医疗服务外包模式问题及改进
医疗行业如何推进服务外包,提升病患治疗水平与满意度
医疗行业如何推进服务外包，提升病患治疗水平与满意度医疗服务外包是指将医疗业务和服务外包给专业的第三方服务机构或者个人，以降低医疗机构的成本，提升医疗服务的质量和效率，提高病患的治疗水平和满意度。
如今，随着技术的进步，医疗服务外包已成为医疗行业发展的趋势之一。
为了推进医疗服务外包，医疗行业需要借助技术手段，实现信息共享和优化治疗资源的配置。
具体而言，可以采用以下几种方式：一、利用大数据和云计算技术进行信息共享：大数据和云计算技术可以将医疗机构和服务机构所拥有的大量数据进行整合和共享，提供更准确的病例分析和诊断。
通过云计算平台，医生和病人可以轻松共享病例数据和诊断结果，实现远程诊疗、远程手术等功能。
二、引入人工智能技术提高诊断和治疗效率：人工智能技术可以提高医疗服务的效率和准确性，如智能诊疗平台可以辅助医生进行初步诊断和治疗方案。
当医生遇到复杂的疑难病例时，可以引入专业的第三方医疗服务机构跨专业协作，让各个专业领域的医生携手协作，为患者提供更高效和优质的医疗服务。
三、利用移动互联网技术提升病患体验：通过移动互联网技术，可以将病人的健康信息整合到一个平台上，方便医生进行远程诊断和治疗。
同时，还可以通过手机APP等形式提供个性化的医疗服务、健康咨询和预约挂号服务，提供病人的就医体验。
四、引入互联网医疗服务机构优化资源配置：互联网医疗服务可以将优质的医疗服务资源进行整合和优化配置，实现远程诊疗、移动医疗等功能。
医生和病患可以通过在线方式进行实时沟通，如视频咨询、远程诊疗等，更加便捷和高效。
通过上述方式，医疗行业可以有效地推进服务外包，提升病患的治疗水平和满意度。
同时，医疗机构可以借助服务外包机构提供优质的医疗服务，降低治疗成本和减轻医生的工作负担。
对于服务外包机构而言，也可以通过提供高质量的医疗服务获得更多的服务收益。
不过，随着医疗服务外包的不断发展，也需要注意一些安全隐患，如个人隐私保护、信息安全保障等方面。
医院外包服务年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着医疗行业的发展，医院后勤服务外包已成为一种趋势。
为了提高医院后勤服务效率，降低运营成本，我院在201X年对部分后勤服务进行了外包。
经过一年的实践与探索，现将外包服务年终总结如下。
二、外包服务项目概述201X年，我院共对外包服务项目进行了如下分类：1. 物业类：包括电梯维修、清洁卫生、绿化养护、垃圾清运等。
2. 医疗设备维修与维护：包括医疗设备日常维护、故障排除等。
3. 餐饮服务：包括食堂餐饮供应、食品安全管理等。
4. 保安服务：包括医院安保、巡逻、门禁管理等。
三、外包服务实施情况1. 招标采购：我院严格按照国家相关规定，通过公开招标的方式，选择了具有资质和良好口碑的供应商进行合作。
2. 合同签订：与供应商签订了详细的服务合同，明确了服务内容、质量标准、收费标准、违约责任等。
3. 人员培训：对供应商人员进行岗前培训，确保其熟悉医院各项规章制度，提高服务质量。
4. 监督考核：建立了外包服务监督管理制度，定期对供应商进行考核，确保服务质量。
四、外包服务成果1. 提高服务质量：通过外包服务，医院后勤服务质量得到明显提升，患者满意度不断提高。
2. 降低运营成本：外包服务降低了医院的人力成本和设备维护成本，提高了经济效益。
3. 优化资源配置：医院将有限的资源投入到核心业务中，提高了医疗服务水平。
4. 提升医院形象：良好的后勤服务为医院赢得了良好的社会口碑。
五、外包服务存在的问题1. 服务标准不统一：部分供应商服务标准不统一，导致服务质量参差不齐。
2. 沟通协调不畅：与供应商之间的沟通协调存在一定难度，影响了服务效率。
3. 人员流动性大：部分供应商人员流动性较大，影响了服务质量稳定性。
