全套公司各部门管理制度
公司各部门管理规章制度模板模版（5篇）
公司各部门管理规章制度模板模版第一章总则第一条管理规章制度的性质和目的1.1 管理规章制度是为了规范公司各部门的日常管理行为，确保各部门按照公司的发展目标和要求进行工作，提高工作效率和质量。
1.2 管理规章制度的制定和修订必须遵守公司相关法律法规、政策文件的规定，与公司整体战略目标和发展规划相一致。
第二条管理规章制度的适用范围2.1 管理规章制度适用于公司的各个部门。
2.2 本章程对公司部门的管理规章制度进行了总体规定，各部门根据自身特点可以制定具体实施细则。
第三条管理规章制度的修订3.1 管理规章制度的修订必须经过公司相关部门的审批，获得上级主管部门的同意后方可执行。
3.2 修订后的管理规章制度必须及时通知各部门，并进行培训，确保各部门员工能够正确理解和执行新的规定。
第四条管理规章制度的执行4.1 各部门必须严格执行本公司的管理规章制度，不得随意修改或忽视规定。
4.2 对于规章制度执行中的问题，各部门应及时向公司相关部门反映并寻求解决办法。
第二章部门岗位责任制度第五条部门岗位责任划分5.1 各部门根据其工作特点和职能划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各项工作有序进行。
5.2 部门岗位责任划分应当与公司整体战略和发展规划相一致，不得重叠或缺失。
第六条岗位职责书面化6.1 各部门负责制定岗位职责，明确工作内容、工作目标和工作标准。
6.2 岗位职责应当经过公司相关部门的审批，确定后应及时通知岗位人员，并记录在档案中。
第七条岗位职责的执行评估7.1 公司将定期对部门岗位职责的执行情况进行评估，以确保各项工作的完成质量和效率。
7.2 对岗位职责执行情况不符合要求的，应及时进行纠正和改进措施。
第三章部门工作流程管理第八条部门工作流程设计8.1 各部门需要根据工作流程进行工作的特点和要求，制定相应的工作流程，明确各项工作的具体步骤和流程。
8.2 工作流程设计应当统一规范，减少工作中的混乱和不必要的重复。
公司各部门管理规章制度(3篇)
公司各部门管理规章制度一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
公司各部门管理制度范本（3篇）
公司各部门管理制度范本1. 部门目标和职责1.1 部门目标：明确部门的整体目标和使命，以确保部门与公司的战略目标保持一致。
1.2 部门职责：指明部门的职责范围和职能，并与其他部门进行协调与合作，以高效地完成工作任务。
2. 组织架构和职位描述2.1 组织架构：描述部门内部的层次结构和各岗位之间的关系，确保职责清晰、权责明确。
2.2 职位描述：明确各岗位的工作内容、职责和要求，以便员工理解其工作职责。
3. 工作流程和业务流程3.1 工作流程：描述部门的日常工作流程，包括工作内容的接收、处理和反馈等。
3.2 业务流程：描述部门的核心业务流程，包括产品开发、销售流程、客户服务等。
4. 决策与沟通机制4.1 决策机制：明确部门内部的决策程序和决策层级，以流程化和规范化的方式进行决策。
4.2 沟通机制：建立明确的内部沟通渠道，促进部门内部和跨部门之间的沟通和合作。
5. 绩效考核和奖励制度5.1 绩效考核：设立明确的绩效考核指标和评估标准，定期对员工进行绩效评估，确保员工的工作与部门目标一致。
5.2 奖励制度：设立公平、激励的奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励和认可。
6. 培训和发展计划6.1 培训计划：制定员工培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业能力。
6.2 发展计划：为员工提供个人发展规划和职业发展机会，激励员工在部门内部不断成长和发展。
7. 纪律和惩罚措施7.1 纪律要求：制定部门纪律规定，明确员工的行为要求和纪律标准，保持部门内部秩序。
7.2 惩罚措施：对于违反纪律规定的员工，执行相应的惩罚措施，以确保纪律的执行和维护。
请注意，在实际使用时，还需根据具体的公司情况和部门特点进行相应的修改和调整。
以上仅为一般性的部门管理制度范本，可供参考使用。
公司各部门管理制度范本（二）注意事项：1. 模板仅供参考，请根据实际情况进行调整和完善。
2. 每个部门的管理规章制度应根据部门职责和工作特点进行设计。
公司各部门管理规章制度模版（三篇）
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，明确各员工的工作职责，规范员工的行为规范，提高工作效率和整体营运质量，制定本规章制度。
第二条公司各部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等，各部门的管理规章制度需根据各自部门特点和工作需求进行制定，并遵守公司的总体管理规定。
第三条公司各部门应当按照国家法律法规和公司的政策要求，维护公司的利益，保证各部门之间的协同工作，共同完成公司的发展目标。
