2020年管理提升心得体会精选3篇
管理提升工作心得体会 (共5篇)
管理提升工作心得体会 (共5篇)1.管理者的角色作为一名管理者，我们需要扮演多重角色。
首先，我们需要是一名领导者，能够指导和激励员工。
其次，我们需要是一名组织者，能够有效地分配任务和资源。
最后，我们需要是一名决策者，能够在关键时刻做出明智的决策。
改写：作为管理者，我们需要扮演多重角色。
首先，我们需要成为领导者，激励员工并指导他们。
其次，我们需要成为组织者，有效地分配任务和资源。
最后，我们需要成为决策者，在关键时刻做出明智的决策。
2.建立良好的沟通渠道在管理工作中，建立良好的沟通渠道非常重要。
通过与员工保持良好的沟通，我们可以更好地了解他们的需求和问题，并及时解决这些问题。
此外，良好的沟通还可以促进团队合作，提高工作效率。
改写：在管理工作中，建立良好的沟通渠道非常重要。
通过与员工保持良好的沟通，我们可以更好地了解他们的需求和问题，并及时解决这些问题。
此外，良好的沟通还可以促进团队合作，提高工作效率。
3.建立良好的工作氛围建立良好的工作氛围对于提高员工的工作积极性和生产力非常重要。
我们可以通过提供良好的工作条件、提供培训机会和奖励制度等方式来建立良好的工作氛围。
改写：建立良好的工作氛围对于提高员工的工作积极性和生产力非常重要。
我们可以通过提供良好的工作条件、提供培训机会和奖励制度等方式来建立良好的工作氛围。
4.建立有效的绩效评估制度建立有效的绩效评估制度对于管理工作非常重要。
通过评估员工的工作表现，我们可以了解他们的工作能力和工作态度，并及时给予奖励或改进意见。
此外，绩效评估还可以促进员工的个人成长和发展。
改写：建立有效的绩效评估制度对于管理工作非常重要。
通过评估员工的工作表现，我们可以了解他们的工作能力和工作态度，并及时给予奖励或改进意见。
此外，绩效评估还可以促进员工的个人成长和发展。
5.不断研究和提升自己作为一名管理者，不断研究和提升自己是非常重要的。
我们需要关注行业动态和管理理论的发展，研究新的管理技能和知识，以应对不断变化的市场环境和工作需求。
管理提升心得体会_管理提升工作总结（精选3篇）
管理提升心得体会_管理提升工作总结（精选3篇）管理提升_管理提升篇1根据集团公司的部署，今明两年在集团系统内全面开展管理提升活动。
近日，部门组织认真学习了任洪斌董事长在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话和《国机集团开展管理提升活动的指导意见》，通过学习任董事长的讲话和有关文件，并进行深入思考，我对开展管理提升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。
加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。
当前，在集团积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
任董事长在讲话中指出，集团全面开展管理提升活动要重点抓好“四个突出”，即突出主要目标，突出活动主题，突出重点任务，突出“五个结合”。
我认为，要做好管理工作，取得管理实效，关键是根据任董事长提出的工作重点，按照《国机集团开展管理提升活动的指导意见》的具体要求，狠抓落实。
抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。
事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。
要抓好落实，必须从以下几方面着手：第一，完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。
制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。
执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。
再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。
近年来，集团在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。
下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。
第二，进一步细化工作任务，明确工作责任。
目前，集团工作目标任务已经明确，工作思路已经确定，关键是要落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处。
第三，按照“五坚持、五反对”要求，尽职尽责做好工作。
任董事长在年初工作会上提出了“五坚持、五反对”的价值理念。
