谷歌战略分析
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析随着市场的变化和竞争的加剧，每个企业都需要有一套有效的战略管理方案来应对市场变化和挑战，以确保企业的长期发展和生存。
本文将以几个企业战略管理的案例为例，分析企业如何制定和执行战略管理方案。
1. 亚马逊的持续创新亚马逊公司是一个世界级的电子商务企业，凭借其研究、开发和实施的战略性计划，在电子商务领域中保持了领先地位。
亚马逊的创新战略，从仓储物流、亚马逊云等领域的优化、机器人技术，到与声控交互设备Alexa 相关的产品，传统的销售业务仅仅是他们广泛的业务领域的一个方面，需要强调的是，他们制定了创新的内部管理规则，并通过创造独特的工作文化，促进了创新的效果。
亚马逊的战略管理目标是成为“地球上最客户导向”的公司，他们凭借信息技术、客户延伸、即时满足、低成本运营和深入了解客户等方面的竞争优势，来实现优质服务。
2. 苹果的差异化战略苹果是一家以差异化战略为主的公司。
他们善于将产品设计成独特的、卓越的产品，以此来吸引消费者和提高市场份额。
苹果公司的差异化策略是建立在创新基础上的。
它们专注于设计新颖的产品如 iPhone、 iPad 和iPod，它们的设计、技术和功能等方面的创新远远领先于竞争对手。
同时，苹果公司只限定有限的产品发布，而且在产品的设计和研发周期上花费了大量的时间，勿论是在设计软件还是硬件，因此，依赖于其技术创新和产品特征，苹果在市场上形成了巨大的竞争优势。
3. 谷歌的市场领先战略谷歌公司凭借着其现象级的搜索引擎和庞大的网络广告业务，成为千禧年后的“霸主”。
谷歌在市场领导方面的战略是建立在市场研究和市场调查的基础之上。
它们的网站和谷歌搜索引擎是在互联网上最受欢迎的。
为什么谷歌能够获得如此多的市场份额呢？通过网站和搜索引擎的运营，谷歌能够收集到海量的数据和信息，并进行分析和研究，以了解消费者的需求和行为趋势。
这样，谷歌就可以适应市场变化并及时推出符合消费者需求的产品，从而在市场竞争中保持领先地位。
科技企业战略调整与创新案例分析
科技企业战略调整与创新案例分析在当今信息时代，科技发展已成为许多企业的重要战略方向。
随着竞争日益激烈，科技企业必须不断调整战略，灵活应对市场变化，并大力推进创新，以保持市场竞争力和持续发展。
本文将以苹果和谷歌两家知名科技企业为例，探讨科技企业战略调整与创新的案例分析。
一、苹果：从硬件到服务的转型苹果公司是一家全球知名的科技企业，以生产创新型硬件产品而闻名。
然而，在移动设备市场日益饱和的情况下，苹果也开始探索多元化的业务，从硬件转向服务。
苹果公司2019年的财务报告显示，服务业务收入占总收入的22％，这标志着苹果正式进入了服务业领域。
苹果公司推出的苹果音乐、苹果电视+、iCloud等服务互相补充，构建起了一个完整的生态系统，有望支持硬件产品的开发和销售，并增加收入来源。
对于消费者而言，这意味着他们可以获得更多的价值，不再只局限于单一产品的体验。
苹果公司在转型过程中遇到了许多挑战。
例如，该公司需要积极发掘新的商业机会，与原本的硬件业务相比，服务业务的开发需要更多的专业技术和人才，需要更多的研究和开发成本。
同时，苹果也要处理好自身生态系统的运营，介绍新的服务，保持用户的忠诚度，并确保服务质量。
尽管面临这些挑战，苹果公司还是成功地转型了，并试图在服务领域发挥领导作用。
这种转型是有风险的，但是，苹果公司以其稳定的财务背景为基础，经过了深思熟虑的战略调整，并凭借其强大的品牌影响力，最终达到预期的目标。
二、谷歌：从搜索引擎到多元化创新作为全球知名的科技公司，谷歌公司的主营业务一直是搜索引擎。
然而，随着云计算、人工智能和自动驾驶等新兴技术的快速发展，谷歌公司决定调整自己的战略方向，加大对多元化创新的投入。
首先，谷歌公司开始在云计算领域加大投资力度。
该公司提供云计算平台和一系列基础设施服务，包括存储、计算、网络和数据库等，以满足企业需求。
谷歌公司的云计算能力已经成为其业务增长的主要动力之一，也有望成为下一步业务扩张的重要领域。
互联网巨头战略分析
互联网巨头战略分析互联网巨头牢牢把握了互联网的命脉，掌控着海量的数据资源，成为数字化经济时代的主宰。
谷歌、亚马逊、脸书、阿里巴巴等互联网巨头已经发展成为拥有亿级日活用户的跨国公司，其市值和影响力在上个世纪九十年代的企业中是无与伦比的。
作为互联网巨头，它们的战略非常有分寸，有严谨的计划和方案。
以下将分别对谷歌、亚马逊、脸书、阿里巴巴的战略进行分析。
谷歌谷歌一直以来知名度较高，市场占有率也是其一大优势。
