上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图(共2页)
上海东方广播电台介绍(精选)51页PPT
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
上海东方广播电台介绍（精选）
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
媒体公司编辑部组织架构图
媒体公司编辑部组织架构图1. 组织简介媒体公司编辑部是媒体公司的核心部门之一，负责对新闻报道、信息收集和内容编辑等工作的规划和执行。
为了更好地理解编辑部的组织结构和职责分工，下面将详细介绍编辑部的各个部门及其职能。
2. 编辑部组织架构图graph LRA[编务主任]B[新闻编辑部]C(内容编辑部)D(图片编辑部)E(视频编辑部)F(校对部)G(信息收集部)H(编辑助理部)A --> BA --> CA --> DA --> EA --> FA --> GA --> H3. 部门职责说明3.1 新闻编辑部新闻编辑部负责日常的新闻报道和稿件编辑工作，主要职责包括：- 搜集、整理和编辑新闻素材- 撰写和修改新闻稿件- 进行新闻报道和采访- 组织新闻发布和推广活动3.2 内容编辑部内容编辑部负责对各类内容进行编辑和优化，包括文章、特稿、专题等，主要职责包括：- 编辑和策划各类内容- 进行内容审核和优化- 协调各部门的内容需求- 确保内容的准确性和质量3.3 图片编辑部图片编辑部负责对图片素材进行编辑和处理，主要职责包括：- 负责图片的选取和编辑- 进行图片的后期处理和修饰- 与其他部门协调图片使用需求- 确保图片的版权和质量3.4 视频编辑部视频编辑部负责对视频素材进行剪辑和后期制作，主要职责包括：- 负责视频的剪辑和拼接- 进行视频的特效处理和配乐- 与其他部门协调视频使用需求- 确保视频的版权和质量3.5 校对部校对部负责对各类稿件进行校对和修改，主要职责包括：- 校对和修正文章的语法和用词错误- 确保稿件的格式和排版一致- 提供文字修改和优化建议- 协助完成稿件的最终审核和定稿3.6 信息收集部信息收集部负责对各类新闻资讯进行收集和整理，主要职责包括：- 收集和整理新闻事件和热点资讯- 进行信息的分类和归档- 维护信息库和资源数据库- 提供信息检索和查询服务3.7 编辑助理部编辑助理部协助各个部门的日常工作，主要职责包括：- 协助处理文件和资料的归档和整理- 提供行政和文秘支持- 协调部门间的日常沟通和协作- 协助处理其他临时任务4. 总结以上是媒体公司编辑部的组织架构和各个部门的职责分工。
上海广电组织架构及岗位描述
技能和经验要求
• 认真、细心的基本素质 • 较强的责任心 • 丰富的安全工作经验 • 镇定、沉着的心理素质
广电股份岗位描述0107715
岗位描述——行政事务科行政事务科员C
职位： 总经理办公室行政事务科科员C
上、下级关系
•直接上级：行政事务科科长
工作要求 • 认真、负责地处理日常接待事务 • 维护公司的良好形象
• 负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿 •按照规定严格管理公司公章的使用 • 指导文件归档、保管工作 • 指导文件、资料的文印工作 • 领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 起草文件的深度和规范性 • 档案管理的效率
技能和经验要求
• 出色的书面表达能力 • 细心、认真的基本素质 • 一定的管理经验
• 落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作 • 按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出
国人员费用申请和核销及护照保管工作
• 落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作 • 完成领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 行政事务处理的及时性 • 行政事务处理的效率 • 信访工作的落实情况
《上广电》编 辑
企业文化 网络管理
总经理办公室岗位设置图
行政事务 科
•科长1人 •行政事务专员3 人
总经理办 公室
•办公室主任1人
文秘档案 科
•科长1人 •文秘专员1人 •档案专员1人
计划统计 科
•科长1人 •计划统计专员1人
广电股份岗位描述0107715
共10人
广电股份岗位描述0107715
总经理办公室——行政事务科岗位设置图
本部文书档案、财务档案的整理保管工作
SMG组合标志使用指导手册
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（SMG）组合标志使用指导手册（1101）第一部分：基础规范SMG标志使用规范标志释义上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司的标志，以英语字母“SMG”为形，是企业英文名称Shanghai Media Group的首字母缩写。
1）标志标准形式2）标志最小极限规范标志最小极限×4mm,在任何情况下使用不得小于此标准标志标准形式色彩标准标志标准形式使用时应严格按照色彩标准规范，禁止使用其它非标准色彩。
四色印刷时使用C100/M60/Y0/K10标志单色应用形式及色彩标准标志单色应用形式（金、银）为标志的辅助应用形式，使用时应严格按照色彩标准规范，禁止使用其他非标准色彩。
