(最新版)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程施工组织设计方案
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目概述医院门诊楼施工组织设计旨在确保施工过程的安全高效，确保施工质量达到标准要求。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的内容和步骤。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计目标- 确定施工组织设计的整体目标，包括施工安全、质量、进度和成本等方面的要求。
- 确定施工组织设计的原则和方法，以确保施工过程的顺利进行。
2. 施工组织设计方案- 根据项目需求和施工特点，制定详细的施工组织设计方案。
- 包括施工工序、工期计划、施工队伍组织、材料和设备供应等方面的安排。
- 确定施工现场布置、施工区域划分和施工顺序等。
3. 施工组织设计步骤- 确定施工过程中的关键节点，如地基处理、结构施工、装修等。
- 制定施工工序计划，明确每个工序的工作内容、工期和责任人。
- 确定施工队伍的组织结构，包括各个工种的人员数量和职责分工。
- 确定材料和设备的供应计划，包括采购、运输和储存等。
- 制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和应对突发事件的能力。
4. 施工组织设计要求- 施工组织设计要符合相关法律法规和标准要求。
- 确保施工过程中的安全和环境保护。
- 确保施工质量达到设计要求。
- 控制施工进度，确保按时完成工程。
5. 施工组织设计的实施和监督- 施工组织设计由专业的施工组织设计师负责编制，并经相关部门审核和批准。
- 在施工过程中，施工组织设计师负责监督施工进度和质量，及时调整施工组织设计方案。
三、数据和内容编写示例1. 施工工序计划- 地基处理：预计工期为30天，由土建工程队负责，负责人为张工。
- 结构施工：预计工期为60天，由钢结构工程队负责，负责人为李工。
- 装修：预计工期为45天，由装修工程队负责，负责人为王工。
2. 施工队伍组织- 土建工程队：包括10名熟练的泥水工和5名负责人。
- 钢结构工程队：包括15名熟练的焊工和5名负责人。
- 装修工程队：包括20名熟练的木工和10名负责人。
3. 材料和设备供应计划- 土建材料：由供应商A负责供应，预计到货时间为每周一次。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目概述医院门诊楼是医疗机构中重要的建筑设施，用于提供门诊服务和医疗咨询等功能。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的相关内容，包括项目背景、施工组织设计目标、施工组织设计方案、施工组织管理措施等。
二、项目背景本项目位于某市中心医院，拟建设一座新的门诊楼，用于满足日益增长的门诊服务需求。
门诊楼总建筑面积约为5000平方米，包括医疗诊室、候诊区、医疗设备房等功能区域。
为确保项目顺利进行，需要进行细致的施工组织设计。
三、施工组织设计目标1. 确保施工安全：制定合理的施工组织方案，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，最大程度减少施工事故的发生。
2. 提高施工效率：合理安排施工工序和施工人员，优化施工流程，提高施工效率，保证项目按时完成。
3. 保证施工质量：制定详细的施工工艺和质量控制措施，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
4. 最小化对周边环境的影响：在施工组织设计中考虑周边环境的保护，采取相应的措施减少施工对周边环境的影响。
四、施工组织设计方案1. 施工流程安排：a. 建立施工项目组，明确各个工作岗位职责和权限。
b. 进行现场勘察和测量，制定详细的工程施工方案。
c. 开展土方开挖和基础施工工作。
d. 进行主体结构施工，包括梁柱、楼板等。
e. 进行建筑装饰和设备安装工作。
f. 进行细部装修和设备调试工作。
g. 进行验收和交付工作。
2. 施工工艺和质量控制：a. 制定详细的施工工艺流程，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
b. 设置质量检查点，进行施工现场的质量检查和验收。
c. 建立质量记录档案，记录施工过程中的质量问题和处理措施。
d. 定期召开施工进展会议，及时解决施工中的质量问题。
3. 安全措施：a. 制定详细的安全生产方案，包括施工现场的安全警示标识、安全通道设置等。
b. 配备专职安全员，负责现场安全管理和事故应急处理。
c. 进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
医院大楼内部装饰装修工程施工组织设计方案
医院大楼内部装饰装修工程施工组织设计方案一、工程概况该医院大楼内部装饰装修工程是为了提升医院整体形象、改善医疗环境、提高患者就诊体验而进行的一项重要工程。
本项目位于医院主楼内，总面积约为5000平方米，涵盖了患者接待大厅、诊室、手术室、病房等功能区域。
本方案将确保施工工艺符合医院要求，保证施工工期和质量。
1.施工队伍组建：(2)施工人员：根据不同施工工序的要求，组建相应的施工队伍，并按照工期需要进行培训和考核。
2.安全生产管理：(1)工程施工前，由专业公司进行全方位的安全评估，制定施工安全措施，并组织施工人员全员参加安全教育培训。
(2)设置安全标志、疏散指示牌，并配备足够的消防设备，确保施工期间的火灾安全。
(3)落实岗位责任制，设立安全巡查机制，加强对高空、深基坑等危险部位的管理和监控。
