新开店商业计划书与开店流程
开店的商业策划书3篇
开店的商业策划书3篇篇一《开店的商业策划书》一、项目概述计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，致力于为顾客提供高品质的[核心产品或服务]以及独特的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标客户群体]，他们具有一定的消费能力和对[相关产品或服务]的需求。
2. 市场需求：通过市场调研，发现该地区对[店铺类型]的需求持续增长，且目前市场上存在一定的空白点。
3. 竞争态势：分析周边竞争对手的优势与劣势，找到自身的差异化竞争点。
三、店铺选址1. 人流量大，潜在客户多。
2. 交通便利，便于顾客到达。
3. 周边配套设施完善，有利于店铺的长期发展。
四、店铺规划1. 店铺面积：[具体面积]平方米，合理规划各个功能区域。
2. 装修风格：采用[具体风格]，营造舒适、温馨的氛围。
3. 设备采购：购置先进的[相关设备]，确保运营效率和质量。
五、产品与服务1. 提供多样化的[核心产品]，注重品质和创新。
2. 配套优质的客户服务，如专业的咨询、贴心的售后等。
六、营销策略1. 开业促销活动，吸引首批顾客。
2. 利用社交媒体、线下推广等方式进行宣传。
3. 推出会员制度，增加客户粘性。
七、人员招聘与培训1. 招聘具备相关经验和技能的员工，包括店长、店员等。
2. 提供全面的培训，提升员工的专业素质和服务意识。
八、财务预算1. 开店初期投入：包括房租、装修、设备采购等。
2. 运营成本：人员工资、采购成本、水电费等。
3. 盈利预测：根据预期销售额和成本，估算盈利情况。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持优势。
3. 经营风险：建立完善的管理制度，确保店铺的正常运营。
十、实施计划制定详细的开店时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保项目按计划顺利推进。
篇二《开店的商业策划书》一、项目概述我们计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，旨在为顾客提供高品质的[商品或服务]，打造一个舒适、时尚的消费环境。
开店的流程与策划方案
开店的流程与策划方案开店的流程与策划方案开店是一个复杂而又关键的过程，它涉及到一系列的步骤和策划方案。
以下是一个简要的开店流程和策划方案。
1. 市场调研：在开店之前，首先需要进行市场调研，了解目标客户群体的需求和竞争对手的情况，以便能够制定出切实可行的策划方案。
2. 定位：根据市场调研的结果，确定店铺的定位和目标市场。
你需要明确店铺将提供什么样的产品或服务，向谁销售。
3. 选址：选址是开店成功的关键。
你需要选择一个受欢迎的地理位置，以确保能够吸引到足够的顾客。
同时，你还需要考虑租金和附近的竞争对手。
4. 资金筹集：开店需要一定的资金投入，你需要明确所需的资金量，并确定资金的来源。
这可以包括个人储蓄、银行贷款或投资者的资助。
5. 商业计划书：编写商业计划书是非常重要的一步，它可以帮助你更好地了解市场需求、盈利模式和经营策略。
商业计划书还可以用于向银行或投资者申请贷款或融资。
6. 注册和执照：根据所在地的法律要求，你需要注册你的企业，并申请必要的执照和许可证。
这可能需要一些时间和费用，所以你需要提前做好准备。
7. 装修和设备：一旦选好了店铺的位置，你需要进行装修和购买必要的设备。
这包括店铺的设计、装饰和员工所需的设备和工具。
8. 供应链管理：在开店之前，你需要确保能够及时供应所需的产品或服务。
你需要建立供应链，并与供应商签订合作协议。
9. 员工招聘和培训：为了更好地运营店铺，你需要招聘合适的员工，并为他们提供必要的培训。
这样可以确保员工能够胜任工作，并提供优质的服务。
10. 营销推广：开店之后，你需要进行有效的营销推广活动，吸引顾客并提高知名度。
这可以包括广告、促销活动、社交媒体营销等。
以上是一个开店的简要流程和策划方案，当然实际情况会更加复杂和具体。
在进行开店之前，最重要的是对市场进行深入调研，并制定详细的策划方案。
只有经过充分的准备和计划，才能使开店顺利进行并取得成功。
门店开业筹备与流程（最终定稿）
门店开业筹备与流程（最终定稿）第一篇：门店开业筹备与流程新门店开业筹备与流程一.新门店配备1.门店人员配备5-7人;老员工支持1-2人（根据新开门店支持与奖励鼓励老员工走出去）其余人员在当地招聘。
门店人员宿舍配备：每人各配1张床、1套床上用品（枕头、被单、床单、棉被）二人合配1个衣柜、一个床头柜。
