员工教育训练(1)
加强职工的安全教育和安全技术训练（三篇）
加强职工的安全教育和安全技术训练为了确保职工的安全和减少工作中的事故风险，加强职工的安全教育和安全技术训练是至关重要的。
通过提高职工的安全意识和技能，可以有效预防和减少事故的发生，保护员工的安全与健康。
本文将就如何加强职工的安全教育和安全技术训练进行详细探讨。
一、加强职工的安全教育1. 提高职工的安全意识：要加强职工的安全意识，要从养成职工的安全习惯和安全文化入手。
通过多渠道、多形式的宣传教育活动，引导职工养成安全操作的好习惯，切实提高职工的安全意识。
2. 指导职工了解工作环境和工作流程：为了让职工更好地了解工作环境和工作流程，可以定期组织职工参观工作现场，让他们亲身体验工作环境的特点和安全隐患，提高他们对安全问题的敏感性。
3. 加强对危险因素的警示与防范教育：通过安全教育，向职工传授有关危险因素的相关知识，警示职工在工作中要注意哪些安全隐患，以及如何预防事故的发生，做到心中有数、有预谋。
4. 加强对急救知识和应急处理的培训：在进行安全教育时，要着重培训职工的急救知识和应急处理能力。
这将有助于在事故发生时，职工能够及时采取正确的救援措施，减少事故伤害。
二、加强职工的安全技术训练1. 根据职工的岗位性质和工作特点，制定相应的安全技术培训计划：针对不同岗位的职工，要制定具体的安全技术培训计划。
例如，针对高空作业岗位的职工，要重点培训他们的安全操作技能和防止坠落的知识。
2. 开展实践操作培训：理论知识只是职工安全培训的一部分，实践操作是必不可少的环节。
通过实践操作培训，可以让职工亲身感受到危险因素和操作技能，提高他们的实际操作能力。
3. 建立安全技术培训的考核机制：为了确保职工对安全技术培训的掌握程度，可以建立相应的考核机制。
通过考核，可以及时发现职工在安全技术方面的不足，进一步完善培训计划，提高培训效果。
4. 加强安全技术培训的持续性和系统性：安全技术培训应该是一个持续性和系统性的过程。
培训计划应该定期更新，保持与工作现实的紧密联系，以确保培训的有效性和实用性。
员工教育训练程序
員工教育訓練程序员工教育是每个企业发展的重要环节之一。
良好的员工教育训练程序可以帮助企业提高员工素质、提高团队合作效率、增强员工职业发展动力。
下面是一个关于员工教育训练程序的示例，旨在帮助企业全面实施有效的员工培训。
第一阶段：需求分析在开始员工教育培训之前，企业需要进行一次全面的需求分析，以了解员工培训的具体需求和目标。
需求分析可以包括以下几个步骤：1.收集反馈：通过员工问卷调查、个别面谈等方式，收集员工对于培训需求的反馈意见和建议。
2.评估现状：通过观察员工工作表现、分析业绩数据等方式，评估员工的培训需求，确定目前的培训缺口。
3.制定目标：根据收集到的信息，制定员工培训的具体目标，明确所要培养的能力和技能。
第二阶段：培训计划制定在明确培训目标之后，企业需要制定一份详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
培训计划可以分为基础培训和专业培训两个部分。
基础培训可以包括以下内容：1.企业文化介绍：向新入职员工介绍企业的历史、发展战略、核心价值观等，帮助他们更好地融入企业文化。
2.基础知识培训：根据员工的需求，提供一些基本的业务知识和操作技能培训，以帮助他们更好地完成工作任务。
3.沟通技巧培训：通过案例分析、角色扮演等方式，培养员工良好的沟通能力和团队合作意识。
4.职业道德培训：帮助员工树立正确的职业道德观念和职业操守，提高工作责任感和职业素养。
专业培训可以包括以下内容：1.岗位技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的专业技能培训，帮助员工掌握所需的工作技能。
2.领导能力培训：针对中层管理人员，提供一些领导力培训课程，帮助他们提升管理能力和团队领导能力。
3.创新思维培训：通过案例分析、团队讨论等方式，培养员工的创新思维能力和问题解决能力。
第三阶段：培训实施在制定好培训计划后，企业可以开始实施培训。
培训可以通过内部讲师、外部培训机构、网络学习平台等方式进行。
在培训过程中，企业可以采用多种教学方法，如讲座、小组讨论、案例分析、角色扮演等，以提高培训的效果。
员工教育训练办法
员工教育训练办法为加强人力资源开发与管理，全面通过提高员工综合素质，打造学习型、创新型团队，满足企业经营与发展需要，特制定本办法。
本办法适用于本公司各部门、派出机构、关联企业及各工程项目部。
一、职责权限（一）公司对员工进行教育训练的归口部门是人力资源部，并由人力资源部负责教育训练计划编制与费用预算、学习安排与组织、外训机构遴选与参训人员申报、以及各类资质报考与管理等日常工作。
（二）公司财务部负责有关员工教育训练费用的审核和监督，并按照公司规定进行教育训练费用的列支与分摊，严格执行财务报销制度。
（三）各职能部门根据公司教育训练安排做好学习人员组织，并根据自身业务需要提出参加相关教育训练的意见和建议。