3.施工工艺：(1)施工前准备：清理施工区域，保证施工现场的整洁，及时处理垃圾和废料。
(2)安装工程：根据设计图纸和施工方案，进行辅助工程施工，包括水电、空调、网络等，确保设施运行稳定。
(3)装修工程：根据设计图纸，按照装修工艺规范进行室内装修工程施工，包括墙面、地面、天花板等装修工作。
(4)各工序验收：在施工过程中，加强各工序的质量验收，确保施工质量符合国家相关标准和医院要求。
4.施工进度控制：(1)制定详细的施工进度计划，包括每个施工工序的工期和工作任务，确保施工单位能够按计划完成工作。
(2)定期召开施工进度会议，与各相关方沟通协调工期计划，追踪工程进度，及时解决施工中的问题和难题。
(3)对关键工序进行重点监控，保证施工工序的紧密衔接，确保项目按时交付。
5.施工质量控制：(1)实行层层质量控制，设立专门的质量检查小组，对施工过程中的各个环节进行详细检查，及时纠正问题。
(2)加强现场管理，确保施工环境整洁，使用的材料符合国家相关标准。
(3)定期进行工地巡查、监理检查，及时发现并整改施工质量问题。
三、工期安排根据项目的具体工作内容和施工实际情况，制定以下施工工期安排：(1)施工准备期：1周；(2)辅助工程施工：1个月；(3)室内装修工程施工：3个月；(4)各工序验收及整改：1周；(5)施工总结与移交：1周。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计引言概述：医院门诊楼的施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要环节。
合理的施工组织设计能够提高工作效率，保证施工质量，确保工期的按时完成。
本文将从施工组织设计的角度，分别从工程准备、施工方案、施工组织架构、安全措施以及施工进度管理五个方面详细阐述。
一、工程准备：1.1 确定施工目标：明确门诊楼的建设目标，包括功能定位、建筑风格、使用要求等。
1.2 编制施工图纸：根据设计方案，编制详细的施工图纸，包括结构、设备、电气等专业图纸。
1.3 确定施工资源：评估施工所需的人力、物力、材料等资源，并进行合理的调配和安排。
二、施工方案：2.1 施工工艺：根据门诊楼的特点和要求，确定合适的施工工艺，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
2.2 施工方法：选择适当的施工方法，如传统施工、模块化施工等，以提高施工效率和质量。
2.3 施工流程：制定详细的施工流程，包括各施工阶段的顺序、工序安排、施工时间等，确保施工按计划进行。
三、施工组织架构：3.1 项目组织：设立专门的项目组织，明确各个职责和权限，确保施工过程的协调和管理。
3.2 施工班组：根据施工任务，组建合适的施工班组，确保施工人员的专业素质和数量满足要求。
3.3 沟通协调：建立良好的沟通协调机制，包括施工方与设计方、监理方之间的沟通，以及施工人员之间的协作。
四、安全措施：4.1 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全操作规程等，提高施工过程中的安全意识。
4.2 安全设施：设置必要的安全设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
4.3 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
五、施工进度管理：5.1 进度计划：编制详细的施工进度计划，包括各施工阶段的起止时间、关键节点等，确保工期的按时完成。
5.2 进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
5.3 进度调整：根据实际情况，对进度计划进行适时调整，以应对可能出现的延误或提前情况。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目概述本文档旨在提供医院门诊楼施工组织设计的详细内容。
医院门诊楼是一个重要的医疗设施，它将提供门诊服务、医疗设备和医疗人员的办公空间。
施工组织设计将涵盖施工计划、施工流程、安全措施、人力资源、材料管理等方面，以确保施工过程的顺利进行。
二、施工计划1. 施工周期：预计施工周期为12个月，包括前期准备、主体施工和收尾工作。
2. 施工阶段划分：将施工过程划分为基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等阶段，并制定详细的工期计划。
三、施工流程1. 基础施工：包括地基处理、桩基施工等工作，确保建筑物的稳定和安全。
2. 主体结构施工：按照设计图纸进行钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作，确保建筑物的结构牢固。
3. 装饰装修施工：进行室内外装修、门窗安装、设备安装等工作，使建筑物具备使用功能。
四、安全措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提醒他们注意施工现场的安全风险和防护措施。
2. 安全设施设置：设置安全警示标识、安全网、防护栏等设施，确保施工现场的安全。
3. 安全监测：定期进行安全监测，及时发现和解决施工中的安全问题。
五、人力资源1. 项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，协调各个部门的工作。
2. 工程师：负责施工图纸的审核和施工现场的技术指导。
3. 施工人员：包括钢筋工、砌筑工、电工等各类施工人员，根据施工需要进行招聘和培训。
六、材料管理1. 采购计划：根据施工进度制定材料采购计划，确保材料供应的及时性和质量。
2. 材料验收：对采购的材料进行验收，确保符合设计要求和质量标准。
3. 材料储存：合理安排材料的储存位置，防止损坏和浪费。
七、质量控制1. 施工现场巡检：定期进行施工现场巡检，确保施工质量符合设计要求。
