香港时代广场考察报告
香港考察学习报告（2）
香港考察学习报告（2）香港考察学习报告“这节课的教学目标是什么？”我不由在心里嘀咕。
心念电转之间，老师出示了教学目标：“透过两面思考解决冲突”。
“给二年级的孩子讲这个？”我很奇怪，“他们听得懂吗？”不容怀疑，老师接着出示“要素一：有不同立场的两方要素二：对同一事件有各自看法要素三：设身处地地考虑双方的观点”然后，引导学生分别思考后小组讨论：“为什么小乔想买玩具火车？”“为什么小乔妈妈不想买玩具火车？”接着指名回答后老师随机板书一二三点。
原来就是我们的《思品》课啊，我有点明白了。
接着应该由教师“小结双方的不同观点，并小组讨论：应不应该买？为什么？”了吧，果然如此。
我有点不以为然了——这和我们的教学并没有什么不同啊！不过，老师加了一个环节：“教师小结：两面思考有什么好处?”并相机板书：1、明白双方的想法2、找一个彼此接受的解决方法授课结束了？不！老师接着引导小组讨论：除了买与不买两种选择之外，还有其他解决方法吗？然后，总结：利用的方法，解决了。
纵观这节课，按照以下程序进行：1、导语——激发兴趣2、冲突——引进新概念3、情境——建立载体4、讨论一：双方的看法分别是什么5、指导——两面思考：小乔、妈妈6、讨论二：你同意谁的看法？（表达自己的观点）7、讨论三：还有其他解决方法吗？（求异思维）8、总结下课了，讨论还在继续……这就是：两面思考。
在这节课中，我发现老师的教学目标，并不在于找到具体的解决方法，也并没有对孩子们进行思想教育，灌输我们想教给孩子的行为规范，而是注重了创设一定的和孩子们的生活实际相关的情境，引导孩子们学会解决事情的思考方法，即“两面思考”法，以帮助学生解决生活中出现的问题。
在此过程中，学生小组合作得很有序，也很默契。
整个课堂生动活泼，教师不断地创设情境，引导学生多方面地考虑问题，创造性地解决问题，并且有意识地多启发引导，给所有孩子提供表达的机会，引导学生学会倾听、乐于表达……学生说得不好，老师也是耐心的等待、提示。
香港商业考察分享1239362436153127963
香港商业考察分享香港购物中心的特色描述香港的购物中心发展情况与美国等国家相比，大有不同：1）香港的购物中心多数为垂直型购物中心，高的达15层，矮的也至少有两层，而美国购物中心多为1-2层；2）香港购物中心全部为都会型购物中心，几乎没有效区型购物中心；3）香港没有超过20万平方米的购物中心，而美国有400个特大型购物中心。
香港商业考察分享香港购物中心的特色描述香港购物中心在不到40年的发展历程中，走过了一条别具特色的道路：1）香港购物中心的开发商往往是大型地产商，地产商熟谙了商业运作规律2）餐饮及娱乐设施是购物中心的重要部分，对吸引人流作用明显，也是购物中心体现社会机能与休闲机能的常用手段。
3）区域型购物中心形成的条件：A、地处交通节点，各类交通工具的节点无疑是购物中心选址的最佳位置B、地处商业旺圈，时代广场即位处香港黄金商业旺圈铜锣湾内。
C、本身很有特色。
香港商业考察分享香港购物中心的特色描述4）香港均为垂直型都会型购物中心，没有一般意义上的效区型购物中心。
5）社区型购物中心发达6）定位、策划、经营成功的购物中心各层租金水平基本持平，并非是低楼层租金比高楼层租金高很多。
7）香港购物中心建筑外立面一般无特色。
8）购物中心相距很近也能共存9）香港各购物中心均讲究装修品质和档次。
10）由于香港人口密度大，购物中心在沿街或沿住宅面布置亦为常用方法。
