第19期商业资讯附件：天津新燕莎奥特莱斯考察报告-20140109Z
天津新燕莎-奥特莱斯国际品牌城设计和技术要点
天津新燕莎-奥特莱斯国际品牌城设计和技术要点【摘要】结构设计布置合理对减少结构扭转效应至关重要。
架空连廊、采光穹顶采用钢结构，并与塔楼结构采用弱连接，使结构受力小和简单。
结构安全可靠。
管桩基础、复合地基是控制软土地基沉降较有效措施。
关键词：减少扭转效应，架空连廊，弱连接，沉降控制。
一. 工程概况天津时尚舞台国际品牌城已交付使用。
现更名为天津新燕莎-奥特莱斯国际品牌城。
它位于东丽空港物流加工区。
建筑总体布局为蝴蝶形，由A、B、C、D 四个区共三十栋建筑和中央休闲大厅组成。
建筑分为一层、二层局部三层建筑，建筑功能为商铺、餐饮、影院、办公、汽车库。
占地面积约14万平方米，建筑面积约9万平方米。
一. 建筑方案特点本工程脱离了传统的集中及多层建筑模式的商业格局，以崭新的现代古典式的意大利风格，创造一个将观光、购物、餐饮、休闲融合于环境的商业街。
商业街平面以一只蝴蝶形状为基本，蝴蝶翅膀的轮廓由外围商铺圈构成。
大街、小巷的人形道路环绕商业街。
商铺之间架空二层连廊、商铺间步行的穿越和迂回曲折使得购物更便捷。
建筑平面各种形态，多边形和曲线形的建筑以及意大利风格建筑立面造型、特色装饰墙、艺术性雕花铁艺、艺术雕像、遮阳雨篷等，都给人们带来视觉的刺激和惊喜。
展现给人们的高贵而典雅的意大利风情小镇的建筑风格不仅为人们提供一站式购物乐趣，同时还给人们一种具大的精神享受。
特别是商业街中央休闲大厅屋面由四个塔楼八根框架柱撑起的采光穹顶，使整个商业街建筑群体更加美丽和壮观。
附图--建筑鸟瞰图。
三.结构设计（一）.结构设计的主要技术重点：本工程各塔楼结构形式均采用钢筋砼框架结构体系。
因建筑方案平面、立面布置需要，造成结构平面、立面不规则、\不对称，因此控制结构形心与结构刚心的偏心率是设计重点之一；对平面超长，满足建筑立面需要，结构不能设置温度收缩缝应采取合理的技术措施是设计重点之二；首层建筑层高5.2米，结构计算要满足规范指标要求，导致柱截面偏大不经济，采取什么措施可使框架柱截面不至于过大是设计重点之三；商业街各商铺之间设置的架空连廊以及中央大厅采光穹顶，选择合理结构形式及与主体结构连接形式是设计重点之四；本工程场地土类别为三类，中、高压缩性土较厚，非常软弱，变形大。
购物中心调查报告
商学院 市场营销
2014 年 月 日
奥特莱斯购物中心调查报告
一、商圈调查 （一）奥特莱斯大卖场简介
“奥特莱斯”是英文 OUTLETS 的中文直译。其英文原意是“出口、出路、 排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店 组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
使我对以后的社会实践有了进一步的了解与认识，有了这一次的调研经验，相信 下一次我会完成的更好。
六、调研的收获与感想
市场调研与上课老师教给我们的不同，课堂上我们学到的是书本知识和理论， 而做了这次对奥特莱斯的市场调查以后我发现，做一件事情首先要有其目的或目 标，就像市场调查一样，调查是为了什么，也不能盲目前进，到头来功亏一篑。 目的是我们的前进方向，就像每个人的梦想一样，引导着我们去寻找另一片天空。 而过程中，我们有计划，也有变化，但我们还是依计行事，在计划之间适度变化， 一步一个烙印，深刻的记载错与正的市场调查知识。就比如在填写调查问卷的过 程中，有些人可能就不愿意跟你合作帮你完成问卷，这时你也不必强求，换个人 便好了，要知道有时候计划总是赶不上变化。
金银首饰，服装鞋帽，装饰品 ，品牌专柜，
（二）折扣店以鞋为例，下面是商品层级图：
Nike 篮球鞋
运动型
纽巴伦运动
阿迪运动 鞋
阿迪三叶草
休闲型
匡威帆布
Vans 板鞋
（三）奥特莱斯购物中心的自有商品 低价打折的服装鞋帽、门口的饮料专柜、金银装饰品 奥莱的自有品牌经营并不明确，它是以代购的方式卖出低价打折的货物、主要经 营其他品牌的推销与售出
经过这次的市场调研，我想在剩下的两年大学时光中，我一定会努力珍惜各种 锻炼机会，从各个方面提高自己的能力积极投身社会，展现大学生的魅力与风采。
伊莱克斯调查报告
