最新中南集团关于明确新项目立项工作的相关要求
项目实施方案模板(共6篇)
篇一：项目实施方案通用模版xxxxx项目实施方案深圳市博安达软件开发有限公司二○一三年xx月目录1 项目实施方案概述 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目建设单位 (2)1.3 实施方案概述 (2)2 软件项目实施方案 (2)2.1 项目启动阶段 (2)2.1.1 成立项目组 (3)2.1.2 前期调研 (3)2.1.3 编制总体项目计划 (3)2.1.4 启动会 (3)2.2 项目需求调研确认阶段 (3)2.3 软件功能实现确认阶段 (4)2.4 ？数据标准化初装阶段 (4)2.5 系统测试阶段 (5)2.6 系统培训阶段 (5)2.6.1 培训人员 (5)2.6.2 培训内容 (5)2.6.3 培训工作流程 (5)2.7 系统试运行阶段 (6)2.7.1 １、编制计划： (6)2.7.2 2、发放试运行通知： (6)2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (6)2.7.4 4、组织试运行： (7)2.7.5 5、试运行总结： (7)2.8 总体验收阶段 (7)2.9 系统交接阶段 (7)1 项目实施方案概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位1.3 实施方案概述（以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
临泽宏鑫矿产实业有限公司东小口子锰铁矿可研新
4、国际国内资源的日益紧缺与铁矿价格的急剧上涨，为东小口子锰铁矿创造了新的发展机遇，国家的矿产资源保护政策为东大山铁矿提供了良好平台，企业不可坐失良机；
5、矿产资源保护项目的实施与矿山环境治理恢复相辅相成，互为补充，互相促进，使矿山步入良性循环的发展轨道；
自从开展矿山地质环境保护项目以来，矿山配合环境治理恢复工作，积极开展旨在提高矿山资源综合利用率的工艺技术改进，主要在提高采矿回收率、减少资源浪费和对废矿、尾矿的再回收利用两个方面投入精力和财力，并取得了初步的试验成果。根据《关于组织申报2009年度矿产资源保护项目的通知》精神，临泽宏鑫矿产实业有限公司拟对东口小子锰铁矿产资源保护项目进行申报。希望通过项目的配套支持，开展更进一步的技术研发和工艺改造，全面提高矿山的采选回收率，并对矿山积累的废矿、尾矿再回收利用，挖掘矿山资源潜力，延长矿山服务年限，最大限度的保护和有效利用矿山资源，使老矿山焕发新的活力，为祖国建设事业和西部开发再立新功。
3
3.1位置交通及自然地理概况
矿区位于临泽县平川镇52°方位，直距24公里处，行政区属临泽县管辖，从临泽县平川镇到东小口子铁锰矿有汽车便道相通，交通较为方便。见交通位置图（图1）。矿区为低山、丘陵地形，部分地段沙漠覆盖，海拔1450m－1500m左右，相对高差小于20米。矿区最低侵蚀基准面海拔1450m。区内为干旱一半干旱大陆性气候。地表水、地下水贫乏，矿床岩石富水性质弱，地下水易于疏干。春季多风沙，夏季酷热少雨，冬季寒冷，气候变化无常。昼夜温差大，年平均气温4.9℃。年平均降水量178.22毫米，蒸发量2300—2400毫米。7—9月为雨季，冰冻期达5个月之久，季节性冻土深1米左右。
中南置地“六先六快”操作规定V2.0_
NPC 施工图优
3.15
拿地后 130 天 拿地后 160 天 30
化
战区设计管 1、NPC 优化版施工图
理部
4 报建报批
根据土地出让 根据土地出
4.1 土地款缴纳
/
战区财务部
合同约定
让合同约定
土地款缴纳收据
4.2 土地证
土地款缴纳后 土地款缴纳
战区开发报
45
1天
后 45 天
建部
土地证
建设用地规 土地款缴纳后 土地款缴纳
投标
战区开发报 建部
设计招投标备案合同
勘察政府招
4.7
拿地后 80 天 拿地后 110 天 30
投标
战区开发报 建部
勘察招投标备案合同
总体设计文
4.8
拿地后 85 天 拿地后 120 天 35
