猎头招聘管理制度
猎头公司管理制度范文
猎头公司管理制度范文猎头公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范猎头公司的日常管理、提高工作效率、维护员工权益、营造良好的工作环境，根据现有法律和政策规定，制定本管理制度。
第二条本公司的管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司管理以人为本，强调员工的尊重、发展和幸福感，营造和谐稳定的工作氛围。
第四条公司的管理原则是公平、公正、公开，依法行事，依规管理，坚持诚信原则。
第五条公司管理的目标是确保公司的正常运作、发展壮大，提高员工的工作效率和满意度。
第二章招聘与录用第六条公司要根据业务需要，在公司招聘平台或其他有效渠道发布招聘信息，并在合法合规的前提下进行招聘。
第七条招聘岗位的要求应当与岗位职责相匹配，具体包括但不限于相关学历、工作经验、专业技能、职业素质等。
第八条招聘人员应当遵循择优录用的原则，根据岗位需要和应聘者的综合素质进行综合考虑。
第九条入职前，应聘者需要提供真实的个人信息，须经公司确认后方可正式录用，如提供虚假信息，公司有权取消录用资格。
第十条入职前，应聘者需签订劳动合同，并遵守合同的规定。
第三章员工培训与管理第十一条公司对新员工进行入职培训，包括但不限于公司文化、岗位职责、组织架构、规章制度等方面的培训。
第十二条公司对员工进行定期的职业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十三条公司组织开展内部培训、讲座等活动，丰富员工的知识面，提供个人发展的机会。
第十四条公司建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训记录等。
第十五条公司对员工的工作进行管理与评估，建立绩效考核制度，根据评估结果进行岗位调整、奖励或处罚。
第四章工资和福利第十六条公司按照国家相关法律法规和政策规定，按时足额支付员工工资。
第十七条公司为员工提供基本社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金等福利。
第十八条公司根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖金、津贴或其他激励措施。
猎头招聘管理制度
猎头招聘管理制度第一章总则第一条为规范猎头招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司猎头招聘工作，具体实施细则由公司人力资源部门制定。
第三条猎头招聘是指公司委托专业的猎头公司或猎头团队，通过对候选人进行深入的调研、评估和沟通等方式，帮助公司寻找符合其需求的高层管理人才。
第四条猎头招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保职位的招聘活动符合相关法律法规和公司规章制度。
第五条公司人力资源部门负责监督和管理猎头招聘工作，定期进行评估和改进，确保工作的有效实施。
第六条猎头招聘应与公司的整体战略和组织发展计划相结合，更好地为公司的发展服务。
第七条公司人力资源部门应当与猎头公司或猎头团队签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
第二章猎头招聘流程第八条猎头招聘工作应按照以下流程进行：（一）明确职位需求：公司确定招聘需求，包括职位名称、职责、任职资格、薪酬待遇等。
（二）委托猎头公司或团队：公司人力资源部门选择合适的猎头公司或团队，进行委托和合作。
（三）制定招聘方案：猎头公司或团队根据公司的需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘宣传内容、候选人筛选标准等。
（四）候选人筛选：猎头公司或团队通过各种渠道搜索候选人，进行初步筛选和面试。
（五）面试和评估：公司在猎头公司或团队的协助下，对候选人进行面试和评估，确定最终候选人名单。
（六）录用和入职：公司根据猎头公司或团队提供的候选人信息，进行录用和入职手续，签订合同，安排培训等工作。
