最新岗职位体系设计 经典版
职位体系设计方案
职位体系设计方案职位体系设计方案指的是通过组织架构、岗位职责、工作流程等来规划、安排和管理企业内部的各种职位，以实现职位的合理分工、明确职责、高效协作和员工的发展。
以下是一个职位体系设计方案的例子，共计700字：一、组织结构设计在设计职位体系之前，首先需要设计一套合理的组织结构。
企业可采用分工与协作的原则，将各个职能部门划分清晰，明确各个职能部门的职责和权限。
同时，合理安排汇报关系和协作关系，确保信息的畅通和工作的高效进行。
二、职位分类与职责划分根据企业的实际情况，将各个职位划分为不同的职能岗位，如销售岗位、运营岗位、财务岗位等。
在每个职能岗位下再进行具体的职责划分，明确每个岗位的工作内容、任务目标和预期绩效。
同时，根据岗位的难易程度和重要性等因素，合理设定岗位级别，以便于薪资福利、晋升、培训等方面的管理和激励。
三、薪资福利设计根据职位的级别和绩效考核结果，设计相应的薪资福利体系。
可以采用基本工资+绩效奖金的方式，根据职位的难易程度和绩效的表现，合理确定薪资水平。
此外，还可以根据员工的岗位培训和能力提升，设计相应的培训补贴和晋升机制，提供员工的发展空间和激励手段。
四、晋升与发展计划通过职位体系设计，企业可以提供明确的晋升和发展路径。
根据员工的工作表现、能力水平和发展潜力，制定相应的晋升计划和发展规划。
可以设置初级、中级、高级等不同级别的职位，提供横向或纵向晋升的机会。
同时，结合员工的培训和发展需求，设立培训计划和个人成长计划，促进员工的专业能力和管理能力的提升。
五、绩效考核与激励机制在职位体系设计中，需要明确绩效考核和激励机制。
通过设定明确的绩效考核标准和方式，对员工进行绩效评估和排名，及时给予反馈和激励。
可以设立年度奖金、项目奖金、岗位补贴等多种激励方式，激发员工的工作激情和创造力。
同时，也需要建立公平公正的考核和申诉机制，避免个别员工的不满和不公。
六、职位体系的沟通与调整职位体系设计不是一成不变的，需要根据企业内外环境的变化和组织发展的需要进行调整和优化。
(完整)职位体系设计(参考资料)
资料一：咨询公司科学划分职系的方法什么叫职系呢?一、什么叫职系? 职系就是明确表示某一岗位的工作性质, 职系就是明确表示某一岗位的工作性质，以示与其它岗位的不同,也就以示与其它岗位的不同，是岗位的分类. 是岗位的分类。
二、职系在人力资源管理方面的作用。
职系在人力资源管理方面的作用。
1、是根据职系的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，比如高管职系是根据职系的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，采用年薪制，销售职系采用提成制等；采用年薪制,销售职系采用提成制等；2、是在员工的职业生涯规划方面,根据员工的个人特长及未来的发展是在员工的职业生涯规划方面，规划，可选择不同的职系进行发展，而在同一职系内又会设计若干上升规划,可选择不同的职系进行发展，空间(即薪酬通道)，为员工提供充足的发展空间。
空间（即薪酬通道），为员工提供充足的发展空间。
)，为员工提供充足的发展空间三、科学的划分职系的方法. 科学的划分职系的方法。
1、按管理职能划分职系；按管理职能划分职系；指从事以人员管理为主的工作的人员。
按管理层级可划分为高层管理者、指从事以人员管理为主的工作的人员。
按管理层级可划分为高层管理者、中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类. 中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类.2、按专业技术划分职系; 按专业技术划分职系; 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的，如会计核算部的高级会计师、中级会计师、会计员、初级会计员等，作. 如会计核算部的高级会计师、中级会计师、会计员、初级会计员等，如生产的进行技术指导的高级技术员、中级技术员、初级技术员等; 如生产的进行技术指导的高级技术员、中级技术员、初级技术员等；如产的进行技术指导的高级技术员工艺制图的高级绘图员、中级绘图员、初级绘图员等。
工艺制图的高级绘图员、中级绘图员、初级绘图员等。
公司职位体系范本大全
XX有限公司职位体系1.0版本总目录1、技术部部门工作职能及架j ià构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书2、安装部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书3、东莞分公司部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书4、管理部一、企业管理部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书二、行政人事部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书5、计划部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书6、财务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书7、生产部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书8、市场部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书9、研发部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书10、业务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书技术部一、部门工作职能及框架组织图技术部的工作范围分四个方面：1. 