设备管理过程中如何开源节流
开源节流措施具体方案
开源节流措施具体方案为响应集团公司提出的“开源节流”号召，同时培养节俭的良好习惯，提高工作效率，减少不必要的开支，同时避免浪费，根据各骑士站往期运营费用实际情况，特拟定实施方案如下：用电：1、空调：合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设定不低于26℃；冬季室内空调温度设定不高于20℃；并做到无人不开空调，禁止开窗使用空调。
2、照明：办公时间要充分利用自然光照，尽可能减少照明设备电耗；楼梯、走廊、卫生间等公共区域，要安装延时或声控感应开关等自动控制装置，照明灯具必须使用节能型设备；建议使用市政府推荐的三门峡鹏飞电子有限公司节能灯具系列产品；坚决杜绝“长明灯”现象。
3、办公设备节能：计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、碎纸机等办公设备要尽量减少待机消耗；计算机上班时间要设置为及时休眠状态，复印机、扫描机、碎纸机用完后及时关闭电源；下班时要及时关闭所有办公设备电源。
4、其它设备用电：逐步淘汰落后的电子管混合式发射设备，推广使用先进全固态设备，逐步实现数字化。
在保证设备正常工作前提下，尽量减少待机消耗。
注意单位的饮水机、热水器等用电设备，在无人使用时，予以关闭，以节约用电。
电瓶充电安装节能控开设备。
用水：5、养成节约用水的良好习惯，使用小水洗手或更换水龙头时改为感应式；6、发现用水设备故障导致的跑冒滴漏现象要及时报修，并加强用水设备的日常维护管理；7、用水后应及时将水龙头关闭，坚决避免“长流水”现象的发生，男厕小便池更换水龙头时改为感应式;8、在进行办公室清洁工作时，应合理使用水资源，尽量对水资源进行多次利用，要求采用盛水方式清洗物品；9、车辆清洗应采用盛水清洗方式，杜绝流水冲洗现象。
节约使用办公用品10、不采购高档办公用品，积极推进无纸化办公；11、文稿必须印制成书面材料的要严格控制数量；尽量在电脑上修改文稿，降低纸张消耗，要坚持使用双面打印；12、要充分利用电子政务功能，提倡使用电子邮件发送文件，减少传真和纸质文件发送方式；13、提倡在办公室、会议室等场所尽量少使用一次性水杯，逐步实现办公室不使用一次性水杯；14、要加强信息化建设，推广使用先进节能广品，为节能降耗工作奠定基础。
工程技术部开源节流方案
工程技术部开源节流方案一、背景介绍随着社会的不断发展和科技的进步，能源资源的短缺和环境问题日益突出。
为了解决这一问题，工程技术部决定制定开源节流方案，以提高能源利用效率和减少资源浪费，实现可持续发展。
二、目标1. 提高能源利用效率：通过优化工程技术部的各项工作流程，减少能源的浪费和损耗，提高能源的利用效率。
2. 减少资源浪费：通过采用先进的节能技术和管理措施，减少资源的浪费，提高资源的利用率。
3. 实现可持续发展：通过开源节流方案的实施，促进工程技术部的可持续发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、具体措施1. 能源管理系统的建立：建立一个完善的能源管理系统，对工程技术部的能源消耗进行监控和管理，及时发现和解决能源浪费问题。
2. 节能技术的应用：采用先进的节能技术，如LED照明、智能控制系统等，减少能源的消耗，提高能源利用效率。
3. 资源回收利用：建立资源回收利用体系，对废弃物进行分类收集和处理，将可再生资源进行回收利用，减少资源的浪费。
4. 培训与宣传：组织员工参加节能减排培训，提高员工的节能意识和能力。
同时，通过内部宣传活动，增强员工对开源节流方案的认同和支持。
5. 设备更新与维护：定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和高效利用，减少能源的损耗。
6. 数据分析与优化：通过对能源消耗数据的分析，找出能源消耗的瓶颈和问题所在，制定相应的优化措施，提高能源利用效率。
四、预期效果1. 能源利用效率提高：通过开源节流方案的实施，预计能够将能源利用效率提高20%以上，减少能源的浪费和损耗。
2. 资源利用率提升：通过资源回收利用和优化工作流程，预计能够将资源利用率提升15%以上，减少资源的浪费。
3. 经济效益增加：通过降低能源消耗和资源浪费，预计能够为公司节省大量的能源和资源开支，提高经济效益。
4. 环境效益显著：通过减少能源消耗和资源浪费，预计能够减少大量的温室气体排放和环境污染，对环境产生积极的影响。
对公司开源节流的几点建议
对公司开源节流的几点建议在当前竞争激烈的商业环境下，公司节流是一种常见的管理策略，它可以帮助公司降低运营成本，提高利润率。