宿舍配备热水器、洗衣池、晾衣架、拖把组、扫把组、垃圾桶等。
注：外租宿舍配有以上用品将不再另配！二．门店开业前期物料筹备1.跟采购部确认茶桌、电脑、音响、冰箱、电话、指纹打卡机、验钞机、电磁炉、金线莲煮水壶、金线莲专用器具等到新店具体时间。
2.跟财务部确认POS机到新店可正常使用时间。
3.跟品牌部下单开业需用物料并确认到新店时间：招聘X展架、开业活动宣传单、开业活动X展架、开业活动海报、开业彩带（人员佩戴）4.申请资金和门店备用金额，用于前期购买门店必需品。
.5.门店日常用品清单：文具用品（笔筒、笔、便签纸、订书机、计算机、销售进出货单、销售清单、文件夹）、茶水桶、垃圾桶、垃圾袋、牙膏、百洁布、茶巾、茶夹、牙签盒、烟灰缸、拖把组、扫把组、洁厕用具组、洗手液等（到新门店后购买）三．门店开业前期工作安排1.对现场施工情况进行及时检查、跟进，确保装潢质量。
2.现场装修完毕后对装修结果进行验收，如发现问题即进行现场调整。
并对灯光、音响、空调等进行调试；3.门店卫生清理，监督家政清理门店卫生，门店人员协助清理。
4.订购门店绿色盆景。
5.组织所有门店人员对公司所发货物进行清点，包括道具、辅料、宣传品、货品等的核对，如完全正确，请门店负责人现场确认；如反复清点后数目不符，请将情况即时反馈货品负责部门，并进行及时调整。
6.对员工进行现场道具的讲解，并按照货品的陈列主题要求；带领员工进行货品陈列，在陈列过程中或陈列完毕后再将陈列思路、标准等对员工做进一步的讲解。
7.组织员工现场实习，强化优质服务和销售技巧，便于开业当天能忙而不乱的开展工作。
开店的商业计划书
开店的商业计划书•相关推荐关于开店的商业计划书时间流逝得如此之快，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候认真思考计划该如何写了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编整理的关于开店的商业计划书，欢迎大家分享。
开店的商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先评估自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先评估自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人流量密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人流量多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
开店流程制定策划书3篇
开店流程制定策划书3篇篇一开店流程制定策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 项目类型：[具体店铺类型]3. 经营理念：[店铺的核心理念和经营方针]4. 选址：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征和需求]2. 市场需求：[分析目标市场的需求情况，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等]3. 竞争分析：[分析竞争对手的优势和劣势，包括品牌知名度、产品特点、价格策略、服务质量等]三、产品和服务1. 产品定位：[明确产品的定位和特色，包括产品线、品质、价格等]2. 服务内容：[描述店铺提供的服务，如售后服务、培训服务等]3. 品牌建设：[制定品牌建设策略，包括品牌名称、标志、口号等]四、店铺运营1. 组织结构：[设计店铺的组织结构，包括各个部门的职责和人员配置]2. 人员招聘：[制定人员招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程、人员培训等]3. 运营流程：[设计店铺的运营流程，包括采购、库存管理、销售流程、售后服务等]4. 营销策略：[制定营销策略，包括广告宣传、促销活动、会员制度等]五、财务预算1. 初始投资：[列出开店所需的初始投资，包括设备购置、装修费用、首批货物采购等]2. 运营成本：[预估每月的运营成本，包括租金、人员工资、水电费、营销费用等]3. 盈利预测：[预测店铺的盈利情况，包括月销售额、毛利润率、净利润等]4. 投资回报周期：[计算投资回报周期，即收回初始投资所需的时间]六、风险评估1. 市场风险：[分析市场风险，包括市场需求变化、竞争加剧等]2. 财务风险：[评估财务风险，包括投资回收周期长、运营成本过高等]3. 经营风险：[识别经营风险，包括人员管理问题、供应链中断等]4. 法律风险：[考虑法律风险，包括知识产权保护、劳动法律法规等]七、实施计划1. 