全套公司管理制度
公司全套规章制度
公司全套规章制度公司全套规章制度（通用8篇）在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的公司全套规章制度（通用8篇），欢迎大家分享。
公司全套规章制度1第一章、员工守则一、标准：一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。
二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现：1、员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄。
2、上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）。
3、员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
4、员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。
三、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范1、员工按照公司规定的时间上下班，不迟到、不早退。
2、接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
3、员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等）。
4、员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
5、员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以50-100元的罚款。
公司管理制度全套
公司管理制度全套第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司经营目标的顺利实现，特订立本管理制度。
第二条公司全体员工都应当遵守本管理制度的规定，不得违反本管理制度。
第三条公司管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第四条公司管理制度由公司领导制定，并不断完善和更新。
第五条公司管理制度由公司人力资源部门进行宣传和培训，并定期对员工进行培训和考核。
第六条公司管理制度应当与国家法律法规保持一致，如有与法律法规相抵触的地方，以法律法规为准。
第七条公司管理制度规定的事项应当经过公司领导的批准，并在公司内部进行公示。
第二章组织管理第八条公司设立总经理负责全面管理公司的运营工作，直接下设各部门经理。
第九条公司设立各职能部门，包括人力资源部、财务部、营销部等。
第十条公司职能部门的设置应当根据公司的实际情况和经营需要进行调整和变更。
第十一条公司职能部门应当根据公司的发展规划和市场需求，制定相关的工作计划和目标。
第十二条公司职能部门之间应当密切合作，共同完成公司的经营目标和任务。
第十三条公司应当设立内部监督机构，负责对公司员工的行为进行监督和管理。
第三章人力资源管理第十四条公司员工应当按照公司的招聘要求进行报名，并经过严格的面试和考核后方可录用。
第十五条公司应当建立健全员工管理制度，包括员工的入职培训、晋升机制、奖惩制度等。
第十六条公司应当建立员工的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励或惩罚。
第十七条公司应当建立员工的福利制度，包括工资福利、社会保险、年假等。
第十八条公司应当建立员工的职业发展规划，为员工提供良好的晋升机会和发展空间。
第四章财务管理第十九条公司应当建立健全的财务管理制度，包括财务预算、审计监督、成本控制等。
第二十条公司应当建立财务账目清晰、真实可靠的财务信息系统。
第二十一条公司应当对各项经济业务进行核算，确保公司经济运营的合理性和合法性。
公司管理全套制度
公司管理全套制度公司管理全套制度一、公司章程和组织架构公司章程是公司的基本法规，规定了公司的目标、任务、经营范围等基本事项，并明确了公司的组织架构以及各级管理职权和责任。
公司章程应经全体股东大会通过，并按照法定程序进行备案。
公司的组织架构是公司内部管理体系的基本框架，包括董事会、总经理办公室、各部门和职能部门等。
公司章程规定了各级管理人员的职责和权限，明确了内部管理的层级关系和决策程序。
二、员工管理制度1.员工招聘与录用制度公司应根据实际需要制定员工招聘与录用制度，明确招聘条件和程序。
招聘程序包括发布招聘公告、筛选简历、面试、考核等环节。
录用后，应签订劳动合同，办理员工入职手续。
2.员工培训与发展制度公司应建立员工培训与发展制度，提供定期的培训计划和培训机会。
培训内容主要包括公司的基本知识、业务技能和职业发展规划等。
公司还应设立员工发展通道，为优秀人才提供晋升和提升的机会。
3.员工考核与薪酬制度公司应制定员工考核与薪酬制度，明确员工的绩效考核指标和薪酬分配方法。
绩效考核指标可以包括工作完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等方面。
薪酬分配方法可以采用绩效工资、奖金、提成等形式。
4.员工福利与关怀制度公司应建立健全员工福利与关怀制度，包括员工健康保障、社会保险、员工旅游、团队活动等。
公司还可设立员工关怀基金，帮助员工解决困难和问题。
三、岗位管理制度1.岗位设置和变更制度公司应根据业务需要和组织发展规划，制定岗位设置和变更制度。
岗位设置应明确岗位职责和权限，岗位变更应经过相应程序和审批。
