(成本管理)人工成本控制方法
人工成本费用管控方案设计
人工成本费用管控方案设计随着人工成本日益增长，如何进行有效的人工成本费用管控已成为企业管理的一项重要工作。
本篇文档将为您介绍如何制定人工成本费用管控方案，使您的企业在人工成本方面得到更好的控制和利润。
一、制定人工成本费用管控的目的和意义企业制定人工成本费用管控方案的目的在于：1.合理控制人力资源成本，达到预算及利润最大化；2.优化企业人力资源供需关系，提高员工的满意度和忠诚度；3.提高企业的核心竞争力，使企业更加富有竞争力。
可以说，制定人工成本费用管控方案是企业管理的重要环节，可为企业带来巨大的经济效益。
二、制定人工成本费用管控的具体方法和步骤1. 明确目标和原则在制定人工成本费用管控方案时，应首先明确其目标和原则。
目标即控制人工成本，达到预算及利润最大化；原则则应当以合理合法为基本原则，同时注重公平公正，提高员工满意度和忠诚度。
2. 制定计划和预算制定人工成本费用管控方案的核心步骤之一是制定计划和预算。
企业需要制定详细的计划和预算，包括雇佣人员的费用、劳动力成本的预算及用途等，同时要分别考虑到劳动力规模和各类人员的薪酬和福利。
3. 分析企业现状及未来发展趋势要制定出有效的管控方案，企业还需要对企业现状及未来发展趋势进行充分的分析。
具体包括人力资源需求量、员工薪酬结构、市场发展趋势以及产业发展要求等方面的分析。
4. 确定管控措施基于前面的分析和目标，企业应根据计划和预算制定适当的管控措施。
具体包括：1.招聘计划上的分析和制定，规定相应的招聘程序及标准；2.加强对员工绩效的管理，建立健全的绩效评估体系；3.建立稳定的员工关系，促进员工的岗位满意度；4.定期评估收支平衡情况，及时调整售价和成本结构；5.严格控制人力成本，降低不必要的人力成本支出。
5. 实施和监测最后，在制定成本管控方案之后，还需要对计划中的各项措施进行详细实施和监测。
具体包括：1.加强对员工流动和员工满意度的管理，保持住人员；2.定期进行成本核算和评估，及时调整管控措施；3.制定人工成本费用管控制度，对各项措施进行监管；4.统计人工成本支出情况，及时了解成本的构成及情况；5.不断完善成本管控方案，提高管控方案的切实可行性。
人工成本控制方案
（3）制定成本控制策略，持续优化人工成本结构。
五、实施与评估
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2.加强跨部门沟通与协作，确保措施顺利执行。
3.定期对实施情况进行评估，及时调整策略。
4.建立持续改进机制，不断优化人工成本控制效果。
六、总结
本人工成本控制方案从人员配置、培训与发展、薪酬福利、劳动关系和成本控制长效机制等方面出发，提出了一套全面、详细、合法合规的控制策略。通过实施本方案，企业将有效降低人工成本，提升运营效率，增强核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
二、现状分析
企业在人工成本管理方面存在以下问题：
1.人工成本占比较高，影响企业盈利能力。
2.人员配置不尽合理，存在一定的冗余现象。
3.员工培训与发展不足，影响工作效率和员工满意度。
4.薪酬福利体系有待完善，以提升员工工作积极性。
5.劳动关系管理需进一步加强，以规避法律风险。
三、控制目标
1.降低人工成本占比，提高企业经济效益。
（4）加强内部调配，充分利用现有人才，降低外部招聘需求。
2.培训与发展
（1）开展针对性培训，提高员工技能，提升劳动生产率。
（2）设立职业发展通道，激发员工潜力，促进内部晋升。
（3）加强企业文化培训，提高员工归属感和忠诚度。
3.薪酬福利管理
（1）完善薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争力。
（2）建立绩效考核体系，实现薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性。
2.优化人员结构，提升组织效能。
3.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
4.完善薪酬福利体系，激发员工工作热情。
5.确保劳动关系和谐，降低法律风险。
人工成本控制的方法
人工成本控制的方法
人工成本控制的方法主要有以下几种：
1. 优化人力资源管理：包括合理配置人员，避免过剩或不足，提高员工的绩效和生产力。
这可以通过优化招聘流程、培训和发展员工等方式来实现。
2. 设定明确的预算和目标：制定详细的预算和目标，包括人力成本的预算和目标。
这样可以使得进行人力成本管理时更加有方向和依据。
3. 提高劳动效率：通过优化工作流程、引入新技术或工具等方式，提高员工的劳动效率，实现更高的产出。
这可以减少人力成本，同时提高生产效率。
4. 控制加班和雇佣外部人力：合理安排员工的工作时间，避免过多的加班，同时根据实际需要雇佣合适的外部人力来满足工作需求。
这样可以减少加班成本和招聘成本。
5. 优化组织结构和职位设置：对组织结构进行优化，合理分配职责和工作内容，避免冗余职位和重复工作，提高工作效率。
这样可以节约人力成本，并提高资源利用率。
6. 实行绩效管理和激励机制：建立绩效评价体系，根据绩效结果给予适当的激励，以激励员工提高工作业绩。
这可以提高员工的工作积极性和效率，从而降低人力成本。
7. 管理员工福利和离职：合理管理员工福利，包括薪资、福利待遇、培训和发展机会等，使员工满意度提高，减少员工离职率。
这可以减少培训和招聘成本，并保持稳定的人力资源。
