电商设计师考核表
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电商设计师考核表
次职位评测）
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
无
极怠工， 情节严重或多次违规三次以
上，公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
无
极怠工， 情节严重或多次违规三次以
上，公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
极怠工，有客户投诉，视情节严重，
有
处以 40-400 元的罚款，情节严重或
严重或多次违规三次以上， 公司人事
部将无条件辞退。
本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司
个人工作业务总结 (前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”
)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实பைடு நூலகம்美工
熟练使用平面设计软件， 有一定的设计基 础 独立快速高品质完成网页、图片、广告设 计、美化
1800 （实习可转正）
美工
精通平面设计软件，了解电商设计，有平 面设计经验，有平面设计案例，独立快速 完成高品质的设计， 负责网店的后台上架 和下架执行，已经产品页面的优化
2000 （试用期） 试用期结束， 由主管
评测职位等级
2000+500 （转正 +等级工资）
注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一
次职位评测）
2000+1000 （转正 +等级工资）
注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
无
极怠工， 情节严重或多次违规三次以
上，公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
无
极怠工， 情节严重或多次违规三次以
上，公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
极怠工，有客户投诉，视情节严重，
有
处以 40-400 元的罚款，情节严重或
严重或多次违规三次以上， 公司人事
部将无条件辞退。
本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司
个人工作业务总结 (前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”
)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实பைடு நூலகம்美工
熟练使用平面设计软件， 有一定的设计基 础 独立快速高品质完成网页、图片、广告设 计、美化
1800 （实习可转正）
美工
精通平面设计软件，了解电商设计，有平 面设计经验，有平面设计案例，独立快速 完成高品质的设计， 负责网店的后台上架 和下架执行，已经产品页面的优化
2000 （试用期） 试用期结束， 由主管
评测职位等级
2000+500 （转正 +等级工资）
注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一
次职位评测）
2000+1000 （转正 +等级工资）
注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一
设计师转正考核表
2）能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作。得分15-17分
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
电商设计师美工绩效考核方案
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错Байду номын сангаас并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
0-2分
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；
8-10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；
4-7分
经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假
0-3分
总分
分数： □优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错Байду номын сангаас并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
0-2分
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；
8-10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；
4-7分
经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假
0-3分
总分
分数： □优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
设计师考核表
设计师编辑绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作(15% )Photoshop操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分6 Illustrator操作 6 Fireworks、Flash等设计软件 3工作职责与意识(４０%)淘宝店铺装修熟悉程度工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分5 品牌意识和销售意识 5 色彩搭配的见解与体会 5 视觉创作经验 5 每日定时巡店，维护日常店内外形象5 营造并维护各档期卖场促销气氛 5 积极学习专业技能，提高专业素质（如：参观竞争对手、经常做市场调查）。
5积极配合上级主管下达的任务并按时按质的完成５品性(20% )人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识(25% ) 执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：(软件操作)+ (专业能力)+ (品性)+ (学识)=薪资标准及对应等级级别标准技术标准与能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级设计师具有强烈的品牌意识与销售意识，熟悉淘宝店铺装修规范、对色彩搭配有独到的见解和体会，丰富的视觉创作经验，精确把控店铺整体视觉效果、扎实的美术功底和出色的互联网平面设计审美能力，精通Photoshop、CorelDRAW、Illustrator、Fireworks、Flash等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。
制作一个天猫店在4个工作日内，制作一个集市店的速度在2个工作固定工资5000元以上，另享500元生活补助（试用一个月，试用工资4000，试用期无补助）3个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励3%提成，2个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励3%提成不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
电商设计师月度绩效考核表
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分有一定的创新思路，能避免来自计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工 作 态 度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等
4-7分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工 作 难 度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
4-7分
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分有一定的创新思路，能避免来自计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工 作 态 度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等
4-7分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工 作 难 度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
4-7分
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
4。针对店里贵宾顾客做不订期的回仿
5。逢营销活动或节日(生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知（可用软件或让售前或售后去做)
6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策
附加
职责
工作
内容
适情况而定的（如客服请假，客服下班,其他因素造成的人员短缺）。
主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75％。月底客服进行自我鉴定,占25%
2%
4.每星期整理采购与供应商关系工作汇报上报给主管委员会。
1。5%
职责二
前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。
并及时联系晚班客服告知客人。（晚上8点-9点）
2％
2。遇到因为货物无法采购或者已经断货导致当天不能发出的订单,需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理(晚上8点-9点）
5%
3。每星期整理和分销职责四的工作汇报，上报给主管委员会.
