建设工程成本计划与控制知识交流
建筑业工程项目成本管理与控制
建筑业工程项目成本管理与控制随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑业正成为国民经济的重要组成部分。
在建筑业工程项目中，成本管理与控制是一个关键的环节，直接影响着项目的质量、进度和效益。
建筑业工程项目成本的管理与控制需要综合考虑各种因素，合理规划和控制成本，确保项目不会出现超支或落后于工期。
下面，我们就来探讨一下建筑业工程项目成本管理与控制的相关内容。
一、成本分析的重要性在建筑业工程项目中，成本分析是非常重要的环节，通过成本分析可以清晰地了解项目的投资规模、资金来源、运营成本和利润空间等关键信息。
成本分析还可以帮助项目管理者合理安排资金使用，提高项目的经济效益。
成本分析也可以为项目的风险管理提供重要参考，通过分析成本结构和变动情况，可以更好地把握项目运行的风险，有针对性地采取措施进行预警和控制。
二、合理制定项目预算在建筑业工程项目中，项目预算是成本管理的基础，是项目管理的重要依据。
通过合理制定项目预算可以对项目的投资规模、资金来源、使用规划进行有效管理。
在制定项目预算时，需要充分考虑项目的规模、工程量、技术难度、交通运输、市场行情等各种因素，制定出合理的项目预算。
在实施过程中，需要不断进行预算的动态调整，及时掌握项目的经济运行状况，确保项目预算的合理性和有效性。
三、建立完善的成本管理体系建筑业工程项目成本管理需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本预测等环节，以确保项目成本的合理控制和管理。
需要在项目实施过程中，及时掌握项目的经济运行状况，及时预警和采取措施。
建立成本核算的标准和方法，提高成本核算的精度和准确性，及时调整成本控制的措施，确保项目成本的合理控制和管理。
四、加强供应商管理在建筑业工程项目中，供应商管理是非常重要的环节，供应商的优劣直接影响着项目的成本和质量。
建筑业工程项目成本的管理与控制需要加强对供应商的管理，选择合适的供应商，建立合理的供应链，加强对供应商的质量和信誉管理，及时解决供应商的问题，确保供应链的稳定性和有效性。
建设工程项目的成本预算与控制
建设工程项目的成本预算与控制一、引言在建设工程项目的全过程中，成本预算与控制起着至关重要的作用。
准确的成本预算可以帮助项目管理者合理规划资源，确保项目顺利进行并控制成本在可承受范围内。
本文将就建设工程项目成本预算与控制的重要性、方法和技巧进行探讨。
二、成本预算的重要性成本预算是指在项目开始前对项目所需各项资源的成本进行合理预估和分配。
它对于建设工程项目的顺利进行至关重要。
1. 合理规划资源：成本预算可以帮助项目管理者准确评估所需资源及其成本，合理规划资源的使用和分配，确保项目的可持续发展。
2. 避免成本风险：通过成本预算，项目管理者可以提前预知项目可能面临的成本风险，有针对性地制定应对措施，避免因成本超支而导致项目失败。
3. 决策依据：成本预算为项目管理者提供了有力的决策依据。
在项目进行过程中，可以通过与实际成本对比来评估项目的健康状况，及时调整管理策略。
三、成本预算的方法在建设工程项目中，有多种方法可以进行成本预算。
下面介绍两种其中比较常用的方法。
1. 按工作量估算法：该方法是根据项目各项工作的具体量化指标，如施工面积、工程数量等，通过对历史数据的分析来计算项目成本。
2. 按功能分类估算法：该方法是将项目的各个功能模块进行分类，根据功能模块的特征和功能要求，结合市场价格和历史数据进行成本估算。
四、成本控制的技巧成本控制是指在项目实施过程中通过采取一系列措施来控制成本的增长。
下面列举一些常用的成本控制技巧。
1. 制定详细的成本计划：在项目开始前，制定详细的成本计划，并根据实际情况进行修订。
成本计划应包括项目各个阶段的成本预期值以及每个成本项目的具体预算。
2. 管理供应商关系：与供应商保持良好的合作关系，争取更有利的价格和服务，减少成本支出。
3. 风险管理：建立健全的风险管理机制，及时发现并应对成本风险，减少额外成本的产生。
