谷歌公司战略的分析
战略管理案例分析
战略管理案例分析引言战略管理是指企业或组织在不同环境和条件下，通过制定和实施战略来达到组织目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须具备良好的战略管理能力，以应对快速变化的市场情况和激烈的竞争压力。
本文将通过案例分析的方式，探讨几个成功的战略管理案例，以揭示其背后的关键因素和成功之道。
一、Apple公司的战略管理Apple公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名。
苹果公司的成功可以归功于其独特的战略管理。
首先，苹果公司专注于创新，不断推出具有突破性的产品，如iPhone和iPad，以满足消费者日益增长的需求。
其次，苹果公司注重品牌塑造，通过精心设计的产品和优质的客户服务，树立了高质量和高品质的形象。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，控制了整个产品供应链，确保产品的质量和交付。
二、谷歌公司的战略管理谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎和在线广告公司，其成功的战略管理也是业界的典范。
首先，谷歌公司注重创新，并将创新置于公司的核心价值观中。
谷歌公司不断推出新的产品和服务，如谷歌地图和谷歌云端硬盘，以满足用户不断变化的需求。
其次，谷歌公司实施了开放式战略，鼓励员工自由地提出创新想法，并给予他们足够的资源和支持来实现这些想法。
此外，谷歌公司还注重强调数据驱动的决策，通过收集和分析大量用户数据，精确把握市场需求和趋势。
三、亚马逊公司的战略管理亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，其成功的战略管理为其持续增长做出了巨大贡献。
首先，亚马逊公司实施了低成本战略，通过高效的供应链管理和规模经济效益，为消费者提供具有竞争力的价格和优质的产品。
其次，亚马逊公司注重创新，并且不断扩大其产品线，如Kindle和亚马逊Echo。
此外，亚马逊公司还通过建立强大的物流网络和提供快速的配送服务，提高了用户体验和满意度。
结论通过以上的案例分析，可以看出战略管理在企业的成功中起着至关重要的作用。
企业需要关注创新、品牌塑造、垂直整合、开放式战略、数据驱动决策和低成本策略等因素，并根据自身的情况制定和调整战略，以适应不断变化的市场环境。
公司年度创新战略计划经典案例
公司年度创新战略计划经典案例背景介绍公司年度创新战略计划是为了提升公司在市场竞争中的竞争力，推动创新和进步而制定的计划。
其目标是通过引入新的产品、服务或业务模式，改进现有的商业运营方式，提高公司的市场份额和盈利能力。
案例一：苹果公司的创新战略苹果公司是一个经典的创新典范，其年度创新战略计划在业界广受瞩目。
通过不断推出颠覆性的产品和技术，如iPhone、iPad和iPod等，苹果公司成功地改变了消费者对手机、平板电脑和音乐播放器的使用方式。
此外，苹果公司还通过打造完整的生态系统，如iTunes和App Store，实现了产品和服务的无缝整合，为用户提供了卓越的消费体验。
案例二：谷歌公司的创新战略谷歌公司也是一家以创新而闻名的企业，其年度创新战略计划是保持领先地位的关键。
谷歌通过不断研发新的搜索算法和广告技术，提供更加精准和个性化的搜索结果和广告投放，满足用户和广告主的需求。
此外，谷歌还大力投资和开发人工智能、云计算和自动驾驶等前沿领域，助力其未来的创新和发展。
案例三：特斯拉公司的创新战略特斯拉公司是一家专注于电动汽车和可再生能源的企业，其年度创新战略计划为其在行业中取得突破性的成果发挥了重要作用。
特斯拉通过不断推陈出新的电动车型和自动驾驶技术，改变了传统汽车行业的格局。
同时，特斯拉还致力于开发和扩大可再生能源的应用，促进了可持续能源的发展。
以上案例展示了几家具有创新战略的企业的成功经验。
这些公司通过持续的创新和发展，不断引领行业的变革，取得了令人瞩目的成就。
公司在制定年度创新战略计划时，可以借鉴这些经典案例，从中汲取灵感，以推动公司的发展和成功。
互联网巨头战略分析
互联网巨头战略分析互联网巨头牢牢把握了互联网的命脉，掌控着海量的数据资源，成为数字化经济时代的主宰。
