中法企业文化对比ppt课件
中西方法律文化的差异演示课件.ppt
如何处理罪孽深重的法西斯分子？
苏联：“所有穿过纳粹制服的德国人都应该枪毙， 至少应该让他们到西伯利亚服苦役！”
英国：“把第三帝国的主要战犯不经审判就处死！”
美国联邦法院大法官罗伯特-杰克逊法官：“如果你们 认为在战胜者未经审判的情况下可以任意处死一个人的 话，那么，法庭和审判就没有存在的必要，人们将对法 律丧失信仰和尊重，因为法庭建立的目的原本就是要让 人服罪。”坚持必须举行一次公开、公平、公正的审判， 用法律让罪人服罪，以公正培育正义，以理性巩固和平 或许更为有效。
相同点：都进行了军事占领；都进行正义审 判；战犯都受到了一定的制裁。
不同点：对德四国分区占领；对日美国独占； 纽伦堡审判四国通力合作，东京审判由美主 导；纽比较彻底，东京审判美国庇护，不彻 底；影响不同（反省程度）。
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二、苏格拉底之死
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苏格拉底（公元前469年—前399年）： 著名的古希腊哲学家，被后人广泛称为西方 哲学的奠基者。苏格拉底、柏拉图、亚里士 多德并称“希腊三贤”。
中西方法律文化的差异
精选课件
目录
一、世纪大审判 ——纽伦堡审判、东京审判
二、中西方两名古圣贤的比较 ——孔子、苏格拉底
三、中西方法律文化的差异表现
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纪念，为了不能忘记的过去
——世界反法西斯战争胜利的影响
中国人的 “哭墙”
犹太人的 “哭墙”
广岛和平广场
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这就是被称为“法西斯”的笞棒
二战时期，三个典型的法西斯国家：日本、 墨索里尼统治下的意大利、希特勒统治下的德国。
精选课件
纽伦堡审判的意义：
1、摧毁纳粹思想包括其它任何极端思想在德国生存 的根基，从思想和文化根源上铲除战争的策源地。
中法企业文化差异
目录摘要： (2)关键词 (2)1 企业经济体制的差异 (2)1.1 法国的经济体制是资本主义下的经济体制 (2)1.2 我国的市场经济是同社会主义制度结合在一起的 (3)2 企业管理的差异 (4)2.1 基本价值观念的差异 (4)2.2 制度的差异 (4)2.3 计划和决策模式的差异 (4)3 企业人员思想行为差异 (5)4 结束语 (6)参考文献: (6)中法企业文化差异摘要：企业文化的差异是企业之间对抗的重要原因。
本文通过对中法企业在经济体制上的差异，企业管理模式的差异，和两国从业人员的思想行为上差异，进行了比较分析。
为中法企业的交流和融合提供了文化参考。
关键词：中法文化；企业文化；文化差异1 企业经济体制的差异1.1 法国的经济体制是资本主义下的经济体制法国经济体制是资本主义市场经济体制，市场经济的发展具有悠久的历史。
经过长期的演进和发展，法国已形成完备的商品、货币及生产要素市场，市场体系很完善，这为市场机制提供了良好的作用条件和环境。
但是市场体制固有的缺陷意味着仅靠市场难以使资源配置达到最优，客观上要求利用经济计划来影响资源的配置过程。
第二次世界大战结束后，法国在坚持市场调节的同时，建立并形成了一套指导性计划体制，开始对国民经济进行广泛而深入的计划干预。
经济计划规定经济发展的目标，对国民经济各部门轻重缓急的发展顺序作出安排，同时还确定实现计划目标的各种政策和措施。
经济计划也规定各种数量指标，但这些指标具有高度综合性，只是为企业的独立决策提供信息和指导，不具有强制性。
法国实行经济计划的经验表明计划与市场是可以结合的，它们彼此相互补充、相互影响，可以使社会资源配置效率得到提高。
1.2 我国的市场经济是同社会主义制度结合在一起的在所有制结构上，以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
在社会主义条件下，公有制经济不仅包括国有经济和集体经济，还包括混合所有制经济中的国有成份和集体成份，而且公有制形式可以多样化，一切反映社会化大生产规律的经营方式都可以大胆利用。