金色PANTONE 871 C银色PANTONE 877 C标志在有底色背景上的使用范围1）SMG标志标准形式只能在明度小于或等于20%K的背景色上使用。
2）若背景色的明度大于20%K，则标志标准形式必须加白色矩形衬底，也可使用标志的反白形式。
注：20%K是指色彩的明度值约为黑色的20%。
标志禁用示例标志在使用时必须严格按照规范执行，严禁出现各类错误与不规范的使用。
1）禁止变形使用2）禁止使用非标准色3）禁止在深色背景上直接使用4）禁止在复杂背景上直接使用5）禁止使用颜色勾边组合标志使用规范1、组合标志的定义：经台、集团事先批准的，由办公室授权SMG标志与台、集团下属单位、部门名称或二级品牌共同组成的标志；或者经办公室批准的其它此类组合。
组合标志分为无自身机构和有自身标志两类。
2、组合标志的组合方式：可左右组合、上下组合及办公室批准的其他形式。
3、台、集团下属、无自身标志的部门应使用SMG标志，加上该部门的名称（字体：方正兰亭黑，SMG标志与部门名称的高度比为：1：0.8）。
1）组合标志比例举例示意：2）组合标志左右组合示意3）组合标志上下组合示意4、台、集团下属、有自身标志的单位、部门，以其拥有的二级品牌标志与“SMG成员机构”标志组成组合标志。
传媒公司的组织架构
产品开发 技术支持
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战略 法务
客户部
文化传媒公司
副总经理
总经理
总经理助理
组织架构 1
财务部
人力资源部
运维支持部
技术部
业务1组 项目销售 ห้องสมุดไป่ตู้目执行
品牌推广 业务2组
预算&控制 会计
产品销售
广告销售
人力资源 行政
设计及影音 文字及编辑 课程运维
项目专访 课程内容
信息技术 平台技术
音频剪辑 图像设计
排版
内容编辑 资源整合
网络管理
上海东方传媒集团的具体介绍
新SMG介绍上海东方传媒集团有限公司（英文简称SMG）由上海广播电视台出资成立，是由原SMG 上海文广新闻传媒集团在2009年底集团新一轮改革，实行“事企分离”重组而成。
新SMG是上海广播电视台台属、台控、台管的控股企业集团，由企业本部业务部、若干家子公司和职能部门组成。
集团将引入市场机制，为外部的投资融资创造条件，通过对具备市场发展潜力的业务板块进行重组，打造一批面向市场的独立子公司。
业务涵盖了影视剧制作、发行与投资、少儿动漫节目制作及相关衍生产业、综艺娱乐节目制作及演艺相关产业、体育节目制作及版权、赛事运营、生活时尚节目制作及时尚产业拓展，以及新媒体等各个板块业务，是集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。
是全国第一家获得国家广电总局正式批准的推进广播电视制播分离改革的单位。
拥有资源财安网（)上海东方传媒集团有限公司本部包括东方卫视、艺术人文频道、ICS、广告经营中心、节目资料中心、版权中心及相关职能部门。
下属独立的子公司有：第一财经传媒、星尚传媒、新娱乐传媒、东方盛典传媒、时空之旅文化公司、广电影视制作公司、幻维数码影视、五星体育传媒、东方广播公司、电视传媒、炫动传媒、东方购物、五岸传播、SITV文广互动数字电视、百视通新媒体、SMGBB东方宽频、上海电视杂志、每周广播电视报、第一财经日报等。
成员单位东方卫视新闻立台、文艺兴台、影视强台，东方卫视力争打造国内一流的综合性上星频道，实现“高端引领、大台风范，国际视野、东方立场，渴望首创、尊重多元”的媒体精神，展示“国际、时尚、前沿、都市、大气”的品牌气质。
东方卫视作为中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，每天拥有超过6小时的新闻直播节目,构建了从现场连线直播到深度报道的新闻节目类型。
《舞林大会》、《加油，好男儿》、《我型我秀》、《加油，东方天使》等品牌节目，在整个华语电视领域都有很好的口碑。
强档独播、精品自制、独家引进，东方卫视倾力打造优质影视资源播出平台，以先进的理念引领影视编播新风潮。
上海广电组织架构及岗位描述
亚商企业咨询股份有限公司
11
岗位描述——行政事务科行政事务科员C
职位： 总经理办公室行政事务科科员C
上、下级关系
•直接上级：行政事务科科长
工作要求 • 认真、负责地处理日常接待事务 • 维护公司的良好形象
主要工作
• 负责公司总机接听、转接 • 负责公司日常接待 • 负责公司信件、报刊收发和报刊处理以及公司信件邮寄 • 负责公司观赏植物、花卉租赁事宜 • 管理公司“PDP”节目及重要事项公告播放 • 负责管理会议室、外宾室的正常使用
科长
主要工作
• 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协
助公司高层领导的工作
• 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒
体支持
• 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正
常运转
• 安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务
部门提供外事活动支持
• 负责公司安全工作 • 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 • 负责综合信息统计汇总、管理与入档 • 管理股份公司总部的总务后勤
国人员费用申请和核销及护照保管工作
• 落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作 • 完成领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 行政事务处理的及时性 • 行政事务处理的效率 • 信访工作的落实情况