提升管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着社会的发展和科技的进步，管理工作在各个领域都扮演着越来越重要的角色。
作为一名管理者，我深感责任重大，同时也对管理工作有了更深刻的认识。
在多年的管理实践中，我积累了一些心得体会，以下是我对提升管理感悟的一些思考。
一、明确管理目标管理工作的首要任务是明确管理目标。
管理者要明确组织的愿景、使命和价值观，将之转化为具体的管理目标。
在这个过程中，要充分考虑组织的实际情况，确保目标的可行性和可衡量性。
同时，要善于将组织目标与员工个人目标相结合，激发员工的积极性和创造力。
1. 确定组织愿景、使命和价值观组织愿景是组织发展的长远目标，使命是组织存在的意义，价值观是组织行为的准则。
管理者要深入研究组织的内外部环境，明确组织的愿景、使命和价值观，并将其贯穿于管理工作的始终。
2. 制定具体的管理目标在明确组织愿景、使命和价值观的基础上，管理者要制定具体的管理目标。
这些目标应具有可衡量性、可实现性和可追踪性。
同时，要确保目标与组织战略相一致，为组织发展提供有力支撑。
二、加强团队建设团队是组织发展的基石，管理者要重视团队建设，激发团队成员的潜能，提高团队整体执行力。
1. 建立高效沟通机制沟通是团队协作的桥梁。
管理者要建立高效沟通机制，确保信息畅通无阻。
同时，要善于倾听团队成员的意见和建议，营造良好的沟通氛围。
2. 激发团队成员潜能管理者要关注团队成员的个人成长，激发他们的潜能。
通过培训、轮岗等方式，提高团队成员的综合素质。
同时，要关注团队成员的兴趣和特长，充分发挥他们的优势。
3. 建立合理的激励机制激励机制是激发团队成员积极性的重要手段。
管理者要建立合理的激励机制，包括物质激励和精神激励。
通过表彰先进、奖励优秀等方式，激发团队成员的竞争意识和进取精神。
三、注重人才培养人才是组织的核心竞争力，管理者要重视人才培养，为组织发展提供源源不断的人才支持。
1. 制定人才培养计划管理者要结合组织发展战略和员工个人发展需求，制定人才培养计划。
管理素质提升心得体会3篇
管理素质提升心得体会3篇管理学不论是对于企业还是对于日常生活来说，都非常重要。
下面是为大家带来的管理素质提升心得体会，希望可以帮助大家。
管理素质提升心得体会范文1：这次学习魏庆老师的培训课程《管理者思维方式动作分解》，让我受益匪浅。
所谓管理，就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。
而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。
曾经的我在销售意识、思维方式、管理能力等方面一直觉得离目标距离差很远，但却一直不知道差在了哪里。
通过此次培训，让我终于找到了答案。
原来关键的差距是他在不断对自己所从事的工作进行认真客观的总结，把从事过的实践工作通过科学方法总结提升到理论层面，再根据这些通过实战检验你的理论来指导日常的销售工作，而我在这方面却做得很少，仅靠过去的经验指导现在的销售工作。
此次培训的内容主要围绕管理者思维方式的转变及动作分解展开，综合阐述了管理者思维方式转变分解的三个阶段，1、如何管理;2、管理观念的转变;3管理者价值观的转变。
魏老师深入浅出的讲解管理者在各阶段的销售管理要点及方式方法，指出日常销售中容易犯的一些错误，所论述的思想值得我们深思。
培训老师讲到从一线提拔上来的管理者常常会产生管理上的误区，如：视下属如兄弟、凡事亲力亲为，忽视对下属的培养等等。
这些管理误区也时常在我身上发生过，这就是没有真正完成职业上的转型。
把一些错误的或者是停留在优秀业务员的层面上的东西当成经验，重经营、轻管理，过度重视兄弟情义，轻易相信员工的自觉性、疏于管理，缺乏必要的管理手段和激励机制，刀子嘴豆腐心、表面上管理严格实际下属出问题就护短，不是用积极阳光的心态来帮助下属，建立合理的规章制度来完成由人治到法治的转变。
听到这些培训内容时，我突然开始警醒，是该静下心来认真反省了。
应该彻底摆脱旧的、固有的思维模式及管理模式，按照现代市场发展的规律，虚心吸取公司优秀市场及优秀区域经理的成功经验，改造自己，重新打造一支全新的销售队伍。
管理提升培训的心得体会范文（通用5篇）
管理提升培训的心得体会范文（通用5篇）管理提升培训的心得体会范文（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，往往会写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编精心整理的管理提升培训的心得体会范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理提升培训的心得体会120xx年4月10日至11日，我有幸参加了集团公司组织的关于黄教授主讲的管理能力提升培训学习，收获甚丰，感触颇深，受益无穷。