件审查
战区开发报 建部
总体设计文件审查意见
报批全套施
4.9
拿地后 120 天 拿地后 125 天 5
工图最终版
三通一平、生活区、临水临 电、围墙等
现场进度照片 现场进度照片（如有基坑支
护提前设计及施工）
项目工程部
现场进度照片
现场进度照片（如有 PC 提 项目工程部
前统筹考虑）
战区营销部 战区营销部
pm 团队组建完成 项目定位报告营销部分
战区营销部
《xx 项目佣金方案》
《全程策划报告》营销负责 项目营销部
部分
概念方案设计任务书 全程策划报告 精装修施工图 定标会纪要 现场进度照片 现场进度照片
软装单位定标记录 现场进度照片 验收报告 开放照片
全程策划报告 精装修施工图 现场进度照片 现场进度照片 软装单位定标记录 现场进度照片
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省省级项目决策程序规定》的通知
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省省级项目决策程序规定》的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府办公厅•【公布日期】2024.03.21•【字号】湘政办发〔2024〕9号•【施行日期】2024.03.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省省级项目决策程序规定》的通知湘政办发〔2024〕9号各市州、县市区人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《湖南省省级项目决策程序规定》已经省人民政府同意，现印发给你们，请抓好贯彻执行。
湖南省人民政府办公厅2024年3月21日湖南省省级项目决策程序规定为进一步规范省级项目决策程序，明确决策责任，提高决策效率，保障决策质量，防范决策风险，根据《政府投资条例》（国务院令第712号）、《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673号）、《湖南省行政程序规定》（湖南省人民政府令第222号）等法规规章规定，结合本省实际，制定本规定。
一、决策原则——依法依规，服务大局。
省级项目应当符合国家法律法规和宏观调控政策，符合国民经济和社会发展规划、行业规划和国土空间规划，符合产业发展政策和区域发展战略，符合重要经济目标防护等方面标准，符合防范化解重大风险工作要求。
——集约节约，规模适度。
省级项目应当合理确定建设规模、用地规模、投资规模，科学预计服务范围、服务规模和增长潜力，力戒贪大求洋。
积极推动各类相关设施衔接配套，既要避免重复建设或功能重叠，又要防止相关设施因无法配套而限制功能发挥。
——严格程序，有效监管。
相关部门应强化协同配合，严格按照规定权限、程序等履行职责，加强对投资活动的监管。
对上报省人民政府审议决策的重大项目，相关部门应当按规定做好公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查等工作。
二、决策范围下列项目立项前或事项批复前应由省人民政府审议决策。
（一）政府投资项目1.须报国务院、国家部委审批的政府投资项目，按照国家有关规定履行审议决策程序。
湖南省省级专业带头人培养项目建设情况报告书
湖南省省级专业带头人培养项目建设情况报告书——培养对象：xx（数控技术应用专业）xx工业学校根据湖南省教育厅（湘教发[2006]103号）《关于印发职业教育十一五省级建设项目建设方案（建设基本要求）》及附件《湖南省职业院校专业带头人队伍建设方案（试行）》的文件精神，联系2007年我校成为首批示范性中等职业学校项目建设单位及五位教师入围省级专业带头人培养对象，2008年焊接专业和《焊接工艺》课程成为精品专业和精品课程，又有三位老师成为省级专业带头人培养对象，对此，学校领导高度重视创建工作，召开专题会议进一步明确了创建思路，修订了建设规划，部署了创建工作。