总的来说，人工成本控制需要综合考虑各方面因素，包括人力资源管理、工作效率、绩效激励等。
通过合理的管理措施和策略，可以有效降低人力成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控是指企业对员工工资、福利、奖金、津贴等人力资源成本进行有效管理和控制的过程。
以下是几个关键的管控方法：
1. 预算控制：制定详细的人力资源成本预算，包括员工工资、社会保险费用、培训费用等，确保成本支出在可控范围内。
2. 成本效益分析：对人力资源投入进行效益分析，评估各项人力资源成本的价值和回报，优化资源配置，确保人力资源成本的合理性。
3. 绩效管理：通过设立明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和质量，降低人力资源成本。
4. 人力资源信息系统：建立完善的人力资源信息系统，实时监控和分析人力资源成本的数据，提供决策支持和成本控制的依据。
5. 薪酬管理：合理设计薪酬制度，确保员工薪酬与绩效挂钩，提高员工的工作动力和满意度，减少人力资源成本。
6. 培训和发展：进行有效的员工培训和发展，提高员工的技能和素质，增强员工的工作能力和竞争力，减少人力资源成本。
7. 福利管理：根据企业实际情况和员工需求，合理配置福利待遇，提高员工的福利满意度，减少员工流失和招聘成本。
通过以上的管控方法，企业可以有效控制人力资源人工成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
(成本管理)人工成本控制方法
人工本钱把握麦肯锡曾这样评价中国企业：本钱优势的巨人却是本钱治理上的侏儒。
特别是人力本钱方面，由于治理者与员工长期片面形成的“人本观念”，没有全面理解“以人为本”的实质，从而进入了“人本陷阱”，造成人工本钱呈现失控状态，最终导致企业利润与人工本钱的失衡，也成了企业治理者最“头疼的顽疾”。
其实，本钱把握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
如何把握好企业人工本钱呢？我们首先要从企业本钱把握入手，把人工本钱把握放入企业本钱的“大局”之中来分析，假设只以“人工本钱”论本钱，必将起不到应有的效果。
著名经济学家吴敬琏说，“本钱把握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
以节约为本钱把握根本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的本钱把握战略以及方法。
”一、企业总体本钱的把握第一步：明确战略目标方向正确等于成功了一半，本钱把握也一样。
实际上，企业降低本钱的途径必需以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。
具体地说，假设某项本钱措施减弱了企业的战略地位，就应弃之不用；假设某项本钱的增加有助于增加企业的竞争实力，这种本钱的增加就是值得鼓舞的。
假设企业把本钱作为战略来对待，那么本钱治理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应当是全方位、多角度、突破企业边界的本钱治理体系。
那么，如何确立这个体系呢？就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定把握本钱的根本方向。
〔一〕、进展企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进展了梳理，对每一个环节的本钱与收益进展了细化。
比方广告需要本钱多少？制造价值多少？运输需要本钱多少？制造价值多少？除此之外，还对治理部门、销售部门、选购部门等主要部门的本钱与效益进展了梳理。
〔二〕、进展行业价值链分析行业价值链是什么呢？简洁地说，企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者供给某种最终产品或效劳的相关企业之间。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景人工成本是企业运营的一个重要组成部分，包括员工工资、社保、福利等，在企业运营中占据相当大的一部分。
而人工成本控制则是企业在保证员工权益的前提下，优化企业成本的重要手段之一。
本文将介绍一种人工成本管控实施方案，帮助企业更好地控制人工成本。
方案内容1. 人工成本管理流程优化首先，企业需要优化人工成本管理流程，确保每个环节清晰明确，每个人都清楚自己的责任和所需贡献。
具体而言，流程应包括如下几个环节：•员工发起申请：员工根据自己的实际情况，发起调整工资、福利等的申请。
•部门领导审核：员工的申请提交后，需要由相应的部门领导进行审核，并确认其是否符合企业制度和政策。
•人力资源部门审核：人力资源部门根据整体现状和可用数据，综合考虑并确定该员工的调整幅度，理论上力求让公司和员工达到双赢。
•领导审批、执行：最后整个流程的最后一道关卡，通常是公司的负责人，在确保流程合法的基础上，审批该流程并执行员工的调整申请。
2. 考勤管理制度的建立将人工成本管理流程进行优化后，企业需要制定并实行一套较为科学的考勤管理制度，以及加强相关流程的管控和监管。
从而达到以下几个目的：•补班加班计算规则的制定；•修正有关于工龄、社保、福利等的计算规则、模板；•通过全员考勤管理机制对全员的加班、请假等管理，管理成效更加实在顺畅；•发放任务并模拟适当的引导员工及时销误的计划；3. 产品或服务的成本核算最后，需要进行产品或服务成本的核算。