呈交：某某公司报告类型：深入调研报告报告编号：K0110030公司名称：伊莱克斯中意电冰箱有限公司康信达商业咨询有限公司二零零一年六月目录一、概述 (4)历史及沿革 (4)发展计划 (5)重大投资项目和发展方向 (6)ERP信息管理 (6)企业报刊及杂志 (7)二、2000年的产销数据 (8)实际产量 (8)完成销量 (8)盈利情况 (8)出口情况 (8)费用支出情况 (9)三、2001年计划 (9)产量计划 (9)销量计划 (10)费用预算 (10)四、2001年营销政策 (11)营销策略 (11)价格政策 (11)货款结算 (13)组织及营销队伍建设 (14)产品分销 (18)销售网络模式 (19)价格表 (21)样机政策 (22)分销渠道鼓励策略 (23)分销渠道管理 (24)激励政策 (25)终端销售 (25)产品组合及策略 (28)产品设计理念 (28)产品定位 (28)组合策略 (29)销售保障及支持 (30)促销组合策略 (32)广告促销 (32)公共关系 (32)促销及推广 (33)五、市场推广 (33)市场推广计划 (33)年度促销安排 (34)广告策略及媒体组合 (35)六、新产品研发 (36)新品的开发策略 (36)新产品介绍 (37)新产品定价 (37)七、产品生产 (38)国际支持 (38)原材料供应 (39)成本构成 (39)八、物流管理 (40)仓储、运货公司 (40)发货流程： (40)发票流程： (41)九、人员管理制度、程序 (42)各职位的汇报程序及相互配合关系图： (42)人员招聘制度 (43)个人奖励 (45)费用报销制度 (46)9.5临时人员申请、工资发放制度 (47)SALES TEAM工作条例 (48)市场促销活动申请/执行程序 (49)销售部门管理 (50)日常工作管理 (51)主要负责人员介绍 (52)内部信息系统图 (52)十、产品的售后服务 (53)售后服务理念 (53)售后服务网络 (53)十一、综合评价 (54)一、概述历史及沿革伊莱克斯是一个品牌，同时也是一个著名白色家电生产集团在世界各地使用的企业名称。
北京奥特莱斯基本情况调研报告范文
北京奥特莱斯基本情况调研报告一、基本情况和结论注：1、商品均价和人均消费额数据来源于实地调研和电话沟通；2、商品档次也代表入驻的品牌的档次。
二、详细情况（1）北京奥特莱斯布局赛特outlets爱家outlets活力东方outlets燕莎outlets分析：从布局上看，大的奥特莱斯经营店集中在东边（国贸CBD）和北边（亚奥）商圈内，西边和南边除了小的奥特莱斯加盟小店外，还没有规模大有特色品牌折扣购物中心，而西北（西山板块、中关村等）开发了大量的高档别墅和社区，聚集了大量的高端消费人群，修建大的具有特色的奥特莱斯购物中心有好的机会。
（2）周边环境（3）建筑概况（4）经营状况（5）进驻品牌统计（上海奥特莱斯）奥特莱斯经营主要以国际国内的服装品牌为主、辅以鞋、箱包、家纺、珠宝以及餐饮、银行等配套设施。
上海奥特莱斯的经营特色说明如下：1、虽处郊区，但位于上海与杭州、宁波等城市交通必经之地，汇聚上海及周边客源上海奥特莱斯在青浦赵巷镇318国道以北，嘉松中路以东。
新通波塘以西，紧临A9高速公路，南北分别为沪杭、沪宁高速公路、东靠A5嘉金高速公路，西邻A30郊环高速公路。
离核心区域人民广场26公里（开车30-50分钟），所以吸引上海本地以及周边城市的顾客。
2、经营以中高档品牌为主入驻的近200个品牌中，以国际一二线品牌为主，国内品牌较少。
商品均价在500-1500之间，人均消费额较高。
3、欧式风格、低密度低容积率建筑，购物之余有公园游玩休闲之感上海奥特莱斯设计采用欧式风格，且大多为一层商铺建筑，且设有喷泉、公园、草地、桥廊等，并配备宽敞的停车场以及各式风格的餐饮，使人在购物之余能尽享公园游览之乐。
4、租售结合出于物业增值、统一管理等原因，商铺大部分只租不卖，但对于大的品牌商，也采取灵活的政策出售部分餐饮店铺等。
入驻的部分品牌如下：服装、箱包、鞋等。
商业地产奥特莱斯模式分析
房地产微学院：MSO行业：商业地产奥特莱斯模式分析导读:奥特莱斯（Outlets）这个舶来品在国外发展了几十年，在中国仅有十来年的历史。
自2023年北京燕莎奥特莱斯购物中心开业，中国首个正式的奥特莱斯开始诞生，至今已经发展到拥有200多家已经开业的奥特莱斯项目。
