设计组问题及解决方案
(完整版)方案设计中存在的问题及解决方法
(完整版)方案设计中存在的问题及解决方法方案设计中存在的问题及解决方法本文将讨论方案设计中常见的问题，并提供相应的解决方法。
问题一：方案不够清晰明确方案设计中经常出现的一个问题是方案不够清晰明确。
这可能导致方案的实施出现困难，甚至无法达到预期的效果。
解决方法：- 在方案设计之前，开展充分的调研和分析，确保对问题的理解准确。
- 使用清晰简洁的语言描述方案的目标、内容和步骤等关键要素。
- 利用图表、流程图等可视化工具帮助阐述方案，提高理解度。
问题二：方案缺乏可行性分析有时候，方案设计中忽视了可行性分析，即方案在实施过程中是否可行的评估。
这可能导致方案无法顺利实施，浪费资源和时间。
解决方法：- 在方案设计中加入可行性分析的环节，评估方案是否符合实际情况和可行性要求。
- 考虑到资源、技术、人力和时间等方面的限制因素。
- 针对不可行的方案，提出相应的调整和改进建议。
问题三：方案缺乏风险评估方案设计中经常忽视的一个问题是缺乏对风险的评估。
这可能导致方案的实施过程中出现无法预料的风险和挑战。
解决方法：- 在方案设计中进行全面的风险评估，识别潜在的风险和挑战。
- 制定相应的风险管理策略，减少潜在风险对方案实施的影响。
- 持续监测和评估方案实施过程中的风险，及时调整方案以应对变化。
问题四：方案评估不全面方案设计完成后，往往需要对方案进行评估和反馈。
然而，有时候方案评估不够全面，无法提供准确的效果评估和改进建议。
解决方法：- 在方案设计的初期就确定明确的评估指标和方法。
- 建立有效的数据收集和分析机制，获取客观、真实的数据。
- 根据评估结果提出相应的改进建议，不断优化方案的效果和质量。
以上是方案设计中常见的问题及相应的解决方法。
通过解决这些问题，可以提高方案的质量和实施效果，更好地实现预期的目标。
设计存在的问题与解决方案
设计存在的问题与解决方案一、引言在现代社会中，设计作为一种重要的创造力和工具，在各个领域发挥着重要的作用。
然而，在实际设计过程中，我们常常会面临一些问题和障碍，这些问题不仅影响了设计质量和效率，也直接关系到用户体验和满意度。
本文将探讨设计中存在的一些主要问题，并提出相应的解决方案。
二、主观性偏差1. 问题描述：每个人对于美感和审美标准都有自己独特的认知，这导致在团队合作或设计评审过程中经常出现主观性偏差。
2. 解决方案：设立专业评审小组来进行最终审核并达成共识。
此外，在项目开始之前可以进行背景调研和用户调查，以获得更多不同群体的反馈意见，并根据反馈进行修改。
三、缺乏深入理解用户需求1. 问题描述：很多时候我们只凭自己对产品或服务所拥有的知识来进行设计，而忽视了真正需要使用者所需求。
2. 解决方案：开展用户研究活动, 包括但不限于用户访谈、问卷调查和用户观察。
通过这些研究方法，我们可以更深入地了解用户的需求、喜好和行为模式，从而针对性地进行设计。
四、信息过载1. 问题描述：随着科技的进步，我们每天都会接收到大量的信息。
然而，在设计中将所有信息都包含进去可能导致过度复杂化，并给用户造成困扰。
2. 解决方案：在设计过程中要尽量保持简洁明了，并且把握核心信息传达给用户。
清晰的界面布局和合理的内容筛选能够帮助减少混乱感并提高使用体验。
五、平台差异性1. 问题描述：不同平台有着各自特点和限制条件，使得跨平台产品或服务往往面临一些适配问题。
2. 解决方案：在设计之前需要充分了解目标平台所具备的功能和特点，并针对不同平台进行优化。
灵活运用响应式布局和自适应设计原则可以有效解决多平台适配问题。
六、可访问性与易用性1. 问题描述：有些产品或服务在追求时尚潮流时忽略了部分人群（如老年人或视力/听力障碍者）的可访问性和易用性。
2. 解决方案：设计师应该充分考虑到不同群体的需求，例如通过使用大字体、增加语音识别功能等方式来提高产品或服务的可访问性。
方案设计问题
方案设计问题一、问题描述：在进行方案设计过程中，我们遇到了一些问题，需要解决。
以下是我们所遇到的问题及解决方案。
二、问题一：目标设定不明确在方案设计的初期阶段，我们发现目标设定不够明确，无法清晰地定义我们要解决的问题和期望的结果。
这导致了方案设计的不连贯性和不完整性。
解决方案：1.明确目标：首先，我们需要明确项目的目标和所期望的结果。
