猎头顾问管理制度
猎头公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司猎头业务运营，提高服务质量和效率，保障公司及员工合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于猎头顾问、业务助理、管理人员等。
第三条公司管理层应严格遵守本制度，确保制度的有效实施。
第二章组织架构与职责第四条公司设立猎头部门，负责猎头业务的运营和管理。
第五条猎头部门设经理一名，负责部门全面工作，具体职责如下：1. 制定猎头业务发展规划；2. 组织实施公司猎头业务战略；3. 监督检查猎头业务运营情况；4. 管理部门人员，提升团队整体素质。
第六条猎头顾问负责具体猎头业务的开展，具体职责如下：1. 深入了解客户需求，为客户提供专业的人才寻访服务；2. 拓展和维护客户关系，提高客户满意度；3. 收集和筛选候选人，进行初步评估；4. 协助候选人完成面试和背景调查。
第三章业务流程与规范第七条业务洽谈：1. 猎头顾问应主动了解客户需求，详细记录客户信息，包括行业、职位、薪酬等；2. 根据客户需求，制定针对性的猎头方案，与客户沟通确认；3. 在客户同意后，正式开展猎头业务。
第八条候选人寻访：1. 猎头顾问通过多种渠道，如社交媒体、行业活动、人才库等，寻访符合客户需求的候选人；2. 对候选人进行初步评估，筛选出符合条件的人才；3. 对候选人进行背景调查，确保其真实性和专业性。
第九条面试与推荐：1. 安排候选人与客户进行面试，协助双方沟通；2. 根据面试结果，向客户推荐合适的候选人；3. 在客户满意的基础上，协助完成候选人入职。
第四章员工管理与考核第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括业务能力、团队协作、客户满意度等。
第十一条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对表现不佳的员工，公司进行培训和辅导，直至达到岗位要求。
第五章附则第十二条本制度由公司总经理负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。
猎头公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范猎头公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司所有业务人员，包括但不限于猎头顾问、客户经理、项目经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保业务人员的合法权益。
第二章提成制度第四条业务提成分为基本提成和超额提成两部分。
第五条基本提成：1. 基本提成根据员工职级和岗位设定，分为若干档次，具体标准如下：- 猎头顾问：底薪+基本提成；- 客户经理：底薪+基本提成；- 项目经理：底薪+基本提成。
2. 基本提成计算公式：基本提成=（综合薪资×基本提成比例）×（1-扣除比例）。
第六条超额提成：1. 超额提成根据员工完成的业务量进行计算，具体标准如下：- 完成业务量达到公司设定目标的，按照超额提成比例进行奖励；- 超额提成比例分为几个档次，具体如下：- 超额完成量在10%以内，提成比例为10%；- 超额完成量在10%-20%，提成比例为15%；- 超额完成量在20%-30%，提成比例为20%；- 超额完成量在30%以上，提成比例为25%。
2. 超额提成计算公式：超额提成=（完成业务量-设定目标）×超额提成比例。
第七条年终奖金：1. 年终奖金根据员工全年业绩进行评定，具体如下：- 年度业绩达到公司设定目标的，按照一定比例给予年终奖金； - 年终奖金比例分为几个档次，具体如下：- 年度业绩达到目标的，年终奖金比例为10%；- 年度业绩达到目标的1.5倍，年终奖金比例为15%；- 年度业绩达到目标的2倍，年终奖金比例为20%。
2. 年终奖金计算公式：年终奖金=年度业绩×年终奖金比例。
第三章提成结算第八条提成结算时间：1. 每月结算一次基本提成和超额提成；2. 每年1月结算上一年度的年终奖金。
