企业如何实施人工成本管理
企业如何实施人工成本管理一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。
按原劳动部颁发的[1997]261 号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7 大项。
1. 职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
2. 社会保险费用，指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。
包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育5 项社会保险。
3. 职工福利费用，指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险（在企业工资总额4％之内）。
4.职工教育费，指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
5.劳动保护费用，指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。
比如防暑降温费、劳保用品费用。
6.职工住房费用，指企业为改善职工住房条件支付的费用。
比如住房公积金、提租补贴。
7. 其他人工成本费用，包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、没有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。
二、人工成本管理及其指标体系人工成本管理，是把企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。
人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题。
目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高，并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的，关键是人工成本效益低，劳动生产率低所致。
不能简单的、单纯的看人工成本的高低，更不能单纯的控制或降低人工成本的绝对水平，而要使劳动报酬等人工成本的增长建立在企业经济效益增长基础之上，提高人工成本的投入产出效益。
那么，常用的人工成本分析指标有哪些呢？人工成本总量指标人工成本总量指标用人均人工成本来反映。
职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。
一定时期内人工成本总额人均人工成本同期同口径职工人数人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。
占人工成本总额的比例。
该时期某组成部分数量一定时期人工成本总人工成本各组成部分所占比重指标可说明各组成部分在人工成本中的结构比 例关系的变化，企业应根据指标的变动，分析其中具体的结构性变动原因，并采取措施加以调整。
率、人事费用率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重来反映。
一定时期内企业利润总额人工成本利润率=X 100%同期企业人工成本总额对企业主管部门来讲．人工成本利润率的变动趋势，基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。
如果人工成本利润率下降就应分析其原因，如果由于产 人工成本结构指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目X 100%某组成部分所占比重同期人工成本数量 分析比率型指标 人工成本分析比率型指标采用人工成本利润品卖不出去，就应尽快进行产品结构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快 增长，就应采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。
定时期内人工成本总额X 100%同期增加值总额劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。
同一企业在不同年度 劳动分配率比较，在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对 水平的高低。
一定时期内人工成本总额人事费用率=X 100%同期销售收入总额人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工 成本要素的投入产出关系，它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少 销售收入。
一定时期内人工成本总额总成本中人工成本比重= 同期成本费用总额劳动分配率= X 100%人工成本比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标，因为在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争。
而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。
三、企业如何进行人工成本管理1. 指定人工成本管理的组织机构及人员企业人工成本管理是一项系统工程，要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作，在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系，对各项人工成本预算要严格审核，对预算外费用要严格监控，目行必须的审批程序，经批准后方能执行，努力降低人工成本；对下属各单位、各部门的报表数字质量要负责监督检查，并发布全企业的人工成本状况，提供各单位需要的其他人工成本信息咨询；指定下属各单位的人工成本管理责任主体，并通过调查、收集、整理社会人工成本信息、全企业人工成本信息，合理确定企业的人工成本控制指标，定期公开发布人工成本控制标准；每年召开人工成本结算会，对有效管理人工成本的单位进行奖励，对人工成本偏高的单位进行预警预报，必要时实行成本否决。