二、教育类别（一）入职培训1.凡公司新入职员工，应进行岗前培训，并根据各期入职人员情况，采取集中或个别培训方式；2.公司人力资源部负责员工行为规范培训，主要内容包括公司沿革、企业文化、规章制度等管理常识，培训时间一般在1天以内；3.有关职能部门负责、人力资源部协助员工技能训练，主要内容包括与入职岗位相关的技能、政策、法规、标准、规范、流程等业务知识，培训时间一般为1～2天或根据实际情况决定，必要时可由公司确定专门机构承担培训任务。
（二）在职内训1.公司根据经营管理及业务发展需要，采取定期或不定期方式，对在岗员工进行以内训为主要方式的教育训练，以提高全员素质和企业管理水平；2. 定期教育训练（1）月度教育训练：公司每月组织一次中层以上管理人员培训，原则上在周六举行，时间半天或全天，培训内容和组织形式主要由人力资源部拟定；（2）季度教育训练：各职能部门根据业务工作需要，每季度利用周六或周日等业余时间，组织本部门员工进行一次学习教育活动，力求形式多样，注重实效，培训情况报人力资源部备案，并接受公司监督检查；（3）年度教育训练：公司每年度组织不少于两次的全员培训活动，具体时间、形式和内容由人力资源部拟订，报公司批准后施行。
风电行业员工安全教育培训(三篇)
风电行业员工安全教育培训为了公司的安全以及快速健康发展，也为了自己与家人的安全。
作为三裕的一员，我们必须高度树立安全第一，预防为主的思想，严格执行党和国家的安全生产方针，自觉遵守安全生产规章制度和各工种的安全操作规程，严禁“三违”即：不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
具体的要注意以下几个方面：一、遵守《国家安全生产法》为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定国家安全生产法。
根据国家规定并结合公司实际做以下摘要：1. 总则第三条安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
2. 第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。
3. 第四十五条生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。
4. 第四十九条从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
5. 第五十条从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
6. 第五十一条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
7. 第五十二条工会有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。
工会对生产经营单位违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益的行为，有权要求纠正；发现生产经营单位违章指挥、强令冒险作业或者发现事故隐患时，有权提出解决的建议，生产经营单位应当及时研究答复；发现危及从业人员生命安全的情况时，有权向生产经营单位建议组织从业人员撤离危险场所，生产经营单位必须立即作出处理。
工会有权依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。
员工的教育训练培训计划方案范文
千里之行，始于足下。
员工的教育训练培训计划方案范文员工的教育训练培训计划方案一、前言在现代企业中，员工教育培训被视为提高员工综合素质、提升企业竞争力的重要手段。
本文将探讨员工教育训练培训计划方案的策划与实施，以帮助企业提高员工素质，促进企业全面发展。
二、企业概况本计划方案适用于某公司，该公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的生产与销售业务。
由于市场竞争激烈，公司急需提高员工的技术水平和管理能力，以适应市场变化的需求。
三、培训需求分析针对该公司员工的培训需求进行分析，主要包括以下几个方面：1. 技术培训：随着科技的发展，公司的技术水平需要不断提高。
需要培训员工的技术能力，包括操作技能、工艺流程、质量控制等方面。
2. 管理培训：公司需要提升员工的管理能力，培训他们的团队合作能力、沟通能力、决策能力等，以提高企业的整体管理水平。
3. 安全培训：在制造业中，安全是一项重要的工作，需要培训员工的安全知识和操作技能，以减少事故发生的可能性，确保员工的生命安全和财产安全。
四、培训目标基于培训需求分析，制定以下培训目标：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 技术培训目标：提高员工的操作技能、工艺流程的理解和掌握程度，减少工艺失误率，提高产品质量。
