成本核算报价管理程序
成本核算一般流程
成本核算一般流程成本核算是企业管理中非常重要的一环，它涉及企业产品和服务的生产、销售、经营等环节的成本计算和分配。
下面是成本核算一般流程，包括成本计划、成本控制、成本分析与评价等环节。
第一步：成本计划成本计划是指企业根据产品或服务的生产、销售和经营计划，预测和确定一定时期内的成本量和成本价值。
在成本计划中，一般包括销售预算、生产预算、人力资源预算和财务预算等各个方面的计划。
1.1销售预算：根据市场需求和销售策略，预测销售量和销售价格。
1.2生产预算：根据销售预算，确定生产量、生产成本以及所需的原材料和劳动力等资源。
1.3人力资源预算：根据生产预算和人力资源策略，规划和预算人力资源的需求和成本。
1.4财务预算：将销售、生产和人力资源等预算综合起来，预测企业在一定时期内的收入、成本和利润等财务指标。
第二步：成本控制成本控制是指企业根据成本计划，对实际发生的成本进行控制和管理，以确保成本在可控范围内。
成本控制的目标是降低成本，提高盈利能力。
2.1成本收集：通过对生产过程和销售过程的数据收集，获取成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和销售费用等各项成本。
2.2成本分类：将收集到的成本按照不同的分类方式进行归类和汇总，如按照功能分类、按照责任中心分类等。
2.3成本控制点的确定：通过成本分析和评价，确定导致成本偏差的原因，并确定成本控制点，即需要监控和控制的成本项目或环节。
2.4成本分配和计算：根据成本控制点的确定，对成本进行分配和计算，将成本合理分摊到各个责任中心或成本对象上。
2.5成本控制和调整：根据成本情况，制定相应的控制措施，并根据需要对成本进行调整，以实现成本的控制和降低。
第三步：成本分析与评价成本分析与评价是指对成本进行分析和评估，以提供决策参考和改进措施。
3.1成本分析方法：通过利用不同的成本分析方法，如差额分析、比较分析、灵敏度分析等，对成本进行分析和解读，找出成本偏差的原因。
关于成本核算以及报价流程
关于成本核算以及报价流程工艺设计师陈锋一、引言企业利润的高低取决于成本控制，只有从研发、设计到生产销售这一系列的过程进行严格的控制，在保证产品质量的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。
如何合理有效使用材料，降低成本支出，提高市场部接单的成功率，增加公司收益是我们企业目前面临的最大问题。
二、关于岗位职责和流程完善公司不同岗位的岗位职责和各个流程是公司正常运转的基础。
a、岗位职责明确岗位职责是公司赋予员工的权利和义务，它让员工真正明白岗位的工作性质。
此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。
员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。
因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
b、流程制度完善和明确的流程可以指导企业在任何情况下都可以正常运转。
运用于企业，就变成了一本本标准化的操作手册，它能够使企业成为企业界的“能人”，对企业“能办事、办好事”，对客户“会来事”，企业活得比别家企业舒畅。
换而言之，它能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果，最终带来企业竞争力的提升。
因此我们可以用简单的语言来表述我们认为的流程：流程就是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过流程产生客户所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。
三、标识产品成本核算标识产品由于其特殊性和差异性决定了标识产品成本核算的困难性。
目前标识产品成本核算除了用料，还包括加工工艺表面处理工艺等都影响着产品价格。
因此针对不同的产品应有不同的基本报价方式：如亚克力丝印，可以按照亚克力材料价加上每平米丝印成本计算，型材也可以按此进行核算，同时发挥员工的主观能动性，在单价上多动脑筋在保证品质的前提下节省成本。
IATF16949成本核算报价控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司
成本核算报价控制程序
文件编号：XXL2.0802—2020
2020年01
月10日发布
2020年01月11日实施
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的产成品、外购/外协件、零部件、原/辅材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。
为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1成本控制中心是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；
ａ)负责材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料汇总、编制；
ｂ)负责成本核算及合理报价的确定。
4.2 采购部负责采购材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料的收集、统计；
4.3销售部/国贸部/项目部负责为成本核算报价提供参考价。
4.4其他部门为成本核算报价协助提供相关数据。
3
5 工作流程和内容
6相关文件
6.1 XXL2.0803—2020《顾客需求控制程序》6.2 Q/ FL2.0815—2020《供方管理程序》
6.3 Q/ FL2.0806—2020《生产过程控制程序》7附件
无
8记录
8.1产品成本核算报价表Q/JL080201-C
编制/日期：/2020.1.6
审核/日期：/2020.1.6
批准/日期：/2020.1.7
XX汽车部件股份有限公司
产品成本核算报价表Q/JL080201-C 供应商名称: 制表人: 联系电话: 报价日期:
7
8。
成本核算的程序步骤和方法
成本核算的程序步骤和方法一、成本核算的程序步骤从生产费用遭遇开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。
成本核算程序一般分为以下几个步骤：1．生产费用开支的审核。
对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
2．确定成本计算对象对象和成本项目，开设产品成本明细账。
企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本子项目也就参与者有所不同，应根据企业生产类型的类型和对成本性质管理的要求，确定成本计算对象对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
3．进行要素费用的分配。
对发生的各项作出要素管理费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配等同于计入有关的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
4．成功进行综合费用的分配。
对记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定莱桑代利县的分配方法进行分配，并记入“生产成本——基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