时间节点：[列出开店的各个时间节点，包括筹备阶段、开业阶段、运营阶段等]2. 责任人：[明确每个时间节点的责任人，确保任务的顺利完成]3. 监控与调整：[制定监控机制，定期评估开店进度，及时调整计划]篇二开店流程制定策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营范围：[具体经营范围]3. 经营类型：[个体工商户/公司]4. 项目选址：[详细地址]5. 项目时间：[开始时间]-[结束时间]二、市场分析1. 目标客户群体：[年龄、性别、收入、消费习惯等]2. 市场需求分析：[市场规模、发展趋势、竞争情况等]3. 竞争对手分析：[竞争对手的优势、劣势、市场份额等]三、产品与服务1. 产品或服务描述：[产品或服务的特点、优势、价格等]2. 产品或服务创新：[如何与竞争对手区分、如何满足客户需求等]四、营销策略1. 品牌建设：[品牌名称、品牌定位、品牌形象等]2. 定价策略：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 促销策略：[开业促销、节日促销、会员制度等]4. 渠道策略：[线上渠道、线下渠道、合作渠道等]五、运营管理1. 组织结构：[组织架构、岗位职责、人员招聘等]2. 运营流程：[采购、库存、销售、服务等流程]3. 质量管理：[产品或服务质量标准、质量控制方法等]4. 成本控制：[降低成本的方法、成本核算方法等]六、财务预算1. 初始投资预算：[店面租金、装修费用、设备采购、首批货物等]2. 运营成本预算：[人员工资、水电费、租金、营销费用等]3. 盈利预测：[预计收入、预计利润、预计投资回报等]4. 风险评估：[市场风险、竞争风险、财务风险等]七、开店进度计划1. 筹备阶段：[时间范围 1]，完成选址、装修、设备采购、人员招聘等工作。
开店流程和策划书3篇
开店流程和策划书3篇篇一《开店流程和策划书》一、项目概述我们计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，旨在为顾客提供高品质的[商品或服务]，打造一个舒适、便捷、时尚的消费环境。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标客户主要包括[具体目标客户群体]。
2. 市场需求：通过市场调研，发现该地区对[商品或服务]有着较大的需求，且目前市场上存在一定的供应缺口。
3. 竞争情况：分析周边同类型店铺的优势和劣势，找出我们的差异化竞争点。
三、店铺选址综合考虑人流量、消费水平、周边配套等因素，选择一个合适的店铺位置，如[具体选址地点]。
四、店铺装修1. 整体风格：打造[具体风格]的装修风格，营造出独特的氛围。
2. 布局设计：合理规划店内空间，包括陈列区、收银区、休息区等。
五、商品与服务1. 确定商品种类和品牌，确保商品质量和独特性。
2. 提供优质的服务，如专业的咨询、贴心的售后服务等。
六、人员招聘与培训1. 招聘具备相关经验和技能的员工，如店长、销售员、收银员等。
2. 对员工进行系统的培训，包括产品知识、服务技巧、销售策略等。
七、营销与推广1. 制定营销策略，如开业优惠、会员制度、促销活动等。
2. 利用线上线下渠道进行推广，如社交媒体、宣传单页、口碑传播等。
八、开店筹备时间表时间节点工作内容[具体时间 1]完成店铺选址[具体时间 2]开始店铺装修[具体时间 3]人员招聘与培训[具体时间 4]商品采购与陈列[具体时间 5]进行营销推广活动[具体时间 6]正式开业九、财务预算1. 开店成本：包括房租、装修、设备采购、人员工资等。
2. 运营成本：包括水电费、原材料采购、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营策略，预测店铺的盈利情况。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施，如加强市场调研、优化产品与服务、提升管理水平等。
篇二《开店流程和策划书》一、项目概述随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对于各类商品和服务的需求也日益增长。
商店开店策划书范文模板3篇
商店开店策划书范文模板3篇篇一《商店开店策划书范文模板》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于各类商品的需求也日益增长。
在这样的背景下，我们计划开设一家独具特色的商店，以满足消费者的多样化需求。
二、商店定位我们的商店将定位为提供高品质、时尚且具有性价比的商品，主要面向[目标消费群体]，打造一个舒适、便捷的购物环境。