简直是豁然开朗、茅塞顿开。
在我从事建筑行业以来，这是我第三次参加关于管理的系统培训，很高兴拥有如此一个学习成长的机会，在此也对集团深表感谢。
通过此次培训学习，我觉得自己学到了很多管理知识，同时懂得了很多道理，也领悟到了很多做人处世的方式方法，心得体会主要有以下几方面：一、常怀一颗感恩的心（一）首先我要感谢这个平台，自从我1997年进入集团以来，学到了很多知识，学会了怎么做人。
从现在开始我要努力转变陈腐思想，“不换脑袋就换人”，思想不转变，固然要被解雇淘汰，今后要踏实工作，用实际行动来回报集团。
“滴水之恩，当涌泉相报”，懂得感恩才能成就事业，作为员工，对企业感恩的受益者不仅仅是企业，而更大的受益者是自已。
（二）我要感恩父母，小时候总觉得父母关心我是天经地义的事情，俗话说“上人痛后人是真的，后人痛上人是假的”，真是感触较深，良心受到了谴责。
虽然我的生活并没有别人的精彩，我依然要感恩父母及周围的一切。
（三）感恩，让生活美丽；感恩，让人生精彩。
学习感恩，善于感恩，将使我们的灵魂得到洗礼，心态得到调整，境界得到升华。
感恩是一种永恒的精神支柱。
感恩所有关心过我、帮助过我、支持过我的领导、同事和父老乡亲，感恩我的家人。
二、牢固树立团体意识通过此次学习，特别是最后一节课，让我倍受震憾，虽然游戏有趣，但让我泪流满面。
领导在前面开拓、兢兢业业地工作，作为我们员工不应该拖后腿，不应该制造麻烦和阻力。
如果员工不是按照领导指明的方向去踏实工作，企业将会举步为坚。
管理能力提升心得体会（精选6篇）
管理能力提升心得体会（精选6篇）管理能力提升篇1观摩和学习，听取了多位教授的视频讲座，讲座中的教育思想和教育理念，以及典型案例和例子，受益匪浅。
通过这次学习，使我深刻地认识到班主任工作的重要性，必须要与时俱进，以科学发展观为指导，以人文教育为主线，采用学生乐意接受的教育方式方法，赏识每一个学生，使学生的身心素质得到全面发展。
下面是我的一点点体会，：一、不断提高自身素质，塑造具有个性的魅力班主任。
大家都知道，班主任的一言一行，对学生都会产生巨大的影响，所以，班主任应对教育对象实施影响的同时，不断地完善自己。
必须不断地学习有关知识，在实践中总结经验，提高自身素质，才能严于律己，以身作则，在学生中树立一个实实在在的榜样。
二、班主任要走进学生的心灵作为班主任是班级的组织者、教育者，所而做为一个班主任要善待每一个学生，做好与每一个学生的接触，缩短师生间的心理距离，与学生打成一片。
注意发现学生身上的优点进行因材施教。
对学生要注意语言分寸，多鼓励学生，树立学生的自信心做到你尊重他，他才会尊重你。
这样才能搞好师生关系。
三、充分利用班会的教育功能。
班会除了班主任总结一周的班级情况，充分发挥学生的主动性和能动性，引导学生组织与开展内容丰富、形式多样的班会活动，体现学生的主人翁地位。
学生通过参与班会活动，增进同学间的互相了解，同时提高了班集体的凝聚力。
在班会课上我还注意观察学生的表现，从另一个侧面了解学生的想法，为实施有的放矢的教育做更好的准备。
班主任工作是繁琐的，平凡的，但意义却很重大。
这次学习，让我受益匪浅，今后的班主任工作中我一定会不断的反思总结，不断地提升自己的能力。
管理能力提升心得体会篇2为期10天的20xx年班组长以上管理干部综合能力提升培训即将拉下帷幕。
通过学习，对公司的规划和展望有了更深的理解，一方面最直接的收获，使我在工作中准确定位，并且深刻认识到“有为才有位”。
通过学习我的思想站到了新的高度，拥有了审视自己工作的新视角。
企业管理提升心得体会（精选3篇）
企业管理提升心得体会（精选3篇）企业管理提升篇11、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。
有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。
却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。
企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。
后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。
试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。
3、职业经理人一定要从自己最熟悉的领域开展业务一般来说，职业经理人跳到一个新的单位和岗位，通常应该需要一个适应的过程，这时候该如何适应呢?现实企业经营中，很多职业经理人在新的岗位上往往是“出师未捷身先死”。
而庞青云则不然。
且看庞青云投奔赵二虎山寨后，如果按照土匪的经营规则继续做事，则无疑是处于劣势的。
而庞青云非常聪明地把对方从土匪拉到投军，一旦投军之后，按照正规军的游戏规则做事了，那么赵二虎自然就会生疏许多，而庞青云则无疑是轻车熟路。
