公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感一开始接触这本书的时候，我心里还犯嘀咕呢，“公共管理”这四个字听起来就很严肃、很枯燥。
但是真正读进去之后，我发现自己完全错了。
休斯就像一个特别会讲故事的老朋友，他把那些复杂的公共管理理论和概念，用非常通俗易懂的方式给你娓娓道来。
这本书给我最大的一个感受就是它的全面性。
从公共部门的角色转变，到管理的各种职能，像计划、组织、领导、控制，那是一个不落。
我就感觉自己像是一个小探险家，在公共管理这个大地图里到处游走，看到了各个不同的“风景”。
比如说公共部门是怎么从传统的行政管理模式慢慢向新公共管理转型的，这个过程就像是一场大型的魔术表演，各种角色和因素都在发生着奇妙的变化。
书中关于绩效管理的部分也特别有趣。
我以前觉得绩效管理就是简单地看看员工有没有完成任务，就像老师检查学生作业一样，对了打个勾，错了打个叉。
但休斯告诉我，这可没那么简单，公共部门的绩效管理涉及到各种目标的设定、衡量标准的确定，而且还得考虑到政治因素、社会影响等。
这就好比是在走钢丝，得小心翼翼地平衡各种因素，不然就容易掉下去摔个大跟头。
还有公共部门的战略管理，这就像是一场棋局，每一步都得深思熟虑。
要考虑到自己的棋子（各种资源）怎么布局，对手（其他利益相关者）可能会出什么招，以及最终想要达到什么样的局面（目标）。
这让我认识到公共管理可不是拍拍脑袋就能做决策的事情，得有长远的眼光和全面的规划。
在阅读的过程中，我也经常会联想到生活中的一些事情。
比如说社区里的一些公共设施的建设和管理，这背后不就体现着公共管理的理念吗？为什么有的社区公园建设得那么好，管理得井井有条，而有的就乱成一团糟，这其实都和公共管理的水平有关系。
不过呢，这本书也不是十全十美的。
有些地方可能对于像我这样的初学者来说，还是稍微有点深奥。
就像爬山的时候，突然遇到了一个很陡的坡，得费点劲儿才能爬上去。
但是这也不影响整本书的阅读体验，毕竟这是一本学术著作，有点挑战性也是正常的。
公共管理导论读后感
公共管理导论读后感《公共管理导论》是一本关于公共管理学科基本原理和概念的教材，深入全面地介绍了公共管理的定义、演化、理论框架、研究方法等内容。
我在阅读这本书的过程中，对公共管理学科有了更深入的认识和理解，同时也激发了我对公共管理领域的兴趣。
以下是我对该书的读后感。
首先，书中详细介绍了公共管理的定义和范畴。
公共管理是指政府和非政府组织对公共事务进行的指导、协调和执行活动的过程。
而公共事务则是指那些对社会生活具有广泛影响、涉及公共利益的事务。
通过对公共管理概念的界定，我对公共管理的特点有了更清晰的认识。
在现代社会中，公共管理起着至关重要的作用，不仅需要政府及其部门承担起一定的责任，也需要市场、社会组织、民间组织等各方力量的共同参与。
其次，书中讲述了公共管理的演化历程。
从传统行政管理到新公共管理再到网络治理，公共管理在不断变革和发展。
书中详细介绍了这些阶段的主要特点和理论背景。
我认识到公共管理理论和实践是相互作用、相互影响的，理论的变革和进步往往在于实践问题的逐步暴露和理论研究的补充完善。
公共管理领域需要不断探索和创新，以适应不断变化的社会环境和问题。
然后，书中介绍了公共管理的理论框架。
公共管理理论框架包括了公共机构理论、公共政策理论、公共组织理论、公共经济学理论等。
这些理论框架为公共管理的研究和实践提供了有力的工具和指导。
例如，公共政策理论可以帮助我理解政策制定的过程和决策的背后逻辑，公共组织理论可以帮助我识别和解决公共组织中的问题。
通过了解这些理论框架，我能够更准确地理解公共管理的内涵和外延。
最后，书中介绍了公共管理的研究方法。
研究方法对于公共管理研究的深入和发展至关重要。
