2019年钢铁行业薪酬调查报告
薪酬调研报告2019
薪酬调研报告2019薪酬调研报告2019一、引言薪酬是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要意义。
本报告是基于对多家企业进行的薪酬调研，旨在分析和总结2019年的薪酬状况，并提出相关建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，涵盖了不同行业、不同规模的企业。
共有500份有效问卷参与调研。
问卷内容主要包括员工基本信息、薪酬构成以及对薪酬满意度等方面。
三、薪酬构成根据调研结果，薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和股权激励等。
其中，基本工资是最主要的组成部分，占薪酬总额的60%以上。
绩效奖金和年终奖金分别占比20%和10%左右，股权激励相对较少。
此外，还有一些企业提供福利待遇、补贴和员工培训等额外福利。
四、薪酬状况1. 薪酬水平：调研结果显示，各行业薪酬水平存在差异。
高科技行业薪酬水平相对较高，而传统行业薪酬水平较低。
此外，大型企业的薪酬普遍高于中小型企业。
2. 薪酬差距：薪酬差距是企业内部的一项重要指标。
调研结果显示，薪酬差距普遍存在，尤其是在高层管理岗位上。
此外，男性员工的薪酬普遍高于女性员工，存在性别薪酬差异问题。
3. 薪酬满意度：调研结果显示，员工对薪酬的满意度普遍较低。
其中，薪酬水平、薪酬差距和公平性是影响员工满意度的关键因素。
员工普遍认为自己的薪酬与工作贡献不成正比，希望薪酬制度更加公平合理，提高薪酬满意度。
五、建议1. 定期评估薪酬策略：企业应定期评估薪酬策略，确保薪酬与市场水平保持一致。
同时，要根据员工绩效进行差异化激励，避免过度依赖基本工资。
2. 提高薪酬公平性：企业应建立公平的薪酬制度，确保员工薪酬与工作贡献成正比。
要避免性别薪酬差异，提供平等的发展机会和待遇。
3. 激励员工发展：除了薪酬奖励，企业还应提供员工培训和晋升机会，激励员工的主动性和积极性。
通过提供长期稳定的职业发展路径，增加员工对企业的依附感和归属感。
4. 关注员工福利待遇：除了薪酬外，企业还应提供良好的福利待遇，如健康保险、子女教育补贴等，提高员工的生活质量和幸福感。
2019薪资调研报告
2019薪资调研报告2019年薪资调研报告根据最新的薪资调研数据显示，2019年全国范围内，薪资水平相较于前几年出现较为明显的提升。
以下是这份调研报告的主要内容：一、综述在2019年，由于经济发展的良好态势以及就业市场的较为稳定，导致企业对人才的竞争加剧，从而推动了薪资水平的提高。
尤其是在一线城市和新兴行业，薪资水平的增长更为显著。
二、全国薪资水平的提升情况在全国范围内，不同行业的薪资普遍有所提升。
其中，高科技行业、互联网行业、金融行业等新兴行业的薪资增长较为明显，而传统制造业和服务业的薪资增长相对较慢。
此外，一线城市的薪资水平相对较高，而二线城市和三线城市的薪资水平相对较低。
三、不同职业的薪资水平分布根据调研数据显示，不同职业的薪资差距较大。
一般而言，高端职位的薪资水平较高，例如企业高管、技术专家等职位。
而基层员工和服务行业的薪资相对较低。
四、薪资涨幅最大的行业和职业在各行各业中，有些行业和职业的薪资涨幅较大。
例如高科技行业中的人工智能、大数据、云计算等技术岗位的薪资增长显著；金融行业中的风控、数据分析等职位的薪资也较为可观。
五、薪资差距的原因和趋势薪资差距的原因主要包括行业差异、地区差异以及个人能力和经验等因素。
总的趋势是，随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业对高端人才的需求将继续增加，而基层工作的薪资增长相对较慢。
六、对薪资调整的建议针对薪资调整，报告提出了以下建议：首先，企业应根据行业和地区的情况进行薪资调研，合理制定薪资标准，以确保员工的工资水平具有竞争力。
其次，企业要加强对员工的人才培养和职业发展，为员工提供晋升机会，从而提高员工的薪资水平。
最后，政府应进一步推动就业市场的发展和经济的增长，提高人们的收入水平。
综上所述，2019年薪资水平相较于以往有所提升，但仍存在行业和职业的差异。
企业应根据实际情况，合理制定薪资标准，为员工提供晋升机会，从而提高员工的薪资水平。
政府应推动就业市场的发展，提高人们的收入水平，以进一步推动经济的发展。
2019精选薪资调查报告范文5篇
2019精选薪资调查报告范文5篇薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用那薪资调查报告范文有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的薪资调查报告范文的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019精选薪资调查报告范文(一)薪酬管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展，对企业的竞争能力有巨大影响。
民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性。
人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。
该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求，建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。
调查目标：通过调查企业薪酬管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业薪酬管理工作得到进一步提高。
调查时间：201X.12调查对象：调查方式：访谈法一、访谈记录1、问：请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答：为实现集团“新百亿”的战略目标，必须构建可持续发展的内在动力和人才保障，根据集团“十大关键管理”中的“总控授权管理”精神，在“总控授权、授而不乱”的总要求指引下，制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制。