就这样企业“经营调性”和“品牌诉求”的微妙转变，为庞青云赢得了宝贵的业务开拓平台。
4、权力一旦没有约束，就会膨胀。
权力的过分集中就意味着腐败。
这是任何组织管理都要谨记的铁律。
庞青云接管赵二虎团队之后，逐渐把赵二虎给边缘化了。
甚至后来做任何决策根本不用跟他商量。
当权力拒绝任何外部干预的时候，这样就更快地滋生了庞青云的自我膨胀欲望。
只不过他的欲望不是财，而是色和官。
最后终成报应。
5、团队内部一旦不团结，就很容易会被从外部攻破。
年度管理能力提升总结(3篇)
一、前言随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业对管理者的要求越来越高。
为了适应时代的发展，提升自身的管理能力，我在过去的一年里，通过不断学习、实践和反思，取得了一定的成果。
现将一年来的管理能力提升情况进行总结。
二、学习与实践1.加强理论学习在过去的一年里，我认真学习了管理学、心理学、市场营销等方面的知识，通过阅读书籍、参加培训、在线课程等方式，不断提升自己的理论素养。
通过学习，我对管理的基本原理、管理者的角色定位、团队建设、激励与沟通等方面有了更深入的理解。
2.实践出真知在理论的基础上，我注重将所学知识运用到实际工作中。
在工作中，我主动承担责任，勇于创新，善于发现和解决问题。
以下是我的一些实践成果：（1）优化组织架构，提高工作效率。
通过对部门职责的重新划分，实现了资源的优化配置，提高了团队整体的工作效率。
（2）加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过举办团队活动、开展员工培训等方式，增强了团队凝聚力，激发了员工的积极性和创造力。
（3）实施绩效管理，激发员工潜能。
我运用绩效管理工具，对员工进行科学考核，激发员工的潜能，提高员工的工作满意度。
3.反思与改进在实践过程中，我不断反思自己的管理方式，发现并改正了以下问题：（1）沟通能力不足。
在团队沟通中，我意识到自己存在沟通不畅的问题，为此，我努力提高自己的沟通技巧，加强与员工的沟通。
（2）决策能力有待提高。
在面对复杂问题时，我学会了倾听不同意见，综合分析各种因素，提高决策的准确性。
三、收获与展望在过去的一年里，我在管理能力方面取得了以下收获：（1）提升了自身的理论素养，为管理工作提供了坚实的理论基础。
（2）锻炼了实践能力，提高了工作效率和团队凝聚力。
（3）增强了自我反思和改进意识，为今后管理工作奠定了基础。
2.展望在新的一年里，我将继续努力提升以下方面的管理能力：（1）提高沟通能力，加强团队协作。
（2）提升决策能力，确保企业战略目标的实现。
（3）关注员工成长，激发员工潜能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年管理提升心得体会精选3篇篇一时光荏苒，xx年即将过去，回首过去的一年，感慨万千，和顺20万千瓦风电项目是河北能源（河北公司）第一个风电项目，更是山西能源的第一个风电项目，它的重要性不言而喻。
在11月12日经营管理提升动员大会上，张总作了题为《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话。
之后，对照讲话精神，我进行了深刻的自我剖析。
1、工程建设节点滞后。
由于总包方施工组织管理不善，施工人员素质参差不齐，项目管理缺乏科学性、规范性、可控性，导致项目在进度、质量和安全生产等方面还存在较大弊端。
2、注重工作成果，充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。
制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。
对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。
同时认真完成党支部工作，不给公司党委的工作拖后腿。
3、随着企业的发展，人员的增加，对人员的素质要求必然会更高，要加强自己及项目员工的培训，熟悉业务，提高管理水平，学人之长，补己之短。
4、深化精细管理，，切实转变观念。
摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，要以结果为导向，强力推进目标执行，做到每日事每日毕，日清日高，团结协作，全员尽职、努力实现既定工作目标。
5、身为党员,必须坚定理想信念,强化宗旨意识,在思想层面、灵魂高度、内心深处充分认识到履职的同时还必须担责。
进一步加强学习修养,提高履职能力，必须从提高思维水平做起。
既要提高战略思维水平，又要提高创新思维水平，也要提高辩证思维水平。
但重中之重的应该是加强学习、勤于思考、埋头苦干、善于总结、敢于创新、调优心态。
