企业如何实施人工成本管理(doc 9页)
如何有效管理企业的人力成本
如何有效管理企业的人力成本在如何有效管理企业的人力成本这一主题下，可以采用以下格式来写文章：一、引言人力成本是企业运营中重要的一部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
有效管理人力成本可以帮助企业降低开支、提高效益，本文将从如何合理配置人力资源、推动员工绩效提升、优化薪酬福利体系以及提倡员工培训等方面进行探讨。
二、合理配置人力资源1.确定人力需求：根据企业的战略目标和业务发展情况，精确预测未来的人力需求，确保招聘和员工配置与企业需求相匹配。
2.优化组织结构：进行组织结构优化，合理划分职责和权责，减少重复职能，提高工作效率。
3.人力资源共享：对于一些临时性或专业性强的工作，可以考虑采取外包或合作的方式，与专业机构或其他企业共享人力资源，降低人力成本。
三、推动员工绩效提升1.设定明确目标：与员工制定明确的工作目标，并与企业目标相衔接，帮助员工明确工作重点和个人成长方向。
2.建立有效绩效评估体系：制定全面、客观的绩效评估标准，确保评估结果公平、有力、可靠。
3.激励和奖励机制：根据员工表现激励、奖励，提高员工的工作积极性和主动性。
四、优化薪酬福利体系1.制定科学薪酬标准：根据市场情况和行业标准，合理制定薪酬水平，确保公平、合理地对待员工。
2.灵活薪酬管理：通过晋升、调整薪资结构、提供附加福利等方式，灵活应对不同员工的需求，提高员工对薪酬的满意度。
3.提供多元福利：除了薪酬外，提供多元化的员工福利，例如员工培训、弹性工作时间、健康保险等，提高员工对企业的归属感和满意度。
五、提倡员工培训1.培训需求分析：根据员工的工作岗位和发展需求，进行培训需求分析，制定相应的培训计划。
2.内外部培训结合：结合内部和外部资源，开展培训活动，培养员工的综合能力和专业知识。
3.培训效果评估：通过定期评估培训效果，不断改进培训计划和方法，提高培训的效益。
六、总结通过合理配置人力资源、推动员工绩效提升、优化薪酬福利体系和提倡员工培训，企业可以有效管理人力成本，提高整体业务效率和员工满意度，从而实现可持续发展。
公司人工成本管控方案
公司人工成本管控方案1. 背景和目的人工成本是公司开支的重要组成部分。
有效地管理人工成本可以帮助企业创造更多的价值，同时也能够减轻企业的压力。
本文旨在讨论公司人工成本管控方案，通过实施有针对性的措施来降低公司的人工成本。
2. 实施人员管理人员管理是企业中最重要的组成部分之一。
企业管理层应该对人力资源的使用进行计划和监督。
这意味着，除了招聘、培训和管理员工之外，还必须确定员工工资和福利计划。
企业可以通过以下方式来达到有效的人员管理目的：(1) 建立合理的员工薪酬体系建立合理的员工薪酬体系可以有效地控制公司的人工成本。
企业应根据员工职责和贡献水平制定不同的薪酬策略，以平衡企业的成本和员工的激励。
(2) 检视员工福利计划由于员工福利计划通常会占用企业大量的成本，因此需要进行审查以检视其真正的必要性和贡献。
企业应优先考虑提供核心保障和合理的员工福利，逐渐增加福利计划以最大限度地利用公司资源。
(3) 减少员工离职率一般情况下，企业缩减财务支出的途径之一是减少员工流失率。
为了降低员工流失率，企业应该优先考虑制定激励机制，例如优秀员工奖励计划、培训计划和职业发展支持。
3. 减少加班一个员工的加班时间可以增加工作强度和生产效率，但长期以来，这将对公司的人工成本造成不可承受的压力。
企业应优先考虑以下措施来减少加班时间：(1) 实施更好的计划和时间表企业应制定更好的计划和时间表来做好资源的分配和管理，以最大限度地减少员工的加班时间。
(2) 加强员工培训计划加强员工培训可以提高员工的工作能力，同时也可以使员工更加有效地完成工作任务。
诸如此类的培训计划可以帮助企业提高效率，减少员工加班时间，从而降低公司的人工成本。
(3) 设计更好的工作流程企业可以通过简化和调整工作流程来提高效率，从而减少员工加班时间。
工作流程简化可以将员工收入一份愉快的工作环境中，从而更快地完成工作任务。
4. 采取更好的财务管理机制企业可以通过实施更好的财务管理机制来降低人工成本。
工厂人力成本管理制度
第一章总则第一条为加强我厂人力资源成本管理，提高人力资源效益，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人力资源成本管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：合理配置人力资源，确保人力资源结构优化，实现人力资源效益最大化。
2. 经济性原则：在保证企业生产经营需求的前提下，降低人力资源成本。
3. 效率性原则：提高人力资源使用效率，实现人力资源价值最大化。
4. 公平性原则：公平对待各类员工，确保人力资源成本分配合理。
第二章人力资源成本构成第四条人力资源成本包括以下几部分：1. 人员招聘成本：包括招聘广告费用、中介服务费用、面试费用等。
2. 培训成本：包括新员工入职培训、在职员工培训、专业技术培训等费用。
3. 人员工资及福利成本：包括基本工资、加班费、奖金、津贴、社会保险、住房公积金等。
4. 人员离职成本：包括离职补偿金、离职手续费用等。
5. 其他成本：包括员工体检费用、劳动保护用品费用等。
第三章人力资源成本控制措施第五条建立健全人力资源成本预算管理制度，明确各部门人力资源成本预算，并定期进行预算执行情况分析。
第六条优化人员招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
1. 制定合理的招聘计划，明确招聘需求和岗位要求。