中法合资企业的文化冲突和对策
中法合资企业的文化冲突和对策黎洪林【引子】随着全球经济一体化进程的加快和我国利用外商直接投资的不断增加，外商投资企业作为一种多文化机构，必然会面临来自不同国家的文化体系的摩擦与碰撞。
根据国外许多管理学家的研究，我国外商投资企业的失败率约为30—40%，而失败的原因大多在于忽略了外商投资企业中的文化差异，在于中外投资各方经营思想、管理观念、管理方式和员工行为的不协调，亦即没有解决好跨文化管理的问题，这说明跨文化管理对外商投资企业提出了巨大挑战。
【摘要】本文通过简单的两个例子引出对企业文化习惯差异的分析，并就影响工作的基本价值准则来对之进行分析，在分析的基础上提出对相关问题的解决方案。
【关键字】文化，冲突，时间，管理，企业，培训，制度，企业文化【正文】据统计，截止2000年，全国实际利用外资额已达成3497亿美元，共设立外商投资企业364万家，投资外商来源于１００多个国家和地区。
我国企业在引进资金和引进技术的同时，也引进了管理，特别是外方人员直接参与企业生产、企业经营管理和技术、质量监督，这样就不可避免地发生不同价值观念、经营思想、管理方法、思维方式、道德和行为规范冲突和碰撞。
文化没有统一而确切的定义，一般指受到物质和环境条件影响的人的共同价值观念和行为准则体系。
在作为经济组成单位的外商投资企业中，不同文化的相互影响和起到的重要作用已得到人们的共识，外商投资企业的管理实际上也涉及到文化的管理。
但与其它的企业文化所不同的是由于外商投资企业的生产经营活动范围超出了一种文化形态的空间界限，企业管理中的跨文化管理就成为其不同于其它企业管理的一个重要方面。
所谓跨文化管理又称为交叉文化管理,是指对不同文化背景的人、物、事的管理。
不同文化背景的人具有不同的价值取向、不同的思维方式和不同的行为表现，从而导致外商投资企业内部不同文化的摩擦。
进行跨文化管理，是充分利用跨文化组合优势，消除跨文化冲突和内耗。
美国着名管理学家德鲁克认为，国际性企业的经营管理“基本上就是把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。
各国企业文化课件
通过建立共同的企业价值观和行为准则，减少文 化差异带来的冲突。
如何平衡不同文化背景的员工需求
多元招聘
积极招聘来自不同文化背景的员工，提高团队多样性。
灵活的工作安排
根据员工需求和文化习惯，提供灵活的工作时间和安排。
包容性领导
鼓励包容性领导风格，支持员工发展和成长。
如何保持企业文化的持续发展与创新
追求卓越。
简约
苹果公司的产品设计以简约、 美观著称，这种理念也渗透到 企业文化中。
用户体验至上
苹果公司注重用户体验，致力 于提供最优质的产品和服务。
追求完美
苹果公司对细节的关注和追求 完美的工作态度是其企业文化
的核心。
日本丰田汽车的企业文化
精益生产
丰田汽车的生产方式以精益求精、追 求效率著称，这种理念也影响了企业 文化。
西门子公司的产品和技术在许多领域都有 广泛应用，其企业文化强调可靠性和稳定 性。
创新与合作
社会责任感
西门子公司注重创新，同时也强调团队合 作和跨部门协作。
西门子公司认为企业应该承担社会责任， 积极参与公益事业和环保活动。
中国阿里巴巴的企业文化
客户第一
阿里巴巴始终将客户放在首位，致力于提供 优质的服务和产品。
1 2
定期评估与调整
定期评估企业文化，根据市场变化和员工需求进 行调整。
创新激励机制
鼓励员工提出创新意见和建议，建立创新奖励机 制。
3
跨部门合作
促进跨部门之间的合作与交流，激发企业文化的 活力。
CHAPTER
05
各国企业文化的案例研究
美国苹果公司的企业文化
创新
苹果公司始终秉持创新精神， 鼓励员工挑战传统思维，不断
中国VS法国文化差异PPT课件
➢ 礼节文化 ➢ 语言文化 ➢ 风俗文化 ➢ 饮食文化
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1
在我们中国人们日常见面
既要态度热情，也要彬彬
有礼。比如一般性的打招
呼，在上行拱手礼。如果
到人家做客，在进门与落
座时，主客相互客气行礼
谦让，这时行的是作揖之
礼，称为“揖让”。作揖礼
在日常生活中为常见礼仪
，除了上述社交场合外，
.
