电商供应链管理浅谈
电子商务平台的供应链管理
电子商务平台的供应链管理随着电子商务的快速发展，电子商务平台成为了现代商业运作的重要方式之一。
而供应链管理作为电子商务平台中不可或缺的环节，对于保障商品流通和顺利完成交易起着至关重要的作用。
本文将从供应链管理的定义、重要性、挑战和应对策略等方面进行探讨。
一、供应链管理的定义供应链管理是指在电子商务平台中，将从供应商到消费者的整个生产、销售、配送等环节进行有效管理和协调，以实现高效、低成本的商品流通和顺利的交易。
二、供应链管理的重要性1. 提升商品流通效率：供应链管理能够优化各环节之间的协调和沟通，加快商品流通速度，缩短交付周期，提高客户满意度。
2. 降低库存和运营成本：通过供应链管理，电子商务平台能够准确预测市场需求，避免过量进货和库存积压，降低仓储和运营成本。
3. 提高供应商和分销商的合作效率：供应链管理能够提供及时准确的信息共享，加强供应商和分销商之间的沟通与协作，提高生产和配送的效率。
4. 增强电子商务平台的竞争力：通过优化供应链管理，电子商务平台能够提供更快速、更灵活、更可靠的物流和配送服务，提升用户体验，增强市场竞争力。
三、供应链管理面临的挑战1. 物流网络和运输能力：电子商务平台需要建立完善的物流网络，提升运输能力，以应对快速增长的订单量和用户的高效率要求。
2. 供需平衡和订单管理：供应链管理需要准确预测市场需求，合理分配资源，避免供应过剩或供应不足的情况出现，同时进行有效订单管理。
3. 数据管理和信息共享：供应链管理需要实现对大量数据的高效管理和分析，同时实现信息的共享与传递，确保供应链各环节的协同作业。
4. 多元化产品和多元化渠道：电子商务平台中的供应链管理需要应对多元化产品和多元化渠道的挑战，灵活应对不同产品和渠道的特性和需求。
四、供应链管理的应对策略1. 整合与协同：建立供应链管理中各环节之间的信息流、物流流和资金流的整合与协同机制，提高生产和配送效率。
2. 技术支持与创新：借助信息技术和数据分析，实时监控和管理整个供应链，提供定制化的解决方案，提高供应链管理的效能。
电子商务中的供应链管理
电子商务中的供应链管理电子商务的兴起和发展使得供应链管理成为了当今商业领域的重要议题。
供应链管理是指将从原材料采购到产品销售、甚至包括售后服务的全过程统一起来，以实现高效、稳定和可持续的运营。
在电子商务中，供应链管理的重要性更加凸显，因为无纸化、快速的交易要求供应链更加灵活和高效。
一、供应链网络的建立在电子商务的环境下，供应链网络的建立是关键的一步。
供应链网络包括供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，并通过信息技术进行连接和协调。
通过电子商务平台，供应链上下游的各个环节可以实现实时的信息共享和沟通，确保产品流通的顺畅和准确。
二、需求预测与库存管理电子商务的销售渠道更加多样化和广泛化，对于供应链管理提出了更高的要求。
需求预测是供应链管理中的一个重要环节，通过分析历史数据和市场趋势，制定合理的预测模型，可以准确预测未来需求，并调整生产和库存计划。
同时，通过电子商务平台的实时销售数据分析，可以更加精确地进行库存管理，避免库存积压和断货的情况发生。
三、物流与配送电子商务的快速发展使得物流与配送环节成为了供应链管理中的关键环节。
物流公司需要与电商企业紧密合作，建立高效的物流网络，以保证快速和准确的配送服务。
同时，物流信息的实时追踪和更新也是供应链管理的重要组成部分，通过投入物流信息系统的建设和运营，可以提高物流效率和服务满意度。
四、供应商管理在电子商务中，供应商管理的重要性不可忽视。
电子商务平台和供应商之间的信息共享和数据交换可以实现供应商的管理和评估。
通过对供应商的质量、交货时间、价格和客户服务等因素进行评价，可以选择和管理最优质的供应商，确保产品的质量和销售的稳定性。
五、风险管理与灾备预案电子商务的供应链管理也面临着各种风险和挑战，如供应商倒闭、产品召回和自然灾害等。