这可以通过与相关利益相关者进行沟通和讨论来实现。
确保每个利益相关者都对项目的目标有一个共同的理解。
2.制定可衡量的指标：为了确保目标的可衡量性，我们需要制定一些具体的指标来评估方案的成功与否。
这些指标可以包括时间、成本、质量等方面。
3.分解目标：将整体目标分解为更小的可操作的目标，以便更好地管理和实施方案。
每个小目标都应该有明确的行动计划和时间表。
三、问题二：信息收集不全面在方案设计的过程中，我们发现信息收集不全面，导致我们无法做出准确和全面的决策。
这可能会影响方案的可行性和有效性。
解决方案：1.确定信息需求：首先，我们需要明确我们需要收集哪些信息以支持方案设计。
这可以通过与利益相关者讨论和调研来确定。
2.多渠道收集信息：为了确保信息的全面性，我们需要使用多种渠道来收集信息。
这可以包括文献研究、市场调研、专家咨询等。
3.信息验证：在收集到信息后，我们需要对其进行验证，以确保其准确性和可靠性。
这可以通过与不同来源的信息进行比较和交叉验证来实现。
四、问题三：方案评估不充分在方案设计的过程中，我们发现方案评估不充分，无法全面地评估方案的可行性和风险。
这可能导致我们选择了不合适的方案，浪费了资源和时间。
解决方案：1.制定评估标准：首先，我们需要制定一些评估标准来评估方案的可行性和风险。
这些标准可以包括成本效益、技术可行性、市场潜力等方面。
2.综合评估：在评估方案时，我们需要综合考虑各个方面的因素，并权衡它们之间的关系。
这可以通过使用决策矩阵、SWOT分析等工具来实现。
3.风险评估：在评估方案时，我们还需要考虑潜在的风险和不确定性。
方案设计问题
方案设计问题一、问题描述在进行方案设计过程中，出现了一些问题需要解决。
本文将详细描述这些问题，并提供解决方案。
二、问题一：目标模糊不清在方案设计的初期阶段，团队成员对项目的目标存在一定的模糊不清。
这导致方案设计过程中缺乏明确的方向和重点，可能会浪费时间和资源。
解决方案：1.明确项目目标：与项目相关的各方共同讨论并确定项目的目标和要求，确保团队成员对项目目标的理解一致。
2.制定详细的项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间安排、任务分配和资源预算等，以确保方案设计过程有条不紊地进行。
3.明确角色和职责：明确团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己在方案设计中的责任和任务。
三、问题二：缺乏创新和差异化在方案设计过程中，团队成员缺乏创新思维，导致方案设计缺乏差异化，难以吸引目标受众的注意力。
解决方案：1.进行市场调研：了解目标受众的需求和偏好，找到切入点和差异化的设计方向。
2.激发团队创新意识：组织团队内部的创新讨论和分享会，鼓励成员提出新颖的设计理念和创意。
3.引入外部专家意见：请相关领域的专家参与方案设计过程，提供专业的建议和创新思路。
四、问题三：缺乏可行性分析在方案设计过程中，团队缺乏对方案可行性的全面分析，可能会导致方案在实施过程中出现问题。
解决方案：1.进行风险评估：对方案中可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略。
2.进行资源评估：评估方案所需的人力、物力和财力资源，确保方案在实施过程中能够得到充分支持。
3.进行技术可行性评估：评估方案所需的技术能力和技术条件，确保方案在技术上可行。
五、问题四：缺乏详细的实施计划在方案设计完成后，团队缺乏详细的实施计划，可能会导致实施过程中的混乱和不确定性。
解决方案：1.制定详细的实施计划：根据方案设计的内容和要求，制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分配和资源调配等。
2.明确实施责任人：明确每个任务的责任人，确保每个人都清楚自己在实施过程中的角色和职责。
设计中存在的主要问题及解决措施
设计中存在的主要问题及解决措施设计中存在的主要问题及解决措施设计是一个广泛涵盖多个领域的概念，无论是建筑设计、产品设计还是图形设计，都存在一些常见的问题。
这些问题不仅会影响设计的质量，也会对最终的产品或服务产生重大的影响。
本文将讨论设计中存在的主要问题，并提出一些解决措施。