此类改进是为了更好地发现成本的缺陷和不足，拢避免出现不合理的成本地方。
具体而言，企业需要始终保持产品或服务成本的核算机制，分别对销售花费、物料成本、人工成本以及其他成本进行细分和核算，并投入合理的成本预算管理。
结论总之，通过对人工成本管控实施方案的优化改进，企业能够更好地掌握人工成本，并且对于不同阶段和环节的成本进行及时的监管和控制，从而更好地从人工成本这一重要部分中节约出资金。
如此一来，企业可以更加顺畅地运转，并且在市场之中发挥更大的优势和竞争力，成为人工成本优化管理理念的重要组成部分。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着企业规模的扩大和业务拓展，企业的人工成本也在不断增加。
在这种背景下，如何管控人工成本，降低企业的人工成本对企业的长期发展至关重要。
本文着重介绍企业如何实施人工成本管控方案，帮助企业控制和降低人工成本，提高企业效益。
1. 人工成本管控的意义人工成本是企业成本中的关键部分，对企业的成本控制和利润率至关重要。
人工成本涉及到员工工资、福利、培训等方面，与企业的生产、销售息息相关。
因此，合理有效地控制人工成本，对企业的长远发展具有重要的意义。
2. 实施人工成本管控的步骤2.1 建立人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是实施人工成本管控的首要步骤。
该制度应包括员工招聘、用人、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，确保人力资源管理的合理、规范、有序。
2.2 完善薪酬体系薪酬体系是影响人工成本的重要因素之一。
企业应基于业务发展情况和员工实际表现，完善薪酬体系，并结合员工绩效考核、工作量、职务级别等因素，在保证员工激励的前提下，降低人工成本。
2.3 加强考勤管理加强考勤管理是管控人工成本的重要方式之一。
员工的工作时间和工作量是决定员工薪酬的重要依据。
因此，企业应建立健全的考勤制度，并借助现代信息化技术，加强考勤数据的精细化管理，从而有效控制员工工作时间和工作量。
2.4 推行灵活劳动制度在保证企业生产效率的前提下，推行灵活劳动制度也是管控人工成本的重要一环。
灵活的劳动制度可以为企业节省招聘成本、缩短员工离职周期，降低员工流动率等。
因此，企业应根据实际需求，制定适宜的灵活劳动制度，实现成本管控和企业发展的双赢。
3. 实施人工成本管控需要注意的事项在实施人工成本管控方案时，企业还需注意以下事项：3.1 合理评估员工价值在实施传统的人工成本管理方案时，企业往往采用按时间计费的方法，而不考虑员工的实际价值及所创造的价值。
因此，企业应尽可能地评估员工的实际价值，以便为员工提供符合其价值的薪酬奖励，同时避免浪费巨大的成本。
人工成本控制方案
要控制人工成本，可以采取以下方案：1.优化组织架构和人员配置：对现有的人员组织架构进行评估和调整，合理分配工作职责和岗位职责，避免重复劳动和资源浪费。
确保每个岗位都能够发挥最大效益。
2.高效招聘和培训：在招聘过程中选择适合岗位需求的人才，并进行必要的培训，提高员工技能和素质。
这样可以减少后期培训成本，并提高员工的工作效率。
3.灵活用工与外包：根据项目的需要，采取灵活就业形式，如临时工、兼职工等，以满足项目临时需求，避免因为长期雇佣而增加固定成本。
此外，可以考虑将某些非核心职能外包给专业服务机构，降低人力成本压力。
4.激励与绩效管理：引入有效的激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工积极工作和提高工作效率。
同时，建立科学完善的绩效管理制度，对员工进行绩效评估和考核，将高绩效的员工奖励并给予晋升机会。
5.加强劳动力效率管理：通过合理安排工作流程，提高劳动力的利用率和生产效率。
对工作过程进行优化和改进，减少无效的等待时间、重复操作和资源浪费。
6.控制加班和福利成本：合理安排工作计划，避免频繁加班，以降低人力成本。
同时审查和控制福利政策，确保福利开支符合企业实际情况，并对福利项目进行必要的优化。
7.鼓励员工自我学习和发展：鼓励员工积极参与培训和学习，提高自身能力和素质。
员工的自我成长不仅可以增加企业的竞争力，也为企业节约了外部培训成本。
8.引入科技和自动化：在适当的情况下，引入先进的科技和自动化设备，如机器人、自动化生产线等，替代部分人工操作，提高生产效率和降低人力成本。
9.审查和控制福利成本：审查并调整福利项目，确保福利开支与企业实际情况相符。
可以通过谈判和合作，争取更好的福利条件和价格。
10.定期评估和优化：定期评估人工成本控制方案的效果，并根据实际情况进行调整和优化，确保成本控制的可持续性。
以上是一些常见的人工成本控制方案，具体的实施应根据企业的实际情况和需求进行调整和补充。
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人工成本控制麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
特别是人力成本方面，由于管理者与员工长期片面形成的“人本观念”，没有全面理解“以人为本”的实质，从而进入了“人本陷阱”，造成人工成本呈现失控状态，最终导致企业利润与人工成本的失衡，也成了企业管理者最“头疼的顽疾”。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