购物中心的分类香港商业考察分享香港购物中心选址、商圈分析购物中心必须符合商业用地选址的一般区位原则:1)最短时间原则,即应当位于人流集散最方便的区位2)易达性原则,易达性取决于交通和道路状况.3)聚集原则,集客能力强的地方;4)接近购买力原则,维持商业项目存在的最低服务人口数量称为人口门槛.香港商业考察分享香港购物中心选址、商圈分析商圈分析的重点为人口特点及购买力分析、经济基础特点、竟争状况与市场饱和度；每个商圈有三个层次：1、主要商圈容纳50%-80%的顾客，它是离商店最近、顾客密度最大、平均销售额最高的区域。
香港、深圳考察报告
深圳、香港之商业考察报告目录第一部分：深圳、香港的商业发展概述1、深圳商业发展概述2、香港商业发展概述第二部分：深圳、香港的商业考察路线。
第三部分：深圳、香港的商业项目考察分析1、深圳万象城2、深圳KKMALL3、圆方购物中心4、海港城第四部分：深圳香港特有品牌介绍第五部分：对我项目今后的启发。
通过此次当地项目考察及对比，结合我目前项目开发过程中遇到的一些状况，得出一个结论：一个商业项目合理的业态规划是今后项目能否成功的非常重要的关键所在。
第一部分：深圳、香港的商业发展概述如果说深圳特区发展史是30年不断探索与创新的历程，那作为与特区成长相伴相随的深圳商业，则从一开始就将特区“敢为天下先”的精神融入到其血脉中，并由此走出一段波澜壮阔的历史。
从零起步，深圳商业在完全市场化的洗礼中成长，与深圳特区一起探索发展的轨迹与方向，开创了国内商业的多个新兴模式，塑造了今天独树一帜的深圳商业模式；从空白开始，深圳商业以不断创新迎合市场的需求，形成了今天多业态百花齐放的商业格局；从罗湖起步，深圳商业逐步向外扩散，成长起多个定位各异、遍布全市的成熟商圈。
30年前，深圳无一家知名商业品牌，30年后，深圳商业品牌群星璀璨：茂业凭借商业＋地产的模式创造了“开一家店带旺一条街”的模式，天虹成为连锁化发展的先行者，太阳百货与东门商圈共繁荣，岁宝百货用亲和力征服市场，永旺ＪＵＳＣＯ引入全新的超市购物理念，星河ＣＯＣＯＰＡＲＫ与中心城广场携手创造了中心区商业的繁华。
紧邻深圳的繁华之地香港有“购物天堂”的美称，乍到香港，呈现于面前的就是一片光怪陆离、缤纷多彩的情景。
触目之处，都是商场、大型购物中心比比皆是，几乎所有的建筑底商都是商铺。
各式商铺的经营品种、装修风格各异，并且华洋相杂，充分体现香港对中西古今、各国地区的强大包容性特点。
“购物天堂”之美名果然名不虚传。
第二部分：深圳、香港的商业项目考察路线。
此次考察项目安排如下深圳万象城KK Mall 香港圆方购物中心香港海港城共计四个商业项目，其中重点考察了，深圳KKMall及香港圆方购物中心。
赴香港考察学习报告二
赴香港学习考察报告为了借鉴香港社会政策与经济发展的先进经验，加快我镇和谐清溪的建设，2012年4月23日至27日，由政委镇政府XXX带队，镇财政分局、公共事业服务中心、安监分局、党政办、宣教办、司法分局、农林水办、各村党支部等各部门负责人组成的考察团，就经济全球化的危与机，面对公众、传媒的技巧、香港公共政策与金融体系等课程展开了学习，对香港生产力促进局、香港贸易发展局等若干政府部门进行了考察和学习，现将考察学习情况汇报如下：香港特别行政区政府的组织架构香港特别行政区的政府架构分为三大部分：一是以行政长官以及行政会议成员为首，由公务员组成的行政机构，负责政策制定以及执行工作；二是负责监督政府、通过法例及政府预算的立法会；三是根据法例而进行独立审判、防止行政机关越权滥权、保障个人权力的司法机构。
在行政机构设置方面，香港特别行政区政府在横向上分为三司，经济职能由财政司管理，政府管理职能由政务司负责，律政方面职能由律政司负责。
此外，廉政公署、审计署、申诉专员公署等机构则直接向行政长官负责，起到监察的作用。
中央政策组对行政长官负责，起到政策顾问的作用。
在纵向上，分为“司－局－署（处）”三个层次。
