设计师岗位考核表
被考核人： 所在店面： 考核时段： 年 月
考核项目
内容
权重
评估方法
自评得分
上级评分
上二级评分
日常工作执行
(30分)
1.面容整洁。着统一工装，黑色皮鞋。长发要盘起，允许佩戴耳钉，不准在工作中佩戴耳环和足链。指甲修剪整齐，长度不超过2mm,不涂有色指甲油。
6
违规一次扣1分，超过三次为0分。
5、不打探、散播同事隐私；
6、与同事、上级关系相处融洽；
6
违反任何一项扣1分／次。
产品安装出现问题及时到现场协助安装，主动解决问题。
4
违规1次扣2分。
加分项
考试加分
在各类培训考试或技能比赛中获得前三名，每人每次加1分，不设上限。
工作创新及合理化建议
(主动为店面提出改进建议：包括工作流程改进、店面整改、制度创新及团队建设等方面。)
5
违规1次扣3分，两次以上为0分。
无论何种原因造成所设计服务的客户退单承担责任
5
1个客户退单扣3分，当月两单以上为0分。
团队配合
(10分)
1、工作无任何差错，热情主动，积极乐观，具有高度责任感；
2、各种促销活动、团购活动期间，主动积极协助同事；
3、与业务部建立良好的合作关系。
4、认真主动帮助新员工,集体荣誉感强；
每降低1名扣4分；
若差错为0则均记为15分。
客户服务
(10分)
客户满意度（客户有无投诉，以及投诉是否及时回复，处理有效性；根据售服［客户安装回访表］填写）
10
无客户投诉得8-10分；
2次以内客户投诉及时处理未造成不良后果得5-7分；
超过2次以上客户投诉得0分。
工作责任心
(10分)
对因个人失误或其他原因补下遗留单或其他错误负责。
完全不了解相关产品工艺等，不知道最新通知和各种制度，沟通能力很差，经常失误且造成不良后果,得1-2分；缺少任何一次培训且培训考核低于80分（含80分），此项总分为0分。
2.严格遵守与客户约定的时间，准时上门。特殊原因无法按约定时间工作须事先与客户联系解释原因，经客户同意后另行约定。
5
违规1次扣1分。
6
违规（不符合）一次扣2分，超过三次为0分。
4.所负责区域样品清洁维护、饰品的及店面卫生；其他同事休假或无法做此项，帮助其和清洁维护。
6
1次不合格得扣1分；
5. 认真及时完成工作日志等规定的各种表格记录，协助完成销售，按时完成或交代的工作事宜 (市调等)
6
按时且完成质量高得5-6分；
按时完成但完成质量
不按时且完成质量不好得0分。
工作职责
(40分)
1.熟悉产品工艺、材料、价格等，良好的沟通能力，擅于用专业的技术和能力帮助顾客完美设计，促使最终成单或完成二次销售；
2.清晰最新通知和各种制度；
3.积极参与培训学习和考核。
10
完全熟悉相关产品工艺等，工作无误且未造成任何不良后果，擅于促交成单或二次销售；清晰最新通知和各种制度，得8-10分；缺少任何一次培训且培训考核低于80分（含80分），此项得分总分再减1分；
建议经采纳，每条加1-3分。
合计：
100
最终得分：
考 核 总 结：
被考核人自评：
被考核人签字：
日 期：
上级评价：
考核人签字：
日 期：
2.(a)遵守考勤制度，严于律已，不迟到、不早退、不旷工、不无故请假（请假者须持医院相关证明）(b)遵守店面工作规范标准：工作时间不吃零食，不化妆，不看与工作无关的书报，不上网浏览与工作无关的资料；爱护办公设备和生活设施(c)培训及开会不迟到。
6
违规一次扣1分，超过三次为0分。
3.去客户家量尺、复尺带设计师工具包，在工作中主动帮助顾客做出最佳选择，实现二次销售。接待客户使用文明用语，统一为“您好，欢迎光临欧派整体厨柜/衣柜”；在电话铃响三声内接听电话，礼貌用语统一为“您好，欧派厨柜/衣柜为您服务”，不得随意拨打私人电话；接听私人电话不得超过2分钟。
3.合同及方案图有客户签名，定水电后3日内将水电图给客户，复尺方案经客户认可后3日内须约客户签订合同(客户原因推迟除外)。3日内完成合同单以及遗留单下单。
10
违规1次扣5分。
4.设计差错率
(按由低至高排名)
设计差错率=(设计出错成本+二次送货成本60元/ 次)/送货合同总额
15
按月度排名，第一名得15分；
不太熟悉相关产品工艺等，不清晰最新通知和各种制度，沟通能力一般，工作偶有不足但未造成不良后果，得5-7分；缺少任何一次培训且培训考核低于80分（含80分），此项得分总分再减1分；
不了解相关产品工艺等，不了解最新通知和各种制度，沟通能力较差，工作有2次以内失误，造成轻微不良后果，得2-4分；缺少任何一次培训且培训考核低于80分（含80分），此项得分总分再减1分。
设计工作考核表
个人卫生
10%
能够主动、自发的完成卫生打扫
10
在提醒下，能够认真完成卫生打扫
8-9
经常遗忘，打扫卫生敷衍了事、不认真
6-7
经常不打扫卫生，借故逃避繁重任务
5以下
合计
院长确认：
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设计工作考核表
（考核对象：设计人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核标准
分数
自评
上级审核
工作任务
15%
能时时跟进，追踪工作，工作效率高，提前完成任务
15
工作效率一般，能按时完成工作任务
9-14
勉强胜任工作，工作效率低、时有差错
5-8
不能紧跟工作节奏，不能在规定时间内完成任务
4以下
工作质量
15%
出色、准确,无任何差错
10
品行诚实，言行规矩，严格遵守公司工作纪律和道德规范
8-9
言行尚属正常，无越级行为
5-7
固执己见，不易与人相处
4以下
学习态度
10%
好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作
10
努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度
8-9
学习兴趣不高，以应付工作得过且过，为最高目标
5-7
