广告公司薪酬制度
广告公司薪酬考察评定管理办法
广告公司薪酬考察评定管理办法一、总则为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力和绩效，特制定本管理办法。
本办法适用于本广告公司全体员工。
二、薪酬考察评定原则1、公平公正原则薪酬考察评定应基于客观、公正的标准和方法，确保员工在相同的工作条件和绩效水平下获得相应的薪酬待遇。
2、绩效导向原则员工的薪酬应与个人的工作绩效紧密挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
3、市场竞争原则参考同行业薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
4、内部平衡原则注重公司内部不同岗位之间的薪酬平衡，避免出现薪酬差距过大或不合理的情况。
三、薪酬结构1、基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
2、绩效工资根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
3、奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现给予奖励。
4、福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、薪酬考察评定流程1、设定考察评定周期一般为月度、季度或年度，根据不同岗位和工作性质确定。
2、员工自评员工根据自己的工作表现和业绩完成情况进行自我评价，并提交相关工作成果和数据。
3、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面进行评价。
4、跨部门评价（如有需要）对于涉及跨部门合作的项目或工作，征求相关部门的意见和评价。
5、综合评定人力资源部门汇总员工自评、上级评价和跨部门评价的结果，进行综合分析和评定。
6、薪酬调整建议根据综合评定结果，提出薪酬调整建议，包括工资晋升、奖金发放等。
7、审批薪酬调整建议提交公司管理层审批。
8、反馈与沟通将审批结果反馈给员工，并与员工进行沟通，解释薪酬调整的原因和依据。
五、绩效评定指标1、工作任务完成情况包括工作的数量、质量、时效等方面，是否按时、按质、按量完成工作任务。
广告公司薪酬设计
设计部设计师薪酬构成为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,特制订一下提成办法建议,供公司审定;本办法主要以高业绩高提成为基础,提倡多劳多得,优秀奖励的方式,在提高员工业务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质,进行争当先进的目标引导;具体办法如下：一、薪金的基本组成1、底薪：即基本工资,按合同约定分为试用期及试用期满;2、业务提成：设计师参与前期业务工作并成功签约,如：与客户洽谈促成业务、开发业务市场等;3、设计提成：设计师通过自身业务能力或市场部人员的协助与客户洽谈而后进入相对独立的设计阶段,且最终达成合同或收取了客户的设计费用,设计师按一定比例提取的收入;4、奖金：设计师因业绩突出、工作表现优越,或对社会做出特殊贡献等,公司领导商讨后以现金的形式奖励发给当事人的收入;5、补贴：因业务需要,在职设计师必须在特殊环境下工作,在业务开展前双方议定的补助金,如：交通车旅费、住宿费、餐饮费等;6、处罚金：设计师因违反公司相关规定或因工作失误而造成公司经济损失所产生的上交公司的费用;7、工龄工资：在职设计师在公司工作的时间,以年为单位核算;8、其它;说明：以上薪酬组成不代表每位设计师总薪资的必有部分,以具体实际情况为主;总薪资=1+2+3+4+5+7+8-6二、业务提成在职设计师独立或与公司其它员工合作进行业务开展,并最终达成协议,在职设计师及其合作人合计按合同结算金额的3%提取分成,具体将综合设计师各方条件,如工龄、业绩等;三、在职设计提成公司与在职设计师未有特殊协议,且设计师在公司工作满一定期限符合以下条件,在职设计师及其合作人合计按合同结算总额除去税金及成本后的利润的0.3%—1.5%提取分成；如果只收取客户的设计费用,则在职设计师及其合作人合计按设计费用总额的30%—60