第九条猎头招聘流程中的各项工作应当有相应的负责人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。
第三章猎头招聘的管理措施第十条公司人力资源部门应当建立完善的猎头招聘档案和数据库，对招聘活动进行记录和分析。
第十一条公司应加强对猎头公司或团队的管理和监督，确保其遵守相关规定和合作协议。
第十二条公司人力资源部门应当定期对猎头招聘工作进行评估，对猎头公司或团队的绩效进行考核，及时进行反馈和改进。
猎头团队管理制度
猎头团队管理制度一、总则猎头团队是公司的重要组成部分，其任务是为公司招聘高层管理人才。
为了规范猎头团队的管理工作，确保其有效运转，制订本制度。
二、团队构成猎头团队由团队长、招聘顾问和猎头助理组成。
团队长负责团队的整体管理和业绩达成，招聘顾问负责寻访和招聘工作，猎头助理则协助招聘顾问完成日常工作。
三、团队职责1.团队长的职责：（1）负责团队的整体管理和发展；（2）制定团队的工作计划和目标，并监督执行；（3）协调团队内部关系，解决团队成员间的矛盾；（4）与公司高层领导协商，制定团队的管理政策和发展计划。
2.招聘顾问的职责：（1）根据公司的招聘需求，开展候选人的寻访工作；（2）负责候选人的面试和筛选工作；（3）与公司招聘需求部门沟通，确保招聘工作的顺利进行；（4）负责搭建和维护良好的候选人关系，提高公司的招聘效率和成本控制。
3.猎头助理的职责：（1）协助招聘顾问完成候选人的寻访和筛选工作；（2）负责候选人的跟进和协调工作；（3）协助团队长和招聘顾问处理日常事务；（4）临时性承担其他相关工作。
四、团队管理1.绩效考核：（1）团队长每月对团队成员的工作绩效进行考核，并通过评定等级实施奖励和处罚；（2）招聘顾问根据完成的任务量、质量和效益获得相应的奖励；（3）绩效考核结果将计入员工的个人档案。
2.团队培训：（1）团队长每月组织团队培训，提高团队成员的工作技能和综合素质；（2）团队成员也可自行报名参加公司组织的培训课程，提高个人能力。
3.团队会议：（1）团队长每周组织团队例会，总结工作情况，查找问题并提出解决方案；（2）团队成员必须按时参加例会，如有特殊情况需请假；（3）例会记录将作为工作总结和后续工作参考。
五、团队协作1.团队成员之间应相互配合，协调合作，共同完成公司的招聘任务；2.团队成员发现问题要及时沟通，避免造成严重后果；3.团队成员要互相尊重，避免个人恩怨干扰工作进度。
六、奖惩制度1.团队成员工作出色者，公司将给予适当的奖励，如奖金、晋升等；2.团队成员工作不力者，公司将给予相应的处罚，如降级、停职、辞退等；3.若发现有违法违规行为，公司将依法处理。
企业猎头管理制度
企业猎头管理制度第一章总则第一条为了规范和规范企业猎头活动，提高企业招聘质量和效率，保证猎头活动符合法律法规和企业内部政策，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部或委托猎头公司进行的招聘活动。
第三条公司猎头活动应当遵循诚实信用、公平公正、保密保护的原则。
第四条管理制度的具体任务是指导、规范公司猎头活动，明确各方责任，加强猎头人员的规范意识和专业水准。
第五条公司猎头活动管理制度的制定、实施、监督和评估应当与公司人力资源管理制度、企业文化和战略目标相衔接。
第六条本制度包括总则、任务、机构设置、工作流程和责任人员等内容。
第二章任务第七条公司猎头管理制度的任务是：（一）规范公司猎头活动，确保招聘活动的安全、有序、高效进行。
（二）提升公司猎头活动的专业化水平，提高猎头招聘效果。
（三）促进公司猎头研究工作，推动公司人才队伍建设。
第三章机构设置第八条公司设立猎头管理机构，负责全公司猎头活动的日常管理和工作指导。
第九条公司猎头管理机构包括以下部门：（一）猎头管理部门：负责公司猎头招聘工作的统筹、组织、管理和协调。
（二）猎头招聘部门：负责公司猎头招聘的实施、信息发布和人员选拔等工作。
（三）猎头人才推荐部门：负责公司猎头招聘基础研究和候选人推荐等工作。
第四章工作流程第十条公司猎头活动的工作流程包括以下步骤：（一）需求确认：根据公司需求情况确定猎头招聘的岗位空缺和人才需求。
