分包商管理制度
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
关于分包商管理制度
关于分包商管理制度一、引言分包商管理制度是企业与分包商之间的重要管理体系，旨在规范双方合作关系，明确各自权责，确保工程项目的顺利进行。
本文将围绕分包商管理制度的重要性、内容和实施细节等方面展开探讨，旨在帮助企业建立健全的管理制度，提升工程项目管理效率和质量。
二、分包商管理制度的重要性1.规范合作关系分包商是企业工程项目施工中的重要合作伙伴，对于工程项目的质量、进度和安全具有直接影响。
建立分包商管理制度可以明确双方的权责，规范合作关系，避免因合作关系不清晰而导致的管理混乱和工程质量问题。
2.提高管理效率通过建立分包商管理制度，企业可以对分包商的从业资质、安全生产措施、技术能力等进行审核评估，确保合格的分包商参与项目施工。
同时，分包商管理制度还可以规定分包商的管理和监督责任，提高分包商的工程管理水平，提升工程项目的管理效率。
3.保障工程质量分包商管理制度应明确分包商在工程项目中的责任范围和业绩验收标准，要求分包商遵守相关法律法规和施工规范，确保工程项目的施工质量符合标准要求。
通过建立监督检查机制和工程质量评价制度，及时发现和解决工程质量问题，保障工程项目的质量和安全。
三、分包商管理制度的内容1.分包商资质审查企业应建立完善的分包商资质审查机制，对分包商的企业资质、安全生产资质、施工资质等进行审核评估。
分包商资质审查内容包括但不限于：企业注册信息、从业经验、施工能力、安全管理体系等。
仅审核通过的分包商方可参与工程项目的施工。
2.分包商管理协议企业应与分包商签订管理协议，明确双方的权责和合作方式。
管理协议内容包括但不限于：合同约定、工程进度、施工质量、安全管理、工程款支付等。
管理协议应具备法律效力，是双方合作的依据和保障。
3.分包商管理规定企业应颁布分包商管理规定，明确分包商在工程项目中的责任范围和要求。
管理规定内容包括但不限于：施工方案审批、工程验收标准、质量控制措施、安全生产要求等。
分包商应严格遵守管理规定，确保工程项目的顺利进行。
工程公司分包商管理制度
一、总则为了规范工程公司分包商的管理，提高工程质量和施工效率，保障公司及分包商双方的合法权益，特制定本制度。
二、分包商的资质要求1. 分包商必须具备国家规定的相应资质等级，且证书齐全有效。
2. 分包商需提供企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法证件的原件及复印件，并保证所提供资料的真实性、有效性。
3. 分包商应具备良好的信誉，无不良记录。
三、分包商的选定1. 公司工程部负责对分包商进行初步筛选，确定符合资质要求的分包商名单。
2. 项目经理部根据工程实际情况，从筛选出的分包商名单中选定合适的分包商。
3. 选定分包商时，应充分考虑其资质、业绩、信誉等因素，优先选择资质等级高、业绩优良、信誉良好的分包商。
四、分包合同的签订与管理1. 项目经理部与分包商签订分包合同时，应严格按照国家法律法规及公司相关规定执行。
2. 分包合同内容应明确双方的权利、义务、违约责任等，确保合同条款的合法、合规、合理。
3. 项目经理部应将分包合同副本报送公司工程部备案，并由公司法定代表人或授权代表签署。
五、分包工程的施工管理1. 项目经理部负责对分包工程的施工过程进行监督管理，确保工程质量和进度。
2. 分包商应按照合同约定，按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量。
3. 项目经理部应定期对分包工程进行检查，发现问题及时纠正，确保工程顺利进行。
六、安全管理1. 分包商应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全生产。
2. 项目经理部应定期对分包工程进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 分包商应严格按照国家安全生产法律法规和公司相关规定，对施工现场进行安全管理。
七、质量管理1. 分包商应按照国家相关规范和标准，对施工材料、施工工艺、施工质量进行严格控制。
2. 项目经理部应定期对分包工程进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 分包商应建立健全质量保证体系，对工程质量负责。
八、争议解决1. 分包商与项目经理部在分包合同履行过程中发生争议，应首先协商解决。
分包商管理制度及施工要求范文（二篇）
分包商管理制度及施工要求范文一、引言为了保证工程质量、安全和进度等各项要求的达到，本公司制定了一系列分包商管理制度及施工要求。
这些制度和要求将有助于建立稳定的分包商队伍，确保各项工作按照计划进行，并最终实现项目的成功交付。
本文将详细介绍这些管理制度及施工要求的内容。