对本职工作缺乏热情，工作消极被动
5-7
沟通不利导致工作发生困难Βιβλιοθήκη 不愿与人合作，影响工作4以下
纪律性
10%
出勤状况优秀，自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
设计公司所有岗位绩效考核表
设计公司所有岗位绩效考核表本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。
以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：设计师岗位绩效考核指标：1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。
2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。
4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。
评分标准：每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。
评分标准如下：- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作积极，客户满意度高。
- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作较好，客户满意度较高。
- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作一般，客户满意度一般。
- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作较差，客户满意度较低。
- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。
美工岗位绩效考核指标：1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。
2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。
3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。
4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
文案策划岗位绩效考核指标：1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。
2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。
3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
总经理岗位绩效考核指标：1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。
2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。
3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。
设计工作考核表
品行诚实，言行规矩，严格遵守公司工作纪律和道德规范
8-9
言行尚属正常，无越级行为
5-7
固执己见，不易与人相处
4以下
学习态度
10%
好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作
10
努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度
8-9
学习兴趣不高，以应付工作得过且过，为最高目标
5-7
对本职工作缺乏热情，工作消极被动
15
完成任务质量尚好,但还可以再加强
11-14
工作疏忽,偶有小差错
6-10
工作质量不佳,粗心大意，且错误重复出现
5以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-7
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
4以下
工作态度与责任感
10%
责任心强，完成自身工作的同时又积极参与有利于公司的的各项工作
10
工作努力,主动，能顺利完成分内工作
6-9
工作缺乏主动性，对工作时有抱怨
5以下
协调性
10%
善于沟通，领导及同事反映良好，与其他人员配合顺畅
10
乐于沟通，与同事和其他工种配合情况正常
8-9
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
沟通不利导致工作发生困难，不愿与人合作，影响工作
4以下
纪律性
10%
出勤状况优秀，自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7-9