2.岗位说明和绩效考核制度公司应编制岗位说明书，明确岗位的职责、权限和岗位胜任能力要求。
岗位绩效考核应根据岗位职责和工作目标设定相应的考核指标和考核方法。
3.岗位流程和责权划分制度公司应制定岗位流程和责权划分制度，明确岗位之间的工作流程和职责分工，并划分各部门和个人的责权范围。
四、财务管理制度1.财务制度公司应建立健全的财务管理制度，包括会计核算制度、财务报表制度、财务预算制度等。
公司常用全套管理制度工具包
一、组织架构管理制度1. 公司组织架构图2. 各部门职责说明书3. 岗位说明书4. 人员编制及岗位职责调整流程二、人力资源管理制度1. 招聘与配置制度2. 员工培训与发展制度3. 员工绩效考核制度4. 员工薪酬福利制度5. 员工奖惩制度6. 劳动合同管理制度三、财务管理制度1. 财务报表编制与报送制度2. 费用报销制度及流程3. 会计凭证管理制度4. 财务审批制度5. 财务分析报告制度6. 税务筹划制度7. 财务控制与稽核审计制度四、行政管理制度1. 办公室管理制度2. 行车管理制度3. 保密制度4. 应急预案制度5. 会议管理制度6. 文件管理制度五、生产与质量管理制度1. 生产计划与调度制度2. 质量检验与控制制度3. 产品设计与开发制度4. 设备维护与保养制度5. 安全生产管理制度6. 环境保护制度六、销售与市场管理制度1. 销售计划与执行制度2. 市场调研与分析制度3. 客户关系管理制度4. 广告与宣传制度5. 售后服务制度七、采购与供应链管理制度1. 采购计划与实施制度2. 供应商管理制度3. 物流与仓储管理制度4. 成本控制制度八、信息安全管理制度1. 网络安全管理制度2. 数据安全管理制度3. 软件管理制度4. 信息安全培训制度九、员工行为规范制度1. 员工仪容仪表规范2. 员工着装规范3. 员工工作纪律规范4. 员工沟通规范十、员工健康与福利管理制度1. 员工体检制度2. 员工休假制度3. 员工婚丧嫁娶慰问制度4. 员工生日福利制度这份公司常用全套管理制度工具包旨在为企业提供一套全面、规范的管理体系，帮助企业提高管理效率，降低运营风险，实现可持续发展。
企业在实施过程中，可根据自身实际情况进行调整和完善。
公司员工管理制度全套范文(5篇)
公司员工管理制度全套范文(5篇)对于各行各业的员工管理,每一个行业都有着不同的管理制度模式。
我们该怎么拟定制度呢。
下面是作者为大家整理的公司员工管理制度全套内容(精选5篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工管理制度全套1一、工作纪律1、公司实行董事会领导下的总经理负责制。
2、各部门实行总经理领导下的部门经理负责制。
3、公司实行责、权、利相结合的分级管理方式，下级服从上级，个人服从组织的总原则。
4、为公司的健康成长，超常规发展，向社会提供安全、高效、优质的产品和服务，为公司赢得最佳经济利益是公司全体员工的行为准则，即公司最高利益原则。
5、各级管理人员及其他职工，必须按照各自的职责范围和权限处理各项工作。
处理超越职权范围事项，须经上级授权或征得上级同意。
特殊情况下，无法请示，则应以公司的最高利益原则为标准，恰当处置，事后尽快报告。
重大事项，以先口头，后文字报告方式处理。
6、公司对全体职工的基本要求：听从指挥；工作严谨、高效；信息传递渠道畅通；团结协作，工作不许推诿；勇于负责；开拓进取。
7、员工必须服从组织分配和调动。
8、公司推行“唯贤、唯才是举”的用人标准，按能绩升降职级，全面测评，每年考核。
二、劳动纪律1、严格遵守劳动时间，不迟到，不早退，不旷工。
2、劳动中，认真负责，不脱岗，不串岗，不做与本职无关的事。
严禁在工作场所打闹喧哗。
3、在工作场所，不准穿拖鞋、短裤衩和背心。
需统一着装岗位必须按要求着装。
4、严格遵守本岗位的操作规程，按岗位要求完成任务，做好各种原始记录。
真实、准确填报各种数据。
反馈、传递各种信息。
5、严格按规定使用生产设备，爱护各类财产、专用设备设施及其他劳动工具。
保证公司资产完整，使生产设备等处于良好状态。
6、学徒工，见习、实习及处于培训阶段的职工，未经本部门领导考核批准，不得擅自顶岗、上岗。
7、严格上下班打卡制度，不得替他人代打出勤卡。
出勤卡由各部门按月统计后送行政人事部审核。
全套公司管理制度
全套公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，加强内部监督，提高公司的管理水平和效率，根据公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括董事、监事、高级管理人员和普通员工，在公司内部具有合法效力。
第三条公司管理制度的基本原则是公平、公正、透明、高效，对公司所有员工都是平等适用的。
第四条公司管理制度应当与公司章程、公司规章制度相衔接，保持内部一致性和完整性。
第五条公司管理制度的修订和解释权归公司董事会所有。
第二章公司组织架构第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、技术研发部、生产部等部门，具体职责由各部门负责人根据需要分工协作。
第七条公司总经理由董事会任命，并对公司的日常经营管理负全面责任，对董事会负责。
第八条公司董事会是公司的决策机构，由股东大会选举产生，任期为三年，董事人数不少于五人，董事会成员应当具有一定的管理经验和专业背景。
第九条公司监事会是公司的监督机构，由股东大会选举产生，任期为三年，监事人数不少于三人，监事会成员应当具有一定的审计和监督经验。
第十条公司各部门负责人应当按照公司的章程和规定，认真履行职责，维护公司的整体利益。
