集团总部经营管理目标责任书

附件：

*************公司

经营目标责任书

（***年度）

甲方（公司）：

乙方（责任人）：

签订日期：年月日

******年度经营目标责任书

为确保*****集团下达给下属各公司年度经营目标的实现，*****集团（以下简称甲方）授权给******先生为******集团总部（以下简称乙方）的经营第一责任人，负责该公司的经营管理。

甲乙双方在协商一致的基础上，签订******年度经营目标责任书，明确双方的责任、权利和义务。

一、本目标责任书考核对象

乙方经营管理团队及其他成员（附清单）。

二、本目标责任书考核期限：

******年1月1日至******年12月31日。

三、经营责任考核指标：

******年集团考核以利润提存、租赁收入、其他收入、费用控制为基础，并通过预算控制目标来落实管理责任，具体考评指标见下表：

备注：考核范围：集团总部、董事会、监事会。

主要考评指标说明：

(一)任务所涉及营业收入均为含税收入。

(二)考核形成的年度奖励金的90%针对全员，以年终奖的形式进行发放，年度奖励金的10%作为管理层购买集团股权的持股基金（具体办法参照集团股权激励计划，具体人员享有的份额由集团评估决定）。

四、目标考核兑现

(一)管理层绩效工资实行年度考核。

考核工资经审计达到发放条件时在春节前发放。中途离职人员直接打卡补发；未达到发放条件，所涉人员均不发放。

(二)年度奖励金：

1.目标年度结束后，集团根据年终决算计算年度奖励金总额。

2.集团根据年终奖总额（年度奖励金的90%）按一定系数制定分配计划，分配计划需报集团批准。

3.年终奖春节前发放70%，余下30%在春节后的6月份安排发放，中途离职人员不再

发放。

4.年度奖励金余下的10%上交集团，由集团建立持股台账。

(三)因岗位变动的年度奖励金考核办法：

在责任书或任职执行期间内，公司给予乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，年度奖励金按当年最终完成总绩效的月平均80%×任职期限发放。

(四)在责任书或任职执行期间内，严重违规违纪以及自愿申请辞职者，年终奖不予发放。

五、甲方的权利和义务

(一)甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

(二)甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

(三)连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

(四)连续三个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书同时对管理班子进行调整；

(五)甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核；

(六)因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。

六、乙方的权利和义务

(一)乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定；

(二)乙方享有集团授权范围内自主开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利；

(三)乙方应在市场竞争中积极拓展业务，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升管理水平，提供市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力；

(四)乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失；

(五)乙方应在双方签字生效之日起一个月内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；

(六)乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

1.年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；

2.各种财务报表；

3.年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

4.甲方要求提供的其它文件和资料。

(七)乙方对自身经营班子成员任用、辞退、收入奖励分配、考评体系、年终奖金方案等按照集团相关政策执行。

七、考评结果的异议处理：

(一)总裁的目标责任完成情况首先由财务部、审计部统计数据，并将相关资料进行收集汇总后由总经理以述职报告报董事会审核。

(二)如果董事会对考评结果有异议，有权责成集团审计部进行复核，并依照复核后的数据重新计算。如果总经理对复核的结果有异议，可以向董事长提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。

八、责任书的变更、解除及法律责任

(一)变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一定的调整，但应同经营团队协商一致，变更后经董事会审批并重新填写新的责任书。

(二)解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下公司可单方解除：

1.由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；

2.发现被考核人有违法犯罪行为时。

(三)法律责任：

1.因违法给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

2.单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

九、争议解决方式：

对经营管理目标责任书发生争议，通过公司管理机制内部协调解决；出现违法情形、经协商不成的，通过法律诉讼解决。

十、其它

1.本责任书相关内容由集团公司负责解释、修订。

2.本责任书由集团董事长和集团总裁签署后生效。

3.本责任书一式四份，双方各执两份，于双方签字时生效。

甲方（公司）：乙方（责任人）：

年月日年月日