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评互评1产品设计规划5%配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案5分2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分3、未按时完成产品设计规划0分2完成款式设计图30%每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分2、按时完成款式设计，有设计详图20分3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分4、未能按时完成设计工作0分3 配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样10% 按要求完成1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分3、不配合工作，态度恶劣0分4临时工作10% 按要求完成1、按要求完成10分2、按目标实现95%以上8分3、按目标实现90%以上5分4、未完成，影响工作进度0分5 纪律作风10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1级0分2级5分3级7分4级9分5级10分6 主动性10%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级2分2级5分3级7分4级9分5级10分7协作性25%1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4级：能够与同事协作共同完成工作目标5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评总分互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评分（评分区间为-5至+5）参评人签名被评人互评人审核人：。
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位序得分号考核项目权重指标要求评分等级自互评评1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好产品设计规划5% 备案 5 分产品设计规划，注明具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分3、未按时完成产品设计规划0 分2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于82、按时完成款式设计，有设计详图20 分个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分4、未能按时完成设计工作0 分考3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分核织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分指打样3、不配合工作，态度恶劣0 分标4 1、按要求完成10 分2、按目标实现95%以上8 分临时工作10% 按要求完成3、按目标实现90%以上 5 分4、未完成，影响工作进度0 分5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1 0级分2 级 5 分3 级7 分4 级9 分5 级10 分1 级：等候指示1 级2 分2 级：询问有何工作可给分配2 级 5 分3 级：提出建议，然后再作有关行动6 主动性10% 3 级7 分4 级：行动，但例外情况下征求意见4 级9 分5 级：单独行动，定时汇报结果5 级10 分1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣1 级 5 分7 25%协作性2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4 级：能够与同事协作共同完成工作目标5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作2级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评参评人签名分（评分区间为-5 至+5）被评人互评人审核人：。
设计人员考核表
设计人员考核表考核项目
1. 设计能力：
- 设计思维能力
- 艺术感知能力
- 创造力
- 掌握相关设计工具的能力
2. 项目协作：
- 团队合作精神
- 与其他部门沟通协调能力
- 对项目时间管理的能力
3. 问题解决：
- 分析和解决设计问题的能力
- 提出合理的解决方案的能力
- 解决问题的效率
4. 技术能力：
- 掌握设计软件的技术能力
- 对新技术的研究能力
- 熟悉行业相关技术
评分标准
在每个考核项目中，设计人员将根据以下评分标准进行评分：
- 优秀：在该项目中表现出卓越的能力，超出预期。
- 良好：在该项目中表现出很好的能力，达到预期水平。
- 一般：在该项目中表现出一般的能力，达到基本要求。
- 需改进：在该项目中表现出的能力有待提高，需要改进。
- 不合格：在该项目中表现出的能力未达到基本要求。
评分标准将根据具体的项目和任务进行调整和细化，以确保对设计人员的能力有全面和公正的评估。
结论
设计人员考核表将根据设计人员各项能力的表现进行评分，以便评估设计人员的工作表现和能力水平。
通过这份考核表，我们可以更好地了解设计人员的实力，发现并培养潜在的优秀设计人员，提升设计团队的整体水平。
公司设计师绩效考核表