1.5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.把职能一，二，三，四，五每星期向主管委员会以文档的形式汇报。
4%
2.技术部不受时间的限制，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤(迟到早退减2分/次,有效请假减1分/次）
10％
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
工作
内容
1.根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核,
10%
2.为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见。
15%
3. 整理和分析职责二的工作汇报。
2%
职责三
网站采购财务记录事项及工资利润分配管理
2％
5。逢营销活动或节日(生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知（可用软件或让售前或售后去做)
6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策
附加
职责
工作
内容
适情况而定的（如客服请假，客服下班,其他因素造成的人员短缺）。
主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75％。月底客服进行自我鉴定,占25%
2%
4.每星期整理采购与供应商关系工作汇报上报给主管委员会。
1。5%
职责二
前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。
并及时联系晚班客服告知客人。（晚上8点-9点）
2％
2。遇到因为货物无法采购或者已经断货导致当天不能发出的订单,需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理(晚上8点-9点）
5%
3。每星期整理和分销职责四的工作汇报，上报给主管委员会.
1.5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.把职能一，二，三，四，五每星期向主管委员会以文档的形式汇报。
4%
2.技术部不受时间的限制，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤(迟到早退减2分/次,有效请假减1分/次）
10％
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
工作
内容
1.根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核,
10%
2.为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见。
15%
3. 整理和分析职责二的工作汇报。
2%
职责三
网站采购财务记录事项及工资利润分配管理
2％
电商设计师美工绩效考核方案
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）； 2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会； 5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金 = 绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）； 2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会； 5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金 = 绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
3.定 期 清 理 保 证 资
4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以
料的品质提高及电
PSD 格式保存。每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合
脑的维护。
理运用。对无利用图片做到清理。
1.提高设计水平，
1.利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化。
帮助产品更吸引客
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如：蒙仕或者 LOGO
紧跟行业主流趋
5、设计产品图片上传分类应该正确。如：纯棉三角裤 归类三角裤、 势，尽量差异化卖
纯棉。
点设计。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向，比如：夏季立体冰
冻的设计。
1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示，有无错别字需要修改，及时发现并处
可能优化名称。
用，避免违反规则。
6、商品分类是否准确，对于归类错误的商品及时调整。
7、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐
8、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要及时整理，节省空
间.
1、网店物料快递盒、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一 VI 色调 1、保 证 物 料 设 计
及必须都将品牌信息重点展示在上面，宣传品牌。保证物料设计贴切 统一品牌标识和风
2%
负责平面宣传品物料的设计：包装盒、名片、传单、会员 vip 卡等宣传性相关的印刷品
11
5%
进行设计和制作跟踪。
12
负责线下营销部推广活动的设计工作：宣传海报、展板内容设计等
5%
13
负责资料整理：收集美工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
识
(20%)
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很 宽、极具发展潜力的得5分，一 般的得3分，欠缺的得1分
5
专业知识
5
行业知识
5
发展潜力
5
一般知识
5
综合
评分汇总：（软件操作）+（专业能力）+（学识）=
说明：考核评分只是占晋升职位的50%，剩余考评由主管及经理统一进行评估。
如果该员工没有提升晋升职位要求，主管及上级部门对其评价或各方面要求均达标，进破格进行职位晋升。
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实习美工
熟练使用平面设计软件，有一定的设计基 础
独立快速高品质完成网页、图片、广告设 计、美化
1800（实习可转正）
无