2. 质量验收：在各个施工阶段进行质量验收，确保施工质量达到标准。
八、环境保护1. 垃圾处理：合理安排垃圾的分类、收集和处理，减少对环境的污染。
2. 水电消耗：合理使用水电资源，降低能源消耗和环境影响。
医院内装修施工组织设计方案样本
一、施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制阐明二、施工环境与现场条件第二章施工组织布置一、组织布置二、施工组织管理机构三、施工进度筹划及管理四、施工流水段划分五、筹划工期管理六、拟投入重要施工机械设备表七、劳动力安排第三章施工进度筹划一、施工进度筹划二、施工进度筹划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、施工总平面布置图五、暂时用地表第五章重要分某些项工程施工办法一、大理石（花岗石）地面二、地砖地面三、大理石墙面四、磁砖墙面五、木作工程六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石膏顶棚十、轻钢龙骨铝板顶棚十一、轻钢龙骨石膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、壁柜、吊柜及固定家具安装十四、卫生洁具安装十五、开关、插座面板、灯具安装第六章施工技术组织办法一、工期保证办法二、质量保证办法三、减少工程成本办法四、安全施工技术办法五、环保办法六、现场文明施工管理七、扬尘治理办法第一章工程概况及施工条件一、编制阐明本《施工组织设计》为施工组织设计, 是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献, 为使该项工程施工全过程能按科学规律组织规范施工, 有筹划地开展各某些项工程施工, 及时做好各项施工准备工作, 保证各种资源和劳动力及时供应；协调与各工种之间时间安排, 保证施工顺利进行以及按期保质完毕施工任务, 特制定本组织设计。
1.合用范畴本《施工组织设计》合用于2.编制资料(1)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文献及有关答疑等。
(2)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸；(3)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板；(4)现场踏勘状况；(5)装饰行业现行国标, 施工规范和本公司原则。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95《办公建筑设计规范》JGJ 67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-《房屋拆迁工程施工安全管理条例》《建筑拆除工程安全技术规范》《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》《都市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》二、施工环境与现场条件土建施工已结束, 施工水电接点已预留。
医院内装修项目施工组织设计方案
医院内装修项目施工组织设计方案一、项目概况本项目是医院内装修项目，总建筑面积为X平方米，分为临床区、医技区、行政区等多个功能区域，需要进行室内装修施工工作。
本施工组织设计方案旨在合理组织施工人员、设备和材料，确保施工按时交付，并且满足相关质量要求和安全规范。
二、施工组织机构1.项目经理：负责整个施工过程的协调、管理和监督。
2.监理工程师：负责监督施工质量、进度和安全。
3.现场施工队伍：由施工队长、项目工程师、技术员、工人等组成，负责具体施工工作。
三、施工准备阶段1.确定施工计划：制定详细的施工计划，包括施工时间表、进度计划和材料计划。
2.梳理施工流程：确定施工顺序和施工流程，确保各个工序之间的衔接和配合。
3.采购材料设备：根据施工计划，采购所需的材料和设备，并确保其质量合格并及时到位。
4.安排人员队伍：根据施工需求，安排合适的施工人员，并提前进行培训和技能考核，以确保施工质量和安全。
四、施工过程组织1.施工流程控制：严格按照施工计划进行施工，确保各个工序的顺序和进度。
2.施工质量控制：配备专业的质量检验人员，对施工过程进行全程监控和检验，确保施工质量达标。
3.安全管理措施：制定详细的安全施工方案，包括施工现场的防护措施、作业人员的安全培训等，确保施工期间安全无事故。
4.协调配合：保持与监理工程师、业主代表等相关人员的密切沟通，及时处理施工过程中的问题和调整需求。
五、施工质量保证1.质量检验：对施工过程进行全程检验，及时发现和纠正施工质量问题。
2.质量评估：制定质量评估指标和评估标准，对施工质量进行定期评价和改进。
3.质量培训：定期组织施工人员进行质量培训，提升施工工人的技能和质量意识。
六、施工安全保障1.制定安全施工方案：根据施工特点和要求，制定详细的安全施工方案，明确施工过程中的安全措施和预防措施。
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
3.安全巡检：安排专人进行安全巡检，及时发现和处理施工过程中的安全隐患。
人民医院病房楼装修改造工程施工组织设计方案