奥特莱斯在中国高速发展的同时，也面临着各种运营困境，货源不稳定、折扣有限、体量过大、选址布局不合理等问题。
国内已开业奥特莱斯200余家为什么经营陷入困境？近年来，奥特莱斯因其成熟的商业模式，受到国内业界的广泛认可，一个个奥特莱斯如雨后春笋般在全国各地不断涌现。
奥特莱斯如何应对消费淡季: 提高、谋变、整合商场橱窗内款式不一的长裙，似乎正在讲述着裙边理论：女人们的裙子越长，经济形势越差。
今年将成市场消费低谷期已是不争的事实，而七八月又是零售商一年一度的消费淡季。
在“金九银十”到来之前，奥特莱斯应如何应对销售谷底。
一、奥特莱斯发展历程:诞生奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets最早就是“工厂直销店”专门解决工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有12023的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
阶段一1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工公司运用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
阶段二1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
201312天津新燕莎奥特莱斯调研报告
国际精品 CANLI Louis Feraund AIGNER VERRI DAVID MAYER CERRUTI 1881 GIEVES&HAWKES Folli F
皮鞋皮具 意大利工厂店 欧洲精品 通派 SIOUX 西班牙工厂店 男装 S.T.Dupont Satchi ROBERTA DI CAMERINO
1、提早占有周边市场 2、较目前周边商业错位经营 3、旅游及休闲环境气氛会在季节性中体现明显
1、活动形式跟不上，业绩不能支撑，店铺容易出现关店， 经营会受到影响 2、业态丰化，增强集客力迫在眉睫
O
T
调研总结
作为天津第二个奥特莱斯项目，选址在空港区域，与佛罗伦萨小镇奥特莱斯有较远的物理距离， 但辐射区域及目标客群均为津京两地及周边区域的18—50岁的中高端消费者。从现阶段看，无论从项 目成熟度、品牌入驻的档次及比例、交通便利性、规划设计的景观效果等多方面来看，新燕莎与佛罗伦 萨相比还是存在较大差距。而且随着佛罗伦萨奥莱周边其它商业项目（例：NBA中心、威尼都等）建成 后形成的集群效力，未来佛罗伦萨奥莱对辐射区域内的消费者将具有更大吸引力。 但是，北京燕莎奥莱毕竟是国内奥莱业态的开创企业之一，凭借其强大的北京资源以及在该业态
会员推广
会员活动：
办理一张会员卡，您会得到一份您期待的礼品。同时，
燕莎奥莱会根据您的消费喜好，为您准备丰富的商品 和更多的礼物。
调研总结
S
1、以工厂店形式，价格有优势 2、地理位置有优势
周边
W
人口不足 国际知名品牌入驻率较低 景观特色不足 导视指引效果欠佳 交通目前不便 休闲及餐饮业态比例不足
SWOT
运动休闲 Levi’s LEE JEEP 金狐狸 黄金熊 阿迪达斯 耐克
#我国奥特莱斯-研究报告
目录一、奥特莱斯的由来 (3)二、奥特莱斯运作模式分类 (3)三、奥特莱斯合作模式分类 (5)四、奥特莱斯商业业态的特点 (6)五、我国奥特莱斯状况 (7)六、我国奥特莱斯排行榜前三甲 (8)七、我国奥特莱斯之应变升级 (9)八、我国奥特莱斯发展趋势 (11)九、我国奥特莱斯存在的问题 (13)十、打造奥特莱斯购物中心新商业模式 (16)十一、结论 (19)一、奥特莱斯的由来奥特莱斯的由来诞生于美国的“奥特莱斯”(OUTLETS)英文原意是“出口、出路”的意思，是由“工厂直销店”逐渐发展为专门销售过季、下架、断码品牌服饰商品的一种商业业态，又称品牌直销购物中心。
由于售卖这样的商品，再加上店铺装修追求简约，减少中间环节，节约开支，所以它们能够以超乎寻常的低价吸引消费者。
商品折扣一般可低至5折以下。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。
后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。