第二章单位职责与权限第四条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展等；财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、会计报表、税务处理等；市场部负责公司市场营销策划、品牌推广等；销售部负责产品销售、客户关系管理等；生产部负责产品生产、质量管控等。
第五条各部门负责人应当按照公司的发展战略和目标，制定和执行各自部门的工作计划和年度目标，并确保其部门的工作与其他部门协调一致。
第六条各部门在开展工作时，应严格按照自身职责与权限进行行使，不得超越职责范围，发生问题及时报告并及时解决。
第三章部门编制与人员管理第七条各部门应根据工作需要合理设置编制，确保人员配备到位和合理分工。
第八条各部门负责人应根据工作需要，制定人员管理制度，明确员工的工作职责和要求，并定期进行员工工作目标的评估和指导。
第九条各部门应加强员工培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力，为公司发展提供人才支持。
第十条各部门应加强员工考勤管理，规范员工的工作时间、加班制度等，并建立健全考勤制度和奖惩机制。
第十一条各部门负责人应密切关注员工的工作动态和心理状态，及时发现并解决工作中的不适应和问题，确保员工的工作积极性和稳定性。
第四章部门工作流程与绩效考核第十二条各部门应制定工作流程和规范操作指南，明确各岗位职责和工作流程，确保工作的有序进行和质量把控。
第十三条各部门应建立绩效考核制度，进行定期和不定期的绩效评估，根据评估结果进行激励和优化。
公司各部门管理规章制度样本（四篇）
公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。
第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。
第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。
第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。
第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。
第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。
第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。
第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。
第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。
第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。
第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。
第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。
第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。
第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。
第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。
第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。
第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。
公司各部门管理制度（3篇）
公司各部门管理制度是指为了统一和规范各部门的工作行为，确保公司运转的顺利和高效，制定的管理规定和制度。
以下是一些常见的公司各部门管理制度：1. 组织机构管理制度：确定公司的组织结构、各部门的职责和权限，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。
2. 人力资源管理制度：包括员工招聘、任用、培训和绩效评估等方面的规定，确保员工的合理配置和发展。
3. 财务管理制度：规定财务制度、预算管理、审计制度等，确保公司财务运作的合规和效率。
4. 运营管理制度：包括生产管理、采购管理、供应链管理等，确保公司的生产和供应链流程的规范和高效。
5. 营销管理制度：包括销售管理、市场推广、客户关系管理等，确保公司的市场拓展和客户管理的效果。
6. 研发管理制度：包括研发项目管理、知识产权管理等，确保公司的技术研发和创新能力。
7. 安全管理制度：包括安全生产管理、环境保护管理等，确保员工和环境的安全和健康。
8. 社会责任管理制度：包括企业社会责任、公益事业等，确保公司在社会上的良好形象和口碑。
