质量手册中规定的各部门工作职责
各部门安全质量管理职责模板范本
各部门安全质量管理职责模板范本
1. 部门质量管理职责模板范本：
- 负责制定和推动部门质量管理计划和策略，并确保其与组织的整体战略和目标一致；
- 确保部门的工作流程和操作符合相关质量管理标准和流程，并持续进行改进；
- 负责监督和管理部门的质量绩效和质量指标，确保产品和服务达到预期的质量要求；
- 领导和培养部门员工的质量意识和质量管理能力，以提升整体质量文化；
- 按照相关质量管理标准和流程，组织和参与内部和外部的质量审计和评估；
- 协调和沟通各部门之间的质量管理事务，解决跨部门的质量问题。
2. 部门安全管理职责模板范本：
- 负责制定和推动部门安全管理政策和措施，确保其与组织的整体安全策略和目标一致；
- 确保部门的工作环境和作业过程符合相关安全标准和法规，并持续进行改进；
- 负责监督和管理部门的安全绩效和安全指标，确保工作场所和员工的安全；
- 领导和培养部门员工的安全意识和安全管理能力，以提升整体安全文化；
- 根据相关安全标准和法规，组织和参与内部和外部的安全审计和评估；
- 协调和沟通各部门之间的安全管理事务，解决跨部门的安全问题。
请注意，以上只是一个简要的范例，实际的职责和管理要求可能因组织的特定需求和行业要求而有所不同。
在制定职责模板时，建议根据您的具体情况和需求进行进一步的编辑和调整。
质量手册-质量体系职能分配表
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管理 行政 销售 层 部 部
人力资 外贸 财务部 厂部 生产科 车间 部 源部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
编号职能部门管理层行政部销售部外贸部财务部厂部生产科车间仓库供应部设备部技术部品管部标准要求41总要求42文件要求51管理承诺52以顾客为关注焦点53质量方针54策划55职责权限与沟通56管理评审61资源的提供62人力资源63基础设施64工作环境71产品实现的策划72与顾客有关的过程73设计和开发74采购75生产和服务提供751生产和服务控制752生产和服务提供过程的确认753标识和可追溯性754顾客财产755产品防护76监视和测量装置的控制81总则821顾客满意822内部审核823过程的监视和测量824产品的监视和测量83不合格的控制84数据分析851持续改进852纠正措施853预防措施
产品质量有关部门、人员的质量职责和权限
金山门电器有限公司
产品质量有关部门、人员的质量职责和权限
文件编号
QM-01-02
版次/修改
A/1
页码
7
总经理职责
（1）负责公司质量方针的制定，并组织制定质量目标，确保在各层次上建立质量目标，在公司内进行沟通，确保员工理解和贯彻。
（2）对员工进行满足顾客需求和法律、法规的宣传、教育，提高员工的顾客满意及满足法律、法规重要性的认识。
（7）定期和适时进行管理评审，寻求持续改进机会。
（8）创造宽松、融洽的氛围，发挥团队精神，发扬员工进取精神，调动员工积极性，发挥员工的智慧及创造性。
副总经理（管理者代表）
（1）协助总经理贯彻实施本公司的质量方针、质量目标，确保各部门质量目标的建立，保持和改进质量管理体系的有关过程；
（2）负责各部门质量职能的落实及其质量管理工作；
（3）负责产品销售、市场开拓、顾客服务工作。确保顾客要求得到确定，组织合同评审及与顾客沟通。
（4）负责市场调研，为产品开发提供依据。
技术部经理
（1）协助总经理贯彻、实施本公司的质量方针、质量目标。确保分管部门质量目标的建立，保持和改进质量管理体系的有关过程。
（2）负责分管部门质量职能的落实及各项技术、工艺及其管理工作。
（3）负责质量管理过程中有关问题的策划、组织、协调；
（4）质量产品实现过程中有关质量问题的协调处置和决策。
（5）负责质量管理体系的建立、保持。
（6）向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进需求。
（7）在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成。
（8）代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部各方联络。
办公室主任
（1）在管理者代表领导下，组织好质量体系的建立、实施和保持工作。协助做好内部质量审核工作、管理评审的准备工作，对纠正和预防措施进行跟踪和验证。
质量控制部门的岗位职责和规章制度
质量控制部门的岗位职责和规章制度一、引言质量控制是企业生产过程中至关重要的一环，它确保产品或服务符合预期的质量标准。