谷歌、亚马逊、脸书、阿里巴巴等互联网巨头已经发展成为拥有亿级日活用户的跨国公司，其市值和影响力在上个世纪九十年代的企业中是无与伦比的。
作为互联网巨头，它们的战略非常有分寸，有严谨的计划和方案。
以下将分别对谷歌、亚马逊、脸书、阿里巴巴的战略进行分析。
谷歌谷歌一直以来知名度较高，市场占有率也是其一大优势。
谷歌的战略就是抢占互联网入口，从多个维度提供用户关于信息、技术、科学和文化的全面服务，化身为互联网世界的信息检索入口、广告入口、移动搜索入口、视频入口、桌面工具等。
而谷歌此前投入巨资的谷歌地图、谷歌搜索、谷歌广告等业务无疑是谷歌战略成功之一。
而谷歌的另一项战略则是在互联网领域进行多元化的布局，即将谷歌的业务范围扩展到不同的领域，例如增强现实技术、自动驾驶汽车、智能家居等。
谷歌通过这样的多元化不仅开拓了新的领域，也为自己的核心业务带来源源不断的利润。
亚马逊亚马逊的成功在于成为世界最大的在线零售商，其战略是成为一种完整的商业服务，这种商业服务不仅包括了商品的销售，还包括了物流、支付和数据等。
亚马逊在这方面的投入主要是对logistics的优化，例如将书籍、家电等分别放置在不同的仓库，以便加速送货。
而亚马逊还在利用不断发展的技术来掠夺行业，推出了语音助理Amazon Echo或消费电子商务公司Kindle等产品。
这些战略为亚马逊打开了更广阔的市场，而不只是限定在网络销售的领域。
脸书脸书的成功在于将社交网络变成一个非常重要的入口，成为了第六大权力。
它通过整合第三方应用程序来创建一个生态系统，并向开发者开放应用程序接口，与Twitter和谷歌竞争。
后来，脸书的一些收购战略特别成功，包括WhatsApp、Instagram和Occulus VR等，这些应用程序都在各自的领域内获得了很高的用户量。
而脸书最新的战略则是将其生态系统扩展到支付领域。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
谷歌的全球化战略成功案例分析
谷歌的全球化战略成功案例分析在当今全球化的时代背景下，跨国企业的全球化战略变得越来越重要。
作为一家世界领先的科技公司，谷歌一直以其成功的全球化战略而闻名。
本文将分析谷歌的全球化战略，并探讨其成功的原因。
一、引言谷歌是一家总部位于美国的科技巨头，成立于1998年。
该公司最初以其强大的搜索引擎而闻名于世，但随着时间的推移，谷歌开始扩展其业务范围，并逐渐进军全球市场。
二、全球化战略谷歌的全球化战略可以总结为以下几个方面：1. 全球市场定位：谷歌在全球市场中采取了不同的定位策略。
在市场成熟的地区，如美国和欧洲，谷歌的主要目标是巩固其市场份额，并提供更加个性化的产品和服务。
而在新兴市场，如中国和印度，谷歌更加注重市场渗透和用户增长。
2. 本地化战略：为了适应不同国家和地区的文化、语言和法律环境，谷歌采取了本地化的战略。
例如，在中国市场，由于法律限制和竞争压力，谷歌无法提供其搜索引擎服务，因此公司将重点转向其他产品和服务，如Android操作系统和云计算。
3. 跨界合作：为了进一步扩大全球业务，谷歌与其他跨国企业展开合作。
例如，谷歌与手机制造商合作，将其搜索引擎与手机操作系统集成在一起，从而拓展了其市场影响力。
此外，谷歌还与各地政府和非政府组织合作，推动数字化转型和信息技术的普及。
三、成功原因谷歌的全球化战略之所以成功，主要有以下几个原因：1. 创新能力：作为科技公司，谷歌一直致力于技术创新。
公司致力于研发新产品和服务，以满足全球用户不断变化的需求。
这种创新能力不仅令谷歌在全球市场中保持竞争优势，而且使其能够不断开拓新的市场。
2. 本地化战略：谷歌深入了解本地市场的文化、语言和法律环境，并根据实际情况采取相应的营销策略。
这种本地化战略使谷歌能够更好地满足用户需求，提供更加个性化的产品和服务。
3. 合作伙伴关系：谷歌与其他跨国企业、政府和非政府组织建立了广泛的合作伙伴关系，共同推动全球数字化转型。
这种合作伙伴关系不仅为谷歌带来了更多的市场机会，还为公司在新兴市场扩大影响力提供了有利条件。
用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境
1、用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境。
外部环境分析（1）宏观环境分析政治环境因素分析经济因素分析科技因素分析众所周知，互联网行业的新型和发展速度猛烈，近几十年间，一波又一波的科技浪潮不断地冲击着我们的视野，而且一波比一波来势更加汹涌。