在专业带头人培养方面，学校着重明确了以下工作：1、成立以校长为组长的专业带头人申报与培养工作领导小组，把专业带头人培养纳入示范性中等职业学校创建工作整体规划；2、参照《湖南省职业院校专业带头人队伍建设方案（试行）》标准要求，修订学校《专业带头人队伍建设管理办法》；3、以省级专业带头人申报与培养为核心，着力构建省、市、校三级专业带头人梯队，打造一支“敬业爱生、理论扎实、技能精湛、熟悉市场、改革创新”的专业带头人队伍；4、每年从教师队伍建设资金中单列10万元用作省级专业带头人培养专项经费，省级专业带头人培养对象按照市级专业带头人标准发放专业带头人岗位津贴；5、形成一个有利于省级专业带头人培养的机制与环境，在课题研究、教材开发、学术会议、培训实践等方面优先安排；6、按照《湖南省职业院校专业带头人队伍建设方案（试行）》标准要求，对照每位入围专业带头人的实际情况，修改培养规划。
省级数控技术应用专业带头人培养对象杨志国教师在学校给予的大力支持下，按项目建设规划完成了2008-2009学年度项目建设任务，达到了年度建设目标，取得了良好的建设效果。
现将项目年度建设完成情况报告如下：第一部分项目年度建设规划概述1、建设措施按照《湖南省职业院校专业带头人队伍建设方案（试行）》的有关要求，修订学校《专业带头人管理办法》，落实各项政策、措施，安排专项经费，完善培养机制，为各项培养规划落到实处确立政策依据，确保专业带头人队伍建设水平。
广西地方标准《并网光伏电站设计规范》编制说明
《并网光伏电站设计规范》编制说明一、任务来源本标准为2017年第三批广西壮族自治区地方标准制定（修订）项目计划表第2017-0358号标准项目，由广西西江开发投资集团有限公司、广西航桂实业有限公司、广西鼎旭同辉农业投资有限公司、广西西江环境能源科技产业有限公司牵头组成的标准编制小组负责起草。
二、必要性、目的及意义光伏应用产业已经成为可再生新能源发展中的重要组成部分之一，特别是近年来，我国的光伏产业从产品研发、成品制造到光伏应用产业均经历着爆发式的发展。
根据国家能源局统计数据，2013年起，我国光伏发电每年新增装机容量都保持10GWp以上，一直位列全球之首，至2017年我国新增光伏装机容量达53.06 GWp，连续5年位居全球首位，累计量高达130.25 GWp，连续3年位居全球第一；2018年我国光伏行业经历了“531”新政的巨大政策变动后，该年光伏发电新增装机仍高达4426万千瓦，仅次于2017年，创历史第二高水平，远超业界预期。
就广西壮族自治区而言，截至至2018年第三季度，我区光伏装机容量累计达109万千瓦，新增装机容量达40万千瓦。
广西太阳能资源丰富，太阳能利用具有较大的应用发展空间，大部分地区年日照小时数为1500~1650小时，部分沿海地区年日照时数高达1880小时。
在我国部分太阳能资源丰富地区，逐渐出现弃光现象，建设步伐逐步放缓。
相比于此，广西太阳能等新能源起步较晚，潜在增长空间较大，发展前景看好，已吸引各大新能源开发企业积极参与建设，目前包括天合、英利等光伏龙头企业均在广西积极布局光伏项目。
与此同时，广西正在积极打造完善电网建设，为提高全区清洁能源占比打好基础。
2018年，在广西电网公司的精益调度、规划引导下，广西成为南方电网区域唯一实现清洁能源全额消纳的省份。
2018年，我区光伏发电量9.2亿千瓦时，同比增长126.9%，并实现全面并网，全年未发生弃风弃光情况。
广西具有良好的产业基础，同时也存在由于发达的社会经济与紧缺的电力供应矛盾形成的巨大市场需求，可见，广西具备优良的光伏应用市场，事实上，广西省也己经把光伏产业的发展提到了战略实施的阶段。
国务院关于民用运输机场投资、建设管理相关文件梳理分析
国务院关于民用运输机场投资、建设管理相关文件梳理分析民用运输机场（以下简称“机场”）通常为一地方的门户，近年来越来越多的地方提出新建机场，而机场建设的程序却相对比较复杂，分析其原因，主要是因为机场涉及到发改委、民航局、军队三个系统的审批，而三个系统并未联合发过关于机场建设审批相关文件，更多的要靠业主或者审批单位间去协调，一直想结合本职工作系统的写一本关于机场建设审批程序的工具书，因懒惰和忙于工作未能成行，最近看“民航基建”公众号关于机场建设方面的文章受益匪浅。