为了应对这些风险，供应链管理需要建立相应的风险管理和灾备预案。
这包括建立备份供应商、建立紧急物流通道、建立物资储备等。
通过这样的预案，可以在突发情况下保证供应链的连续性和稳定性。
电商平台供应链管理研究
电商平台供应链管理研究在互联网的快速发展下，电商平台已经成为了人们购物的主要渠道。
各个电商平台为了快速满足消费者需求，有效管理供应链就显得尤为重要。
本文将从供应链的概念、电商平台供应链管理的必要性、电商平台供应链管理存在的问题以及未来展望等方面展开探讨。
一、供应链管理的概念供应链是指由原材料供应、生产加工、商品配送等环节组成的一系列流程，其目标是通过协调和优化各个环节，以实现产品从生产者到消费者的可持续供应。
供应链管理是指通过合理规划、组织、控制和执行各个环节，实现供应链整体运作效率的一种管理手段。
二、电商平台供应链管理的必要性1. 提高运作效率：电商平台的供应链主要包括商品采购、仓储管理、配送与售后等环节，通过科学合理的规划和管理，可以提高各个环节的运作效率，缩短订单处理时间，提高客户满意度。
2. 降低成本：节约成本是电商平台非常重要的目标之一，供应链管理可以通过优化采购、仓储和配送等环节，降低物流成本和库存成本。
3. 实现可持续发展：供应链管理可以使得电商平台建立健全的伙伴关系，通过合作实现资源共享，促进产业链上下游的共同发展，实现可持续发展的目标。
三、电商平台供应链管理存在的问题1. 信息不对称：由于电商平台上供应商众多，商品信息量大，存在信息不对称的问题，导致供应商与电商平台之间的合作关系不够紧密，影响供应链的协同作用。
2. 物流配送难题：电商平台的配送问题是电商平台供应链管理中的一个关键问题。
由于物流配送环节的不稳定和变动性，配送过程中存在物流配送不准时、物流损失等问题。
3. 假货问题：由于供应链的环节众多，电商平台上假货的问题也十分突出。
电商平台需要加强对供应商的审查和管理，降低假货风险。
四、供应链管理的应对策略1. 建立合理的供应链网络：通过建立合理的供应链网络，进行供应商的筛选和评估，建立长期稳定的合作关系，降低供应商风险。
2. 建立信息共享平台：建立供应链信息共享平台，解决信息不对称问题，提高供应链的协同效率，增强供应链的可控性。
电子商务行业的供应链管理
电子商务行业的供应链管理随着互联网和电子商务的快速发展，电子商务行业的供应链管理也变得愈发重要。
供应链管理是指对各个环节的物流、采购、制造、仓储、销售和售后等进行有效的协调和控制，以提高企业运营效率和满足客户需求。
本文将就电子商务行业的供应链管理进行探讨并提出相应的解决方案。
1. 现状分析电子商务行业的供应链管理面临着一系列挑战。
首先，电子商务平台的日益普及和商品种类的丰富使供应链变得更为复杂。
其次，物流配送的效率要求高，因为顾客对货物的交付时间有着越来越高的期望。
此外，电子商务行业的产品寿命周期短，需求的变动性大，使得供应链需要更加灵活的调整和响应。
2. 挑战与解决方案为了应对电子商务行业的供应链管理挑战，以下是一些解决方案：(1) 信息技术的应用：供应链管理需要实时的数据交流和信息共享，利用信息技术可以实现订单管理、库存管理和物流跟踪等的自动化，提高供应链的效率和可靠性。
(2) 供应链合作与协调：与供应商、物流服务商以及其他关键合作伙伴建立紧密的合作关系，共同制定供应链计划，协同工作，分享信息和资源，以提高供应链整体的响应速度和准确度。
(3) 多模式物流组织：通过将不同的物流方式（如水路、空运、快递等）相结合，综合运用以降低成本和提高效率。
(4) 数据分析与预测：通过对大数据的分析和预测，可以更好地掌握市场需求和产品销售趋势，有针对性地进行供应链规划和调整。
(5) 售后服务优化：构建完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度和忠诚度。
3. 成功案例以下是几个电子商务行业供应链管理的成功案例：(1) 京东商城：京东通过建立大规模的仓储中心和物流配送体系，能够快速准确地将商品送达消费者手中，提供优质的物流服务。