2. 建立人工成本费统计台账企业要进行人工成本管理，就要严肃人工成本报表制度，健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度，建立人工成本统计台账，台账主要包括9 个部分：人工成本汇总台账、工资内外收入台账（应含支付职工的全部劳动报酬）、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本单位职工的人工成本台账、其他人工成本台贴、劳动保护费用台账。
台账的填报要求：1）一般应按本期实际发生数填报，除有单项规定外，不能按计划数填报；2）要按"谁支付、谁统计"的原则登账，如企业对外按项目承包，只对单位支付项目承包费用，不直接支付工资报酬，不统计为企业用工人员及工资。
3 ．建立人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，企业应建立人工成本分析模型（见附图），其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为提高企业管理水平提供帮助。
4.确定正确的人工成本控制目标理想的人工成本分析结果应是倒U型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量，低人事费用率或劳动分配率。
人工成本管理不是要减少企业人工成本的绝对额，人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高，这是一个总趋势。
从投入产出的经济效益角度考虑，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应有所增长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工成本。
因此，企业人工成本控制是要控制其相对数，也就是说，企业进行人工成本控制的目的是要降低人工成本在总成本中的比重，增强产品的竞争能力；降低人工成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；降低人工成本在劳动分配率中的比重，增强人力资源的开发能力。
但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平不同。
增加值率和利润率不同，劳动分配率和人事费用率存在明显差异，因此，劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较。
5.建立人工成本费预算制度预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法，它是用数字形式编制的未来一定时期的计划。
利用预算，有利于管理者对各单位、各部门的人工成本管理工作进行评价和控制。
人工成本主管部门应拟定预算管理制度，使人工成本预算管理制度化、程序化、规范化。
人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预算年度，以财务及其他专业的预算数据为依据，由劳资部门单独进行预算，即保持相对的独立性。
预算时，应根据国家有关方针、政策，按照业务部门的计划、任务，根据上年实际发生情况，考虑本年特殊增减因素，本着增收节支、量入为出的原则，精打细算、科学合理安排各项资金，编制人工成本预算，不得编制赤字预算。
为了保证制度的严肃性，预算一经批准，一般不予调整，如果年度执行中受国家政策影响，人员机构发生大的变化，确实需要调整，下属各单位、各部门向人工成本主管部门提出申请，经批准后方能支付。
除此之外一律不予调整。
6.建立人工成本费结算制度企业应在每年财务决算后召开人工成本结算会，按照有关财会规定，按建立的台账，及时、准确、完整地对人工成本进行结算，对比年初的人工成本预算方案，计算节约超支的额度，并分析人工成本总量指标、结构型指标和相对比率型指标，对比人工成本控制目标，包括绝对指标和相对指标，看看人工成本是否进行有效控制，看着是否达到了增收节支。
对于人工成本管理得当的单位，应制订一些奖励措施，比如按照各单位增收节支的程度，提取工资总额的一定比例作为奖励基金。
以调动各单位人工成本管理的积极性；对于人均人工成本水平过高，又同时出现人事费用率、劳动分配率过高的单位。
在年终结算时，应分析具体的原因，并采取措施加以调整。
比如若是工资水平过高、增速过快的单位，可以对其效益工资作必要的核减，并对责任者进行处罚。
对人工成本过高的单位要进行预警预报，必要时实行成本否决。
人工成本管理本身是一个系统工程，随着经济体制改革的不断深入，企业在建立现代企业制度过程中，必须重视人工成本管理，加强人工成本统计与分析, 减少无效人工支出，提高劳动生产率，实现人工成本投入产出比的最优化，实行利润、成本、人力投入与产值均能上能下的运行机制，进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环，以增强企业的活力与市场适应能力, 提咼市场竞争力。
、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
按现行企业 财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。
二、人工成本构成范围 企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支 出等。
（一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。
一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工（二）社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤失业时给予物质帮助的费用。
人工成本知识和管理
预算执行监控与调整机制
预算执行监控
通过定期收集和分析实际人工成 本数据，对预算执行情况进行实
时监控。
预算调整机制
当实际人工成本与预算出现较大 偏差时，及时启动预算调整机制，