几十年前，IBM的大型机解决了大机构数据处理的难题。
随后出现的英特尔和微软推动了个人电脑的兴起，赋予了个人新的力量源泉，并最终使个人电脑产业比大型机产业影响更加深远、获利更加丰厚。
之后互联网产业又粉墨登场了，而它最初只是一个美国国防部的项目，现在却已经发展成为一个提供选择的平台，将亚马逊、雅虎、eBay和Google推上前台。
这一波互联网浪潮中最具代表性的公司当中，Google是真正处于风口浪尖的那一个，也是唯一一家在过去10年内建立起来的超级互联网品牌。
然而在近几年间，就像当年Google从搜索开始进入互联网，然后取代了微软的位置一样，Facebook从社交网络进入了互联网络，人们正在掐指算着 Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。
科技的迅猛发展势必会对企业造成很大的影响。
第一，技术不断的快速的更新加重了这个行业的研发费用。
这也导致了在在硅谷，为什么不去技术而缺资金。
第二，该行业对研发者和管理者的创新和发现市场潜在需求的能力要求很高。
2011年佩吉将接任Google的CEO 之职，这次Google内部管理层的变动目的也是为了“简化管理结构，加快实施决策的步伐”互联网科技技术的发展，给Google进入市场带来了机遇，它功能强大搜索引擎为大众提供了一个相当于导航网站平台。
这个搜索引擎平台为Google创造了无数的财富。
但是，科技因素的双重性又给Google带来了新的难题：随着人们需求的变化，互联网技术的更新，一个个潜在竞争对手和替代品的出现，让Google进入了新一轮的手忙脚乱的角逐。
Google目前面对的是两个转型期，一个是第二代搜查引擎技巧向第三代搜查引擎技巧的转型，另一个是电脑网络时代向手机网络时代的转型，而如何完成完善的转型，将决定着Google未来的命运。
各公司战略目标实例
各公司战略目标实例各公司战略目标实例引言：在当今竞争激烈的商业环境中，每家公司都需要制定明确的战略目标，并以此为指导，迈向成功。
战略目标是一个组织所希望实现的关键结果，它们为公司提供了一个愿景，以及如何实现这个愿景的路径。
本文将介绍一些具有代表性的公司的战略目标实例，探讨它们的背后原因和实施方式。
一、苹果公司1. 成为全球最具创新力的科技公司苹果公司一直以来以创新著称，其战略目标是成为全球最具创新力的科技公司。
苹果通过引领各种技术和产品的创新，如iPhone、iPad和Apple Watch等，始终保持了科技行业的领导地位。
2. 提供卓越的用户体验苹果公司的战略目标之一是提供卓越的用户体验。
他们通过提供直观、简约和易于使用的产品和服务，不断追求超越顾客期望的目标。
这意味着设计上的精细、操作上的简洁和服务上的优质。
二、亚马逊公司1. 成为全球最大的在线零售商亚马逊的战略目标之一是成为全球最大的在线零售商。
为了实现这个目标，亚马逊通过不断扩大商品品类、提供可靠的物流服务和创新的购物体验，吸引了大量的消费者，并建立起了强大的市场地位。
2. 推动数字化转型亚马逊的另一个战略目标是推动数字化转型。
他们将技术与传统零售业务结合，利用人工智能、大数据和物联网等先进技术，优化供应链、改善客户体验，并积极探索新的业务模式。
三、谷歌公司1. 成为信息的全球门户谷歌公司的战略目标是成为信息的全球门户。
谷歌通过提供先进的搜索技术和广告服务，帮助用户快速获取所需信息，并对用户需求进行精准定位。
他们还通过开发Google Earth和Google Maps等产品，为用户提供全球范围内的地理信息。
2. 推动科技创新和研发谷歌公司致力于推动科技创新和研发，以提供更先进的产品和服务。
他们通过开发人工智能技术、自动驾驶汽车和无人机等新兴领域，不断探索未来科技的边界，并将其应用于各个商业领域。
四、微软公司1. 提供卓越的软件解决方案微软公司的战略目标之一是提供卓越的软件解决方案。
谷歌公司的全球化战略及其实践
谷歌公司的全球化战略及其实践谷歌公司是全球最大的搜索引擎公司之一，谷歌公司的核心业务是提供全球各地的互联网搜索服务，谷歌公司的全球化战略是以提供贴近用户的产品和服务、增强本地伙伴的能力和影响力、多元化运营等方式，促进公司的全球业务的快速发展。
一、提供贴近用户的产品和服务谷歌公司不断通过彻底地了解用户需求创新出更加贴近用户的产品和服务，并且在全球范围内快速的推广，这是谷歌公司全球化战略的关键之一。