以上是常见的一些公司各部门管理制度，具体的管理制度根据公司的性质、规模和行业特点等而有所差异。
这些制度的制定和执行需要与相关部门和角色进行沟通和协作，以确保制度的有效性和可操作性。
公司各部门管理制度（二）部门管理制度是公司内部各部门管理和运营的规范和准则，有助于提高工作效率和组织协调性。
以下是一个部门管理制度的模板，可根据实际情况进行调整和修改。
1. 部门目标和职责1.1 部门目标：明确部门的工作目标和使命，与公司整体战略目标相一致。
1.2 部门职责：明确部门的职责范围和工作内容，确保各项工作顺利进行。
2. 组织架构2.1 部门组织架构：明确部门的组织结构和职位设置，包括上下级关系和职权划分。
2.2 岗位职责和权限：详细描述每个岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的职责和工作范围。
3. 工作流程和流程控制3.1 工作流程：描述部门内各项工作的流程和规范，确保工作程序的顺畅和高效。
公司各部门管理制度（5篇）
公司各部门管理制度一、编制目的为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度，提高员工安全环保意识，加强公司安全环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，落实“安全清洁生产、综合预防为主”的工作方针结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于浙江保圣配料有限公司内部管理。
三、职责1、公司主要负责人为公司安全环保的第一责任人，负责公司安全环保总体管理和协调。
2、各部门、车间负责人为本部门、车间的安全环保第一责任人，负责各自管理范围内的安全、环保管理工作，并承担安全环保管理责任。
3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。
4、安全环保部主要负责各部门、车间的安全环保督查，对公司安全环保工作负监督管理。
四、监督管理1、负有安全环保监督管理职责的安环部人员履行安全环保监督检查时，各部门及车间人员应当予以配合，不得拒绝、阻挠。
2、安全环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。
3、安全环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录，并开具《隐患整改通知书》，由检查人员和被检查部门的负责人签字，被检查部门的负责人拒绝签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向安环部主管领导报告。
4、各部门、车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交安全环保部存档备案。
5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于____次，并做好记录，发现问题及时通知相关车间和部门进行整改并考核。
6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于____次，巡查时在门卫登记备案。
7、车间中的相关废气治理按照车间既定的规章制度执行。
五、考核细则1、安全环保部对各部门和车间下发的《隐患整改通知书》，部门及车间主管严格按照通知书的日期进行整改，对不能按时整改的，考核责任部门____元/条，由于工艺及生产的原因不能按时整改的，需责任部门出具延期整改申请，并交副总签字方可延期整改(未整改期间加强安全检查并做好安全防护措施)。
公司部门管理制度（精选6篇）
公司部门管理制度（精选6篇）公司部门管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
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塑料包装有限责任公司管理制度二〇一〇年四月七日企业生产管理制度清单1.组织机构图2.质量方针和质量目标3.质量安全负责人任命书4.文件管理员任命书5.总经理的职责6.副经理的职责7.供销科长职责权限8.供销科的职责权限9.质量安全管理科的职责10.质量技术负责人的职责权限11.仓储人员的职责权限12.计量人员的职责13.操作人员的职责14.生产科长的职责权限15.生产车间主任的职责权限16.质量考核办法17.管理制度18.文件管理制度19.生产过程控制管理制度20.生产设备、设施管理制度21.人员培训管理制度22.财务管理制度23.采购质量控制制度24.不合格品的管理制度25.检验管理制度26.车辆入厂管理制度27.关键控制项目委托检验计划28.生产设备管理制度29.计量器具管理制度30.检验设备管理制度31.产品防护管理制度32.仓储保管制度33.卫生管理制度34.人员素质35.生产作业指导书36.合格供方评价报告书37.质量安全应急管理制度38.运输管理制度塑料包装有限责任公司组织机构图质量方针和质量目标1．质量方针：质量第一、科学管理、持续改进、顾客满意。