对预算进行适当调整。
预算执相关部门和人员进行
提高员工技能水平
加强员工培训
定期开展技能培训、职业素养培训等，提升员工的专业能力和综 合素质。
鼓励学习创新
建立学习型组织，鼓励员工自主学习、创新实践，提高解决问题 的能力。
实施技能竞赛
通过技能竞赛等活动，激发员工学习热情，挖掘潜在人才。
优化生产流程布局
分析生产流程
深入剖析生产流程中的瓶颈和问题，提出优化建 议。
国内外典型企业案例介绍
华为
通过精细化的人工成本管理，实现了人力资源的高效利用，支撑了 企业的快速发展。
丰田汽车
采用精益生产方式，通过降低人工成本和提高生产效率，实现了高 质量、低成本的生产目标。
亚马逊
利用智能化技术优化人工成本管理，提高了仓储和物流效率，降低了 运营成本。
成功经验总结与启示
重视人工成本管理
人工成本构成要素
职工教育经费
用于职工学习先进技术 和提高文化水平而支付
的费用。
劳动保护费用
用于改善劳动条件、保 护职工安全和健康等所
支付的费用。
职工住房费用
包括企业为职工缴纳的 住房公积金以及提供的
住房补贴等。
其他人工成本
包括工会经费、招聘解 聘费用等。
人工成本与企业经营关系
人工成本是企业成本的重要组成部分， 直接影响企业的盈利能力和市场竞争 力。
03 人工成本预算与控制策略
人工成本控制案例
人工成本控制案例
人工成本控制案例：
某公司是一家生产电子产品的大型企业，近年来由于市场竞争激烈，公司决定采取人工成本控制措施来提高盈利能力。
公司首先分析了当前的人工成本结构，发现员工薪酬是人工成本的主要组成部分。
因此，公司决定采取以下措施来降低员工薪酬成本：
1. 优化组织结构：公司对组织结构进行了重新设计，减少了中层管理人员的数量，使得公司的组织结构更加扁平化，提高了管理效率。
2. 实施绩效管理：公司引入了绩效管理系统，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和业绩，从而降低了员工薪酬成本。
3. 培训和发展员工：公司加大了对员工的培训和发展投入，提高了员工的技能和素质，使员工能够更好地适应工作需求，提高了工作效率和业绩，从而降低了员工薪酬成本。
4. 引入自动化生产线：公司引入了自动化生产线，减少了生产线上的员工数量，提高了生产效率，从而降低了员工薪酬成本。
通过以上措施的实施，公司的人工成本得到了有效控制，盈利能力得到了显著提高。
同时，公司也注重员工的利益和福祉，为员工提供了更好的职业发展机会和福利待遇，实现了企业和员工的双赢。
这个案例说明了人工成本控制的重要性，同时也展示了企业如何在不影响员工利益的前提下实现人工成本控制。
人工成本降低实施方案
人工成本降低实施方案随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争日益激烈，成本控制成为企业发展的关键。
其中，人工成本是企业经营中的重要组成部分，如何有效降低人工成本，提高企业的竞争力成为了企业管理者面临的一项重要课题。
本文将围绕人工成本降低的实施方案展开讨论。
首先，企业可以通过优化组织结构来降低人工成本。
通过精简冗余部门和岗位，合理调整人员结构，实现人员的合理利用和配置，降低企业的人员成本支出。
同时，对于重复性工作，可以考虑引入自动化设备和工具，减少人工操作，提高工作效率，降低人工成本支出。
其次，企业可以通过提高员工的工作效率来降低人工成本。
通过培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业技能，使其能够胜任更多的工作内容，提高单位人员的工作产出，降低单位人工成本支出。
同时，可以通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，降低人工成本。
另外，企业可以通过引入灵活用工来降低人工成本。
对于一些季节性或临时性工作，可以考虑引入临时工或兼职工，避免因为雇佣固定员工而带来的人工成本浪费。
同时，可以考虑引入远程办公制度，允许部分员工在家办公，减少企业的办公场地租赁成本和员工的通勤时间，降低人工成本。
最后，企业可以通过优化薪酬福利制度来降低人工成本。
可以适当调整员工的薪酬结构，提高绩效工资的比重，激励员工的工作积极性和创造力，降低固定人工成本支出。
同时，可以考虑引入弹性福利制度，根据员工的个人需求和企业的实际情况，灵活调整福利待遇，降低人工成本支出。
综上所述，降低人工成本是企业管理中的一项重要课题，企业可以通过优化组织结构、提高员工的工作效率、引入灵活用工和优化薪酬福利制度等多种途径来实施降低人工成本的方案。
希望本文的讨论能够为企业管理者在降低人工成本方面提供一些参考和借鉴，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
企业如何实施人工成本管理
企业如何实施人工成本管理The document was prepared on January 2, 2021企业如何实施人工成本管理一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和.按原劳动部颁发的1997261号文件规定,企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项.1.职工工资总额,指各单位在一定时期内,以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额.包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资.2.社会保险费用,指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用.包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育5项社会保险.3. 职工福利费用,指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用.主要用于职工的医药费,医护人员工资,医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资,以及按照国家规定开支的其他职工福利支出.