为了更有效地实施开源节流策略，我提出了以下几个建议：1.能源节流：能源费用是公司运营中的重要支出之一，因此节约能源是一个很好的节流方式。
公司可以从多方面入手，如安装低能耗的照明设备、优化生产流程以降低设备能耗、提高员工的节能意识等。
此外，公司还可以考虑在设备处于闲置状态时关闭它们，避免不必要的能源浪费。
2.优化供应链管理：供应链是公司物流成本的重要组成部分，优化供应链管理可以帮助公司降低物流成本。
公司可以考虑与供应商进行长期合作，以获得更好的采购条件；采用物流优化技术来降低仓储和运输成本；通过合理的库存管理来减少过剩库存和滞销库存。
这些措施都有助于公司降低采购和物流成本，实现节流目标。
3.降低人力成本：人力成本是公司最大的支出之一，因此节约人力成本是公司节流的核心。
公司可以考虑优化组织结构，减少冗余岗位和不必要的人员，确保每个员工能够充分发挥自己的价值；通过培训和提升员工技能，提高员工的绩效和生产力；合理利用云计算和自动化技术来替代一些繁重和重复性工作，降低人力成本。
4.提高资源利用效率：公司在开展业务过程中会使用大量的资源，如水、纸张、办公用品等。
公司可以通过优化资源的使用和回收，提高资源利用效率。
例如，使用环保节能设备节约水资源；推广电子化文件管理系统减少纸张使用；合理规划和使用办公用品，避免浪费。
通过提高资源利用效率，公司可以降低采购成本和资源浪费。
5.积极推动员工参与节流：公司节流策略不仅仅是由管理层来实施，员工的参与至关重要。
公司可以通过设立奖励机制，激励员工提出节流建议并积极参与节流行动。
另外，提供相关的培训和教育，帮助员工更好地理解节流的重要性和方法。
通过员工的积极参与，公司可以更好地实施节流策略，取得更好的节流效果。
以上是我对公司开源节流的几点建议。
通过节约能源、优化供应链管理、降低人力成本、提高资源利用效率和推动员工参与节流，公司可以实现节流目标，降低运营成本，提高利润率，并在竞争激烈的市场中占据更有竞争力的位置。
工程技术部开源节流方案
工程技术部开源节流方案一、引言随着全球能源需求的不断增长和能源资源的日益稀缺，节能减排已成为全球关注的焦点。
作为企业的工程技术部门，我们应积极探索开源节流方案，以降低能源消耗、减少环境污染，并为企业可持续发展做出贡献。
二、背景工程技术部负责企业的设备管理和维护，我们需要制定一套开源节流方案，以降低设备运行时的能源消耗，提高能源利用效率。
通过优化设备的设计、改进工艺流程和引入节能技术，我们可以实现节能减排的目标。
三、目标1. 减少能源消耗：通过改进设备设计和工艺流程，降低设备运行时的能源消耗。
2. 提高能源利用效率：引入节能技术和设备，提高能源利用效率，减少能源浪费。
3. 降低环境污染：减少二氧化碳等温室气体的排放，降低对环境的负面影响。
四、方案4.1 设备优化通过对现有设备的评估和改进，可以降低能源消耗。
具体措施包括：- 优化设备设计，减少能源损耗。
- 使用高效节能设备替换老旧设备。
- 采用智能控制系统，实现设备的自动化和智能化管理。
4.2 工艺流程改进改进工艺流程可以降低能源消耗，提高能源利用效率。
具体措施包括：- 优化工艺流程，减少能源浪费。
- 采用闭环循环系统，减少废物产生和能源损耗。
- 引入先进的工艺技术，提高能源利用效率。
4.3 节能技术引入引入节能技术可以有效降低能源消耗和环境污染。
具体措施包括：- 使用高效节能照明设备，减少用电量。
- 安装节能空调设备，优化室内温度控制。
- 引入太阳能发电系统，利用可再生能源。
4.4 培训和宣传为了保证方案的顺利实施，我们需要进行员工培训和宣传工作。
具体措施包括：- 组织员工培训，提高员工的节能意识和技能。
- 制作宣传资料，向员工宣传节能减排的重要性。
- 建立节能减排的奖励机制，激励员工参与节能活动。
五、实施计划5.1 设备优化计划- 第一年：评估现有设备的能源消耗情况，制定改进计划。
- 第二年：进行设备改进和更新，替换老旧设备。
- 第三年及以后：定期评估和改进设备，持续降低能源消耗。
工程技术部开源节流方案
工程技术部开源节流方案引言概述：在当今社会，资源的有效利用和节约已经成为各个领域的重要课题之一。
工程技术部作为一个负责技术研发和工程实施的部门，也需要在开展工程项目的过程中注重节约资源的方案。
本文将从六个大点来阐述工程技术部开源节流方案，包括节约能源、降低材料浪费、优化生产流程、提高设备利用率、加强人员培训和推广科技创新。
正文内容：1. 节约能源1.1 优化设备能耗：通过对设备的定期维护和检修，确保设备的正常运行，减少能源的浪费。