2.质量目标：严把原料关，杜绝不合格产品入厂，确保原料合格率达100%。
产品一次交验合格率97%，产品出厂合格率保证100%。
二〇一〇年四月七日企业质量安全负责人任命书为保持质量管理体系有效运行，确保产品质量满足顾客要求，经研究决定，自即日起由洪俭为企业质量安全负责人。
一、岗位情况1、岗位名称：质量安全管理科。
2、直接上级：总经理二、职责权限：1、贯彻执行有关法律、法规和规章，制定并实施公司的质量方针、质量目标。
不定期的进行质量安全检查、指导，发现不安全因素，责令立即或限期整改。
2、向企业部传达顾客要求和法律、法规的重要性，负责《产品质量法》、《食品卫生法》在本厂的贯彻实施。
3、负责本厂质量管理体系的建立、实施，组织质量管理体系文件、制度的编制和实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。
4、负责处理生产过程中与质量安全有关的问题，对产品最终质量负全责。
5、提出质量安全工作计划和质量安全改进的需求。
6、代表本厂就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。
7、了解与质量安全相关的法律法规知识，切实提高对质量安全重要意义的认识，不断强化企业法人是质量安全第一责任人的意识。
保证具有与生产相适应的专业技术人员、熟练技术工人和质量工作人员。
8、保证包装材料、贮存、运输和装卸包装、工具、设备无毒无害，符合有关的卫生要求，保持清洁，对食品无污染。
9、加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育，提高职工的安全生产意识。
二、岗位处罚条理1、不按时参加公司例会，每次罚款5元。
2、违犯制定和包装原辅料、包装材料、中间产品的控标准，每发现一次罚款10-50元。
3、没有对原材料、包装材料、成品进行取样、检验、留样的，每发现一次罚款50元。
4、没有及时生产车间全过程进行质量监控和巡回检查的，每发现一次罚款20元。
5、没有及时制定质量安全工作计划和质量安全改进的，每发现一次罚款50元。
二〇一〇年四月七日文件管理员任命书为确保质量管理资料、文件的完好，有效利用，促进质量管理工作的开展和提高，经研究决定，自即日起，由洪俭担任本公司文件管理员。
具有以下权限和职责：1、按质量管理工作要求建立的台帐、档案、考核记录以及生产过程中需要的相关标准文件等资料做到收集及时、整理有序、分类清楚、建帐齐全，并按要求保管完好。
2、对于资料文件出现的缺损、丢失负责。
3、搞好质量管理文件、标准文本的发放回收，没有质量负责人批准，不得外借。
4、对须更新的技术资料信息及时汇报并负责到相关部门检索存档。
二〇一〇年四月七日总经理的职责1、负责指挥、协调公司的整体运作。
2、组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
4、全面做好厂里的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任及级组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。
6、督促检查各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力好劣。
7、积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
9、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
10、对产品的最后的总质量负全责。
二〇一〇年四月七日副经理的职责一、岗位情况1、岗位名称：副经理和质量安全负责人2、直接上级：总经理二、职责权限1、贯彻执行有关法律、法规和规章，制定并实施公司的质量方针、质量目标。
不定期的进行质量安全检查、指导，发现不安全因素，责令立即或限期整改。
2、向企业部传达顾客要求和法律、法规的重要性，负责《产品质量法》、《食品卫生法》在本厂的贯彻实施。
3、负责本厂质量管理体系的建立、实施，组织质量管理体系文件、制度的编制和实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。
4、负责处理生产过程中与质量安全有关的问题，对产品最终质量负全责。
5、提出质量安全工作计划和质量安全改进的需求。
6、代表本厂就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。
7、了解与质量安全相关的法律法规知识，切实提高对质量安全重要意义的认识，不断强化企业法人是质量安全第一责任人的意识。
保证具有与生产相适应的专业技术人员、熟练技术工人和质量工作人员。
8、保证包装材料、贮存、运输和装卸包装、工具、设备无毒无害，符合有关的卫生要求，保持清洁，对食品无污染。
9、加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育，提高职工的安全生产意识。