1. 缺乏明确的目标和意图设计师在初始阶段没有明确的目标和意图，往往会导致设计模糊、不连贯或与用户需求不匹配。
解决这个问题的关键是在开始设计前确立明确的目标，并了解用户的需求。
通过与客户和用户的沟通，收集信息和设置明确的目标，可以更好地指导设计的方向。
2. 不充分的用户研究了解用户的需求和偏好对于设计至关重要。
然而，很多设计项目缺乏系统的用户研究，设计师在设计过程中缺乏对用户的深入理解。
解决这个问题的方法是进行详细的用户研究，包括调查、访谈和观察。
通过了解用户的需求、喜好和习惯，设计师可以更好地满足用户的期望。
3. 缺乏创新和原创性设计界正面临着剽窃和抄袭的问题。
缺乏创新和原创性的设计不仅会影响设计行业的声誉，也会导致市场上的同质化和平庸化。
设计师应该积极寻求灵感，并确保他们的设计在形式和功能上都具有独特性和创造性。
4. 技术限制和约束设计师常常会受到技术限制和约束的影响，这可能会对设计的执行产生困难。
解决这个问题的关键是在设计之前了解技术的局限性，并与技术团队密切合作。
与技术人员紧密合作可以提前解决潜在的问题，并找到合理的解决方案。
5. 缺乏多样性和包容性在设计领域，缺乏多样性和包容性是一个普遍存在的问题。
许多设计项目的结果都是以某种方式迎合特定的人口群体，忽略了其他人群的需求和喜好。
解决这个问题的方法是拥抱多样性和包容性，确保设计能够满足不同人群的需求和偏好。
针对设计中存在的主要问题，可以采取以下解决措施：1. 详细的规划和需求分析在开始设计之前，进行详细的规划和需求分析，明确设计的目标、任务和要求。
这有助于提供清晰的指导，确保设计与客户和用户的期望一致。
设计中存在的问题和改进措施
设计中存在的问题和改进措施随着现代科技的迅速发展，设计产业已成为极其繁荣的行业，设计也已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
但是，设计中仍然存在一些问题，导致其产生负面影响。
本文将会分析这些问题以及对这些问题的改进措施。
问题一：缺乏用户体验（UX）设计在过去的几年中，随着用户关注度的增加，用户体验设计（UX）已成为设计领域内的重要概念。
如果设计仅仅关注视觉效果，容易忽略用户的实际使用需求。
设计师需要从用户的角度出发，更多地关注他们对产品的使用体验，以确保使用产品时用户感到舒适、愉悦和方便。
改进措施：UX设计团队应该跟进产品开发周期并且了解产品的最终用户。
设计师应该将重心放在使用者的使用体验中，注重指导发布之前的用户反馈，并根据反馈意见进行调整。
问题二：盲目追求创新而短视许多人相信，创新就是推动设计行业向前发展的机制，但是，当设计时追求太过前卫的创意时，设计往往会在实施过程中失去方向。
如果设计在创新的路上迷失方向，就会导致最终产品的效果相当糟糕。
改进措施：我们应该鼓励进行基础性的研究，这样我们所创造出来的设计方案才会更加清晰和有条理。
这要求设计师在工作时，不仅要保持创新的好奇心，而且还要有理性思维，保持对客户需求的关注，规避决策偏离的风险。
问题三：懒惰犯错误：依赖于常见模板在一些设计场合，设计师依赖于一些常规化的模板和标准，来完成大量的设计工作。
然而，这种方法是有害的，因为它缺乏创意和个性化，从而弱化了产品的独特性，看起来很容易出现重复的问题。
改进措施：设计师需要积极探索和创新，找到符合自己特点而与众不同的设计方案，并且不断地完成钻研和学习，才能更好地灵活应对市场的变化。
问题四：缺乏自我评估（self-assessment）作为一个设计师，自我评估非常重要。
你需要定期审查自己的工作成果，发现自己的缺点并设法改进。
如果缺乏自我评估，一个人很容易在舒适区内停滞不前，并最终被淘汰。
改进措施：设计师应该通过与他人交流分享自己的工作成果，同时参加相关的培训和学习，让自己能够引领更好的设计思维。
设计行业中的问题与解决方案
设计行业中的问题与解决方案一、背景介绍设计行业是一个充满创意和灵感的行业，涵盖了建筑设计、产品设计、平面设计、时尚设计等各个领域。
设计行业面临的问题主要集中在设计师创作的效率、精度和成本控制上。
随着科技的发展和社会的进步，设计行业也在不断发展和改变。
但是，仍然存在着一些问题需要解决。
二、行业问题分析1.设计效率低下设计师在创作过程中往往需要花费大量的时间来进行研究、分析和实践。