战略决策是行政长官和三大司长，具体的不同范畴的政策制定由局级机构负责，各个署（处）负责执行。
司长分别协调所属的局，司长、局长是行政会议的成员，协助行政长官决策，实行行政官员负责制。
目前，香港特别行政区政府有12个决策局，政务司司长协调公务员事务局、政制及内地事务局、教育局、环境局、食物及卫生局、民政事务局、劳工及福利局、保安局、运输及房屋局等9个局，财政司司长协调商务及经济发展局、发展局、财经事务及库务局等3个局。
12个决策局统辖59个署（处），通过法律把各机构的职能法定化，各部门之间形成了良好的协调机制。
此外，政务司司长直接领导行政署和效率促进组，财政司司长直接领导金融管理局、经济分析及方便营商处，负责政策协调与咨询、行政效率促进等工作（见附图）。
香港高层商业考察之时代广场
中庭
4 时尚服饰
3 高端服饰
2 高端服饰
1 高端百货（连卡佛） G 高端百货（连卡佛） B1 百货（super city） B2 百货 B3 地铁商业
横跨中庭的错层电梯
百货内的最大特色是中庭内的一组弧形自动扶梯
E
N
D
BY 筑博设计
香港高层商业考察报告· 案例分析之
时代广场
项目概况
项目概况
时代广场于1994年4月正式开幕。 时代广场落於港岛区繁盛的心脏 地带 - 铜锣湾区。整体建筑由 两幢分别四十六层及三十九层高 的办公室大楼。 购物中心占地共9万平方米，地 上16层，地下三层。Leabharlann 街景业态分布/交通组织
13 餐饮 12 餐饮 11 餐饮 10 餐饮 9 数码家电/书店/琴行 8 数码家电 7 运动/数码家电 6 时尚服饰 5 时尚服饰
香港购物中心市场调研报告
香港购物中心市场调研报告香港购物中心市场调研报告一、调研背景随着香港经济的不断发展，购物中心在香港逐渐成为人们休闲消费的重要场所。
为了深入了解香港购物中心市场的现状和发展趋势，我们开展了一次调研活动并撰写了本报告。
二、调研目的1.了解香港购物中心的数量和规模。
2.分析香港购物中心的发展特点和主要竞争对手。
3.探讨香港购物中心的消费者群体和消费行为。
4.预测未来香港购物中心市场的发展趋势。
三、调研方法1.文献研究法：通过查阅相关文献资料，了解香港购物中心的基本情况和发展历程。
2.实地调研法：我们采用了走访和观察的方式，亲自到香港市区的购物中心进行实地考察。
3.问卷调查法：我们设计了一份针对香港购物中心消费者的问卷，通过抽样调查的方式，收集了大量的数据。
四、调研结果1.香港的购物中心数量众多，主要分布在港岛、九龙和新界地区，其中以海港城、铜锣湾购物广场等著名购物中心最为知名。
2.香港购物中心的规模较大，拥有多种商铺、餐厅、娱乐设施等，提供丰富多样的购物体验。
3.香港购物中心的发展特点主要体现在品牌丰富、服务质量高、定位精准等方面，并且不断创新以吸引消费者。
4.香港购物中心的主要竞争对手是线上购物、百货商场和传统街市，其中线上购物的崛起对购物中心的冲击较大。
5.香港购物中心的消费者群体主要包括年轻人、家庭和游客，他们在购物中心中的消费行为主要集中在服装、化妆品和食品等方面。
6.未来香港购物中心市场将继续发展壮大，重点将放在提升消费者体验和引入新的业态上。
五、调研结论与建议1.香港购物中心市场发展前景广阔，但面临着线上购物的竞争压力，需要加强创新和升级。
2.购物中心应注重提升服务质量，加强品牌经营，提供多样化的购物体验。
3.购物中心应注重消费者群体差异化，针对不同群体制定精细化的营销策略。
4.购物中心应加强与在线购物平台的合作，开展线上线下一体化的销售模式，以应对竞争挑战。
