猎头工作标准流程

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猎头服务流程图

猎头服务程序The Procedure of Executive Search Service一、岗位、职务与人员要求分析与客户公司人力资源部经理及用人部门高级经理开会商讨，详细了解招聘职位、职责说明、聘用规格、年薪标准及其他配套待遇等信息。

我们将根据这些条件和公司背景与文化进行目标分析，以明确客户公司用人的真正需求。

This brochure is required to get a basic knowledge of the background ofour potential clients.二、提交访寻建议书根据上面分析结果，我们会在1-2天内给客户提交一份寻访建议书。

其中包括：所需人才的素质、能力等各项指标；可能薪资状况；大致的人才访寻区域、访寻途径、服务费用、付费办法及跟踪服务等项目。

We will then have a meeting with the related managers to confirm the jobdescription, educational requirements, salary range, etc.三、签定协议书通过协商，在达成一致的情况下，双方将签定一份协议书，协议书中将明确双方的责任与义务，自签定之日起，协议书生效，双方按协议条款实施。

Contractual agreement with the client to confirm our service relationship. Our service fee, responsibilities and deadline are all declared clearly in thecontract.四、人才寻访和挖掘将根据所需人才的具体要求在人才库中筛选，或进行有针对性的寻访和挖掘工作。

We search for qualified candidates through two channels:1. Our Talent Database.2. In-depth market search.五、面试与甄选经过初步筛选之后，我们将对较合适的人员进行有效深入的面试与甄选，以确保候选人对职位、职务是胜任的，并具有相当的稳定性。

猎头工作的流程

猎头工作的流程一般来讲，比较完整的猎头工作流程，主要有六大步骤，我在猎头网工作了虽然还没有太长时间，但这个问题我也了解了很多，希望我的回答可以帮到你步骤一：分析、评估客户需求为了对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，猎头要与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。

步骤二：制订并实施搜寻方案根据猎头对客户所处行业的深刻认识，结合岗位的具体要求，为每一个空缺岗位制订详细的搜寻方案，依据所搜寻方案，利用猎头庞大的候选人数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，对每一位潜在的候选人进行接触。

步骤三：筛选候选人对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职的可能性与动机、薪酬水准等，筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试。

步骤四：面试、评估候选人依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等，对候选人进行综合评价。

步骤五：推荐候选人并安排面试将评估过的候选人综合信息提供给客户，根据客户的要求安排候选人与客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。

步骤六：咨询与后继服务向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助，与客户保持不间断的联系，协助双方解决试用期期间可能遇到的困难与障碍，确保候选人试用成功，让双方都觉得非常满意。

接到职位，了解职位信息，寻找目标企业(就是哪些企业有这些人才)，寻找目标人才(一般是通过打电话去目标企业,通过各种方式要到这些目标人才的联系方式)，对目标人才进行面试，推荐，帮忙安排目标人才与需要的企业面试，出offer，督促上班，过试用期。

大概就是这样一个流程,刚进猎头公司的人一般都是从打电话寻找目标人才开始.从这个流程上的阶段一步一步做上去的.至少要打几个月的电话之后,看个人表情情况才有可能去做其他的面试工作.。

猎头驻场服务流程

猎头驻场服务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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集团猎头公司管理制度