2. 利用多种招聘渠道，拓宽招聘范围，降低招聘费用。
3. 加强面试环节管理，提高面试效率，减少不必要的面试次数。
第七条加强员工培训管理，提高员工技能和素质，降低培训成本。
1. 制定培训计划，明确培训目标和内容。
2. 优化培训方式，提高培训效果。
3. 加强培训考核，确保培训质量。
第八条严格控制人员工资及福利成本，提高工资分配的合理性和公平性。
1. 严格执行国家有关工资政策，合理确定工资水平。
2. 建立工资增长机制，实现工资与劳动贡献相匹配。
3. 优化福利体系，降低福利成本。
第九条优化人员离职管理，降低离职成本。
1. 建立健全离职管理制度，明确离职流程和补偿标准。
企业如何实施人工成本管理
企业如何实施人工成本管理人工成本管理是企业在运作过程中进行的人员成本控制和管理的一项重要工作。
通过合理的人工成本管理，企业可以达到降低成本、提高效益的目标。
下面将从四个方面介绍如何实施人工成本管理。
一、建立合理的人工成本核算体系企业应该建立一个合理的人工成本核算体系，将人力资源的成本分摊到各个相关部门和产品线上。
核算体系应该包括工资、福利、商业保险、年金计划和培训等各方面的费用。
通过精确地核算人工成本，企业可以清晰地了解人力资源成本的构成和变化趋势，为进一步的成本管理提供数据支持。
二、制定合理的薪酬政策制定合理的薪酬政策是人工成本管理的核心。
企业应该根据员工的岗位、工作内容、工作年限等因素，制定合理的薪酬体系。
在设定薪酬时，要充分考虑市场行情、员工绩效和企业的经济状况。
通过合理的薪酬政策，既可以激励员工的积极性和创造性，也可以控制企业的人力成本。
三、优化人力资源配置优化人力资源配置是实施人工成本管理的重要手段。
企业应该合理安排员工的工作任务和工作时间，避免人力资源的闲置和浪费。
另外，企业还可以通过智能化技术和自动化设备来代替一些重复性劳动，提高员工的工作效率和生产能力。
通过优化人力资源配置，企业可以提高员工的工作效益和生产效率，降低单位产品或服务的人工成本。
四、加强人力资源培训加强人力资源培训是实施人工成本管理的重要策略。
通过培训，员工可以不断提高自身的技能水平和专业素质，提高工作的质量和效率，进而减少出错率和返工率，降低企业的运营成本。
另外，培训还可以提高员工的职业发展空间和就业机会，提高员工的归属感和忠诚度，降低企业的人才流失率和招聘成本。
总之，企业在实施人工成本管理时，需要建立合理的成本核算体系，制定合理的薪酬政策，优化人力资源配置，加强人力资源培训。
只有在全方位、多角度地管理人工成本，才能实现降低成本、提高效益的目标。
企业应该根据自身的实际情况，制定切实可行的人工成本管理策略，不断改进和完善，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案1. 摘要人工成本是企业运营中非常重要的一个方面。
经营者需要深入了解企业各项人工成本，包括薪资、福利和培训等方面的支出，以此来采取相应的管控措施，保证企业的健康发展。
本文主要介绍一些可以帮助企业实施人工成本管控的方案，以及相关的建议和注意事项。
2. 实施方案2.1 确定成本管控的目标首先，企业需要明确成本管控的目标。
例如，可以针对员工薪资、福利和培训等不同方面的支出设置目标，以便管理者具有明确的目标和方向性。
2.2 审查薪资策略企业需要审查自己的薪资策略，以保证员工的薪资不会过高或过低。
如果薪资过低，会导致员工积极性不高；如果薪资过高，会增加企业的成本支出。
审查薪资策略可以采用市场调研、数据分析和员工反馈等方式。
2.3 优化福利计划企业需要优化自己的福利计划，从而提高员工满意度和忠诚度。
福利计划可以包括健康保险、年假等各种福利待遇。
优化福利计划的方式可以包括提高福利待遇、增加员工选择权等。
2.4 设立奖金制度企业可以设立奖金制度，以激励员工团队合作和业绩表现。
奖金制度可以包括年终奖金、目标奖金和其他奖励等。
奖金制度需要根据具体情况来制定。
2.5 加强培训管理企业需要加强对员工的培训管理，提高员工技能和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训等。
企业需要制定具体的计划，确保员工得到有效的培训和发展机会。
2.6 采用行业领先的人力资源管理技术企业需要采用行业领先的人力资源管理技术，以优化运营。
人工成本管控的实施可以借助一些专业化的软件和工具，可以帮助企业更好地进行成本分析和管控。
3. 注意事项在开展人工成本管控实施方案时，企业需要注意以下几点：•实施计划需要基于企业的实际情况和需求•实施计划不能忽视员工的利益和满意度•实施计划需要适时调整和优化，以适应市场和业务变化的需求•实施计划需要确保人工成本的管控与企业的长期发展战略的协调4. 总结人工成本管控是企业运营中的重要内容。
企业需要根据自身情况和需求，制定相应的管控计划，以优化成本支出和提高员工质量。
大公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为规范公司人工成本管理，合理控制人工成本，提高人力资本效能，根据国家相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属子公司，各分公司参照执行。