六、改进措施1. 加强监督管理：进一步完善外包服务监督管理制度，加强对供应商的考核和监督。
2. 提高服务标准：与供应商共同制定统一的服务标准，确保服务质量。
3. 优化沟通协调机制：建立健全沟通协调机制，加强与供应商的沟通与协作。
医院后勤外包质量监管问题分析及对策
医院后勤外包质量监管问题分析及对策一、引言随着医疗服务需求的不断增长和医院管理模式的转变，越来越多的医院将后勤服务外包给专业的服务公司。
这种模式在一定程度上提高了后勤服务的效率和质量，降低了医院的运营成本，但同时也带来了一系列质量监管问题。
有效的质量监管是确保医院后勤外包服务符合要求、保障医疗服务正常运行的关键。
本文旨在深入分析医院后勤外包质量监管中存在的问题，并提出相应的对策。
二、医院后勤外包服务的主要内容及重要性（一）医院后勤外包服务的主要内容医院后勤外包服务涵盖了多个方面，包括但不限于以下几个方面：1、保洁服务：包括医院内部的环境清洁、垃圾处理、消毒杀菌等。
2、设备维护与管理：如医疗设备的日常保养、维修，以及非医疗设备（如电梯、空调等）的运维。
3、物资供应与管理：包括医疗物资的采购、存储、配送等。
4、餐饮服务：为患者、医护人员提供饮食服务。
5、安保服务：维护医院的安全秩序，保障人员和财产安全。
（二）医院后勤外包服务的重要性1、提升服务质量和效率：专业的外包公司通常具有更丰富的经验和专业技能，能够提供更优质、高效的服务。
2、降低运营成本：通过规模经济和专业化管理，降低后勤服务的成本。
3、使医院专注于核心医疗业务：让医院能够将更多的精力和资源投入到医疗技术的提升和患者治疗上。
三、医院后勤外包质量监管存在的问题（一）监管标准不明确医院在与外包公司签订合同时，对服务质量的标准和要求往往不够明确和具体，导致在监管过程中缺乏明确的依据。
例如，对于保洁服务的清洁程度、设备维护的响应时间和维修质量等方面，没有量化的指标和详细的规范，使得监管工作难以客观、准确地进行。
（二）监管人员专业能力不足医院的后勤监管人员可能缺乏相关的专业知识和技能，对后勤服务的技术要求和质量标准了解不够深入。
在监管过程中，难以发现深层次的问题，或者对于发现的问题无法提出有效的解决方案。
（三）信息沟通不畅医院与外包公司之间、监管部门与服务提供部门之间存在信息沟通不畅的问题。
关于医院外包业务的分析与建议
关于医院外包业务的分析与建议作者：于瑾玫来源：《管理观察》2011年第32期摘要：文章论述了在新的医疗环境下医院外包业务的发展，针对国内医院在外包运营过程中出现的问题，提出了医院外包的流程及其适用范围。
关键词：医院外包适用范围外包流程美国著名的管理学家彼德·德鲁克曾预言：“在10-15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。
”业务流程外包BPO（Business Process Outsourcing），是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。
BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。
外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。
那么医院BPO又是什么呢？医院把不应该由医务人员承担，或者可以不让医务人员做的工作，面向社会进行外包，可以让医院集中精力搞医疗，这就是医院的BPO。
随着国际医疗技术的快速发展，体制改革不断深入，民营医疗机构的不断增加，人力、设备等资源所占投资不断扩大，医疗市场竞争日趋激烈，医疗机构都面临着如何提高核心竞争力和综合效益的问题。
如果应用得当，外包或许是医院面对竞争压力的有效手段。
美国最早从1968年就有关于医院BPO业务的记载，当时营养部是医院主要的外包部门，而后医疗产业中的其他部门在外包业务中持续发展。
现在，美国超过半数的的医院均采用各种不同的BPO服务。
