人力资源规划管理流程一
人力资源管理的任务、内容、流程
人力资源整体框架第一章人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务依据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，经过对公司中职工的招聘、培训、使用、查核、评论、激励、调整等一系列过程，调换职工的踊跃性，发挥职工的潜能，为公司创建价值，保证公司战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从职工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门依据公司的发展战略，确定公司的人力资源规划，而后依据公司的年度目标和岗位需要，依照职务说明书要求招聘切合条件的职工，职工进入公司后，经过上岗培训，具备上岗资格后才能正式上岗。
职工入职此后，公司将对职工进行相应的绩效查核，查核结果作为职工能否被持续留用、转正、奖赏、培训、荣膺、降级、解雇的依照。
流程图以下：第二章公司人力资源管理建设的步骤及详细内容一、公司人力资源管理建设的步骤第一阶段：1、确定公司人力资源管理建设的整体框架2、成立健全公司的人事管理制度，即成立和完美公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录取程序、培训与开发规划、职工的激励举措、人事调整制度、职工的福利计划、劳动合同样人力资源的其余内容。
第二阶段：依据公司的组织机构确定有关岗位设定的必需性，对各部门进行职务检查和剖析，组织编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：1、编制公司薪水方案。
依据职务说明书进行岗位评估或评论，确定每一个岗位在公司中的地点。
依据劳动力市场情况和公司的薪水总数控制要求，拟订合理的薪水等级。
编制薪水方案，使职等与薪水等级相对应。
2、编制绩效查核方案依据公司的年度目标和职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效查核的标准，编制职工考查方法，对职工实行绩效查核管理。
第四阶段：不停完美和提升人力资源管理水平，实现公司人力资源战略化管理，以保证公司战略目标的实现。
二、公司人力资源管理建设各阶段的详细内容1、第一阶段：（1）公司人力资源管理建设框架图的成立（2）成立健全的人事制度。
人力资源管理八个流程
人力资源管理八个流程人力资源管理有八个超有趣的流程呢，下面就来给大家唠唠。
一、人力资源规划。
这就像是给一个大家庭做规划一样。
得先看看家里现在有多少人，都是啥样的人，比如是年轻有活力的多呢，还是经验丰富的多。
然后再想想未来这个“家”要往哪发展，是要扩大规模，多招些人进来热闹热闹，还是要稍微精简一下，让大家干活更高效。
这个规划啊，得结合公司的大目标，要是公司想成为行业老大，那人力资源规划就得往这个方向使力，想想要找啥样的人才，是技术超牛的，还是管理厉害的，就这么一步步把人力资源的框架搭起来。
二、招聘与配置。
这个环节可有意思啦。
就像在市场上挑宝贝一样。
先得把招聘信息写得吸引人，就好比给宝贝们展示一个超级诱人的小广告。
不能写得干巴巴的，得把公司的好、工作的有趣之处都写出来。
然后就开始各种渠道找人啦，线上线下都不能放过。
线上可以在那些招聘网站上发消息，线下可以去校园里找那些充满朝气的大学生，或者参加人才交流会，跟各种有本事的人面对面聊。
招进来人了还不算完，得把他们放到合适的位置上，就像拼图一样，把合适的人放在合适的地方，这样才能发挥最大的作用。
要是把一个很内向、适合搞研究的人放到销售岗位，那可就糟糕啦。
三、培训与开发。
这就像是给员工们送福利，让他们变得更厉害。
新员工进来得培训吧，得让他们知道公司的文化、规章制度，不然就像在黑暗里走路，容易碰壁。
老员工也不能落下，要根据他们的工作需求和发展方向给他们开小灶。
比如搞技术的，就给他们培训最新的技术知识；搞管理的，就教他们怎么更好地领导团队。
这个培训的方式也多种多样，可以是请专家来讲课，也可以是让员工们自己分享经验，互相学习。
这样大家都能不断进步，公司也能跟着发展得越来越好。
四、绩效管理。
这个就像是一场游戏的评分系统。
得给员工们定一些目标，然后看看他们完成得怎么样。
目标不能定得太高，不然就像让员工去摘天上的星星，根本做不到；也不能定得太低，那就没有挑战性了。
然后根据他们的表现给打分，做得好的要表扬，给点小奖励，像奖金啊、荣誉证书啊之类的。
华为公司的人力资源管理流程