结合本职工作，以时间为序，对国务院关于机场投资、建设管理的相关文件予以梳理并简单分析，希望对大家有所帮助，不足之处，请大家批评指正。
关于军队系统对机场建设的管理程序目前正在调整，笔者也不专业，在此不作论述。
本文主要从发改委、民航局对机场的投资、建设管理进行梳理分析。
国家发改委、省市发改委、民航局发展计划司、管理局计划处在机场建设各阶段主要是进行投资管理，民航局机场司、管理局机场处、部分省市交通厅在机场建设各阶段主要是进行建设管理。
《民用机场建设管理规定》（交通运输部令2016年第47号，CCAR-158-R1）中运输机场工程建设程序一般包括：新建机场选址、预可行性研究、可行性研究（或项目核准）、总体规划、初步设计、施工图设计、建设实施、验收及竣工财务决算等。
其中预可行性研究、可行性研究（或项目核准）是投资管理，其余阶段是建设管理，这也是民航局颁布的《民用机场建设管理规定》（交通运输部令2016年第47号，CCAR-158-R1）中只有关于建设管理章节的原因。
下面以时间为序，对国家关于机场投资管理和建设管理相关文件予以梳理分析，供大家参考。
一、国办发[1985]49号《关于建设机场和合用机场审批程序的若干规定》凡属以下情况，由省、自治区、直辖市人民政府，国务院有关部委、直属机构，或海军、空军、大军区行文，报送国务院、中央军委审批：地方或军队需新建机场；地方需合用军用机场，或军队需合用民用机场；现有机场需废弃或改作他用。
最新商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目施工组织设计
商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目施工组织设计编制：审核：审批：北京城建北方建设有限责任公司安外9号楼改造项目部编制日期：2015年05月25日目录1．编制依据 01.1合同相关文件 01.2施工图纸 01.3主要规程、规范、标准 01.4主要图集 (2)1.5主要法规、文件 (3)1.6本企业各体系程序文件及管理手册 (4)2.工程概况 (5)2.1工程简述 (5)2.2设计概况 (5)2.3 工程平、立、剖面图 (7)2.4工程特点、施工难点 (1)3.施工部署 (6)3.1项目组织体系 (6)3.2项目岗位职责 (17)3.3施工管理目标 (14)3.4施工部署原则 (15)3.5 施工进度计划 (17)3.6原材料、构配件、设备的加工及采购计划 (17)3.7劳动力投入计划 (18)4.施工准备 (26)4.1 技术准备 (26)4.2 现场准备 (29)5.主要施工方法 (31)5.1流水段划分，施工任务分配 (31)5.2拆除工程 (31)5.3吊篮工程 (34)5.4屋面工程 (38)5.5室外装饰装修工程 (52)5.6室内装饰工程 (46)5.7给排水工程 (55)5.8电气工程 (56)5.9市政工程施工方案 (60)5.10雨季施工 (82)6.主要管理措施 (66)6.1 工期保证措施 (66)6.2 质量保证措施 (69)6.3 技术管理措施 (71)6.4 安全保证措施 (72)6.5 消防保卫措施 (72)6.6 环境保护措施 (73)6.7 文明施工管理措施 (74)6.8 临时用电管理措施 (74)6.9 施工机械安全管理措施 (75)6.10 降低成本措施 (75)6.11 成品保护措施 (75)6.12 分包管理措施 (75)6.13危险源的识别与应急预案 (77)7.现场总平面图 (84)7.1 现场总平面布置原则 (84)7.2现场总平面布置内容 (85)7.3施工总平面管理 (85)1．编制依据1.1合同相关文件1.2施工图纸1.3主要规程、规范、标准1.5主要法规、文件1.6本企业各体系程序文件及管理手册《GB/T 19000-2000质量管理体系基础和术语》《GB/T 19001-2000质量管理体系要求》《GB/T 24000-2004环境管理体系》《GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系》2.工程概况2.1工程简述2.2设计概况2.3 工程平、立、剖面图2.3.1标准层平面图2.3.2工程主要立面图2.3.3工程主要剖面图2.4工程特点、施工难点2.4.1工程特点：（1）本工程位于北京市东城区安定门外东河沿9号楼，属于商务部居民住宅楼，西侧毗邻安外大街，东侧、北侧为安外东后巷，属于入小区道路，交通便利。