%提取分成;以下涉及的不明确的起始日期,则按即时通知为起始日;相关条件细节如下：注：特殊情况特殊处理,职位提升、调整、按相关部门薪金制度执行或事前议定执行;四、工资发放及其他福利1、结算时间：每月10号到15号,基本工资月结,提成按季度且工程完工后结算;2、福利保障：1开放的学习环境,系统的培训计划,灵活的学习平台2丰富的企业文化活动：不定期的各项体育活动、员工生日会、拓展训练、组织爬山户外运动、k歌、年会聚餐等;3、请假半天以上扣除当月全勤奖及相应的请假时长的工资4其他情况设计部薪酬体系1、薪资构成针对在职设计师责任底薪：底薪+提成+奖金+工龄工资无责任底薪：底薪+提成+奖金+工龄工资2、底薪无责任底薪设计师助理：1500元设计师：1800资深设计师：2000设计经理：25003、提成注：以上金额均以合同总金额除去税金和成本后的利润计4、工龄工资在职设计师供职满一年,每月50元补助；供职满三年,每月100元补助；供职满五年,每月150元补助,依此类推;5、全勤奖已包含在底薪之内,如若请假半天以上将扣除。
薪酬结构
3 工会财务主管 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 招聘主管 会计主管 项目经理 总经办主任 财务部经理 市场部经理
4
5
薪资结构设计的步骤（6.3）
职位点值等级 11 点数跨度 527＋
步骤三：根据 10 488－526 1、理解恒定绝对级差、变动级差、 9 449－487 职位的评价 点 恒定差异比率和变动差异比率的概 念。 8 410－448 数确定职位 等 2、此表是按照哪种方式来确定的？
薪资结构设计的步骤（6.1）
顺序 1 2 职位名称 出纳 离退休事务主办 点数 140 210 260 335 345 355 355 405 425 470 545 550
步骤一： 通观被评价职
１、职位如何排序？ 3 行政事务主办 ２、职位排序要注意哪些东西？ 4 工会财务主管
5 6 7 8 9 10 11 12 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 招聘主管 会计主管 项目经理 总经办主任 财务部经理
E. 因家庭急需，员工均可预支1个月薪水。
F. 公司按实报销员工加班回家的车费，并给予十元的误餐补贴。
G. 法定休息日的加班，可给予等时间的换休。
开篇案例—某广告公司的薪酬规定
三、福利体系：
A. 服务期1年以上的员工，享受公司提供的康宁健康保险。 B. 服务期1年以上的员工，可公司提供每年一次的免费国内旅游；年度
7 6 5 4 3 2 1 371－409 332－370 293－331 254－292 215－253 176－214 137－175
级的数量及其 点数变动范围。
薪资结构设计的步骤（6.4）
顺序 1 职位名称 出纳 离退休事务 主办 无 点数 140 210 市场薪酬水平 （元） 1530 1800 薪酬区间 的中值 1530 1732 1962 2221 2515 2848 3224
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度第一章总则第一条本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用第二条为保证公司人力资源的再生产调动员工工作积极性和责任感使公司与员工共同分享企业发展所带来的收益将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来特制定本制度第三条在保证公司可持续发展的基础上公司薪酬分配遵循以下原则:1.兼顾企业各方面的利益;2.按劳分配与按价值分配相结合;3.效率优先兼顾公平第四条公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现:1.岗位价值;2.工作能力;3.部门与员工绩效;4.在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况;5.