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人力资源管理-人力资源规划-组织架构设置管理流程
是副总裁审核否Fra bibliotek是总裁审批
是
总监 参与讨论并提供意 见与建议
与项目组讨论并编 写岗位说明书及薪 酬标准
否
岗位说明书
薪酬标准
是
总裁审批
是
结束
流程名称 主要步骤
人力资源管理01-人力资源规划04-组织架构设置管理流程（新机构设立） 工作内容 新机构设立项目组的负责人根据新机构的发展战略 规划、区域经济情况、行业发展态势、竞争对手状 况、人力资源状况等方面，结合组织设立原则（作 业指导书），提出组织机构设立初步方案并提供背 景资料 方案中需包括部门设置、岗位设置、人员编制、人 力成本预算与分析、投入产出分析与论证、可持续 发展性等 人力资源中心总监根据新机构背景资料和初步方案 制定组织架构设立讨论稿（包括部门设置、岗位设 置、编制设置等），尔后组织项目组和总部各中心 根据新机构的发展战略规划进行财务预算、人力成 本投入产出、运营投入与产出等方面的分析与论 证，形成审批稿，报运营副总裁和总裁审批 方案通过总裁办的审批后，人力资源中心总监余项 目组负责人讨论岗位标准和薪酬标准，编制岗位说 明书，初步确定薪酬框架，报总裁办审批后执行 完成时间 责任岗位 重要输入 重要输出
人力资源管理01-人力资源规划04-组织架构设置管理流程（新机构设立）
项目组 人力资源中心 运营中心 总裁办
提出组织机构设立 初步方案并提供背 景资料
总监
根据背景资料 制定组织结构 方案初稿
组织架构设 置方案初稿 岗位配置实 施计划
总监
否
召集相关部门对方 案进行评审
否 组织架构设 置方案评审 稿
是否同意
1
项目组
新设机构背景情况
组织架构设立 初步方案
人力资源管理六大模块流程
人力资源管理六大模块流程
人力资源管理六大模块的流程如下：
1. 人力资源规划：包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行等。
2. 招聘与配置：包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施等。
3. 培训与开发：包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计与开发、培训实施与跟踪、培训效果评估等。
4. 绩效管理：包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法等。
5. 薪酬福利管理：包括薪酬福利体系设计、薪酬调查与数据分析、福利项目设计与实施等。
6. 劳动关系管理：包括劳动合同管理、劳动争议处理、员工关系维护等。
这些流程在人力资源管理中相互关联，需要协调配合，以确保企业的人力资源管理达到最佳效果。
公共部门人力资源管理程序
1、人力资源规划程序：确立目标——收集信息——预测供需——制定规划——实施、评估、反馈2、德尔菲法步骤：提出要求，明确预测目标——提出预测问题——修改预测——再次预测3、人员继承法步骤：制定继任计划——确定继任候选人——评估现有管理人员和继任人员——当职位出现空缺时，由继任者补充4、人力资源战略规划程序：认识组织的愿景、目标——认识组织目标对人力资源活动的影响——编制需求清单——分析内部供给——分析外部供给——编制供给计划——制定人力资源规划的实施细则——实施人力资源规划——纠偏措施，重新审视组织目标、愿景和规划。
5、工作分析的程序：准备阶段——调查阶段——分析阶段——完成阶段6、工作评价的程序：按照工作性质，进行职位分类——收集有关职位的各种信息——建立专门机构，培训专业人员——制定具体评价方案——制定统一的评价标准——对重点职位进行评价——全面实施评价——撰写评价报告书——对评价工作进行评价7、人力资源招录的程序：制定招录计划——招募——甄选——录用——评估8、笔试的步骤：试卷设计——报名和资格审查——考场设置——教师监考——试卷评阅9、绩效管理的过程：绩效计划——绩效实施）绩效考核——绩效反馈——绩效改进10、面谈的程序：准备——面谈开场——被考核者自我考核——说明考核结果——商谈——进一步讨论——结束面谈11、培训开发过程：准备阶段——培训实施阶段——培训评估阶段12、培训需求分析的程序和内容：环境分析——组织分析——工作分析——人员分析13、问题分析法：发现和确认问题——收集资料——分析、判断造成问题的原因——培训需求的分析——说明培训需求的结果14、培训规划的程序：明确培训目标——设计培训课程——选择培训教师——确定培训具体事项——确定经费预算15、培训实施：实施——检查——反馈——修正16、舒伯的职业生涯阶段理论：成长阶段——探索阶段——确立阶段——维持阶段——衰退阶段17、职业生涯规划流程：员工个人分析——组织分析——确定目标——制定行动方案——实施行动方案——反馈与修正18、薪酬调查的步骤：确定调查的具体目标——确定调查的具体职位——选择调查的组织——设计问卷——实施调查——分析数据19、人力资源战略制定的流程：内外环境分析——战略制定——战略实施——战略评估。