在有限的时间内完成设计任务并保持高质量的作品是一个挑战。
设计效率低下不仅会延长项目周期，还可能会影响设计质量。
2.设计精度和准确度设计行业对精度和准确度要求较高，尤其是在建筑设计和产品设计中。
设计师需要考虑到各种因素，包括尺寸、材料、重量等，确保设计方案的实施性和可行性。
精度和准确度不足可能导致设计方案的修改和重做，增加了成本和时间。
3.成本控制设计行业中的成本包括人力、材料、时间和其他费用。
设计师需要在保证设计质量的前提下控制成本，以确保项目的可持续性和利润。
然而，由于设计过程中的不确定性和变动性，成本控制往往面临一定的挑战。
三、问题解决方案1.设计效率的解决方案（1）使用设计软件设计软件可以提高设计师的工作效率和精度，让他们更专注于创意思维和设计实践。
例如，CAD软件可以帮助建筑设计师快速绘制平面图和三维模型，提高设计效率。
（2）采用设计协作工具设计协作工具可以帮助设计团队实时协作和交流，提高团队的协同效率。
例如，云端设计平台可以让设计师随时随地共享和讨论设计方案，减少沟通和协作成本。
（3）引入设计流程管理设计流程管理可以帮助设计团队有组织地进行设计工作，确保任务的顺利进行和高效完成。
通过引入项目管理软件和设计流程规范，可以提升设计效率并降低项目风险。
2.设计精度和准确度的解决方案（1）使用先进的技术和工具先进的技术和工具可以提高设计方案的精度和准确度。
例如，3D 打印技术可以让产品设计师快速制作出样品，验证设计的可行性和实用性。
设计中存在的主要问题及解决措施
设计中存在的主要问题及解决措施一、设计中存在的主要问题在各行各业的设计过程中，经常会碰到一些共同的问题。
这些问题不仅影响着设计结果的质量，也会给项目进度和效率带来困扰。
以下将针对一些主要问题进行探讨。
1. 不合理的需求分析与定义在设计阶段，需求分析和定义是至关重要的步骤。
然而，很多时候这个步骤被忽略或者没有正确地进行。
不完整、模糊或冲突的需求可能导致设计方案与实际预期有较大偏差。
因此，需要更加严谨、全面地进行需求分析，确保各个方面都得到充分考虑。
2. 忽视用户体验用户体验是一个好设计必须关注的重要因素。
然而，在实践中，有时设计人员会过于关注技术细节或美观性而忽视用户体验。
比如，界面操作流程复杂、交互逻辑混乱等问题都会降低用户满意度。
因此，在设计过程中应该引入用户测试和反馈机制来及早发现并解决潜在的用户体验问题。
3. 缺乏创新和前瞻性有些设计项目存在缺乏创新和前瞻性的问题。
设计师需要积极思考，挖掘出更具创造性的解决方案，并紧跟行业发展趋势进行规划。
如果只满足于老一套的设计风格或模式，可能无法满足用户对新鲜感和个性化需求的追求。
4. 设计与工程师之间的交流问题设计与工程不同领域之间存在理解障碍是普遍问题。
设计人员往往将自己的创意表达得过于抽象，导致工程师不能完全理解其意图；而工程师也可能过于专注于技术细节，无法真正融入到设计想法中去。
因此，在设计过程中应该强调有效的沟通与合作，建立团队协作机制。
二、解决措施为了解决上述设计中存在的主要问题，以下提出一些相关的解决措施：1. 强化需求分析与定义在设计项目启动阶段就应该进行充分而严谨的需求分析，并形成清晰明确的需求定义文档。
这样做有助于减少后期变更和纠纷，确保所有参与者对项目目标有一个一致的理解。
2. 引入用户参与和测试在设计过程中尽早引入用户参与，以获取反馈和改进建议。
可以通过问卷调查、用户访谈或者原型测试等形式了解用户需求和期望，从而优化设计方案，提高用户体验。
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一、外部对接问题
运营a
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 2、运营反馈设计执行力问题 设计a 3、运营反馈设计配合度问题
主设A 设计b
店长A
运营b
设计主管
二、设计组内部问题 运营c
店长B
运营d
1、设计师状态问题 主设B 2、设计内部组织架构问题
设计d
设计c
优势： ① 采取分权管理，权利和责任分摊到各项目组，出现问题可以及时查出原因并解决。 ② 主管位置明确，确保整组的正常工作节奏，同时可以有更多精力做提高（经验指导）和方向性的 工作。
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延