三、商品种类1. 时尚服饰：包括流行的服装、鞋子、配饰等。
2. 美妆护肤：提供各类知名品牌的化妆品和护肤品。
3. 家居用品：如精致的家居饰品、实用的家居工具等。
4. 数码产品：精选热门的数码配件和小型电子产品。
四、店铺选址选择位于[具体商圈或地段]，该区域人流量大、消费潜力高，且交通便利，有利于吸引顾客。
五、店面装修采用[装修风格]，营造出温馨、时尚的氛围。
合理布局店内空间，确保顾客能够轻松浏览和选购商品。
六、人员招聘与培训1. 招聘热情、专业的销售人员和收银员。
2. 对员工进行全面的培训，包括产品知识、销售技巧、服务意识等方面。
七、营销与推广策略1. 开业初期进行优惠促销活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体、线下广告等多种渠道进行宣传推广。
3. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
八、采购与供应链管理与优质供应商建立长期合作关系，确保商品的品质和稳定供应。
优化采购流程，降低采购成本。
九、财务管理制定合理的预算，严格控制成本和费用。
建立完善的财务制度，确保资金的安全与合理使用。
十、盈利预测根据市场调研和分析，预计在[具体时间]内实现盈利，并逐步扩大经营规模。
十一、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整商品种类和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和商品竞争力，突出自身特色。
3. 经营风险：加强内部管理，提高运营效率，降低经营风险。
篇二《商店开店策划书范文模板》一、项目概述1. 商店名称：[具体店名]2. 商店定位：[明确商店的主要经营方向和特色，如高端时尚、亲民实惠等]3. 目标市场：[确定主要针对的消费群体，如年轻人、家庭等]二、市场分析1. 行业趋势：对所在行业的发展趋势进行分析，包括市场规模、增长趋势等。
如何做开店策划书3篇
如何做开店策划书3篇篇一《如何做开店策划书》一、前言二、市场调研1. 目标市场分析：确定店铺的目标客户群体，包括年龄、性别、消费习惯、需求等。
2. 竞争分析：研究周边竞争对手的优势与劣势，找出市场空白或差异化竞争点。
3. 市场趋势：了解行业的发展趋势，以便及时调整经营策略。
三、店铺定位1. 商品或服务定位：明确提供的核心产品或服务及其特点和优势。
2. 品牌形象定位：塑造独特的品牌形象，包括店铺名称、标志、装修风格等。
四、店铺选址1. 地理位置：选择交通便利、人流量大、目标客户集中的区域。
2. 周边环境：考虑周边配套设施、竞争对手分布等因素。
五、商品或服务规划1. 产品线：确定具体的商品种类和规格。
2. 服务内容：详细描述提供的服务项目和流程。
六、营销策略1. 宣传推广：制定广告、促销、社交媒体等推广计划。
2. 会员制度：设计吸引客户成为会员并保持忠诚度的方案。
七、人员管理1. 招聘计划：确定所需员工的岗位和数量。
2. 培训计划：为员工提供专业培训，提升服务水平。
八、财务预算1. 启动资金预算：包括房租、装修、设备采购、首批货物等费用。
2. 运营成本预算：如员工工资、水电费、采购成本等。
3. 盈利预测：根据预期销售额和成本，预测盈利情况。
九、运营管理1. 营业时间：合理安排店铺的营业时间。
2. 库存管理：制定科学的库存控制策略，避免积压和缺货。
3. 服务标准：明确服务标准和流程，确保客户满意度。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施，如风险规避、风险转移、风险降低等。
十一、实施计划制定详细的开店时间表，明确各个阶段的任务和责任人。
开店策划书是开店成功的重要基础，在实施过程中要根据实际情况及时调整和优化。
通过全面的规划和精心的准备，我们有信心打造一个成功的店铺。
篇二《如何做开店策划书》一、项目概述开店是一项具有挑战性但也充满机遇的事业。
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v. 基础装 修
vi. 柜具
vii. 广告
viii. 包装物 耗
/
ix. 其他
1.3货品铺底(基本铺 货量)
/
/
1.4 总投资
/
/
1.5 存货损失
/
1.6 年度费用
/
2、门店收益预估
/
/
/
2.1 预期销售收入
/
2.2 毛利率（按40% 计）
/
毛利润（2.1×2.2）
/
2.3 经营费用
/
费用率
/
2.4 经营利润
审会的《区域市场商业计划书》提前1 个月报营销副总或总经理审批。
1. 全面收集客户信息，进行分析、排
2.
