大润发商圈调研报告

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大润发商场调研报告

大润发商场调研报告

大润发商场调研报告一、调研目的本次调研的目的是对大润发商场进行全面了解,包括其市场地位、商品种类、服务质量、价格水平等方面,以便了解其发展态势,并为公司制定合适的营销策略提供依据。

二、背景介绍大润发商场是国内知名的超市连锁品牌,成立于2003年,拥有多家分店遍布全国各地。

该商场以经营食品、生活用品、家居用品等多种商品为主,提供一站式购物服务。

三、调研内容1. 市场地位通过市场调研得出,大润发商场在当地市场占有较高的地位。

其分店选址合理,便于顾客到达,同时其较强的品牌知名度也为其带来了不少回头客和口碑客户。

2. 商品种类大润发商场提供的商品种类丰富多样,包括食品、饮料、生活用品、家居用品等。

其食品部门涵盖了新鲜蔬果、肉类、水产、熟食、烘焙等多个品类,满足了顾客的各种需求。

3. 服务质量在调研中,我们发现大润发商场的员工服务态度良好,热情周到。

他们提供的购物指导和产品推荐有助于顾客做出更好的购物决策。

此外,商场还提供购物车、购物袋等便利设施,给顾客带来了良好的购物体验。

4. 价格水平大润发商场的商品价格相对于其他超市来说较为合理。

尽管某些商品价格略高于竞争对手,但在综合商品质量、服务质量和价格水平的比较中,大润发商场依然具有竞争优势。

四、市场竞争对手分析在对大润发商场进行调研的同时,我们也对其竞争对手进行了分析。

通过比较,我们发现以下几点:1. 物美超市:物美超市以低价策略在市场上竞争激烈。

其价格相对较低,但商品种类和服务质量相对较少。

与大润发商场相比,物美超市在消费者心中的品牌形象相对较弱。

2. 华联超市:华联超市与大润发商场相比,商品种类和服务质量相对较接近,价格水平也相对较平稳。

然而,华联超市在市场知名度方面略逊于大润发商场。

3. 苏宁易购:苏宁易购作为一家综合性电商平台,其商品种类更加丰富多样。

尽管价格相对较高,但其在线购物体验和送货服务更加便利。

与大润发商场相比,苏宁易购提供了不同的购物选择。

无锡大润发选址调研报告

无锡大润发选址调研报告

无锡大润发选址调研报告一、概述本次调研旨在对无锡市的选址进行调查和分析,为大润发超市选择最佳的选址方案提供参考依据。

调研主要涉及无锡市的经济发展情况、人口分布、交通便利度等因素,并结合市场需求对潜在选址进行评估和比较。

二、无锡市经济发展情况无锡市位于中国东部沿海地区,拥有发达的制造业和服务业。

近年来,无锡市的经济实力不断增强,吸引了众多外资和人才的流入。

无锡市政府也积极推动城市规划和发展,为商业活动提供了良好的环境。

三、人口分布与消费能力根据调研数据显示,无锡市的人口规模庞大且不断增长。

人口分布相对均衡,主要集中在市中心和周边城镇。

消费能力方面,无锡市居民的收入水平较高,消费需求旺盛。

从市场潜力来看,无锡市具备着良好的商业发展前景。

四、交通便利度评估无锡市的交通便利度较好,公路、铁路和水路交通发达。

市内交通网络相对完善,交通拥堵情况较少。

此外,无锡市还有多个公共交通枢纽和城际列车站点,方便周边居民的日常出行。

五、潜在选址评估与比较基于对市场需求、经济发展情况、人口分布和交通便利度的综合考虑,我们为大润发超市提供了以下几个潜在选址方案供参考:1. 市中心区:市中心区人流量大,商业氛围浓厚,但土地成本较高。

2. 周边城镇:结合人口分布情况,选择周边城镇的商业中心作为选址地点,成本相对低廉。

3. 开发区:开发区具备较大的用地空间和政府支持,并且拥有较低的土地租金和税收政策优惠。

六、结论通过对无锡市的经济发展情况、人口分布、交通便利度等因素的分析,结合市场需求和商业发展前景,我们建议大润发超市在选择选址时,综合考虑成本、影响范围、城市规划和发展计划等因素,选择最佳的选址方案,以实现商业利益最大化。