集团猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理、提升员工绩效、优化资源配置，制定本管理制度。

第二条公司猎头部门负责人负责全公司猎头工作的组织协调和执行，全面推进公司猎头工作的各项工作。

第三条公司各部门、员工及外部合作伙伴应当严格遵守本管理制度，确保猎头工作的顺利进行。

第四条公司猎头部门定期对本管理制度进行评估，及时修订和完善，促进公司猎头工作的不断提升。

第二章组织架构第五条公司猎头部门包括猎头经理、猎头顾问、助理等岗位。

猎头经理负责部门整体工作的管理和领导。

第六条猎头公司根据猎头部门的工作需要设立专门的猎头团队，确保猎头工作的高效顺利进行。

第七条公司其他部门应与猎头部门密切合作，共同推动招聘工作的进展，协同努力，实现公司发展战略目标。

第三章工作职责第八条猎头经理负责公司猎头部门的整体工作规划、组织、实施及效果评估，提出相关建议和改进措施。

第九条猎头顾问负责公司猎头部门的具体招聘工作，包括人才搜寻、筛选、面试、谈判等环节，确保招聘效果的实现。

第十条猎头助理负责协助猎头顾问完成招聘工作中的材料整理、信息录入、面试安排等具体工作。

第四章工作流程第十一条猎头经理根据公司招聘需求确定招聘计划，明确各个环节的责任和流程。

第十二条猎头顾问根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘任务，积极开展招聘工作。

第十三条猎头助理协助猎头顾问开展招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。

第五章工作规范第十四条公司猎头部门的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，保守公司商业机密。

第十五条公司猎头部门的工作人员应当维护公司和客户的合法权益，严禁违法违规行为。

第十六条公司猎头部门的工作人员应当热爱工作，忠诚于公司，努力提升个人素质和团队协作能力。

第六章监督管理第十七条公司猎头部门的工作人员应当接受公司领导和相关部门的监督和管理，积极配合公司内部审核和评估工作。

第十八条公司猎头部门定期对猎头工作进行评估，及时发现问题和改善措施，确保猎头工作的高效运行。

公司猎头服务工作流程

猎头服务工作流程流程概览: 客户意向在拟定客户意向后, 猎头与客户进行沟通, 初步了解招聘需求, 并向客户简介猎头服务流程、价格等。

客户考察猎头顾问与客户企业进行接触和充分沟通, 进一步了解客户企业旳详细情况, 如企业文化、经营情况、发展战略、组织架构、管理风格等, 与客户企业一起分析用人需求, 拟定待招聘人员应该具有旳技能和工作经验, 以及其他为物色最适合人选所需要了解旳详细要求, 制定《企业背景及前景调查问卷》（附件一）、《岗位信息调查问卷》（附件二）、《岗位描述调查问卷》（附件三）、《通用能力素质分析》（附件四）、《专业能力素质分析》（附件五）、《职位能力素质分析》（附件六）。

评估分析经过对客户企业旳考察与充分沟通之后, 猎头还会对客户要求寻访旳职位进行调查分析, 以便拟定整个项目操作旳可行性, 并向客户提交《寻访一、客户意向及客户考察目旳一: 拟定候选人通用能力素质目旳二: 拟定候选人专业能力素质目旳三: 拟定职位旳能力素质目旳四: 向客户提交《企业情况研究报告》（附件八）、《寻访提议书》（附件九）（一）目旳一旳实施环节:1.从素质辞典中找到与行业有关旳素质2.分析企业旳战略、企业文化和行业成功关键原因3.判断素质辞典中旳素质与战略、文化、行业成功关键原因旳关联性4、统计各项素质得分并排名, 选出6～8项关键素质5.对关键素质进行定义、分级《企业背景及前景调查问卷》（附件一）《岗位信息调查问卷》（附件二）《岗位描述调查问卷》（附件三）《通用能力素质分析》（附件四）（二）目旳二旳实施环节1.对职位进行分类, 形成职类（或职位簇）2.从素质辞典中找到与职类（或职位簇）有关旳素质3.分析职类（或职位簇）旳关键成果领域4.分析素质辞典中旳素质与职类（或职位簇）成功关键原因旳关联性5、统计各项素质得分并排名, 选出8～10项专业素质6.对专业素质进行定义、分级7、分析职类（或职位簇）中旳素质与职类（或职位簇）中各职位旳相应级别《专业能力素质分析》（附件五）（三）目旳三旳实施环节在得到通用能力素质（目旳一）和专业能力素质（目旳二）旳基础上, 需要进一步对照详细某一职位旳工作职责与任务要求, 对这些关键素质和专业素质旳合用性以及不同素质对该职位旳主要程度进行判断。