第三章公司管理制度第十一条公司管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、技术研发管理制度、生产管理制度等，具体内容由各部门负责人根据公司的实际情况制定。
第十二条公司人事管理制度包括员工招聘、薪酬福利、考核奖惩、岗位晋升等内容，应当依法依规进行管理，保证员工的合法权益。
第十三条公司财务管理制度包括资金管理、会计核算、财务审计等内容，应当做到收支平衡、盈亏合理，确保公司的财务稳定。
第十四条公司市场营销管理制度包括市场调研、产品推广、客户服务等内容，应当根据市场需求灵活调整，保持公司的市场竞争力。
第十五条公司技术研发管理制度包括科研项目申报、技术创新、专利保护等内容，应当提高技术水平，促进公司的持续发展。
公司章程管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司治理结构，明确公司管理职责，保障公司合法权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本章程管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、员工、股东等。
第三条本制度遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保公司管理工作的有序进行。
第二章公司治理结构第四条公司治理结构包括股东会、董事会、监事会和高级管理人员。
第五条股东会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略、重大决策等。
第六条董事会是公司的执行机构，负责公司日常经营管理，执行股东会的决议。
第七条监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和高级管理人员的履职情况。
第八条高级管理人员由董事会聘任，负责公司具体业务执行。
第三章股东会制度第九条股东会每年至少召开一次年度股东大会。
第十条股东会召开前，公司应当提前通知股东，并公告会议时间、地点和议程。
第十一条股东会决议应当经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
第十二条股东会决议应当形成会议记录，由董事长签字确认。
第四章董事会制度第十三条董事会每年至少召开四次董事会会议。
第十四条董事会召开前，公司应当提前通知董事，并公告会议时间、地点和议程。
第十五条董事会决议应当经全体董事过半数通过。
第十六条董事会决议应当形成会议记录，由董事长签字确认。
第五章监事会制度第十七条监事会每年至少召开两次监事会会议。
第十八条监事会召开前，公司应当提前通知监事，并公告会议时间、地点和议程。
第十九条监事会决议应当经全体监事过半数通过。
第二十条监事会决议应当形成会议记录，由监事长签字确认。
第六章高级管理人员制度第二十一条高级管理人员应当按照公司章程和董事会决议履行职责。
第二十二条高级管理人员应当定期向董事会报告工作，接受董事会和监事会的监督。
第二十三条高级管理人员违反职责，给公司造成损失的，应当承担相应的法律责任。
第七章内部管理制度第二十四条公司内部管理制度包括但不限于财务管理、人力资源、安全生产、保密制度等。
公司全套管理制度
公司全套管理制度第一章总则第一条为规范公司各项工作，加强内部管理，提高企业整体管理水平和运作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括领导和员工，是全体员工的管理和工作准则。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度的规定，遵纪守法，维护公司的良好形象和整体利益。
第二章公司管理组织架构第四条公司设总经理负责公司全面工作，公司设财务部、市场部、生产部、人力资源部等部门，具体事宜由总经理和部门负责人共同商议决定。
第五条公司员工分为管理人员和技术人员，管理人员分为总经理、部门负责人和各级领导，技术人员分为研发人员和生产人员。
第三章公司日常管理制度第六条公司实行八小时工作制，周六、周日为休息日，法定节假日放假。
第七条公司员工应服从领导的管理，做好本职工作，服从公司工作安排，不得迟到早退，不得擅自请假。
第八条公司员工需遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息，不得损害公司利益。
第九条公司员工应爱护公司财产，遵守公司财务制度，不得挪用公司资金或盗窃公司财物。
第十条公司员工需要遵守公司行为规范，不得有违规行为，不得参与违法活动，不得损害公司形象。
第四章公司奖惩制度第十一条公司奖惩制度分为奖励和惩罚两大方面，对于表现突出的员工将进行奖励，对于违反规定的员工将进行惩罚。
第十二条公司奖励包括表扬、奖金、晋升等形式，对于表现明显的员工将给予适当的奖励。
第十三条公司惩罚包括劝导、批评、罚款、降级、辞退等形式，对于违规严重的员工将严格处理。
第十四条公司奖惩制度由总经理和部门负责人共同执行，确保奖惩公正合理。
第五章公司绩效考核制度第十五条公司员工绩效考核分为年度考核和季度考核，根据员工的工作表现、工作态度、工作成果等方面来评定。
第十六条公司绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩的重要依据，对于成绩优秀的员工将给予适当奖励，对于绩效不佳的员工将进行相应处理。
第十七条公司员工绩效考核由各部门负责人和总经理共同评定，确保考核公平公正。
