集团内部宣传刊物管理规定
公司内刊管理制度范文
公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。
第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。
第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。
第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。
第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。
第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。
第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。
第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。
第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。
第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。
第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。
第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。
第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。
稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。
第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。
第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。
第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。
第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。
2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。
集团宣传稿件管理办法
集团宣传稿件管理办法集团宣传稿件管理办法（试行）为进一步推动集团企业文化建设，充分调动各部门、各子公司宣传工作的积极性，提升集团新闻宣传稿件的质量和水平，特制定本办法。
一、稿件内容1、上级领导对集团的工作部署，出席集团有关会议和重要活动，对集团的检查、调研等工作动态。
2、集团各领导的公务活动、会议讲话、学习文章以及对投融资工作方面的交流体会。
3、集团重点项目进展情况；各子公司基本情况及简介；各部门日常工作动态、特色活动、获奖、成功经验及亮点等。
4、集团投融资工作方面的调研报告、理论探讨、、材料等调研性信息；具有推广价值和指导意义的经验材料等；国内外经济信息摘录。
5、展示集团形象、展现职工风采的小说、诗歌、散文、美术、书法、摄影等文艺类原创稿件。
二、稿件要求1、所有稿件以电子文档形式投稿，文稿需自行成文，新闻稿注重信息的时效性、重要性，做到语句通顺，无错别字。
根据内容可以附配相应的照片，照片需单独发送。
稿件中出现的日期应写明具体发生日期，避免出现“近日、目前”等不确定性文字。
2、每份稿件须标明部门、姓名、联系电话。
3、工作每周1期，各部门、各子公司相关人员请在每周四之前将工作简报内容报送党群工作部处。
三、稿酬标准及发放凡被集团和国家、省、地市宣传媒体采用的稿件，一律给予稿酬；被地市级以上媒体采用的稿件除按标准给予相应稿酬外还予以适当奖励。
1、集团内部采用的稿件是指集团网站、新媒体公众号、简报等采用的稿件。
2、新闻稿件按以下标准计算稿酬：200字以下每篇10元；200～500字，每篇15～25元；500～1000字，每篇30～50元；1000字以上，按每千字40～50元计算。
3、制作专题片，按每分钟50元计算奖励。
4、展示集团形象、展现职工风采的文艺类原创稿件，诗歌每首10～20元，小说、散文每篇30元；围绕集团、经营管理撰写的诗歌、小说、散文稿酬，按上述标准1.5倍计算；美术、书法、摄影作品等，每幅10元；集团领导重要讲话成文的稿件，每百字2元。
内部刊物管理规定
集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。
第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。
第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。
集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。
第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。
第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。
第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。
第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。
集团公司内部刊物管理制度
XZ-006第一条适用范围有关本集团内刊物的一切事物，包括编辑、发行与分配，一律按本制度办理。
第二条发行的目的集团刊物发行的目的如下：1、集团往往需要依靠内部刊物的发行才能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报。
2、大规模、持久地进行员工间的沟通，也通常需要依赖集团内部刊物的发行，以增强员工的团结。
3、通过集团内部刊物的发行，为全体员工共同参与集团管理提供一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。
4、通过集团内部刊物，全体员工的家属和亲朋好友也能全面了解本集团的情况。
第三条名称集团内部刊物必须冠之以本集团名称，并加上------刊物名称。
第四条发行日发行日原则上为每月的十日。
具体要根据印刷公司的情况与印刷进度而定，控制在十日前后为宜。
第五条发行责任人集团内部刊物的最终责任人为行政部经理。
最终责任人必须明确制定编辑方针，向编辑会议及编辑主任传达编辑方针、意图与精神，把握编辑方向，并且在原则上确定集团内部刊物的主要版面与内容。