1.2 引入节能设备：采购和引入节能设备，如高效照明设备、节能空调等，以减少能源消耗。
1.3 能源监测与管理：建立能源监测系统，对能源的使用情况进行实时监测和管理，及时发现和解决能源浪费问题。
2. 降低材料浪费2.1 优化材料采购：建立合理的材料采购计划，根据实际需求进行合理的材料采购，避免过多的材料浪费。
2.2 引入材料回收利用：对于一些可以回收利用的材料，建立回收利用机制，减少材料的浪费。
2.3 完善材料管理制度：建立材料的入库、出库和使用流程，加强对材料的管理，减少材料的损耗和浪费。
3. 优化生产流程3.1 流程分析与改进：对工程项目的生产流程进行分析和评估，找出存在的问题并进行改进，提高生产效率。
3.2 自动化生产设备：引入自动化生产设备，提高生产效率，减少人力资源的浪费。
3.3 优化物料搬运方式：采用合理的物料搬运方式，减少物料的损耗和浪费。
4. 提高设备利用率4.1 设备维护保养：加强设备的定期维护保养工作，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。
4.2 设备升级改造：对老旧设备进行升级改造，提高设备的性能和使用效率，减少设备的报废。
4.3 设备共享机制：建立设备共享机制，充分利用各个项目部门的设备资源，提高设备的利用率。
5. 加强人员培训5.1 培训课程设计：根据工程技术部的需求，设计相关的培训课程，提升员工的专业技能和工作能力。
5.2 培训资源整合：整合内外部培训资源，为员工提供多样化的培训机会，提高培训效果。
EHS部开源节流方案
EHS部开源节流方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
作为EHS部，直接产生不了经济效益，只能产生潜在的经济效益。
为此，节流是我部门所要重点考虑的问题，着手减少开支、节约成本。
通过削减原辅料消耗成本、利用先进技术设备提高生产率、提高管理机构工作效率、控制办公费用、降低各项费用，向成本和管理要效益。
为此，要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实。
通过部门不定期开会学习教育使部门全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1、定期对部门员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、根据开源节流活动落实情况，通过绩效考核奖惩。
3、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议，采纳后取得了明显成效的员工按降低成本的一定比例进行奖励。
三、主要成本控制方面1、原辅料消耗成本控制原辅料成本控制目标表在公司整体生产没有打的变化，排污量没有较大增加的前提下，我部门将通过以下措施，达到预期的成本控制目标：1）、通过采用纯碱和石灰替代现有的液碱，降低原辅料消耗成本；2）、通过精细化生产管理，调整工艺参数，以求达到最经济的原辅料消耗比，降低原辅料消耗成本；3）、推行清洁生产，减少源头污染物排放，降低处理成本。
2、水、电能耗及维修成本控制1）、对现有设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造）；2）、做好修旧利废工作，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；3）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3、固体废弃物处置成本控制1）、通过改变处理处置方式，降低处理处置成本；2）、加强源头控制，减少固体废弃物的产生，降低处理处置成本。
开源节流,实现施工设备效益最大化的有效措施
开源节流，实现施工设备效益最大化的有效措施在项目施工中如何充分发挥设备效能，使工程成本大幅度降低，使企业效益不断提高，是当前施工企业面临的重要问题。
1加强设备的优化配置加强施工设备优化配置是项目施工中实现设备效益最大化的重要环节。
首先应依据工程量的大小、工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械设备使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量及进场控制。
根据企业实际情况，本着“先调剂，后经租”的原则，优先利用企业内部的闲置设备，缺口设备通过外部租赁市场租用。
尽量避免项目自身购置设备，增大工程成本，给项目后期存量资产的处置带来困难。