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公司管理制度前言为了便于公司员工能进一步了解和遵守公司的基本规章制度，也便于更好地管理、规指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。
本手册是公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。
制定一套统一、规、系统和具有广泛实用性的装饰设计工程管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提升管理形象、使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。
因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施名牌战略，实乃公司发展壮大的当务之急。
本手册的容条款如与法律法规或总公司的更正文件不相符的，以的规定和总公司的新规定为准。
本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。
批准发布令为使公司健康、稳步发展，公司组织编写了此部管理规章制度。
本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。
它具有很强的实用性。
望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是公司实施规化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。
经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。
公司总经理：目录一．公司章程 (9)1．总则 (9)2．公司组织机构 (10)3．职责 (11)二．公司考绩审核委员会组织简章 (20)三．公司组织机构设置 (21)四．公司组织领导制度 (24)1．公司总裁 (24)2．稽核部主任 (24)3．总经理 (24)4．办公室主任 (25)5．管理部副总经理 (25)6．工程部副总经理 (25)7．营销部副总经理 (25)8．事业部副总经理 (25)9．总工程师 (26)10．总会计师 (26)五．公司工程管理制度 (27)1．施工技术管理 (27)（1）总则 (27)（2）技术管理制度 (27)（3）图纸会审制度 (28)（4）技术交底制度 (30)（5）施工组织设计编制及审批制度 (31)（6）施工测量及技术复核制度 (33)（7）材料、构件试验检验制度…………………………………34（8）计量器具管理制度 (34)（9）工程技术档案管理制度 (35)2．工程技术管理 (43)（1）质量目标管理制度 (43)（2）各级质量管理部门及人员责任制度 (43)（3）隐蔽工程验收制度 (45)（4）隐蔽工程验收主要容……………………………………45（5）施工现场的质量管理制度 (46)（6）工程质量验收、评定制度…………………………………46（7）工程质量事故处理制度 (47)（8）工程的回访保修制度 (48)3．建筑安全文明管理 (49)（1）总则 (49)（2）文明施工管理制度 (50)（3）安全管理制度 (51)（4）落地式外脚手架搭设管理制度 (51)（5）施工现场临时用电管理制度 (52)（6）“三安”、“四口”及施工机具管理制度…………………52（7）施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管理制度 (53)（8）安全技术交底制度 (53)（9）安全生产、文明施工奖罚制度……………………………54（10）技术安全组工作人员职责制度 (56)六．财务管理 (57)1．总则……………………………………………………………572．岗位职责制度…………………………………………………573．财务管理制度…………………………………………………584．支票、汇票、发票管理制度…………………………………595．现金管理制度…………………………………………………606．会计档案管理制度……………………………………………607．福利报销制度…………………………………………………618．处罚制度………………………………………………………61七．人力资源管理 (63)1．招工、招聘制度………………………………………………632．职员调配管理制度……………………………………………643．人事档案及职员合同管理制度………………………………644．全员培训制度…………………………………………………655．职员考核管理制度……………………………………………666．职员竞争上岗制度……………………………………………677．员工奖惩制度…………………………………………………688．职员福利管理制度……………………………………………709．职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度…………………7110．劳动合同管理制度 (72)附：聘用合同书 (73)八．行政办公室管理 (75)1．请示报告制度…………………………………………………752．文件的起草、校对、审批、传阅制度………………………753．印信管理制度…………………………………………………754．保密制度………………………………………………………765．会议管理制度…………………………………………………776．考勤及消假制度………………………………………………777．接待管理制度…………………………………………………788．通信费用管理制度……………………………………………799．打字复印及印刷品的管理制度………………………………7910．