第九条提成结算方式：1. 猎头公司通过银行转账或现金方式支付提成；2. 提成支付前，需由财务部门进行审核。
猎头团队管理制度
猎头团队管理制度一、总则猎头团队是公司的重要组成部分，其任务是为公司招聘高层管理人才。
为了规范猎头团队的管理工作，确保其有效运转，制订本制度。
二、团队构成猎头团队由团队长、招聘顾问和猎头助理组成。
团队长负责团队的整体管理和业绩达成，招聘顾问负责寻访和招聘工作，猎头助理则协助招聘顾问完成日常工作。
三、团队职责1.团队长的职责：（1）负责团队的整体管理和发展；（2）制定团队的工作计划和目标，并监督执行；（3）协调团队内部关系，解决团队成员间的矛盾；（4）与公司高层领导协商，制定团队的管理政策和发展计划。
2.招聘顾问的职责：（1）根据公司的招聘需求，开展候选人的寻访工作；（2）负责候选人的面试和筛选工作；（3）与公司招聘需求部门沟通，确保招聘工作的顺利进行；（4）负责搭建和维护良好的候选人关系，提高公司的招聘效率和成本控制。
3.猎头助理的职责：（1）协助招聘顾问完成候选人的寻访和筛选工作；（2）负责候选人的跟进和协调工作；（3）协助团队长和招聘顾问处理日常事务；（4）临时性承担其他相关工作。
四、团队管理1.绩效考核：（1）团队长每月对团队成员的工作绩效进行考核，并通过评定等级实施奖励和处罚；（2）招聘顾问根据完成的任务量、质量和效益获得相应的奖励；（3）绩效考核结果将计入员工的个人档案。
2.团队培训：（1）团队长每月组织团队培训，提高团队成员的工作技能和综合素质；（2）团队成员也可自行报名参加公司组织的培训课程，提高个人能力。
3.团队会议：（1）团队长每周组织团队例会，总结工作情况，查找问题并提出解决方案；（2）团队成员必须按时参加例会，如有特殊情况需请假；（3）例会记录将作为工作总结和后续工作参考。
五、团队协作1.团队成员之间应相互配合，协调合作，共同完成公司的招聘任务；2.团队成员发现问题要及时沟通，避免造成严重后果；3.团队成员要互相尊重，避免个人恩怨干扰工作进度。
六、奖惩制度1.团队成员工作出色者，公司将给予适当的奖励，如奖金、晋升等；2.团队成员工作不力者，公司将给予相应的处罚，如降级、停职、辞退等；3.若发现有违法违规行为，公司将依法处理。
集团猎头公司管理制度
集团猎头公司管理制度1. 引言本文档旨在规范以及明确集团猎头公司的管理制度，以便确保公司的正常运作，并提高猎头人员的专业水平、减少人力资源损失。
本管理制度适用于公司全体员工，所有员工须遵守该制度，并保证执行。
2. 公司概述集团猎头公司是一家专注于为客户寻找高级人才的公司，致力于提供优质、高效的人力资源服务。
公司的核心价值观包括客户至上、精益求精、专业可靠以及合作共赢。
3. 规范性文件集团猎头公司的管理制度遵循以下规范性文件：•公司章程：明确公司的法律地位、组织结构以及工作职责等内容。
•岗位职责描述：明确各职位的工作职责和权限。
•绩效考核制度：规定员工绩效考核的标准和流程。
•奖惩制度：对员工的工作表现进行奖惩。
•薪酬福利制度：规定员工的薪酬结构和福利待遇。
•员工手册：包含公司各项制度和规定。
4. 组织结构集团猎头公司的组织结构如下：•董事会：负责公司的决策和战略规划等重要事项。
•CEO：全面负责公司的日常运营和管理工作。
•部门经理：负责各部门的日常工作，协调各部门间的合作。
•猎头顾问团队：负责与客户合作，为客户寻找合适的高级人才。
•后勤支持团队：包括行政、财务等后勤工作的支持团队。
5. 员工培训和发展为提高员工的专业能力和素质，集团猎头公司注重员工培训和发展。
公司将定期组织各类培训和工作坊，包括但不限于以下内容：•猎头技巧培训：提升猎头人员的市场调研、候选人筛选和面试等能力。
•个人能力提升：培养员工的沟通能力、协作能力和解决问题的能力。
•领导力培训：针对管理岗位员工，培养其领导能力和团队管理能力。
6. 工作流程6.1 客户需求确认当客户有招聘需求时，猎头顾问团队应与客户沟通，并清楚了解客户需求，包括职位背景、任职要求和薪酬待遇等。
6.2 候选人寻找和筛选猎头顾问团队根据客户需求，主动寻找合适的候选人。