总之，香港购物中心市场具有较大的发展潜力，但也面临一系列的挑战，只有不断提升自身的竞争力和服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
赴香港学习考察报告5篇
赴香港学习考察报告5篇第一篇：赴香港学习考察报告赴香港学习考察报告有幸能够成为省银行协会组织的银行业高管人员及业务骨干赴香港培训考察团的一员。
此行目的非常明确，学习香港银行业服务管理先进经验，开阔我们的视野，拓宽我们的工作思路。
虽然时间较短，感觉来去匆匆，但此次培训专题讲授和现场考察相结合的方式，使我经历了一次难忘的学习考察之旅。
一、学习考察的基本情况在学习考察时间只有短短的3天时间里，我们在香港银行业协会培训教室里学习了香港银行优质服务文化的建立与管理、香港银行服务本质与特点、银行卡业务管理知识，专家教授实例讲解让我这个虽在银行却不从事业务工作的外行人增进了对银行业务和服务工作的了解和掌握；在对香港汇丰银行、富邦银行、中信嘉华银行和中国建设银行进行实地考察中，我们亲身体验了香港银行业服务，增进了对服务理念、服务文化和服务管理的认识和理解；在奔驰的旅途上，我们认真聆听导游对香港历史文化的讲解；甚至在闲暇匆忙的购物中，我们也切身体会着香港这个国际大都市给我们带来的视觉、听觉和感觉上的冲击。
通过3天的学习考察，我真切地感受到了香港这座国际大都市和世界金融中心的魅力，提高了对银行服务工作的认识，增强了自己做好工作的责任感和使命感。
二、学习考察的主要收获通过培训学习和考察，使我对香港银行业经营管理特别是服务工作有了一定的认识。
1、服务文化已经形成。
所谓的服务文化既包含了服务理念，也包含服务技能、服务水平和服务质量。
纵观香港汇丰银行、恒生银行、渣打银行等领军银行，其服务已然成为全体员工的一种内涵、一种修养、一种习惯，不用领导去强调，不用部门去检查，不用客户去监督，员工为客户的服务都是热心真诚的，微笑是发自内心的。
这种服务文化的形成，是长期服务管理的结果。
他们每天都通过放广播、读早训、看短片等形式，对员工的服务意识进行加强，使员工时刻铭记自己的服务职责。
这种服务文化的养成，使员工的服务已经成为一种本能，服务就显现为业务技能和内在修养的展露。
出访香港 总结报告范文
出访香港总结报告范文
总结报告应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
标题：出访香港的总结报告
概述：本次出访香港的任务主要是为了加强两地之间的经贸合作、文化交流和人员往来。
我们一行人参观了多家企业和机构，深入了解了香港的经济、社会和文化状况，并与当地政府和企业代表进行了广泛的交流和洽谈。
行程安排：
1. 商务考察：访问了多家知名企业，包括香港交易所、汇丰银行、渣打银行等金融机构，以及一些大型制造业和科技公司。
2. 文化交流：参观了香港的一些著名景点，如维多利亚港、中环历史街区等，了解了两地的文化和历史差异。
3. 人员往来：与当地的居民和企业员工进行了广泛交流，加深了对当地社会的了解和认识。
经验教训：在这次出访过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，由于时差和语言障碍等问题，我们在沟通中存在一定的困难；此外，由于香港的法律体系和商业惯例与我们有所不同，我们需要更加谨慎地处理合同和协议等文件。
改进建议：针对以上问题，我们认为可以采取以下措施进行改进和提高：
1. 加强培训和学习：加强对当地法律、商业惯例等方面的学习和了解，提高自身的专业素质和能力水平。
2. 优化行程安排：合理规划行程路线和时间安排，避免出现时差和语言障碍等问题。