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，情节严重或多次违规三次以 上，公司人事部将无条件辞退。
美工
精通平面设计软件，了解电商设计，有平 面设计经验，有平面设计案例，独立快速 完成高品质的设计，负责网店的后台上架 和下架执行，已经产品页面的优化
工作表现岀色的得5分，基本达
到要求的得3分，应付了事的得
0分
5
品牌意识和销售意识
5
色彩搭配的见解与体会
5
视觉创作水平
5
每日定时巡店，维护日常店内外形象
5
营造并维护各档期卖场促销气氛
5
积极学习专业技能，提高专业素质（如： 参观竞争对手、经常做市场调查）。
5
积极配合上级主管下达的任务并按时按
质的完成
5
学
2000（试用期） 试用期结束，由主管 评测职位等级
无
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，情节严重或多次违规三次以 上，公司人事部将无条件辞退。
见习设计师
精通平面设计，有一定的代码基础，有电 商设计案例，能自主设计单独页面（仿制 也可）
负责网站、网店的创意设计、排版、优化 等；网站、网店的后台操作，剖析案例， 分析竞争公司的网站设计、策划特点。
2000+500
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，有客户投诉，视情节严重， 处以40-400元的罚款，情节严重或 多次违规三次以上，除实施罚款外， 公司人事部将无条件辞退。
初级设计师
（可做组长）
精通平面设计，精通代码，有电商设计案 例，能自主设计单独页面，有一定的视觉 理念，有视觉营销的概念。
中级设计师
（组长）
精通平面设计，精通代码，有电商设计案 例，能自主设计单独页面，有一定的视觉 营销基础，能都独立设计页面方案以及活 动页面方案。
网站、网店的设计安排，后台操作的安排 与学习新更事物，店铺的活动策划，产品 文案的编辑，配合其他部门处理其他事 项。
2000+1500
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度没有大局观念，损害 集体利益，消极怠工，有客户投诉， 视情节严重，可进行降职处理，情节 严重或多次违规三次以上，公司人事 部将无条件辞退。
负责网站、网店设计的创意安排，网站的 后台操作，案例分析，解析产品页面，产 品优化，网站，策划剖析，摄影拍摄，后 期处理；活动的促销安排与设计。
2000+1000
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度没有大局观念，损害 集体利益，消极怠工，有客户投诉， 视情节严重，可进行降职处理，情节 严重或多次违规三次以上，公司人事 部将无条件辞退。
设计师等级考核表
被考评人：
考评时间：
考评人：
年 月曰至年 月曰
项目
具体考核内容
考核方式
分值
直接上级评分
软件
操作
（30%）
PS AI等平面软件操作
操作精通的得满分，基本达到要
求的得3-7分，欠佳的得0分
10
DW HTML等网页软件操作
10
FL、AE、PR等视频软件
5
工作 职责 与意 识
（50%）
淘宝店铺装修熟悉程度
(20%)
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很 宽、极具发展潜力的得5分，一 般的得3分，欠缺的得1分
5
专业知识
5
行业知识
5
发展潜力
5
一般知识
5
综合
评分汇总：（软件操作）+（专业能力）+（学识）=
说明：考核评分只是占晋升职位的50%，剩余考评由主管及经理统一进行评估。
如果该员工没有提升晋升职位要求，主管及上级部门对其评价或各方面要求均达标，进破格进行职位晋升。
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实习美工
熟练使用平面设计软件，有一定的设计基 础
独立快速高品质完成网页、图片、广告设 计、美化
1800（实习可转正）
无
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，情节严重或多次违规三次以 上，公司人事部将无条件辞退。
美工
精通平面设计软件，了解电商设计，有平 面设计经验，有平面设计案例，独立快速 完成高品质的设计，负责网店的后台上架 和下架执行，已经产品页面的优化
工作表现岀色的得5分，基本达
到要求的得3分，应付了事的得
0分
5
品牌意识和销售意识
5
色彩搭配的见解与体会
5
视觉创作水平
5
每日定时巡店，维护日常店内外形象
5
营造并维护各档期卖场促销气氛
5
积极学习专业技能，提高专业素质（如： 参观竞争对手、经常做市场调查）。
5
积极配合上级主管下达的任务并按时按
质的完成
5
学
2000（试用期） 试用期结束，由主管 评测职位等级
无
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，情节严重或多次违规三次以 上，公司人事部将无条件辞退。
见习设计师
精通平面设计，有一定的代码基础，有电 商设计案例，能自主设计单独页面（仿制 也可）
负责网站、网店的创意设计、排版、优化 等；网站、网店的后台操作，剖析案例， 分析竞争公司的网站设计、策划特点。
2000+500
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，有客户投诉，视情节严重， 处以40-400元的罚款，情节严重或 多次违规三次以上，除实施罚款外， 公司人事部将无条件辞退。
初级设计师
（可做组长）
精通平面设计，精通代码，有电商设计案 例，能自主设计单独页面，有一定的视觉 理念，有视觉营销的概念。
中级设计师
（组长）
精通平面设计，精通代码，有电商设计案 例，能自主设计单独页面，有一定的视觉 营销基础，能都独立设计页面方案以及活 动页面方案。
网站、网店的设计安排，后台操作的安排 与学习新更事物，店铺的活动策划，产品 文案的编辑，配合其他部门处理其他事 项。
2000+1500
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度没有大局观念，损害 集体利益，消极怠工，有客户投诉， 视情节严重，可进行降职处理，情节 严重或多次违规三次以上，公司人事 部将无条件辞退。
负责网站、网店设计的创意安排，网站的 后台操作，案例分析，解析产品页面，产 品优化，网站，策划剖析，摄影拍摄，后 期处理；活动的促销安排与设计。
2000+1000
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度没有大局观念，损害 集体利益，消极怠工，有客户投诉， 视情节严重，可进行降职处理，情节 严重或多次违规三次以上，公司人事 部将无条件辞退。
设计师等级考核表
被考评人：
考评时间：
考评人：
年 月曰至年 月曰
项目
具体考核内容
考核方式
分值
直接上级评分
软件
操作
（30%）
PS AI等平面软件操作
操作精通的得满分，基本达到要
求的得3-7分，欠佳的得0分
10
DW HTML等网页软件操作
10
FL、AE、PR等视频软件
5
工作 职责 与意 识
（50%）
淘宝店铺装修熟悉程度