4. 质量管理：加强质量管理，减少因质量问题而导致的返工和修正，降低成本。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施建设工程施工项目成本控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接关系到整个工程的质量、进度和效益。
制定有效的成本控制措施对于工程的顺利进行至关重要。
本文将从成本控制的目标、手段和方法等方面浅谈建设工程施工项目成本控制措施。
一、成本控制的目标1. 成本预算目标：成本预算是建设工程施工项目成本控制的重要依据，通过对整个工程项目进行综合评估和分析，对每个环节的成本进行详细的预算，以明确整个工程项目的成本目标。
2. 成本控制目标：在成本预算的基础上，制定具体的控制目标和控制指标，如控制项目整体成本，控制各项材料、人工、机械等成本，以确保在施工过程中成本控制目标的达成。
3. 成本效益目标：成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是达到成本与效益的合理匹配，确保工程质量和进度的同时最大限度地节约成本。
1. 招投标环节：在工程的招投标环节中严格控制各项费用，对招标商的材料和设备进行全面审查，对施工方的管理和技术能力进行严格把关，避免因施工方能力不足或资质不合格导致项目出现额外成本支出。
2. 合同管理：建立健全的合同管理制度，对施工合同中的各项费用进行合理分析和设计，确保合同金额的合理性，同时对工程合同的履行进行严格监督，杜绝合同纠纷和额外支出。
3. 进度控制：监督施工方的施工进度，对施工进度进行合理的规划和控制，避免因施工进度延误导致的额外成本支出。
4. 资金管理：建立细致的资金使用计划，对工程项目的资金使用进行合理控制和安排，确保资金的高效利用和最大化的效益。
5. 质量管控：确保施工过程中的材料和技术质量，避免因质量问题带来额外成本支出，同时保证工程质量的高水平。
6. 风险评估：对工程项目的各项风险进行全面评估和分析，并制定应对措施，减少可能出现的额外成本。
1. 定额管理：建立健全的工程定额管理体系，对每个施工项目所需的各项材料、人工和机械等进行详细的定额核算和管理，确保施工成本的合理性和高效性。
建设工程成本计划与控制
建设工程成本计划与控制在建设工程项目中，成本计划与控制是非常重要的环节，它涉及到项目的预算、资金安排、费用控制等方面。
合理的成本计划与控制可以确保项目的顺利进行，避免出现预算超支的情况，也能够提高项目的经济效益。
成本计划是建设工程项目的基础，它需要根据项目的需求和目标制定出合理的预算。
在制定成本计划时，需要考虑到各个方面的费用，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等。
同时，要根据项目的不同阶段制定出相应的成本计划，确保资金的合理安排和使用。
成本控制是保证项目顺利进行的重要手段。
在项目实施过程中，需要及时监控和控制各项费用的支出情况。
可以通过建立细致的成本控制系统，对项目的各个环节进行监控，并及时采取措施来控制成本的增长。
比如，可以通过定期的成本分析和对比，找出费用超支的原因，并及时采取措施进行调整。
建设工程成本的计划和控制还需要考虑到风险因素。
在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如人力不足、材料价格上涨、施工延期等。
因此，在制定成本计划和控制方案时，需要对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目成本的影响。
成本计划和控制还需要注重效益的评估。
在项目实施过程中，需要根据项目的目标和需求，对项目的经济效益进行评估。
可以通过建立绩效评估体系，对项目的投入和产出进行监测和评估，以确保项目的经济效益达到预期目标。
建设工程成本计划与控制是项目管理中不可或缺的环节。
合理的成本计划和控制可以确保项目的顺利进行，避免资金不足或超支的情况发生。
同时，还能够提高项目的经济效益，实现预期的目标和效果。
因此，建设工程项目管理者需要重视成本计划和控制，制定科学合理的方案，以确保项目的顺利实施。
建设工程中的项目成本与预算控制
建设工程中的项目成本与预算控制在建设工程中，项目成本与预算控制是非常重要的环节。
