互联网+时代智慧供应链SRM解决方案
srm实施方案
srm实施方案SRM实施方案一、引言供应关系管理（SRM）是企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到企业与供应商之间的合作关系管理。
一个有效的SRM实施方案对于企业来说至关重要，它可以帮助企业建立稳固的供应链，提高供应商的管理效率，降低采购成本，提高采购效率，增强市场竞争力。
因此，本文将针对SRM实施方案进行详细的介绍和分析。
二、SRM实施方案的制定1. 确定目标：在制定SRM实施方案的初期，企业需要明确目标，明确希望通过SRM实施方案达到的效果，比如降低采购成本、提高供应商管理效率等。
2. 评估现状：企业需要对当前的供应链管理情况进行全面的评估，包括供应商的数量、质量、交付能力等方面的情况。
3. 制定策略：根据评估的结果，企业需要制定相应的策略，包括供应商分类管理、供应商绩效评估、供应商培训等方面的策略。
4. 实施方案：确定SRM实施的具体方案，包括组织架构调整、信息系统支持、人员培训等。
三、SRM实施方案的关键要素1. 组织架构调整：企业需要对供应链管理部门进行组织架构调整，明确各个岗位的职责和权限，确保SRM实施的顺利进行。
2. 信息系统支持：企业需要建立完善的信息系统支持，包括供应商管理系统、供应链协同系统等，以实现对供应商的全面管理和监控。
3. 人员培训：企业需要对相关人员进行培训，包括供应链管理人员、采购人员等，提升其对SRM实施方案的理解和执行能力。
4. 绩效评估机制：建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、交付能力、服务水平等方面进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
四、SRM实施方案的执行1. 沟通协调：在SRM实施的过程中，企业需要与供应商进行密切的沟通和协调，确保双方的利益得到最大化的保障。
2. 监控执行：企业需要建立监控机制，对SRM实施方案的执行情况进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
3. 风险管理：企业需要建立风险管理机制，对供应商可能存在的风险进行预警和控制，确保供应链的稳定性和可靠性。
srm系统项目供应链的解决方案
srm系统项目供应链的解决方案项目供应链是指从事工程建筑类行业的企业供应链管理，如建筑工程、环保工程、水务工程等。
采购品类包括项目建设所需的材料、设备、服务、施工（分包）等。
srm系统项目供应链的解决方案srm系统项目供应链采购特点一、项目总计划项目供应链的采购活动起点是参与业主方（甲方）组织的招标活动，中标后，企业会按照项目组织采购活动，制定项目总计划，总计划的制定依赖于项目整体进度。
二、项目现场货物管理混乱企业通过招标/询价/竞价/线下采购等方式选择合作供方并签署合同后，供应商进行供货，大部分物资直接发往项目现场，现场的收货、货物耗用由于项目管理的特殊性很难进行清晰的管理。
三、财务付款复杂在财务付款环节，存在基于入库付款、基于付款阶段付款的多种情况，而且付款时需要考虑业主方的付款情况，因此付款过程比较复杂。
四、供应商资源变动大由于工程项目的地点分布范围较广，考虑供应半径，合作供应商更换频率较高，存在大量一次性供方。
五、物料编码困难由于工程项目的复杂性，通用物资较少，可重复利用的物料少，物料数量多，物料编码难度大。
srm系统项目供应链的解决方案srm系统项目供应链解决方案的作用一、物料编码解决方案srm系统项目供应链解决方案针对物料复用率低、数量多的情况，提供了一整套基于物料属性的编码的处理方案：包括品类梳理、品类属性梳理、属性值梳理、编码管理等，可帮助企业建立操作简便、清晰的编码体系。