与对施工所需设备进行一次性大量投资相比，实行设备租赁只需付少量租金，即可解决生产急需，减少了大量投资，降低了工程成本。
项目施工中队设备的配置力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求。
设备选型应与施工量、施工条件、技术力量、动力配置及生产能力相适应。
要选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备，避免使用淘汰性设备。
尽量选择能源消耗低、噪声小、无污染或污染小的设备，使其综合成本降低。
2加强对设备的经济成本核算对租用的施工设备，随时考察其使用效果做出评判，及时调整租用方案，以求达到项目成本最低、效益最高。
项目应加强租用设备的单机、机组核算。
对每台设备建立核算卡，对租费、燃油费、电力消耗、维修费用等记录登记，逐一核算，做到心中有数。
随时掌握设备完成产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支等情况。
依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。
做好资金使用预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。
设备使用单位应专人负责记录设备使用数据。
对运转台班、台时，完成产量，油料、配件消耗等，做好基础资料收集，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，以便对机械使用技术经济指标的比较和分析。
项目大小和工程难易不同，所采用的机械设备种类也不相同，加快工程进度势必加大租用设备投资力度，使机械使用费占工程造价的比重增大。
开源节流方案
开源节流方案引言概述：在当今数字化时代，开源节流方案成为了企业和个人节约资源的重要方式。
开源节流方案通过共享和利用现有资源，减少浪费，提高效率。
本文将详细介绍开源节流方案的五个部份，包括能源节流、物资节流、人力资源节流、资金节流和信息技术节流。
一、能源节流1.1 优化能源使用：通过使用能源监控系统，实时监测能源使用情况，对能源消耗大的设备进行优化，减少能源浪费。
1.2 推广可再生能源：积极推广可再生能源的使用，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低能源成本。
1.3 采用高效设备：使用能效高的设备和技术，减少能源消耗，如LED照明、节能空调等，提高能源利用效率。
二、物资节流2.1 循环利用：建立物资回收系统，对废弃物进行分类回收，将可再利用的物资重新利用，减少资源的浪费。
2.2 资源共享：建立资源共享平台，企业和个人可以共享闲置物资，减少购买新物资的需求，降低成本。
2.3 优化采购流程：优化采购流程，减少库存和过剩物资，避免资源的浪费，提高物资利用率。
三、人力资源节流3.1 弹性工作制度：采用弹性工作制度，根据工作任务和员工需求，灵便安排工作时间，提高员工工作效率。
3.2 培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力，减少因员工流失而带来的成本。
3.3 自动化和机器人化：引入自动化和机器人技术，替代部份重复性劳动，减少人力资源的浪费，提高生产效率。
四、资金节流4.1 财务管理优化：优化财务管理流程，减少财务成本，提高资金利用效率。
4.2 节约开支：审查并减少不必要的开支，如会议费用、差旅费用等，优化成本结构。
4.3 合理借贷：合理运用借贷工具，降低融资成本，提高资金利用效率。
五、信息技术节流5.1 云计算和虚拟化：采用云计算和虚拟化技术，共享计算资源，降低IT设备和维护成本。
5.2 开源软件和工具：使用开源软件和工具，减少软件授权费用，提高信息技术的使用效率。
5.3 数据管理优化：优化数据管理流程，减少数据冗余和重复，提高数据利用效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备管理过程中如何开源节流
Rudy_Ai
设计选型、采购、安装调试、维护保养、升级改造及报废是各种设备的生命历程，也是设备管理的工作任务，设备管理部门需要优化各个阶段的工作方法以便使资金的利用更合理、高效。
设备管理过程中需要投入适量的资金以便采购新的设备及备件，对设备进行维护保养、升级改造，以满足日常的生产需要。
开源节流不仅要求在设备生命周期的各个阶段节约资金，而且要求尽量提高资金的使用效率。
一、设备设计选型及采购阶段；