在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为“奥特莱斯”，但在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，北京燕莎主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面上海青浦是典型。
二、奥特莱斯运作模式分类（一）奥特莱斯物业型态模式分类庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。
奥特莱斯业态考察报告.
一、上海奥特莱斯购物中心1、项目发展背景分析区位上海奥特莱斯位于上海市青浦区。
项目周边高速路网发达，紧临沪宁高速、沪青平公路及上海郊区环线。
项目距离市中心约30KM，距离虹桥机场约25KM。
有多条公交线路直接到达项目。
从项目乘坐公交车约60 分钟可到达上海人民广场、上海南站、上海火车站、南京西路、淮海路等商业发达中心区。
通过沪宁高速、沪杭高速可快速到达湖州、无锡、常州、苏州、杭州等经济发达地区。
分析认为：上海青浦奥特莱斯在区位上具备了较大的区域辐射能力以及较强的区域消费潜力的支持。
规模项目参数备注总建筑面积14 万平方米总建筑面积包括配套用房店铺数量294 间经营店铺数量266 间从规模上看，上海奥特莱斯是目前国内同类业态中规模较大的项目。
14 万平方米的建筑规模中绝大部分是经营性物业。
物流配套、休闲配套、旅游配套等建筑设施相对缺乏。
分析认为：如此巨大规模的奥特莱斯业态项目，缺乏了休闲配套、旅游配套等多元化业种组合，对于营造多元化的消费人流具有较大的限制。
投资管理组合项目由上海百联集团和九龙仓集团共同投资建设。
调查了解到，项目地块是由上海百联集团提供，九龙仓集团在资金及国际品牌招商方面提供支持，双方共同控股上海奥特莱品牌直销广场有限公司，由上海百联集团负责日常运营。
尤其注意的是，上海百联集团和九龙仓集团同属于大型的贸易流通型企业。
其中上海百联集团是国内最大的流通产业集团；位列中国企业500强第17 位；拥有5 家上市公司；遍布全国25 省市共计7118 家营业网点；几乎涵盖了国际商贸流通现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心；涉及金属、燃料、机9电、木材、化工原料、汽车贸易等生产资料流通贸易的众多业务。
九龙仓集团综合资产总值逾港币1,700 亿元；旗下的香港核心物业─海港城及时代广场的综合营业额港币54.34 亿元；在珠三角、长三角及中国其它沿海地区积极拓展货箱码头业务。
分析认为：上海奥特莱斯在产权、经营权、使用权方面划分清晰。
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建筑、景观细节
9、在客流主动线的骑楼均采取简单的木 纹方格吊顶，简单实用 10、其他非主要动 线或不宜吊顶处采 取简单裸露
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未开业部分情况
11、未开业区域主要 为国际品牌区
12、部分餐饮，儿童娱 乐也在封板装修中
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一 项目基本情况
二 开业品牌折扣
三 运营管理状况 四 小结
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项目规划特征
项目整体规划呈蝴蝶造型。 “五大购物区”包括国际品 牌区、男装区、女装区、皮 鞋皮具区、运动休闲区。 “十大集合店”主要分布在 二层。包括男装品牌集合店、 女装品牌集合店、运动品牌 集合店、箱包皮鞋集合店、 儿童品牌集合店、钟表品牌 集合店、眼镜品牌集合店、 家居品牌集合店、内衣品牌 集合店、裘皮品牌集合店等。 另有燕莎奥莱独家与意大利、 西班牙商会合作建立的意大 利、西班牙皮鞋皮具工厂店。
天津新燕莎奥特莱斯 商业考察报告
商业管理部
2014年01月
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目 录
一 项目基本情况 二 开业品牌折扣 三 运营管理状况 四 小结
