【材料设备部2018年度工作目标计划表】2018年度工作目标摘要

【材料设备部2018年度工作目标计划表】2018年度工作目标摘要
中国**海工程有限公司材料设备部2018年度工作目标计划表序号目标内容分值比重计划内容落实具体措施计划完成时间责任人备注 1 建立公司所有固定资产、周转材料的统计和明细台帐10 固定资产、周转材料价值高、用量大、使用期长。

对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。

周转材料应由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。

对丢失或保护不善给予照价赔偿。

2 建立公司仓库的进出仓账务管理和仓库5S工作的管理10 建立仓库进库、出库明细化、数据化，做到进库有记录出库有记录，领用材料设备有手续有数据，每月对每个项目仓库的工作进行检查，对仓库实行5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理。

3 建立公司所有项目材料的账务数据信息化10 建立完整明细的材料明细账和使用情况，做到各个项目材料的有效使用，为公司节约成本。

4 建立好稳定的供应商系统10 建立完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高保障，完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供必要的条件。

5 注重市场调查10 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们应了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。

达到五千元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，做到在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

6 完成各个项目材料的优质质量服务10 对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。

对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。

以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

7 完成逐步加强对采购物资信息的管理10 逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。

还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。

8 控制成本、采购性价比10 围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。

调整部份工作程序，增加采购审核环节，采取先由采购负责人在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由工程经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

9 做好与各部门的沟通协调工作10 部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。

需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果，。

这样才能够更好的把工作做好，节约更过
的时间，取得更大的效益。

10 做好每个项目的总体采购计划10 根据项目部提供的材料设备数量，制度项目的总体采购需求计划，制定阳基广场项目和西乡项目的总体采购计划。

阳基商业项目计划2018年1月份、西乡项目计划2018年3月份。

填写说明：1.分值比重：部门各项工作的总分值为100分（不得超过100分），请各部门根据工作内容做好各项分值比重的分布，此项作为完成情况的重要考核依据；
2.责任人：计划的每项内容必须落实到部门个人，一项计划内容里可以有多个责任人。

部门责任人：
办公室：
总经理：
感谢您的阅读！。