2. 管理培训目标：提高员工的团队合作能力、沟通能力、决策能力，提高团队的整体绩效。
3. 安全培训目标：提高员工的安全意识，确保员工的生命安全和财产安全。
五、培训计划根据培训目标，制定以下培训计划：1. 技术培训计划（1）培训内容：操作技能、工艺流程、质量控制等（2）培训方式：课堂培训、实操训练、现场指导等（3）培训时间：每周安排2天培训时间，每次培训2小时，培训周期为3个月2. 管理培训计划（1）培训内容：团队合作、沟通能力、决策能力等（2）培训方式：案例分析、角色扮演、讨论交流等（3）培训时间：每月安排1天培训时间，每次培训4小时，培训周期为6个月3. 安全培训计划（1）培训内容：安全知识、操作技能等（2）培训方式：理论培训、实操训练、安全演练等（3）培训时间：每季度安排1次培训时间，每次培训4小时，培训周期为1年千里之行，始于足下。
员工教育训练心得报告3篇
感谢公司给我这样一次培训的机会，让我从中学到了很多人生的道理。
我要在公司中成为一名优秀的员工，为公司于自己带来更多的财富。
我觉得优秀员工应该具备以下条件。
一、良好的职业素质。
我们应该全身心地投入到工作中去。
因为这样，我们会把工作当成一种享受，这种内在的精神力量，才鼓舞人们认真工作，是爱岗敬业的动力。
只有爱上自己工作的员工才能不断提高自己的职业素养，并在工作中最大限度地发挥自己的潜能，为公司创造更大的财富，从而实现自身价值。
做到100%投入，让自己不可替代，具有挑战新工作的勇气，不断完善，不断创新。
二、积极的工作心态。
一个优秀员工，每天应该积极主动去工作。
企业需要创新，就要求我们要创造性的开展工作，只有主动才能创新。
在我们的工作中，经常会遇到一些困难和挫折，我们如何面对困难和挫折，首先要摆正心态，克服困难，解决困难，这样我们才能够取得进步，我们要学会换一个角度去看待问题，当我们遭到领导的批评，业主的不理解，同事的不配合，我们要积极的面对，以积极端正态度，来改进我们工作当中的不足，使我们做得更好，三、良好的团队精神。
同事之间，部门之间，人的个性要能溶于团队，才能使团队发挥最大的效益。
一个企业的持续发展，最紧要的是形成一支可以共同思想、行动的团队。
公司就象是一条船，当你进入了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。
这条船是否满载而归取决于你是否与船上其他船员齐心协力、同舟共济。
优秀员工应该具有高度的责任感，快乐地融入到自己的团队中去，成为让团队前进的催化剂和助推器。
团队的目标高于一切，依靠团队战胜困难，没有完美的个人，只有完美的团队!四、服从领导安排。
服从是优秀员工应尽的义务，要以服从的精神投身于我们所从事的工作。
作为企业员工应做到服从公司决策，遵守公司规章制度。
服从是一种负责任，一种诚实的态度，一种完美的执行能力。
企业需要的正是具备这种精神的人，他们会想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口。
李强老师讲到了西点军校的校训：人的一生当中，成功者想办法，失败者找理由。
某某公司员工教育训练办法
某某公司员工教育训练办法某某公司一直重视员工的教育培训工作，不断推进员工技能和知识水平的提升，为公司的发展保驾护航。
本文介绍某某公司所采用的员工教育训练办法，并分析该办法的优势和不足。
一、员工教育训练的形式1.线上培训某某公司在公司内部设立了在线学习平台，员工可以通过电脑、平板或手机登录该平台进行线上培训。
在线学习平台设置丰富多彩的课程，包括产品知识、销售技巧、管理知识等方面，并且每个课程都有详细的讲解和案例分析。
员工可以根据自己的工作任务和职位要求选择相应的课程进行学习。
学习过程中还可以互动交流、完成测验及作业，查看学习进度和学习成果。
2.内训和外部培训相结合某某公司还邀请行业专家和企业顾问进行内部培训，例如市场营销专家、法律专家、人力资源专家等，这样可以让员工深入了解相应领域的知识、经验和趋势，有助于提高判断力和决策能力。
通过外部培训机构还可以接受更为系统化、专业化的知识和技能培训。
3.岗位培训岗位培训是公司根据员工的具体岗位、职责和工作内容而开设的训练课程。
每位新员工上岗前都要经过相应的岗位培训，以确保员工了解相关工作流程、规范和要求。
在实际工作中，某某公司还设置了岗位实习的机会，让新员工能够亲身感受工作的实际操作，从而更好地适应工作岗位和职责。
二、员工教育训练的优势1.提高员工的综合素质某某公司采取多种培训形式，对员工进行全方位的知识学习和技能提升，使员工的综合素质得到显著提高，能够更好地胜任各种工作；2.提高员工的职业发展空间通过培训，员工将不断拓宽自己的视野和思维，了解不同的管理和营销方法，增强职业发展的动力和信心。
3.提高企业的竞争力某某公司通过对员工进行广泛和深入的培训，培养了一批高素质的员工队伍，为产品和服务的创新提供了坚实的支持，让企业在激烈的竞争中更具有优势。