序，确定目标客户名单。 填写《意向客户/门面信息表》，每月
意门向面客信户 息/表每月
提交部门长审核。
1.
填写拟选《店铺/专柜开店申请表》， 经区域负责人、拓展总监/销售总监审 核（并对支持政策负责）。
方式建立档案） 5、 附件五：意向客户信息表（见模板）
二 类 商 圈 资料
6、 商圈图：附件五 7、 百货商场楼层平面图：附件六 8、 门面及商场费用情况：附件七 9、 主要地铺及商场照片：附件八
二、竞品调查一览表（当地前三名）
调查项目 品牌1：
品牌2：
进驻时间
网点情况
雇员人数 与工资情 况
休闲裤（品种 量、主销价 位）
7. 附件
《区域市场商业计划书》
《店铺/专柜开店申请表》 《新开店资源需求沟通文件》
区域 市场商业（调研、规划）计划
书
填表
人： ______日期：_ __
1、 市场概况（见以下模板）
**市场析：
（1） 市场概况：
（2） 商圈概况：
（3） 竞争品牌：
（4） 男装消费情况：
一 类 商 圈 资料
1、 附件一：商圈图（见模板） 2、 附件二：百货商场楼层平面图（见模板） 3、 附件三：地铺及商场基本情况调查（见模板） 4、 附件四：主要地铺及商场照片（拍照后以WORD文档
1. 产品及价格选择建议：
2. 后期开店计划：
5、 投资及回报模拟预测：
1）与当地同行规模持平的A类专卖店模拟预测:
路
门头
平米
2)另较合适的一个选择是：
路 平米专卖店模拟预测:
六、综合评估 营销代表意见：（拓展加盟需提出 部门经理/大区部长意见： 支持方向申请）
财务部意见：
拓展总监/销售总监意见：
装修补贴
元/平米，合计 万元
其他费用支 持
费用总计预 估
支持理由
申请说
明：
五、综合评估 营销代表：
部门经理/大区部长：：
财务部：
拓展总监/销售总监：
商业计划书
目 录：
1、 《市场商业（调研、规划）计划书》 2、 《拟选店铺开店申请表》
3、 《新开店资源需求沟通文件》
转入新开/整改装修预算审批流程：《代理装修预算审批表》 《直营装修预算审批表》
附件：开店流程
新流程与商业计划书应用关键节点说明：
1、 各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预 算，预算过堂由总部财务、营销副总、总经理审批通过后，部 门按年度计划执行市场调研工作；
开；下半年开店评审会每年6月份组织
召开。 3. 拓展中心开店通过评审会后由销售中
上半年 2月份
7 召开半年度 开店评审会
营销人员
8 意向客户/ 市场拓展 柜店考察 人员
9
目标柜店开发
市场拓展 人员
10
预算审核/审 批
营销财务 负责人
11 签订合同
市场拓展 人员
12
店铺设计与装 修管理流程
营运中心
13
新店开业计划
市场拓展 人员
心出具决定性意见，销售中心开店由
召开；
拓展中心出具决定性意见。 4. 对于超预算或旗舰店，由营销副总经
理和总经理决定是否可行。 5. 营运负责评估资源筹借的可行性。
下半年 6月份 召开
6. 财务负责评估开店预算是否符合标准 或是否超预算。
7. 新增开店的，但未纳入半年度开店评
装修工作。
1. 目的目标
规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。
2. 适用范围
适应于公司直营店、加盟店的拓展。
3. 关键控制点
3.1. 编制商业计划书：对周边环境、预期收益、投资预算等等要有 详细评估测算。 3.2. 编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保 成功开业。 3.3. 编制单店预期收益审批表：严格控制在预算成本与费用内开 店，确保单店盈利。
2、 各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业 （调研、规划）计划书》；原则上每年上半年2月份、下半年6 月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中 心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后，片区负责人在 评审意见框架下执行市场开发工作；未参与评审会的市场，后 期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划）计划书》， 方可申请开店；
店铺/专柜 开店申请表
1. 审核开店预算是否符合标准，是否已 超过预算总额。
2. 对已超预算的，报营销副总和总经理
审批后执行。