第六条编委会由各部门推荐及自荐者组成编委会，如果推荐与自荐者过多，由行政部经理进行选拔；过少则由行政部主管筛选，组成编委会。
第七条编委会主任编委会主任由行政部经理在成员中选拔并正式任命。
如果行政部缺乏合适人选，由编委会成员互相推举，产生编委会主任，再由行政部经理正式任命。
第八条编辑会议编辑会议由编委会主任召集和主持召开，并就编辑计划、方针及举措，编辑、出版、发行、分配事宜进行审议与合议。
编委会成员对此进行监督与评价。
第九条经费集团内部刊物发行方面的一切集团经费由集团负担。
但是，编委会主任必须在会计年度预算开始前，对全部及分项开支进行预算，并向行政部经理做出报告。
第十条约稿集团内部刊物原则上只向本集团员工、管理者，以及员工家属约稿。
但是，在有必要向外部第三者约稿情况下，必须经过编辑计划会议讨论做出决定。
向外部约稿，须给予一定的酬金，由本集团负担。
第十一条任期编委会主任及编委会成员的任期，原则上为两年。
企业刊物与内部媒体管理制度
企业刊物与内部媒体管理制度第一章总则第一条为规范企业刊物与内部媒体的管理和使用，提高信息转达效率，激发员工的工作热诚，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于我司全部的企业刊物和内部媒体。
第二章企业刊物管理第三条企业刊物是指由我司主办出书、面向内部员工的各类印刷刊物。
第四条企业刊物的编辑、发布和销售工作由企业刊物管理小组负责。
第五条企业刊物管理小组由总经理指定人员构成，负责企业刊物的策划、编辑、发行、销售等相关工作，并对企业刊物的质量和内容负责。
第六条企业刊物应当以宣传公司文化、传递紧要信息、共享员工经验和成绩为重要目标。
第七条企业刊物的内容应当客观真实，且不得含有任何违法违规或不符合我司价值观的内容。
第八条企业刊物编辑部门应当定期向全体员工征集稿件，并从中选取优秀稿件加以编辑、排版、印刷等工作。
第九条企业刊物发行部门应当依照预定计划定期发行刊物，而且及时送实现各个部门和员工的手中。
第十条企业刊物销售部门应当负责企业刊物的销售工作，并确保销售收入的合理利用。
第十一条企业刊物管理小组应当定期评估企业刊物的质量和效果，并进行改进，以提高刊物的影响力和读者的参加度。
第三章内部媒体管理第十二条内部媒体是指由我司自行开设或委托专业机构运营的各种互联网和多媒体平台。
第十三条内部媒体的管理工作由内部媒体管理部门负责。
第十四条内部媒体管理部门负责内部媒体的策划、编辑、运营和维护工作，并负责内部媒体的发展规划。
第十五条内部媒体的内容应当与企业的战略目标相全都，推动企业文化的传播和员工价值观的培养。
第十六条内部媒体的内容应当具有时效性、针对性和可读性，以满足员工对信息的感知和取得需求。
第十七条内部媒体应当保障信息的准确性和客观性，不得含有虚假、误导或不实的信息。
第十八条内部媒体管理部门应当定期收集和整理内部媒体使用和维护情况的数据，并对内部媒体的运营效果进行评估和分析。
第十九条内部媒体管理部门应当定期组织内部培训，提升员工对内部媒体的使用技能和意识。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。
第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。
第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。
第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。
第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。
第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。
第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。
第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。
第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。
第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。
第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。
第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。
第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。
第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。
公司内刊的发行周期为每月一次。
第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。
第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。
第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。
第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。
第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。
第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。
第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。
第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。
第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。
第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。
第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。
第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。
第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。
第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。
第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。