(2) 阿里巴巴：阿里巴巴通过供应链金融、阿里物流等业务，构建了一个完整的电子商务生态系统，整合了供应链上下游的各个环节。
(3) 美团外卖：美团外卖通过建立快速配送网点和推行智能配送系统，实现了餐饮供应链的高效协同。
电商平台的供应链管理研究
电商平台的供应链管理研究近年来，随着电子商务的飞速发展，电商平台的供应链管理也成为了众多企业关注的焦点。
供应链管理涉及到运输、仓库、配送等各个方面，如何做到供应链的高效、稳定和可持续发展，成为许多电商企业需要解决的难点。
本文将就电商平台的供应链管理进行探讨。
一、供应链管理的重要性供应链管理又称供应链协调，是企业在日常经营管理中对供应链中的各种活动、资源、信息进行整合和协调的组织、规划、实施和控制的全过程。
供应链管理的优劣决定了企业整体竞争力和市场占有率。
在电商平台上，由于电商企业在供应链中处于上游，企业自身并不直接生产商品，因此，供应链的质量直接影响着商品的品质、价格、交付时间等方面，从而直接影响企业的竞争力和市场表现。
因此，电商平台需要对供应链进行高效管理，以确保各项业务环节在流程、质量、效率等方面得到有效控制，提升企业在市场中的竞争力。
二、电商平台的供应链管理策略针对电商平台的供应链管理，有许多有效的策略可供选择。
下面将就其中的几点重要策略进行讨论。
1、优化仓储体系电商平台的发展离不开良好的仓储体系，这需要企业针对自身的特点进行优化。
如何保证快递可靠、货物准确、运费低廉，可以选择拓展自身的各种物流仓储资源，如快递点、配送站、库房等，也可以联合其他企业，共享仓储资源，以减少对物流的压力和成本支出。
2、控制采购成本为了保证高品质的商品，电商平台在采购商品时往往会遇到成本的考虑。
为了控制采购成本，可以采用竞价采购、合作采购等方式，通过扩大采购量、减少采购次数、压低采购成本等方式，提高商品的价格竞争力。
3、持续改进物流系统电商平台往往关注敏捷的物流系统，成功的电商企业往往提供快速和可靠的配送服务。
因此，企业需要持续改进物流系统，采用先进的运输工具、优化路线、改进送货方式等措施，保证货物能够及时、准确、高效地到达客户手中。
4、加强信息沟通作为供应链管理的重要一环，信息沟通的效率和准确性是企业能否提高供应链管理的关键所在。
电子商务的供应链管理
电子商务的供应链管理随着互联网的快速发展和普及，电子商务在全球范围内逐渐成为一种主流的商业模式。
在电子商务的背后，供应链管理起到了至关重要的作用。
本文将从供应链管理的概念、重要性以及在电子商务中的应用等方面进行探讨。
一、供应链管理的概念供应链管理是指制定战略性计划，将供应商、生产商、分销商、零售商和最终用户等各个环节紧密衔接起来，以实现从原材料采购到产品销售的全过程管理和协调。
其目的是通过优化各个环节间的资源配置，达到降低成本、提高效率、提升顾客满意度的目标。
二、供应链管理的重要性1. 提高效率：将供应链各个环节有机地连接起来，实现信息共享和资源整合，可以大幅提高生产和运营的效率。
2. 降低成本：通过对供应链进行优化和协调，减少库存、提高周转率等方式，可以有效降低企业的采购成本、物流成本和运营成本。
3. 提升顾客满意度：通过供应链管理，企业能够更好地预测和满足顾客需求，提高产品质量和交货速度，增强顾客对企业的满意度和忠诚度。
4. 增加竞争力：优化供应链管理可以提高企业的反应能力和灵活性，使企业更好地适应市场变化，增强竞争力，占据市场优势。
三、电子商务中的供应链管理电子商务以互联网为基础，将线上线下有机结合，改变了传统供应链管理的方式和模式。
1. 供应商管理：电子商务通过互联网平台的建立，使供应商可以实时了解市场需求和库存情况，优化采购计划，提高供应链的反应速度和灵活性。
2. 仓储物流管理：电子商务的发展使得仓储物流管理变得更加重要。
通过建立相应的仓储和物流体系，电子商务企业可以更好地控制库存，提高配送效率。
3. 订单管理：电子商务使得订单管理变得更加便捷和高效。