如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险在企业工资总额4％之内.4.职工教育费,指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用.5.劳动保护费用,指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用.比如防暑降温费、劳保用品费用.6.职工住房费用,指企业为改善职工住房条件支付的费用.比如住房公积金、提租补贴.7.其他人工成本费用,包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、没有列入工资总额的劳动报酬,按规定对职工的特殊奖励等.二、人工成本管理及其指标体系人工成本管理,是把企业对在生产经营活动中,围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为.人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题.目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高,并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的,关键是人工成本效益低,劳动生产率低所致.不能简单的、单纯的看人工成本的高低,更不能单纯的控制或降低人工成本的绝对水平,而要使劳动报酬等人工成本的增长建立在企业经济效益增长基础之上,提高人工成本的投入产出效益.那么,常用的人工成本分析指标有哪些呢人工成本总量指标人工成本总量指标用人均人工成本来反映.职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数.一定时期内人工成本总额人均人工成本=————————————同期同口径职工人数人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异,对各自竞争潜力和用工效率产生的影响,为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照.人工成本结构指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例.该时期某组成部分数量一定时期人工成本 =———————————×100％某组成部分所占比重同期人工成本数量总人工成本各组成部分所占比重指标可说明各组成部分在人工成本中的结构比例关系的变化,企业应根据指标的变动,分析其中具体的结构性变动原因,并采取措施加以调整.分析比率型指标人工成本分析比率型指标采用人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重来反映.一定时期内企业利润总额人工成本利润率＝————————————×100％同期企业人工成本总额对企业主管部门来讲．人工成本利润率的变动趋势,基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势.如果人工成本利润率下降就应分析其原因,如果由于产品卖不出去,就应尽快进行产品结构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长,就应采取措施,努力降低物耗成本或人工成本.一定时期内人工成本总额劳动分配率＝————————————×100％同期增加值总额劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本,它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系.同一企业在不同年度劳动分配率比较,在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较,说明人工成本相对水平的高低.一定时期内人工成本总额人事费用率＝————————————×100％同期销售收入总额人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出,同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投入产出关系,它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入.一定时期内人工成本总额总成本中人工成本比重＝————————————×100％同期成本费用总额人工成本比重,是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标,因为在市场经济条件下,商品的竞争主要是质量和价格的竞争,其中价格的竞争主要是成本费用的竞争.而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争.三、企业如何进行人工成本管理1.指定人工成本管理的组织机构及人员企业人工成本管理是一项系统工程,要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作,在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系,对各项人工成本预算要严格审核,对预算外费用要严格监控,目行必须的审批程序,经批准后方能执行,努力降低人工成本；对下属各单位、各部门的报表数字质量要负责监督检查,并发布全企业的人工成本状况,提供各单位需要的其他人工成本信息咨询；指定下属各单位的人工成本管理责任主体,并通过调查、收集、整理社会人工成本信息、全企业人工成本信息,合理确定企业的人工成本控制指标,定期公开发布人工成本控制标准；每年召开人工成本结算会,对有效管理人工成本的单位进行奖励,对人工成本偏高的单位进行预警预报,必要时实行成本否决.2.建立人工成本费统计台账企业要进行人工成本管理,就要严肃人工成本报表制度,健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度,建立人工成本统计台账,台账主要包括9个部分：人工成本汇总台账、工资内外收入台账应含支付职工的全部劳动报酬、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本单位职工的人工成本台账、其他人工成本台贴、劳动保护费用台账.