在设备的设计选型和采购阶段，需要根据生产的需求有针对性地选择设备的类型、型号及供应商。
如果是标准设备则相对简单，只需要对各个设备商提供的设备型号进行筛选和对比，选择性价高的即可；但如果是非标准设备则相对复杂一些，需要首先选择有资质的设备供应商，再根据资质和报价情况综合考量。
在这个阶段，需要货比三家，综合公司的财务状况、行业特点，选购适合的设备即可。
二、安装调试阶段；
在这个阶段，一般设备供应商会提供相应的设备调试及培训服务，这些服务都是包含在设备的采购价格之中的，并不需要额外的费用。
但在这个过程中，设备管理部门需要根据公司的发展规划、生产线情况等综合考量设备或者生产线的安装位置及布局，尽量避免日后设备及生产线的频繁移动，一方面影响生产，另一方面也会造成管理成本的增加。
三、设备使用过程中的维护保养；
这个过程的费用一般包含两个部分：设备维护人员工资和备件耗材费用。
设备维护人员方面：
首先，人员的数量要合理；根据日常设备管理工作的需要，因岗设人，科学地计算工作量以确定需求维护人员的数量；
其次，定期对维护人员进行轮岗，培养员工一专多能，可以定期进行技能方面的培
训和技术交流，也可以组织一些技能竞赛提高员工学习的积极性；在维护人员的职能设计上面有一个大忌，那就是某一个人或者某几个人掌握一些设备或者生产线的维护保养技术，这样一方面不利于人员的合理配置，另外一方面设备管理工作也会比较被动。
备件耗材的使用：
备件是为了替换设备上面已经损坏的部件，减少停机时间而准备的新件或者返修件；耗材是需要定期进行更换的材料；
备件耗材有些是可以返修的，修理后的备件在使用前要进行相应地功能测试，以确保其可以正常使用，并在使用过程中进行跟踪，最简单的跟踪方式是在返修的备件上面设置记录卡片，记录返修时间、功能测试时间及当前更换时间等信息；
其次，备件及耗材的库存管理直接影响备件资金的周转率，即资金的使用效率；库存管理中有几个重要的参数：备件级别、安全库存、最小库存，备件级别一般按重要程度或者价格来分级，A类备件一般占备件总额的5%以内，需要重要储备和管控；B类和C类备件占备件总额的95%,B类备件正常储备，C类备件可以少储备或者不储备；合理的最小库存数量定义可以直接影响库存周转率，即资金的使用效率，此指标需要根据行业特点、公
司特点及设备特点来综合考量，不可只追求高库存周转率而忽略了备件安全；对于备件及耗材的使用情况要定期审查，对于一年以上没有领用过的库存要进行清理，防止占用人力、物力及资金，对于长期零库存状态的重要备件的最小库存进行调整，防止因为缺少备件而造成的设备及生产线停机；
再者，针对重要备件的来料检查要有专人负责，特别是重要的加工件或者贵重备件的来料检查不可或缺，控制重要备件的质量也是节省资金的一种重要手段；另外，对于备件的领用需要严格控制，对于普通备件管理者需要定期或者不定期检查，一旦发现未损坏而被更换的备件，对当事人要加以教育和处罚；对于重要和贵重备件的更换，主管及当事人需要确认备件损坏情况并签字确认；对于对备件及耗材消耗异常的设备及生产线需要进行检查及升级改造，减少维护费用。
四、设备升级改造阶段
设备或者生产线经过一段时间的运行之后，有时性能已经无法满足日常生产的需求，或者需要提高设备的自动化水平以提高生产效率，减少人力、物力的消耗，此时需要对设备软硬件进行升级改造，这个过程需要计算投入和产出的效能比，即ROI（Return of Investment）。
合理的设备升级改造可以创造良好的效益，比如提高了单位时间的产能，提高了产品的质量，减少了人力的消耗，减少了对物料和备件、耗材的消耗，这也是设备管理过程中开源节流的一种方式，只要ROI在一个合理的范围内就值得去做。
在设备的升级改造过程中有一个误区一定要避免，就是有些行业有些产品线是不适合做自动化改造的，因为产品的材料及尺寸可能不稳定，无法标准化。
即使技术具备也要考虑相应的投入和产出的效能比，没有效益的升级改造不做也罢。
五、设备的报废
当设备的使用时间到达设计寿命或者因为产品的停产而闲置时可以尝试升级改造，以延长其使用寿命或者转换功能生产其他种类的产品；同时，有些行业的设备可以每年通过折旧抵扣一部分税费；另外，当设备不得不报废时可以联系一些设备厂商回购，以实现利润的最大化。
在设备的整个生命周期中，并不是只有投入没有产出的，减少设备管理过程中的人力、物力的消耗，提高设备的综合使用效率OEE(Overall Equipment Efficiency),提高设备的安全性能等都是间接地创造了效益。
设备管理人员首先要具备良好的观念和素质，通过不断地学习和实践不断地完善设备管理理念，以期达到设备使用过程中效费的最佳平衡。