第三条本办法旨在实现以下目标：1. 优化人工成本结构，降低人工成本支出；2. 提高员工工作效率，提升企业核心竞争力；3. 保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指公司在一定时期内，为使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本构成包括：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；3. 职工福利费用：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；4. 职工教育经费：包括在职培训、职业技能培训、继续教育等；5. 劳动保护费用：包括安全防护用品、职业病防治、工伤保险等；6. 其他人工成本支出：如加班费、值班费、差旅费等。
第六条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件一。
第三章组织机构与职责第七条公司设立人工成本管理领导小组，负责公司人工成本管理的统筹规划和决策。
第八条人力资源部门是人工成本管理的归口管理部门，负责以下工作：1. 编制公司年度人工成本预算，并监督执行；2. 制定人工成本管理制度，完善相关流程；3. 组织开展人工成本核算和分析；4. 指导下属子公司开展人工成本管理工作。
第九条各部门应按照职责分工，积极配合人力资源部门开展人工成本管理工作。
第四章人工成本预算与控制第十条公司应制定年度人工成本预算，明确预算编制原则、预算编制流程和预算执行要求。
第十一条人力资源部门应根据公司发展战略、业务需求、薪酬政策等因素，编制人工成本预算，并提交人工成本管理领导小组审批。
第十二条各部门应按照预算要求，合理使用人工成本，严格控制人工成本支出。
第十三条公司应定期对人工成本进行核算和分析，及时发现和解决人工成本管理中存在的问题。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着企业规模的扩大和业务拓展，企业的人工成本也在不断增加。
在这种背景下，如何管控人工成本，降低企业的人工成本对企业的长期发展至关重要。
本文着重介绍企业如何实施人工成本管控方案，帮助企业控制和降低人工成本，提高企业效益。
1. 人工成本管控的意义人工成本是企业成本中的关键部分，对企业的成本控制和利润率至关重要。
人工成本涉及到员工工资、福利、培训等方面，与企业的生产、销售息息相关。
因此，合理有效地控制人工成本，对企业的长远发展具有重要的意义。
2. 实施人工成本管控的步骤2.1 建立人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是实施人工成本管控的首要步骤。
该制度应包括员工招聘、用人、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，确保人力资源管理的合理、规范、有序。
2.2 完善薪酬体系薪酬体系是影响人工成本的重要因素之一。
企业应基于业务发展情况和员工实际表现，完善薪酬体系，并结合员工绩效考核、工作量、职务级别等因素，在保证员工激励的前提下，降低人工成本。
2.3 加强考勤管理加强考勤管理是管控人工成本的重要方式之一。
员工的工作时间和工作量是决定员工薪酬的重要依据。
因此，企业应建立健全的考勤制度，并借助现代信息化技术，加强考勤数据的精细化管理，从而有效控制员工工作时间和工作量。
2.4 推行灵活劳动制度在保证企业生产效率的前提下，推行灵活劳动制度也是管控人工成本的重要一环。
灵活的劳动制度可以为企业节省招聘成本、缩短员工离职周期，降低员工流动率等。
因此，企业应根据实际需求，制定适宜的灵活劳动制度，实现成本管控和企业发展的双赢。
3. 实施人工成本管控需要注意的事项在实施人工成本管控方案时，企业还需注意以下事项：3.1 合理评估员工价值在实施传统的人工成本管理方案时，企业往往采用按时间计费的方法，而不考虑员工的实际价值及所创造的价值。
因此，企业应尽可能地评估员工的实际价值，以便为员工提供符合其价值的薪酬奖励，同时避免浪费巨大的成本。
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度是指企业为了合理控制和管理人力资源成本，制定的一套规范和程序。
其主要目的是提高企业的效率和竞争力，
实现人力资源的最优配置和利用，并确保员工的权益得到保障。
公司人工成本管理制度的内容包括以下几个方面：
1. 人力资源策略：制定人才引进、培养、激励和离职的策略，确保
人力资源与企业发展战略相匹配。
2. 人力资源预算：制定合理的人力资源预算，确保人力资源成本控
制在可承受范围内。
3. 薪酬管理：建立公平、公正、合理的薪酬制度，根据员工的工作
表现和贡献分配相应的薪酬。
4. 绩效管理：建立科学的绩效考核制度，通过绩效评估激励员工的
工作积极性和创造力。
5. 员工福利和福利管理：建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、健康保险、年假等福利待遇，并进行有效的福利管理。
6. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，提高员工的职业能力和素质。
7. 人力资源统计和分析：进行人力资源的统计和分析，及时了解和掌握员工的数量、结构和动态变化，为公司的决策提供依据。
8. 人力资源风险管理：建立风险评估和风险预警机制，及时识别和解决人力资源管理中的风险问题。
以上是公司人工成本管理制度的一些主要内容，具体的制度还需要根据企业的实际情况和需求来确定。
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企业如何实施人工成本管理(doc 9页)企业如何实施人工成本管理一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。
按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。