通过电子订单的建立和管理，可实现订单的实时跟踪和信息共享，提高订单处理速度和准确性。
4. 售后服务管理：电子商务在售后服务管理方面也有其独特之处。
通过建立电子售后服务平台，企业可以及时响应顾客的需求和投诉，提供更好的售后服务体验。
综上所述，电子商务的供应链管理在现代商业中具有重要的地位和作用。
电子商务的供应链管理
电子商务的供应链管理在电子商务的浪潮下，供应链管理越来越成为商家们关注的焦点。
随着消费者的需求越来越多样化，商家需要能够更好地从供应商那里拿到合适的产品，并以更快、更好、更省的方式将其交付到客户手中。
因此，电子商务企业需要通过供应链管理来提高资源利用率、降低运营成本、提高客户满意度。
本文将探讨电子商务中的供应链管理。
1.供应链管理的定义供应链管理，它是指通过有效地协调运输、仓储、采购和销售等相关活动，统筹对供应商、制造商、批发商、零售商等各个环节的集成化管理。
从而达到节省成本、提高效率、降低长周期存货成本等目标的一种管理方式。
在电子商务中，供应链管理包括从采购、生产、仓储、配送、交付等各个环节的协调与控制。
2.供应链管理的重要性电子商务的特点是客户数量多、订单分散。
在订单数量繁多的情况下，如何保证供应链的高效运作，是电商企业成功向前的保障。
因此，供应链管理的重要性不言而喻。
（1）提高客户满意度供应链管理中最重要的一个环节便是交付环节。
客户在收到货物后心情愉悦，这对于企业来说是一种品牌推广。
因此，对物流问题的处理及时性、准确性等也是电商企业提高客户满意度的关键。
（2）提高效率电子商务中，工作量巨大。
因此，高效运作就显得尤为重要。
准确掌握数据、及时处理订单、快速反应市场需求，都是协调供应链的目的。
（3）降低成本供应链的高效协调可以降低物流费用、仓储费用等，同时合理的流程优化也可以降低冗余的人力成本和物流成本，从而提高企业的经济效益。
3.供应链管理的实施（1）ERP系统电子商务ERP系统（Enterprise resource planning）集成了采购、生产计划、库存管理、销售等各个环节的信息，使企业能够通过计算机网络实现自动化管理，提高生产效率，避免信息丢失，实现及时反馈表现和客户等的准确数据。
ERP系统也可以支持企业实现与供应商的互联，实现多层级的采购和销售，为企业节省时间并提高运营效率。
（2）仓储管理电子商务商品的存储是一个非常重要的环节。
电子商务平台的供应链管理
电子商务平台的供应链管理电子商务平台的供应链管理，是指通过现代信息技术手段，对商品的生产、仓储、运输、销售等各个环节进行协同管理和控制，从而使得企业能够更加高效地响应市场需求，降低成本，提高竞争力。
对于电子商务平台而言，优秀的供应链管理是致胜的关键。
在过去的几十年里，供应链管理已经成为了企业竞争力提升的重要手段。
随着互联网技术和手机普及率的不断提高，电子商务平台的地位也越来越重要。
电子商务平台的供应链管理包括多个方面，比如供应商管理，库存管理，订单管理，物流管理等等。
下面就一一进行讨论。
一、供应商管理供应商管理是电子商务平台供应链管理的重要组成部分。
良好的供应商关系对于保证供应链的稳定性、优化安排生产、降低成本，以及提高产品质量都具有重要意义。
因此，如果电子商务平台想要拥有良好的供应链管理，那么就必须注重供应商管理。
在供应商管理的过程中，电子商务平台需要考虑的问题非常多，比如制定供应商选择标准、建立供应商库、进行供应商评价、协调与供应商的合作关系等等。
可以通过开展供应商评估工作来进行供应商的筛选和管理，并对评估结果进行整理和记录，以便于今后的备查。
二、库存管理库存管理是电子商务平台的保证供应链管理稳定性和流畅性的另一个重要环节。
优秀的库存管理可以帮助企业合理地进行库存储备，降低库存风险和成本，提高资金周转率和货物周转率，进而有效解决生产、销售和物流上的问题。
在库存管理的过程中，电子商务平台需要建立完善的库存管理制度，通过合理分配库存规模、进行库存盘点、制定有效的销售策略以及加强库存信息化管理等措施，来确保库存的管理合理与流畅。