猎头顾问简历工作内容

猎头顾问简历工作内容猎头顾问是一种专业招聘服务机构，负责为企业寻找合适的高级管理人员和专业人才。

作为猎头顾问，工作内容主要包括以下几个方面。

1. 招聘需求分析：猎头顾问需要与企业客户进行深入沟通，了解其招聘需求和人才要求。

通过与企业高层和相关部门的交流，猎头顾问需要准确理解企业的战略目标和业务需求，从而确立合适的招聘策略。

2. 人才搜索与筛选：猎头顾问需要通过各种渠道和方法寻找潜在的人才资源。

这包括通过人才数据库、社交媒体、职业招聘网站等途径，寻找符合企业要求的候选人。

在搜索和筛选过程中，猎头顾问需要关注候选人的背景、经验、技能和潜力等因素，确保他们与企业的要求相匹配。

3. 面试与评估：一旦找到合适的候选人，猎头顾问会进行面试和评估。

这通常包括电话面试、视频面试和面对面面试等环节。

猎头顾问需要通过与候选人的交流和观察，评估其专业能力、领导素质、团队合作能力等关键因素，以确定其是否适合企业的岗位和文化。

4. 候选人推荐与引进：如果候选人通过面试和评估，猎头顾问会向企业推荐他们。

这通常包括向企业提供详细的候选人报告，介绍候选人的背景、优势和发展潜力。

同时，猎头顾问还会协助企业与候选人进行薪资谈判和工作条件协商，以促成双方的顺利合作。

5. 跟踪与支持：猎头顾问在候选人入职后仍然会与企业和候选人保持联系，并提供必要的支持和咨询。

这包括帮助候选人顺利融入企业，解决工作中的问题，以及与企业沟通并及时了解其对候选人的表现和满意度。

总结来说，猎头顾问的工作内容涵盖了招聘需求分析、人才搜索与筛选、面试与评估、候选人推荐与引进以及跟踪与支持等方面。

通过专业的服务和专注的工作，猎头顾问能够帮助企业找到合适的人才，满足其业务发展的需求。

同时，猎头顾问也能够为求职者提供适合的职业机会，推动其职业发展。

猎头工作晋升方案

猎头工作晋升方案前言猎头行业是一个非常具有挑战性和高收益的行业。

随着经验的积累和职业能力的提高，猎头们也非常渴望在自己的职业生涯中取得成功并获得更高的职位。

因此，随着时间的推移，许多猎头开始思考如何通过职业晋升来实现自己的成长和发展。

在这篇文章中，我们将探讨在猎头行业中实现职业晋升的一些方案和策略，以及如何提高猎头在行业中的地位和声誉。

猎头职业发展路线在猎头行业中，从初级猎头到高级猎头的职业发展路线如下：1.初级猎头2.高级猎头3.组长4.经理5.总监下面我们将逐个分析这些职业级别并对每个级别的工作职责和要求进行详细说明。

初级猎头初级猎头是猎头行业的起点。

初级猎头通常需要具备以下技能和特质：1.熟练的沟通和表达能力2.理解并掌握招聘流程3.具备强烈的商业意识4.具备一定的市场研究能力5.能够快速找到合适的候选人并建立联系初级猎头的日常工作主要包括：1.通过人才市场、招聘网站等渠道寻找人才2.如实地了解公司和职位信息，并进行推广3.维护有效的业务关系，促进业务合作初级猎头需要不断学习和提升技能和能力，以期能够快速提高到高级猎头的级别。

高级猎头高级猎头需要具备以下技能和特质：1.更加精密的招聘技能，能够根据客户特征推荐并介绍候选人2.具备有效的项目管理技能3.更加敏锐的市场洞察力高级猎头的工作职责包括：1.根据客户需求查找并筛选人才2.与客户建立持久的业务关系，维护客户满意度3.协调和管理团队成员完成招聘项目高级猎头通常需要拥有丰富的行业经验和良好的项目管理能力，这些都是实现职业晋升的关键。

组长组长是猎头公司中的主要管理者之一，通常需要具备以下能力：1.具备较高的管理技能2.有效领导团队成员实现组织目标3.激励和支持员工成长4.主导公司政策和策略，并负责实施和执行组长的职责包括协调和管理一组高级猎头完成招聘项目，并通过实施最佳实践来最大化团队业绩。