企业的市场效益第五条本公司实行岗位目标工资月薪制(简称岗位工资制)第六条本制度适用于公司所有员工第二章薪酬总额第七条公司根据经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额薪酬总额随企业的发展而逐步增长但薪酬总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动生产率增长幅度第八条薪酬总额由公司根据年度营业收入确定计算公式为:B=αR其中B为本年度薪酬总额R为本年度实际的营业收入α为薪酬率一般情况下α=21%根据企业的实际经营情况α可以适度向上调整但最高不得超过25%一般情况下在薪酬总额中工资总额(W)约占70%奖金总额(S)约占20%福利津贴总额(T)不超过10%第三章工资第九条工资结构:岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资岗位工资分为十三级除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外每级分为七档其中第四档为该级岗位的标准工资门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位每级分为四档其中第二档为该级岗位的标准工资公司岗位工资等级表见附件1岗位工资根据岗位评价的结果确定不同技能的员工进入相应的岗位对应不同的岗位工资档次岗位工资在本工资等级内根据技能情况予以调整工资档次第十条总经理实行年薪制总经理工资分为岗位工资和效益工资岗位工资占70%按月发放效益工资由集团总部根据企业经营状况于年底一次性发放第十一条对于公司急需的特殊人才其工资可根据工资协议确定如工资额超过相应岗位等级内最高档的经总经理批准后超出部分以特殊津贴形式发放特殊津贴不列入公司年总工资的计算并实行对外保密第十二条员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放第十三条部门月绩效工资总额根据部门月度考核的结果进行计算计算公式为:W实绩i=ki*W标绩i其中W实绩i:部门每月实发绩效工资总额;W标绩i:部门所有岗位的标准档绩效工资总额;ki:部门月度绩效考评系数且ki=ka*kb;ka:部门月度目标评价系数;kb:部门月度目标考评系数第十四条除第十条、第十一条有关人员外其他人员每月实发绩效工资的发放以员工月度绩效考评结果为依据计算公式为:W实绩ij=(fijW档绩ij/ΣfijW档绩ij)W实绩i 其中W实绩ij:员工每月实发绩效工资;W档绩ij:员工实际所在岗位档次的绩效工资;W实绩i:员工所属部门每月实发绩效工资总额;fij:员工月度绩效考评系数(fij=fa*fb);fa:员工月度目标评价系数;fb:员工月度目标考评系数第十五条员工在当月月底前离开公司的不再发放当月绩效工资第十六条工资发放时间为每月5日发放时间若适逢节假日则提前发放第十七条所有员工的加班效益都根据任务目标体现在员工的绩效工资内公司原则上不提倡加班员工应按时完成工作任务加班从严控制严格履行审批手续加班须由部门提出申请报总经理批准后方可实施员工工作时间超过公司作息制度规定的正常工作时间以外的时间称为加班时间执行层员工可根据加班时间申请同等时间的补休由部门根据实际情况报总经理审批后统一安排补休除执行层外人员外的其他人员加班不安排补休第十八条病假工资病假在一个月内的按日停发绩效工资同时按日扣基本工资30%超过一个月停发工资公司可根据实际情况对确有具体困难的员工另行发放生活费或给予适当补助第十九条事假工资员工因故确需请假时须按规定办理请假手续事假在3日(含3日)以内按日扣岗位工资(含岗位基本工资和绩效工资);3日以上7日以内(含7日),除按日扣岗位工资外另扣当月绩效工资的25%;7日以上除停发事假期间的岗位工资外另扣除当月绩效工资的50%第二十条国家和企业规定的节假日员工工资正常发放第二十一条试用期工资所有员工从进入公司起均为试用期试用期限一般为1~3个月(临时工和另有约定的除外)表现优异者可提前转正试用期员工的工资待遇执行试用期工资标准(见附件二)试用期员工转正后的新员工分别参加各部门组织的岗位考评考评合格后享受相应的工资级别及公司提供的相关福利待遇第四章津贴与福利第二十二条司龄津贴根据员工在本企业的工作年限确定按月发放司龄津贴=司龄×年标准执行层员工年标准为20元基层管理层员工年标准为30元中层管理层以上员工年标准为40元第二十三条凡在公司内上班的员工可享受午餐补贴午餐补贴按5元/天的标准发放员工出差期间不享受午餐补贴第二十四条企业每逢重要