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一 项目基本情况
二 开业品牌折扣 三 运营管理状况 四 小结
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项目概况
2013年12月 21日，位于天津空港经济区的天津新燕莎奥特莱斯项目开业，开业 首日，店铺营业率达到95%，有约5万人次进店消费，销售额达600万元，开业第 二天销售额达400余万元，两天累计销售额超千万。 2014年元旦当日销售额约400万元 天津新燕莎奥特莱斯商业项目占地8.8万平方米，2000多个免费停车位，环境设 计采用低密度、欧洲小镇式奥特莱斯建筑风格，以欧洲花园式风情为主题的集 购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游等为一体的具有国际水平的奥特莱斯主题购物 广场。该项目按品类划分了“五大购物区”和“十大集合店” 共计约500多个 品牌，330个独立店铺，在目前的品牌构成中，国际品牌占到60%，深受消费者 喜爱的国内知名品牌占到30%，餐饮、服务配套项目占到10%。除品牌形象店外， 天津新燕莎奥特莱斯还设置了餐饮项目、银行、儿童游乐等服务项目，可以满 足消费者全日休闲购物的需求。 商业管理部于12月23日对该项目进行 了实地考察。
顾客服务设施
7、各种指示、警示规格统 一，样式简单实用。
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卖场运营管理
8、商户均采用商场统一POS系统进行收银。
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卖场运营管理
9、已于多种预付卡发卡方达成异业联盟，在开业之初即可实用，值得借鉴。
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卖场运营管理
10、部分建筑设施已经蚀损， 未及修善。 11、地面铺装粗糙，且保洁工作不很到位。
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顾客服务设施
4、项目内有交通银行空 港支行进驻，提供公私 窗口业务及自助服务。
5、借助消防通道等低 效空间放置自动售卖机、 休息座椅等服务设施， 值得借鉴。
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顾客服务设施
6、项目内设有摆渡车及 往返地铁站的班车，但 指示不明，站点隐蔽， 形同虚设。
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顾客服务设施
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顾客服务设施
3、开业期间无消费办卡 ， 并赠送小礼品；但小礼品 缺乏实用性和吸引力。 积分规则：部分高档消费 品牌（COACH、 ESPRIT等）消费10元积 1分，其他多数品牌为消 费1元积1分； 积分兑换：最早一次积分 兑换将于3月份开始，目 前具体的兑换规则尚未正 式出台。
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国际名品
开业品牌情况
开 业 品 牌 一 览
餐饮配套
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开业品牌情况
开业品牌一览
总体来看，开 业情况较好， 除国际品牌区 尚有部分预留 封板店铺外， 仅有几家餐饮 店铺尚未开业。
餐饮配套
注： 标为 未开业店铺。
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品牌折扣情况
总体来看，综合折扣平均在6折以下，折扣力度较 大；部分商家配合开业推出折上折特惠。 Coach：5-8折，款式较老； ECCO:款式较少，基本都在一千左右； CK:5-7折； TOMMY:4-7折，男衬打完折四五百左右，毛衫六 百起； GUESS：5折； Folli Follie：5-7折； Clarks：按号码分区，老款，价格还行基本6折以 下； LEVIS：前排99,199特卖； ONLY、VM、JJ：全场2.5折，款式老； OCHIRLY：4-5折； ELAND：全场5折； Teenie Weenie：全场2-3折。