大润发调研分析报告

大润发调研分析报告

大润发调研分析报告大润发调研分析报告1. 引言大润发是中国大陆知名的综合性连锁超市品牌之一,拥有广泛的门店分布和多元化的商品选择。

为了更好地了解大润发在市场中的竞争地位和消费者需求,我们进行了一次大润发调研分析。

2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地观察两种方法,以获取全面而准确的数据。

我们在大润发的不同门店中分发了问卷,并对顾客进行了访谈和观察。

3. 调研结果3.1 顾客满意度调研结果显示,大部分顾客对大润发的服务和商品质量表示满意。

顾客对于大润发提供的产品种类和价格也给予了积极评价。

然而,仍有部分顾客对于员工服务态度和购物环境的整洁度不满意,这也是大润发需要改进的地方。

3.2 竞争分析通过对调研数据的分析,我们发现大润发在市场中的竞争地位相对较强。

大润发的门店分布广泛,且在商业圈等繁华地区占据一定的份额。

然而,一些竞争对手如永辉超市和华润万家等品牌也在积极提升自身的服务和产品质量,对大润发构成了一定的竞争压力。

3.3 消费者需求调研结果指出,消费者对于品质、价格和服务有着高需求。

消费者更倾向于选择质量可靠的产品,并愿意为此付出一定的价格。

同时,消费者对于购物环境的整洁度和员工的服务态度也表示了重视。

4. 建议在竞争激烈的市场环境中,大润发可以采取以下措施以提升竞争力:4.1 提升员工服务素质。

加强员工培训,提升其服务意识和服务水平,以更好地满足消费者需求。

4.2 改善购物环境。

加大对门店整洁度的管理力度,营造舒适和宜人的购物环境,提升消费者体验。

4.3 扩大产品种类和提升质量。

及时了解消费者的需求和趋势,增加符合市场需求的商品种类,并确保产品质量可靠。

4.4 多元化营销策略。

积极采取促销活动和会员制度等方式,增加消费者的忠诚度和购买意愿。

5. 结论大润发在市场中的竞争地位相对较强,得益于其较为广泛的门店分布和多元化的商品选择。

然而,为了保持竞争力,大润发需要不断提升员工的服务素质、改善购物环境,扩大产品种类和提升质量,并采取多元化的营销策略。

XX大润发超市调查报告[工作范文]

XX大润发超市调查报告[工作范文]

鞍山大润发超市调查报告篇一:大润发调查报告华南农业大学继续教育学院城镇经济调查报告关于大润发超市的调查报告姓名:专业名称:财务会计与审计专业层次:专科准考证号:主考学校:华南农业大学辅导教学点:指导教师:论文提交日期:年月号论文答辩日期:摘要随着市场经济的发展及人民生活水平的提高,消费水平也大大的改善。

超市作为零售业的一种,竞争之激烈,市场诚信问题成为了人们关注的焦点。

诚信,是中华民族的传统美德。

它做为一个经营理念、一条市场潜规则在当今超市竞争日益白热化的经营环境中,一定具有其特有的作用,因而本篇选定一家佳华超市对其诚信度做调查报告。

报告首先简述本次社会调研过程,初步了解该超市的营运情况、提供大润发超市的修正意见、发掘该超市的活动推行点。

其次了解该超市的背景,人们对该超市诚信的满意度,掌握该超市的诚信度现状及历史发展历程。

对这次社会调查结果进行相应的分析,简述存在着不足之处的问题,采取了应对之策的方法,发现消费者对该超市的诚信度是满意的,商家也因此得了信誉和效益的双赢。

最后作为一个消费者,对该超市经营的意见及建议作出结论。

关键词:大润发超市诚信双赢市场经营体制目录第一部分序言一调查目的二调查地点三调查时间四调查人员第二部分调查的主要内容一调查项目背景二商圈分析三店面分析四工作人员管理第三部分对大润发超市经营的建议及结论第一部分序言超市自出现以来,由于拥有商品齐全,保证质量,售后服务好,便利等优点,所以受到人民大众的喜爱。

而超市规模大,范围广,因此作为一个消费者,需要了解该超市的优点。

事无巨细,店内的每一样商品都需要经过心如密网,对商品、店面进行直接或间接地调查。

那么,作为一个品味级的消费者,又是如何进行很好挑选的?因此在八月上旬我专程前往我所住地区的大润发超市通过观察法和访谈法进行调研,了解大润发超市里的商品、工作人员、店面等方面是怎样达到的,了解其长处,亦了解其不足的地方,并提出可行性意见。