（二）信息发布：公司制定信息发布计划，通过多种渠道发布招聘信息。
（三）候选人选拔：公司设立候选人选拔委员会，对猎头招聘候选人进行评审和选聘。
（四）签订合同：公司与猎头公司签订合同，明确双方权利义务和责任限制等事项。
（五）监督评估：公司进行猎头招聘效果监督评估，及时调整和完善招聘制度。
第五章责任人员第十一条公司猎头活动的责任人员包括以下岗位：（一）公司领导：负责公司猎头活动的总体规划、管理和落实。
（二）猎头管理部门主管：负责公司猎头活动的具体管理和实施（三）猎头招聘部门负责人：负责公司猎头招聘的具体执行（四）猎头人才推荐部门主管：负责公司猎头候选人推荐的基础研究和人员推荐等工作。
企业对猎头管理制度
企业对猎头管理制度一、前言随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业对于人才的需求越来越大。
然而，人才的供给却有限，尤其是高级人才和专业人才更是难以招聘。
在这种情况下，企业需要找到更加高效的招聘方式，以便吸引到合适的人才。
猎头服务就应运而生，成为了企业招聘人才的重要方式之一。
猎头服务是指专门从事高级人才招聘的机构或个人，通过各种渠道和方式主动寻找和猎取适合企业需求的高级人才。
猎头服务具有专业性、敏捷性和保密性的特点，可以帮助企业更快速地找到合适的人才，并达到人才引进的效果。
然而，猎头服务也存在一定的风险和挑战，如果企业不加以管理和监督，可能会带来一些不利影响。
因此，建立一套科学合理的猎头管理制度就显得尤为重要。
二、猎头管理制度的必要性1. 提高招聘效率猎头服务的主要作用就是帮助企业更快速地找到合适的人才。
通过建立猎头管理制度，可以规范招聘流程，提高招聘效率，减少招聘时间和成本，进而提升企业的竞争力。
2. 保障招聘质量猎头服务可能因为种种原因而出现一些问题，如信息不够准确、推荐人选不够合适等。
建立猎头管理制度可以明确双方的权责，规范猎头服务的内容和要求，避免招聘质量出现问题，确保招聘的成功。
3. 保护企业利益猎头服务往往涉及到高级、机密的职位和信息，如果没有合理的管理制度，可能会存在一定的风险，如信息泄露、猎头欺诈等。
建立猎头管理制度可以明确双方的权利义务，规范猎头服务的行为，保护企业的合法权益。
4. 提升企业形象建立猎头管理制度可以提升企业的专业形象和声誉，加强人才的认可和信任，吸引更多的高端人才和客户，为企业的长远发展打下坚实基础。
三、猎头管理制度的内容1. 猎头服务合作协议猎头服务合作协议是企业与猎头服务机构签订的合同，明确双方的权利和责任，规范双方的合作行为。
合作协议应包括以下内容：（1）合作对象：明确猎头服务的机构或个人，以及企业的基本情况、招聘需求和要求。
（2）服务内容：明确猎头服务的具体内容、范围和工作流程，包括猎头的搜索方式、推荐人选、资料提交等。
猎头公司猎头服务管理制度
猎头公司猎头服务管理制度一、总则1.本制度适用于猎头公司全体员工，包括猎头顾问和其他相关岗位的员工。
2.本制度的目的是规范猎头服务行为，提高服务质量和效果，确保公司的利益和声誉。
二、猎头服务流程管理1. 猎头服务流程包括需求获取、候选人筛选、面试安排、背景调查、offer沟通等环节，各环节负责人应按照流程执行任务，并确保流程的顺利进行。
2.需求获取环节需和客户明确工作职责、薪资待遇以及招聘流程等信息，并定期向客户报告工作进展。
3.候选人筛选环节需与人力资源部门密切配合，对候选人进行综合评估。
4.面试安排环节需协调面试日程、地点等事项，并及时通知候选人和客户。
5.背景调查环节需通过调查询问与候选人关系紧密的人员，了解候选人的工作经验、工作态度等情况，并记录调查结果。
6. offer沟通环节需与客户共同制定候选人的薪资待遇和入职条件，并进行协商和沟通。
三、猎头服务质量管理1.猎头顾问需与候选人保持良好的沟通和配合，尊重候选人的个人意愿和隐私。
2.猎头顾问需保持客户和候选人的信息保密，禁止随意泄露和传播信息。
3.猎头顾问需对候选人的背景进行全面和准确的调查，杜绝虚假信息。
4.猎头顾问需按照公司的招聘要求和流程筛选和推荐候选人，并做好相应的记录和报告。
