建设工程成本规划与控制方案-附件

一、竣工阶段成本控制要点
五、建议 …………………………………… 39
第七章 竣工结算阶段的成本控制
一、竣工结算阶段的成本控制要点………………………………………………39
二、竣工结算阶段成本控制流程图………………………………………… 39
三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责………………………………………… 41
四、施工阶段成本控制主要人员职责……………………………………………………19
五、建议………………………………………………………… 20
第五章 施工阶段成本控制
一、施工阶段成本控制要点
四、施工阶段成本控制主要人员职责…………………………………………… 24 五、建议………………………………………………… 29
三、北京盛南ຫໍສະໝຸດ 园开发项目成控方案的主要由成本控制目标体系和成本控制实施体系组成。
第一章 决策阶段的成本控制
一、决策阶段成本控制要点
二、决策阶段成本控制流程图
其中：表示决策阶段成本控制中的重点工作
北京城南嘉园决策阶段成本控制流程图
三、决策阶段成本控制相关部门职责
决策阶段参与的部门如下图所示：
四、决策阶段成本控制主要相关人员职责
二、设计阶段成本控制流程图
三、设计阶段成本控制的相关部门职责…………………………………………… 12
第四章 招投标阶段的成本控制体系
一、招投标阶段的成本控制要点………………………………………………… 17
二、招投标阶段的成本控制流程图……………………………………………………17
三、施工阶段成本控制相关部门职责……………………………………………………18
二、决策阶段成本控制流程图………………………………………………………5
三、决策阶段成本控制相关部门职责……………………………………………… 6
四、决策阶段成本控制主要相关人员职责……………………………6
五、建议……………………………………………………………… 7
第三章 设计阶段的成本控制
一、设计阶段成本控制要点
四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责…………………………………………… 42
五、建议……………………………………………………………… 44
参考文献………………………………………………………………46
前 言
随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使公司获得可持续发展的源动力。在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。就北京盛南嘉园开发项目的成本控制，我们提出以下发方案。
前言
第一章 一、 开展成本控制的原则
1.1 全面控制原则……………………………………………………………… 3
1.2 动态控制原则……………………………………………………………… 3
1.3 目标管理原则……………………………………………………………… 3
二、北京恩济里开发项目工程概况…………………………………………… 4
（一）副总裁(经理)：负责项目的总决策
（二）项目经理：
（1）结合实际制定本项目部的成本管理制度，负责监督实施项目整个开发过程中的成本控制，保证将成本控制在目标成本范围内。赋予各部门控制的权限,并明确其对控制结果应承担的责任,同时,对其成本控制的结果加以考核,予以奖惩。
2、全员全过程控制原则。
成本控制决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其职、各负其责的前提下通力合作。成本控制也决非控制好其中一个环节就可以了，而是要控制好各个环节、控制好全过程。
3、权、责、利相结合的原则。
企业给予各部门成本控制的相应权限，并明确其对控制结果应承担的责任。同时，对其成本控制的结果加以考核，予以奖惩。使得权、责、利三者有机地结合起来，这样才能充分调动各部门成本控制的积极性，实现成本控制的目标。
一、开展成本控制的原则
l、目标成本原则。
房地产开发企业在开发房地产项目之前，如果不确定一个总的成本控制目标——目标成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为成本控制提供明确的努力方向。所以成本控制必须遵循目标成本原则。
在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定开发类型，确定总目标成本；在项目开发各阶段、各环节，充分利用已有资料条件，及时建立各级成本目标体系，并结合项目进展的实际情况加以动态调整，为项目开发各项举措的成本控制提供明确的方向。
二、
北京盛南嘉园开发项目，位于福州市北部近郊的贵安温；开发商为：北京恒基建筑工程有限公司，贵安新天地集商铺、住宅、别墅为一体的建筑综合体。分三期建设。本成本方案的研究对象为贵安新天地一期7#单位工程，本工程为一类项目，地上共30层，总建筑高度为91.8米，总建筑面积约为15414.26m2。其结构体系为框架-剪力墙结构，设计使用年限为50年。耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级，本工程设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ类,建筑结构安全等级为二级，根据民用建筑设计通则，本工程为3类普通建筑，屋面防水等级为二级。
三、 恩济里开发项目成本控制方案的主要内容……………………………… 4
3.1决策阶段 …………………………………………………………… 4
3.2设计阶段……………………………………………………………… 4
3.3招标阶段……………………………………………………………… 5
第二章 决策阶段的成本控制
一、决策阶段成本控制要点…………………………………………………………5