质量控制部门在企业中扮演着重要的角色，负责制定和执行质量控制策略、规章制度以及监督质量管理过程。
本文将详细探讨质量控制部门的岗位职责和规章制度。
二、质量控制部门的岗位职责1. 确定质量标准：质量控制部门的首要职责是确定产品或服务的质量标准。
他们通过与产品设计团队和市场部门紧密合作，了解客户需求和行业标准，制定适用的质量标准。
2. 设计质量控制策略：质量控制部门负责制定质量控制策略，确保产品或服务在每个生产阶段都符合质量标准。
他们会与生产部门合作，制定检测方法和流程，并确保所有操作员都接受相关的培训。
3. 进行质量检测：质量控制部门负责进行质量检测，以确保产品或服务符合质量标准。
他们会使用各种工具和技术，如统计抽样、实验设计等，对产品进行全面的检测和分析。
4. 分析质量数据：质量控制部门负责分析质量数据，以确定生产过程中存在的问题，并提出改进措施。
他们会使用统计方法和质量管理工具，如六西格玛、PDCA循环等，帮助企业提高质量水平。
5. 提供质量培训：质量控制部门负责向员工提供质量培训，以确保他们理解和遵守质量标准和流程。
他们会组织培训课程，包括质量意识、质量管理方法和工具的培训，以提高员工的质量意识和技能。
三、质量控制部门的规章制度1. 质量手册：质量手册是质量控制部门的重要文件，它包含了企业的质量政策、目标和质量管理体系。
质量控制部门负责编制和更新质量手册，并确保所有员工都了解和遵守其中的规定。
2. 质量标准操作程序：质量控制部门负责编制和实施质量标准操作程序，以规范各个生产环节的质量控制过程。
这些程序包括产品检测、记录和报告要求，确保质量数据的准确性和可追溯性。
3. 质量培训计划：质量控制部门负责制定质量培训计划，确保所有员工都接受相关的质量培训。
培训内容包括质量意识、质量管理方法和工具的培训，以提高员工的质量意识和技能。
质量部岗位职责划分
质量部岗位职责划分质量部是一个组织内负责质量管理和控制的部门，承担着维护产品或服务质量的责任。
质量部的职责划分主要涉及质量管理、质量控制和质量改进等方面。
以下是质量部常见的岗位职责划分：1. 质量经理：负责全面领导和管理质量部的工作，制定质量目标和质量管理策略，并协调各个岗位间的工作。
同时，负责组织评审和审核，指导公司的质量控制和改进活动，并与其他部门合作，确保质量标准的实施和达成。
2. 质量工程师：负责质量管理系统的开发和实施，应用质量工具和方法进行质量分析和控制，以提供合理的质量管理方案。
同时，负责处理和调查质量问题，并提出改进措施和建议。
3. 供应商质量管理：负责建立和维护与供应商的良好关系，对供应商进行审核和评估，确保供应商提供的原材料和服务符合质量要求。
同时，负责处理供应商的质量投诉，并制定供应商质量改进计划。
4. 现场质量管理：负责监督和控制生产现场的质量管理工作，确保生产过程符合质量标准和规范。
负责组织质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。
同时，负责处理现场质量问题，并采取措施防止问题的再次发生。
5. 产品质量管理：负责产品质量管理工作，包括产品质量检验、产品质量控制和产品质量改进等。
制定产品质量标准和检验方法，编制产品质量控制计划，监督产品生产过程的各个环节，确保产品质量符合要求。
6. 测试与验证工程师：负责产品的测试和验证工作，包括产品的性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
制定测试方案和测试标准，执行测试活动，并分析测试结果，提供改进建议。
7. 数据分析员：负责收集和分析与质量管理相关的数据，包括产品的合格率、不良率、客户投诉率等。
通过数据分析，发现潜在问题和改进机会，并提出相应的解决方案。
8. 质量培训专员：负责组织和实施质量培训计划，包括质量管理培训、质量工具培训等。
通过培训提高员工的质量意识和质量技能，促进质量管理的深入开展。
9. 内审员：负责进行内部审核，审核公司的质量管理体系是否符合相关标准和要求。
质量手册管理职责和权限-稳赚2
质量手册管理职责和权限1. 职责1.1 总经理总经理作为企业的最高负责人，负责全面领导和管理企业的各项工作，对质量手册管理工作全面负责。
他应当制定并组织实施企业质量手册管理的整体规划，明确质量手册管理的方针、目标和任务，并确保其顺利进行。
1.2 质量总监质量总监是企业质量管理的核心人员，负责全面业务质量管理工作，对质量手册管理负责。
他应当确定质量手册管理的实施计划并编制文件，指导质量手册监督员进行监督和审核，并不断改进质量手册管理工作。
1.3 质量手册监督员质量手册监督员是质量手册管理的重要人员之一。