节日如春节、元旦、五一、国庆、端午节和中秋节等根据实际情况和企业效益发放一定数量的福利福利形式可以是现金也可以是实物第二十五条其他各类补贴按企业有关规定执行第五章奖金第二十六条除第十条有关人员外其余人员都参加奖金分配奖金根据岗位价值、个人能力、当期绩效和企业市场效益分配奖金(S)分为半年奖(Sb)和年终奖(Sq)半年奖约占全年奖金总额的25%年终奖约占全年奖金总额的75%第二十七条员工半年奖(Sbij)的发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情况为依据6W实绩计算公式为:Sbij=∑ij2.816其中∑W实绩ij为员工16月实发绩效工资的总和1/第二十八条公司年终奖金总额的确定以公司全年经营效益为依据计算公式为:Sq=B–W–T–Sb=0.9BWSb其中Sq:公司年终奖总额;B:本年度薪酬总额且B=αR;W:本年度已发工资总额包括岗位基本工资和岗位实发绩效工资;T:本年度津贴福利总额T=10%B;Sb:公司实发半年奖金总额;第二十九条部门年终奖金总额的确定以部门对公司整体目标的贡献程度以及部门年终考核的结果为依据1212计算公式为:Sqi=(hi∑W实绩i/∑hi∑W实绩11i)Sq 其中Sqi:部门年终奖金总和;Sq:公司年终奖金总和;hi:部门年度绩效考评系数且hi=ha*hb;ha:部门年度目标评价系数;hb:部门年度目标考评系数;12∑W实绩i:该部门1112月实发绩效工资总额第三十条员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据12计算公式为:Sqij=(ti∑W实绩112W实绩ij)Sqiij/∑ti∑1其中Sqi:部门年终奖总额;12∑W实绩1ij:员工112月实发绩效工资总和;ti:个人年绩效考评系数ti=ta*tb;ta:员工年度目标评价系数;tb:员工年度目标考评系数第三十一条公司对以下突出贡献人员进行特别奖励:1.对公司的发展做出突出贡献者;2.对公司成本节约有重大贡献者;3.提出重要工作流程改进明显提高工作效率和经济效益的员工;4.对公司某项活动或某项工作有突出贡献者突出贡献奖由绩效管理委员会于每年年底评定一次报总经理审批后从总经理奖励基金中支付第三十二条年度病、事假累计在12~30天以内的扣发年终奖的1/12;累计1个月以上3个月以内的扣发年终奖的1/4;累计3个月以上的扣发年终奖的1/2员工在半年奖发放日之前离开公司不再发放半年奖;员工再年终奖发放日之前离开公司不再发放年终奖第六章薪酬组织管理第三十三条现有员工进入新体系原则上按靠近的档次就高不就低进入现有薪酬水平不变与初级档次相差较大的可退至下一级岗的相应档次一年之后经个人申报、部门考核并报总经理审批后可逐步提高档次(工资级别申报表见附件三)第三十四条各项工资、奖金、福利和津贴均由行政财务部造册经总经理批准后由行政财务部发放第三十五条每年1月20日企业进行工资核定工作公司每年接受20%员工的调资申请对其中达到相应档次要求的申请者(不超过员工总数的10%)进行调资;对绩效不佳者(约占公司员工总数的10%)进行批评、帮助对其中的不能胜任岗位要求的员工(约占绩效不佳者的一半)进行降档降薪;对经培训仍不能胜任岗位要求的员工予以辞退解聘第三十六条本制度经总经理批准后生效具体管理工作由行政财务部负责。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
广告公司规章制度(精选15篇)
广告公司规章制度(精选15篇)广告公司规章制度1为营造北京锦宏雨萌公司及各分部团结合作、奋发向上的经营团队，为更好地有序工作，维护公司、合作单位和公司员工利益不受损害，特制定以下制度，请各位同事自觉遵守。
一、各部门对所有员工提供住宿及伙食（伙食费定为1000元/月为标准/七人、上下浮动不应过高，各部门做饭人员定为500元/月为标准），全年报销一趟往返车费（限火车硬座票，两个月后发给），其它生活用品（如盆、洗衣粉、牙膏、卫生纸等）请自理。
二、工作人员收入由业务提成业务额奖金构成，具体为：1、业务提成=到帐业务总额×112、业务奖金发放标准由业务总额＋业务表现决定，即（1）、业务总额（年绩以每年12月31日前到帐为计算标准）在10—30万（含），按业务总额发放1奖金；业务总额在30—50万（含）按业务总额发放2奖金；业务总额在50万以上按业务总额发放3奖金。