特别是近年医疗信息系统的长足发展使得很多医院对医院信息系统也采用BPO的方式。
1.外包原因根据最新数据显示，现今美国医院中的BPO业务已经渗入到绝大部门和分支。
医院管理者们认为，在这些领域的专业公司使得医院的服务更加地高效，降低了运营成本。
当管理者们在考虑到底是自己做还是请外面做的问题时，越来越多的医院选择了后者。
浅析医院后勤外包服务的风险与对策
浅析医院后勤外包服务的风险与对策【摘要】在医院管理体系中，后勤管理属于一个不可忽视的重要组成内容，也是医院高质量开展临床、教研等工作的一个核心推动力量。
现今，随着社会主义体制改革力度不断加大，医院后勤外包服务已经成为一个主流态势，不过由于其在实际工作中具有合同不规范、定期考核不及时等问题，这必然会对后勤外包服务工作的高质量开展造成不良影响，乃至会出现一系列违规操作等问题，从而对医院发展带来一些管理风险，所以必须要引起相关领导的高度重视，并采取科学、严谨、高效的应对策略进行整治与优化。
【关键词】医院后勤外包服务风险与对策当前，由于医院建筑结构愈加复杂、设备愈发多样，这必然会对后期外包服务的要求愈发严格。
但是从现实角度来看，由于医院后勤外包工作人员存在学历不高、专业性不足、流动性强等问题，而且在后勤管理制度方面也缺乏规范性与科学性，造成其整体管理水平低下，由此会对医院的持续改革与发展带来一些隐患及阻碍。
所以后勤外包服务的领导人员必须要尽快思考科学有效地应对策略，通过加强监督管理、定期开展绩效考核等方式加强工作质控管理，逐步提高外包服务效率。
1医院后勤外包服务的风险分析（一）财务风险医院后勤工作需要全天运营与管理，具备较强的连贯性、专业性、复杂性等特点，所以优化外包服务体系非常重要，否则很容易暴露出财务管理风险，其来源一般包括三个方面：社会客观、企业自身、突发事件等。
由于当前医院后勤工作外包已经成为一个很常态的社会化现象，无论是市场经济发展态势，还是国家政策干预等，都会对外包企业的经营成本带来影响。
再加上外包业务存在内部经营管理等问题，也会由此引起不同的财务风险。
个别外包企业在实际经营期间会出现一些数额集中的投资性项目，则会由于投资会引起严重负债等，由此会对医院正常工作的开展带来风险。
另外，医院内部设备的正常运行与否会对广大病患的生命安全造成威胁，假若外包管理工作不规范而引起医疗安全风险，必然会出现严重的经济损耗。
医院外包业务年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着医疗行业的快速发展，医院面临着日益增长的医疗需求和服务压力。
为了提高医疗质量、降低运营成本、优化资源配置，越来越多的医院选择将部分业务外包给专业的第三方机构。
本总结旨在回顾我院外包业务在过去一年的发展情况，分析取得的成绩和存在的问题，为今后的发展提供参考。
二、外包业务开展情况1. 外包业务范围我院外包业务主要包括以下几类：（1）医疗设备维护与维修：将部分医疗设备的维护和维修工作外包给专业的维修公司。
（2）后勤保障服务：将部分后勤保障工作，如保洁、安保、食堂管理等外包给专业的后勤服务公司。
（3）医疗废物处理：将医疗废物处理工作外包给专业的医疗废物处理公司。
（4）医疗信息化建设：将部分医疗信息化建设工作外包给专业的软件开发公司。
2. 外包业务实施情况（1）医疗设备维护与维修：通过与多家维修公司合作，确保了医疗设备的正常运行，降低了维修成本。
（2）后勤保障服务：外包的后勤服务公司提供了优质的服务，提高了医院的后勤保障水平。
（3）医疗废物处理：外包的医疗废物处理公司严格执行相关法规，确保了医疗废物的安全处理。
（4）医疗信息化建设：外包的软件开发公司完成了信息化项目的建设，提高了医院的信息化水平。
三、取得的成绩1. 提高医疗质量通过外包业务，我院引进了专业的技术和人才，提高了医疗服务的质量和效率。
