谷歌战略营销分析
Google是如何开展网络营销的
Google是如何开展网络营销的导读：没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接，完全依靠网民的“口碑”，价值20亿美元的品牌树立起来了——这就是网络搜索引擎巨头Google！借助于搜索引擎Google的帮助，我们可以查出您过去许多年的历史记录，可能包括您的杰出贡献，也可能包括您的犯罪记录——对于这些陈年旧事，或许您并不在意，但是总有“好事者”会把它放到Google上——所以，如果有人突然谈起你上中学跟人打架的事，不必感到惊讶。
当今网络时代，Google几乎是无所不在的。
电影《曼哈顿女士》中的那位妈妈，曾对她的儿子说“遇到问题就去找Google”，Google俨然是无所不能的“智多星”；但是现在，Google带来的隐私问题已经引起了社会道德观察者的注意，《纽约时代》最近刊登了大量的漫画讲述人们被Google的烦恼。
Google网站还被描述成“朋友隐私的泄露专家”、“谣言基地”和“魔鬼终结者”。
的确，Google已经成为网络时代最流行的名词之一，它的品牌效应将逐步展现出来。
正如惠普、施乐象征着打印机，可口可乐代表了软饮料，“Google”即将成为网络搜索引擎的代名词。
这种品牌价值是无价的，但是，根据现在流行的品牌价值估算法，我们认为Google的品牌至少值20亿美元。
值得注意的是，Google创造出这种品牌价值没有花费一分钱。
Google公司市场部副总裁辛迪·麦卡菲说：“我们没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接。
”即使如此，Google在搜索引擎领域取得的成功是其它公司无法比拟的。
据“搜索引擎观察者”网络杂志统计结果显示，至2002年10月份，网民使用Google的时间量累计达到1610万小时；相比之下，雅虎只吸引了660万小时，微软MSN仅有520万小时——雅虎和微软MSN的广告宣传费用可能是很惊人的。
另外，Google公司2002年收入了1亿美元，有市场传闻称该公司正在准备上市。
跨国公司商战经典
跨国公司商战经典在全球化的背景下，跨国公司之间的商战愈发激烈而复杂。
成功的跨国公司不仅需要具备领先的技术和产品，还需要善于运用商战策略来占领市场份额。
本文将介绍几个跨国公司商战中的经典案例，以分析其成功之道，并总结出适用于其他跨国公司的经验。
1. 苹果与三星的专利战苹果和三星是全球最大的智能手机制造商之间进行的一场备受瞩目的商战。
双方在全球范围内发起了一系列专利侵权诉讼，并对彼此提出了大量的指控。
这场商战揭示了专利的重要性和保护自身知识产权的必要性。
苹果通过保护其设计专利，成功地限制了竞争对手对市场的侵入。
三星则通过不断创新，提出自己的专利申请，并在一些国家成功获得了销售禁令。
这场商战在一定程度上塑造了智能手机行业的格局，并让其他跨国公司认识到专利保护的重要性。
2. 谷歌的搜索引擎霸主地位谷歌是全球最大的互联网搜索引擎，其商战策略的成功为其他跨国公司提供了启示。
谷歌通过市场营销、技术投入以及全球化战略等手段，逐渐建立起了庞大的用户群体，并稳居搜索引擎霸主地位。
谷歌将用户体验放在首要位置，不断改进搜索算法以提供更准确、更有用的搜索结果。
此外，谷歌还通过开发其他产品和服务来吸引用户，比如谷歌地图、Gmail等。
这些战略使得谷歌在商战中保持竞争优势，并形成了其独特的商业模式。
3. 亚马逊的电子商务霸主地位亚马逊是全球最大的电子商务公司，其成功的商战策略为其他跨国公司提供了借鉴。
亚马逊通过建立庞大的物流体系、提供丰富的商品选择以及创新的市场营销手段，逐渐建立起了电子商务霸主地位。
亚马逊致力于提供良好的购物体验，通过精准的推荐系统和个性化的广告来吸引用户。
同时，亚马逊还专注于通过自有品牌和独家合作提供更多的商品选择，进一步巩固其市场地位。
亚马逊的商战策略使其不断壮大并成为全球最有影响力的电子商务公司之一。
4. 宝洁的全球化战略宝洁是全球最大的消费品公司之一，其成功的全球化战略为其他跨国公司提供了借鉴。
宝洁通过收购和合作伙伴关系，不断扩大在全球范围内的市场份额。
谷歌(Google)案例分析_战略管理
二、GOOGLE 的创新基因
Company Logo
“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
Sergey Brin为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间 来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
Google Chrome
战略选择
公司层战略