一个成功的建设项目需要在规定的成本范围内实现高质量的建设目标。
本文将探讨建设工程中的项目成本与预算控制的重要性，并介绍一些有效的成本控制策略。
一、项目成本与预算控制的重要性在建设工程中，项目成本和预算控制直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
首先，合理的成本控制可以保证项目的经济效益。
通过科学合理地管理项目资金，避免浪费和不必要的支出，可以降低项目成本，提高项目的投资回报率。
其次，项目成本和预算控制可以保证项目的可持续发展。
合理的预算控制可以避免出现资金短缺或超支的情况，从而保证项目的顺利进行，避免项目中断或搁置的现象。
二、项目成本控制的策略为了有效控制项目成本，以下是几种常用的成本控制策略：1. 制定合理的项目预算：在项目开始前，制定一个合理的项目预算非常重要。
根据项目的性质、规模和要求，制定详细的预算计划，包括各项费用的预估，以及可能出现的风险和变动。
预算计划中需要考虑材料、人工、设备等各个方面的成本，并合理分配。
2. 建立成本控制机制：建立一个有效的成本控制机制是必要的。
通过制定严格的审批制度和预算执行制度，加强对项目进展的监管，及时发现成本异常波动和风险，采取相应的措施进行调整和处理。
3. 选择合适的供应商和承包商：在选取供应商和承包商时，除了考虑价格因素，还要综合评估其专业能力和信誉度。
选择具备良好信誉和优质服务的供应商和承包商有助于控制成本，并保证项目质量。
4. 材料和设备的采购管理：建立一个严格的材料和设备采购管理制度，包括供应商的评估和选择、材料和设备的验收等。
通过统一采购，实现成本的控制和节约。
5. 建立风险管理措施：在项目进行中，可能会出现一些无法预料的风险，如天灾、政策变动等。
建立一套科学的风险管理措施，及时应对和处理各种风险，以降低风险对项目成本造成的影响。
6. 建立绩效评估体系：建立一个科学公正的项目绩效评估体系，对项目进行定期评估和反馈。
工程建设中的成本分析与控制
工程建设中的成本分析与控制在工程建设中，成本是一个至关重要的因素。
合理地进行成本分析与控制，对于保证工程质量、提高经济效益至关重要。
本文将探讨工程建设中的成本分析与控制的重要性和方法。
一、成本分析的重要性在工程建设项目中，成本分析是对项目经济效益进行评估和控制的重要手段之一。
通过对成本的分析，可以帮助确定项目的经济可行性，判断投资风险，为工程决策提供可靠的依据。
成本分析能够帮助管理者及时了解项目的成本状况，为工程建设提供合理的成本控制方案。
二、成本分析的方法1. 初步估算法初步估算法又称为粗估算法，是在项目初期根据历史数据和类似项目的经验进行的。
通过确定项目的基本特征和主要工程量，结合单位造价指标进行计算，得出项目的初步估算成本。
这种方法的优点是快速、简便，适用于规模较大且经验丰富的项目。
2. 详细估算法详细估算法是在项目规划和设计阶段，根据项目的详细设计图纸和施工方案进行的成本估算。
通过深入分析工程项目的各项构成部分，结合市场行情和工程实际情况，确定每个部分的成本，并进行汇总计算。
这种方法的优点是精确、准确，适用于复杂和具体化的项目。
3. 经验估算法经验估算法是根据历史项目的成本数据和经验公式对项目进行估算的方法。
通过对类似项目的成本数据进行比较和分析，结合特定项目的特点和调整系数，进行成本估算。
经验估算法在项目初期可提供相对准确的成本估计，对于缺乏详细设计和施工方案的项目具有重要意义。
三、成本控制的方法1. 预算控制预算控制是通过制定详细的项目预算计划，对项目的成本进行控制。
管理者可根据项目的特点和需求，制定合理的预算，对各项成本进行分配和监控。
一旦发生预算超支的情况，需要及时采取调整措施，避免成本控制的失控。
2. 成本核算控制成本核算控制是通过建立完善的成本核算体系，对项目成本进行实时监控和核算的方法。
通过及时统计、分析和核算项目的成本变化，帮助管理者及时掌握项目的成本情况，及时发现和解决问题。
工程成本规划与控制
工程成本规划与控制随着工程建设的不断进步和日益复杂，越来越多的企业和机构认识到了工程成本规划与控制的重要性，工程成本计划与控制是确保工程项目成功的关键部分。
因此，对于一个良好的工程管理策略，必须包括成本规划和控制的方案。