2. 降低运营成本外包业务有助于降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。
3. 优化资源配置通过外包，医院将有限的资源集中在核心业务上，提高了资源利用效率。
4. 提升医院形象外包业务的实施，提升了医院的形象，增强了社会对医院的认可度。
四、存在的问题1. 外包服务质量参差不齐部分外包公司的服务质量不稳定，影响了医院的正常运营。
2. 外包合同管理不规范部分外包合同条款不明确，存在一定的法律风险。
3. 外包人员管理难度大外包人员流动性大，管理难度较大。
五、改进措施1. 加强外包公司管理建立完善的供应商评估体系，选择服务质量高、信誉良好的外包公司。
浅谈医药行业内审不足与外包建议论文
浅谈医药行业内审不足与外包建议论文一、引言随着20世纪90年代内部审计外包行为在美国出现，学术界和实物界对外包的争论一直持续至今。
我国已加入世界贸易组织，全球经济一体化使得各国必须融入国际经济潮流才能获得比较利益，实现经济高速增长。
自1999年我国企业改革为满足企业管理的需要，企业应如何管理好审计外包工作变得越来越重要，特别是最近几年，我国企业管理层已经认识到内部审计对企业管理和经济效益提升的重要性，财监、审计工作越来越受到重视，企业审计部门人员又配备不足，那么内部审计外包就是审计部门试图使用的一种方法，基于我国的医药行业其精力主要花费在生产和销售上，对内部审计的关注较少，并且单位会计人员的水平不怎么高，他们发现不了什么问题。
外包可以稍作调整为一个组织在维持特定产出的条件下，把过去自我从事的投入性活动或工作，通过合约方式转移给外部组织完成的活动吗，因此医药行业内部审计发展是必然的。
二、医药行业内审模式存在的问题分析1.内部审计内审模式下不重视内部审计。
我国医药行业内部审计发展较晚，内部审计在整个行业中的地位相对较低，而且缺乏权威性，因此没有得到企业高层管理者的足够重视，导致了不愿建立或者没有能力独自建立内部审计机构来对企业的经营管理进行监督的状况。
2.领导者内审观念淡薄。
我国绝大部分企业的管理者受传统的计划经济体制影响颇深，思想观念和经营理念没有完全转变过来，即使设置了内部审计机构，大部分也只是停留在最初的合规性审计上，最主要也只是查错防弊，没有深入到这个行业的经营管理领域。
领导者对内部审计认识较肤浅、不够深入，远达不到现代内部审计的要求，没有真正发挥内部审计查找企业经营漏洞，提高经营效率，为企业创造价值的目的。
3.设置机构时只重视生产和销售。
管理者在在设置机构时，只注重生产和销售。
在他们看来，建立完善的销售体系才能在国际竞争压力下将自己的产品打入国际市场。
4.内部审计模式下内审人员业务能力有限。
医院后勤社会化服务外包风险及对策
医院后勤社会化服务外包风险及对策随着医院发展和变革，医院后勤工作已经不再局限于仅仅提供基本的支持服务，而是转变为一种更专业化和高效的运营方式。
其中，医院后勤社会化服务外包充分发挥了市场资源的优势，提高了服务质量和效率。
然而，这种外包模式也面临一定的风险。
本文将从风险分析和对策两个方面展开讨论。
首先，医院后勤社会化服务外包的风险主要包括：1.服务质量风险：医院后勤服务外包后，由于服务提供商可能没有足够的专业素养和服务经验，导致服务质量下降，最终影响医院的形象和患者满意度。
2.数据安全风险：医院是一个重要的数据中心，包含大量的患者信息和医疗记录。
一旦外包服务不够安全可靠，患者数据可能被泄露或遭到滥用，给患者造成严重的损失。
3.经济风险：虽然医院后勤社会化服务外包可以降低成本并提高效率，但如果外包服务商无法提供持续稳定的服务，医院可能需要额外的成本来重新选择和培训新的服务提供商。
针对以上风险，医院可以采取以下对策：1.严格选择供应商：医院在选择外包服务供应商时，应对其进行充分的考察和评估。
包括查看供应商的资质和信誉，了解其过往的服务经验和客户反馈。
只选择经过审核的供应商，并与他们建立长期合作关系。