二、项目管理项目管理是项目供应链管理的主要特征，srm系统项目供应链管理解决方案提供了项目总计划维护、项目人员维护、项目进度维护，支持基于项目的询源定价、采购合同、财务对账采购全流程管理。
可为企业提供基于项目的采购进度跟踪、开支分析等统计报表。
三、收货及耗用管理srm系统项目供应链解决方案可与企业的ERP、WMS等系统协作，帮助企业进行供应商发货、项目现场收货、现场耗用管理，实现账实相符、减少纠纷。
四、付款辅助srm系统的项目供应链解决方案，支持多种付款对象，支持采供双方的在线对账，支持合同评价与财务付款关联，改善付款的合理性，提高付款工作的准确度。
srm项目实施方案
srm项目实施方案SRM项目实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对供应链管理的需求越来越高。
作为一种集成化的供应链管理解决方案，SRM项目（Supplier Relationship Management）已经成为企业提高供应链管理水平、优化供应商关系的重要手段。
二、项目目标1. 提升供应商管理效率：通过SRM项目的实施，实现对供应商的全面管理，包括供应商信息管理、评估、合作协议管理等，提升供应商管理的效率和水平。
2. 优化供应链协同：通过SRM系统的建立，实现供应链各环节的协同，包括需求计划、采购、物流等，提高供应链运作的效率和灵活性。
3. 提升供应商关系：通过SRM项目的实施，加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
三、项目实施方案1. 项目启动阶段（1）确定项目组成员：成立项目组，确定项目经理、技术支持、业务支持等角色，并明确各成员的职责和任务。
（2）制定项目计划：明确项目的时间节点、任务分工、资源投入等，确保项目实施的顺利进行。
（3）需求分析：与业务部门和供应链相关人员沟通，明确需求，分析现有问题和瓶颈，为后续系统设计提供依据。
2. 系统设计阶段（1）制定系统架构：根据需求分析结果，确定SRM系统的整体架构，包括系统模块划分、数据流程设计等。
（2）界面设计：设计用户友好的界面，保证系统操作的便捷性和高效性。
（3）数据接口设计：与现有ERP系统进行对接，确保数据的准确传递和共享。
3. 系统开发阶段（1）系统搭建：根据系统设计方案，进行系统的搭建和开发工作，确保系统的稳定性和可靠性。
（2）功能开发：根据需求，开发供应商信息管理、评估、合作协议管理等功能模块，满足业务需求。
4. 系统测试阶段（1）单元测试：对系统各个模块进行单元测试，确保各功能模块的正常运作。
（2）集成测试：对系统进行整体测试，验证系统各模块之间的协同性和一致性。
（3）用户测试：邀请业务部门和最终用户参与测试，收集用户反馈意见，不断完善系统。
浙江srm系统方案
浙江srm系统方案介绍浙江srm系统是根据浙江省政府采购管理办法和相关规定以及企业内部采购流程和需求，开发的一款供应链管理系统。
该系统旨在优化和规范企业内部的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，实现供应链的高效运作。
系统功能1.采购需求管理：用户可以通过系统提交采购需求申请，包括采购物品、数量、供应商信息等。
系统将自动创建采购订单，并根据需求评估库存、预测采购数量和时间，提供最优的供应链解决方案。
2.供应商管理：系统中储存了企业的供应商信息，包括供应商资质、联系信息、业务范围等。
用户可以通过系统查找并选择合适的供应商进行采购合作，实现资源优化和采购成本的降低。
3.资讯发布：系统中集成了供应商发布的产品信息、市场行情、采购政策等资讯，供用户参考和选择。
4.采购订单管理：系统根据用户提交的采购需求自动生成相应的采购订单，并实时追踪订单的处理状态，包括订单确认、验收、付款等环节。
5.供应链协同：系统通过与供应商、物流公司等进行信息共享和协作，实现供应链协同，提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存成本。