书中介绍了定性研究和定量研究的基本方法和技巧，并且详细介绍了案例研究、问卷调查、实证研究等常用的研究方法。
这些方法为我今后的公共管理研究提供了宝贵的参考和借鉴。
通过运用科学的研究方法，我将能够更准确地发现问题、解决问题，并为公共管理领域的发展做出贡献。
欧文公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感
刚开始看这本书的时候，我心里是有点打鼓的。
毕竟“公共管理”这四个字听起来就很严肃，感觉像是那种会让我看几页就打瞌睡的书。
但是，欧文可真是个厉害的家伙，他像是一个特别会讲故事的导游，带着我这个对公共管理有点懵的游客，一步一步地走进这个领域的深处。
这本书给我最深刻的印象就是它把那些看起来干巴巴的理论变得特别鲜活。
就好比公共管理里的新公共管理理论，要是按照那种教科书式的讲解，可能就是一堆枯燥的定义和原则。
但是欧文呢，他就像个大厨，把这些理论当成食材，巧妙地搭配、烹饪，让我看到了新公共管理理论是怎么在实际的公共部门改革中发挥作用的。
比如说，他讲一些国家的政府如何借鉴企业管理的方法来提高公共服务的效率，就像一个小商店想要提高营业额，会去改进自己的进货渠道、服务态度一样，政府也在做类似的事情。
这样一解释，我瞬间就明白了，原来公共管理离我们的日常生活这么近。
从幽默的角度来看，我感觉欧文就像一个拿着放大镜观察公共管理这个“小昆虫”的好奇孩子。
他把那些隐藏在角落里的小细节，比如官僚体制里一些奇特的工作流程，都拿出来给我们看，还带着一点调侃的意味。
他让我知道，即使是在看似严肃刻板的公共管理领域，也有着很多值得玩味的地方。
欧文公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感一、初印象：像打开公共管理的百宝箱。
这本书刚开始给我的感觉，就像是打开了一个装满宝贝的百宝箱。
里面各种概念、理论琳琅满目。
以前我觉得公共管理是个有点神秘又很遥远的东西，就像是在云雾里的一座城堡，只能远远地看着轮廓，不知道里面到底啥样。
但是这本书就像一阵风，吹散了那些云雾。
比如说，书里讲到公共部门和私人部门的区别，以前我就模模糊糊地觉得好像一个是管大家的事儿，一个是管自己赚钱的事儿，但书里详细地从各个方面去剖析，像什么产权啦、资金来源啦、目标导向之类的。
这就好比之前我只知道有苹果和香蕉这两种水果，现在突然有人给我详细介绍了它们的生长环境、营养成分、不同品种的口感等等，瞬间觉得自己之前的认识太肤浅了。
二、深入阅读：理论与现实的碰撞。
随着阅读的深入，我就像个好奇的探险家在这个公共管理的大森林里穿梭。
书里的理论开始和我脑袋里那些现实中的见闻打架、然后又握手言和。
比如说，关于公共管理中的绩效管理。
我一下子就想到了我们社区之前搞的一些项目，说是要提高社区环境的满意度，但是最后效果却不是那么理想。
对照着书里的绩效管理理论，我才明白原来是目标设定就有点模糊，考核的指标也不科学，就像一个厨师做菜，连要做啥口味、用啥食材的标准都没搞清楚，怎么能做出好吃的菜呢？这时候我就感觉自己像是个拿着放大镜的侦探，在现实生活中寻找着书里理论的蛛丝马迹。
再说到公共管理中的变革管理，那简直就是一场大戏。
书里讲了好多公共部门变革的困难和挑战，这让我想起我们当地的一些政府部门想要推行新的办事流程，那可是困难重重啊。
一些老员工习惯了旧的方式，新的技术设备也不是一下子就能上手的，就像让一个习惯了走路的人突然去学骑自行车，还得边骑边耍杂技一样难。
但是书里也给了很多应对变革的方法，这就像给那些在变革泥潭里挣扎的人递了根绳子。
三、整体收获：知识与思维的双重升级。
读完这本书，我就像个被升级了装备的小战士。
在知识方面，我对公共管理这个大体系有了比较系统的认识。
《公共管理导论》第一章读后感