如何控制好企业人工成本呢？我们首先要从企业成本控制入手，把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，如果只以“人工成本”论成本，必将起不到应有的效果。
著名经济学家吴敬琏说，“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。
”一、企业总体成本的控制第一步：明确战略目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
实际上，企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。
具体地说，如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓励的。
如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。
那么，如何确立这个体系呢？就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向。
（一）、进行企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进行了梳理，对每一个环节的成本与收益进行了细化。
比如广告需要成本多少？创造价值多少？运输需要成本多少？创造价值多少？除此之外，还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。
（二）、进行行业价值链分析行业价值链是什么呢？简单地说，企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。
实际上，上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
（三）、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。
然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在作业活动上的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势。
第一，与对手差距不大的环节，提高起来成本较高，应保持其现有状态；第二，与对手差距较大的环节，加大投入；第三，有可能形成较大优势的环节，要加大投入，争取形成压倒性优势。
这样，在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上，结合了企业的长远战略诉求，并根据所处产业竞争环境的变化，对价值链进行了适应性的重构。
并在此基础上形成一份内容详实的成本控制计划。
第二步：四步执行法执行成本控制计划可分四步走：第一，削减通常说来，在企业的整体因素基本确定的情况下，企业对成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产的产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。
消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。
一般情况下，企业的销售为增值作业。
而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并未增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除。
可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。
第二，明确各部门的成本任务公司最高层领导和财务总监应将企业的整体成本进行了详细的核算，将成本控制的压力分解到每个部门头上。
在这方面，我们可以学习邯钢“模拟市场核算、倒推单元成本、实行成本否决、全员成本管理”的方法。
具体做法就是实行成本倒推，测算出各项费用在每公斤成品中的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到销售小组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
由于成本控制计划极细，小到一张A4纸都要斤斤计较，为此，公司还应该专门组织一个督察小组，每天对每一个环节进行跟踪检查、记录和打分。
第三，精细化管理很多优秀的管理者都说过，没有数字进行衡量，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括各工种员工工资、电费、办公用品费、销售费用、油费、样品费等几十项费用。
我们可以将费用分为可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、采购、利息、销售费用等)。
每星期、每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在每周一的例会和每个月月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
为了让员工养成成本意识，财务部还需要编写一本工作流程与成本控制手册。
该手册从进货、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
但是，绝对不会机械地安排资金，有效地激励也是成本控制的好办法，成本控制奖励也可以成为员工工资的一部分。