一调研目的:掌握大润发营运情况、提供大润发超市的修正意见、发掘大润发市场活动推点二调研地点:广东省佛山市三水区大润发超市三调研时间:四调研人员:第二部分调研的主要内容一、调查项目背景历史沿革大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1956年在台湾投资成立,以最直接、最生活化的方式为消费者服务,网罗优秀的经营管理人才,运用电脑化营运系统,快速地在台湾展店,目前在全台已成立了约25个服务据点,为顾客架构出完整的全台服务网络。

大润发超市市场调查报告

大润发超市市场调查报告

大润发超市市场调查报告调查人:xxx调查地点:合肥市蜀山区大润发中环购物中心调查时间:2019年5月25日调查内容:一、调查项目背景大润发(英文: RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩店,成立于1996年,由润泰集团总裁尹衍梁所创设,以最直接、最生活化的方式为消费者服务,网罗优秀的经营管理人才,运用电脑化营运系统,快速地在台湾展店,目前在全台已成立了24个服务据点,为顾客架构出完整的全台服务网络。

1997年更在中国上海成立,上海大润发有限公司,藉由成功的台湾经验进军大陆,在华北及华东地区已成立超过60家分店。

2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作,更为迈向国际化连锁事业跨进一步,在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店,拥有跨国联合采购能力的欧尚,使大润发的商品及服务更具竞争力。

二、商品分类的具体运用情况通过调查,可看出大润发的商品的分类原则,以食品类为例,具体如下:中分类的分类原则分为:A:依商品的功能、用途划分。

依商品在消费者使用时的功能或用途来分类,比如说在糖果饼干这个大分类中,划分出一个“早餐关连”的中分类。

早餐关连是一种功能及用途的概念,提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”,因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。

B:依商品的制造方法划分。

有时某些商品的用途并非完全相同,若硬要以用途、功能来划分略显困难,此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。

例如:在畜产的大分类中,有一个称为“加工肉”的中分类,这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品,它们的功能和用途不尽相同,但在制造上却近似,因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。

C:依商品的产地来划分。

在经营策略中,有时候会希望将某些商品的特性加以突出,又必须特别加以管理,因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。

锦州大润发超市调查报告

锦州大润发超市调查报告

锦州大润发超市调查报告锦州市大润发超市是锦州市内一家知名的大型连锁超市,提供各种日常生活所需的商品和服务。

本报告旨在对锦州大润发超市进行调查,从消费者角度对其商品质量、服务水平、价格竞争力等方面进行分析和评价,为大家提供一个全面的了解。

一、调查方法为了全面客观地评价锦州大润发超市,我们采用了多种调查方法,包括问卷调查、实地观察和个别消费者访谈。

问卷调查主要针对锦州市民进行,通过问卷了解他们对大润发超市的印象和评价;实地观察主要针对大润发超市内的商品种类、陈列方式、服务水平等进行评估;个别消费者访谈则是通过与部分顾客交流,了解他们的消费体验和意见建议。

通过这些方法,我们希望能够客观全面地评价锦州大润发超市。

二、商品质量在调查中,我们发现锦州大润发超市的商品种类丰富,覆盖日常生活所需的各个方面,涵盖食品、服装、家居用品、家电等多个品类。

而且商品质量普遍较好,很多商品都是知名品牌,消费者可以放心购买。

在食品类商品中,大润发超市的生鲜品质量有目共睹,新鲜度高,价格相对较为合理。

在服装和家居用品方面,商品款式多样,品质上乘,受到了不少消费者的青睐。

在家电方面,大润发超市提供的家电产品品牌丰富,性价比较高。

锦州大润发超市的商品质量得到了消费者的认可,产品种类丰富,品质优良,能够满足不同消费者的需求。

三、服务水平在调查中,我们也对锦州大润发超市的服务水平进行了评估。

通过实地观察和个别消费者访谈,我们发现大润发超市的服务水平较高,员工态度亲切、热情,服务效率高,使得消费者有宾至如归的感觉。

在购物过程中,员工们会主动为顾客提供帮助,帮助他们解决购物中遇到的问题。

超市内部环境整洁,货架有序,方便消费者购物。

四、价格竞争力在超市竞争日益激烈的市场环境下,价格是消费者最为关注的一个方面。

通过对价格的调查发现,锦州大润发超市的价格相对来说是比较合理的,对于一些热销的商品,特别是一些生活必需品,在价格方面甚至有些优势。

在销售活动方面,大润发超市也经常推出各种促销活动,打折、特价等形式吸引消费者,给予了消费者一定的购物实惠。

南昌大润发调查报告

南昌大润发调查报告

单位市营学号江西农业大学南昌商学院零售管理课程论文(市场营销专业)南昌大润发调查报告姓名、、、、专业市场营销指导老师江西农业大学南昌商学院二〇一二年十二月目录一、前言 (1)二、南昌广场南路大润发介绍 (2)三、大润发的经营策略 (3)1.目标市场定位 (3)2.经营理念 (3)3.顾客特点 (3)4.布局设计 (3)5.商品陈列,价格策略等 (3)6.外围服务 (4)四、与竞争对手对比分析 (6)1.先入者如何守住市场份额 (6)2.后进者如何切分市场蛋糕 (6)五、总结建议 (8)一、前言随着经济的发展和人们收入水平的提高,我国居民的消费结构、购买行为发生了较大的变化,超市成为了人们购物的首选。