二、分包商管理制度1.分包商入园审核制度按照本公司的要求，任何一家希望成为我们分包商的公司都必须经过严格的审核程序。
该审核程序主要包括对分包商的资质、工程经验、技术能力和信誉等方面的评估。
只有通过审核并签订合作协议，才能成为本公司的正式分包商。
2.分包商评价制度本公司将定期对分包商的工程质量、施工安全、工期管理等方面进行评价。
评价结果将纳入分包商绩效考评体系，对分包商的绩效进行量化，以便及时发现问题和采取相应的措施。
3.分包商培训制度为了提高分包商的施工质量和安全管理水平，本公司将组织定期的培训和交流活动。
这些培训内容主要包括对施工技术、施工安全和项目管理等方面的培训，以帮助分包商不断提升自身的能力。
4.分包商考核奖惩制度根据对分包商实际工程施工情况的评价，本公司将对分包商进行奖惩。
优秀的分包商将享受到奖励，包括一定的奖金、合同优先、参与更大项目等；而表现差的分包商将受到相应的处罚，如停工整顿、终止合作等。
三、施工要求1.施工方案编制分包商在开始施工前，必须编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工组织设计、施工工序、施工工艺、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。
2.施工现场管理分包商在施工现场必须进行严格的管理，包括安全文明施工、现场整洁、材料设备摆放有序等。
违反现场管理规定的，将受到相应的处罚。
3.施工质量控制分包商在施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合相关标准和要求。
分包商应建立健全的质量控制体系，并进行质量检查和验收。
4.施工安全管理分包商在施工过程中必须始终把安全放在首位，采取有效的措施确保施工安全。
分包商管理制度及施工要求(三篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
分包商管理制度及控制措施
分包商管理制度及控制措施分包商管理制度及控制措施1. 引言分包商在项目中扮演着重要的角色，他们承担着一部分项目工作的责任。
为了确保项目的顺利进行，必须建立一套完善的分包商管理制度及控制措施。
本文将介绍分包商管理制度的内容和实施的控制措施。
2. 分包商管理制度内容分包商管理制度主要包括以下几个方面的内容：2.1 分包商选择与审批项目经理或相关负责人应根据项目需求和分包工作的特点，制定分包商选择与审批的流程。
在选择分包商时，需要考虑其经验、信誉、资质和绩效等因素，并进行全面评估。
审批流程应包括申请、审批、公示和备案等环节，确保分包商的合法性和可靠性。
2.2 合同管理与分包商签订合同是分包管理的基础工作。
合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、工作量、质量要求、进度要求、付款方式等内容。
合同管理主要包括合同起草、合同签订和合同执行等环节，确保双方按照合同约定履行义务。
2.3 分包商绩效评估分包商绩效评估是对其工作表现的定期或不定期评估。
评估内容包括工程质量、工程进度、安全生产等方面。
评估结果直接影响分包商的绩效考核和奖惩机制。
评估应由项目经理或相关负责人负责，并根据评估结果及时调整管理措施。
2.4 分包商培训与指导为了提高分包商的工作质量和绩效，项目经理应定期组织分包商培训与指导活动。
培训内容应包括相关工作流程、技术要求、安全生产等方面的知识。
指导活动可通过现场指导、评审或会议等形式进行，帮助分包商解决问题并提升工作水平。
2.5 分包商合作与沟通分包商与项目组内部的协作与沟通是项目成功的关键因素。
为了确保良好的合作关系，项目经理应建立起与分包商的有效沟通渠道，并定期召开工作会议。
同时，还应与分包商建立合作奖惩机制，激励其积极参与项目合作并提供优质服务。
3. 分包商管理控制措施为了有效控制分包商的工作和保证项目的顺利进行，应采取以下措施：3.1 监督检查项目经理或相关负责人应定期或不定期对分包商的工作进行监督检查。
分包商管理制度
分包商管理制度分包商管理制度一、管理目标分包商管理制度的目标是确保分包商按照合同约定和相关规定执行工程任务，保障工程进度和质量，降低工程风险。
二、分包商选择1. 分包商应具备相应资质和能力，且有良好的信誉和声誉。
2. 分包商的安全环保管理能力应符合国家法律法规和工程要求。
3. 分包商的人员素质和技术水平符合工程要求。
三、合同管理1. 全面了解并评估分包商的合同条款，确保合同的完整性和可执行性。
2. 合同签订前要与分包商进行充分沟通和协商，明确双方责任和权益。
3. 确保合同的签订、履行和结算等程序合法、规范，并保留相关证明材料。
四、安全管理1. 分包商必须遵守国家安全标准和规范，建立健全的安全管理体系。
2. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 对分包商的安全管理进行定期检查和评估，发现并整改隐患。