第四，成本管理的提前和延伸在制订成本控制计划时，还要树立“成本管理提前”的概念。
在企业成本结构中，流程的前端与后端的成本比重逐步增加，所以成本管理不应停留在过程的耗费控制方面，更应着眼于前端产品选择及采购的成本控制、后端的营销和顾客使用成本的控制以及跨组织的成本管理等方面，深入到企业的供应、营销及售后服务部门，超越企业边界，相互协调地进行成本改进。
从产品的选择设计开发开始，就要尽力设计满足目标成本要求、具有竞争力的产品，从源头上控制成本的发生。
第三步：不可不察的细节当然，一个企业的成本控制远非几千字所能描述清楚的，以下是成本控制的一些细节，这也是在实践中可运用的部分技巧。
细节一，现金折扣激励回款如果客户在30天内偿付货款，就给予2%的折扣；60天内付款，就给予1%的折扣；90天内付款，就须全数收取。
采取折扣的方式鼓励销售回款。
细节二，借助应收账款融资企业将应收账款出让给贷款者以筹措资金，企业可以在商品发运出去以前向贷款者申请借款。
经贷款者同意，即可在商品发运以后将应收账款让售给贷款者。
贷款者根据发票金额，减去现金折扣、佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货折扣等扣款后，将余额付给筹资企业。
如摩托罗拉中国公司10亿元应收账款曾让中国工商银行购买，这样的做法也可借鉴使用。
细节三，年终返利打款激励借鉴空调业的操作技巧，生产企业的惯例是利用年终返利政策等来吸引经销商提前打款。
至于企业提前打款的时间和奖励额度，一般根据企业产品情况和对资金需求程度计算成本和收益，有些企业提前打款的时间和奖励额度(按打款额)分别为1～2个月为6‰、2～3个月为12‰、3～6个月为24‰。
奖励以现金形式在年终一次性给予奖励，对提前打款者优先供应货源。
这种办法不仅解决了应收账款的问题，还起到融资的作用。
细节四，延长应付账款期限赊账通常被视为现金的来源，因为只要你??于有了一笔无利息的贷款。
细节五，区分人工工资与人工成本两者的区别在于生产效率。
杰克?韦尔奇认为：支付更高工资的同时，使人工成本最低是完全有可能的。
即使工资在增长，但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长，总人工成本相对总产值的比例也下降了。
细节六，做好淡旺季的人资衔接企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置，并充分利用《劳动法》相关规定中“以完成某项工作为期限”等依据，减少裁员所支付的补偿费用。
细节七，消除人员重叠彻底清查公司各部门间是否职能相互重叠的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。
将相互重叠的职能整合起来，通过共享作业或服务来降低人力成本。
细节八，循环取货学习上海通用的办法：上海通用的运货车每天早晨从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。
这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费，充分节约运输成本。
细节九，转移库存对于那种季节性，特别是持续时间比较短暂的产品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔的流动资金。
一个可以借鉴的解决办法就是：要求各经销商在旺季来临前，如果提前两个月提货付款，产品按原出厂价的70%计算；如果提前一个月提货付款，按原出厂价的85%计算；如果到了旺季来时再提货，就必须按原出厂价的全价付款。
这种办法只要折扣收益低于库存成本和资金成本，就有利可图，而且还一同解决了应收账款的难题，加快了资金周转。
细节十，不采购多余功能的设备如果通过分析，我们可以知道公司计算机在80%的时间里都是做文档处理工作，只有20%的时间才真正使用一台计算机的全部功能。
公司可以采购低档次的PC机，为企业节约了大量投资。
二、人工成本的控制人工成本的控制要通过人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业人工成本控制的对策，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润和职工收入实现“双赢”。
（一）、人工成本范围及指标体系1、人工成本概念及范围人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
2、人工成本的指标体系常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、比率型指标。
人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。
（二）、企业人工成本的控制体系1、人工成本弹性控制思路企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态，即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值——即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。
2、人工成本水平状态控制思路企业人工成本的比率控制体系是从水平状态考察人工成本，即从分配水平的角度控制人工成本，旨在使企业在分配方面更好地兼顾个人、企业、国家三者的利益关系，保证企业的持续、稳定发展。