什么是工程成本规划？工程成本规划是制定实现工程目标所需支出的计划，包括所有涉及到工程建设的费用，比如材料购买、人工工资、设备、运输、税费、保险费等等。
在工程项目的规划阶段，成本规划就需要进行详尽的计算和估算，以便确保在工程建设的过程中以及后期的维护和运营期间能够保持成本的合理性和可控性。
在进行工程成本规划的过程中，需要考虑以下因素：1.项目需求：一个工程项目需要满足业主的需求和期望。
2.工程规模：一个工程项目的规模和面积对项目的成本影响巨大。
3.工期：实现项目目标所需的时间，这里同时也需要考虑人员、设备、材料等的租赁成本。
4.档次：不同的工程项目要求不同的材料和设备等级，这种差异会直接反映到成本上。
5.资金来源：在制定工程项目成本规划方案时，必须考虑项目的资金来源以及来源的可靠性。
工程成本控制的意义工程成本控制是一种管理方法，目的是使工程计划得以完成功能，同时使成本控制在经济合理范围内。
它是在工程计划、经济评估、需求要求和质量要求的基础上形成的，从质量、进度、成本、安全等方面全面控制工程项目，使其达到预期目标。
我们通过对工程成本规划的了解，也能更好地理解工程成本控制的意义。
工程成本控制的主要目的是：1.维持工程项目的经济性：在工程实施过程中始终保持成本的可控性和经济性。
2.提高工程项目实现目标的成功率：降低成本的同时，最大化地实现项目的目标。
3.确保资金安全：控制成本，使项目不会超出做出的预算范围。
4.实现项目质量的高标准：工程成本控制可以为实现项目质量的高标准提供有利的条件。
工程成本控制的方法工程成本控制的方法有很多种，包括设定明确的成本目标、有效的成本跟踪和分析、保养良好的财务记录、设定有效的项目成本计划、以及使用工程项目管理软件等。
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建设工程成本计划与控制建设工程成本计划与控制主要内容：1. 建设工程成本与成本构成2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响3. 成本管理与战略成本管理4. 投资决策阶段的成本计划与控制5. 规划设计阶段的成本计划与控制6. 招标投标阶段的成本计划与控制7. 施工阶段的成本计划与控制1. 建设工程成本与成本构成1.1 工程成本／造价的涵义1）建设项目投资总额（建设项目总投入资金）2）建设工程成本（建设成本）3）对承发包方双方而言1.2 工程成本的构成2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响1) 建筑成本不断上升2) 工程成本构成比例不断变化3) 工程成本的地域性差别4) ……2.1 建筑成本不断上升（人工、材料、管理等费用持续上涨、人们对建筑功能的要求越来越高、新材料、新理念、新技术的引进）。
1）建筑成本上升——2）建筑成本上升——3）建筑成本上升——4）建筑成本上升——土地（若考虑建筑产品所占用的土地，由于土地的稀缺性，其价格的上涨将更是一种必然，这更会导致建设项目投资的不断增加）。
5）建筑成本上升——建筑功能提高且多元化（居住需求的层次、住宅种类）6）建筑成本上升——新材料、新技术、新理念的不断引入2.2 工程成本的构成比例变化2.3 工程成本的地域性差别3. 成本管理与战略成本管理3.1 成本（造价）管理的概念建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。
建设工程造价管理是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价所进行的规划、控制和管理。
成本/造价管理的概念ü成本/造价管理是管理成本/造价的一系列管理活动。
比较:什么是质量管理?ü这些活动包括成本分析与评价、成本预测、成本估算、成本预算、成本计划、成本控制等。
比较:质量管理包括哪些活动?ü这些活动相互联系、相互重叠，又各有侧重。
ü其中成本计划（规划）（Cost Planning）与成本控制（Cost Control）是最为核心的两个方面，其内容可含盖其它内容。