谷歌的战略就是抢占互联网入口，从多个维度提供用户关于信息、技术、科学和文化的全面服务，化身为互联网世界的信息检索入口、广告入口、移动搜索入口、视频入口、桌面工具等。
而谷歌此前投入巨资的谷歌地图、谷歌搜索、谷歌广告等业务无疑是谷歌战略成功之一。
而谷歌的另一项战略则是在互联网领域进行多元化的布局，即将谷歌的业务范围扩展到不同的领域，例如增强现实技术、自动驾驶汽车、智能家居等。
谷歌通过这样的多元化不仅开拓了新的领域，也为自己的核心业务带来源源不断的利润。
亚马逊亚马逊的成功在于成为世界最大的在线零售商，其战略是成为一种完整的商业服务，这种商业服务不仅包括了商品的销售，还包括了物流、支付和数据等。
亚马逊在这方面的投入主要是对logistics的优化，例如将书籍、家电等分别放置在不同的仓库，以便加速送货。
而亚马逊还在利用不断发展的技术来掠夺行业，推出了语音助理Amazon Echo或消费电子商务公司Kindle等产品。
这些战略为亚马逊打开了更广阔的市场，而不只是限定在网络销售的领域。
脸书脸书的成功在于将社交网络变成一个非常重要的入口，成为了第六大权力。
它通过整合第三方应用程序来创建一个生态系统，并向开发者开放应用程序接口，与Twitter和谷歌竞争。
后来，脸书的一些收购战略特别成功，包括WhatsApp、Instagram和Occulus VR等，这些应用程序都在各自的领域内获得了很高的用户量。
而脸书最新的战略则是将其生态系统扩展到支付领域。
谷歌案例分析
南京工业大学经济与管理学院实验报告学院：经济管理专业：电子商务管理学号： P2204120202姓名：陈维维2014年10月17日目录第一章企业简介 (1) (1) (1)第二章电子商务概况 (2) (2) (2) (3) (3) (3) (4)2.2 百度 (4)2.2.1 百度的商业模式 (4)——百度的产品与市场细分 (5) (5) (6) (6)第三章谷歌和百度的对比分析 (6)3.1 相同之处： (6)3.2 不同之处： (7)第四章对策与建议 (9)4.1 百度 (9) (9) (9)4.2 谷歌 (10) (10) (10)第一章企业简介Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。
图一谷歌标志图百度公司（）是全球最大的中文搜索引擎，1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。
2000年1月，百度公司在中国成立了它的全资子公司－百度网络技术（北京）有限公司。
百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过77%。
谷歌的全球化战略成功案例分析
谷歌的全球化战略成功案例分析在当今全球化的时代背景下，跨国企业的全球化战略变得越来越重要。
作为一家世界领先的科技公司，谷歌一直以其成功的全球化战略而闻名。
本文将分析谷歌的全球化战略，并探讨其成功的原因。
一、引言谷歌是一家总部位于美国的科技巨头，成立于1998年。
该公司最初以其强大的搜索引擎而闻名于世，但随着时间的推移，谷歌开始扩展其业务范围，并逐渐进军全球市场。
二、全球化战略谷歌的全球化战略可以总结为以下几个方面：1. 全球市场定位：谷歌在全球市场中采取了不同的定位策略。
在市场成熟的地区，如美国和欧洲，谷歌的主要目标是巩固其市场份额，并提供更加个性化的产品和服务。
而在新兴市场，如中国和印度，谷歌更加注重市场渗透和用户增长。
2. 本地化战略：为了适应不同国家和地区的文化、语言和法律环境，谷歌采取了本地化的战略。
例如，在中国市场，由于法律限制和竞争压力，谷歌无法提供其搜索引擎服务，因此公司将重点转向其他产品和服务，如Android操作系统和云计算。
3. 跨界合作：为了进一步扩大全球业务，谷歌与其他跨国企业展开合作。
例如，谷歌与手机制造商合作，将其搜索引擎与手机操作系统集成在一起，从而拓展了其市场影响力。
此外，谷歌还与各地政府和非政府组织合作，推动数字化转型和信息技术的普及。
三、成功原因谷歌的全球化战略之所以成功，主要有以下几个原因：1. 创新能力：作为科技公司，谷歌一直致力于技术创新。
公司致力于研发新产品和服务，以满足全球用户不断变化的需求。
这种创新能力不仅令谷歌在全球市场中保持竞争优势，而且使其能够不断开拓新的市场。
2. 本地化战略：谷歌深入了解本地市场的文化、语言和法律环境，并根据实际情况采取相应的营销策略。
这种本地化战略使谷歌能够更好地满足用户需求，提供更加个性化的产品和服务。