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一 项目基本情况 二 开业品牌折扣
三 运营管理状况
四 小结
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顾客服务设施
1、客服中心位置较ຫໍສະໝຸດ 隐蔽，不利于客户查 找；项目在每个路口均放置客服位置提示以 便于顾客找到。
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顾客服务设施
2、客服中心面积近200平米，较为宽敞；并为顾客提供包括礼品包装、童车租 赁在内的多项服务。 客服中心内的设施及物料主要包括：服务台（包含电脑、资料柜、租赁用童 车、礼品包装纸、服务说明牌、笔、会员登记表、座椅等）、等候区座椅、会员 登记区及登记表、会员礼品展柜、书报架、绿植等等。
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卖场运营管理
12、商品价签基本统一，但有部分商品未及换签即仓促上架。
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卖场运营管理
13、折扣标示无统一管理，略显混乱；多数商户未及采用明显折扣标识。
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一 项目基本情况 二 开业品牌折扣 三 运营管理状况
四 小结
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小结 1、该项目为燕莎奥特莱斯在北京之外的第一个开业项目，依托燕莎集团 品牌优势，开业率达到95%，保证了较好的开业效果； 2、项目规划上采用怪异的蝴蝶造型，虽规划好看，但实际客流组织不利， 应引以为戒；部分街区顶部采用拱廊封闭，为客户营造不同的购物空间体 检，同时规避天气因素带来的不利影响，可适当借鉴； 3、项目内部装饰、节日美陈、街区服务座椅等设施、绿化景观等与建筑 风格匹配性较好，保证了整体效果； 4、通过十大集合店聚集热点品类、增强二层商铺对顾客的吸引力，是带 动二层商业价值的有效途径之一；钟表、眼镜品牌集合店的引入，也是一 个值得关注的新尝试； 5、整体运营管理较为规范，开业前已经与多种购物卡发卡方达成合作， 异业联盟先行，值得我们在运营管理中借鉴。
眼镜品牌集合店
钟表品牌集合店
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动线规划及街区
3、部分街区采用阳光拱顶
1、中心通道宽度约为12米
4、大型穹顶中心广场及LED屏 为项目建筑亮点 2、其他主要通道宽度约8米
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建筑、景观细节
5、导视系统丰富多样
6、景观路灯、绿化及休息座椅设计协调
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建筑、景观细节
8、街区绿化、美陈层次丰富，为建筑增添 7、雨棚与橱窗顶棚配合使用，玻璃雨棚高 度在3米以上，宽度不足2米，实际效果较差， 了必要的商业氛围和节日气氛 且与整体不协调。（据了解为后期加装）
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项目规划特征
裘皮品牌集合店
家居集合店 运动品牌集合店
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箱包皮鞋集合店
项目规划特征
十大集合店中，箱包皮鞋、运动休闲、儿童、内衣等集合店内国际品牌聚集度较好、 规模较大；而男装、裘皮等集合店内主要以国内品牌为主，品牌丰富度也有所不足； 钟表、眼镜两类品牌集合店位于一层街角位置，形象较好，为其他奥莱项目内少有 的集合店类型，值得进一步关注其经营效果。