在寻找过程中，须遵循一定的道德规范，保护候选人的隐私。
6.3 面试和评估猎头顾问团队与候选人进行面试，评估其与职位要求的匹配程度。
猎头公司猎头服务管理制度
猎头公司猎头服务管理制度一、总则1.本制度适用于猎头公司全体员工，包括猎头顾问和其他相关岗位的员工。
2.本制度的目的是规范猎头服务行为，提高服务质量和效果，确保公司的利益和声誉。
二、猎头服务流程管理1. 猎头服务流程包括需求获取、候选人筛选、面试安排、背景调查、offer沟通等环节，各环节负责人应按照流程执行任务，并确保流程的顺利进行。
2.需求获取环节需和客户明确工作职责、薪资待遇以及招聘流程等信息，并定期向客户报告工作进展。
3.候选人筛选环节需与人力资源部门密切配合，对候选人进行综合评估。
4.面试安排环节需协调面试日程、地点等事项，并及时通知候选人和客户。
5.背景调查环节需通过调查询问与候选人关系紧密的人员，了解候选人的工作经验、工作态度等情况，并记录调查结果。
6. offer沟通环节需与客户共同制定候选人的薪资待遇和入职条件，并进行协商和沟通。
三、猎头服务质量管理1.猎头顾问需与候选人保持良好的沟通和配合，尊重候选人的个人意愿和隐私。
2.猎头顾问需保持客户和候选人的信息保密，禁止随意泄露和传播信息。
3.猎头顾问需对候选人的背景进行全面和准确的调查，杜绝虚假信息。
4.猎头顾问需按照公司的招聘要求和流程筛选和推荐候选人，并做好相应的记录和报告。
四、投诉处理和纠纷解决1.对于投诉和纠纷，公司将成立专门的投诉处理和纠纷解决小组，负责处理和解决相关问题。
2.投诉和纠纷的接收和处理要确保公正、客观，并及时采取相应的措施进行调查和解决。
五、猎头服务绩效考核1.猎头顾问的工作绩效将根据服务质量、客户满意度等指标进行考核，绩效考核结果将直接影响个人的奖励和晋升。
六、猎头服务投诉和纠纷处理流程2.投诉处理流程：对于投诉，公司将按照先受理、后调查、及时反馈、公正处理的原则进行处理，并及时解决投诉问题。
七、附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。
以上是一份猎头公司猎头服务管理制度的范例，公司根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
集团猎头公司管理制度
集团猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理、提升员工绩效、优化资源配置，制定本管理制度。
第二条公司猎头部门负责人负责全公司猎头工作的组织协调和执行，全面推进公司猎头工作的各项工作。
第三条公司各部门、员工及外部合作伙伴应当严格遵守本管理制度，确保猎头工作的顺利进行。
第四条公司猎头部门定期对本管理制度进行评估，及时修订和完善，促进公司猎头工作的不断提升。
第二章组织架构第五条公司猎头部门包括猎头经理、猎头顾问、助理等岗位。
猎头经理负责部门整体工作的管理和领导。
第六条猎头公司根据猎头部门的工作需要设立专门的猎头团队，确保猎头工作的高效顺利进行。
第七条公司其他部门应与猎头部门密切合作，共同推动招聘工作的进展，协同努力，实现公司发展战略目标。
第三章工作职责第八条猎头经理负责公司猎头部门的整体工作规划、组织、实施及效果评估，提出相关建议和改进措施。
第九条猎头顾问负责公司猎头部门的具体招聘工作，包括人才搜寻、筛选、面试、谈判等环节，确保招聘效果的实现。
第十条猎头助理负责协助猎头顾问完成招聘工作中的材料整理、信息录入、面试安排等具体工作。
第四章工作流程第十一条猎头经理根据公司招聘需求确定招聘计划，明确各个环节的责任和流程。
第十二条猎头顾问根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘任务，积极开展招聘工作。
第十三条猎头助理协助猎头顾问开展招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。
第五章工作规范第十四条公司猎头部门的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，保守公司商业机密。