3. 加强沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，确保各项任务的高效完成。
结论：通过这次出访香港的经历，我们深刻认识到两地之间存在的经济、文化和人员往来等方面的重要性和紧密联系。
我们将继续加强与香港的合作和交流，推动两地关系的进一步发展和繁荣。
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香港时代广场考察报告篇一：国际时代广场调研报告1班级：学号姓名：指导老师地点；赣州国际时代广场一、调研基本信息1.调查对象：赣州国际时代广场2.调查方法：实地踏勘、访谈3.调查内容：小区的区位、周边环境、规划结构、道路交通规划、配套设施、绿地景观规划等3.调查时间：XX年5月13日二、现状及周边环境分析（区位分析图）国际时代广场处于赣州市红旗大道西延线、章江边，以西为呈270度环抱的章江尽收眼前，背山靠水，东临红旗大道，北靠西桥路、南依文明大道、西临滨江大道，毗邻蔚蓝半岛，交通四通八达，蕴藏巨大居住与商业价值，并在红旗大道与章江北大道交汇处建成“城市之门”，将建设城市标志性建筑和城市广场，一条80米宽的景观商业街，三面临街、交通便利、配套齐全、环境优美，地理位置极其优越。
小区位于三康庙地段，只需五分钟路程。
有20路公交车可直达，也可以坐车到三康庙然后步行到达。
三、小区规划结构小区规模较大，还在进一步建设中，按照我国〈城市居住区规划设计规范〉的规定该小区实际上达到了一个居住小区的规模。
小区形成小区—组团的二级规划结构。
通过一条道路分隔，将小区划分成两个组团，一轴即以贯穿东西的中间机动车道和绿化带，一环为机动车道路环小区。
四、小区道路交通规划小区设两个出入口，主要入口设在绍兴饭店小区设两个出入口，符合道路交通规划设计原则。
次要入口为大润发步行出入口，为小区内居民出入和购物带来极大的方便。
小区级道路为环通式，顺而不穿，与宅前道路相衔接。
交通组织采用人车购物出入和分行。
机动车停车采用地上停车与地下停车相结合的方式，以地下停车为主，地面停车为辅。
地面停车为路侧停车，未规划专门的地面停车场。
此外，小区还考虑了非机动车停车，在大润发前为非机动停车地，没有专门的遮挡物，都只是用于暂时停发。
绍兴饭店入口及地面停车处大润发入口及非机动车辆停放处地下停车入口处五、住宅类型及组群布局小区住宅类型为多层和板式高层相结合，采用行列式布置。
空间组合上则体现了长短、高低、疏密的对比。
住宅大部分是南北朝向，保证了住户良好的日照采光。
住宅建筑风格简洁现代，坡顶设计。
六、户型设计小区内户型方正，室内面积使用率高。
南北通透，采光和通风都较好。
多采用一梯两户的设计，户型设计上采用宽景双阳台、入户花园，大飘窗等新元素。
主要户型为三室二厅二卫。
七、配套设施小区周边配套设施较齐全，居民生活较方便。
教育设施有滨江一小和赣州二中和赣州三中以及在建的区内幼儿园。
商业金融设施有多个便民超市和银行，如大润发超市、百户超市、中国银行、工商银行等，周边大润发超市规模很大，对小区内的居民生活带来很大的方便。
医疗卫生设施方面，半径500米范围之内没有大型医院，社区医院和诊所也在建，对小区内的居民在看病方面带来极大的不便，但是在红旗大道中段有赣州第一人民医院，仅需五分钟车程。
小区内有宽阔的休闲娱乐空间，并在规划设计内里面有宽阔的绿地供休息，乒乓球台，站在一二楼及跟高楼层可以观看漳江的风景别具一番风情。
八、绿地景观规划由于小区刚建好不久绿地景观现状不是很突出，但是总体规划其绿地面积还是很好。
绿地设计遵循景观设计的均好性。
植物选用桂花、香樟、茶花和二乔玉兰等品种。
小区内建有绿的，花坛，喷泉，给居民一种自在，舒适的感觉。