Company Logo
文化管理
Google 主张开放自由、民主的企业文化。它的文 化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 由员工来组织相应的活动。员工拥有更多的主动权，参与 的兴趣也会更加浓厚。
战略选择
Company Logo
时间管理——弹性工作制
Google提倡的弹性工作制不同于其他企业， Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工， 有员工根据自己的喜好自由安排时间。
战略选择
Company Logo
自由项目管理——20%
Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做 的事情，员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决 定自己做什么项目，完成一个项目之后，他便可以 和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。
广告投入
创造信息平台 （搜索引擎）+
客户群
谷歌和商 家提供
增值服务
Google 信息平台
Google 战略与商业模式的关系—商业模式
Company Logo
4G/3G手机 崛起
电 脑
网
络
互联网的商业模式：
《Google的CIS分析》课件
竞争策略
谷歌通过CIS分析的竞争对手数 据，制定了针对性的竞争策略， 保持了在市场上的领先地位。
CIS模型的决策流程
使用CIS模型进行决策一般包括以下步骤：信息收集、分析和评估、决策制定和实施。
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信息收集
收集关于竞争对手、市场环境和消费者需求等方面的信息。
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分析和评估
对收集的信息进行分析、评估和比较，识别出关键问题和机会。
《Google的CIS分析》 PPT课件
谷歌公司是全球领先的互联网科技公司，拥有强大的创新团队和先进的技术 平台。本课件将介绍谷歌的CIS分析，探讨其定义、意义和在谷歌的应用。
谷歌公司简介
谷歌成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州。公司主要业务包括搜索引擎、在线广告和云计算等领域， 是全球最大的互联网公司之一。
全面了解竞争对手
CIS分析可以帮助企业全面了解竞争对手的产品、营销策略和市场份额，从而制定更有效的竞争策 略。
发现商机和趋势
通过对市场情报的分析，企业可以发现新的商机和市场趋势，为产品创新和市场拓展提供参考。
减少决策风险
利用CIS分析，企业可以更准确地预测市场变化和竞争动态，降低决策的风险。
CIS模型详解
CIS模型由竞争力、市场洞察力和战略规划三个维度构成，帮助企业全面了解市场竞争环境。
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竞争力分析
评估企业的核心竞争力，包括产品特点、技术优势和品牌声誉等方面。
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市场洞察力分析
从市场需求、竞争对手和消费者行为等角度，对市场趋势和机会进行深入洞察。
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战略规划分析
基于竞争力和市场洞察力的分析结果，制定长期战略规划，为企业未来发展做出决策。
CIS模型在谷歌的应用
谷歌将CIS模型应用于其产品开发、市场营销和竞S分析对竞争对手的 市场营销策略进行评估和模拟， 以优化自身的广告投放和用户体 验。
毕业论文：谷歌Android系统战略分析论文
谷歌Android系统战略分析论文目录1绪论 (1)1.1背景 (1)1.2目的和意义 (1)1.3简介 (1)2外部环境分析 (2)2.1PEST分析 (2)2.1.1政治法律环境（Political Factors） (2)2.1.2经济环境（Economic Factors） (2)2.1.3社会文化环境（Sociocultural Factors） (3)2.1.4技术环境（Technological Factors） (3)2.2五力模型分析 (4)2.2.1供应商 (5)2.2.2购买者 (5)2.2.3潜在进入者 (5)2.2.4替代品 (6)2.2.5行业竞争对手 (6)2.3外部综合分析 (7)3内部环境分析 (7)3.1资源与能力 (7)3.2价值链 (8)3.3内部综合分析 (10)4综合分析 (11)4.1SWOT分析 (11)4.2分析结论 (12)5企业发展战略 (12)5.1总体战略 (12)5.2竞争战略（手机联盟发展策略） (13)5.3职能战略 (13)6战略实施及建议 (14)7总结 (15)1绪论1.1背景随着科技的飞速发展，智能手机时代已经来临，几大业界巨头纷纷加入到竞争序列中，在目前手机操作系统Symbian、windows mobile、iOS、Linux 等多类型系统竞争的格局下，Google 的互联网应用服务向不同系统的内置需要针对各个系统的技术特点开发不同的版本，同时在业务的推广上也会受到操作系统厂商的制约。