方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作；2. 下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作，和生产、安装图纸的绘制工作；3. 投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面的工作。
4. 图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。
部门机构框架组织图：二、岗位设置说明及岗位职责目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责，1. 标准单下单组：该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作；2. 拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下，最大限度满足用户要求所进行的方案设计；3. 异型及钢构工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计，以及这些项目的下单工作；4. 投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。
职位体系图(第1版_第0次修改)
管理
仓储部 技术 其他
管理
设备部 技术
其他
管理
人力资源部 技术 其他
管理
综合部 技术 其他
管理
财务部 技术 其他
管理
沼气 技术
其他
M2
M3
高 中 初 工艺工程师 （高级） 副厂长 部长 部长 机械工程师； 电气工程师； 备件工程师 （高级） 安全工程师 （高级） 部长 厂长
M4
高 中 初 厂办主任 工艺工程师 （中级） 主任 检测主任 部长 工艺设备主任； 能源设备主任 机械工程师； 电气工程师； 备件工程师 （中级） 部长 综合部部长 安全工程师 （中级） 副部长 生产计划部部长； 安全设备部部长；
O2
高 中 初
检斤工
普通工人； 收奶工； 洗衣工； 清洗工； 保管员
器皿清洁员
原材料保管员； 综合物资保管员； 库工； 纸箱保管员； 化学品保管员； 低值易耗品保管员； 半成品保管员； 包材保管员； 配送保管员； 成品保管员； 收箱员； 返漏员； 入库计数员； 制单员； 备件保管员
水处理工； 司炉工； 变电制冷工； 制冷工； 铲车司机； 装卸工
宿舍保洁； 宿舍管理员； 宿舍值班员； 食堂管理员； 厨师； 面案； 食堂工作人员； 食堂保管员； 垃圾搬运清理工； 水案； 活动室管理员
肥料工
P1
高 中 初 工艺工程师 （初级） 班长 原辅料主管； 成品主管； 过程主管； 理化主管； 微生物主管 卫生师； 质量专员； 理化检验员； 微生物检验员； 仪器分析员； 原辅料检验员； 原料奶检验员； 成品检验员； 在线品控员； 在线检验员 （高级） 原料主管； 成品主管； 统计主管 内维修班长； 制冷班长； 外维修班长 机械工程师； 电气工程师； 备件工程师 （初级） 副部长 安全工程师 （初级） 总账主管； 成本主管 综合部部长；
岗位职级体系方案
岗位职级体系方案一、总则本方案旨在建立一套科学、合理、公正的岗位职级体系，以明确各岗位的职责、权力和职级，为员工提供清晰的职业发展路径，激励员工积极性，提高工作效率，促进企业持续健康发展。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括管理层、专业技术人员、行政人员等。
三、岗位职级分类根据公司业务特点和组织结构，将岗位分为管理类、专业技术类、行政类等三大类别。
每个类别下设若干岗位，每个岗位对应不同的职级。
1. 管理类岗位：包括高层管理、中层管理和基层管理岗位，主要负责公司的战略规划、组织协调、决策执行等工作。
2. 专业技术类岗位：包括技术研发、市场营销、财务管理等岗位，主要负责公司核心业务的开展和支持。
3. 行政类岗位：包括人力资源、行政后勤等岗位，主要负责公司日常运营和后勤保障工作。
四、职级设置每个岗位对应不同的职级，职级设置遵循以下原则：1. 职级与岗位职责、权力相匹配，体现岗位的重要性和复杂性。
2. 职级设置具有合理的晋升通道，激励员工不断提升能力和业绩。
3. 职级设置考虑市场行情和内部公平性，确保公司薪酬体系的竞争力。
五、职级评定职级评定是对员工岗位职责、能力、业绩的综合评价，评定结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
职级评定遵循以下原则：1. 评定标准明确、公开、公正，确保评定结果的客观性和准确性。
2. 评定周期合理，根据岗位特点和公司业务需要确定评定周期。
3. 评定结果及时反馈，帮助员工了解自身优势和不足，明确改进方向。
六、职级晋升职级晋升是员工职业发展的重要途径，晋升遵循以下原则：1. 晋升条件明确，包括岗位职责、能力、业绩等方面的要求。
2. 晋升机会公平，确保员工在同等条件下享有平等的晋升机会。
3. 晋升程序规范，包括申报、审批、公示等环节，确保晋升过程的公正性和透明度。