小区入口处的喷泉和沿漳江的步行景观做居民活动空间是小区景观规划的两大亮点所在。
小区入口处的喷泉可供小孩玩耍，晚上也是大人和小孩欣赏景观和娱乐的场所。
漳江景观是小区另一道独特风景线，早上和傍晚时分大人和小孩可以在江边漫步，也可以作为锻炼的场所，在江边跑步那是一种别样的趣味。
在宅前中心绿地开敞，主要考虑居民生活的需求，在路边还设立了很多的凳子方便小区内的居民休息和观看景观。
总体而言小区的景观规划是不错的，有足够多的绿地景观，也有户外漳江这道独特的风景。
通过实地观察居民的活动，也发现了小区规划设计的一些不合理之处。
小区户外空间的设计中未充分考虑成年人及老年人的活动空间，宅前也未建立儿童娱乐设施，使之小区内的居民的活动场所极为有限，小区内的居民大多户外活动基本分布在大润发门口那片广阔的广场、漳江那片休憩的小亭子里和小区入口的喷泉周围，其他规划设计的户外活动场地却成为无人问津的消极空间，造成很大的浪费，小区的外部空间还是设计的很好。
入口喷泉宅前绿地景观九、总结优点：1区位优势小区处于赣州市红旗大道西延线、章江边，以西为呈270度环抱的章江尽收眼前，背山靠水，东临红旗大道，北靠西桥路、南依文明大道、西临滨江大道，毗邻蔚蓝半岛，交通四通八达。
与其它小区相比在交通上有比较大的优势。
2 配套设施优势小区周边有一个大型超市大润发，还有许多商业金融设施如银行很多。
3 户外空间优势小区户外休闲空间有大润发门前的广场、入口喷泉和漳江边的小亭休憩场所，能为小区内的居民提供广阔的休闲场所，此项优势是篇二：香港成功商业地产的借鉴与分析香港成功商业地产的借鉴与分析(本文来自： 小草范文网:香港时代广场考察报告) 香港购物中心总述及三个阶段自1966年海运大厦第一期开业以来，目前分布于香港岛、九龙、新界的大大小小的购物中心约50个，商业面积总量超过200万平方米。
学习借鉴香港购物中心的成功经验，我们有必要了解香港购物中心发展的阶段性特征，从发展趋势看，我们将香港购物中心的发展分为三个阶段。
启蒙阶段：1966年—1977年代表项目有海运大厦、马可波罗香港酒店商场、海洋中心。
其特点是：购物中心设施比较简单，功能比较单一，购物环境舒适性已经大大超越传统的商业场所。
娱乐化阶段：1980年—1999年代表项目有太古城中心、又一城。
其特点是：香港地铁大规划建设，购物中心不仅满足消费者购物的功能，而应当满足消费者的多种需求。
为了区别于竞争对手，规划更多的娱乐设施，吸引更多的顾客。
主题化服务阶段：XX年至今代表项目有IFC Mall、朗豪坊、青衣城。
其特点是：以人为本，重视人的需求，创造独一无二的主题符号，具有更强的个性特征和区别优势。
香港购物中心的特点及发展策略一、商业金三角：将购物中心、酒店、写字楼合三为一，实现商业资源互通互用。
香港很少把购物中心建成纯商业物业，社区型购物中心和区域型购物中心都是如此，尤其是位于城市中心的区域型购物中心。
香港的很多购物中心都是集写字楼、酒店、购物中心于一体，典型的有太古广场。
太古广场总建筑面积21万平方米，有4座塔楼，功能包括购物中心、五星极酒店、高级写字楼。
单纯从购物中心的角度来说，酒店及写字楼的住客、租客都将是购物中心稳定、具有较高消费能力的潜在消费群。
单个购物中心体量在5-10万平方米/个，是香港购物中心的主流。
二、合理控制商业规模和运营风险，不建设面积超过20万平方米的购物中心。
香港的购物中心的开发策略是：1、采取分阶段开发的策略。
现阶段开发的购物中心面积适应当时的市场规模和容量，不求一步到位，而为未来预留发展空间，购物中心分地块分期开发。
2、分散经营分险，不建设巨型购物中心。
面积巨大的购物中心一则增大了投资压力，二则增加了开发风险。