Google 发布自由的手机操作系统Android，首先能够解决其应用服务需要针对不同类型的终端及其配置的操作系统，重复开发的问题；其次，自由操作系统在手机终端市场大面积的应用渗透，也可以帮助Google更好的接触用户，迅速扩大用户群。
1.2目的和意义通过对Google公司的Android智能手机操作系统的整体分析，使我对Google公司得到了进一步的认识，对Android手机系统得到了进一步的了解，并且通过自己学过的企业战略管理知识、分析方法对Google及其系统Android 进行内部、外部的分析，行业的综合分析，公司的战略制定。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
Google 战略分析ppt课件
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◆公司简介
Google公司（英语：Google Inc.， NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方 中文译名为谷歌），是一家美国的 跨国科技企业，致力于互联网搜索、 云计算、广告技术等领域，开发并 提供大量基于互联网的产品与服务， 其主要利润来自于AdWords等广告 服务。Google由当时在斯坦福大学 攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔 盖·布林共同创建，因此两人也被 称为“Google
些奔公迈司、包Ha括精n品dAspTpptr&ingT
Wireless、Sprint 和沃达丰。
PCS、Nexte13l、
行业竞争环境分析
（波特五力模型）
三种角度 波特五力
搜索行业 （信息的
提供）
盈利产品 （搜索广 告行业）
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浏览器市 场
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搜索行业波特五力分析
供应商（忽略）
潜在的进入者 （微软Bing)
让5%精的品园pp区t 都设有电动车充电站，方便谷歌 23 员工为自己的电动车进行充电。
企业竞争战略选择
7.1基本业务战略姿态
A.成本领先 B.差异化
7.2公司层战略
A.文化管理 B.时间管理 C.自由项目管理 D.绩效管理
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谷歌的战略实施计划
外媒体报道，谷歌CEO 埃里克-施密特（Eric Schmidt）在今年初期的《哈佛商业 评论》（ Harvard Business Review）中对谷歌2011 年的计划 进行了阐述。施密特表示，谷歌2011 年实施的战略 包括三方面：
谷歌案例分析
谷歌案例分析谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，其在科技领域的影响力和创新能力备受瞩目。
本文将对谷歌公司进行案例分析，探讨其成功的原因和发展的趋势。
首先，谷歌公司在技术创新方面具有明显的优势。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌不断推出新的搜索算法和技术，以提高搜索结果的准确性和速度。
例如，谷歌推出的PageRank算法，通过分析网页之间的链接关系，为用户提供更加相关的搜索结果。
此外，谷歌还在人工智能、大数据和云计算等领域进行持续投入，不断推动科技创新和发展。
其次，谷歌公司在商业模式上具有独特的竞争优势。
谷歌通过广告营销和搜索推广等商业模式，实现了搜索引擎和在线广告的有机结合，为企业和用户提供了高效的营销和搜索服务。
谷歌的广告平台拥有庞大的用户群体和精准的广告定位能力，为企业提供了广阔的营销渠道，也为用户带来了更加个性化和精准的搜索体验。
此外，谷歌公司在全球化发展方面表现突出。