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理是指企业通过合理运用、培养和发展人才，实现组织目标的一种管理方法。
人力资源管理流程是指实施人力资源管理所需完成的一系列步骤和环节。
人力资源管理流程主要包括以下几个方面：一、人力资源需求规划在进行人力资源管理前，首先需要明确企业的人力资源需求。
通过分析企业的组织发展战略，结合岗位设置和组织结构，明确各个岗位的人员需求量、招聘要求等。
二、人员招聘与录用根据人力资源需求规划，进行人员招聘与录用工作。
包括制定岗位招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、考核等一系列步骤。
并根据面试结果和综合评估确定最终录用人选。
三、培训与开发新员工入职后，需要进行培训与开发工作，使其尽快适应岗位并提高工作能力。
通过制定培训计划、进行岗位培训、提供实操机会等方式，培养员工的专业知识和技能，提高其综合素质。
四、绩效评估与激励定期对员工进行绩效评估和考核，评估员工的工作业绩和能力水平。
并根据评估结果，采取适当的激励措施，包括薪资调整、晋升、奖励等，激发员工的工作动力和积极性。
五、薪酬管理薪酬管理是指对员工薪资、福利、奖金等进行合理、公平、有竞争力的管理，以保持员工的工作动力和满意度。
包括制定薪资标准、薪资结构设计、薪资福利管理等。
六、员工关系管理员工关系管理是指管理和维护企业与员工之间的良好关系，以促进员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
包括建立沟通渠道、组织员工活动、处理员工纠纷等。
七、人员离职管理在员工离职时，还需进行相应的离职管理工作。
包括办理员工离职手续、进行离职面谈、交接工作等，保证离职过程的顺利进行。
通过以上流程，企业能够实现人力资源的科学管理和合理配置，提高员工的工作效率和满意度，为组织的发展提供良好的人才支持。
XP-HR-LC001年度人力资源规划流程
年度人力资源规划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1.人力资源盘点和人力资源初步规划3.1.1.人力资源部在每年12月15日前完成公司的人力资源盘点。
3.1.2.各部门经理根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来人才及培训的需求分析预测，并制定《人才需求表》、《培训需求表》交人力资源部。
3.1.3.人力资源部根据企业发展部制定的战略发展规划、公司项目发展情况从整体上预测集团人才需求，将集团人力资源现状及外部供给情况进行对比分析，并结合各部门提交的《人才需求表》、《培训需求表》，进行集团及各部门人才需求、培训需求的分析与预测，在此基础上编写《年度人力资源规划》初稿，基本内容包括：1)公司战略规划简述；2)人力资源总体现状及外部环境分析；3)各部门/子公司人力资源需求预测；4)人力资源需求规划；5)招聘、培训与发展策略。
3.2.人力资源规划评审3.2.1.人力资源部通过邮件或会议等形式，组织各部门负责人讨论《年度人力资源规划》初稿，人力资源部进行汇总并修改完善，提交分管人资行政副总审核，报总裁审批后执行。
3.3.《年度人力资源规划》发布、存档与执行3.3.1.经总裁批准后的《年度人力资源规划》由人力资源部发布、存档与执行。
3.3.2.集团《年度人力资源规划》作为集团人力资源部、子公司人事部门每年制订年度招聘计划和年度培训计划的参考依据。
3.4.《年度人力资源规划》调整3.4.1.因公司发展需要或项目发展需要，企业发展部调整公司战略规划后，人力资源部根据调整的公司战略规划及时更新集团的《年度人力资源规划》，并由分管人资行政副总审核，总裁批准后发布执行。
3.5.评估总结及滚动更新3.5.1.人力资源部每年12月根据本年度的《年度人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，评估及总结报告需分管人资行政副总审核、总裁审批，并作为次年人力资源工作重点调整的依据。