战略成本管理1) 什么是战略？什么是战略管理？2) 成本管理的战略关注3) 战略成本管理下的成本动因4) 成本动因分类5) 成本归集（Cost assignment）6) 成本分配（Cost allocation）7) 战略成本管理的结构性方法和非结构性方法8) 战略成本管理的价值链分析（参见《企业战略管理》）9) 战略成本管理的典型模式——桑克模式10) 造价/成本管理典型技术Ø 标杆技术（Benchmarking）是一个过程，通过这一过程企业识别关键成功因素，Ø 作业成本法与作业管理：作业管理利用作业成本分析为主要信息来源。
Ø 目标成本法（target costing）：Ø 全面质量管理（ＴＱＭ）：Ø 再造（reengineering）是一种创造竞争优势的过程，在此之中，企业重新组织他的生产和管理职能，其结果通常是工作被修正、合并或取消。
在全球竞争压力下，再造为降低管理成本的一种有效途径。
3.3 工程成本计划（成本规划）ü成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种计划。
ü工程成本计划就是在成本预测与决策的基础上，计算或确定工程成本费用及相应实施方案的过程。
ü工程成本计划确定出的工程成本是各阶段实施控制的基础与目标。
ü建设工程成本计划是一个持续的、循环的、渐进的过程，由粗略到详细，不断地修改和调整，贯穿于工程项目整个建设期。
ü成本计划可以按照不同形式完成。
有哪些种类的成本计划？ü积极的成本计划Ø 对不同的方案进行技术经济分析；Ø 成本计划不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低；Ø 体现为全过程的成本计划，实现成本计划的动态管理与调整；Ø 应与项目盈利的最大化相统一；Ø 计划要考虑按照项目预定的规模和进度计划安排资金供应，保证项目的顺利实施。
3.4 工程成本控制1) 成本控制概念工程成本/造价控制是指在工程建设的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程成本/造价的发生控制在合理的范围和预先核定的成本/造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本/造价管理目标的实现。
2) 工程成本/造价控制的内容3) 工程成本/造价控制的措施4) 成本计划与控制的关系3.5 成本工程师/造价工程师（Cost engineer）“成本/造价工程师” 职业在今天有着更为广泛的工作内容。
国际全面造价管理促进会主席R. E. Westney 先生认为今天的造价工程师应该是：（1）计划者与进度控制者；（2）成本分析师、系统分析师、知识工程师、价值工程师；（3）项目领导、项目经理和项目工程师；（4）经济分析师、参数分析师、预算分析师；（5）项目控制专家和高级主管人员；（6）资源经理、材料经理和合同经理和索赔专家；（7）生产能力分析师、项目可行性分析师、项目盈利能力分析师；（8）维护养护经理、质量经理和其他方面的管理者。
1) 我国造价工程师的知识要求和执业范围我国“造价工程师执业资格考试培训教材”中规定的造价工程师应掌握和了解的专业知识包括：（1）相关的经济理论（2）项目投资管理与融资（3）建筑经济与企业管理（4）财政税收与金融实务（5）市场与价格（6）招投标与合同（7）工程造价管理（8）工作方法与动作研究（9）综合工业技术与建筑技术（10）建筑制图与识图（11）施工技术与施工组织（12）相关法律、法规和政策（13）计算机应用和信息管理（14）现行各类计价依据2) 我国“造价工程师执业资格考试”科目及内容：（1）工程造价管理相关知识（2）工程造价的确定与控制（3）建筑工程技术与计量（土建部分或安装部分）（4）案例分析3) 我国《造价工程师注册管理办法》规定，造价工程师的执业范围包括：（1）建设项目投资估算的编制、审核及经济评价；（2）工程概算、工程预算、工程结算、竣工决算、工程招标标底价、投标报价的编制与审查；（3）工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算；（4）建设项目各阶段工程造价的控制；（5）工程经济纠纷的鉴定；（6）工程造价计价依据的编制、审查（7）与工程造价业务有关的其它事项。