4. 严禁分包商违规操作和存在安全隐患的人员参与工作。
五、质量管理1. 分包商必须按照施工图纸和规范执行工程任务，确保施工质量。
2. 配备合适的施工设备和工具，使用符合标准的材料和工艺。
3. 进行质量把关和检测，及时整改施工过程中出现的质量问题。
4. 对分包商的施工质量进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
六、进度管理1. 分包商必须按时按量完成工程任务，确保项目进度。
2. 分包商应按照项目计划和施工计划进行施工组织和协调。
3. 分包商需及时向项目负责人报告施工进展和存在的问题。
4. 定期开展进度检查，发现进度延误问题及时解决。
七、费用管理1. 分包商必须按照合同约定和相关规定执行工程任务，控制费用。
2. 分包商应提供真实、准确的施工图纸和材料清单，避免浪费和过度采购。
3. 对分包商的费用进行审核和监督，确保费用的合理性和合规性。
4. 严禁分包商擅自追加工程量或变更施工内容。
八、纠纷解决1. 对分包商发生的纠纷，先尝试通过友好协商解决。
如果不能达成协议，可通过法律途径解决。
2. 对违反合同约定和工程要求的分包商，应依法追究其法律责任。
分包商管理制度及施工要求
分包商管理制度及施工要求一、分包商管理制度：1. 分包商选择：主体企业应对分包商进行严格的选拔和筛选，要求其具备相应的资质、技术实力和信誉度。
2. 合同签订：主体企业与分包商应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并要求分包商遵守相关法律法规和施工规范。
3. 文件管理：主体企业应建立分包商档案，包括分包商的资质证书、施工人员名单、设备清单等，并定期进行更新和审查。
4. 技术管理：主体企业应对分包商进行技术培训和管理，确保其具备必要的技术能力和质量保证能力。
5. 进度管理：主体企业应与分包商进行项目进度协调和管理，确保施工进度的顺利进行。
6. 资金管理：主体企业应对分包商的款项支付进行严格管理，确保按照合同约定按时支付。
7. 安全管理：主体企业应要求分包商遵守相关的安全生产规定和管理制度，并组织进行安全培训和检查。
8. 质量管理：主体企业应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保按照合同要求完成工程。
9. 纠纷处理：主体企业和分包商在合同履行过程中产生的纠纷应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
二、施工要求：1. 施工质量：分包商应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 进度控制：分包商应按照施工计划进行施工，确保按时完成施工任务。
3. 安全管理：分包商应制定并严格执行安全生产措施，确保施工过程安全无事故。
4. 材料采购：分包商应按照规定采购符合要求的材料，并对材料进行验收和管理。
5. 合理组织：分包商应合理组织施工队伍，确保人员配备和施工条件满足施工需求。
6. 环境保护：分包商应按照环境保护要求进行施工，防止对周边环境造成污染。
7. 协调配合：分包商应与其他相关单位进行协调配合，确保工程顺利进行。
8. 资料归档：分包商应及时整理、归档施工记录和相关资料，以备查阅和验收。
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分包商资质审查管理制度 (1)分包商现场准入管理制度 (2)分包商教育培训制度 (3)分包商动态考核管理制度 (5)分包商资信评价管理制度 (6)分包商各类人员登记制度 (7)分包商人员退场制度 (8)分包商安全管理制度 (9)分包商质量管理制度 (11)通过对分包商的资质审查，保证提供合格的分包商，满足施工的需要。
适用于对分包商在输变电工程施工中质量、安全和环保保证能力的评定。
2职责2.1计划处负责组织实施本制度。
2.2技术处和质保处负责对分包商技术和质量的资格审查。
2.3安环处负责对分包商安全资格与环保能力审查。
2.4计划处负责综合各方面的要求，评定合格的分包商。
2.5项目部负责对分包商施工资质的调查。
3资质审查3.1当审查分包商时，由负责施工的分公司（工程处）对计划使用的分包商进行初审，将通过初审的分包商报审材料报公司计划处。
3.2计划处根据推荐，组织技术处、质保处、安环处，对推荐的基础供方资质材料进行评审，审查技术、质量、安全施工与环保能力。
3.3审查要求3.3.1分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、安全生产许可证、施工简历、连续近三年安全质量施工记录。
3.3.2出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历。