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关于明确新项目立项工作的相关要求
各相关城市/项目公司、市场开发部：
根据总公司的要求，投资发展中心明确了新项目立项工作的相关要求。
具体要求如下：
一、目的
为保证房地产集团新项目立项工作的顺利开展，整合集团市场、营销、设计、运营、成本、财务等各中心部门专业能力，提高新项目投资决策的质量及效率，降低投资风险，实现集团战略目标，本着系统整合、统筹管理、协同作战、降低风险、提高效率的原则，特明确本要求。
二、工作流程：
第一阶段：
1.1、城市/项目公司层面
（1）、市场开发部相关人员取得项目信息
（2）、取得项目信息后由城市总和市场开发部相关人员对项目信息进行判断、筛选；
（3）、判断可行后由市场开发部相关人员牵头、组织、协调营销部、设计部、财务部、成本部、综合运营部迅速对项目进行第一稿完整可研报告的编制；
（4）、完成第一稿完整可研报告后由市场开发部牵头、组织、协调城市/项目总、相关条线开会讨论并达成统一意见。
第二阶段：
2.1、城市/项目公司层面
（1）、达成统一意见后由市场开发部总监/部门经理上报总公司5大条线评审人员评审第一稿完整可研报告。
【注：投资条线（盛中学、朱开龙、劳利洁）、财务条线（余明、陈人杰）、成本条线（马健、施红兵）、营销条线（毕兴矿、马伯虎）、设计条线（黎旭、缪小卫）】
（2）、总公司5大条线评审人员审核出具意见后，市场开发部牵头、组织、协调相关条线进行第一稿完整可研报告的修改、完善；
（3）、修改、完善之后由市场开发部总监/部门经理上报总公司5大条线评审人员及总裁、董事长评审第二稿完整可研报告。
【注：投资条线（盛中学、朱开龙、劳利洁）、财务条线（余明、陈人杰）、成本条线（马健、施红兵）、营销条线（毕兴矿、马伯虎）、设计条线（黎旭、缪小卫）、总裁（陈小平）、董事长（陈昱含）】
2.2、总公司层面
（4）、收集到第二稿完整可研报告后由总公司投资条线盛中学、朱开龙、劳利洁组织召开立项评审会，总公司5大条线评审人员及总裁、董事长对相关项目进行讨论、评审。
2.3、城市/项目公司层面
（5）、立项评审会结束后，由市场开发部总监/部门经理按照总裁、董事长的评审意见，牵头、组织、协调相关条线进行第二稿完整可研报告的修改、完善；
（6）、修改、完善之后由市场开发部总监/部门经理上报总公司投资条线盛中学、朱开龙最终版第三稿完整可研报告。
第三阶段：
3.1、总公司层面
（1）、由总公司投资条线盛中学、朱开龙上报控股董事局进行决策
三、注意事项
1、第一阶段城市公司/项目公司从项目信息获取到出具立项报告，通常给7-10天时间；
2、第二阶段总公司5大条线收到报告后，原则上2天时间出具评审意见；
3、项目公司相关条线人员如对所做模板不清楚，可对接总公司相应条线的评审人员去要相应的最新模板；
四、相关附件：
附件1、项目可研报告模板【注：根据总裁要求修改过后的版本，之后可能还会根据主席、董事长及总裁要求进行进一步完善，现严格以此版本上报项目，另外页面设置必须是宽度25.4厘米，高度19.05厘米，如有新进及未收到人员，请同部门间相互传达、告知。
】
附件2、投资发展中心制度【注：制度仍在完善、评审阶段，还未最终发布，因为考虑到大家工作的需要，所以提前下发给大家进行参考。
】
请各城市公司/项目公司、市场开发部相关人员按要求落实。
本通知自2016年5月11日起正式开始实施。
特此通知。
房地产集团投资发展中心2016年5月11日。