6.业务分析：系统提供全面的采购数据分析功能，包括采购金额、供应商评估、采购效率等指标的实时监控和分析，为企业决策提供依据。
系统优势1.节约成本：通过优化供应链运作，降低运输、库存和采购成本，实现资源的高效利用。
2.提高效率：系统自动化采购流程，减少纸质文件和人工操作，提高采购效率和准确性。
3.规范流程：系统遵循浙江省政府采购管理办法和相关规定，确保采购流程的合规性和透明度。
4.供应商信息集中管理：通过集中管理供应商信息，实现供应商的评估和选择，保证采购质量和供应商的稳定性。
5.数据分析支持：系统提供实时的采购数据分析和报告，帮助企业管理者了解和把握采购情况，进行决策和优化。
系统架构浙江srm系统采用三层架构，分别是表现层、应用层和数据层。
•表现层：用户通过浏览器访问系统，完成对采购需求、供应商信息、采购订单和资讯发布的操作。
srm解决方案
SRM解决方案简介SRM（Supplier Relationship Management）供应商关系管理是指企业与供应商之间的合作关系管理和商业流程管理。
它是基于企业与供应商之间的互动，将供应商视为企业战略竞争力的一部分，通过有效的合作和管理，提高供应商的业务绩效，实现共同的商业目标。
本文将介绍SRM解决方案的概念、特点、应用场景以及实施流程，帮助企业了解SRM的重要性，并为其选择和实施SRM解决方案提供参考。
概念供应商关系管理是一种将供应商与企业战略和商业流程紧密结合的管理方法。
它通过有效的供应商选择、供应链协同、供应商绩效评估等手段，提高供应商的质量、交付和成本管理能力，进而提高企业的竞争力。
SRM解决方案是一种基于信息技术和商业流程的系统工具，帮助企业实施供应商关系管理。
它通过提供供应商信息管理、供应商协同工作平台、供应商绩效评估等功能，帮助企业实现供应链的协同与优化，降低采购成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
特点1. 协同性SRM解决方案以协同为核心，建立了供应商与企业之间的信息共享、业务协同和沟通合作平台。
通过该平台，企业可以与供应商实时沟通，共享信息和业务需求，提高合作效率，减少漏洞和风险。
2. 变革管理SRM解决方案能帮助企业实施供应商关系管理的变革过程。
它提供了供应商选择和评估的标准化流程，帮助企业确保合作伙伴与企业的价值观和战略目标一致。
同时，它还为企业提供了一套完整的变革管理方法，包括培训和支持，帮助企业顺利过渡并取得预期的效果。
3. 绩效评估SRM解决方案能帮助企业实施供应商绩效评估。
它通过建立一套供应商绩效评估指标体系，对供应商的质量、交付和成本管理等方面进行评估，帮助企业发现潜在问题，及时采取措施，提高供应商的业务能力和对企业的支持。
4. 数据分析SRM解决方案通过采集和分析供应链数据，帮助企业了解供应链中的风险和机会。
企业可以利用这些数据，制定战略决策，并优化供应链的设计和流程，提高供应链的效率和灵活性。
srm解决方案
srm解决方案
《SRM解决方案：提高供应链运营效率的关键》
供应链风险管理（SRM）是企业管理中一个至关重要的领域。
在全球供应链日益复杂和不稳定的环境下，企业需要寻找可靠的解决方案来应对各种挑战，确保供应链运作高效稳定。
以下是一些关于SRM解决方案的关键方面。
首先，SRM解决方案需要考虑到供应链的全球化。
企业往往
需要在全球范围内寻找供应商和合作伙伴，因此SRM解决方
案需要能够有效地管理不同国家和地区的供应链合作关系，以确保货物的流通和质量符合标准。
其次，SRM解决方案还需要考虑应对供应链中的各种风险。
这包括自然灾害、政治不稳定、供应商破产等各种潜在的危机。
有效的SRM解决方案需要能够通过风险评估和预警系统来降
低这些风险带来的影响。
另外，SRM解决方案还需要结合技术手段，利用先进的软件