加强学习，是提高履职能力的重要基础，学习可以武装头脑、明辨是非、坚定信念，学习可以增长知识、增长本领、增长才干。
6、面对浪费严重问题，加强督促与教育相结合。
对员工进行思想政治教育，工作要细、不能只是说说走过场、走形式而已，需要长期坚持下去，，加强身边勤俭节约事例的宣传工作。
牢固树立“浪费也是腐败”的节约意识，形成“铺张浪费可耻，勤俭节约光荣”的良好氛围，使勤俭节约成为一种时尚、一种习惯、一种精神。
7、认真履行岗位职责，杜绝“上有政策、下有对策”、“有令不行、有禁不止”，不折不扣地贯彻落实公司的决策部署，始终保持上级政策落实不偏差，不走样。
在原则面前敢于坚持，不当老好人，敢于同不正之风作斗争，不搞愚昧的团结。
在落实分工的基础上，不断改进方法，不断总结经验，不断提高能力水平，充分发挥出集体智慧。
8、在实际工作中，必须综合施策，求突破搞创新，总体推进，全方位形成“敢担当、勇作为”，面对任务，敢啃“硬骨头”，以敢于担当的精神，保持干事创业的志气、攻坚克难的勇气、依法依规的底气、清正廉洁的硬气，以敢拼会赢的执行力，凝心聚力、扎实苦干，奋力开创各项工作新局面。
9、明确每个人的职责分工，分级负责，谁主管、谁负责，让责权清晰明了，从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。
对于出现一些新情况、新问题或突发事件，首先向直属领导汇报，同时果断采取措施，防止事态扩大和恶化。
10、始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，切实做到“认真、专业、担当作为”，振奋精神，进一步提高执行力，对各项工作行动要快、指向要准、落点要实，实现发展有速度、创业有激情、工作有效率。
新的一年中，我要进一步重点作好2个方面的管理：一是人的管理。
项目全体管理人员密切配合，各负其责，作到施工各个环节环环相扣，整体工作井然有序。
二是制度的管理。
严格按照节点计划，按照制度刚性考核，千方百计确保全容量投产的目标任务。
我将更加努力工作，坚定目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，为公司的发展和壮大奉献自己的光和热。
篇二时光飞逝，转眼又到年末岁尾，回首这半年的工作，紧张而又平淡，在党组织的严格要求和热心培养下，我积极认真的做好本职工作，完成好各项任务，始终用优秀共产党员的标准严格要求自己。
现将我的工作小结如下：一、思想方面我深知作为一名共产党员要严格要求自己，在思想觉悟和境界上要高于普通群众，在行动上要时时处处先于普通群众，在工作业绩上要优于普通群众，热爱工作、踏实工作，干一行，爱一行，精一行，兢兢业业，恪尽职守，在工作岗位上体现全心全意为人民服务的共产党宗旨。
为此，我努力提高自己的思想觉悟，始终以满腔的热情投入到工作中去。
二、理论学习方面理论源于实践，又高于实践，在过去的半年里，我认真学习党和国家的各种路线、方针、政策，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及中国特色社会主义理论体系，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定共产主义理想信念和为人民服务的意识，同时加强对外界时事政治的了解，提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，在大是大非问题面前，更能够保持清醒的头脑。
三、工作方面我于2018年8月，通过招聘来到了玉皇顶光伏电站，担任见习运维一值，从学校到单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大的变化，而且对电站运维是首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己大学所学专业基础，我很快进入角色，严格遵守公司的各项规章制度，努力做好自己的本职工作，掌握了一定的工作技能，并利用业余时间加强本职工作外的学习，不断完善自我。
在以后的工作中，我将时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，用一滴水能够折射出太阳的光辉来警醒自己，踏实进取、认真谨慎、忠于职守、遵纪守法、廉洁自律，努力发挥党员的先锋模范作用，以吃苦在前、享乐在后和对自己负责、对单位负责、对党负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把全心全意为人民服务的宗旨体现在每个细节中。
四、生活方面在生活中，我热爱生活，待人真诚，严格要求自己，注重日常生活作风的养成，遵守单位作息时间，不迟到，主动与同事交流，热情帮助他人，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
