企业主要经济指标及人工成本
主要经济指标解释
主要经济指标解释一、制造成本部分1、制造成本：指企业在生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接费用和制造费用。
2、直接材料消耗：指企业在生产产品过程中所消耗的、直接用于产品生产并构成实体的原料及主要原材料、燃料和动力、包装物、外购半成品、修理用备件（备品配件）和其他直接材料。
直接材料消耗价值量按不含进项税的购进价格计算。
购进价格由下列各项组成：买价；运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等）；运输途中的合理损耗；入库前的整理挑选费用（包括整理挑选中发生工、费支出和必要的消耗，并扣除回收的下脚废料价值）；购入材料负担的税金（指进项税以外的其他应负担的税金），外汇价差和其他费用。
原材料：指企业为生产产品而耗用的从外部购入的原料及主要材料。
燃料：指企业为生产产品而耗用的从外部购入的各种燃料。
包括汽、煤、柴油等。
动力：指企业为生产产品而耗用从外部购入的各种动力。
包括热力、电力和蒸汽等。
包装物：指用于包装本企业产品而耗用的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、筐、篓、袋等。
外风半成品：指企业为生产产品而耗用的从外部购入的各种半成品。
修理用备件：指企业生产产品耗用的有关配品和配件。
其他直接材料：指企业生产产品而耗用的辅助材料及其他直接材料。
3、直接人工：指企业在生产产品过程中，直接从事产品生产的工人工资、资金、津贴和补贴，以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。
4、其他直接费用：指企业发生的除直接材料费用和直接人工以外的，与生产产品有直接关系的费用。
5、其他直接费用中支付给个人和上次给政府部分：指企业发生的其他直接费用中支付给个人的各种补贴和上交给政府管理部门的各项费用。
6、制造费用：指企业各生产车间（或分厂，下同）为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括生产车间的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等，但不包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用。
人工成本分析模型说明及表格
人工成本分析模型说明及表格人工成本分析模型是用会计方法来评估企业人工成本投入与效益产出之间的关系，通过横向比较，来分析诊断企业人工成本投入中存在的问题，并及时调整，使人工成本投入产出优化。
人工成本是企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。
所以人工成本是个广义的薪酬福利概念，需要涉及除薪酬数据外的很多财务数据。
人工成本的主要指标有三类：1、人工成本总量指标：人工成本总额、人均人工成本人均人工成本=人工成本总额/职工人数人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
人均人工成本反映了企业职工薪酬福利水平，可以进行外部横向比较，是反映企业薪酬外部竞争力的重要指标。
2、人工成本结构指标：人工成本占总成本的比重、人工成本工资含量人工成本占总成本的比重＝(人工成本总额／总成本)×100% 人工成本某组成部分含量＝(某组成部分额度/人工成本)×100%人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的相对比重，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
其中，人工成本工资含量即工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。
3、分析比率型指标：劳动分配率、人事费用率、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、全员劳动生产率人工成本分析比率型指标，是将人工成本与其他经济效益指标如利润总额、增加值、销售收入、上缴利税、实现税利等联系起来进行比对的相对数，用以说明人工成本的效益情况，即每投入一定数量的人工成本产生出了多大的经济效益，是进行企业人工成本分析控制常用的指标。
分析比率型指标是相对数指标，有利于外部企业横向比较。
但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平不同，增加值率和利润率不同，人工成本分析比率型指标存在明显差异。
人工成本主要指标和计算分析
人工成本主要指标和计算分析一、人均人工成本1．人均人工成本人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平.这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。
即行业平均人工成本或社会平均人工成本.国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。
计算公式为:一定时期内人工成本总额/人均人工成本=同期同口径职工人数通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异,对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。
2．人工成本指数（人均)人工成本指数,可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。
计算公式为:(人均）人工成本指数=本期（人均）人工成本额—上期（人均)人工成本额×100%/上期（人均）人工成本额二、人工成本比重企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标.在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。