作为一家全球性的科技公司，谷歌在全球范围内建立了完善的研发和服务体系，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品。
谷歌不断加大在新兴市场的投入和布局，拓展了全球业务版图，实现了全球化战略的成功实施。
最后，谷歌公司在社会责任和可持续发展方面也做出了积极贡献。
谷歌致力于推动环保和可持续发展，通过节能减排和环保技术创新，为全球环境保护事业做出了积极的贡献。
同时，谷歌还积极参与公益事业，推动科技教育和社会公益活动，为社会发展和进步贡献力量。
综上所述，谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎公司，其在技术创新、商业模式、全球化发展和社会责任等方面都具有显著的优势和成就。
谷歌不断推动科技创新和发展，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品，也为社会发展和进步做出了积极贡献。
相信在未来，谷歌将继续保持其领先地位，为全球科技发展和社会进步做出新的贡献。
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谷歌的基本业务战略：成本领先战略；差异化战略；
五力模型
SWOT分析法
PEST分析法
谷歌营销策略五因特网的国际性
对于海外市场而言，购买商的议价能力是很强的，这是对于谷歌公司商品的劣势，所以国际版本的网站充分节约国际销售方面的成本，不需要另外聘请较多的技术支持人员、销售人员以及开设海外公司等多种方面的费用成本，减少产品生命周期中的导入期，符合谷歌的基本业务战略，成本领先战略的要求。
谷歌google推广营销策略
谷歌广告投放第一阶段：确定广告投放市场，收集即将投放的产品关键词（英文以及要投放的小语种）。
谷歌广告投放第二阶段：我们要根据您的实际市场状况，选择广告投放地，并结合当地的竞争对手状况用英语和当地语言在当地的google上投放产品的关键词。
如：针对不同市场用当地主语言和英语结合的方式进行投放。
中东：英语阿拉伯语东南亚英语东亚：日语韩语英语中亚五国：英语、俄语东欧及俄罗斯：英语俄语西欧:英语法语德语北非地区：英语阿拉伯语拉美：英语西班牙语巴西：英语葡萄牙语北美、大洋洲：英语
同时收集国际上知名的同类产品展会信息，在展会开展前三至五星期利用全球各地参展采购商通过搜索引擎查找展会信息寻找供应商的习惯，设置展会名称以及竞争对手等相关关键词，从而方便参展采购商找到您公司信息，建立联系。
谷歌广告投放第三阶段：我们会利用google报表以及您得到的客户询盘邮件等实际状况，对广告进行调整，针对广告效果较差的地区，进行关键词及广告语，排名等做调整，并且通
过谷歌再营销的功能，锁定曾经点击过广告的客户，提高ROI（投资回报率）。
针对广告效果较好的地区，将更加要进一步并投放当地市场的知名B2B和优化账户，并且行业网站投放Google链接广告，扩大广告受众群体。
谷歌广告投放第四阶段：不断的对广告的反馈状况进行调整和修正，周而复始，从而使广告投放策略达到最优，广告效果也会达到最优。
同时对公司负责人我们可以进行相关互联网知识和应用的培训，对于外贸业务人员，我们也可以培训更多的销售方式，从而让外贸人员自主寻找客户的能力，达到数据库营销的最终目的。
谷歌营销策略六合理利用网站空间
谷歌作为全球最大的搜索引擎对于网站的排列布局等方面的专业性自不必多说，对于客户市场的调研，目标客户的喜好偏爱等方面都有充分了解，技术因素有着绝对的优势。
为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务科技，随着移动网络与社交网络的兴起，为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道都是需要合理的利用网站的空间。
谷歌中国的界面：
谷歌营销策略七网站内容的专业性与权威性
通过国际性的网站版面与合理的网站空间布局，谷歌公司充分的进行了差异化战略，通过网站内容的专业性与权威性的内容可以向顾客充分展示企业的核心内涵。
增强企业的议价能力。
1.谷歌的数据中心
谷歌目前建设了世界上最快最大的数据中心，这八个数据中心都距离加州的总部很远。
而且还在中国香港、台湾以及新加坡也有数据中心
2.谷歌云服务
谷歌为不但为用户提供了可以计算、存储以及应用的云服务
3.谷歌大数据的智能应用服务
谷歌所提供的大数据分析智能主要是应用客户的情绪分析、交易上风险、产品推荐、消息路由、诊断、客户流失预测、法律文案分类、电子邮件内容过滤、政治倾向预测、物种鉴定等多个方面。
4.谷歌新一代搜索引擎平台和大数据分析技术
在谷歌新一代搜索引擎平台上，每月40亿小时的视频，4.25亿Gmail用户，150,000,000 GB Web索引，却能实现0.25秒搜索出结果。