3、运营反馈设计配合度问题
出现问题点： 秋季4波二级页UED提供时间晚了一天 导致结果： 9月2日开始制作秋季二波，9月3日制作无线茄克专题，9月4日制作中秋H5, 中途如果出现秋季二波专题和无线茄 克专题因沟通不顺畅，UED信息不完整，造成反复修改，会直接导致9月4日无法进行中秋H5，中秋H5的工期会 二、设计组内部问题 拖的很长。
1
外部对接问题
1.2 运营反馈设计执行力低问题
案例分析2
一、外部对接问题 项目名称 ：大促banner修改
出现问题点： 1.运营A QQ发信息说大促banner利益点需要修改，要尽快，具体修改信息一会运营B告诉你。 2.运营B发来修改UED，设计做完发给运营A确认，运营A说信息不对，然后口头提供修改意见，但是意见不完整，运营 A有事离开，设计和运营B再次确认修改意见进行修改，修改完成并告知已经完成。 3.一小时之后运营A询问，怎么还没有换上修改完的banner。 导致结果： 二、设计组内部问题 事情很紧急，上线时间拖延，设计执行力“低”
PS：不建议将设计直接分配归店（原因见2.1）
二、设计组内部问题
1、设计师状态问题 2、设计内部组织架构问题
1
外部对接问题
1.2 运营反馈设计执行力低问题
案例分析1 项目名称 ：ministie页面 一、外部对接问题 出现问题点： 1. UED提供时信息不确定 ① 增加视频 ② 商品为搭配商品 ③ 优惠券和二维码排放位置合并
设计b 主设
店长A
运营b
设计主管
设计c
店长B
二、设计组内部问题
运营d
运营c
1、设计师状态问题 设计d 2、设计内部组织架构问题
弊端： ① 主管位置定义模糊，无法统筹工作。 ② 对接过程中主设压力大，一人出问题会导致整组出问题。 ③ 出现问题难以查出根源。
2
设计组内部问题
2.2 设计组内部组织架构问题
二、设计组内部问题
1、设计师状态问题2、设计内部组织架构问题
2
设计组内部问题
2
设计组内部问题
2.1 设计师状态问题
1.对设计工作理解的误区 ① 设计师的创造性 一、外部对接问题 ② 设计师的工作范围
2.现阶段设计师自身存在的问题 ① 长时间的修改工作导致自身的状态差，美工式机械性的工作 ② 集体制导致的个人责任感降低 ③ 集体制导致设计师个人成长慢，不能一专多能
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 2、运营反馈设计执行力问题 3、运营反馈设计配合度问题
二、设计组内部问题
1、设计师状态问题 2、设计内部组织架构问题
1
外部对接问题
1.2 运营反馈设计执行力低问题 1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 一、外部对接问题 2、运营反馈设计执行力问题 1.建立标准化对接流程： 3、运营反馈设计配合度问题 ① 项目初期运营整合完整UED，明确标出活动各个节点确认和未确认的信息，省去设计整合信息的时间。
一、外部对接问题
建议解决方案： ① 项目组组长每天下班前和运营总对接人确认是否有内容未完成，确认所有内容完成之后再下班。 ② 周末和假期时间，运营根据活动节奏和运营经验来预估可能会产生修改的时间点，提出设计值班需求。 PS：不建议设计和运营统一时间/节奏（原因见2.1）
2、运营反馈设计执行力问题 3、运营反馈设计配合度问题
建议解决方案： ② 项目中期及时更新每个修改版本的UED，简单的信息修改在一张表里用不同标识标出，大型框架修改，重新发 布新的完整UED，命名为修改版1-N。 ③ 提供商品信息UED时，标清必要信息，隐藏或删除掉不必要信息，统一格式。 2.运营设计之间及时沟通 运营有修改需求，第一时间通知设计，并告知紧急程度，修改工作量和最晚上线时间；修改完成务必回复运 。
1、设计师状态问题 3.运营提供UED时，请保证信息的准确性和完整性。
二、设计组内部问题
2、设计内部组织架构问题
4.设计确认工作时要按照思路、框架、初稿、具体信息、终稿的步骤逐一和运营确认，不要一次性做完导致颠 覆性 修改。
1
外部对接问题
1.3 运营反馈设计配合度低问题
问题点： 1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 运营反应一些问题设计不能积极的配合解决，比如周末、大促时