三、订单管理订单管理是电子商务平台供应链管理中不可缺少的一环。
优秀的订单管理可以帮助企业协调生产与销售之间的关系，保证产品的及时上市，并帮助公司优化库存和物流战略，从而节约成本、提高效率。
在订单管理过程中，电子商务平台需要设计出一套完善的订单审核、订单录入、订单跟踪等流程，实现订单的快速处理及时反馈，及时跟进订单配送情况，并及时对订单信息的分析，以便于公司对发展方向有更全面的认识。
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电商供应链管理浅
谈
电商供应链管理浅谈
北京网络营销机构|北京网络营销方案|张金炜|肖将秋北京网络营销分析大数据时代，供应链协同大数据将起到市场升级的核心驱动作用。
创新供应链管理模式，打造以客户为中心、大数据驱动供应链，缔造极致用户体验，成为攻占电商高地的核心装备。
大数据协同供应链管理
在企业运营的过程中积累了大量数据战略资产，如：市场趋势数据、用户行为数据、流量数据、订单数据、采购数据、库存数据等。
电商平台的最大优势在于随时随地、持续大量地收集数据，为业务提供及时的、可视化的供应链数据，提升各流程环节绩效，实时优化流程、优化算法，并使未来销量计划及库存等可预测、可跟踪、可量化，从而提升整体供应链效率。
同时企业也会抓取其它领域数据，包括微信、微博等社交数据，经过跨领域数据的融合产生乘法效应，发挥出最大商业价值。
北京网络营销课程了解到电商智能供应链系统依托大数据平台基础，应用人工智能的深度学习算法驱动，具体包括销量预测与自动补货系统、促销预测系统、动态定价系统、智能选品系统、库存健康系统、采购管理平台、供应商协同平台等智能系统，覆盖零售平台，从选品、采购、补货、定价、结算各个供应链环节，为业务提供全供应链的智能解决方案，为库存周转负责。
三大维度驱动市场升级
供应链协同大数据将成为市场核心驱动力，拓展未来电商价值空间。
供应链管理能力是企业降低成本的第三利润源，而且已从后台转入与用户接触的前台，直接决定着用户体验。
构建以客户为中心、大数据驱动下的智慧供应链是电商企业的战略目标。
以京东为例，在数千万种sku(在售商品)、118个仓库、2045个配送站、数亿名用户的背后，正是精准、强大的供应链管理支撑体系，这是京东的生命线。
北京网络营销培训分析供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是指企业经过改进上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得竞争优势。
供应链管理是实现产业结构优化升级的重要途径，是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉，地位举足轻重。
北京网络营销公司盘点典型自营b2c电商供应链主要三大维度：供应商管理、采购管理和库存管理，它在供应商与买家间架设了端到端的“高速通道”，可提升运营效率，驱动消费升级。
供应商管理：传统供应商管理包括供应商基础管理、供应商评估管理、供应商绩效管理等。
电商供应商管理则不同于传统供应商管理,利用开放的“平台思路”来与供应商协同是供应商管理的重点，也是提升供应链效率、降低库存周转的关键；在与供应商协同方面以“快速响应用户需求”为协同目标，并在计划、协
同与补货方面进行深入的业务和技术融合，这样才能够形成真正意义的供应链。
采购管理：采销一体化是采购管理模型的核心，采购管理是覆盖了商品寻源、供应商管理、选品与定价、采购计划、采购管理、仓库管理(调拨、内配、库存等)、支付与结算、配送与售后的采销一体化的全流程管理。
从采到销的“一条龙”服务同时给采销带来了巨大的挑战，如何用有限的人员和精力管理大量的sku 采销成为高效管理的关键所在。
如京东的图书采销需要一个人管理8万多个sku。