五、不足之处1、学习的积极性和主动性不强，有为学而学、为完成任务的倾向，自觉主动地抽时间静下心来学习比较少；2、工作方法有待改进，局限于用老方法、老方式干事，对上面下发的文件未深入思考，工作态度有待提高；3、对一般性、事务性的工作，缺少创新和开拓精神，有一定的本位主义倾向；4、对有些突发事件，应急措施不力。
六、努力的方向1、加强学习，不断增强学习贯彻和落实党的基本理论、基本路线、基本纲领的自觉性，做到理论联系实际，不断提升自我工作水平；2、严格要求自己，坚持原则，提高自身防腐拒变能力，做到慎言慎行，做一名合格的共产党员；3、现阶段更需要给自身充电，积极主动学习，积累现场经验，主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的发展作出自己应有的贡献；4、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；5、发挥党员的模范带头作用，不怕苦、不怕累，提高创新意识，争当先进。
丰碑无语，行胜于言，总结是为了更好的行动，今后，我会更加努力，严格按照党员标准要求自己，认真刻苦学习，勤奋踏实工作，不断提高自己的党性修养和综合素质，为公司的发展贡献自己的一份力量。
篇三“一年打基础，两年有突破，三年见成效，五年大跨越”山西公司的第一个五年计划，承载着所有员工的“企业梦”，在规划的蓝图下，我们摒弃万难，亮剑出鞘，砥砺前行。
2018年是公司发展至为重要的第三个年头。
临近年末，计划任务依然沉重。
11月12日，公司召开了经营管理提升动员大会。
会上，总经理张作栋作了题为《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话。
会上张总结合公司当前面临的形势任务及工作实际，深刻分析、阐述了公司在经营管理工作中存在的问题和差距，并有针对性地提出了整改提升要求。
结合张总讲话的精神，现将2018年的工作总结剖析如下：一、计划前期工作目标任务：完成风电场和供热站一期开工前所有前期手续，取得二期核准。
目前状况：二期核准批复完成；一期升压站调规未完成，一期林地使用意见未取得，一期风电场环评尚未变更，一期征租地协议尚未签订（升压站土地登统完成）解剖分析：1、站址调整和建设方案变更是影响进度的主要因素；2、政府流程和办事规则是次要因素之一；3、委托编制单位的影响力不足也是次要因素之一；4、项目部与牵头部门的沟通深度不够也是次要因素之一；5、我个人对项目的理解不足，大局观不够，没有及时发现问题并向领导汇报也是次要因素之一；6、上半年人力不足也有一定的影响。
应对措施：1、按照设计变更方案，督促设计院及时出具相关材料，与编制单位配合完成组卷申报工作；2、与计划部紧密协作，深度沟通专人盯办每个环节，不拖沓，提高办事效率；3、及时向领导汇报工作进度，完成领导的工作部署。
经验总结：要不停的学习，提高工作经验，扩大视野格局。
规划设计确定了总的方向，是否能够达成目标，执行力才是决定性的因素。
二、工程建设工作目标任务：风电场全面开工；供热站建设完成。
目前状况：供热站建设完成；风电场尚未开工。
解剖分析：1、风电场因前期手续尚不完善，是影响开工的主要因素；2、林地补偿、征租土地是开工前的主要工作难点；3、设备招标尚未完成，是开工建设的隐患之一；4、合同签订尚未完成，因核准范围变更导致的合同范围界定变更尚未达成一致意见，也是开工建设的隐患之一；5、供热站尾工尚未完成，因场址变更，竣工结算可能会超概算。
应对措施：1、配合工程部完成设备招标及合同签订工作；2、提前布局，在合法合规的前提下，提前开展土地登统工作；3、提前谋划解决土地权证的办理落实工作；4、加快完成供热站尾工建设；5、督促山西工业加快办理验收工作，完善变更签证，加快竣工结算速度。
经验总结：工程建设需要专业的人才把控，设计是龙头，合同是基础，供货是关键，队伍靠管理，控制靠付款，安全靠大家，核心是决算。
三、生产运维工作目标任务：保障供热，经济运行目前状况：供热稳定，低参数运行解剖分析：1、供热区域入住率低，在保证居民室温的前提下，低参数运行；2、楼群多为新建建筑，保持一定的温度防止大面积冻裂事件发生。
3、缺少水质分析；4、运行管理制度均为试行版本；5、运行记录条目不够完善。
应对措施：1、继续调整水力平衡；2、根据外界气温调整运行参数，摸索经济运行数据；3、组建课题小组，研究供热曲线；4、要求工程公司派遣化学人员到场分析水质；5、督促生产部尽快审批签发正式文件；6、增加完善运行记录。
经验总结：合理的曲线需要大量的数据分析做支撑，运行管理注意收集数据的准确性至关重要。
四、计划经营工作目标任务：正常收费，合理收取管网建设费。
目前状况：尚未实现收费工作，尚未收取管网建设费解剖分析：1、供热区域属政府开发项目，目前尚有10个乡未完成分房任务，无法交付用户资料；2、管网建设费政府回复本区域属移民搬迁扶贫项目，未收取配套建设费，无法支付。