四、投诉处理和纠纷解决1.对于投诉和纠纷，公司将成立专门的投诉处理和纠纷解决小组，负责处理和解决相关问题。
2.投诉和纠纷的接收和处理要确保公正、客观，并及时采取相应的措施进行调查和解决。
五、猎头服务绩效考核1.猎头顾问的工作绩效将根据服务质量、客户满意度等指标进行考核，绩效考核结果将直接影响个人的奖励和晋升。
六、猎头服务投诉和纠纷处理流程2.投诉处理流程：对于投诉，公司将按照先受理、后调查、及时反馈、公正处理的原则进行处理，并及时解决投诉问题。
七、附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。
以上是一份猎头公司猎头服务管理制度的范例，公司根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
集团猎头公司管理制度
集团猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理、提升员工绩效、优化资源配置，制定本管理制度。
第二条公司猎头部门负责人负责全公司猎头工作的组织协调和执行，全面推进公司猎头工作的各项工作。
第三条公司各部门、员工及外部合作伙伴应当严格遵守本管理制度，确保猎头工作的顺利进行。
第四条公司猎头部门定期对本管理制度进行评估，及时修订和完善，促进公司猎头工作的不断提升。
第二章组织架构第五条公司猎头部门包括猎头经理、猎头顾问、助理等岗位。
猎头经理负责部门整体工作的管理和领导。
第六条猎头公司根据猎头部门的工作需要设立专门的猎头团队，确保猎头工作的高效顺利进行。
第七条公司其他部门应与猎头部门密切合作，共同推动招聘工作的进展，协同努力，实现公司发展战略目标。
第三章工作职责第八条猎头经理负责公司猎头部门的整体工作规划、组织、实施及效果评估，提出相关建议和改进措施。
第九条猎头顾问负责公司猎头部门的具体招聘工作，包括人才搜寻、筛选、面试、谈判等环节，确保招聘效果的实现。
第十条猎头助理负责协助猎头顾问完成招聘工作中的材料整理、信息录入、面试安排等具体工作。
第四章工作流程第十一条猎头经理根据公司招聘需求确定招聘计划，明确各个环节的责任和流程。
第十二条猎头顾问根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘任务，积极开展招聘工作。
第十三条猎头助理协助猎头顾问开展招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。
第五章工作规范第十四条公司猎头部门的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，保守公司商业机密。
第十五条公司猎头部门的工作人员应当维护公司和客户的合法权益，严禁违法违规行为。
第十六条公司猎头部门的工作人员应当热爱工作，忠诚于公司，努力提升个人素质和团队协作能力。
第六章监督管理第十七条公司猎头部门的工作人员应当接受公司领导和相关部门的监督和管理，积极配合公司内部审核和评估工作。
第十八条公司猎头部门定期对猎头工作进行评估，及时发现问题和改善措施，确保猎头工作的高效运行。
l猎头管理制度
l猎头管理制度第一条为了规范猎头管理行为，保障猎头与公司之间的合作关系，提高公司招聘效率，制定本制度。
第二条本制度所称猎头，是指公司委托的，专门从事人才招聘的中介机构或个人。
第三条公司委托猎头进行招聘时，应遵循公平、公正、合理的原则，猎头应当遵守资格认证、实名认证的要求。
第四条公司应当建立健全的猎头管理体系，包括猎头合作情况评估、合同管理、猎头费用管理等内容。
第二章猎头合作情况评估第五条公司应当对委托的猎头进行绩效评估，评估内容主要包括：猎头推荐候选人的匹配度、推荐候选人的质量、候选人的到岗率等。
第六条猎头未能按时推荐合适的候选人，或者推荐候选人质量不合格的，公司有权中止合作，或终止合作。
第七条猎头推荐的候选人成功入职后，公司应当及时向猎头确认借款人的信息、薪酬、报销等情况，对猎头的服务进行评估。
第八条公司应当建立猎头合作情况档案，记录下每位猎头的评估结果和合作情况，以备后续参考。