第十五条公司猎头部门的工作人员应当维护公司和客户的合法权益，严禁违法违规行为。
第十六条公司猎头部门的工作人员应当热爱工作，忠诚于公司，努力提升个人素质和团队协作能力。
第六章监督管理第十七条公司猎头部门的工作人员应当接受公司领导和相关部门的监督和管理，积极配合公司内部审核和评估工作。
第十八条公司猎头部门定期对猎头工作进行评估，及时发现问题和改善措施，确保猎头工作的高效运行。
猎头管理制度范文
猎头管理制度范文猎头管理制度第一章总则第一条为了规范猎头管理行为，提高猎头服务的质量和效率，保护双方权益，制定本猎头管理制度。
第二条本制度适用于猎头公司及其员工。
第三条猎头公司应建立独立的猎头管理部门，负责执行本制度，并定期对其进行评估和修订。
第四条猎头公司应遵守国家法律法规和职业道德规范，积极参与相关行业协会，并遵循其相关规定。
第五条猎头公司应建立完善的内部管理制度，包括但不限于人员管理制度、项目管理制度、信息管理制度等。
第六条猎头公司应加强员工培训和管理，提高员工综合素质和专业能力。
第七条猎头公司应注重与企业客户的沟通和合作，确保双方的利益最大化。
第二章猎头服务流程第八条猎头公司应根据企业客户的需求，制定合理的猎头服务方案。
第九条猎头公司应通过多种渠道搜集候选人信息，包括但不限于人才市场、社交媒体、行业协会等。
第十条猎头公司应对候选人进行全面的背景调查和评估，包括但不限于教育背景、工作经历、技能水平、社交网络等。
第十一条猎头公司应与候选人进行面试和测评，评估其职业素质和适应能力。
第十二条猎头公司应向企业客户提供详细的候选人报告，包括但不限于简历、背景调查、面试评估、工资待遇等。
第十三条猎头公司应协助企业客户与候选人进行面谈、薪资谈判和入职事宜。
第十四条猎头公司应对客户和候选人的隐私信息进行保密，不得擅自泄露或使用。
第三章猎头费用和合同第十五条猎头公司应与企业客户签订明确的猎头服务合同，详细约定猎头费用、服务内容、保密条款等。
第十六条猎头费用应按照约定的比例和时间节点支付，不得迟延或拖欠。
第十七条猎头公司应及时向企业客户提供猎头费用的发票和相关材料。
第十八条猎头公司应与候选人签订聘用合同，并及时向企业客户提供相关材料。
第十九条猎头公司应建立完善的猎头费用追踪和报表制度，及时向管理部门上报。
第四章绩效考评和奖惩制度第二十条猎头公司应定期对员工进行绩效考评，评估其工作表现和能力水平。
第二十一条猎头公司应设立奖励机制，鼓励员工积极工作和提高服务质量。
猎头提成管理制度
猎头提成管理制度一、总则为了规范公司猎头提成管理，营造公平竞争的市场环境，保证猎头顾问合理利益，特制定本制度。
二、提成确定1. 猎头提成将按照公司规定的标准进行确定，提成标准将根据不同的项目或合作模式进行调整。
2. 提成标准将由公司管理层根据市场情况和业务发展情况进行调整，猎头顾问应及时了解提成标准的变动。
3. 猎头顾问的提成将根据其所完成的业绩进行计算，提成比例将根据业绩大小进行逐级提高。
三、提成计算1. 猎头顾问应在每周的工作报告中及时汇报其所获得的业绩，包括已签约合作的客户、已成功推荐的候选人等。
2. 公司将根据猎头顾问提交的业绩报告进行提成计算，计算方式为根据合作协议约定的提成比例对猎头顾问所完成的业绩进行计算。
3. 提成金额将在每月底结算，公司将直接通过银行转账的方式将提成金额转到猎头顾问的指定账户。
四、提成发放1. 提成发放将遵循公司财务部的相关操作流程，提成发放时间为每个月的第一个工作日，如遇节假日顺延。
2. 猎头顾问应在每月末提交其提成发放申请，经过公司确认后进行发放。
3. 若猎头顾问对提成发放有任何异议，应及时向公司财务部提出申诉，并配合公司进行核实。
五、提成调整1. 猎头顾问的提成将根据其完成的业绩进行调整，业绩越大，提成比例将越高。
2. 公司管理层将根据猎头顾问的综合表现进行提成调整，表现优秀的猎头顾问将享有更高的提成比例。
3. 公司将会定期评估猎头顾问的工作绩效，根据评估结果和市场变化情况进行提成调整。
六、奖惩机制1. 公司将设立优秀猎头顾问奖励计划，对表现突出的猎头顾问进行奖励。