所以,一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。
行业和地区也是如此。
计算公式为：（总成本中)人工成本比重=一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额×100%三、劳动分配率劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。
其计算公式为:劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100%劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。
劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。
现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。
四、人事费用率人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重。
六大费用分项考核指标
六大费用分项考核指标企业六大费用分项指标，为企业监控成本、控制经营风险起到了至关重要的作用，也是企业管理者必须重视的内容之一。
本文将从人力资源费用、制造成本费用、营销费用、管理费用、财务费用以及研发费用六个方面，详细阐述各方面的考核指标以及参考内容。
一、人力资源费用：人力资源作为每个企业不可或缺的一部分，也是企业成本中最大的部分之一。
因此，对人力资源费用进行考核，能够更好地控制企业的成本风险。
针对人力资源费用的考核指标包括：1.员工培训费用通过对员工的培训，员工能够更好地胜任工作，提高工作效率，以及降低企业内部的工作冲突，因此，企业应当按照一定的比例进行员工培训费用的费用拨付。
2.员工福利费用在竞争激烈的企业环境下，通过给予员工更好的福利，能够更好地留住优秀的员工，并提高员工的工作士气，带来更好的工作效率。
3.社保、公积金等费用企业应当按照国家规定确定员工的社保费用以及公积金的缴纳比例，同时，也应当注意每个员工的缴纳情况，避免出现漏缴或者少缴的情况发生。
二、制造成本费用：制造成本作为企业运营的核心部分之一，制造成本费用的合理控制和考核，是企业控制成本和提高效益的有力手段。
对制造成本费用的考核指标包括：1.原材料成本企业应当控制原材料采购成本，确保原材料的质量和价格的稳定性，以降低生产成本的同时保证产品质量。
2.人工成本企业应当合理利用员工的工作时间和成本，避免出现不必要的加班或者人工浪费等情况，以降低企业的人工成本。
3.设备、维护费用对设备进行合理的维护和保养，以延长设备的使用寿命和降低设备维修和更换的成本。
三、营销费用：成功的销售策略离不开充足的营销费用作为支撑。
因此，对营销费用的考核同样至关重要。
对营销费用的考核指标包括：1.市场调研费用通过市场调研，企业能够了解市场需求以及竞争情况，更加深入地了解客户需求，从而制定更加有效的营销策略。
2.广告宣传费用广告宣传是企业进行宣传推广的重要方式之一，宣传费用的适度提高，能够提高企业品牌知名度以及产品行销质量。
人工成本投入产出率指标
人工成本投入产出率指标人工成本投入产出率指标是衡量企业或组织在人力资源管理方面的效率和经济性的重要指标。
它衡量了企业在人力资源投入方面所产生的经济价值。
通过计算人工成本投入产出率指标，企业能够评估人力资源管理的效果，并作出相应的调整和决策。
人工成本投入产出率指标的计算一般是通过将企业的人力资源成本与其产出进行比较来实现的。
人力资源成本包括员工工资、福利、培训和招聘等方面的支出。
产出则可以是企业的综合经济效益，如销售额、利润等。
在计算人工成本投入产出率指标时，可以采用不同的方法和公式。
一种常见的计算方法是将人力资源成本除以产出，再乘以100，得出以百分比表示的投入产出率。
人工成本投入产出率指标的高低可以反映出企业在人力资源管理方面的效率和经济性。
当投入产出率较高时，说明企业通过有效地管理和利用人力资源，取得了更大的经济回报。
相反，当投入产出率较低时，说明企业的人力资源管理可能存在不足或浪费，需要进一步改进。
对于企业来说，人工成本投入产出率指标的高低直接关系到企业的盈利和竞争力。
通过提高投入产出率，企业可以降低人力资源成本，提高经济效益，实现可持续发展。
提高人工成本投入产出率已成为企业管理的重要目标之一。
在实际应用中，企业可以采取多种方式来提高人工成本投入产出率。
企业需要合理规划和配置人力资源，避免人力资源的过度或不足。
企业可以通过培训和发展员工的能力，提高其工作效率和贡献度。
企业还可以借助科技手段和信息化技术，提升人力资源管理的效率和准确性。
总结回顾一下，人工成本投入产出率指标是衡量企业或组织在人力资源管理方面效率和经济性的重要指标。
高的投入产出率反映了有效的人力资源管理，使企业获得更大的经济回报，提高竞争力和盈利能力。
为了提高投入产出率，企业可以合理配置和培养人力资源，借助科技手段提升管理效率。
个人观点和理解方面，我认为人工成本投入产出率指标在企业经营管理中至关重要。
在一个竞争激烈的市场环境中，优化人力资源管理是企业获取竞争优势和实现长期可持续发展的关键之一。
人工成本指标
人工成本有哪些指标人工成本利润=一定时期内企业利润总额/同期企业人工成本总额人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。
（一）劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。
劳动分配率=人工成本/增加值增加值（工业增加值）：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
有二种计算方法：生产法，收入法。
（二）人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。