2.建立有效的合同和监督机制：在与服务供应商签订合同时，医院应明确各方的责任和义务，并规定服务质量标准和监督机制。
合同中应包含双方义务的约定，并明确违约责任和赔偿机制。
同时，医院应建立定期的服务质量评估和监督机制，及时发现和解决问题。
3.加强数据安全保护：医院后勤外包服务可能涉及到大量的患者信息和医疗记录，因此，医院应与服务供应商共同制定数据安全保护措施并对其进行监督。
包括严格控制数据的访问和使用权限、加密敏感数据、定期备份和恢复数据等措施，以确保患者数据的安全和隐私。
4.多元化供应商资源：为了降低单一供应商带来的风险，医院可以考虑与多个供应商建立合作关系，以便在其中一家供应商无法提供服务时，可以迅速切换到其他供应商，并确保服务的连续性。
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医疗服务外包模式问题及改进摘要：目前快速发展的医疗行业也正面临着医疗服务外包这一新的选择,激烈的竞争、医院精简职能以及高企的医疗成本投入都迫使医院开始考虑尝试外包这一新式举措。
本文以医疗服务外包的现状和医疗服务外包现存的问题为基础，研究了医院实施医疗服务外包时应注意的环节和政府监管部门的改进措施。
关键词：医疗服务外包，问题，政府监管Abstract：With the rapid development,is facing a new option--medical service outsourcing.The fierce competition,streamline functions of hospital and high medical costs,all the facts force the medical industry began to consider trying to outsourcing the new measures.This article,based on the present situation of medical service out-sourcing and existing problems in medical service outsourcing as the foundation,study what the hospital should pay attention to in the implementation of outsourcing and measures that government regulators should improve.Keywords:medical service outsourcing,problems,the government supervision1.背景医院并非仅仅提供优质手术服务和药品治疗，他们还要为患者和员工提供适宜的工作环境、安全的食物，并管理患者档案、维护医疗设备等。
一个彻底改造的医院需要明确他们已经拥有的或是需要更全面发展的关键能力。
解决这一问题的关键就是服务外包。
服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。
而医疗服务外包是指将临床服务以为的非核心业务外包给第三方来做，比如检验、影像业务，还有餐饮、保洁等后勤服务。
服务外包是一种逐渐流行的企业经营模式,它通过整合外部资源提升核心竞争力。
当前医疗技术快速发展,人力、设备等资源所占投资不断扩大,体制改革不断深人,市场竞争日趋激烈,各级医院都面临着如何提高核心竞争力和提高综合效益的巨大压力。
如果应用得当,外包也许会成为国内医院有效应对竞争压力和适应管理趋势的一剂良药。
外包思想虽然行之有年,却一直没有专业的称法。
直到1990年,美国经济学家加里·哈梅尔和普拉,哈尔德在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心竞争力》一文,最早提出“外包”一词。