10、执行有关生产计划、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。
11、负责产品生产全过程的人员、设备、原料等的总体协调，按照生产合理安排。
12、协助质检科搞好新进人员的培训，保证新进人员持证上岗。
13、负责检查督促生产计划的完成情况。
14、负责组织召开生产会，碰头会。
15、组织人员对生产过程中的成品保护。
16、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
17、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
18、根据与公司规定，独立负责地领导销售工作，经常向总经理汇报并与生产科长沟通销售情况。
19、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。
20、组织制定中长期销售方针目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。
21、全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，及时组织供货。
22、负责销售合同的签定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。
23、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实组织解决各种有关问题，让用户满意。
24、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。
三、岗位处罚条例1、不按时参加公司例会，每次罚款5元。
2、对总经理下达的指示贯彻执行不合理的，每次罚款50元。
3、组织召开领导会议不及时的，每次罚款50元。
4、对生产过程中的质量问题处理不及时的，每次罚款50元。
5、对自己的工作不及时向总经理汇报，并与生产经理沟通不及时的，每次罚款20元。
6、对市场的预测和调研情况作出的营销策略出现重大错误的，每次罚款100元。
二〇一〇年四月七日财务管理制度1、负责全面财务管理工作，严格执行财经纪律和财务规章制度，坚持增收节支，勤俭办事业的原则，积极组织各项收入，防止漏收漏记，严格控制支出。
2。
按照会计制度，做好会计核算工作，为经济管理和经济决策提供准确的会计资料和经济信息。
3。
加强财产物资、货币资金、债权债务的核算与管理，参与经济合同、承包合同的签订。
4。
按时报送会计报表、财务计划、财务分析。
对经济前景和经济活动进行科学预测，并参与经济决策。
5．对全院财务人员进行业务指导，实施财务监督检查。
6。
负责财会人员的业务培训和考核，协同有关部门组织财会技术职务的申报考试工作。
二〇一〇年四月七日供销科长的职责一．岗位情况：1、岗位名称：供销科长2、直接上级：副经理二、职责权限1、负责领导全公司的经营销售工作。
2、负责全公司的物资采购供应工作，对仓库管理、产品储运工作负责。
3、对采购的原材料质量负全责。
4、对因销售不利，造成的质量信誉的下降负责。
5、负责组织顾客的信息、市场的信息收集，并负责传递工作。
6、负责顾客满意情况调查。
7、组织领导售后服务，走访客户，及时向总经理报告客户对产品质量的反映意见。
三、岗位处罚条理1、对经营销售，物资采购供应出现重大失误的，每次罚款100元。
2、不及时组织顾客、市场的信息收集，传递工作的，每次罚款20元。
3、不及时向副经理汇报顾客对产品质量的反映意见的，每次罚款20元。
二〇一〇年四月七日供销科的职责一、岗位情况1、岗位名称：供销科成员2、直接上级：供销科长二、职责权限1、负责物资采购供应，仓库管理，产品储存工作。
2、对采购的原材料质量负责。
3、根据市场情况负责产品销售，完成产品销售任务。
4、负责产品的搬运、防护和交付工作，负责车辆运输、产品储存的安全管理工作。
5、做好产品的售后服务工作，及时收集顾客意见，处理客户投拆。
6、负责市场预测、市场调研，及时掌握市场状况和顾客意见、需求为改进产品质量和开发新产品提供信息。
三、岗位处罚条理1、不按时参加本部门会议的，每次罚款5元。
2、在销售过程中，因自己的工作失误，给公司造成直接经济损失的，根据实际情况，作相应处罚。
二〇一〇年四月七日质量安全管理科职责一、为保证产品质量安全，确保质量管理体系有效运行，经公司领导研究决定，委任丁家芹为质量安全管理科科长。
二、岗位情况1、岗位名称：质量安全管理科2、直接上级：副经理三、职责权限1、组织质量安全制度的宣传贯彻和修订工作，并按照质量安全制度和开展日常工作。
2、收集管理、贯彻执行国家有法律、法规，检验标准和技术规。
做好仪器设备、和影响检验工作质量有关的物品的审核和质量安全管理工作。
3、负责质控计划的制定，定期开展质量管理讨论活动，建立仪器校核档案，按规定进行定期校核。
负责检验工作质量的监督检查。
4、定期和领导进行各种产品质量的汇报。