经理经理在猎头公司中的工作职责更加广泛，需要具备以下能力：1.丰富的行业知识和经验2.优秀的市场洞察力3.更完善的管理技能经理的职责包括：1.协调和领导团队完成多个项目2.确保符合公司目标的业务行动3.管理公司业务，并支持公司发展和壮大总监总监通常是猎头公司的高管，需要具备以下能力：1.卓越的管理能力和战略眼光2.高超的市场行为洞察力3.丰富的团队建设经验4.表现出卓越的职业素质和领袖风范总监的职责包括：1.制定公司战略和业务计划，促进公司发展进程2.监控和管理公司财务、法律和人力资源事务3.领导公司的团队、项目和业务，确保公司达到其业务目标提高声誉和地位的方法在猎头行业中，声誉和地位是非常重要的。

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猎头工作标准流程公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
标准工作流程
1、需求分析
1）分析企业需求岗位职责,权限。

详细了解企业各方面信息（越详细越好）
2）硬功夫:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、项目情况、职级等
3）软实力：如性格、工作作风、未来发展规划
4）薪资水平，薪资结构，其他福利情况
5）确定挖掘的目标公司
2、Mapping
1）明确目标公司（列出表格或清单，熟练的顾问直接在脑壳里调动即可）
2）摸清目标公司的对应岗位人选信息，并收集联系方式
3）摸清专注行业内Top20的公司组织结构，各岗位人员信息，薪酬福利情况，各种新闻八卦（此为长期积累的过程，临时抱佛脚恐怕来不及）
3、候选人搜寻与简历初选
A、搜寻候选人
1）在第2步的基础上，有目的地联系目标人选
2）在线上渠道发布信息并搜寻（人才网、猎聘网、各类社群、微博、社交APP等）
3）在过往积累的人脉里发布信息
B、简历筛选
1）看软硬实力是否符合要求
2）看简历书写是否完整、是否掺杂水分
3）看跳槽是否频繁
4）看岗位职责是否相符
5）看项目经验（或社会资源）是否匹配
6）其他
4、电话面试/视频面试
1）感觉其沟通与表达能力
2）感觉其对新机会的兴趣大小
3）了解人才关注点
4）简历疑点咨询
5）了解其对行业的理解，对岗位的理解，对过往工作经历的描述。

6）对客户公司和岗位的理解
5、F2F面试（当前市场竞争情况已经不允许还进行这一步了）
1）观其形象气质是否符合岗位要求
2）听其沟通与表达，是否专业
3）了解其对岗位职责的了解情况，对行业的了解情况是否到位
4）了解其对企业文化的接受情况
5）了解其对上级领导的管理风格要求
6）了解其职业发展规划
7）其他
6、撰写推荐报告
1）陈述推荐理由
2）适当优化简历（突出候选人亮点，列出明确数据，突出项目经历或社会资源）
7、提交报告给企业审核
1）提交3人/次较好
2）提交过程中，跟进反馈
3）若企业审核时间过长，需做好人才的沟通工作，稳住人才
4）企业审核结果出来，尽快给候选人反馈
5）若候选人淘汰，明确原因，以便调整搜寻方向
8、企业面试及Training（面试辅导，非常重要）
1）面试时间，地点，面试环节，面试官，面试轮次，费用报销等信息确定
2）尽可能多地掌握面试官的信息，如性别，年龄，工作背景，性格喜好、面试策略、面试问题等
3）跟候选人进行面试辅导：尽量多收集公司信息，提醒其端正心态（防压力面试），理清思路，明确重点突出亮点少说废话
4）面试结果跟进：跟面试结束的候选人沟通面试问题、企业面试方式、考察重点；跟HR 及时沟通结果
9、确认录用
1）确认薪资，福利
2）确认服务费
3）确认人才入职时间
4）背景调查
5）跟进人才办理离职手续（跟进薪资证明、离职证明）
6）Hold住候选人，以防空窗期突然跑单
10、收款
1）开出发票
2）催款
11、后续服务
1）与候选人、企业保持充分沟通，使候选人顺利度过试用期2）若候选人未通过试用期，继续为企业补人。