台账的填报要求：1一般应按本期实际发生数填报,除有单项规定外,不能按计划数填报；2要按"谁支付、谁统计"的原则登账,如企业对外按项目承包,只对单位支付项目承包费用,不直接支付工资报酬,不统计为企业用工人员及工资.3．建立人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的,指标之间存在着相互依存关系,企业应建立人工成本分析模型见附图,其目的是使阅读者领导能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系,为提高企业管理水平提供帮助.4. 确定正确的人工成本控制目标理想的人工成本分析结果应是倒U型的,即："二低一高",高人均人工成本,低人工成本含量,低人事费用率或劳动分配率.人工成本管理不是要减少企业人工成本的绝对额,人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高,这是一个总趋势.从投入产出的经济效益角度考虑,一定的人工成本投入应带来一定的产出效益,当企业人均人工成本增长时,人均增加值和人均销售收入也应有所增长,且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度,才能带来经济效益的提高,这才是增收增效的人工成本.因此,企业人工成本控制是要控制其相对数,也就是说,企业进行人工成本控制的目的是要降低人工成本在总成本中的比重,增强产品的竞争能力；降低人工成本在销售收入中的比重,增强人工成本的支付能力；降低人工成本在劳动分配率中的比重,增强人力资源的开发能力.但应该注意的是,不同行业的企业之间,由于资本有机构成或劳动装备水平不同.增加值率和利润率不同,劳动分配率和人事费用率存在明显差异,因此,劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较.5.建立人工成本费预算制度预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法,它是用数字形式编制的未来一定时期的计划.利用预算,有利于管理者对各单位、各部门的人工成本管理工作进行评价和控制.人工成本主管部门应拟定预算管理制度,使人工成本预算管理制度化、程序化、规范化.人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预算年度,以财务及其他专业的预算数据为依据,由劳资部门单独进行预算,即保持相对的独立性.预算时,应根据国家有关方针、政策,按照业务部门的计划、任务,根据上年实际发生情况,考虑本年特殊增减因素,本着增收节支、量入为出的原则,精打细算、科学合理安排各项资金,编制人工成本预算,不得编制赤字预算.为了保证制度的严肃性,预算一经批准,一般不予调整,如果年度执行中受国家政策影响,人员机构发生大的变化,确实需要调整,下属各单位、各部门向人工成本主管部门提出申请,经批准后方能支付.除此之外一律不予调整.6.建立人工成本费结算制度企业应在每年财务决算后召开人工成本结算会,按照有关财会规定,按建立的台账,及时、准确、完整地对人工成本进行结算,对比年初的人工成本预算方案,计算节约超支的额度,并分析人工成本总量指标、结构型指标和相对比率型指标,对比人工成本控制目标,包括绝对指标和相对指标,看看人工成本是否进行有效控制,看着是否达到了增收节支.对于人工成本管理得当的单位,应制订一些奖励措施,比如按照各单位增收节支的程度,提取工资总额的一定比例作为奖励基金.以调动各单位人工成本管理的积极性；对于人均人工成本水平过高,又同时出现人事费用率、劳动分配率过高的单位.在年终结算时,应分析具体的原因,并采取措施加以调整.比如若是工资水平过高、增速过快的单位,可以对其效益工资作必要的核减,并对责任者进行处罚.对人工成本过高的单位要进行预警预报,必要时实行成本否决.人工成本管理本身是一个系统工程,随着经济体制改革的不断深入,企业在建立现代企业制度过程中,必须重视人工成本管理,加强人工成本统计与分析,减少无效人工支出,提高劳动生产率,实现人工成本投入产出比的最优化,实行利润、成本、人力投入与产值均能上能下的运行机制,进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环,以增强企业的活力与市场适应能力,提高市场竞争力.一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和.按现行企业财务会计制度,这些费用要纳入企业财务成本项目,所以称之为人工成本.二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等.一职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额.一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成.二社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用.社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担.目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险.三职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用.主要用于职工的医药费,医护人员工资,医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资,以及按照国家规定开支的其他职工福利支出.如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用.四职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用.五劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用.企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品.