3. 合作伙伴关系：谷歌与其他跨国企业、政府和非政府组织建立了广泛的合作伙伴关系，共同推动全球数字化转型。
这种合作伙伴关系不仅为谷歌带来了更多的市场机会，还为公司在新兴市场扩大影响力提供了有利条件。
用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境
1、用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境。
外部环境分析（1）宏观环境分析政治环境因素分析经济因素分析科技因素分析众所周知，互联网行业的新型和发展速度猛烈，近几十年间，一波又一波的科技浪潮不断地冲击着我们的视野，而且一波比一波来势更加汹涌。
几十年前，IBM的大型机解决了大机构数据处理的难题。
随后出现的英特尔和微软推动了个人电脑的兴起，赋予了个人新的力量源泉，并最终使个人电脑产业比大型机产业影响更加深远、获利更加丰厚。
之后互联网产业又粉墨登场了，而它最初只是一个美国国防部的项目，现在却已经发展成为一个提供选择的平台，将亚马逊、雅虎、eBay和Google推上前台。
这一波互联网浪潮中最具代表性的公司当中，Google是真正处于风口浪尖的那一个，也是唯一一家在过去10年内建立起来的超级互联网品牌。
然而在近几年间，就像当年Google从搜索开始进入互联网，然后取代了微软的位置一样，Facebook从社交网络进入了互联网络，人们正在掐指算着 Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。
科技的迅猛发展势必会对企业造成很大的影响。
第一，技术不断的快速的更新加重了这个行业的研发费用。
这也导致了在在硅谷，为什么不去技术而缺资金。
第二，该行业对研发者和管理者的创新和发现市场潜在需求的能力要求很高。
2011年佩吉将接任Google的CEO 之职，这次Google内部管理层的变动目的也是为了“简化管理结构，加快实施决策的步伐”互联网科技技术的发展，给Google进入市场带来了机遇，它功能强大搜索引擎为大众提供了一个相当于导航网站平台。
这个搜索引擎平台为Google创造了无数的财富。
但是，科技因素的双重性又给Google带来了新的难题：随着人们需求的变化，互联网技术的更新，一个个潜在竞争对手和替代品的出现，让Google进入了新一轮的手忙脚乱的角逐。
Google目前面对的是两个转型期，一个是第二代搜查引擎技巧向第三代搜查引擎技巧的转型，另一个是电脑网络时代向手机网络时代的转型，而如何完成完善的转型，将决定着Google未来的命运。
解读国内外知名企业的创新战略
解读国内外知名企业的创新战略一、国内知名企业的创新战略1.华为的创新战略华为作为全球领先的通信设备制造商，在创新上一直具有很强竞争力。
华为的创新战略主要包括加强人才引进，注重研发投入和构建全球创新网络等。
在人才引进方面，华为一直强调以人为本的理念，重视人力资源的开发和培养。
同时，通过高薪聘请国内外优秀人才，不断扩展公司的技术领域和研究范围。
在研发投入方面，华为一直致力于发展核心技术，不断提升技术壁垒。
在过去几年中，华为每年将销售收入的10%以上投入到研究和发展中，致力于技术进步和产品创新。
除此之外，华为还积极构建全球创新网络，不断扩大创新合作的范围和深度。
借助全球创新网络，华为与全球顶尖的研究机构和企业展开广泛的合作，共同推动技术和产品的创新。
2.阿里巴巴的创新战略阿里巴巴是国内最具有创新精神的企业之一，其创新战略主要包括利用大数据和为颠覆传统商业模式。
在大数据方面，阿里巴巴在业界拥有着独特的优势。
阿里巴巴自己的生态系统，包括了淘宝、支付宝、咸鱼等多个平台。
这些平台不仅积累了海量用户数据，同时也具备了全网最完整的交易数据。
在这样的数据基础上，阿里巴巴可以通过人工智能和大数据分析等手段，挖掘出用户的消费习惯和需求，进而开发出更符合市场需求的产品和服务。
另外，阿里巴巴也在尝试颠覆传统商业模式。
比如，阿里巴巴推出了新零售概念，将传统线下零售与移动互联网结合，构建全新的零售生态系统。
这种创新模式不仅可以打通线上线下，还可以实现商业闭环，提升商业效率。
二、国外知名企业的创新战略1.苹果的创新战略苹果一直以来都是全球最具有创新力的企业之一，其创新战略主要包括注重设计、打造生态系统和积极推动研发。
在设计方面，苹果高度重视产品设计和用户体验，不断实现产品的飞跃式进步。
苹果通过注重产品细节、打造精致的产品外观和用户界面设计，提高产品的可用性和易用性，提升用户满意度。
同时，苹果也在打造自己的生态系统，构建起覆盖硬件、软件、应用、服务等方面的完整版图。
雅 虎
竞争者