他应当执行质量手册管理体系，监督并审核质押手册填写的正确性、计划执行的情况、制度的严格性等，对质量手册进行及时更新和完善，并及时向质量管理部门提供反馈。
1.4 质量管理部门质量管理部门是企业质量手册管理的责任主体，负责质量手册管理工作。
他应当协调各部门开展质量手册管理工作，制定和维护企业标准化管理规定，负责质量手册评审和定期检查，及时通报和处理质量手册管理中的问题。
1.5 各部门负责人各部门负责人是质量手册管理的参与者。
他应当指导和带领部门员工认真落实相关制度和规章制度，组织实施质量手册管理体系，积极开展工作，确保质量手册管理体系的顺利运行。
2. 权限2.1 总经理总经理作为企业的最高管理者，拥有最终决策权，负责定制企业的质量手册管理规划和方针。
2.2 质量总监质量总监是企业质量手册管理工作的核心负责人，拥有质量手册管理工作的决策权和执行权，并负责质量手册管理的安排与评估。
2.3 质量手册监督员质量手册监督员是执行质量手册管理体系的人员之一，拥有监督、评审、更新等权限。
2.4 质量管理部门质量管理部门拥有协调质量手册管理工作的权利，并提出建议和改进方案。
2.5 各部门负责人各部门负责人拥有组织和实施质量手册管理工作的权利，对工作质量和效果负责，并报告所属部门的运行情况。
以上是企业质量手册管理的职责和权限的说明，通过合理的分工和配合，将有助于企业建立和维护高效的质量手册管理体系，不断提高企业的质量管理水平和竞争能力。
质量部岗位职责划(5篇)
质量部岗位职责划一、目的为了规范质量部的工作，同时明确质量相关人员的职责权限，特制订本岗位职责。
二、适用范围适用质量部所有工作人员。
三、岗位职责分类1、质量部主管岗位职责①全面负责质量部日常工作。
②根据公司战略规划制定品质管理实施计划，负责质量管理体系的推进及在本厂的维护、保持和有效运行。
③结合公司质量管理实际和产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理等事项。
④把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。
⑤按照公司规定要求，妥善处理顾客投诉，力求公正、客观。
⑥牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生，同时建立质量事故台帐。
⑦负责生产过程工作质量的检查，及时处理产品实现各过程的品质问题，确保公司的品质能够满足客户的需求。
⑧负责本部门员工思想动态和团队建设。
⑨做好本部门与其它部门的配合工作。
⑩组织制定质量管理制度和岗位责任制。
2、质检主任岗位职责①负责制定本部门工作计划，随时检查执行情况，并做好总结工作，按生产计划安排好检验工作，确保及时、准确地报出检验结果。
②负责在制品生产全过程的质量管理和控制检验。
③领导所属人员认真检验、把好质量关，根据质量技术标准，结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决;④敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。
⑤每天早晨召开检验班组会议，及时掌握公司范围内的质量动态。
⑥不定期考评检验员的工作能力及工作成绩。
⑦支持、建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。
⑧深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。
⑨指导和管理所属成员的检验工作。
⑩妥善处理不良品及报废品。
3、质检员岗位职责:①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。
②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。
质量部管理工作职责与职位要求
质量部管理工作职责与职位要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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•管理者代表
1向总经理报告体系运行情况，以便进行管理评审和体系的改进；
2负责体系内部审核和管理评审的策划和组织工作；
3）负责对纠正措施和预防措施的指导、监督、检查和考核；
4）在整个公司范围内使全体员工意识到公司依存于其顾客，树立满足顾客要求的意识;
5）负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通与联系；
6）主持管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