1.职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
2.社会保险费用，指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。
包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育5项社会保险。
3. 职工福利费用，指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险（在企业工资总额4％之内）。
4.职工教育费，指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
5.劳动保护费用，指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。
比如防暑降温费、劳保用品费用。
6.职工住房费用，指企业为改善职工住房条件支付的费用。
比如住房公积金、提租补贴。
7.其他人工成本费用，包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、没有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。
二、人工成本管理及其指标体系人工成本管理，是把企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。
人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题。
目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高，并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的，关键是人工成本效益低，劳动生产率低所致。
不能简单的、单纯的看人工成本的高低，更不能单纯的控制或降低人工成本的绝对水平，而要使劳动报酬等人工成本的增长建立在企业经济效益增长基础之上，提高人工成本的投入产出效益。
那么，常用的人工成本分析指标有哪些呢？人工成本总量指标人工成本总量指标用人均人工成本来反映。
职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。
一定时期内人工成本总额人均人工成本= ————————————同期同口径职工人数人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。
人工成本结构指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例。
该时期某组成部分数量人事费用率＝————————————×100％同期销售收入总额人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投入产出关系，它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入。
一定时期内人工成本总额总成本中人工成本比重＝————————————×100％同期成本费用总额人工成本比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标，因为在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争。
而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。
三、企业如何进行人工成本管理1.指定人工成本管理的组织机构及人员企业人工成本管理是一项系统工程，要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作，在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系，对各项人工成本预算要严格审核，对预算外费用要严格监控，目行必须的审批程序，经批准后方能执行，努力降低人工成本；对下属各单位、各部门的报表数字质量要负责监督检查，并发布全企业的人工成本状况，提供各单位需要的其他人工成本信息咨询；指定下属各单位的人工成本管理责任主体，并通过调查、收集、整理社会人工成本信息、全企业人工成本信息，合理确定企业的人工成本控制指标，定期公开发布人工成本控制标准；每年召开人工成本结算会，对有效管理人工成本的单位进行奖励，对人工成本偏高的单位进行预警预报，必要时实行成本否决。
2.建立人工成本费统计台账企业要进行人工成本管理，就要严肃人工成本报表制度，健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度，建立人工成本统计台账，台账主要包括9个部分：人工成本汇总台账、工资内外收入台账（应含支付职工的全部劳动报酬）、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本单位职工的人工成本台账、其他人工成本台贴、劳动保护费用台账。
台账的填报要求：（1）一般应按本期实际发生数填报，除有单项规定外，不能按计划数填报；（2）要按"谁支付、谁统计"的原则登账，如企业对外按项目承包，只对单位支付项目承包费用，不直接支付工资报酬，不统计为企业用工人员及工资。
3．建立人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，企业应建立人工成本分析模型（见附图），其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为提高企业管理水平提供帮助。