5．开展完工产品成本与在产品成本的划分。
通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均而仅也已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账誓文中曾。
在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工求解产品成本和当月在产品成本。
成本核算流程与制度
成本核算流程与制度在现代企业中，成本核算是管理者必须熟悉和掌握的重要内容。
正确有效地进行成本核算，不仅可以为企业提高盈利能力，还可以优化企业的经营决策和业务发展方向。
本文将介绍成本核算的基本流程和制度。
成本核算基本流程成本核算是企业计算成本和费用支出的过程，常用于制定产品价格、控制成本和经营决策等方面。
成本核算的基本流程如下：第一步：确定成本要素成本要素是成本核算的基础。
企业应该确定哪些成本要素是需要核算的，并分类进行。
常见的成本要素包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
第二步：收集数据在确定了成本要素之后，企业应该开始收集相应的数据。
具体来说，就是收集与成本要素相关的交易、发票、合同、工资条、能源使用记录等信息。
第三步：计算成本在完成数据的收集之后，企业可以开始计算各成本要素的成本。
基于不同时期，企业可以使用不同的成本核算方法，如全面成本核算、标准成本核算等。
第四步：分析成本分析成本可以帮助企业了解成本结构和成本变化的原因。
通过对成本进行分析，企业可以帮助自身找到费用的降低和盈利的提高的路径。
第五步：核算产品成本产品成本核算是成本核算的关键环节。
根据成本要素以及各种成本计算方法，可以得出不同的产品成本。
第六步：制定成本核算制度不同企业的成本核算制度都不一样，但都需要包括成本要素、数据收集方法、计算方法以及分析工具的定义。
成本核算制度是成本核算工作有效进行的关键。
成本核算制度在实际工作中，企业需要针对自己的实际情况制定一套完善的成本核算制度。
成本核算制度需要包括以下方面：成本要素定义成本要素是成本核算的基础，企业需要清晰地定义好需要核算的成本要素，以及它们之间的关系和计算方式。
数据收集规范数据收集规范是保证成本核算数据质量的关键。
企业应该制定数据收集的规范和标准，以保证数据的准确和及时。
成本核算计算方法成本核算计算方法是核算过程使用的工具和方法，包括全面成本核算、标准成本核算、活动成本核算等。
成本核算管理办法及流程
成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。
根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。
2、分解分包项目。
在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。
另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。
3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。
单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。
现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。
最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。
对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。
另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。
公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
一、成本核算的基本要求
1.明确费用的分类标准：根据企业的财务报表，明确费用分类的标准，分别是生产成本、销售费用和管理费用，对涉及到的每一类费用都要有明
确的标准。
2.确定核算对象：在核算过程中，应确定核算对象，以便精准核算企
业的支出费用。
3.确立核算依据：确立好核算依据，以实现费用的清晰发现和准确核算，在企业的日常经营中，要按照企业的相关财务要求记录、核算和统计
各类费用。
4.建立成本核算系统：企业要以资金运用效率最高，有效控制企业的
实际支出为目的，建立一套完善的成本核算系统，从资金进出口的角度去
考量支出费用的合理性和要求，对有不合理的现象进行及时调整。
二、成本核算的工作程序
1.编制会计科目：根据企业的实际情况和会计制度，编制企业的会计
科目，依据科目，把企业的支出费用归类到会计科目上，实现对费用的精
细管理。
2.收集原始凭证：加强原始凭证的收集工作，确保费用的真实性和准
确性，通过会计报表对支出费用进行实时的跟踪，将费用核算归类到各会
计科目上。
3.编制费用计划：根据财务预算和企业投资的实际情况。
成本核算报价管理程序
2.原材料/成件比价单
NO
6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。
YES
6.4.3接受对方厂家的报价后，由采购部同对方签订采购合同。
工作流程
工作内容说明
使用表单
合同、订单接受由各分厂、市场部门按《顾客需求管理程序》规定执行。
各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财务部门确认。
3引用文件
Q/《顾客需求管理程序》
Q/《供应商控制程序》
4术语和定义：
无
5职责
材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。
材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。
成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。
成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。
成本核算报价管理程序
成本核算报价管理程序
成本核算报价管理程序
1目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
6工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
相关文件
公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。
6.1.1直接成本组成部分：1)开发成本；2)原材料成本；3)外购外协件/零件成本；4)辅助材料成本；5)其它成本。
公司成本核算的流程及方法
公司成本核算的流程及方法一、公司成本核算的基本流程公司成本核算是指对企业生产和经营过程中发生的各项费用进行分类、计量、核算和分析的过程。
其基本流程包括以下几个环节：1. 成本收集：成本收集是指对企业生产和经营过程中产生的各项费用进行收集和记录。
这包括对原材料、劳动力、设备、能源等资源的采购和使用费用的记录，以及对间接费用如管理费用、销售费用等的核算。
2. 成本分类：成本分类是指对收集到的各项费用进行分类和归集。
常见的成本分类包括原材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等。
通过分类可以清晰地了解企业不同方面的费用情况，为后续的核算和分析提供便利。
3. 成本计量：成本计量是指对各项费用进行计量和计算。