例如：谷歌公司在中国推出的谷歌输入法，这个产品在设计上符合了中国人的书写习惯，并且优化了自动校正、快速输入等功能，从而更好地满足了中国用户的需求。
与此类似，在全球推广谷歌地图等产品时，谷歌公司充分考虑了本地化的特别需求，对地图进行了精准的标注，并展示了各地的地形和城市建筑等特点，更好地满足了用户的需求。
二、增强本地伙伴的能力和影响力谷歌公司在全球化过程中注重布局本地市场，并与当地伙伴建立战略合作关系，提高本地合作伙伴的能力和影响力，从而更好地推进公司的全球业务发展。
在印度，谷歌公司与当地的培训机构合作，提高当地的人才储备，也在协同当地的互联网公司开发手机应用等，从而更好地开拓印度市场。
在中国，谷歌公司与中国知名网站合作，将谷歌搜索整合到这些网站中，并推出了本地化的谷歌输入法和谷歌地图等产品，这样就更好地满足中国市场的需求，提高了当地合作伙伴的能力和影响力。
三、多元化运营谷歌公司在全球化过程中注重多元化运营，这种运营模式使得公司在全球各地拥有不同的业务部门、研发中心和支持中心等，从而更好地应对当地的市场需求和特殊情况，推动公司的全球业务发展。
例如：在印度，谷歌公司设立了一个专门的研发中心，主要研究移动应用、电子商务和局域网等领域，在当地的市场推广和技术研究方面取得了很好的成效。
在巴西，谷歌公司设立了一个在线广告平台，该平台帮助巴西企业向全球市场推广产品，同时也为全球公司在巴西市场推广提供了广泛的机会。
综上可以看出，谷歌公司的全球化战略及其实践，与不断地提供贴近用户的产品和服务、增强本地合作伙伴的能力和影响力以及多元化运营等方式密切相关。
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谷歌公司战略的分析/选择公司简介•••••••公司名称：谷歌外文名称：Google 总部地点：美国加利福尼亚州山景城成立时间：1998年9月7日经营范围：网络信息服务例如搜索引擎等公司性质：美国上市公司，外商独资公司口号：完美的搜索引擎、不作恶(Don't be evil) •年营业额：380亿美元（2011年）•员工数：32467（2011年12月31日愿景把服务延伸到所有终端装置使命整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益名称来历• Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。
“Google”源于单词“Googol”，指的是10的100次幂。
Google 企业文化每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点要求工程师们每天都有20%时间在个人感兴趣的项目上公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所公司里面设有牙医与家庭医师请育婴假的员工可照领75%的薪水Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：•搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等；•网络应用产品主要是注入Google talk、Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：Gmail、Google chrome 等；•手机系统产品Android是Google推出的手机系统•盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。
Google搜索服务网页图片Google公司一直以来致力于为广大用户提供快速、整合相关性高的搜索服新闻音乐搜索务。
2007年底，在垂直搜索的基础上，Google首先推出视频图书“整合搜索”。
Google搜索服务Google搜索引擎较早引入云计算，大大提高了搜索速度和信息量。
“Google靠云计算成就最好的搜索引擎。
”——李开复Google软件与在线服务Google利用其搜索功能的优势，开发出多种在线功能性服务和软件，涉及各领域，PC版本和手机版本更大地方便了用户。
日程管理软件照片管理软件3D绘图软件Google 地图翻译软件GmailGoogle广告服务关键字广告广告广告联盟Google拥有两种不同的广告方案，考虑到不同广告主的需要。