通过这套薪酬管理机制，旨在让员工能够树立正确的、与集团理念一致的薪酬价值观，激发激活员工的工作潜能和工作积极性，以吸引人才、留住人才、稳定人才、激发人才、用好人才，并帮助人才创造价值、实现自我，成就人生。
本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理：一是“内部公平性”，确立基于岗位价值的付薪理念、基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果，鼓励员工通过提高工作绩效、专业技能实现个人收入水平的增长，打破“干好干不好一个样”的现状。
二是“外部竞争性”，通过与外部市场进行薪酬水平对标，结合外部经济环境因素，动态调整集团的薪酬体系，持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力。
三是“平衡全面性”，通过规范的薪酬管理机制、规则、标准、流程、工具、方法等，“开前门”而“关后门”，使员工的定薪、调薪做到“有据可依”，公平透明，清晰明了，实现平衡全面性，规避不合理的薪资调整，改变无机制、无规则、无标准的局面，使人工成本实现合理投入和有质量的产出。
2019年精选薪资调查报告5篇
2019年精选薪资调查报告5篇薪酬管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展，对企业的竞争能力有巨大影响。
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2019年精选薪资调查报告(一)民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性。
人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。
该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求，建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。
调查目标：通过调查企业薪酬管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业薪酬管理工作得到进一步提高。
调查时间：201X.12调查对象：调查方式：访谈法一、访谈记录1、问：请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答：为实现集团“新百亿”的战略目标，必须构建可持续发展的内在动力和人才保障，根据集团“十大关键管理”中的“总控授权管理”精神，在“总控授权、授而不乱”的总要求指引下，制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制。
通过这套薪酬管理机制，旨在让员工能够树立正确的、与集团理念一致的薪酬价值观，激发激活员工的工作潜能和工作积极性，以吸引人才、留住人才、稳定人才、激发人才、用好人才，并帮助人才创造价值、实现自我，成就人生。
本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理：一是“内部公平性”，确立基于岗位价值的付薪理念、基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果，鼓励员工通过提高工作绩效、专业技能实现个人收入水平的增长，打破“干好干不好一个样”的现状。
二是“外部竞争性”，通过与外部市场进行薪酬水平对标，结合外部经济环境因素，动态调整集团的薪酬体系，持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力。
三是“平衡全面性”，通过规范的薪酬管理机制、规则、标准、流程、工具、方法等，“开前门”而“关后门”，使员工的定薪、调薪做到“有据可依”，公平透明，清晰明了，实现平衡全面性，规避不合理的薪资调整，改变无机制、无规则、无标准的局面，使人工成本实现合理投入和有质量的产出。
2019年企业薪酬调查报告模板
2019年企业薪酬调查报告模板一、报告概要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。
本次调查的目的是对**商贸有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。
本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。
二、报告内容(一)、调查对象本次薪酬调查的对象是**商贸有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对**商贸有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。
营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有在变动现金收入这一项中是根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。
该部门的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。
非货币薪酬：在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。
参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条以上。
如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。
货币薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。
(1)基本现金收入。
基本现金收入指公司根据员工承担的责任给与员工的现金报酬。
也就是基本工资和岗位工资。
进入营销财务部有为期两个月的试用期，试用期内基本工资是**元、岗位工资是**元。
如果表现良好，转正后基本工资为1**元、岗位工资是**元。
武汉钢铁公司工资薪酬费用分析
武汉钢铁公司工资薪酬费用分析一、钢铁行业工资薪酬概述钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业之一，在近年来的快速发展中，也逐渐面临着一些烦恼，其中之一就是企业内部的工资薪酬费用管理问题。