5
法国的男士都有绅士风度，尊重妇女。愛好社交，善 于交际。对于法国人来说，社交是人生的重要內容。 诙谐幽默、天性浪漫。他们在人际交往中大都爽朗热 情。善于雄辩、喜欢高谈阔论，好开玩笑，讨厌不爱 讲话的人，对愁眉苦脸的难以接受。受传统文化的影 响， 法國人不仅热爱冒险，而且喜欢浪漫。虽然推崇
法制，但一般纪律较差不大喜欢集体性活动。自尊心 強，偏爱「国货」。除此之外还有很多的节日！
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6
中国人的饮食强调感性和艺术性，追求饮 食的口味感觉，而不注意食物的营养成分， 多从“色、香、味、形”等方面来评价饮食的好
坏优劣，追求的是一种难以言传的意境。简 单地说，中国人吃的是口味，“味”，是中国饮
食的魅力所在。中国人饮食的目的，除了果 腹充饥，同时还满足对美味的渴望，带来身 心的愉悦。 讲求调和之美，是中国烹饪艺术的精要之处。 如福建名菜“佛跳墙”，里面有鸡肉、鸭肉、猪
法国，日常打招呼他们只说一声“Hello”或按 时间来分，说声“早上好！”“下午好！”“晚 上好！”就可以了。
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4
中国的传统强调箴言慎行。中国人对辈分特别看 重，成为很重要，对自己的长辈是不能直呼其名 的。但在法国直接称名字是一件很正常的事，而 且还能表现很亲近。除此之外中国还会有很多的 风俗节日！
中法企业文化比较探析
中法企业文化比较探析作者：张靖来源：《决策探索（下旬刊）》 2021年第4期文/张靖【摘要】由于各国不同的文化体系，因此不同国家的企业文化也会存在明显的区别。
本文通过对中法企业文化的比较研究，明确归纳出中法企业文化之间存在的差异与共同点，以期为企业构建符合中法合资企业文化特点的经营管理模式提供科学的参考意见，进而解决各种现实问题。
【关键词】中法企业；文化比较；融合发展经济全球化时代下，各国之间经济文化交流变得日益频繁，这也促使我国本土市场出现了众多合资企业，合资是如今全球经济市场范围内较为盛行的一种国际经济合作方式，其融合了不同国家的工作人员、技术以及投资成本，会涉及到深层次的文化交流融合。
但不同国家有着自身独特的文化体系，文化差异会导致合资企业遇到一系列矛盾问题，造成工作上进展的不顺利。
本文通过对中法两国之间的文化展开科学对比分析，试图找出一种适合中法合作企业发展的企业文化课题。
一、中法企业文化的共同点与差异（一）中法企业文化的共同点中法企业文化的共同点主要体现在以下几个方面：第一，中国企业文化的高度民族精神与法国企业文化的浓厚社会公众意识有相通之处。
这两种企业文化都呈现出了一种整体主义倾向，无论是中国企业文化还是法国企业文化，都有着一定的集体意识，会朝着更为崇高的社会发展方向共同努力。
第二，中国企业文化的奋斗拼搏精神与法国企业敢于挑战的精神品质有着相似形成原因。
中国特色社会主义发展强调不忘初心、牢记使命，为民族谋复兴、为人民谋幸福，在国家政策号召下，中国企业同样拥有为民族振兴而努力奋斗拼搏的使命，本土企业立志于追赶发达国家的优秀企业，不断缩小与国际先进企业的差距。
而法国企业文化则有着敢于接受挑战的特征，它们力争与国际优秀企业站在同一水平线上。
这显示了中法企业文化之间充满信心、勇于接受挑战进行拼搏的发展信念是一致的。
（二）中法企业文化的差异中法企业文化的差异主要体现在以下几个方面：第一，基本文化价值观念差异。
中法企业文化比较研究