人民医院病房楼装修改造工程施工组织设计方案第一章综合说明、质量、工程、安全文明施工目标第一节编制说明及依据一、编制说明我公司在编制人民医院病房楼装修改造工程施工方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，现阐述如下：人民医院病房楼装修改造工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建人民医院病房楼装修改造工程、全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术、科学地组织交叉作业、精心施工、严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平建设**市中心人民医院病房楼装修改造工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标、每道工序质量受控、每个分项工程质量创优、每项服务业主满意，以过程精品铸就精品工程。
我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。
多年来，我公司要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，至少有几个以上的工程经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于“**市中心人民医院病房楼装修改造工程”这种室内装饰工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，施工时每一个工序、环节，甚至每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“**中心人民医院病房楼装修改造工程”的施工，达到客户满意。
根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。
二、编制依据本施工组织设计适用于**市中心人民医院病房楼装修改造工程，施工组织设计在编制中依据：1、**市中心人民医院病房楼装修改造工程施工招标文件、、补充文件及本公司组织的工地现场勘查资料；2、甲方提供的装修改造施工图；3、根据本公司的IS09001国际质量标准相关文件；4、结合本公司的装饰施工经验和资料；5、其它现行国家和省市规范及标准；6、国家相关的法规、规范；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《建筑机械使用安全技术规范》JJ33-2001 J119-2001；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB502325-2001；《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）《紧固件机械性能、不锈钢、镙栓、镙钉和镙柱》GB/T3098.6-2000；《建筑玻璃应用技术规程》JG113-7；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《建筑石膏》GB9776-88；《天然大理石建筑板材》JC79-92；《水溶性内墙涂料》JC/T423-91；《建筑用轻钢龙骨》GB11981-89；《建筑材料产品及建材用工业废渣放射性物质控制要求》GB6763-2000《建筑窗用弹性密封膏》JC485-92；《工程测量规范》GB50026-93；《建筑内部装修设计防火规范》GB-50222-95；《民用建筑设计防火规范》GB50045-95；《天然石材产品放射性分类控制标准》JC518；《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001；《室内装饰装修墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001；《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《建设单位认可的装饰设计方案》；第二节、工程概况一、工程简介1、工程名称：**市中心人民医院病房楼装修改造工程；2、建设地点：**市杏坛路181号；3、建设单位：**市中心人民医院；4、规模及特征：原内外科大楼总建筑面积约21000平方米，内装修改造面积约16000平方米；内科大楼及连廊六层、外科大楼五层；5、承包方式：本工程按招标图纸功能内容实行包工、部分包料、包机械、包风险、包安全、包文明施工、包质量、包工期、包竣工验收等承包方式；二、现场施工条件及现状该工程是属楼室内装饰施工。
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人民医院门诊医技综合楼室内装修工程施工组织设计方案
第一章工程概况及施工条件
一、编制说明
本《施工组织设计》为的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行以及按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。
1. 适用范围
本《施工组织设计》适用于
2. 编制资料
(1)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文件及相关答疑等。
(2)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸；
(3)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板；
(4)现场踏勘情况；
(5)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版）
《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95
《办公建筑设计规范》JGJ 67-89
《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001
《房屋拆迁工程施工安全管理条例》
《建筑拆除工程安全技术规范》