公司设计师绩效考核表公司设计师绩效考核表被考核者姓名：考核项目：工作完成情况职位部门：得分考核标准：1.提前完成（4）：工作提前完成的情况2.勉强在规定时间内完成（2）（4分）：工作在规定时间内完成，但存在困难3.未能在规定时间内完成（）：工作未能在规定时间内完成4.部门内审（3）：工作部门审查5.部门内审两次通过（1）率（3分）：工作通过两次部门审查，但排名中等6.部门内审三次以上通过（）：工作需要通过三次以上部门审查7.部门内部工作量排名第一（3）：工作量排名第一，且工作质量优秀8.部门内部排名中等（2）分）：工作量排名中等，但工作质量尚可9.部门内部排名垫底（1）：工作量排名垫底，且工作质量不佳考核项目：工程量预算得分考核标准：1.工程量预算准确有效，很有效的节约成本（5）：工程量预算准确，能有效节约成本2.工程量预算基本准确，在预算承受范围内（3）分）：工程量预算基本准确，且在预算承受范围内3.出现重大工程量预算失误，造成公司损失者（）：工程量预算出现重大失误，造成公司损失考核项目：图纸准确度得分考核标准：1.图纸数量、及规格标准准确无误且毫无偏差（5）：图纸数量、规格标准准确无误，且毫无偏差2.图纸数量准确，且偏差在可承受范围内（2）分）：图纸数量准确，但存在一定偏差3.偏差过大，致使工程无法开工（）：图纸偏差过大，致使工程无法开工考核项目：客户沟通情况得分考核标准：1.与甲方沟通愉快，准确把握甲方的思路（4）：与甲方沟通愉快，能准确把握甲方的思路2.与甲方沟通一般，能理解甲方部分思想（2）效性（4分）：与甲方沟通一般，但能理解甲方部分思想3.不能做到与甲方沟通，完全无效果（）：不能与甲方沟通，完全无效果考核项目：工作能力得分考核标准：1.大型项目或领导高度重视项目（3）：能承担大型项目或领导高度重视的项目2.一般项目，能为公司起到宣传等作用（2）分）：能承担一般项目，且能为公司起到宣传等作用3.小型项目，能让公司积累经验（1）：能承担小型项目，且能让公司积累经验4.有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）：有突破性创新思路，能推动公司的发展5.有一定的创新，能避免工作雷同性（3）分）：有一定的创新能力，能避免工作雷同6.没有创新，工作雷同（1）：没有创新能力，工作雷同考核项目：专业复杂程度得分考核标准：1.项目非常复杂，有很大的挑战性（4）：承担非常复杂的项目，具有很大的挑战性2.项目难度一般，有一定的挑战性（2）（4分）：承担一般难度的项目，但具有一定的挑战性3.小型项目，无难度（1）：承担小型项目，无难度考核项目：工作态度得分考核标准：1.工作热情高，主动提出有意义的见解（5）：工作热情高，能主动提出有意义的见解2.有一定的主动性，但还需要上级监督（2）分）：有一定的主动性，但需要上级监督3.工作消极被动，需要上级不断督促（）分）：工作消极被动，需要上级不断督促考核项目：与员工之间的合作得分考核标准：1.与同事之间有很好的合作，且关系融洽（4）（4分）：与同事之间有很好的合作，且关系融洽2.与员工之间的合作一般，关系一般（2）：与员工之间的合作一般，关系一般3.没有团队合作意识，同事相处较为陌生（1）：没有团队合作意识，同事相处较为陌生考核项目：执行力得分考核标准：1.超出领导期许，提前想到下一步该做什么（5）：能超出领导期望，提前想到下一步该做什么2.响应速度迅速，及时完成领导安排任务（3）：响应速度迅速，能及时完成领导安排的任务3.执行领导安排时推三阻四或带情绪工作（）：执行领导安排时推三阻四或带情绪工作考核项目：责任心得分考核标准：1.忠于职守，工作中能从细微入手，精益求精（5）：忠于职守，能从细微入手，精益求精2.能保证自身的工作，遇到问题能解决（3）：能保证自身的工作，遇到问题能解决3.对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（）：对本职工作毫无责任感，不主动解决问题考核项目：研究能力得分考核标准：1.主动了解公司动向，主动向同事请教提高自己（4）：主动了解公司动向，向同事请教提高自己2.有一定的研究能力，但还需要加强（）：有一定的研究能力，但还需要加强。
产品设计部主任设计师年度KPI考核表
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
描述类
优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分
产品设计部主任设计师年度KPI考核表
部门：产品设计部管理室
岗位：主任设计师
考核期间
目标设定类考核指标
1、设计节点完成率（单船） 2、月度设计计划完成率（单船） 3、设计差错率(分工时统计指标和废返率)（单船） 4、设计成本控制率（单船）
权重
25% 20% 10% 5%
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
按时提交结果； 无员工投诉；结 果符合要求
员工合理投诉为 零；部门间协调 可以保证工作进 度
80分
人力资源部
造船事业部 人力资源部
综合管理项基准分１００分，扣完为止 考核结果上交每延迟一天扣５分 考核结果不符合要求每次扣１０分
合理投诉一次扣５分 低于1分减1分,高于1分加1分
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
80%
90%
100%
80%
90%100%按程序 Nhomakorabea件数据来源
设计部管理室 设计部管理室 质量管理部 质量管理部
评分标准
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
5、公司管理体系执行情况
月度绩效考核表(设计师)
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
月度绩效考核表
被考核人：部门：装修部职位/岗位：设计师综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
量房尺寸准确率
每错一个数据扣5分
15
2
图纸设计能力
图纸方案被客户退回一次扣5分
15
3
报价合理性
高报或低报价格每次扣3分（价格标准参照公司规定）。
15
4
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
设计师月度绩效考核表
设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。
销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。