目，合同资金 ４ ２ 万黄 元 因此对 中法 两 国的企 ８８ ２ 业 文化 进 行 比较 研 究 ， 出一 种适 合 中法 合 资企 业 找
发展的企 业文 化是一个 重要课 题 。
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海 尔 的 明 天 —— 世 界 ５ ０强 ” 这 是 海 尔 人 的 民族 ０ ，
标 致汽 车公司 、 中国国际信 托投资 公 司、 国际 金融公 司和 法国 巴黎 公 民银行 合 资 而成 ， 各方 占股 份 分别
为 ４ ２ 、Ｏ 、 、 ， ６ ２ ２ ８ ４ 由广 州 汽 车 制 造 厂 和
基 盍 项 目 ： 家 壮科 “ 五 ” 划 基 金 资助 重 点 课 题 国 际盘 韭 管 理 工 程 研 究 ｝ ９Ａ Ｂ ４ 】 列论 文 之 一 国 九 规 （６ ｊ ０ ３ 系 怍者筒介： 刘 安 （９ ４ ， ， 津 ＾ 教 授 士 主要 从 事 中 国 盘业 国 际化 、 】６ 一） 男 天 副 硕 国际 投 资 连 镀经 营 研 究
况 是 ， ８年 法 国 在 中 国 的 投 资 就 有 ２ ０多 个 项 １９ ９ ０
２ ．目结合 作 与奉献 牺牲精 神 中国古 代 的 “ 本 位 和 “ 家 义 本位 所表 达 的“ 舍 身取 义” 想 ． 是 说 可 以牺 牲 个 人 的一切 去 完成 思 就 大 事 业 在 现 代 中 国 企业 中 ，长 虹 树立 了“ 厂荣 我 荣 ，厂耻我 耻 ” 的集 体 观念 ； 在青 岛 ， 一 个大 众体 有 会 ： 家有 海 尔 人 ．全 家 都 为海 尔忙 ； 敬 业 奉 献 ” 谁 “ 则 是美菱 人的精 抻核 心 。这种 以奉 献精 神 为核心 的
中西企业文化的对比与融合-PPT模板
松下电器的企业文化
中西企业文化的对比与融合
（四）中西企业文化的对比
15
从价值观、企业管理及行为方式这三方面，将中西企业文化进行对比，可概括为表5-1：
对比内容 价值观
企业管理
行为方式
表5-1 中西企业文化对比
中国企业文化
西方企业文化
中国的企业文化倡导“义以生利，义利合 一”“重情义，轻规范”，因此，中国的企业 员工更加团结互助，有大局意识和群体意识
中西企业文化的对比与融合
（二）中国企业文化的特点
8
4．注重伦理观念 中国的企业文化由于受儒家传统文化的影响较深，以儒家传统文化作为维护人与人之间的 伦理规范，从而形成了“重义轻利”、重“人伦”的价值观念。企业在经营管理、企业决策及其行 为的选择和评价方面，往往会重视伦理道德标准；在协调人际关系方面，人与人之间能够保持 “长幼有序、尊卑有别”的人际关系格局。
松下认为，企业的经营目的是实现企业与员工的双赢， 松下认为，考虑企业发展时不能只从企业内部考虑，还需要从企业与社会 的关系角度去考虑。 松下认为，企业形成正确的经营理念的基础是正确的人生观、价值观、世 界观和社会观。 松下认为，在经营过程中应该有坚定必胜的信念，不能认为“胜败乃兵家 常事”，做不好的事情就不要去做，既然决定要做一件事，就一定要将其做好。 松下认为，企业在发展过程中，要与其他企业、供货商、银行、社区等多 方面处好关系，一定要明确这是一种合作关系，而不是支配和被支配的关系。
中西企业文化的对比与融合
（三）西方企业文化的特点
14
成立于1918年的松下电器（以下简称“松下”）历经百年风霜，成了名副其实的百年老店。在漫长的岁月 中，松下的企业文化也与公司的成长历程一样不断完善和发展着，其经营哲学使得公司文化成了其他企业竞相学 习的对象。松下认为，企业文化不是空想出来的，而是在实践中不断磨练得来的。