系统和数据分析来提高供应链的效率和可视化。
这包括了供应链管理软件（SCM）、预测分析工具和实时监控系统等技术
手段，可以帮助企业更好地管理供应链，并从中获取更多的价值。
总的来说，SRM解决方案是一个综合性的管理体系，需要考
虑到各种因素来保障供应链的稳定和高效运作。
通过结合全球
化、风险管理和技术手段，企业能够找到可靠的SRM解决方案，提高供应链运营的效率，保持在竞争中的领先地位。
供应链管理平台方案
供应链管理平台方案 1机械有限公司供应商协同管理平台(SRM) 方案一、项目主要功能•采购计划协同管理自动接受金蝶K3 系统下达给供应商的采购计划并及时发布到供应商协同管理平台，实现采购订单的网上下达及确认，对物料的物流过程进行监控，使企业和供应商在采购业务上实现协同办公；• 供应商计划执行进度及时反馈供应商通过协同平台，及时反馈生产进度，便于采购人员及时掌握供应商的进度，保证客户订单交付；采购业务员及时干预异常计划就可以，正常完成的计划，系统自动打理；• 质量管理实现零部件入厂检验质量信息、生产过程中质量信息、售后质量信息的录入及查询，能够自动针对相关供应商发布；实现质量问题的统计分析；• 短信平台在几个业务的关键节点为环节，增加短信自动发送的功能，采购计划下达，或供应商发货后，自动将短消息发送到相关人员• 供应商关系管理规范企业供应商认证作业，完善供应商认证资料，科学的供应商绩效评估，有效管理合格供应商及潜在供应商，提供样品打样及追踪管理。
包括供应商认证、供应商实地评鉴管理及供应商绩效考核等功能；•通知公告要通过系统给供应商发送公告或针对性的通知，方便于供应商交流互动；• 管理决策通过采集系统中已有的数据，输出各种报表，并进行相应的分析，提供各种采购业务报表、供应商绩效报表等功能，为高层领导的管理决策提供依据。
实现对供应商编码的统一管理，统一的准入标准、申请流程及淘汰流程，不断优化供应链体系；•系统接口实现与金蝶K3 系统接口，直接提取K3 的采购计划和送货记录；• 基础管理实现用户的管理、角色及权限的设置、业务基础数据的配置、流程的配置、其他的系统配置以及系统日志的查询等。
二、项目实施效果1、管理效益建立了企业的基础信息结构，集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；建立了共享的供应链管理协作平台，提高信息反馈的效率；减少物流环节中的浪费，减少了员工在工作中产生的无效劳动，提高工作效率；切实把数据纳入计算机管理，真正实现信息的电子化管理，为企业随时迎接新的挑战以及与国际接轨打下良好的基础。
srm项目实施方案模板
srm项目实施方案模板项目概述：SRM项目旨在建立一种基于合作和共赢的合作模式，通过建立长期稳定的供应商合作关系，优化供应链管理，提高采购的效率和质量，降低成本。
项目目标：SRM项目的目标主要包括以下几个方面：1. 建立供应商绩效评估体系：通过建立绩效评估标准，对供应商的表现进行评估和监控，为企业选择合适的供应商提供参考。
2. 优化采购流程：通过建立规范的采购流程和合同管理制度，提高采购效率，减少采购风险。
3. 加强供应商协同：通过信息共享、合作创新等方式，与供应商建立紧密的协同关系，共同提高产品和服务质量。
4. 降低采购成本：通过与供应商的合作，争取更好的价格优惠和供货条件，降低采购成本，提高企业盈利能力。
项目实施方案：1. 项目准备阶段：在此阶段，需要成立项目团队，明确项目目标，制定项目计划，明确任务分工，同时还需收集供应商相关信息，包括供应商资质、信用状况等。
2. 项目实施阶段：- 建立供应商评估体系：制定供应商绩效评估标准和评估周期，进行供应商评估，并根据评估结果确定合格供应商名单。
- 优化采购流程：分析企业现有的采购流程，发现问题和瓶颈，提出改进建议，并实施改进措施，包括规范的采购合同管理、采购流程自动化等。
- 加强供应商协同：与供应商进行经常性的沟通和协商，解决问题，共同开发新产品和新技术，提高产品和服务质量。