针对这一问题，本文从整个钢铁行业的角度出发，进行了一系列的研究和分析。
首先，本文对国内外钢铁行业的工资薪酬状况进行了简要概述，并探讨了薪酬体系的构建和管理方法。
其次，通过对武汉钢铁公司的工资薪酬费用进行了详细研究，分析了其薪酬管理的主要特点和存在的问题，同时提出了一些可行的改进措施。
最后，本文对未来钢铁行业工资薪酬的发展方向进行了初步探讨，以期为相关企业的管理人员提供一些有价值的参考意见。
二、武钢公司薪酬管理情况分析作为国内钢铁行业的代表企业之一，武钢公司的薪酬管理情况备受关注。
本文通过对武钢公司薪酬管理现状的深入调查和分析，揭示了企业内部的一些关键问题。
主要包括：一、薪酬管理制度不够完善，缺乏科学性和公正性；二、薪酬差距较大，部分员工获得较高薪酬，而一些基层员工则处于低薪水平；三、员工薪酬绩效考核机制不完善，存在操作难度大、指标不够明确等问题。
通过对这些问题的深入分析，本文提出了针对性的对策和建议，希望能够帮助企业改进其薪酬管理模式，建立更加科学、公正、有效的薪酬体系。
三、武钢公司薪酬管理对企业绩效的影响分析薪酬管理作为企业内部的一个关键管理环节，对企业的绩效和效益有着直接的影响。
在武钢公司发展的过程中，对薪酬管理的科学性、公正性和有效性也越来越重视。
本文通过对企业内部的薪酬管理实践情况进行了深入研究和分析，探讨了其对企业绩效的影响。
通过对武钢公司若干年份的财务数据和薪酬数据进行分析，本文发现，企业内部的薪酬管理水平与企业的绩效呈正相关关系。
企业通过建立完善的薪酬管理机制，提高员工的工作积极性和主动性，进而提升了企业的生产力和竞争力。
四、薪酬管理与员工满意度关系的分析员工是企业发展的重要资源，其满意度对企业的长远发展具有重要的影响。
2019年企业薪酬调查报告范文.doc
2019年企业薪酬调查报告范文调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。
社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。
但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。
目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也十分有限。
有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。
”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。
但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。
一个人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。
毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。
这对大学生本身的质量提出更高的要求。
对于大学生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。
首先，企业目前需要的到底是哪方面的人才?他们对大学生的要求是什么呢?他们对我们的忠告又是怎样的呢?就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。
在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。
在市场能力方面，为寻找更好的职业发展机会，大学生必须要了解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了解自己个人就业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。
正所谓知己知彼百战百胜。
调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科生供大于求;学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。
然后，企业对于大学生的要求是希望他们能有“实战”的经验。
2019中国钢铁行业调查报告
钢铁行业分析报告一、行业拐点得到确认，钢铁行业投资价值凸现2002年国际、国内钢材市场虽历经风波，但钢材价格总体上呈稳步回升的趋势。
亚洲地区已经成为世界钢铁产品的主要消费地区，由于亚洲国家和地区，尤其是中国、韩国和东南亚的经济增长迅速，拉动了对钢铁产品的需求。
2002年是我国加入WTO 的第一年，也是我国钢铁行业不平静的一年。
由于高关税、配额制等钢材贸易壁垒的取消，市场经营环境急剧变化，钢材市场行情跌宕起伏。
2002年，我国钢铁行业经受了WTO 带来的压力和冲击、经历了运用世贸规则实施临时保障措施和最终保障措施。
在和国际接轨的步伐中，国内市场和国际市场的联动性在进一步加强，而我国的钢铁行业政策更是紧扣国际脉搏。
从钢材市场价格运行态势看，我国钢材价格伴随国际价格脚步，在2002年初创出近20年的低位，经过这一年多的国际、国内市场考验，行业拐点得到确认。
2003年3月份以来的钢材价格下跌，可以认为是价格涨幅过大的合理回归。
图1、近年我国主要钢材综合价格走势资料来源：钢材信息。
从世界范围看，全球经济已经度过最困难时期，正处在恢复之中。
据国际钢铁协会调查资料，2002年国际钢材表观消费量（实际估算）为7.84亿吨，比上一年增加2.0%。
而中国2002年达1.82亿吨，比2001年增加7.0%。
国际钢铁协会（IISI ）在罗马召开的第36次年会上，发表了如下的预测：2003年世界的钢铁的表观消费预计是8.41亿吨，比2002年增加4.9%。
特别是消费增加显著的中国，预计2003年表观消费1.9亿吨，比上一年增加4.5%，维持高增长。
中国将会成为世界钢铁消费的牵引车。
IISI 预测世界GDP 的增长率为2003年2.9%(2001年1.1%，2002年1.7%)，中国GDP 的增长率为2003年7.8%（2001年7.3%，2002年7.5%）。
而根据目前国际、国内经济和钢铁行业实际运行情况看，2003年钢铁行业的生产和消费增长将完全可能再次超过IISI 的预测。
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薪酬网