《公共管理导论》第一章读书心得首先，我想先谈一下我对这本书整体的看法。
第一次看《公共管理导论》是在大二的时候，当时对公共管理理解尚浅，看过这本书之后有一种恍然大悟的感觉：哦，原来我的专业是要来做这个的，把我们的政府变得更有效率。
当然，当时我也认为欧文·E·休斯的观点是很有启发性的，虽然有些不适用于中国，但整体来讲，是可以为我们的政府带来新的活力的。
但是，在大三的时候，我读了奥斯本与盖布勒的《改革政府》，随后我对“以企业家精神改造政府”产生的怀疑，不仅对是其观点的中国适用性问题，也是对其观点本身。
现在，再读《公共管理导论》，对其观点就又有了新的思考与认识。
上周上课的时候，我评价欧文·E·休斯对传统公共行政理论的评价是有失公正的，其实这不能完全表达我的意思，但一时没有找到更好的表达方式，课后我想到了一种更为贴切的说法：欧文·E·休斯在写这本书的时候，并不像是一个严谨客观的学者，而更像是一个推销员，整本书的要表达的中心思想就是，我的方法比你好，我的毛病比你少。
这本书的逻辑在我看来是相对比较简单的，总结起来就是，新的时代带来的新的变革；旧的行政理论产生了许多问题；尽管存在一些缺陷，但新公共管理理论可以解决这些问题，毕竟完美范式是不存在的。
如果单纯的跟着作者的思路思考，很容易就会对其理论产生认同，而忽视其自身存在的缺陷，不得不说，这本书还是很有诱导性或者说是很有“说服力”的，至少对于第一次读这本书时候的我来说是这样的。
简单的逻辑依旧存在问题。
首先，我们承认，新的时代确实带来了的新的变革，我们的政府也需要应对时代做出改变。
但是，这些问题的产生是因为传统的理论过时了吗？是理论本身的问题吗？无论是一种理论还是欧文·E·休斯所说的一种范式，归根到底都是工具而已，那么究竟是工具的问题还是工具使用的问题呢？这显然是需要我们质疑的地方。
其次，就是新公共管理真的可以解决作者提出的那些问题吗？如果可以，在解决问题的同时会不会产生新的、更为严重的问题？最后，我认为，这本书自身的逻辑也是存在问题的。
公共管理导论读后感_读后感.doc
公共管理导论读后感_读后感《公共管理导论》读后感欧文·E·休斯《公共管理导论》提到许多管理理论，其中让我印象最深便是德国社会学家马克斯韦伯提出魅力型领导理论，它强调个人魅力在管理中重要性。
《孙子兵法》中《军争篇》曰：“民既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。
”意为既然士兵都服从统一指挥，那么勇敢将士不会单独前进，胆怯也不会独自退却。
这就是指挥大军作战方法。
我个人认为这句话理解有两个方面。
第一，强调了统一指挥重要性。
在企业经营和管理中，一个下级只能接受一个上级指令统一指挥可以保证秩序，使员工能在准确决策领导下工作，使得效率最大化。
第二，体现出领导个人魅力影响力。
员工服从指挥，很大程度上就是因为崇拜、尊敬领导者。
要想开展有效统一指挥，我认为领导者个人魅力是必不可少。
FACEBOOK作为目前全球最大社交网络服务网站，其经营管理就体现了上述两个方面，其中，其个人魅力尤为明显。
不仅FACEBOOK有明确分工，而且作为创始人和首席执行官马克·扎克伯格是十分具有创新头脑，并且深受员工尊敬。
2013年3月，知名职业网站GLASSDOOR公布了“2013年全球最受员工爱戴CEO排行榜”，马克·扎克伯格支持率从12年85％上升至13年99％，成为“全球最受员工爱戴CEO”.在企业经营过程中，作为哈佛学子马克·扎克伯格发挥其创新思维，逐步扩张他产品，而不是一下子就发布出来，而是先从哈佛扩张，占领一定市场份额以后再向其他高校开放。
因为大学生居住环境、文化结构、年龄结构、需求偏好相近，这就为网站传播提供了依据－－只有用户是同一类人，彼此之间才有共同话题，他们才会相互交流，相互影响，形成互动传播、交叉营销和自动传播。