人事费用率=人工成本/销售收入销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。
包括产品销售收入和其它销售收入。
（三）人均人工成本反映人工成本水平的指标。
平均人工成本=人工成本/职工人数职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。
（四）人工成本产出系数反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本产出系数=增加值/人工成本（五）人工成本销售收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本（六）人工成本含量反映劳动效率状况的指标。
人工成本含量=人工成本/总成本总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。
（七）人工成本工资含量反映工资占人工成本的比重。
人工成本工资含量=工资/人工成本（八）全员劳动生产率反映工业活劳动投入的经济效益指标。
全员劳动生产率=增加值/职工人数二、如何分析人工成本？企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，笔者根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型，其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为公司人力资源决策提供方便准确的依据。
按现行企业财务会计制度，涉及人工成本的项目共49项，在制作年度人工成本分析模型之前，应先采集49项相关数据制作一个《人工成本数据采集表》，然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型，最终形成年度人工成本分析报告。
成本指标经济成本指标三级指标
成本指标经济成本指标三级指标（原创实用版）目录一、引言二、什么是成本指标三、什么是经济成本指标四、什么是三级指标五、结论正文一、引言在现代社会，企业和组织在追求效益最大化的同时，也需要关注成本控制。
成本指标是衡量企业经济效益的一个重要工具，它可以帮助企业更好地了解和管理成本。
本文将介绍成本指标、经济成本指标以及三级指标的相关概念。
二、什么是成本指标成本指标是衡量企业生产和经营活动中成本支出的一种尺度。
它可以反映企业在一定时期内成本的变动情况，为企业提供有关成本的信息，帮助企业制定合理的成本控制策略。
成本指标主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接参与生产和经营活动的成本，如原材料、人工等；间接成本是不直接参与生产和经营活动，但对企业生产经营有促进作用的成本，如管理费用、维修费用等。
三、什么是经济成本指标经济成本指标是衡量企业生产经营活动中的经济效益的指标。
它不仅包括直接成本和间接成本，还包括企业为获得收益而承担的机会成本。
经济成本指标可以帮助企业更全面地了解成本支出，为企业制定合理的经营策略提供依据。
四、什么是三级指标三级指标是指在成本指标体系中，按照成本性质和作用层次划分的三个层次的指标。
它们分别是：1.一级指标：也称为总成本指标，是反映企业总体成本水平的指标。
通常包括主营业务成本、主营业务收入、利润等。
2.二级指标：也称为成本构成指标，是反映企业成本构成的指标。
通常包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。
3.三级指标：也称为成本明细指标，是反映企业具体成本项目的指标。
通常包括原材料消耗量、人工工时、设备利用率等。
五、结论成本指标、经济成本指标和三级指标是企业成本管理中不可或缺的工具。
企业应充分利用这些指标，以提高成本管理水平，提升企业的经济效益。
人工成本指标范文
人工成本指标范文人工成本是指企业为雇佣和使用劳动力所发生的费用。
作为企业经营的重要成本之一，人工成本的管理和控制对企业的发展至关重要。
为了更好地进行人工成本的管理和控制，企业需要建立一系列合理的指标来衡量和评估。
人工成本的指标大致可以分为两类，一类是衡量人力资源投入效益的指标，另一类是衡量人工成本控制和效率的指标。
首先，衡量人力资源投入效益的指标主要包括以下几个方面。
1.人工成本率：人工成本率是指员工工资和福利总额与企业销售收入或产值之间的比率。
该指标可以反映出企业的用工效益，如果人工成本率过高，可能会影响企业的盈利能力。
2.人均产值：人均产值是指单位人工成本所创造的产值。
该指标可以反映出企业员工的生产力水平，如果人均产值较低，可能意味着员工的工作效率较低，需要进一步加强培训和管理。
3.人力资本回报率：人力资本回报率是指企业通过投入人力资源所获得的回报。
该指标可以反映出企业对人力资源的投资效果，如果人力资本回报率过低，可能需要重新评估企业的用人政策和培训计划。
其次，衡量人工成本控制和效率的指标主要包括以下几个方面。
1.劳动生产率：劳动生产率是指单位劳动力所创造的产值。
该指标可以反映出企业员工的工作效率和操作技能水平，如果劳动生产率较低，可能需要优化生产工艺和提高员工的技能水平。
2.人工成本占比：人工成本占比是指人工成本在总成本中所占的比例。
该指标可以反映出企业的人工成本控制水平，如果人工成本占比过高，可能需要加强成本管理和降低用工成本。
3.人工节约率：人工节约率是指企业通过降低用工成本所实现的节约比例。
该指标可以反映出企业在人力资源管理方面的效果，如果人工节约率较低，可能需要优化用工结构和提高员工的工作效率。
除了以上几个指标外，还可以根据企业的实际情况和需求设计其他适用的指标，比如员工离职率、员工满意度等。
这些指标可以帮助企业更全面地了解人工成本的状况和影响因素，从而进行有效的管理和控制。
总之，人工成本的管理和控制对企业的经营发展至关重要，而合理的人工成本指标可以帮助企业更好地了解和评估人工成本的状况，从而采取有效的管理措施。