主要有工作服、手套等劳保用品.解毒剂、清凉饮料,以及规定工种所享受的保健食品待遇.六职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用.主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等.七工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬,按规定对职工的特殊奖励等.三、人工成本分析主要指标人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率.一劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响,又反映企业新创造价值中对职工分配的份额,是反映劳动投入与净产出关系的指标.劳动分配率=人工成本/增加值增加值工业增加值：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果.有二种计算方法：生产法,收入法.二人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度,是反映劳动投入产出的指标.人事费用率=人工成本/销售收入销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入.包括产品销售收入和其它销售收入.三人均人工成本反映人工成本水平的指标.平均人工成本=人工成本/职工人数职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数.四人工成本产出系数反映人工成本投入产出效益状况指标.人工成本产出系数=增加值/人工成本五人工成本销售收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标.人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本六人工成本含量反映劳动效率状况的指标.人工成本含量=人工成本/总成本总成本成本费用总额：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和.七人工成本工资含量反映工资占人工成本的比重.人工成本工资含量=工资/人工成本八全员劳动生产率反映工业活劳动投入的经济效益指标.全员劳动生产率=增加值/职工人数四、人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的,指标之间存在着相互依存关系,笔者根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型,其目的是使阅读者领导能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系,为公司人力资源决策提供方便准确的依据.按现行企业财务会计制度,涉及人工成本的项目共49项,在制作年度人工成本分析模型之前,应先采集49项相关数据制作一个人工成本数据采集表,然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型,最终形成年度人工成本分析报告.在采集相关数据时,要根据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数,准确掌握这一点是十分重要的.五、人工成本分析结果理想模式理想的人工成本分析结果应是U型的,即：“二高一低”,高人均人工成本,低人工成本含量,高人工成本投入产出系数.建立和推行人工成本分析模型,有助于我们通过模型对人工成本指标进行层层分解,从构成指标的因素入手,帮助企业寻找管理差距,为提高企业管理水平提供帮助；有助于预测企业未来的人工成本走向,为企业规划提供决策依据；有助于考核企业人力资源部门业绩,为加强人力资源管理指明努力方向.六、人工成本分析模型的运用案例2000年大化肥企业人工成本状况抽样统计,并运用人工成本分析模型进行关联分析.一数据模型人工成本分析模型二分析报告1、大化肥行业人工成本概况2000年,大化肥企业人工成本呈“二高一低”状态,这说明大化肥企业具有较强的市场竞争力.2000年行业人工成本先进指标和平均指标见下表：1999年大化肥人工成本分析模型略2000年大化肥人工成本分析模型略2、人均人工成本平均人工成本反映人工成本的水平.2000年大化肥平均人工成本总额为万元,比上年减少%.平均人数比上年减少了4%.人均人工成本为24300元,比上年略有增长,最高为55500元,最低为14700元,高低相差40800元,为倍.其中人均工资为15990元.在人工成本总额下降的情况下,人均人工成本却略有增长,这说明大化肥企业减员增效已初见成效.3、人工成本投入产出指标劳动分配率是反映劳动投入与净产出关系的指标,反映企业新创造价值中对职工分配的份额.2000年大化肥平均劳动分配率为%,比上年增大了个百分点,最高为%,最低为%,高低相差个百分点.劳动分配率上升的趋势应引起我们的重视,这说明大化肥企业经济发展形势不容乐观,特别是我们将面临激烈的国际市场竞争.人工成本产出系数是劳动分配率的倒数,说明员工剩余劳动的大小.2000年大化肥平均人工成本产出系数为,比上年降低了,最高为最低为.高低相差倍.人事费用率是反映劳动投入产出的指标,反映劳动投入占已实现价值形态的总产出的程度.2000年大化肥平均人事费用率为 %,比上年降低了个百分点,最高为%,最低为%.高低相差个百分点.人工成本销售收入系数是人事费用率的倒数,2000年大化肥平均人工成本销售收入系数为,比上年提高了,最高为,最低为,高低相差倍.总成本人工成本含量是反映劳动效率状况的指标,体现出劳动效率的提高程度.2000年大化肥平均人工成本含量为%,比上年降低了个百分点,最高为%,最低为%.高低相差个百分点.这说明大化肥企业有一定的竞争潜力.4、劳动生产率劳动生产率是反映企业活劳动投入的经济效益指标.2000年大化肥平均劳动生产率为%万元,比上年降低了万元,高低相差倍.5、人工成本构成2000年,大化肥平均人工成本构成为：工资总额为%,社会保险费为%,职工福利费为%,职工教育经费为%,劳动保护费为%,职工住房费用为%,工会经费为%,其它人工成本为%.社会保险费、职工福利费、职工教育经费、工会经费等是按工资总额的一定比例提取的,具有一定的刚性,职工住房费用因已进行房改将会有较大的改变,因此,控制人工成本的关键在于控制工资总额.。