第三章合同管理第九条公司委托猎头进行招聘时，应当签订猎头服务合同，合同内容主要包括：猎头费用、服务内容、保密条款等。
第十条猎头费用应当根据合同约定进行支付，支付方式可以采用全额预付、阶段付款等方式。
第十一条猎头应当根据合同约定，保护公司的商业秘密和候选人的隐私信息，不得泄露。
第十二条合同期限届满，如果没有重新签订合同，猎头不得使用公司的商业秘密和候选人的隐私信息。
第四章猎头费用管理第十三条猎头费用应当按照合同约定进行支付，支付方式可以采用全额预付、阶段付款等方式。
第十四条公司应当在猎头费用支付日期前，核对猎头的服务情况和费用明细，确保费用的准确性和合规性。
第十五条猎头费用应当在猎头服务完成后，根据服务质量，如实支付猎头报酬。
第十六条公司应当建立猎头费用管理档案，记录下每笔费用支付的情况和依据，以备后续参考。
第五章附则第十七条猎头管理制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
第十八条猎头管理制度自颁布之日起开始实施。
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人力资源部要保持与猎头公司的沟通，同时做好对猎头公司的监督工作，并积极主动地了解工作进度、人选质量、人才到位的时间，以争取用人的主动权。
第13条 全程监控
人力资源部最好派专人跟踪监控整个猎头招聘的过程，包括人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评等相关工作的实施。
第5章 录用与评估
第14条 复试
猎头招聘管理制度
制度名称
猎头招聘管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第1条 目的
为规范猎头招聘工作的实施和管理，建立完善的人才选用机制，高效率地选拔出适合公司发展的高端人才，实现公司的发展目标，特制定本制度。
第2条 管理职责
1.人力资源部负责与猎头公司沟通和协调工作，并组织、实施招聘工作。
2.公司各用人部门负责提供相关岗位信息，配合人力资源部做好招聘工作。
3.人力资源总监负责与猎头公司签订合作协议。
4.总经理负责对应聘人员进行复试，并最终决定录用名单。
第2章 制订猎头招聘计划
第3条 计划的制订
人力资源部根据公司招聘计划、用人部门需求和岗位说明书等制订猎头招聘计划。
第4条 计划应包括的内容
人力资源部制订的猎头招聘计划应包括如何选择猎头公司、招聘费用预算、招聘人员要求等。
人力资源部对猎头公司招聘到的应聘人员进行复试安排，由总经理对其进行复试考核，决定是否录用。
第15条 录用
应聘人员通过复试后，人力资源部应及时向录用人员发出报到通知，安排其在规定时间内上岗，并办理相关入职手续。
第16条 结清余款
录用人员上岗日后，人力资源部根据协议要求付给猎头公司余款。
第17条 效果评估
人力资源部负责对此次猎头招聘的效果进行评估，并撰写评估报告，上报总经理审阅。
第6章 附则
第18条 本制度由人力资源部负责制定，修改时亦同。
第19条 本制度自下发之日起执行。
执行部门
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
第5条 计划的审批
人力资源部将招聘计划呈交总经理审批，经审批后按计划执行猎头招聘工作。
第3章 选择猎头公司
第6条 猎头公司的选择
根据招聘岗位的需求进行猎头公司的选择，尽量选择精通本岗位所在行业的猎头公司作为目标公司。
第7条 对猎头公司进行考察
在确定猎头公司之前，人力资源部要到选定的猎头公司进行实地考察，对猎头公司的基本情况进行大概了解，并记录存档。
第8条 拟定猎头公司名单
人力资源部对猎头公司的沟通评价结果和猎头招聘费用情况拟定猎头公司名单，报总经理审批后执行。
第9条 确定权利、义务
人力资源总监与确定合作的猎头公司签订相关协议，明确双方的权利与义务。
第10条 定金
按协议上的要求支付给猎头公司相应的猎头定金。
第4章 配合与监督
第11条 积极配合
人力资源部要随时提供公司所需人才完善的岗位说明书和其他相关信息，以便猎头公司能准确招聘到公司需要的高端人才。