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高目标是以民族昌盛为己任, 产品目标是创造世界名牌, 发展目
标是进入世界 500强;“以振兴民族工业为己任, 敬业爱岗, 开拓
进取,创造绚丽的国际名牌”则是康佳向世界的宣言;“质量兴企
, 质量兴国”是格兰仕的雄心。这些企业都通过树立远大的民
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团结合作与奉献牺牲精神
中国古代的“家”本位和“义”本位所 表达的“舍身取义”思想, 就是说可以 牺牲个人的一切去完成大事业。在现代 中国企业中, 长虹树立了“厂荣我荣, 厂耻我耻”的集体观念; 在青岛, 有一 个大众体会: 谁家有海尔人, 全家都为 6
2拼文.中 点中搏 化法国精中企企神的业与 挑业文法 战文化国 品化中企 质相的业 有同
相似的形成原因中国 企业要为民族振兴而 拼搏, 立志追赶世界 先进潮流, 缩小与国 际先进企业的差距; 而法国企业的挑战性 则是为了争取一种更 有利的国际竞争优势。 虽然他们的目的不同, 但这种不服输、充满 信心的理念是一致的。
化
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人性化和民 主化
敢于奋斗, 勇于挑战
公众意识
科学与创新
输入标题 输入标题 输入标题 输入标题
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公众意识
法国企业在经济生活中所表现出来的合 作与均等思想尤为显著。法国企业在成 长和发展过程中,始终把法国人的利益放 在首位, 这不仅是为了法国人的物质利 益, 而且也是为了法国人的尊严。这种 广泛的公众意识, 是法国文化非功利因 13
中法企业文化差异
2.制度文化的差异 法国企业有一个发展成熟的市场经济体
制, 因此制度化程度高, 用严格的组织 制度来规范企业及员工的各种行为。 法国企业组织机构成熟, 执行强调明确 的层级管理, 行为过程强调专业分工和 协作; 中国企业的“人治”因素浓, 企业 23
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中3.法中国企式业的文企化业相家同 点与法国式的企业家
都被推崇为英雄人 物
虽然法国企业员工 对企业家的要求远 远低于中国企业员 工对企业家的要求, 但企业家的权利和 威望都是至高无上 的, 员工对他们的 服从也很彻底。
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中法企业文化的相
同点
项目
中国企业文 法国企业文化
化
相同点
价值观
民族精神和爱 公众意识 整体主义倾向 国主义
空中客车公司有“人无我有, 人有我优 ”的发展思路, 不断改进技术, 使空中 客车的产品能与美国的波音飞机相抗衡; 15
敢于奋斗, 勇于挑战
法国人天生浪漫、自负并且不服输。众 多的法国企业都为自己设定一个知己挑 战的对手, 不管他来自企业的内部还是 来自企业的外部, 他们都会全力以赴地 去奋斗, 迎接挑战。
人性化和民主化
如：贝纳通公司为员工创造了和谐的企 业文化, 建立授权式管理, 充分显示对员 工的肯定。皮尔·卡丹则说:“用人不在 于学历, 也不在于多少, 而在于能力。” 他往往集中决策后, 放手让自己的员工 去执行。
在法国, 工会是有法人资格的, 工人用法 14