笼统地讲,外包可以理解为,企业集中有限的资源发展核心业务,并善假于物,合理整合、利用优秀的外部资源,从而降低成本、提高效率、增加资金利用率、增强企业对环境的适应能力,同时还能保持对整个企业发展战略的控制。
Eisenhardt(1988)认为,在代理关系的选择中,是选择行为契约(如层级干预、内包)还是结构契约(如市场干预、外包)取决于代理费用。
An il Arya[1]认为,外包可以产生更高的产业利润和更低的消费者剩余。
RonanM c Ivor[2]在他的文章中提出,在服务外包领域领先的公司已经采用了复杂的外包策略,其中包括外包他们的核心业务,比如设计、制造、销售。
并且大多数专门的供应商,会给这些组织提供更深层次的知识,在系统和流程方面投入给他们更多,也可以通过其自身的规模经济和经验使这些组织获得更高的效率。
王燕妮,李华(2007)认为,服务外包的本质,使企业以价值链管理为基础,将非核心业务通过合同方式外包,分包或转包给本企业以外的服务提供者,以提高生产要素和资源配置效率的生产组织模式。
冯之浚、于丽英[3]认为,服务外包是企业以资源互补和配置的方法为自己的发展降低成本,提高效率。
袁航(2008)[4]研究了服务外包和供应链管理的关系。
他认为,从结构上分析,服务外包是服务供应链的组成要素,多级关联的服务外包形成了服务供应链。
医疗服务外包的相关研究Donald D.Trunkey(2008)认为,世界上的医疗资源可以通过离岸外包、外包等方式进行共享。
供应链也可以应用到医学领域。
并且,美国把自己的夜间诊疗项目外包给其他国家,并且这些诊断结果能在30分钟内反馈回去。
Racheli Magnezi等[5]通过研究发现,外包基本的医疗服务,这些供应商不管是军队的还是平民的医疗提供者,都可以给予顾客更高满意水平。
PI-FANG HSU等认为,医疗信息系统的外包商可以对承包商制定标准,然后选择最高的得分者作为承包商。
在台北的一家私人诊所一经采用TOPSIS来选择医疗信息系统的承包商。
这种方法可以使外包商选择更合适的供应商。
从理论上来说,当医疗相关机构的内部代理费用高于外部交易费用的时候,医疗机构可以选择将自己的非核心业务通过合同的形式外包出去。
外包以后,通过资源的互补和配置的方法,降低组织的成本,提高组织的效率。
从实践上来说,国外的医疗服务外包已经给我们提供了成功的例子。
2.医疗服务外包的现状与优势目前，中国团体单位的医疗事务外包才刚刚起步，目前专业性的承接这一类型的医疗外包公司还非常少；而对于医药产业生产和流通子环节的外包，特别是医药的研发外包和生产外包在中国比较多，特别是在一些高科技园区的高新技术企业，它们专门从事研发外包；最后，对于医疗单位的资源管理外包，涉及到IT 信息管理的外包比较多，而医疗机构将专业技术、专业职能外包的业务还较少，承接国际医疗外包业务的医疗单位也很少。
虽然医疗服务外包在我国还正在发展期，但医疗服务外包能给医院和社会带来的优势非常明显，有如下几方面：（1）有利于改善医院的服务质量有效利用医院外部社会资源，集中精力于自身主营业务，强化医院核心竞争力，降低运营维护成本，使患者获得更专业、更高质量的服务，更好地实施医院的整体发展战略。
（2）能够缩减医院人力资源将社会组织能够承担、有利于社会资源最优化配置的专业性、辅助性服务工作外包给社会组织，并以制度的形式、契约的方式予以明确和规范。
将“养人办事”的传统服务模式，逐渐改变为“费随事转”和“办事不养人”的公共服务新模式。
缩减了医院管理庞大的人力资源，也精简了医院的职能。
（3）节省了医院的成本开支医疗服务外包模式更好的实现了社会资源的优化配置，医院自己相对薄弱的环节包给更有优势的企业，有效利用医院外部社会资源，企业通过规模经济产生更多的产业利润，不仅有利于医院集中精力于自身经营业务，是患者获得更专业、更高质量的医疗服务，更好地实施医院的整体发展战略，而且大大降低了医院的成本开支。