另外，当购物中心进入运营以后，巨型购物中心也会由于运营成本很高，而增加运营压力。
三、大力发展社区型购物中心，社区型购物中心占总数的80％以上。
香港购物中心有个显著的特点，就是社区型购物中心发达。
在香港每个议会区都有自己的购物中心，社区型购物中心占到香港全部购物中心的80％以上。
香港多数社区型购物中心，每到上下班后，或者到周未，都人流涌动，车水马龙，证明香港的社区型购物中心相当成熟，发展程度很高，社区型购物中心有能力留住本区居民，并营造良好的商业氛围。
在美国，购物中心的平均面积约为11100平方米，在日本，购物中心的平均面积为14800平方米，而香港购物中心的平均面积约为50000平方米，比美国、日本的购物中心平均面积大，但仍是以社区型购物中心为主。
美国社区型购物中心占其购物中心总数的70%，相对而言，香港社区型购物中心占到香港全部购物中心的80%以上，所占比例更高。
四、将档次最高的购物中心，开在甲级写字楼及银行最集中的地方。
香港最高档的购物中心基本都位于甲级写字楼及银行最集中的地方。
因为在此区域集中了全满港最高收入的人群。
其中最个代表性的有：臵地广场、太古广场和IFC MALL。
五、项目建设前的调研等软性投资，要占据购物中心整体投资的10％以上。
香港发展商对建造购物中心的前期市场调研等工作非常重视。
在购物中心立项前通常会请专业顾问公司对项目进行认真的、客观的、系统的可行性研究、项目市场调研、商店组合测试等，以确保项目成功，其前期的软性投资，要占到购物中心整体投资的10％以上。
在开展项目的前期工作中，专业顾问公司的介入是取得成功的关键。
项目的市场调研、策划、定位、招商需要借助专业顾问公司的资源整合能力。
六、实践购物中心选址的二八原则，即确定20分钟商圈之内的客源要做80％的生意。
香港购物中心在开发建设之前，一般都有十分精确的商圈核算，作为城市中心的购物中心，香港购物中心都信奉的一个基本商圈原则就是：20分钟商圈之内的客源要做80％的生意，这一原则被称为香港购物中心二八原则。
他们并不相信太远的边缘商圈能带来巨大的人流，所以在客源半径上，扩大了20分钟核心商圈的作用，而将30分钟次要商圈及1个小时的边缘的期望值降低。
七、地铁到哪里，购物中心开发就跟到哪里。
香港购物中心的开发，紧随地铁建设的脚步，地铁到哪里，购物中心开发就跟到哪里，在香港购物中心的开发战略中，“位臵、交通”往往是最先要考虑的，也是最重要的因素，其重要性关系到购物中心建设的成败。
其商圈呈现典型的地铁商圈特点，香港建在地铁轨道交通线路上的购物中心，占到总数的70％左右。
八、占据地铁出口，还要占据巴士换乘站，让地铁人流在此换乘，而不是快速通过。
香港购物中心这一选址策略的精明之处就在于最大程度上利用人流，并将人流迅速转换为购买力。
众所周知，地铁只是一种交通工具而已，如果购物中心只将地铁视为一种交通工具，而地铁在地底下快速通过，则地铁对于购物中心的意义并不太大。
利用地铁使购物中心成为地面的人流和地铁人流交汇的场所，购物中心就成为地铁与地面交通工具的换乘站。
九、积极利用旅游经济的客源拉动力，使购物中心成为著名的旅游景点。
旅游经济在香港占有相当重要的地位。
XX年，香港旅游人数达2181万人，香港成为世界旅游之都，为促进经营，增加营业额，香港购物中心十分重视旅游经济。
时代广场购物中心位于铜锣湾，是该区域最大的购物中心。
时代广场在利用旅游经济拉动方面十分有经验，时代广场曾被列为香港十大旅游景点之一，已成为外地游客观光、购物必去地之一，其中内地游客更是成为了商场客流的主要来源之一。
香港购物中心的建筑及商业规划一、城市中心的购物中心最多达18层，商业向空中发展，将商业价值利用到极致。