走设备管理的可持续发展之路()范文

走设备管理的可持续发展之路在市场经济体制下，建筑施工工程呈现出工期短、进度快、质量高的特点,建筑施工机械技术性能的好坏优劣,将直接影响到建筑机械租赁企业在市场经济体制下的竞争能力, 经济效益,服务质量及建筑施工单位的工程进度和工程质量,作为物质基础的建筑施工机械，谁拥有技术性能先进的机械设备,谁就能在竞争激烈的机械租赁市场当中占得先机。

“工欲善其事，必先利其器”。

机械设备事关建筑施工生产的安全、质量、技术、进度和效益，设备管理水平是施工企业市场竟争能力的具体体现。

因此，如何提高机械设备管理能力，是市场新形势下施工企业必须要思考和探索的问题。

一、设备合理结构与更新改造设备管理工作包括机械租赁企业技术装备的合理结构和企业机械设备装备规划的宏观管理。

由于机械设备的装备需要占用大量的资金,而其使用寿命相对于工程项目的工期来讲往往要长的多,所以,设备的投资很难在一次或几次的机械租赁中全部收回。

于是，施工机械租赁企业面临的第一个问题便是如何有效使用设备资金,确保设备投资的顺利回收和机械设备合理更新的问题。

这个问题如果处理不当,会使施工机械租赁企业在经济上蒙受损失、在技术管理上停滞不前、在发展上受到阻碍。

随着国家经济体制改革的深入发展,施工机械租赁企业的生产经营活动向追求经济效益和社会效益转轨变形,也使施工机械租赁企业装备管理的重要性日益突出。

因此,装备管理是施工机械租赁企业机械管理工作中一个十分重要的先行环节,是企业机械设备管理全过程的起点,又是项贯穿全过程的综合性工作。

重视和加快机械设备的更新换代，是适应市场经济体制下机械管理工作的前提之一。

以我公司为例,我公司是以基础工程施工、机械租赁为主的机械化单位，现有桩工机械、地连墙成槽机械、吊装机械、运输机械及土石方机械等大型设备近百台，其中相当一部分机械属于技术性能落后,超期服役的老旧设备,其机械设备的新度系数只有0.2,使公司施工机械在总台数上显得“虚胖”，这些机械设备在施工生产的过程中故障频出，严重的影响到公司的安全生产及公司的可持续发展。

要维持这些机械设备的基本正常运行,不得不依靠设备大修及各级维护来支撑。

昂贵的人力,物力资源很可能超过了它本身的创造价值,我们管理人员应当从经济的角度对待此类问题,该报废就报废,这对盘活企业经济,增强企业竞争力起着至关重要的作用。

施工机械租赁企业要减轻施工机械设备频繁的故障维修及各级修理压力,唯有适时技术更新机械技术性能落后、不能适应现代安全施工生产需要、超期服役的机械设备是企业发展途径的不二之选。

谈到老旧机械技术改造的问题,对于机械技术性能落后、超期服役的施工机械，根本就没有改造的价值。

特别是吊装、运输机械无论是从安全角度或是经济角度,都是国家法律法规所禁止的。

首先是国家对施工工程机械的生产制造制订了严格科学的标准及规范,国外进口的施工机械在技术标准、生产工艺、制造技术等都有很高的技术含量。

无论是施工机械的使用单位或是修理单位都是力不能及的且更无资质。

第二是所谓的机械技术改造,只能是局部的进行,而这些局部的机械技术改造,大多是早期国产或进口的某种机型因产品技术更新换代所造成的无配件可供的机械。

我们看到,改革开发初期,个体机械设备经营者创业时购买使用的是企业淘汰下来的老、旧、残、破机械,如今,有相当一部分个体机械设备的经营者已发展壮大成为不可觊觎的民营企业。

只要施工企业已有的先进机械设备,他们同样有；企业现在没有的技术先进的大型机械设备，他们也有；而有的企业现在还在使用的机械技术性能落后、超期服役的老机型、旧设备，他们却早就淘汰不用了。

二、困扰设备管理几大问题随着市场经济的深化，建筑企业全面推行项目法施工，完全不同于原来的以行政建制为单位组织施工生产，对机械设备管理的重视程度逐步趋向淡化，一方面是设备管理的组织机构弱化，有的施工企业撤销了设备管理的专职部门，或把设备管理归入工程综合管理部门进行管理，缺乏专业化管理；另一方面是机械设备的投入更新减少，租赁使用较多，施工企业机械设备的装备率停留在原有较低水平。

使施工企业在机械设备方面的问题逐渐增多：1．机械设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作。

2．设备陈旧、老化加快，不少设备已到了甚至超过了报废年限，导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加。

3．机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。

4．不重视机械设备的维修保养，设备带病运转，缺少零件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。

5．管理无序，自有设备和租赁设备并用，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象，不讲究机械设备的利用率和投资效益。

2、使用管理:施工机械使用管理的实质是人的管理,有相关人士及相关文章在谈到机械管理工作时,总是千篇一律的认为机械管理制度不健全,管理人员的管理不到位,在有就是反复强调操作人员素质不高,责任心不强等老掉牙的套路, 此观点及文风实在是有失偏颇。