除采销本身的经验之外，系统工具是采销管理突破的关键，借助采购系统能将采销人员的能力值放大数倍，帮助采销人员轻松完成全流程“大采购”的管理，而其中大数据驱动采购管理是管理的关键。
库存管理：仓库管理覆盖了从商品入库、出库、调拨等商品的库存管理，而其中的库存管理的核心指标“库存周转”和“现货率”也是电子商务供应链最为核心的两个指标；动态的库存周转是库存健康的标准，什么时间补货、什么时间促销、什么时间降价清仓，都在动态中调整和平衡，这个状态很像太极，阴阳平衡是健康的关键，保持一个最佳的平衡状态是库存健康的标准。
预知市场，保证现货率
北京网络营销培训分析供应链管理最难突破的就是计划管理，这是供应链的源头，善用数据，预测消费者动向，直接关系到供应链的反应速度。
一份好的供应链计划需要经验丰富的采销
管理人员根据个人的对历史数据和未来数据的理解确定结果。
当有上百个sku、几十个仓库的维度做sku维度的采购计划时，真正的挑战就开始了……这时电商企业的供应链系统需要根据以往大量的用户数据、销售数据、采购数据、补货数据等，经过软件的数据清洗、数据建模等过程，并采用人工智能的相关算法，进行未来销量预测，并依此预测进行全国仓库的自动补货，并全自动地驱动仓库间的调拨和转运。
系统能在消费者未下单前，就提前从供应商那里完成商品采购，并第一时间调拨到离消费者最近的仓库。
另一个计划层面的挑战是跨部门(采销与运营)的供、需平衡。
当预测未来的销售额和销量时，仓库的管理能力与资源准备也是非常关键的。
此时的供需平衡在系统的支持和帮助下，更依赖于采销与运营人员的角色、流程的协同来完成，内部协同成为关键，也就是“销售运营计划”，该技术是流程与系统的高度融合，是电子商务供应链计划制定与落地执行关键中的关键。
库存健康：优化库存，适时促销
借助大数据优化库存结构和降低库存持有成本，经过“全库存模拟平台”模拟近半年的库存状态，并根据一些最优的算法进行数据“纠察”，经过大数据分析查找不健康的库存商品，并自动发起退货、促销建议给采销；智能地监控库存健康状态，提前预测滞销库存、预测未来某个时间点的库存周转和现货率，提前
预测风险，提前预测收益。
库存健康技术覆盖多个系统，是以提升库存周转率为核心目标的智能系统群。
库存健康的一个关键技术是“促销模拟与预测”。
首先，会运用大数据分析进行商品角色的分类，系统会知道哪些商品用来赚取毛利、哪些商品用来引流等；同时系统会根据以往的促销数据建模和分析，把多样的促销进行分类和评估，判断当前商品的库存和商品的生命周期。
以这些分析为基础，最终促销预测系统会根据采销要求(提升销售或者提升毛利)提出未来促销的建议(促销选品、促销定价等)，以及未来此促销所带来的投资回报。
促销的优化与预测是未来采销工作的有力工具，将有效地帮助采销业务人员做好促销。
供应商协同：深度整合，打通产业链
北京网络营销培训认为电商供应链有着强大的整合能力，大数据下的供应商协同更加高效。
电商平台可与供应商进行全方位地协同与配合，在计划、协同与补货方面全面合作，形成产业链发展共同体，打通供应链上下游。
大数据协同的供应链管理，具有颠覆创新的潜力，将重塑市场边界、商业模式与用户体验，是企业战略制高点，未来将呈现如下发展态势：
首先，以大数据为根本驱动力，用户数据将走向供应链前台，形成用户需求驱动的、更加灵敏的供应链管理模式。
电子商务个性化特性会更强，将驱动营销模式与供应链管理的大规模变
革。
与此同时，在大供应链网络中满足“小众”需求，将是电商面临的挑战。
其次，供应链管理的“协同与创新”是永恒主题。
供应链本身就不是指的企业自己、也不是单指物流管理，它是一个产业链、一个价值链、一个生态链，与供应链各环节企业的深入协同发展，提升供应链效率，驱动消费市场升级，实现多方共赢才是硬道理。
最后，技术发展也将成为供应链变革的驱动力量。
比如云技术、大数据技术、人工智能、物联网等，将让供应链变得更可视、更智能、更高效，供应链网络将会迎来真正的“神经网络”驱动下的供应链体系的变革。
北京网络营销课程认为在如今的大数据时代下企业优化供应链管理才能创造出更大利润，并引领电商市场。