让广告得到快速、广泛的传播，使得广告效果最大化。
关键字广告广告联盟swot 分析• S（strength）•• 1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。
2.技术。
谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。
Google的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的3.品牌形象，顾客忠诚度。
G oogle杰出的形象-代表创新、互联网、诚信。
不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心，也使得Google 顾客的品牌忠诚度大大提高。
4.公司规模大、服务种类多。
产品的多元化使google能更好利用自身优势吸引资源，扩大影响力5.合作伙伴多。
• W (Weakness)• 1.Google的网络显示广告没有什么建树。
如何建立起与自己用户的良好关系，并有针对性地发展自己的广告客户，Google在这方面显然并不占据着优势. • 2.盈利模式过于单一。
虽然公司业务种类繁多，但是真正能带来盈利的也就局限在adwords和搜索引擎等极少数产品上。
• 3.公司涉足领域过于狭窄。
相比竞争对手，虽然它也尝试进入新的领域，但不论是开发工具、操作系统、产品工具等等而言，无一是Google的强项。
• W (Weakness) • 4.在新兴市场海外市场的本土化程度不高。
例如Google完全照搬美国的做法也让他们丝毫感觉不到Google有什么“中国体验”。
• 5.自身规模挤走客户。
由于谷歌规模的不断扩大，对于其客户雅虎造成了相当的竞争威胁，于是雅虎宁愿斥巨资也要结束与谷歌的合作，对谷歌本身而言也是一种损失。
• O(Opportuni ty) 1.图书电子化提供与出版商等的合作机会。
随着电子图书的普及，谷歌想在这一领域分一杯羹，必然要加强同出版商以及电子书终端公司的合作。
2.海外互联网市场，尤其是中国互联网市场的迅速发展，为谷歌扩大客户群、吸引新资源提供了极大的平台。
3.雅虎和微软合作让出市场份额。
前两者的合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务，新生的微软搜索引擎还不能及时占有市场，这样就腾出了相当的市场空间，对谷歌来说确实是一个好机遇。
4.各行业竞争激烈，激励众公司与其合作。
5.网络营销规模扩大，利润来源宽泛。
• T(Threat) 1.金融危机。
金融危机的广泛影响使得各公司普遍无力或不愿在广告上投入更多资金，对于adwords而言无疑是不小的打击。
2.搜索市场发展放缓。
据咨询机构Forrester 的数据，在日趋成熟的美国搜索市场，其增长率将从45% 下滑到今年的30%。
3.微软等竞争者新产品。
微软进军互联网搜索广告领域对于谷歌的固有业务形成了一定的冲击。
4.企业并购，竞争者实力增强。
典型例子就是微软和雅虎的合作并购案，微软在得到雅虎的核心技术后成为Google强劲的竞争对手。
5.知识产权的保护。
这一点着重体现在谷歌图书馆上，图书版权纠纷问题一直是限制谷歌图书馆发展的重要原因。
波特五力模型• 搜索行业分析（供应商忽略）•谷歌电子书手机电子邮件云视频服务程序商店操作系统导航搜索引擎移动广告平板电脑浏览器Books Android Gmail Apps YouTube Android Market Chrome Google地图Google AdMob Android、Chrome OS Chrome苹果iBooks iPhone MobileMe MobileMe iTunes Store vs App Store Mac OS X PlaceBase微软Windows Phone 7 Hotmail和Live Windows Live、Xbox Live 和Office2010 ZuneMarketplace Windows 必应地图微软必应iAd iPad SafariMS Advertising Windows 7 IE0ffice家居视频硬件网络软件DocsSliverLightiWorkApple TV QuickTimeMS OfficeWindows Media CTR、Xbox替代品分析搜索行业主要向顾客提供信息，因此，如果顾客能从其他途径得到所需信息的话就会产生替代效应。