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 2、运营反馈设计执行力问题 3、运营反馈设计配合度问题
2.后期因运营内部意见不统一导致修改 二、设计组内部问题 ① 货架商品陈列出现修改（4次） 1、设计师状态问题 ② 头部视频和游戏是否一直存在 2、设计内部组织架构问题 ③ 风格货架区域数量出现信息偏差，运营提供6组商品，搭配只有5组图 ④ 底部二维码删除 3.前期收到一份初稿UED,信息并不确定，后期所有修改均为口头形式（中间经过讨论有一份修改UED， 但是上面并不是完整具体的内容，修改时候还是需要设计整合其他信息）。 导致结果：UED提供时间“早”,设计工期长，完成时间晚，设计执行力“低”
建议解决方案： 1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 ① 各平台按照计划提供UED时间 一、外部对接问题 2、运营反馈设计执行力问题 ② 因各种原因导致的活动改期，应第一时间和项目组主设沟通 UED提供时间，让设计内部有足够的时间进行调整。 ③ 设计组内部设立天猫、京东项目组，分配固定设计人员。 3、运营反馈设计配合度问题
平台 项目内容
秋季4波二级页 旗舰店PC 聚划算入口图 茄克节ministie 旗舰店无线 京东 唯品会 夹克专题 首页改版 夹克专题页
承接设计师 UED提供时间
设计师a 设计师b&c 设计师d 设计师a 设计师b 设计师d 9月1日 9月1日 9月2日 9月2日 9月2日 9月3日
1、设计师状态问题 2、设计内部组织架构问题 备注 最终上线日期 初稿确认时间 设计定稿时间
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 2、运营反馈设计执行力问题 3、运营反馈设计配合度问题
二、设计组内部问题
1、设计师状态问题 2、设计内部组织架构问题
2
设计组内部问题
2.2 设计组内部组织架构问题
现有组织架构工作流程模型
一、外部对接问题
运营a
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 2、运营反馈设计执行力问题 3、运营反馈设计配合度问题 设计a
二、设计组内部问题 2 设计组内部问题
2.1 设计师状态问题 1、设计师状态问题 2.2 设计内部组织架构问题 2、设计内部组织架构问题
1
外部对接问题
1
外部对接问题
1.1 各平台任务冲突导致项目工期拖延问题
案例分析 计划：一、外部对接问题 2、运营反馈设计执行力问题 设计师a，原计划9月1日制作秋季4波二级页，9月2日 制作无线茄克专题，9月3日制作中秋节H5
9月4日 9月4日 9月8日 9月4日 9月6日 9月8日 9月3日 9月3日 9月4日 9月3日 9月3日 9月4日 9月3日 9月3日 9月7日 9月4日 9月4日 9月7日
原计划两天完成， UED提供时间晚
微信
中秋节H5
设计师a
9月3日
9月5日
9月3日
9月4日
1
外部对接问题
1.1 各平台任务冲突导致项目工期拖延问题
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 2、运营反馈设计执行力问题 3、运营反馈设计配合度问题
1、设计师状态问题 2、设计内部组织架构问题
1
外部对接问题
1.2 运营反馈设计执行力低问题
案例分析3
一、外部对接问题 项目名称 ：微信H5页面
出现问题点： 1. 微信运营A发来UED并详细讲解，和设计沟通之后进行设计。 2. 设计一天半初稿完成之后，微信运营A拿初稿和运营B确认，运营B反馈不应该这么设计，重新讨论设计方案， 再次进行设计 导致结果：工期长，设计“没效率”
THE END
Design Problem
设计组工作问题及解决方案
视觉营销主管 徐博
目录
一、外部对接问题 1 外部对接问题
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 1.1 各平台任务冲突导致项目工期拖延问题 2、运营反馈设计执行力问题 1.2 运营反馈设计执行力低问题 3、运营反馈设计配合度问题 1.3 运营反馈设计配合度低问题