1. 签订开店合同，经部门负责人审核 后报批。
1. 按《圣得西店铺设计与装修管理流程》
执行。
1. 填写《新开店资源需求沟通
件》，包括：项目进度计划、硬件
开业支持申 （预算、设计 、制作、装修）、商品 请书 准备、店长/店务培训、陈列、开业促
□ 高柜；□中岛；□招牌字画；□室内字画；□全身模（
支持项目 个）；□裤模（ 个）；□灯俱；□其他 □ 招牌铝塑板（正面）； □ 招牌铝塑板（底口）； □ 铝塑板
门楣； □ 大门 ； □ 招牌SI标志
柜俱返还方 □ 一次性赠送 □ 交柜具押金返还 （柜具押金为： 万
式 元；返还时间为：（1 / 2 ）年）
14 筹备资源
15
跟进应收款 计划
16 组织开业
营运中心 负责人
营销财务
市场拓展 人员
销方案等主要内容。
1. 部署筹措开店所需资源。
1. 根据签订的合同，对加盟店应收款计 划进行跟进与催款。
1. 筹备开业事业，协调各部门做好资源 准备。
6. 评价考核
6.1 市场拓展过程中不得有任何徇私或接受贿赂礼金等行为，一经查 实，从严处理。
牛仔裤 （同上）
西裤（同 上）
西服套装 （同上）
单件西服 （同上）
衬衣价格 （同上）
棉服（同 上）
休闲上装 （同上）
大衣（同
品牌3：
上） T恤价格 （同上） 针织类 （同上） 预估年营 业额 成功原因 分析
三、当地服装消费发展趋势及商圈发展趋势；我品牌在该市场发展的 SWOT分析：（SWOT—我品牌竞争优势、竞争劣势、机会、威胁）
区域
一、拟选店铺调查表
日期：_____ __
市场店铺/专柜开店 申请表
填表人： _____ _
客户编号
客户名称
加盟投入资金
加盟日期 日
年
保证金（万 元）
经营者
合同签订人
与合同签订 人关系
身份证号码
身份证地址
联系电话
个人/公司地 址（邮寄地 址）
☆经营者--手机： 传真：
邮箱：
☆合同者--手机： 传真：
年
原档案号
（客户编号）
月日
二、客户资料（直营不填）
三、拟选店铺的投资预算及投资分析
项目
前期投资
20 10 年
20
年
1、门店投资及费用
/
/
/
1.1资产类投资
/
空调购置
转让费
20 年 /
说明
按三年分摊 按三年分摊
1.2 费用类投资 i. 工资 ii. 水电
/
/
/
/
/
/ 逐年增长10%
iii. 税费
/
iv. 房租
邮箱：
固话： QQ/MSN：
固话： QQ/MSN：
收货地址
运费单价
运输
时间
独立仓库面积
m2 店内仓库面 积
m
客户市场运作能力 （很好、较好、一般、较
对客户优点、缺点进行评价（主观描述）（老客 户奖惩记录）
差、很差）
前期经营项目 资金实力 陈列 店员培训、管 理 对竞品的敏感 度
客户更替
年
月
日至
3 复核投资预算 营销副总 1． 复核年度开店投资预算是否合理可行。
4 审批投资预算 总经理
1. 审批年度开店投资预算是否可行。
5
意向或重点 市场考察
销售/拓展
6 编制区域市场 市场拓展 商业计划书 人员
1. 组织内部人员或外部专家，参与对意 向或重点市场进行实地考察。
提前1 个月以 上
1. 编制区域市场商业计划书，对客户、
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3、门店投资回报率 （2.4÷1.4）
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4、（加盟商）年度 进货预估
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5、（公司）投资及 费用预估
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6、（公司）毛利预
估（毛利率按20%
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按三年分摊(代理要减 去公司支持部分
按三年分摊(代理要减 去公司支持部分
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基本铺货的15% /
计）
7、（公司）利润预 估
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8、（公司）门店投 资回报率
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四、拟选店铺装修支持申请(直营不填)
4. 流程图
5. 流程说明
序号 工作事项 主责岗位
工作任务
相关制度
流程时 限