奖金金额公司和部门各出一办。
（2）、年底按工作人员综合表现发送年度奖金，具体为1）各部门实施五工作日制（周一至周五，除国家法定节假日），工作时间为上午8：00—11：30，下午为2：00—5：30。
2）上班期间员工如要外出，须向部门负责人说明事由，不得无故外出。
3）工作日期间8点之前，请处理好起床、洗脸和早餐等相关事宜，不得在工作期间做与工作无关的事情。
4）上班时间任何人不得以任何理由睡觉，晚上12点之前就寝。
5）上班时间不得看电视或大声喧哗，不得妨碍他人打电话的时效，不能在上班时间上网聊天、听音乐，员工本人在打电话时间内不提倡查资料、发传真、玩游戏及打私人电话。
不允许通过宽带消费和以公司电话绑定其它业务，否则酌情处理。
6）不得擅自篡改合作单位杂志协办或理事会的邀请函、章程和表格等一切相关内容。
7）自觉整理好自己的物品，保持床铺和办公场所的.整洁。
8）员工应遵纪守法，不得有违法乱纪行为，同事之间应和睦相处，每天充实自己，加强个部门内的沟通，及时交流业务信息，营造良好氛围，培养自我积极向上的精神。
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度广告公司薪酬制度作为一家专业的广告公司，我们深知员工的薪酬制度对于吸引和留住人才的重要性。
因此，我们制定了一套完善的薪酬制度，以确保员工的公平待遇和激励机制。
首先，我们采用绩效导向的薪酬制度。
每位员工的薪酬将与其工作表现密切相关。
通过设置明确的绩效目标和指标，员工可以清楚地了解他们的工作表现将如何影响他们的薪酬。
我们会定期评估员工的工作绩效，并根据评估结果给予相应的奖金或晋升机会。
其次，我们注重员工的发展和成长。
我们提供广阔的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
在员工的职业发展路径上，我们设有明确的晋升机制和晋升条件，员工通过不断学习和努力工作，将有机会获得更高的职位和相应的薪酬增长。
第三，我们重视员工的福利待遇。
除了基本薪酬外，我们还提供丰富的福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、住房补贴等。
此外，我们还为员工提供良好的工作环境和员工关怀计划，使他们在工作中感受到关怀和支持。
第四，我们鼓励员工的创新和贡献。
我们注重员工的个人能力和才华，并倡导员工发挥自己的创造力和创新思维。
我们设立了一些奖励机制，例如年度最佳创意奖、最佳项目经理奖等，来表彰员工的杰出贡献，并给予适当的荣誉和奖励。
最后，我们建立了一支专业的薪酬管理团队。
他们负责制定和调整薪酬政策，保证其与市场保持一致，确保员工的薪酬待遇具有竞争力。
同时，他们也负责监控和评估薪酬制度的实施效果，及时进行调整和改进，以适应公司的发展和员工的需求。
在我们的薪酬制度下，员工可以享受到公平公正的薪酬待遇，得到职业发展的机会，同时还能享受到丰厚的福利待遇和专业的员工关怀。
我们相信，只有员工获得了合理的薪酬回报和发展机会，才能更好地激发他们的工作动力和创造力，与公司共同发展。
广告公司员工管理制度（5篇）
广告公司员工管理制度一、试用期和正式聘用二、考勤制度三、工资制度四、福利待遇五、岗位责任制度六、工作日志制度七、呈报制度八、办公用品管理制度九、资料管理制度十、后勤管理制度十一、安全保卫制度十二、保密制度欢迎您加入____广告公司!公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
(报到时出示原件)人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。
反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。
你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。
当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间)2、惩罚:(1)迟到早退一次扣____元(超过____小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。