4. 确定正确的人工成本控制目标理想的人工成本分析结果应是倒U型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量，低人事费用率或劳动分配率。
人工成本管理不是要减少企业人工成本的绝对额，人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高，这是一个总趋势。
从投入产出的经济效益角度考虑，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应有所增长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工成本。
因此，企业人工成本控制是要控制其相对数，也就是说，企业进行人工成本控制的目的是要降低人工成本在总成本中的比重，增强产品的竞争能力；降低人工成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；降低人工成本在劳动分配率中的比重，增强人力资源的开发能力。
但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平不同。
增加值率和利润率不同，劳动分配率和人事费用率存在明显差异，因此，劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较。
5.建立人工成本费预算制度预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法，它是用数字形式编制的未来一定时期的计划。
利用预算，有利于管理者对各单位、各部门的人工成本管理工作进行评价和控制。
人工成本主管部门应拟定预算管理制度，使人工成本预算管理制度化、程序化、规范化。
人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预算年度，以财务及其他专业的预算数据为依据，由劳资部门单独进行预算，即保持相对的独立性。
预算时，应根据国家有关方针、政策，按照业务部门的计划、任务，根据上年实际发生情况，考虑本年特殊增减因素，本着增收节支、量入为出的原则，精打细算、科学合理安排各项资金，编制人工成本预算，不得编制赤字预算。
为了保证制度的严肃性，预算一经批准，一般不予调整，如果年度执行中受国家政策影响，人员机构发生大的变化，确实需要调整，下属各单位、各部门向人工成本主管部门提出申请，经批准后方能支付。
除此之外一律不予调整。
6.建立人工成本费结算制度企业应在每年财务决算后召开人工成本结算会，按照有关财会规定，按建立的台账，及时、准确、完整地对人工成本进行结算，对比年初的人工成本预算方案，计算节约超支的额度，并分析人工成本总量指标、结构型指标和相对比率型指标，对比人工成本控制目标，包括绝对指标和相对指标，看看人工成本是否进行有效控制，看着是否达到了增收节支。
对于人工成本管理得当的单位，应制订一些奖励措施，比如按照各单位增收节支的程度，提取工资总额的一定比例作为奖励基金。
以调动各单位人工成本管理的积极性；对于人均人工成本水平过高，又同时出现人事费用率、劳动分配率过高的单位。
在年终结算时，应分析具体的原因，并采取措施加以调整。
比如若是工资水平过高、增速过快的单位，可以对其效益工资作必要的核减，并对责任者进行处罚。
对人工成本过高的单位要进行预警预报，必要时实行成本否决。
人工成本管理本身是一个系统工程，随着经济体制改革的不断深入，企业在建立现代企业制度过程中，必须重视人工成本管理，加强人工成本统计与分析，减少无效人工支出，提高劳动生产率，实现人工成本投入产出比的最优化，实行利润、成本、人力投入与产值均能上能下的运行机制，进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环，以增强企业的活力与市场适应能力，提高市场竞争力。
一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。
二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。
（一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。
一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。
（二）社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。
社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担。
目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。
（三）职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。
（四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
（五）劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。
企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。
主要有工作服、手套等劳保用品。
解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。