3.3.3具备一定的施工技术力量（中级专业技术职称者若干人），具有技术职称的技术人员管理技术、质量、安全、环保工作，施工质量优良。
3.3.4提供特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件。
3.3.5施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备。
3.3.6具备保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应的施工器具，保证安全施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。
3.3.7安全文明施工和质量管理制度。
3.4满足上述要求可视为合格的分包商，报工程监理审核同意后，报建设单位审批备案。
通过实施分包商准入管理制度，规范分包商准入管理，确保工程安全施工，质量满足要求。
适用于分包商在输变电工程的准入施工。
2职责2.1计划处负责组织实施本制度。
2.2项目部负责本制度的具体实施。
3现场准入3.1计划处按《分包商资质审查管理制度》审查分包商资质。
3.2计划处将资质审查合格的分包商形成名单，报省公司。
3.3项目部在审查合格分包商中选择工程拟用的分包商，报工程监理审核同意，报建设单位批准后方可准入。
3.4报监理、建设单位审批分包商准入的资质文件、材料包括：3.4.1分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、安全生产许可证、施工简历、连续近三年安全质量施工记录。
3.4.2出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历。
3.4.3具有技术职称的技术人员证书复印件。
3.4.4特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件。
3.4.5施工管理机构、安全质量管理体系。
3.4.6具备保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应的施工器具，保证安全施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。
3.4.7安全文明施工和质量管理制度。
3.5未经资质审查的分包商严禁录用准入。
3.6按《分包商资质审查管理制度》审查分包商资质当中的有关分包商的营业执照、资质证书、企业法人、安全施工许可证、施工简历、安全质量记录、技术素质、管理机构、资源配备及安全文明施工和质量管理制度等，任一项不符合要求，不得准入。
3.7项目部不得越权自行招用分包商，在工程项目部准备招用新的工程分包商时，可以报公司工程计划处，对其进行企业资质的应急评审。
3.8经批准准入的分包商进场初期，经现场核实与报审不符，不能满足工程建设需求的, 不得准入。
3.9由法人或授权委托人（授权给相关分公司、工程处或工程项目部）与准入的分包商签订分包合同与安全协议。
分包商教育培训制度1目的和适用范围通过对分包商进行教育培训，使其掌握工程安全、质量、环境管理要求，具备满足工程建设需求的能力。
适用于分包商在输变电工程的教育培训。
2职责2.1项目部负责组织实施本制度。
2.2项目部专职安全员负责安全文明施工方面的教育培训。
2.3项目部专职质检员负责质量管理方面的教育培训。
3教育培训3.1分包商经准入后，在分包作业前由工程项目部组织对分包商进行安全文明施工、质量教育与培训。
3.2按分包合同所涉及的分包项目，在分包商作业前按专业、工种或作业指导书（安全技术措施）进行安全技术交底，确保分包作业人员掌握技术、质量、安全文明施工的各项要求，掌握测量、比较方法，掌握判定满足要求的标准，掌握注意事项。
3.3项目部在对分包商进行教育培训后及时进行记录，对试卷进行的批卷，并保存。
3.4对分包商教育培训的主要内容包括：3.4.1安全文明施工a）安全文明施工实施细则；b）强制性条文；c）安规；d）危险源；e）环境因素；f）应急预案；g）安全工器具使用；h）安全管理制度；i）上级发布的近期管理规定、措施、办法、通报、方案、通知。
3.4.2质量管理a）工程创优实施细则;b）质量通病防治措施;C）强制性条文；d）规程规范；e）示范工艺；f）工艺标准；g）达标投产标准；h）优质工程标准。
343其他。
3.5教育培训主要参加人员：项目经理、项目总工、安全员、质检员、施工队长、主要工种。
3.6教育培训重在效果，项目部结合分包商在工程建设中对所接受的教育培训知识的应用进行效果评价，对无效果或效果甚微的重新进行教育培训，以增强应用效果，保证工程建设的人身财产安全、环境保护与工艺质量。
分包商动态考核管理制度1目的和适用范围通过对分包商进行动态考核，确保分包商可控、在控适用于输变电工程对分包商的动态考核。