2. 对于业绩不佳或违反公司规定的猎头顾问，公司将酌情考虑降低其提成，甚至解除合作关系。
3. 猎头顾问应遵守公司的相关规定和流程，如发现违规行为将根据公司规定给予相应的处罚。
七、补充条款1. 本制度自发布之日起正式施行，公司保留对本制度的最终解释权。
2. 公司将不定期进行制度的评估和更新，猎头顾问应及时了解最新的制度规定。
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猎头顾问（兼职）管理制度
为加强招聘力度、拓展招聘渠道，从而进一步加快公司人力资源战略规划的实施和完善，公司特在人力资源部设立兼职猎头顾问职位（以下简称顾问），建立顾问管理制度，本公司所聘用之顾问在公司的工作、绩效、薪资管理等事项按本制度执行。
第一条职务说明
1. 工作性质：兼职。
其作息时间、工作地点、工作方式等均由顾问本人自行决定。
2. 资质要求：专业人才交流管理机构（含网站）在职工作人员，拥有广泛的人力资
源信息，并能自由合法使用该信息。
3. 岗位职责：在公司规定的期限内，为公司引进所需人才，并对所引入人才的稳定
性承担相应责任。
4. 薪资待遇：采用无底薪薪酬制，公司按顾问实际完成的工作任务发放薪酬，顾问
不享受全职员工各项福利。
5. 劳动关系：顾问与公司签署专项兼职劳动协议。
第二条工作程序
1. 公司编写《人才需求计划表》发于顾问，定期追踪。
2. 顾问物色在规定时间内可能被引进的人才，填写《人才引进推荐单》报于公司，
并与人才主动沟通，督促和协助人才到公司面试。
3. 某人才通过面试后顺利上岗后，在试用期内因任何原因离职，顾问须重新引进相
应人员予以补充。
4. 某人才通过试用期考核转正后，因个人原因离职且在公司工作未满一年，顾问须
重新引进相应人员予以补充。
5. 某人才在公司工作满一年以上，视为该项人才引进工作程序顺利完成。
第三条薪酬说明
1. 人才分类
(1) 高端人才：年薪12万以上的管理人才、年薪20万以上的医疗人才。
(2) 中端人才：年薪6至12万的管理人才、年薪6至20万的医疗人才。
(3) 低端人才：年薪6万以下的人才。
(4) 特种人才：在公司原需求计划以外，但对公司发展有较大价值的人才。
2. 薪资标准
(1) 高端人才：顾问薪酬按所引入人才入职年薪的15%计算。
(2) 中端人才：顾问薪酬按所引入人才入职年薪的10%计算。
(3) 低端人才：顾问薪酬按所引入人才入职年薪的5%计算。
(4) 特种人才：顾问薪酬按上述人才分类和标准进行评级后相应计算。
3. 支付流程
(1) 首期支付：人才顺利入职时，公司支付顾问薪酬的10%；
(2) 二期支付：人才顺利入职满三月时，公司支付顾问薪酬的30%，合计支付40%；
(3) 三期支付：人才顺利入职满半年时，公司支付顾问薪酬的40%，合计支付80%；
(4) 末期支付：人才顺利入职满一年时，公司支付顾问薪酬尾数，合计支付100% 。
第四条绩效评估
1．顾问按本协议第二条各款所述工作程序规定为公司引进或补充引进相应人才，视为合格。
2．公司在顾问引进或补充引进某职位人才未成功之前，成功自主引进该职位人才，视为顾问该项工作不合格。
公司自主引进的该人才离职后，该项人才补充工作自动延续。
第五条责任约定
1. 顾问就某职位成功引进一人且工作满一年以上，视为单项人才引进工作顺利完成。
2. 顾问同一职位引进多人，每一名额视为单项人才引进工作，相互之间无责任关联。
3. 顾问在单项人才引进工作程序顺利完成之前，无论时间间隔多久，就该单项职位
重新引进的人才均视为对该职位的人才补充。
4. 顾问在单项人才引进工作程序顺利完成之前，在本协议第二条所述工作程序中不
合格，公司停发尚未结余的顾问薪酬部分；待顾问完成后续工作后，予以发放。
5. 顾问在单项人才引进工作程序顺利完成之后，就该单项职位重新引进的人才视为
新的单项人才引进工作。
6. 顾问在不同时期或就不同职位重复引进同一人，不视为工作绩效。
7. 顾问为公司引进某人才之后，无论该单项人才引进工作是否顺利完成，不得主动
引诱该人才从本公司离职，否则，须退还公司就该人才支付的全部顾问薪酬，并赔偿等额赔偿金。
第六条附则
本制度自总经理签发之日生效，由人力资源部保留解释权。