人工成本控制方案
（3）制定成本控制策略，持续优化人工成本结构。
五、实施与评估
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2.加强跨部门沟通与协作，确保措施顺利执行。
3.定期对实施情况进行评估，及时调整策略。
4.建立持续改进机制，不断优化人工成本控制效果。
六、总结
本人工成本控制方案从人员配置、培训与发展、薪酬福利、劳动关系和成本控制长效机制等方面出发，提出了一套全面、详细、合法合规的控制策略。通过实施本方案，企业将有效降低人工成本，提升运营效率，增强核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
二、现状分析
企业在人工成本管理方面存在以下问题：
1.人工成本占比较高，影响企业盈利能力。
2.人员配置不尽合理，存在一定的冗余现象。
3.员工培训与发展不足，影响工作效率和员工满意度。
4.薪酬福利体系有待完善，以提升员工工作积极性。
5.劳动关系管理需进一步加强，以规避法律风险。
三、控制目标
1.降低人工成本占比，提高企业经济效益。
（4）加强内部调配，充分利用现有人才，降低外部招聘需求。
2.培训与发展
（1）开展针对性培训，提高员工技能，提升劳动生产率。
（2）设立职业发展通道，激发员工潜力，促进内部晋升。
（3）加强企业文化培训，提高员工归属感和忠诚度。
3.薪酬福利管理
（1）完善薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争力。
（2）建立绩效考核体系，实现薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性。
2.优化人员结构，提升组织效能。
3.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
4.完善薪酬福利体系，激发员工工作热情。
5.确保劳动关系和谐，降低法律风险。
薪酬和人工成本工作总结
薪酬和人工成本工作总结
在现代社会中，薪酬和人工成本已经成为企业管理中不可忽视的重要因素。
对
于企业来说，如何合理设置薪酬待遇，控制人工成本，是一个需要认真思考和处理的问题。
本文将从薪酬和人工成本的角度，对企业管理提出一些总结和建议。
首先，薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段。
合理的薪酬待遇可以激发员工
的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
因此，企业在设置薪酬时，需要考虑员工的工作表现、市场行情、企业的经济实力等因素，确保薪酬待遇合理公平，能够吸引和留住优秀的人才。
其次，人工成本是企业经营的重要支出。
企业需要在保证员工合理薪酬的前提下，控制人工成本，提高企业的经济效益。
在控制人工成本方面，企业可以通过提高员工的工作效率，降低员工的流失率，合理安排员工的工作时间等方式来降低人工成本，提高企业的竞争力。
最后，企业管理者需要重视薪酬和人工成本的管理工作。
他们需要不断关注市
场的薪酬变化，及时调整企业的薪酬政策，确保员工的薪酬待遇与市场水平相适应。
同时，他们还需要加强对人工成本的管理，提高企业的经济效益。
总之，薪酬和人工成本是企业管理中需要认真对待的重要问题。
合理设置薪酬
待遇，控制人工成本，将有助于提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望企业管理者能够重视薪酬和人工成本的管理工作，不断完善相关政策和措施，为企业的发展贡献力量。
企业如何实施人工成本管理
企业如何实施人工成本管理王显荣胜利油田分公司临盘采油厂劳动工资科【摘要】由于改革的不断深入，人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。
目前，企业现有人工成本管理仍存在一些问题，如自觉管理控制人工成本的意识不够强，人工成本费用核算口径不够规范，人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等，对此，加强人工成本应采取以下措施：加强宣传，建立激励机制；提高工作效率，控制人员总数，降低人工成本总量；建立人工成本费用明细台账；统一会计核算口径；人工成本费用预算数（或控制数）要符合各单位的实际情况；总量不变的情况，最大限度的给职工谋福利等。
【关键词】企业管理人工成本管理企业是以盈利为目的，总是希望以尽可能少的成本投入获取尽可能多的收益。
人工成本是企业成本中的重要组成部分，提高人工成本的使用效率，建立科学的企业人工成本管理体系，对于推动企业内部分配制度改革，探索控制人工成本水平，优化投入产出结构。
增强市场竞争的能力，提高企业经济效益，都有重要的现实意义。
一、企业人工成本管理的现状由于改革的不断深入，人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。
油田为此先后出台了《胜利油田成立人工成本项目组》的通知，《胜利油田人工成本管理试行办法》《建立人工成本分析制度》等办法，这些办法的出台，对促进企业加强人工成本的管理起到了一定作用。
但是油田企业现有人工成本管理仍存在一些问题：１．自觉管理控制人工成本的意识不够强。
由于“人工成本”是近几年来才由劳资部门统计并作为考核企业经营状况的一项指标，而长期以来的考核指标体系比较侧重于财务指标的考核，所以各部门对“人工成本”指标理解不深、重视不够，对人工成本管理概念比较模糊，也缺乏研究、控制和管理人工成本的自觉性。
另外，自觉性不够强的原因和没建立激励机制有关。
人工成本管理组织机构虽然早已建立，但因没有奖罚机制约束，没有经济利益的驱动，劳资部门很难把相关部门有效的串联起来，所以在进行人工成本控制的同时，很难确保各部门都能够主动性通力合作。
企业如何实施人工成本管理
企业如何实施人工成本管理集集团团组组织织人人事事部部二二〇〇〇〇六六年年十十月月三三十十日日企业如何实施人工成本管理人工成本管理，是指企业在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、分析、调整等一系列管理行为。