如今去超市购物已成为市民日常消费的主要方式,超市和市民的日常生活密切相关。

随着人们生活质量的提高,对购物场所的要求越来越苛刻,对商品质量和食品卫生越来越重视,因而大部分市民改变了到传统菜市场购买生鲜食品的习惯,转而青睐干净卫生明亮的超市,因此超市零售业具有巨大的发展空间。

二、南昌广场南路大润发介绍继沃尔玛、麦德龙等国际零售巨头落户南昌之后,隶属世界500强企业台湾润泰集团的零售巨头大润发超市又落户南昌英雄经济技术开发区。

大润发华中区南昌店位于南昌县莲塘镇与南昌英雄经济技术开发区南园结合部的贵都国际华城内,周边3公里半径范围内居住人口约49万,加上商圈辐射到的乡镇,潜在的消费总人口高达70万。

大润发华中区南昌店将商业采购、现代物流、商业购物、休闲娱乐融为一体,是一种有效拉动当地居民消费、就业、提高财政税收以及促进商业发展的新型商业模式。

大润发华中区南昌店的总建筑面积达到4万平方米,体量较大的大型卖场。

年销售收入达到2亿元,实现年税收1000万元,安排就业人口1000人以上,有效带动周边商业的发展。

三、大润发的经营策略1.目标市场定位大润发超市的目标市场是中、低档次的工薪收入的阶层。

超市内不会出现很贵的产品,且是普通市民一般可接受的价格。

屯溪大润发商圈调研报告

屯溪大润发商圈调研报告

屯溪大润发商圈调研报告调查地点:屯溪大润发商圈调查目的: 1、分析当前屯溪大润发的现状2、探究屯溪大润发的发展前景调查时间: 2012年9月3日— 9月7日调查方法:网上问卷调查调查对象:屯溪大润发总经理所在单位:黄山市新安房地产开发有限公司屯溪大润发总经理说“屯溪大润发发展很好,在屯溪大润发消费是种享受”屯溪大润发已经在屯溪老城区出现了20年,屯溪大润发在各个商圈都有不同的店面,其中包括人流量大的屯光路步行街。

屯溪大润发一共开设了9家店面,在屯溪一中附近还开了一家店。

屯溪大润发现在有的购物环境比较干净舒适,但也有的没有,而且服务态度还可以。

第一次知道大润发是因为我妈给我买了件阿迪的运动衣,穿起来挺舒服的,就这样接触到了大润发。

去大润发的人主要有两类:家庭购物和休闲购物。

很多人会因为时间关系去屯溪大润发的超市买生活用品,再就是买些特价食品,在大润发逛累了,坐在一边吃点东西休息一下。

其实在大润发也能买到质量好的电器,甚至大润发里的电器不比商场里的便宜。

有的人就会从网上订购,但是大润发对电器的价格也不是很了解。

他们一般是从网上订购了电器然后拿到大润发付款,或者他们也会选择商场来买电器。

屯溪大润发总经理说“屯溪大润发发展很好,在屯溪大润发消费是种享受”屯溪大润发已经在屯溪老城区出现了20年,屯溪大润发在各个商圈都有不同的店面,其中包括人流量大的屯光路步行街。

屯溪大润发一共开设了9家店面,在屯溪一中附近还开了一家店。

屯溪大润发现在有的购物环境比较干净舒适,但也有的没有,而且服务态度还可以。

在屯溪大润发如果你想买好的化妆品,就会在大润发里看到那么几家。

大润发也卖汽车和电子产品,屯溪大润发的汽车数量虽然没有新城的多,但是屯溪大润发里有的汽车数量也不少,像是沃尔沃和宝马等等。

屯溪大润发里卖手机的也不少,大部分都是通讯设备,屯溪大润发还卖黄山地区的旅游产品。

因为屯溪大润发有自己的停车场,所以没有车的人都把车放在那里。

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