以2010年晋江市的新型农村合作医疗为例，如果将托管的相关工作交由卫生部门承担，人力资源及管理费用将减少50%以上。
（4）利于合理配置医疗资源医疗服务外包模式是医院与承接服务外包的企业之间以资源互补和配置的方法为自己的发展降低成本、提高效率的模式。
通过外包能使医疗资源更合理的分布和配置，解决目前我国医疗资源分布不均的问题。
（5）引入了竞争机制通过进入竞争机制，提高了生产要素和资源配置效率，激励医疗从业者的服务意识，改善国内医疗服务环境，提高服务效率，有利于缓解医患矛盾。
从医疗外包服务模式目前的优势来看，医疗服务外包模式对于我国医疗事业的发展有重要的意义，也是一个必然的趋势。
但是不管是医院还是政府部门，应该把医疗服务外包模式看作是提高效率的手段，而不应该把医疗服务外包视为目的，一包了之。
尤其是政府部门，应该认真打造有利于引入市场机制的法制环境，并且积极地对市场实施监管，为遵规守法、诚实可信、能够提供优质服务和合理价格的医疗外包服务主体提供更好的市场机会。
因为医疗服务作为与人们生命和健康息息相关、且事关社会公平和社会正义的公共服务，它的生产和供给具有复杂的技术经济特征，无法完全依靠市场机制实现资源的最优配置，因而国家政府必须在医疗服务外包的质量和执行等环节进行监管。
无论是出于资源配置效率考虑，还是出于医疗服务质量考虑，政府的有效监管是国家医疗服务外包事业有效发展运行的重要前提。
3.医疗服务外包目前存在的问题--以某医院的医疗检测外包为例某医院将其医疗检测业务分包出去以后，这些检测就由中介公司来完成。
中介公司的雇员随便套上白大褂,背着再普通不过的单肩包,参与从社区医院开单、指导诊疗,甚至“采血”。
坐着公交车运送检测血液样本,大量血样就堆放在普通的民居里,,难免让人质疑检测的结果。
面对公众对这种化验结果的可信度产生的质疑，医院则坦言,血样被带走后,院方再无监督举措,对于检测结果也没有辨别真伪的能力。
其实,目前在西方发达国家,医疗检测业务外包已经非常普遍,包括部分大型医院在内的医疗机构,除了急诊,一般的检验项目均由第三方独立实验室完成。
这种外包不仅能降低医院的运行成本,更为患者减轻了看病负担。
正规的医疗检测外包,有助于实现医患各方的共赢,统一外包给第三方机构后,医院的检验成本下降,也有空间降低患者交纳的化验费。
但是正规的医疗检测外包服务,必须要求相对的第三方检测机构具有一定的资质,而非随便一家中介公司都能操刀上阵。
包括硬件上应当配备公立医院可能不会花重金配备的高端医疗设备,能够提供精确而细致的检测服务；软件上则应当配备具有多年检测经验的专业人员；包括拥有专业物流团队,到合作医疗机构收取样本,并及时送到自己的检验中心等。
原本旨在更好地为患者提供服务的医疗检测外包在这里，沦为变相收受红包牟利的手段。
在中介公司与医院达成的协议中,中介只需要代为抽血,付出两三元钱的试管、针头工本费,医院就能坐拥15%的收益,其余85%全被中介抽走。
相关医院把医疗检测外包,只知坐收收益,而不问对方水平,这是在拿患者的生命健康开玩笑。
4.医院与政府的改进措施产生这一问题和隐患的关键不在检测服务外包，而是检测服务外包的过程中，医院对检测服务的质量和执行结果没有任何约束。
这就要求“医院在选择外包商的时候需要注意:外包服务商的选择是外包战略能否取得成功的关键影响因素之一”[6]。
各医院单位需要通过多渠道收集服务商的信息,并结合自身具体业务需求进行详实的分析,以判断服务商的服务能力。
必要时,可以寻求第三方咨询机构的参与和帮助。
对于如何选择外包服务商,IDC给出的建议如下：选择有持续增长能力,与医院有着共同文化和价值取向的服务商,从而获得双赢；提出明确的需求,设定可量化的服务水平协议，前期对双方的责任进行明确细致的定义；高层领导参与,引导内部员工进行角色转换,更多的起到内部业务部门及外包服务商之间沟通的桥梁作用。