技能和经验要求
• 良好的沟通、协调能力 • 一定的行政事务经验 • 较强的保密意识 • 高度的责任心
共10人
亚商企业咨询股份有限公司
4
总经理办公室——行政事务科岗位设置图
行政事务
•1人
科科长
行政事务 •3人 专员
共4人
广电股份岗位描述0107715
上海文化广播影视集团13个广播频道介绍
上海文化广播影视集团及旗下13个广播频道介绍一、上海文化广播影视集团简介smg广播广告经营中心，即上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（英文统称Shanghai Media Group，简称“SMG”）是中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级新型主流媒体及综合文化产业集团，由原上海文化广播影视集团和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司于2014年3月31日整合而成。
截至2015年底，SMG共有职能部门13个，直属事业部8个，一级子公司15家（含1个上市公司——上海东方明珠新媒体股份有限公司），二级子公司82家，三级子公司4家，共有从业人员16000余人，总资产达597亿元。
业务涵盖媒体运营及网络传输、内容制作及版权、互联网新媒体、现场演艺、文化旅游及地产、文化投资、电子商务等领域。
具体包括:1、媒体运营及网络传输广播频率（13套）：上海新闻广播、东广新闻资讯广播、交通广播、故事广播、戏曲广播、东方都市广播•899驾车调频、经典947、动感101、Love Radio103.7、KFM981、五星体育广播、第一财经广播、浦江之声。
电视频道（15个）：东方卫视、新闻综合、娱乐、星尚、电视剧、第一财经、五星体育、纪实、艺术人文、ICS 外语、东方购物、哈哈少儿、炫动卡通、东方卫视国际海外频道、东方电影。
全国数字付费电视频道（15个）：都市剧场、欢笑剧场、动漫秀场、全纪实、东方财经•浦东、法治天地、七彩戏剧、幸福彩、游戏风云、魅力音乐、生活时尚、极速汽车、劲爆体育、新视觉、金色频道。
报纸杂志（6种）：《第一财经日报》、《第一财经周刊》、《陆家嘴》、《中国房地产金融》、《上海电视》、《每周广播电视》。
交互式网络电视：IPTV。
网络传输：无线传输、有线传输和卫星传输。
2、内容制作及版权包括新闻、综艺、社教、体育、影视剧、动漫及纪录片等各类内容制作。
旗下五岸传播公司、秒鸽网专事集团内外的节目版权交易。
媒体公司组织架构
媒体公司组织架构概述本文档旨在介绍媒体公司的组织架构。
媒体公司是一个典型的组织形式，它需要明确的职责分工和有效的沟通协作，以实现高质量的媒体产品和服务。
组织层级媒体公司通常采用分层管理的组织结构，以便更好地管理和协调不同部门之间的工作。
以下是常见的媒体公司组织层级：1. 高层管理层：由董事会、总经理和高级管理层构成，负责制定战略方向、决策和资源分配。
2. 部门主管：包括编辑部、营销部、财务部等，每个部门主管负责领导和管理各自部门的日常运营。
3. 项目组/团队：根据不同的媒体项目或业务需求，设立不同的项目组或团队，由项目经理或团队负责人领导。
部门职责媒体公司的部门通常负责不同的职能和领域，以下是几个常见的部门及其职责：1. 编辑部：负责策划、编辑和审校媒体产品，如新闻稿、文章、视频等。
2. 营销部：负责市场调研、品牌推广、广告投放等营销活动，以提升公司知名度和产品销售量。
3. 技术部：负责维护和开发媒体平台、网站和应用程序等技术相关工作。
4. 财务部：负责财务管理、预算编制、成本控制等财务相关的工作。
交流与协作媒体公司的成功离不开良好的交流与协作。
以下是一些常见的交流与协作方式：1. 会议：定期召开部门会议或全体员工会议，以沟通公司重要信息和协调工作计划。
2. 内部沟通工具：使用公司内部沟通工具，如企业微信、Slack 等，方便员工之间的实时交流和信息共享。
3. 跨部门协作：不同部门之间需要经常进行协作，例如商务团队与编辑部门合作推广合作项目。
4. 绩效评估：建立合理的绩效评估机制，激励员工积极参与团队合作。
结论媒体公司的组织架构是为了实现高效运作和优质服务而设计的。
明确的职责分工和有效的交流协作是媒体公司成功的关键因素。
不同部门紧密协作，共同努力，将帮助媒体公司实现其战略目标。
上海东方传媒技术有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海东方传媒技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海东方传媒技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海东方传媒技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质增值税一般纳税人产品服务二类增值电信业务；广播电视节目制作。
（依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图（共2页）百视通新媒体股份有限公司
百集
视团
上上上通
海第第海网海
文一一看络广
财财看电广电科经经牛影视技电广视技视
（视播网术制
集制制络发作
团作作传有展）中中播有限
有心心有限公
限限
责司
公公任司司公司上海广播电视台职能管理与运营保障部门广播新闻中心电
视新闻中心上海东方传媒集团有限公司（SMG）-1上海第一财经传媒有限公司上海东方娱乐传媒集团有限公司上海东方购物有限公司上海炫动传播股份有限公司（