似乎话不这样说就没有专家学者气派, 文章不这样写就没有文采魅力。

历年来，国家相关机构、地方政府相关管理部门对机械管理制订了科学实用的机械管理规章制度,至今仍在不断的进行着变革和完善.特别是在全党注重安全生产,全民注重安全生产,安全生产事关人民群众的生命财产安全、国民经济持续、健康发展和社会稳定的大局的今天,国家以法律的形式颁布了《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规。

各级地方政府更是相继下发了关的实施细则。

相关企业都设有机械管理的组织机构,规章制度,通过对员工的培训,取得国家或各级地方政府相关管理部门颁发的操作证或相应的管理资格证书(机上操作人员、机械管理人员)等都是对机械设备本身和涉及机械设备使用的人等过程进行的综合管理。

问题的关键是企业内部上下各级管理人员，乃至员工对执行力的贯彻落实是否一丝不苟真正到位。

例如隶属国企及私企的两台型号相同的大型吊装机械在同一施工现场进行施工作业,机上的两个操作人员同是在市场经济的舞台上、干的活是一样的,工作强度是一样的,而各自所受控的管理机制、收入水平却不同。

在这样的情况下,企业的操作员工思想觉悟再高,操作水准再精湛,面对市场经济体制的现实，就可能使其失去工作的上进心与责任感。

而不是简单的操作人员素质不高、技术不强的问题。

现如今,无论是个体或是民企施工机械的经营者所聘用的机械操作人员几乎都是从企业跳槽出去的员工,在业界流传着这样的说法: “施工机械经营企业是培训、培养优秀、合格施工机械操作人员的大本营；个体或私企施工机械的经营着是免费接收、使用这些经企业多年培养出来的优秀的、合格的施工机械操作人员收益者”。

改革开放至今,许多当年的个体施工机械经营者已发展成为无论是经济实力还是人才实力都不可轻视的施工机械租赁经营实体。

在市场经济机制的不断推动下,降低机械的维修成本已为各施工企业研究,讨论的重点问题.随着科学技术的不断进步,机械的自动化、智能化逐步趋于完善。

同样,我们的机械维修成本应更加合理而有效的得到降低,经济是基础、经济是命脉、在以经济建设为中心、高度注重经济效益的今天,效益就是企业能否顺利发展和赖以生存的先决条件。

总之，由于施工企业项目管理形势的变化，造成机械设备使用管理缺位，“重经营轻管理、重使用轻维修”的思想普遍存在，从而使机械设备故障隐患日益增加，各类事故苗子不断出现。

施工企业要彻底改变当前机械设备管理面临的困境，唯有积极探索，从体制创新和管理创新上寻找突破口。

三、坚持“四化”实现可持续发展施工企业对机械设备实行“集中管理，租赁使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主业施工上的发展，而且能有效提高设备利用率和投资效益。

但要真正有效果、出成绩，还必须坚持机械设备的管理创新，具体要坚持“四化”：1．市场化是机械设备管理效益的关键。

施工企业中的设备租赁公司对机械设备管理要真正进行市场化运作，充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场。

坚持以机械设备为单位，强化各项管理，对机械设备的内部使用，严格按租赁合同办事，条件上可以适当倾斜，但不盲目服从施工企业主业需要，提高设备的利用率，增强设备的租赁服务能力，从而追求机械设备最佳的经济效益和投资效益。

同时，施工企业对机械设备租赁要走社会化的路子，因为光靠内部的市场容量有限，必须在社会化的大租赁市场中，寻找效益，寻找自己的发展道路。

2．制度化是机械设备管理水平的体现。

“没有规矩不成方圆”，制度管理是一切工作的切入点，对机械设备管理也如此，施工企业要从机械设备的租赁合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制定、监督和维修保养，人员培训教育、持证上岗等方面都要制定完善的、可操作性的规章制度。

确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度。

有了规章制度，管理才有依据，操作才有方向，机械设备的管理成效才能具体在项目施工中显示出其应有的威力，市场竟争能力才能得到真正体现，项目施工工期、安全、质量等才能步入良性循环的有序状态。

3．人本化是机械设备管理安全的保障。

机械设备管理说到底是由人来体现的，抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方面，而且事故统计资料表明，80％以上的事故是人为原因引起的。

因此，机械设备管理要坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识，不断提高人的操作水平，使机械设备管理有了实实在在的落脚点。

并加强机械设备管理人员的投入，把机械设备安全管理责任制落实到人，明确机械设备租赁公司、项目经理、技术负责人、操作人员的相应职责范围。

只有人的安全素质明显提高了，施工企业的安全生产也就有了质的保证。

4．专业化是机械设备管理效率的基础。

机械设备管理具有很强的专业性，这就要求机械设备技术、操作、管理人员必须有很强的专业知识，并加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降到最小的程度。

而且要以机械设备为对象定期进行维修保养，使机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械设备在施工生产流程中发挥应有作用，也有效减少了设备故障，同时也延长了设备的使用寿命。