在成本计量过程中，需要使用适当的计量方法和计算公式，将各项费用转化为可比较的数值。
例如，对于原材料成本，可以使用加权平均法或先进先出法进行计量。
4. 成本核算：成本核算是指对各项费用进行核算和汇总，计算出产品或服务的成本。
通过成本核算可以了解企业每个产品或服务的成本构成，为定价和经营决策提供依据。
常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
5. 成本分析：成本分析是指对成本数据进行分析和解读，了解成本的变动原因和成本控制的重点。
通过成本分析，可以找出成本高低的原因，发现成本节约和效益提升的潜力，为企业的经营管理提供参考。
二、公司成本核算的常用方法1. 作业成本法：作业成本法适用于生产过程中存在不同作业或批次的情况。
它将成本分摊到不同的作业或批次上，根据作业或批次的特点确定成本分配的依据。
作业成本法可以帮助企业了解每个作业或批次的成本，为生产管理和成本控制提供参考。
2. 过程成本法：过程成本法适用于生产过程中存在连续流程的情况。
它将成本按照生产过程的不同阶段进行分摊，根据每个阶段的产量或工作量确定成本分配的依据。
过程成本法可以帮助企业了解每个阶段的成本，为生产效率和成本控制提供依据。
3. 标准成本法：标准成本法是根据预先设定的标准成本进行核算和分析。
成本报价管理程序
成本报价管理程序
1目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3引用文件
Q/《顾客需求管理程序》
工作流程
工作内容说明
相关文件
公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。
6.1.1直成本组成部分：1)开发成本；2)原材料成本；3)外购外协件/零件成本；4)辅助材料成本；5)其它成本。
Q/《供应商控制程序》
4术语和定义：
无
5职责
材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。
材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。
成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。
成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。
6工作流程和内容
产品成本核算报价汇总一览表
当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集完毕后，由采购部按《供应商管理程序》之规定进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。
6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报价有关的价格/成本/费用之数据和资料进行整理，并将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品专用外协、外购件（报价）成本计算单”中。
1.产品专用外协、外购件（报价）成本计算单
2.原材料/成件比价单
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6.1.2生产加工成本组成部分：1)设备加工成本；
2)生产加工的人工时成本；3)其他成本。
6.1.3间接成本组成部分：1)外件及劳务成本；
2)机物料、燃料动力、涂料费成本；3)材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理费成本；6)包装费成本；7)运输成本；8)质量措施成本；9)其他成本。
6.3当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机的产品需进行成本核算报价时，由市场部门、各分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。
产品成本核算报价汇总一览表
6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集完毕后，由采购部按《供应商管理程序》之规定进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。
工作流程
工作内容说明
使用表单
6.1.4利润成本组成部分：利润成本在制定时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。1、增值比例/核算盈利；2、销售费成本；3、税金；4、其他成本。
6.2确定成本报价的产品范围。
6.2.1公司交付给顾客的新产品；
6.2.2成本有变动/更改需重新报价的所有常规
产品（包括老产品和旧产品）。
6.7.2如顾客确认，则各分厂、市场部门与顾客签订该产品的合同/订单，由分厂按《顾客需求管理程序》的规定进行生产。
6.8与成本核算报价管理有关的记录之保存/归档，由财务部和采购部共同负责。
7. 附件
无
5.3 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。
5.4 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。
6工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
相关文件
6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。
3引用文件
Q/6DG13.704-2003《顾客需求管理程序》
Q/6DG13.712-2003《供应商控制程序》
4术语和定义：
无
5职责
5.1 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。
5.2 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。
IATF16949标准程序文件
成本核算报价管理程序
发布实施
成本核算报价管理程序
1目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报价有关的价格/成本/费用之数据和资料进行整理，并将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品专用外协、外购件（报价）成本计算单”中。
1.产品专用外协、外购件（报价）成本计算单
2.原材料/成件比价单
NO
6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。
YES
6.4.3接受对方厂家的报价后，由采购部同对方签订采购合同。
工作流程
工作内容说明
使用表单
6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按《顾客需求管理程序》规定执行。
6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财务部门确认。
NO
YES
6.7各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价，并提交顾客进行确认。
6.7.1如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先与顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾客仍不能接受公司的报价，则重新报价，直到与顾客达成一致意见。