- 降低采购成本：与供应商进行谈判，争取更有利的价格和供货条件，同时建立优质供应商库，提高供应商的报价竞争力。
3. 项目评估阶段：在项目实施一段时间后，对项目效果进行评估，包括供应商绩效评价、采购成本分析等，发现问题和不足之处，并及时调整和改进。
项目评估：项目评估是对项目效果和成果进行全面评估的过程，主要包括供应商绩效评价、采购成本分析和项目经验总结等。
通过评估结果，可以发现问题和不足之处，并进行针对性的改进和完善。
总结：SRM项目是一个复杂而重要的项目，它不仅涉及到供应商的选择和管理，还涉及到采购流程的优化和采购成本的降低。
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免维护
可配置
供应商门户 单据格式 用户菜单/权限
显示风格
企企通SRM不一样：易学易用
顺应用户操作习惯 无需重新学习
Office
丰富的交付手段 对应不同类型的供应商
格式订单
l
账户登录
邮件超链
直观明了 易学易用
企企通SRM为每位采购员配一位专属秘书
消息提醒、流程审批、合作伙伴
c
d
招 竞 询
采购 部门
战略供应商
a
c
A级供应商
B级供应商
b
d
C级供应商
合
订
同
单
协
协
同
同
收 发 货
发 票 对 账
仓库 部门
质检 部门
生产 车间
淘汰供应商
c
d
投 诉 建 议
财务 部门
SRM管控采购业务全过程
申请协同
合同条款
合同模版
执行监控
招投标 询报价
竞价
电子 目录
合同管理
采购申请
寻源管理
申请提报
申请审核
企业购商城
一站式企业采购平台
企企通供应链金融
企利通
企保通
企融通
企票通
应付账款提前支付平台 实现提前支付折扣收益
保理融资平台 全线上流程/大数据分析
应收账款流转平台 多级流转/拆分/延期/回购
票据平台 承兑汇票贴现服务
资产端
QQT 平台用户
供应商准入/管理 采购询报价 采购单协同 财务对账
供应商绩效考核
采购业务 全过程管理
签订 3
合同
收发货
管理
6
采购订单 协同
下达 采购订单
4
5
SRM可实现供应商生命周期管理及采购业务的两个闭环
供应商全生命周期管理
陌生供应商 注册供应商
合格供应商
合作供应商
..
a
.. ..
d
a
.. ..
b e
b
..
c
..
准
入
评
估
实现供应商全生命周期管理 建立完整的供应商资源库
计划 部门
采购中心
采购中心
业务-系统-人的多层协同
采购部门 仓库部门 质检部门 财务部门
主数据 管理
计划及需 求管理
收发退货 管理
即时 通讯
供应商 管理
采购寻源 管理
对账与 结算
消息 提醒
企企通
目录采购 SRM
及商城
采购合同 订单协同
管理
管理
供应商绩 效评估
工作流
文档 管理
PLM
ERP
OA
其他系统
供应商 的系统
类似QQ的即时通讯 与业务单据绑定，可追溯 可传递图片、文件 单聊或群聊
即时 通讯
免登录用消息提醒事项 预警 - 按日期/数量/价格等 通过消息链接到对应业务
主动 提醒
企企通 SRM 易学易用
移动 应用
微信/ APP 扫码登录 通知公告/信息沟通 业务处理/审批 报表查询
迭代升级 服务中心 系统维护
订单状态预警
1.站内提醒
2.微信提醒
多端提醒 只需要处理系统
提醒的工作
消息提醒、业务处理、流程审批
3.报表预警
4.邮件提醒
业务消息提醒
关于企企通
企企通是一家专注于供应链管理与供应链金融的互联网平台公司
本地化
产品研发和交付团队
员工300+人 研发人员超过60%
核心员工平均15+年
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企企通为您创造价值
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• 采供双方沟通效率及协作能力 • 采供内部各部门一致和及时的信息 • 加强过程管控，提升服务水平 • 拓展更广泛的供应资源