4. 投资决策阶段的成本计划与控制4.1 投资决策阶段的成本计划与控制1) 投资决策阶段是建设项目成本计划与控制的关键阶段。
2) 投资决策阶段成本计划与控制的任务。
l 此阶段的成本计划与控制涵义广泛；l 既包括根据选择的方案，进行成本计划，确定投资估算额的过程；l 又包括以积极的成本计划思想，在综合考虑项目的寿命周期成本、进度目标、质量目标、盈利目标等基础之上，对项目进行多方案的技术经济分析和经济评价，选择技术可行、经济合理的建设方案的过程。
l 此阶段的计划与控制密不可分，计划包含着控制，控制存在着计划。
4.2 投资决策阶段影响建设项目成本的主要因素不同类型的项目投资决策阶段影响项目投资决策的因素存在许多不同。
但归纳总结这些因素主要包括：1) 项目建设区位的选择2) 项目建设标准的选择3) 项目建设方案的选择a) 项目定位b) 建设项目标准的选择c) 项目规划设计方案策划d) 工艺流程对项目造价也有密切关系4) 项目主要设备的选择5) 项目融资模式的选择项目资金成本是项目或企业在筹集资金时所支付的一定代价，这些代价主要包括筹资费用和资金使用费。
筹资费是指在筹集资金过程中发生的各种费用，如委托金融机构代理发行股票、债券而支付的注册费和代理费等，向银行借款支付的手续费等。
使用费是指因使用资金而向资金提供者支付的报酬，如股息、利息、租金等。
6) 项目建设时机的选择7) 其它4.3 建设工程投资估算的编制1) 投资估算的阶段划分及精度要求2) 投资估算的内容（1）按照建设工程项目的构成分析（2）按照建设工程项目费用构成分析3) 投资估算的编制原理4) 投资估算的常用编制方法5. 规划设计阶段的成本计划与控制5.1 设计阶段的造价管理l 设计阶段的造价管理是建设全过程造价管理的重点l 设计阶段的造价管理贯穿于设计全过程l 设计阶段造价控制内容5.2 设计方案的比较选择（1）技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段（2）设计方案的结构选型5.3 价值工程1) 价值工程的产生与发展2) 价值工程的主要特征ü目标上的特征着眼于提高价值，即以最低的寿命周期费用实现必要的功能。
ü方法上的特征功能分析，即针对产品及其零部件，系统的分析和比较它的功能，发现问题，寻求解决办法。
功能分析是价值工程的核心。
思考:功能分析的重要性ü活动领域上的特征侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破。
技术上的突破往往可引起项目成本显著的降低。
ü组织上的特征依靠集体智慧，有组织地开展活动，依靠各方面的专家和有经验的设计人员，运用多学科的知识与经验，群策群力，努力提高产品价值。
3) 价值工程的工作步骤价值工程的工作程序价值工程的问题工作阶段具体步骤成立价值工程工作小组确定对象1、选择对象2、收集情报1、这是什么？功能分析3、功能定义4、功能整理5、功能评价2、它是干什么用的？3、它的成本是多少？4、它的价值是多少？方案创造6、方案创造7、概略评价8、方案具体化及试验9、详细评价5、有无其它方案实现这个功能6、新方案的成本是多少？7、新方案能满足要求吗？方案实施10、提案审批11、组织实施12、效果评价5.4 限额设计（1）基本原理（2）限额设计的主要内容（3）限额设计的实施与管理（4）限额设计的不足与完善6. 招标投标阶段的成本计划与控制6.1 工程项目的招标1、招标标段的划分2、工程量清单及其编制3、工程评标定标方法工程招标投标的核心是标价问题，招标投标活动的关键环节是评标阶段。
掌握正确的评标定标原则和科学的评标方法，正确选择中标单位，与实现业主质量、成本控制目标密切相关。
符合性评审、技术性评审、商务性评审；什么是细微偏差、什么是重大偏差？《招标投标法》第四十一条规定：中标人的投标应当符合下列条件之一：（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
1) 有标底招标2) 无标底招标6.2 常用投标报价策略与技巧1、投标策略2、常用投标报价技巧6.3 建安工程承包合同的选择7. 施工阶段的成本计划与控制l 施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。