2职责2.1计划处负责组织对分包商进行动态考核。
2.2项目部负责本制度的具体实施。
3动态考核3.1分包商的动态管理按《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》执行，对分包商实施全过程动态管理。
3.2动态考核是考核《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》是否得以实施。
3.3考核主要内容a）考核分包商投入入场一致性；b）考核人员登记名册一致性；c）考核体检真实性；d）考核安全文明施工、质量管理要求符合性；e）考核施工机械、设备操作管理；f）考核作业指导书（安全技术措施）执行效果。
3.4由项目部对分包商进行动态考核，对考核符合管理要求的分包商准许继续施工作业，对考核不符合管理要求的分包商视情况采取纠正措施，闭环管理，纠正措施采取有效的准许继续施工作业，否则停工整顿，直致符合要求。
3.5对分包商投入后的更换与变动经由监理、建设单位同意方可。
3.6对分包商不具满足要求能力的人员及时清退出场。
3.7对分包商的动态考核考核结果由项目部在工程结束后报计划处。
3.8对分包商的动态考核结果作为资信评价的依据，作为下一年度或工程开工前资质审查的依据。
分包商资信评价管理制度1目的和适用范围通过对分包商进行资信评价，激励约束分包商安全、质量行为，为资质审查作依据。
适用于输变电工程对分包商的资信评价。
2职责2.1计划处负责组织对分包商进行总体资信评价。
2.2技术处和质保处负责收集分包商技术和质量的资信。
2.3安环处负责收集分包商安全与环保能力资信。
2.4项目部负责对分包商进行合同期的资信评价。
3资信评价3.1资信评价内容a）资质；b）信誉；c）经历；d）资源；e）能力;f）服务。
3.2按职责分工对分包商进行资信评价。
3.3各责任部位将评价信息反馈给计划处，由计划处统计核算评价结果。
3.4资信评价结果等级a）优秀；b）合格；c）不合格。
3.5评价为优秀的分包商可直接列入合格分包商名单，报省公司，工程中优先录用。
3.6评价为合格的分包商列入合格分包商名单，报省公司，在工程中考虑录用。
3.7评价为不合格的分包商不列入合格分包商名单，且视情节（在施工中的违规程度）给予警告直至取消施工资格的处罚。
3.8资信评价结果作为下一年度或工程开工前资质审查的依据。
分包商各类人员登记制度1目的和适用范围通过对分包商各类人员进行登记，了解掌握、控制其人员状况，保证工程建设的安全、环保和质量。
适用于输变电工程对分包商的各类人员进行登记。
2职责2.1计划处负责归口管理此制度。
2.2项目部负责该制度的具体实施。
2.3项目部安全员负责对分包商各类人员进行登记。
3登记管理3.1登记人员类别a）管理人员；b）技术人员；c）特殊人员；d）工种人员。
3.2项目部在分包商进入现场时对其各类人员进行全员登记。
3.3登记后进行安全教育、考试、体检。
3.4对新增人员、离开人员，分包商要及时通知项目部，便于登记。
3.5对开工后新增人员、清退人员、自动提出离开人员都进行跟踪管理，做到及时更新，并保留变化过程的登记记录。
3.6对新增人员登记后进行安全教育、考试、体检。
3.7通过登记记录观察发现，经常变动且能力不足的人员不可在工程中使用。
3.8通过登记考核各类人员的作业能力，作为继续使用的依据。
3.9各类人员登记记录作为下一年度或工程开工前对分包商进行资质审查的依据。
分包商人员退场制度1目的和适用范围通过建立分包商各类人员退场制度，控制其人员状况，保证工程建设的安全、环境、质量。
适用于输变电工程对分包商的各类人员的退场管理。
2职责2.1计划处负责归口管理此制度。
2.2项目部负责该制度的具体实施。
2.3项目部安全员负责对退场人员进行登记。
3退场管理3.1退场人员a）技能素质不满足要求；b）多次违章；c）不服从管理；d）身体不健康；e）主动辞职。
3.2项目部对退场的分包商人员进入进行登记。
3.3对主动离开人员，分包商要及时通知项目部，便于登记。
3.4对因技能素质不满足要求、多次违章、不服从管理、身体不健康的清退出场人员, 项目部不再录用。
3.5根据清退人员、自动提出离开人员实际，更新登记名册。
3.6退场人员登记记录作为下一年度或工程开工前对分包商进行资质审查的依据。
分包商安全管理制度1目的和适用范围通过建立并实施分包商安全管理制度，保证工程建设的安全文明施工符合要求。
适用于输变电工程分包商的安全管理。
2职责2.1计划处负责归口管理此制度。
2.2安环处负责安全专业职能管理。
2.3项目部负责该制度的具体实施。
2.4项目部安全员负责对分包商进行日常安全管理。
3安全管理3.1 项目部使用的分包商必须经公司按国家电网公司有关要求资质审查合格，必须是经公司按照国家电网公司和公司“管理体系”中对分包商企业资质审查程序的相关要求，资质审查合格，并报监理单位和建设单位审批，分包商的资质材料向计划处索取在项目部保留一份备查。