降低企业采购及管理成本
• 创新支付模式 • 赚取金融利润 • 转变部门属性从成本中心转为利润中
心
• 降低直接采购成本、减少管理支出 • 采购合规，过程规范、信息透明 • 降低库存、提高计划可执行性 • 获得更优质的采购服务 • 降低非生产原料性的工业品采购成本
工单生产
数据采集 计划工艺 品质管理 设备管理
全程追溯 物料防错 异常预警 综合分析
采购
采购计划
物料预测 订单协同 到货排程
ASN
FCST
PO SS
配料 成品验货 成品出库
库房
综合管理
供应商 ASN
企业间连通
原料 供应商
上游 加工厂
供应链后段
供应链中段
供应链前段
客户/市场
业务 协同
材料 供应商
成品 工厂
陌生供应商 潜在供应商 合格供应商 合作供应商 淘汰供应商
供应商的 供应商
两个闭环管理
1
8
供应商 淘汰
陌生 供应商
2
潜在 供应商
供应商
7
供应商 分级
生命周期管理
供应商 3 准入
供应商
评估
6
合作 供应商
合格 供应商
4
5
采购方
信业 息务 沟协 通同
供应方
1
8
订单
关闭
采购 需求
2
确定
供应商
7
对账与 结算
申请汇总
订单协同
扣费
对账
发票
付款
对账结算
订单确认
DPS管理
电子看板
收发退货
SRM云平台价值
采购部 门
生产部 门
仓库部 门
计划及需 求管理
合同 管理
即时 通讯
采购寻 源管理
质量 管理
消息 提醒
供应链 协同
研发 协同
移动 应用
企企通 商城
供应链 金融
合格供 应商
合作供 应商
供应商的 供应商
企企通SRM不一样：创新
600,000+
平台企业用户
用户遍布
全球18个国家
丰富的行业 产品解决方案
多个
专利和著作权
国家高新技术企业 ISO27001信息安全
企企通产品及服务
SRM管理平台
企业内部各部门、所有供应商及 相关应用系统的集成协同平台
保理/供应链金融
基于供应链交易数据，对接资产 端和资金端，为小微企业提供方
便快捷的金融服务
企利通
企企通 金融平台
线上申请/提交 (精准场景)
数据风控 (AR/订单/信用 /ERP)
贷后管理 (预警机制)
资金端
银行 小贷 保理公司 金融机构 票据交易中心
...
企业购商城
企业购商城是一站式MRO非生产原料工业品的企业采购平台
• MRO一站式集中采购 • 企业自定义商品货架 • 代采购业务 • 多重优惠
互联网+时代智慧供应链 SRM解决方案
为企业降本增效
互联网供应体系结构
1、不同ERP平台协调
集团
2、多层级供应商协同
3、网状供应协同
4、信息实时对等
5、提升供应体系效率
智慧运营管理整体业务流 程
销售
计划
制造
接单
订单
S.O.
智能排产 MPS
MRP
主生产计划
细部排产
CRM:客户关系管理 ERP: 企业资源计划 SRM:供应商门户(采购协同) MES: 制造执行管理 APS: 高级排程 WMS：仓库管理
分公司
事业部
项目部
统谈统签配送
分公司
事业部
项目部
采购中心
采购中心
寻源
分公司
事业部
项目部
合同/订单
分公司
事业部
项目部
交货
分公司
事业部
பைடு நூலகம்
项目部
采购中心
分公司
事业部
项目部
分公司
事业部
项目部
采购中心 采购中心
采购中心 采购中心 物流中心
分公司
事业部
项目部
分公司
事业部
项目部
结算
分公司
事业部
项目部
分公司
事业部
项目部
委外工 序工厂
模具 供应商
业务 协同
信息共享
③
计划
预测/订单/反馈
①
采购
②
产品
制造
信息
设计
共享
服务
物流
②
设计
客户
①
数据挖掘
财务
③
深度协同
产业链关联部分-SRM
企业内部供应链-ERP
常见集团采购管理模式
需求
分散采购
分公司
事业部
项目部
分公司
事业部
项目部
统谈分签分送
分公司
事业部
项目部
采购中心
统谈统签分送