二、行业薪酬水平 以下单位：人民币元 薪酬口径：年度总现金 1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平-按学历分类
1,600,000 1,200,000
800,000
博士及以上/Doctor
984,874
1,066,841
1,117,886
中国薪酬网--数据部
薪酬网
目录
一、薪酬调研企业样本分析----------------------------------------------------------1 1. 样本企业规模分布 2. 样本企业性质分布 3. 样本岗位学历分布 4. 样本企业营业额分布
2年以下 984,874 930,343
2－5年 1,066,841 1,001,799
5－8年 1,117,886 1,110,180
8－10年 1,155,606 1,142,205
10年以上 1,282,173 1,180,996
info@
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薪酬网
薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调 研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬 调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力 资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以 来已赢得数万企业的认可及好评。
三、行业薪酬增长率-按部门和层级分类--------------------------------------------32 四、各城市薪酬差异---------------------------------------------------------------33 五、行业各层级离职率-按部门和层级分类------------------------------------------34 六、行业薪酬水平--补贴调研报告-按企业性质分类---------------------------------35 七、行业薪酬水平--福利调研报告-按企业性质分类---------------------------------43 八、行业毕业生薪酬水平-----------------------------------------------------------47
2019 薪酬网 钢铁行业 薪酬调查报告
<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网-数据部
序言
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行 收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报 告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最 直接的方式方法。
info@
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薪酬网
3. 样本岗位学历分布
样本岗位学历分布
博士及以上 3%
硕士 5%
高中及以下 22%
本科 42%
专科 28%
4. 样本企业营业额分布
30亿及以上
样本企业营业5%额分布
5亿以 40%
10亿及以上 17%
5亿及以上 38%
info@
1,155,606
1,282,173
400,000
0 2年以下
2－5年
5－8年
8－10年 10年以上
1,600,000 1,200,000
800,000
930,343
硕士/Master
1,001,799
1,110,180
1,142,205
1,180,996
400,000
0 2年以下
2－5年
Hale Waihona Puke 5－8年8－10年 10年以上
对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪 费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水 平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流 失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。
info@
第1页
薪酬网
一、薪酬调研企业样本分析
1. 样本企业规模分布
样本企业规模分布
2000人及以上 9%
500人以下 43%
500人及以上 31%
1000人及以上 17%
2. 样本企业性质分布
样本企业性质分布
合资 24%
外资 24%
国有 8%
民营 44%
二、行业薪酬水平------------------------------------------------------------------3 1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平 2）总监层薪酬水平 3）经理层薪酬水平 4）主管层薪酬水平 5）专业人员层薪酬水平 6）普通员工层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 2. 本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层）
薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的 调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源 群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流…… 总的来讲，企业依据市场水平建立 自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。 在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想 理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。