第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。
第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。
第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。
公司内部宣传品印刷品管理制度
公司内部宣传品印刷品管理制度第一篇：公司内部宣传品印刷品管理制度公司内部宣传品印刷品管理制度第一条：为加强公司内部各种宣传品、印刷品的统一管理，特制订本制度。
第一章公司快报第二条：公司快报由公司综合办公室负责管理，综合办公室指派专人负责公司快报的主编工作。
编辑好的公司快报，综合办公室主任负责审查，报行政总监审核后方可下发。
第三条：快报主编每月收集各种资料，如有关工程进度、好人好事等资料。
第四条：为了配合公司快报的出版，各部门应指定专人于每月将工程进度资料交到公司月刊主编处。
第五条：公司员工应踊跃投稿。
所投稿件一经使用，公司将对员工进行精神与物质双重奖励。
第六条：员工所投稿件由主编进行审查、校对，经撰稿人同意后，主编可将稿件进行修改。
第七条：公司快报于每月的5日发行。
第二章公司宣传资料第八条：为了使外界更好地了解公司，公司制作各种宣传资料，宣传资料包括宣传册、年刊、明信片等。
第九条：公司各种宣传资料草案由综合办公室起草，综合办公室主任负责审查，报行政总监审核，经总经理批准后方可制作。
第十条：公司制作的宣传资料由综合办公室指派专人管理。
第十一条：公司员工领取宣传册应填写“登记表”。
第十二条：公司宣传资料主要是送于公司客户，公司员工不能将宣传资料据为己有。
公司新员工为了解公司情况需查阅宣传资料，可暂时从管理员处借阅。
第十三条：公司招聘人才时需使用宣传资料，招聘人员可领取10份，但不得将宣传资料送于应聘人员。
招聘完毕后，招聘人员将宣传资料归还。
第十四条：公司宣传资料的数量低于50册时，管理员应着手准备印刷工作。
第三章其它宣传品、印刷品第十五条：其它宣传品包括公司统一制作的带有公司标志的手提袋、信封、稿纸、名片、凭证、口杯、日历、光盘等。
第十六条：由综合办公室确定设计方案，报行政总监审核，经总经理批准后统一制作。
第十七条：以上物品，由综合办公室统一负责办理。
第十八条：本制度经公司总经理办公会讨论通过，自发文之日起执行。
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**集团内部宣传刊物管理规定
第一章总则
第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由**集团及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。
第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。
第二章内部宣传刊物管理机制
第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。
集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。
第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。
第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。
第三章内部宣传刊物审批程序
第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。
第八条内部宣传刊物的登记审批程序：
（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；
（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《**集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；
（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；
（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。
第九条内部宣传刊物登记注册后半年不出版的，须到集团内部宣传刊物工作指导组办理注销登记。
如要继续出版，须重新申请和审批。
第十条内部宣传刊物停办，应由其主办单位提前30天向集团内部宣传刊物工作指导组提交书面报告，办理停办手续。
第十一条经批准后的内部宣传刊物，若要改变名称、主办单位、合并或分立等，需依照本规定重新注册登记。
第四章内部宣传刊物出版管理
第十二条集团内部宣传刊物形式为杂志、报纸、简报等。
集团级内部宣传刊物为《BOE》杂志。
集团下属各单位内部宣传刊物形式为报纸、简报，如遇重大宣传事件或宣传内容较多时，可临时以杂志形式出版增刊或特刊。
第十三条内部宣传刊物应在固定显要位置标明：（1）**的LOGO标志；（2）**集团内部宣传刊物编号；（3）“内部刊物仅供参考交流”字样；（4）主办单位；（5）出版日期；（6）期号；（7）联系方法。
第十四条主办单位负责把握其刊物的政治方向、思想倾向和言论导向，必须维护集团声誉。
内部宣传刊物禁止刊载法律、法规和集团规章制度禁止的内容。
对集团外的报道要客观公正，不做负面报道。
禁止转载、刊登关于竞争对手的失实、片面、歪曲事实的报道。
第十五条为保证集团战略贯彻到基层，集团下属各单位内部宣传刊物必须在主要版面积极宣传集团层面内容。
第十六条内部宣传刊物编印发行前，须经主办单位的内刊主管领导和主编审查后方可付印出版，审查稿样应留存一年备查。
第十七条内部宣传刊物出版后，须及时向集团内部宣传刊物工作指导组递送样本备案。
第十八条集团内部宣传刊物工作指导组对集团内部宣传刊物的管理情况进行不定期抽查，并组织集团内部宣传刊物评比活动，对优秀内部宣传刊物给予表彰奖励。
第十九条对内容不健康，谬误较多的内部宣传刊物，集团内部宣传刊物工作指导组责令其限期整改。
整改成效不大的，予以注销登记。
第二十条内部宣传刊物因违反本规定或国家有关法律法规而被撤销登记或责令停办的，不得再继续进行任何活动，其善后事宜由主办单位妥善处理，并向集团内部宣传刊物工作指导组登记备案。
第五章附则
第二十一条本规定自2009年9月1日起施行，凡在此前已发行的内部宣传刊物，须在2009年9月15日前到集团内部宣传刊物工作指导组办理登记审批手续，未办理登记者，2009年10月1日起不准编印发行，擅自编印发行者视为违规出版。
第二十二条本规定由集团企业文化中心负责解释。
**集团内部宣传刊物审批登记表
备注：此表一式两份，集团内部宣传刊物工作指导组、主办单位各执一份。