优势 微软作为软件业的老大，现在已 开始涉足搜索领域。和Google 相比，微软的优势在于： 1.软件力量强大，利用其 Windows的垄断地位来限制消 费者在搜索引擎上的选择，进而 影响搜索业务 2.公司规模庞大，母体可以提供 3.与雅虎合作，得到雅虎的核心 技术
劣势 在互联网的搜索行业， 微软还只是初步涉足 1.搜索行业不是微软最擅 长的行业 2.虽然得到了雅虎的核心 技术，但与google相比 仍显生涩； 3.微软推出的搜索引擎还 未能形成自己的品牌， 尚未能深入人心 4.原雅虎搜索引擎的用户 并不一定成为bing的用 户
劣势
1.公司创新能力不够，是一大软肋，缺 少一些应有的高级搜索功能 2.近年来公司大力进行并购，但效果不 甚明显 3.公司管理模式欠佳，企业文化阻碍了 创新的发展。绝大多数雅虎的产品和部 门都相互独立，而与此同时，许多的新 产品却需要多部门进行合作。 4.核心技术被微软收购，自身竞争力已 开始下降 5.持续下跌的股票使得公司在资金问题 上不容乐观
4、技术环境（Technological Factors） （1）Google 出类拔萃的地方在于专注开发“完美的搜索引擎”， 联合创始人拉里· 佩奇将这种搜索引擎定义为可“确解用户之意， 切返用户之需”。 为了达成这个目标，Google 孜孜以求，不断创 新，并且拒绝接受现有模式的限制。 因此，Google 开发了自有的 服务基础结构和突破性的 PageRank技术，改变以往搜索的方式。 （2）Google 搜索技术背后的软件可以在一转眼的工夫内执行一系 列同步计算。Google 使用 PageRank 检查网络的整个链接结构并确 定哪些网页最重要。 然后，会执行超文本匹配分析，以确定与所 执行的特定搜索相关的网页。 结合整个重要性和查询特有的相关 性后，Google 才会将最相关、最可靠的结果列在最前面。
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谷歌的SWOT分析
机会（0） 威胁（T） 优势（s） S+O战略
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关键外部因素
机会 （1）信息产业变革 （2）居民消费能力会持续增加 0.03 0.03 2 2 0.06 0.06
权重
评分
权重值
（3）不具备自身开发搜索引擎的网站使用谷歌
（4）企业对海外市场的推广需求增大 （5）搜索推广模式在公众中的接受程度提高 （6）无线搜索市场增长迅速 （7）网民渗透率的增长空间还很大 （8）成功收购摩托罗拉，专利扩张 （9）在网络搜索公司中占据领先地位 （10）上市使其获得资金支撑
战略管理
我们的小组： 组长：刘华健 组员：刘波 李珂 李鹏 杨龙飞
谷歌的SWOT分析
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、 劣势（weakness）、机会（opportunity）和 威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是 将对企业内外部条件各方面内容进行综合和 概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会 和威胁的一种方法。
0.04
0.07 0.07 0.07 0.03 0.09 0.04 0.05
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2 3 3 3 4 1 .09 0.36 0.04 0.2
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谷歌的内部因素评价（IFE）
谷歌的内部因素评价（IFE）
谷歌CPM矩阵
谷歌的SWOT分析
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机会
• 互联网的高速发 展 • 新产品的服务和 退出 • 收购战略 • 成长的移动广告 市场
威胁
• 全方位的激烈竞 争 • 推广壁垒 • 行业政策及版权 • 客户偏好改变
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优势 • 有力的竞争态势 • 充足的资金支持 • 好的企业形象和品牌 • 技术力量雄厚 • 实用有效的产品 • 强大的宣传效应 • 独特的企业文化 劣势 • 缺乏产品整合 • 缺乏全球本土化战略 • 管理松散、略显混乱 • 没有固定用户