《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》
《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》
二、施工环境与现场条件
土建施工已结束，施工水电接点已预留。
现场已具备施工条件，且交通便利。
三、工期要求
按招标文件要求，开工时间：年月日，竣工时间：年月日，共计日历天内保质完成。
第二章施工组织部署
一、组织部署
目前我公司已为人民医院门诊医技综合楼室内装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。
只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。
在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。
装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构
１. 人民医院门诊医技综合楼室内装修工程，我公司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。
为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
（1）项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位、监理单位关系，解决工地现场施工出现的所有问题。
（2）项目经理
负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
（3）现场管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
（4）技术质量监督
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。
(5)资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、
核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
(6)日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；本工程资料的存放、整理以及协调工程项目部与建设单位、监理单位的联系、确保此次工程顺利合格交工。
（7）材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
三、施工进度计划及管理
１.按照建设单位要求，编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
４.每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。
四、施工流水段的划分
人民医院门诊医技综合楼室内装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
（1）宏观调控灵活搭配。
（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
六、拟投入的主要施工机械设备表
人民医院门诊医技综合楼内装修工程
七、劳动力安排
１.本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合
理部署施工人力，经测算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人，其他工种15人。
2.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。
劳动力计划表
肃宁县人民医院门诊医技综合楼内装修工程单位：人
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
第三章施工进度计划
一、施工进度计划
我公司拟在内完成招标文件中的工程项目内容。
（详见进度表）
二、施工进度计划管理
整个进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。
工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
施工进度计划表
第四章施工准备
一、技术准备
１.认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建筑单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２.编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。
３.计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备
为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：
１.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；
２.由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；
３.材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；
４.建安工程基本完成各类管件调试。
如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。
三、施工用水用电
（一）施工用水
本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、。