因此从大学生群体开始入手，渐渐地传播开来，人们接受程度也普遍提高，（）最终现在在全球范围内FACEBOOK拥有了数千万国际用户。
不仅如此，马克·扎克伯格追求产品简单实用性。
公共管理学导论心得体会
公共管理学导论心得体会•相关推荐公共管理学导论心得体会（精选12篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的公共管理学导论心得体会，希望对大家有所帮助。
公共管理学导论心得体会篇1在进行了半学期公共管理整体学科学习后，学校和学院为了进一步加深我们对公共管理专业进一步的认知，以及对其一级学科下设的其他三个二级学科的了解。
今天学院开展了关于公共管理学科导论的教学，在经过三个老师的精心而又详细的介绍下，我逐步加深了对公共管理专业大类的认识与理解，每个二级专业都有自己的专业特色，有着不同的人才培养目标，三个专业没有孰优孰劣，有的只是和自己的兴趣爱好以及个人发展方向是否契合，这些观点会见诸于我的论文之中，我认为作为公共管理专业的学生，我们应该明白我们能做什么、我们可以做什么、我们应该做什么等三个基本问题，我认为作为公共管理专业所要培养的人才，我们应该树立“嘴巴子”、“笔杆子”、“人样子”等三个基本素养，当我们真正的培养好这三个素养并且解决好这三个问题时，我们应当可以说我们对公共管理专业的认知从昨夜西风凋碧树独上高楼望尽天涯路到了衣带渐宽终不悔为伊消得人憔悴的程度。
学海无涯苦作舟，唯有不断努力的追求上进，我们个人才能有更好的发展与晋升空间，学校才能有向上的动力，民族才有奋进的精神，国家才有振兴的可能，我们个人应当把个人命运与国家发展，把个人前途与民族振兴紧密相连，不断提高自身的思想文化修养和科学文化素养，努力学好专业课，扎牢基本功不断夯实基础，为国家发展强基固本，贡献自己的绵薄之力。
公共管理学导论心得体会篇2通过对《管理学》这门课的学习，我思考了很多东西，也对一些东西进行了总结，下面是我对学习这门课后的感想和体会。
管理作为一种实践活动，可以说和人类的历史一样悠久。
没有学习管理学之前，一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。
公共危机管理导论心得
公共危机管理导论心得第一篇：公共危机管理导论心得公共危机管理导论心得当我看到这本书时心情是很激动，因为公共危机管理的功能是防范、化解危机，它不仅要管理已经发生的公共危机，实施化解的措施，减少由于危机所造成的损失，同时还是日常工作中未雨绸缪，做好防范工作，把可能发生的公共危机消灭在萌芽状态。
把公共危机消灭在萌芽中况当然是最好的，但是许多公共危机具有突发性所以公共危机管理的好坏就决定了人民的生命财产损失能否减小到最低点。
因为这门学科对我们的社会有很大的作用，所以对我有很大的吸引力。
所谓公共危机管理，也称政府危机管理，是指政府针对公共危机事件的管理，是解决政府对外交往和对内管理中处于危险和困难境地的问题。
即政府在公共危机事件产生、发展过程中，为减少、消除危机的危害，根据危机管理计划和程序而对危机直接采取的对策及管理活动。
国际上，公共危机管理通常指发生危机时，政府所采取的有助于公民和环境的一系列措施。
政府危机的内涵偏重于紧急事件或灾难，兼有自然灾难和人为破坏的双重因素。
公共危机管理的职能通常包括五大块内容。
一是提升国家危机管理的能力，确立危机管理的政策和战略，领导全民的预防学习活动，增强抗危机能力。
二是降低生命和财产的损失，提供完备信息，减少公共危机的实际的破坏性，减少损失，调动所有力量，确保所有可调用力量已到位，按计划处理灾难，进行良好的风险管理决策，制定并执行全面的培训和教育计划。