搜索行业的替代品主要有以下产品：•专业书籍,报纸,电视,门户网站,咨询公司•搜索广告的替代品主要有：平面广告，电视广告，网络内容广告•潜在进入者分析搜索行业中，潜在的进入者主要是一些新兴的搜索引擎，当前来说，微软的Bing可以看作是一个潜在的进入者。
Bing借用了雅虎的核心技术，对Google 展开了竞争。
但是，Bing能否将雅虎搜索原来的用户全部接受也是一个未知数，这就为Google提供了机会买方的议价能力分析搜索行业是一个比较成熟的行业，行业竞争比较激烈，顾客面对众多的搜索引擎可以任意作出选择，因此，买方的议价能力较强。
同时，除去单个的个体顾客，很多企业在建立网站后关心网站的推广，而选择搜索引擎已成为企业推广网站的重要方式。
因此，谁赢得企业，谁就有可能在搜索引擎竞争中获取成功。
而企业为了自身的利润，也会提高自己的议价能力。
综上，在搜索行业，买方的议价能力较强。
Google，未来的发展趋势在社交网络的发展趋谷歌是时下互联网领域如日中天的公司，市场普遍观点认为，随着Facebook IPO成功后，对谷歌的压力会加大，同时两家公司彼此之间业务竞争可能加剧。
众所周知，谷歌以搜索得名，这块业务是其核心业务，而Facebook迅猛发展凭借的是社交网络。
然而如今，Facebook已经在搜索业务上投入比较大。
根据《商业周刊》报道的消息称，Facebook 组建了一支由24名工程师组成的搜索团队，谷歌前工程师拉斯·拉斯穆森（LarsRasmussen）担任负责人，这将与谷歌直面竞争。
与Facebook进入搜索相反，谷歌则也试图进入Facebook已有优势的社交领域。
据悉，谷歌进入此业务的途径就是其推出的Google+ 。
如今随着Facebook成功IPO的临近，Facebook的资本实力进一步增强，因此其与谷歌下一步的竞争格局受到业内的高度关注，当然最终如何还需进一步观察。
在搜索引擎方面的发展趋势最近几年中，Google已经从微软公司内部挖掘了多名曾经工作于.NET计划下的软件工程师，该计划也被微软视为称霸互联网世界的重要一步。
分析家表示，通过网络操作系统的开发，Google正在动摇微软最为坚固也是最为重要的根基。
在浏览器市场，最近几年Google也招募到了大量经验丰富的专家级工程师，火狐浏览器的多名开发人员目前就已经工作在了Google的总部中。
实际上火狐浏览器目前也对微软的IE构成了一定的威胁，目前以Google在浏览器市场的实力，再加上火狐工作人员的加盟，未来的搜索引擎巨头潜力十分巨大。
”据业内人士透露，目前Google所招募的这些高级工程师大部分在共同开发一款网络操作系统，此款产品可以兼容Linux，并且完全可以胜任Windows的一切功能。
•据业内人士透露，目前Google所招募的这些高级工程师大部分在共同开发一款网络操作系统，此款产品可以兼容在电子商务领域发展趋势•实际上，目前Google在电子商务领域还没有任何实质性的作为。
旗下的购物搜索网站Froggle并没有获得足够的重视，并且在功能方面也没有任何出色之初，可以说在此领域雅虎Shopping目前的地位都要明显的超出Google。
然而据搜索巨头透露，目前其正在导演一场在线支付平台革命，毫无疑问，对于目前在线支付平台形成垄断地位的eBay PayPal，这并不是一个好消息。
也许未来的Google将不再甘心做一家电子商务搜索网站，用户将可以直接在Google的网页上销售和购买产品。
在移动市场领域的发展趋势•（对未来移动战略新方向）•随着中国台湾地区以及亚洲等运营商的介入，目前全球手机市场的竞争日趋激烈，并且进入的门槛已经变得越来越低。
最近的一系列收购也许最能够体现出Google对于移动市场的野心。
今年七月份，搜索巨头收购了Android的公司，在制作手机操作系统方面，Android可谓是经验丰富。
而在早一些的五月份，Google收购了Dodgeball，再次丰富了自己的移动市场军火库。
该公司主要开发移动设备社交网络软件，用户通过Dodgeball的产品可以在手机上和朋友的小圈子进行沟通和交流。
广告市场•去年四月份，G oogle与无线公司Feeva达成了合作关系，共同赞助旧金山的一座热点区，而这也是Google在线业务展开的第一声炮响。