办公用品的购置与发放管理制度 (79)11．档案管理制度 (79)12．公司复印机使用制度 (81)13．公司打字管理制度 (81)14．公司报刊、、函电收发制度 (82)15．值班制度 (82)16．卫生管理制度 (82)17．公司车辆管理制度 (83)18．职员基本纪律 (84)九．销售管理制度 (87)1．销售经理 (87)2．销售业务主管 (87)3．销售业务员 (87)4．销售勤主管 (88)5．销售勤 (88)十．公司企业文化制度 (90)1．公司文化定位 (91)2．公司产品文化 (92)3．公司精神文化 (94)4．公司制度文化 (95)5．公司文化活动 (96)十一．公司行为规管理制度 (98)1．员工基本行为准则……………………………………………982．员工守则……………………………………………………1003．部门经理基本行为规 (101)4．公司员工礼仪行为规 (102)5．员工日常业务中行为规 (103)6．员工接待行为规 (104)十二．公司管理模式 (106)BEC管理模式的框架 (107)BEC管理模式图 (108)1．企业文化建设………………………………………………1112．公司战略管理………………………………………………1133．以市场为核心的营销销售管理模式………………………1144．目标责任管理………………………………………………1185．公司组织结构建设…………………………………………1216．目标管理控制系统的六大机制……………………………1287．薪金管理模式………………………………………………140管理制度手册有限公司年月组织管理制度一．公司章程第一章总则第一条本公司依照《公司法》有关公司的组织规定，定名为“有限公司”，简称为“”。
第二条本公司按《公司法》和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规运作，包括科学、合理的组织制度。
第三条实行公司制企业的组织制度，使公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制度保障所有者的权益。
第四条赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。
第五条建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立格的责任制体系。
第六条科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。
第七条建立现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的式，公司与劳动者之间双平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。
第八条建立现代企业薪资制度：通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。
第九条建立现代企业财务会计制度：使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。
第十条公司最终要完善股份制，构成总公司(投资人)控股在51%的产权关系（税后利润按股权比例进行分配），建立规的法人治理结构。
实行总经理聘任制。
第十一条本公司经营下列事业：(一)、；(二) ；(三) ；(四) ；上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。
第十二条本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。
第二章公司组织机构第十三条公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。
第十四条 本公司设执行总经理一人，全面管理事务；副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。
第十五条 公司设下列各机构：执行机构执行分支机构（一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展。
（二）执行机构：由总经理全面负责制。
（三）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：★管理部副总经理；★工程部副总经理；★营销部副总经理；★事业部副总经理；第十六条总经理的任免由总裁负责。
第十七条副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。
第十八条本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。
第十九条本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。
第二十条总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司总裁核定增减。
第二十一条本规程经董事会通过后实施。
第三章职责第一条总公司设总经理一人负责下列事项：1．受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项；2．依据公司总裁决定的经营针全面管理全公司业务；3．提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；4．执行公司预算开支事项；5．指挥监督所属员工；6．公司总裁授权办理的其它事项。