科学与创新
法国企业对技术先进与落后是非常敏感 的, 他们深知, 只有在技术上不断创新, 处于领先地位,才能使企业在国际竞争中 立于不败之地。
企业领导人不仅能管理一个企业, 而且 还是企业的形象代表, 是员工事业和生 活的榜样, 是企业的一面旗帜。。长虹 总经理倪润峰有“不服输, 不舒服”的 作风, 他还要求领导层“民为本须全心 全意, 己为轻宜清思清欲”;海尔总裁张 瑞敏被称为“哲商”, 他奉行孙中山先 10
NEX T 2、法国企业文
企业精神
拼搏精神
挑战品质 拼搏向上、不 服输
企业家
企业家的旗帜 英雄式的企业 企业家有极大
作用
家
权力和影响
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中法企业文化差异
1.基本价值观念的差异 中国企业文化的基本价值观来自中国传
统文化中“天人合一”的思想, 讲究和 谐为本, 忽视人的主观性, 表现出对自 然的敬畏; 而法国文化中平等、自由、 博爱的价值观是一种人文主义思想, 体 现出人的主体性, 有一种“求异”的思 22
忧患意识
海尔的生存理念是“永远战战兢兢, 永 远如履薄冰”; 森达集团有“视今天为 落后”的企业精神; 长虹总经理倪润峰 则强调“危机是企业永恒的主题”,“长 虹的危机感应大于安全感, 挑战洋货, 别 无他途, 从而分秒必争。”中国企业文 化中这种突出的忧患意识是历史与现实 7
务实拼搏
奋斗和拼搏是中国企业成长之路的真实 写照。中国的企业很好地继承了中国人 不倦的奋斗精神、务实的做事原则, 在 经济落后、技术薄弱、人员素质低的情 况下, 因地制宜、扬长避短,走出了一条 条出色的企业发展之路: 海尔的“文化 ”之路、长虹的“大市场”之路、森达 8
中法企业文化对比
WIFI小组 （第二小组)
1
1、中国企业文化 2、法国企业文化 3、中法企业文化异同 4、对中法企业双方在合作中的些许建议
2
NEXT
1、中国企业文 化
3
团结合作与
奉献牺牲精 神
务实拼搏
爱国主义
和民族精 神
忧患意识
以人为本
标题
标题
标题
标题
标题
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爱国主义和民族精神
如：海尔、长虹
以人为本
“任人唯贤”是中国传统文化的一个亮 点。中国企业形成了人本管理的优秀企 业文化, 建立了自我发展、自我激励、 自我约束的奖惩机制和人员培训机制。
海尔则有“人人是人才”,“赛马不相 马”的人才理念, 采取竞争上岗的办法 选择人才, 正如张瑞敏为自己的挑战对 手; 空中客车则把波音公司视为对手。 16
NEX T 3、中法企业文
化异同
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中法企业文化相同 点
1.中国企业文化高度的民族精神与法国 企业文化浓厚的社会公众意识有相同的 特点
它们都表现为一种整体主义倾向, 在企 业自身发展目标之外还有一个更崇高的 社会目标。这种目标给企业带来不断前 进的动力, 给企业的行为蒙上一种神圣 18
中国传统文化的“爱家”、“爱国”思想是其根源。再者, 现
代中国要追赶世界经济发达国家, 许多成功的企业都将振兴民族
经济、富国强民作为自己的历史责任, 这不仅给企业树立了远
大的理想, 也注入了强劲的动力。“中国家电第一, 世界家电一
强”,“海尔的明天——世界 500 强”,这是海尔人的民族志向
;“产业报国, 振兴民族工业”是长虹的最终理想, 所以长虹的最