•顾客代表1组织贯彻质量政策的法律法规和顾客要求；
2）负责向总经理报告顾客对质量管理体系的运行情况和任何改进的需求；
3）确保在公司内提高满足顾客要求的意识；
4）参与管理评审工作，负责对与顾客有关的纠正和预防措施的指导、监督和实施；
5）负责协调解决产品质量方面的重大问题（生产件放行、工程放行、APQP里程碑或决策点活动），并负责通知顾客。
•品管部
1负责对所在子公司质量管理工作的组织、协调、实施和检查；
2）负责内部质量管理体系审核，产品审核和过程审核；
3）负责监督管理与协调所在子公司的质量管理体系有关的纠正/预防措施的采取、实施, 并对实施结果进行跟踪验证；
4）负责质量统计技术的运用推广；
5）负责进货检验、过程检验及过程质量监督、产品最终检验；
6）负责对不合格的原材料、零件、半成品、成品评审、隔离和处置；7）负责所有监视和测量装置的验收、建帐及维修和检定工作;
8）负责内部质量信息的统计、分析、传递和反馈；
9）为纠正产品质量，防止质量问题的扩大，有权停止生产；
10）参与供应商的选择、评价；
11）参与顾客要求的评审
•制造部
1）负责公司生产能力的调查，根据销售预测编制生产计划并进行生产能力分析；
2）依照生产计划，跟踪检查与协调生产进度；
3）负责按照生管科下发的生产计划和生产任务单安排生产；
4）制定工时定额，并进行生产效率分析；
5）负责生产过程的控制；填写各种可追溯性记录及作业点检记录；
6）负责生产过程中半成品、成品的标识；
7）负责“ 5S”的实施和安全生产；
8）负责生产统计，分析和改进；
9）对操作者进行质量技能培训；
10）负责计算设备嫁动率
•制造部生技科
1）负责批量生产的工艺管理和改善；
2）与制造部一起负责新产品转产过程中技术文件及工装的验收；
3）负责检查落实工艺的执行情况；
4）负责批量生产技术文件的管理工作；
5）负责在生产中不断采用新工艺、推广新技术、使用新材料；
6）负责对新建、扩建、改建项目中生产工艺规划、设备工装布置等设计；
7）协同有关部门对职工进行技术、质量、安全等培训；
8）深入生产现场和班组，了解掌握工艺运行情况，对生产中存在的不合理现象持续改进, 解决生产中存在的难题;
9）负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见；
10）参加设备损坏、工装损坏事故的调查、分析工作，从技术方面提出防范措施。
11）负责公司生产设备和备件的管理；
12）负责新设备的米购和验收。
13）负责制订设备的维修计划并按计划实施。
14）模修组负责制定工装维修保养计划并组织实施。
• PMC小组
1）负责生产物料管理控制
2）生产排程进度拟定
•物流部
1）掌握生产所需原物料规划
2）原料、半成品、成品储运
3）物料、产能分配
4）产成品交付发运
5）物流运输规划，仓储规划
6）包装器具设计规划
•售服部
1）产品售后服务
2）客诉处理
3）对外业务文件管理事宜参与合资合作谈判及重要来访客人的接待工作搜集、分析和报告与公司息；制作公司窗口文件（如公司介绍，公司样本等）；重要文件的翻译整理工作; 协调和督察公司重大技术开发项目（特指比较依赖国外资源的开发项目）
5.5.1.1质量职责
a.发生不符合规范要求的产品或过程时，每一位员工均有责任和权利迅速通知负有纠正措施职
责和权限的管理者;
b.品管部为了纠正质量问题，有权停止生产；
c.本公司所有班次的生产过程均应安排负责保证产品质量的人员或指定其代理人员，以确保产品质量。
5.5.2管理者代表
集团总经理任命管理者代表。
管理者代表受总经理委托对质量管理体系所需过程的建立、实施和保持负责。
管理者代表职责和权限见 5.5.1。
5.521顾客代表
最高管理者应指定业务部一名成员为顾客代表，以代表顾客需求，并保证顾客的
要求被全面理解，公司的相关部门与顾客的相关部门建立对口联络关系。
职责和权限见5.5.1。
5.5.3内部沟通和外部信息交流
5.5.3.1内部沟通
通过沟通促进公司内各职能和层次间的信息交流、增进理解和提高从事质量活动的
有效性。
a.沟通的内容：确保质量管理体系有效性，涉及体系运行过程及管理许多方面，通过沟通促进过程输出的实现，提高过程的有效性；
b.沟通的方式：根据沟通的内容可以多种多样，如：总经理办公会、质量例会、班前会、生产例会，公司内部刊物等。
沟通过程的建立是否适宜，以是否促进质量管理体系的有效性为判定依据。
5.5.3.2外部信息交流
来自公司外部有关质量管理方面的信息，包括顾客和相关方的投诉和意见、上级主管及政府主管部门的要求、法律法规要求，由各主管部门负责收集，并汇同有关部门提出回复意见或建议，报
总经理或管理者代表批准后答复处理。