七、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
2. 本方案的修改和废止须经公司管理层审议通过，并以书面形式通知全体员工。
完整的岗位体系【范本模板】
XXX IT 公司岗位体系(V1.0）人力资源部目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 职责 (3)4 岗位体系 (3)4.1 体系形成与维护 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
4。
2 体系内容 (4)4.2。
1 岗位序列 (4)4.2.2 岗位类别与岗位方向 (4)4.2。
3 岗位级别 (5)4.2.4 岗位属性 (5)4.2.5 岗位设置.................................................................................................. 错误!未定义书签。
4.2.6 岗位编码 (5)4。
3 编码及代码说明 (6)5 岗位说明书 (7)5.1 说明书形成与维护 (7)5。
2 岗位说明书模板说明 (8)5。
2.1 基础信息 (8)⏹ 岗位职责 (8)⏹ 任职资格 (8)⏹ 工作关系 (9)⏹ 其他要求 (9)⏹ 工作条件 (9)⏹ 工作权限 (9)5。
2.2 其他 (9)5。
3 岗位说明书模板 (9)6 相关文件........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1目的根据公司战略,为了项目顺利有效实施的需要,公司设置相应匹配的岗位。
为了规范及统一管理公司各类岗位，形成公司岗位体系和岗位说明书，以便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开展，特制定本规范。
2适用范围本规范包括公司岗位体系及岗位说明书,适用于本公司所有岗位.3职责⏹公司各部门(含部门、事业部、分公司，下同)，负责提出岗位设置需求.⏹人力资源部负责汇总各部门岗位需求,维护《XXX IT公司岗位体系和岗位编码》。
岗位体系岗位设置
岗位体系岗位设置引言概述：岗位体系是组织中不可或者缺的一部份，它通过明确的岗位设置，为组织成员提供了明确的职责和责任，促进了工作的高效运转。
本文将从五个大点来阐述岗位体系的岗位设置，包括岗位分类、岗位职责、岗位级别、岗位关系和岗位评估。
正文内容：1. 岗位分类1.1 综合岗位：综合岗位是指在组织中担任多种职能的岗位，例如行政助理、综合部经理等。
这些岗位需要具备多个技能和能力，能够处理多种不同的工作任务。
1.2 专业岗位：专业岗位是指在组织中从事特定专业领域工作的岗位，例如财务分析师、市场营销经理等。
这些岗位需要有专业知识和技能，能够深入研究和应用特定领域的知识。
2. 岗位职责2.1 主要职责：每一个岗位都有其主要的职责，这些职责是岗位存在的基础。
主要职责可以通过明确的工作描述和职责清单来确定，确保每一个员工都清晰自己的工作职责。
2.2 附加职责：除了主要职责外，一些岗位还可能有附加职责。
这些职责可能是暂时性的，也可能是根据组织需要随时调整的。
明确附加职责可以匡助员工更好地理解自己的工作范围。
3. 岗位级别3.1 高层管理岗位：高层管理岗位是组织中的核心职位，通常包括董事会成员、总经理、高级副总等。
这些岗位对组织的战略决策和整体运营起着重要作用。
3.2 中层管理岗位：中层管理岗位是组织中的中间管理层，负责协调和管理下属员工。
这些岗位需要具备一定的管理和领导能力，能够有效地组织和调配资源。
3.3 基层员工岗位：基层员工岗位是组织中的执行层，负责具体的工作任务。
这些岗位需要具备专业知识和技能，能够高效地完成工作。
4. 岗位关系4.1 上下级关系：岗位设置中的上下级关系是组织中的权力和责任分配的基础。
上级负责指导和监督下级的工作，下级负责执行上级的指示和任务。
4.2 同级关系：同级关系是指在组织中同一级别的岗位之间的关系。
同级岗位之间需要进行有效的协作和沟通，共同完成组织的工作目标。
5. 岗位评估5.1 绩效评估：岗位评估的一个重要方面是对员工绩效的评估。
职位职级体系设计
总工程师 资深工程师 高级工程师/项目经理 初级工程师 助理工程师
专业经理 高级专员/高级工程师
专员/工程师 文员/秘书/助理
销售(S) 销售序列职衔
销售总经理 销售总监 销售经理 业务员 业务助理
操作(O) 操作序列职衔
首席技师 高级技师
技师 技工 操作员
1、 职 类： 根据 工作 性质 划分 为5 类 (M/P /T/S/ O)， 不同 类别 的员 工的 管理 方式 有所 差 别， 如不 同的 薪酬 和绩 效管 理办
5、 职 位： 是对 职责 和职 级的 规 定， 一般 而 言， 职位 名称 =岗 位职 责+ 职 衔， 如结 构工 程师 、高 级结 构工 程师 、招
职类
职级 职等
A L-14
L-13 D L-12
L-11
L-10 E L-9
L-8
L-7 F L-6
L-5
L-4
G L-3
L-2
H L-1
说
明：
管理(M) 管理序列职衔 董事长/总裁
副总裁 总经理 副总经理
总监 经理 副经理
主管
组长
技术（T) 技术序列职衔
专业(P) 专业序列职衔
2、 职 级： 针对 岗位 的等 级划 分， 各个 序列 下的 岗 位， 可依 据职 等进 行横 向比 较；
3、 职 等： 职等 与职 级的 联 系， 反映 出岗 位的 价值 和公 司的 薪酬 定 位； 4、 职 衔： 每个 职级 对应 一个 或多 个头 衔。 职衔 体系 应反 映职 位价 值；