三是将痛苦和破坏降到最低点：快速、有效的回应，在管理灾难方面职责分明，提供及时有效的协助，支付相应的保险，灾后修复时尽量减少损失。
四是筹备恐怖活动后的危机处理，由中央支持地方政府建立管理机构，强化地方政府的回应恐怖活动的能力，在统一的信息平台共享信息。
五是成立国家门户网站，提供信息服务。
建设单一、便利的危机管理信息门户网站，运用知识管理服务于危机管理的信息，建设全国的沟通和预警系统。
公共危机具有十大特性，有突发性、威胁性、不确定性、紧迫性、破坏性、无序性、隐蔽性、公开性、社会性、扩散性。
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公共管理导论读后感
《公共管理导论》读后感
欧文·E·休斯的《公共管理导论》提到许多管理理论，其中让我印象最深的便是德国社会学家马克斯韦伯提出的魅力型领导理论，它强调个人魅力在管理中的重要性。
《孙子兵法》中的《军争篇》曰：“民既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。
”意为既然士兵都服从统一指挥，那么勇敢的将士不会单独前进，胆怯的也不会独自退却。
这就是指挥大军作战的方法。
我个人认为这句话的理解有两个方面。
第一，强调了统一指挥的重要性。
在企业经营和管理中，一个下级只能接受一个上级的指令的统一指挥可以保证秩序，使员工能在准确的决策领导下工作，使得效率最大化。
第二，体现出领导个人魅力的影响力。
员工服从指挥，很大程度上就是因为崇拜、尊敬领导者。
要想开展有效的统一指挥，我认为领导者的个人魅力是必不可少的。
Facebook作为目前全球最大的社交络服务站，其经营管理就体现了上述两个方面，其中，其个人魅力尤为明显。
不仅Facebook有明确分工，而且作为创始人和首席执行官的马克·扎克伯格是十分具有创新头脑的，并且深受员工的尊敬。
2013年3月，知名职业站Glassdoor公布了“2013年全球最受员工爱戴的CEO排行榜”,马克·扎克伯格的支持率从12年的85%上升至13
年的99%,成为“全球最受员工爱戴的CEO”.
在企业经营的过程中，作为哈佛学子的马克·扎克伯格发挥其创新思维，逐步扩张他的产品，而不是一下子就发布出来，而是先从哈佛扩张，占领一定市场份额以后再向其他高校开放。
因为大学生居住环境、文化结构、年龄结构、需求偏好相近，这就为站的传播提供了依据--只有用户是同一类人，彼此之间才有共同的话题，他们才会相互交流，相互影响，形成互动传播、交叉营销和自动传播。
因此从大学生群体开始入手，渐渐地传播开来，人们的接受程度也普遍提高，()最终现在在全球范围内Facebook拥有了数千万的国际用户。
不仅如此，马克·扎克伯格追求产品的简单实用性。
比如Facebook的logo设计，马克的本意是尽量减少设计，以使它是和其他logo相比是最普通的而又很好好搭配的，也就是“百搭”.他尽量把所有的功能的设计退缩到所有用户的最基本需求，并且把握住这个底线。
虽然是很单调，但却是人们最需要的东西，这么一看，其他那些并不必须的功能设计就略显花哨了。
此外，他重视开发信息对接功能，在促进信息共享的同时提高访问量。
Facebook全体用户每月共享超过10亿张照片和1000万个视频，并发布包括动态更新、络链接和博客文章在内的10亿条内容。
“马克·扎克伯格之所以被员工所喜爱并不是仅仅因为他像其他公司高管那样坐在自己的办公室内，他和其他普通员工一样，坐在开放
式的大办公室里的工位中，员工们上厕所的时候都能经常遇见他。
” 招聘站Glassdoor的发言人Scott Dobroski表示，“如果不知道何为亲和力可以从此做起”.可见，只有受员工爱戴的领导，才能统一指挥员工工作，员工才别无二心、尽心尽力为企业出谋划策，这样企业才会迅速成长起来，才会在竞争中立于不败之地。