人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域，其根本目的是要寻求企业人工成本控制的有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现，达到“双赢”的最佳效果。
控制人工成本不是把人工成本压得越低越好，而是使人工成本与企业经济效益的增长保持适当的比例关系，既能使职工收入水平适当提高，福利得到一定改善，也能使企业利润相应增加，竞争能力得到加强，使企业走上增产、增效、增收的良性循环。
一、人工成本的概念和范围人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
按我国劳动和社会保险部颁发的［2004］30号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出共计七项。
１、职工工资总额职工工资总额是指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
以国家统计局“关于职工工资总额组成的规定”为统计范围。
２、社会保险费用社会保险费用指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。
具体包括养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险（含工伤保险、生育保险和人身安全险）等社会保险费用。
３、职工福利费用职工福利费用指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工的医药费，职工生活困难补助，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、探亲路费、上下班交通补贴和解除劳动合同的费用、企业补充养老保险和企业补充医疗保险费用等等。
如何加强人工成本管理提高企业效益方法
如何加强人工成本管理提高企业效益方法加强人工成本管理是企业提高效益的重要手段之一。
对于很多企业来说，人工成本是最大的支出之一，因此有效地管理人工成本可以帮助企业降低成本，提高效益。
下面是一些加强人工成本管理提高企业效益的方法。
首先，企业可以通过调整人力资源的配置来降低人工成本。
通过合理的人员配置，可以提高员工的效率，减少企业的人力资源需求。
同时，可以根据企业的发展情况和经营需求，进行组织结构的优化和调整，从而减少人力资源的浪费和冗余。
其次，企业可以通过提高员工的培训和绩效管理水平，来提高员工的工作质量和效率，从而降低人工成本。
通过定期的培训和提高员工的专业技能，可以帮助员工更好地适应企业的需求，并提高工作效率。
另外，通过建立科学的绩效管理体系，可以激励员工的积极性和责任感，从而提高员工的工作质量和效率。
第三，企业可以通过合理的薪酬激励机制来降低人工成本。
通过建立科学的考核体系和薪酬激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
合理设定薪酬水平，既可以吸引和留住优秀的员工，又可以控制人工成本的增长。
第四，企业可以通过引进先进的信息技术来提高人工效率，降低人工成本。
在现代信息技术的支持下，许多重复繁琐的人工操作可以由计算机和机器来完成，从而节约人力资源，提高工作效率。
例如，企业可以引进电子商务平台，电子人力资源管理系统等，来简化和优化企业的人力资源管理流程。
第五，企业可以通过合理的劳动力调配和雇佣外部劳动力来降低人工成本。
根据企业的生产需求和市场情况，通过灵活的劳动力调度，可以更好地利用有限的人力资源。
另外，企业可以根据需要，适时雇佣外部劳动力，缓解员工的工作压力，提高工作效率。
但是需要注意的是，外部劳动力的雇佣需要考虑到成本和风险，以确保对企业的整体效益是有利的。
最后，企业可以通过加强人力资源的战略规划和管理，来提高企业的效益。
通过制定明确的人力资源规划目标和策略，可以帮助企业更好地掌握人力资源需求和供给的动态变化，从而有针对性地进行人力资源的配置和管理。
如何加强企业人工成本管理
如何加强企业人工成本管理企业想要加强人工成本的管理应该怎么做才好?加强企业的人工成本也是需要做好管理的，小编为你带来了“加强企业人工成本管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
加强企业人工成本控制的几个注意点一、要取全、取准各项基础资料取全、取准各项基础资料和数据是人工成本管理至关重要的基础工作。
取全、取准各项基础资料的主要方法有直接取得法、间接计算法和剔除法。
1. 直接取得法：是指构成人工成本的工资总额、工资外收入、劳动生产率，可直接以劳资部门的统计数据为准; 福利费、工会经费、教育经费、社会保险费、社会性服务费、成本(费用)总额、销售收入、利润总额、住房费中的职工住房公积金，应以财务部门提供数据为主，劳动保护费应直接以安全部门提供数据为准，增加值应直接以计划部门数据为准。
2. 间接计算法：是对无法直接取得数据的人工成本构成项目和指标，按照占有的资料和规定标准，采用间接计算取得数据的方法。
如有些企业对职工的“暗补”，可采用按人数或户数、定额、价格计算取得数据。
3. 剔除法：是为防止重复计算而从相关的项目中剔除重复部分的方法。
如社会保险中的医疗保险费的来源主要是职工福利费，如果福利费已全额计算了人工成本，则社会保险中的医疗保险费应予以剔除。
二、要定期分析评价人工成本，写出有指导作用的分析报告人工成本分析评价一般是一、三季度简单分析，半年和年终要重点分析，在分析的基础上写出人工成本分析报告。
写人工成本分析报告的核心是解决员工收入要增长与产品生产(经营)成本要下降的矛盾;人工成本分析报告要以判断做题目，以数据为语言;结论在前，论据在后;判断在前，分析在后。
人工成本分析报告的主要内容应包括：1. 人工成本绝对值在下属单位间的对比，在各岗位间的对比，在年度间的对比，企业人工成本与行业人工成本分级标准的对比;2. 人工成本相对指标的对比分析;3. 人工成本投入产出指标的分析;4. 人工成本构成关系分析;5. 本单位主要人工成本指标的预测;6. 加强人工成本管理的措施建议。