三、员工教育训练的不足1.培训内容管理较为分散某某公司虽然在内部设立了在线学习平台、内部培训机构和岗位实习等机制，但培训环节还需要统筹管理，以实现培训质量的可控和提升。
员工教育训练与发展计划
员工教育训练与发展计划员工教育训练与发展计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，持续的员工教育训练和发展是一个组织保持竞争优势的关键因素。
公司致力于培养和发展员工的技能、知识和能力，以提高员工的绩效和满意度，同时促进组织的创新和发展。
本文将介绍公司员工教育训练与发展计划的主要内容和目标。
二、员工教育训练计划1. 培训需求分析为了确保培训计划的有效性和针对性，公司将进行员工培训需求分析。
通过调查问卷、面谈和评估等方法，了解员工在工作中所面临的挑战和需要提升的技能。
2. 制定培训计划根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划。
计划包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等细节。
培训内容涵盖员工的专业知识、技能和软技能的提升，包括领导力、沟通能力、团队合作和问题解决能力等。
3. 培训实施根据培训计划，组织开展员工培训。
培训可以通过内部教师、外部专家、在线培训和研讨会等多种方式进行。
培训的形式可以是面授、案例分析、角色扮演和实践等，以提高培训效果和参与度。
4. 培训评估培训后，公司将进行培训效果评估。
通过问卷调查、反馈讨论、实际表现等多种方式，了解培训对员工绩效的影响。
评估结果将用于调整和改进培训计划，以提高培训的效果和适应性。
三、员工发展计划1. 个人发展规划公司将与员工共同制定个人发展规划。
该计划将根据员工的职业目标、兴趣和能力，规划员工在公司的职业发展路径和培训需求。
公司将提供机会和资源，支持员工在技能和知识方面的提升。
2. 导师制度公司将建立导师制度，为员工提供指导和支持。
导师将与员工定期会面，就工作表现、职业规划和发展目标进行沟通和指导。
通过导师制度，员工可以获得必要的反馈和建议，提高工作绩效和职业发展。
3. 岗位轮岗为了培养员工的多岗位能力和全面发展，公司将推行岗位轮岗制度。
员工将有机会在不同部门和职位间进行轮岗，提高对整个组织的了解和熟悉度。
通过岗位轮岗，员工可以拓宽技能和知识领域，提升综合素质。
清查公司员工教育训练内容
清查公司员工教育训练内容
公司员工教育训练内容一般是为了提升员工的工作技能、知识水平和职业素养，也有助于加强员工对公司文化的理解和认同。
具体的教育训练内容可能涵盖以下方面：
1. 公司政策与规定：包括员工行为准则、公司价值观、安全与健康规定、保密与知识产权保护等。
2. 工作技能培训：根据不同岗位的需求，培训员工所需的专业知识、操作技能，如销售技巧、客户服务、沟通技巧、项目管理等。
3. 职业发展规划：帮助员工了解公司的职业发展路径和晋升机会，提供个人职业规划指导。
4. 业务流程与流程优化：教授关于工作流程和最佳实践的知识，帮助员工更好地适应工作环境并提高工作效率。
5. 企业文化：介绍公司的核心价值观、企业使命与愿景，培养员工对企业文化的认同感，提高员工凝聚力。
6. 法律与合规：教育员工遵守国家法律法规、行业标准，防范违法和违规行为，保证公司经营合规。
7. 安全与应急管理：培训员工有关工作场所安全、消防安全和应急管理的知识，提高员工安全防范意识。
请注意，具体的教育训练内容可能因公司行业、规模、特殊要求等有所不同，以上仅为一般的参考内容。
员工教育训练实施细则制度格式
员工教育训练实施细则制度格式一、总则为了提高员工的专业技能和业务水平，增强员工的工作热情和自信心，公司制定了员工教育训练实施细则，旨在规范员工教育训练工作的开展。
二、培训目标公司的员工教育训练目标是：1.提高员工的专业技能，使其能够胜任当前工作；2.增强员工的综合素质，提升员工的综合能力；3.培养员工的职业操守和责任心，促使员工不断成长；4.激励员工的个人发展，使员工更加积极主动地投入工作。
三、培训内容公司的员工教育训练内容包括但不限于以下几个方面：1.专业知识技能培训：针对员工各自的工作岗位和职责，进行相关专业知识和技能的培训；2.业务流程培训：介绍公司的业务流程和规范操作，提高员工的工作效率和质量；3.综合素质提升培训：培养员工的团队合作能力、沟通能力、领导能力等综合素质；4.职业操守和责任心培训：加强员工的职业操守和责任心，树立正确的职业道德观念。
四、培训方式公司的员工教育训练方式包括但不限于以下几种：1.内部培训：由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行针对性的培训；2.外部培训：公司委托专业培训机构组织员工参加相关培训课程；3.在职培训：结合员工的实际工作需求，通过现场操作和案例分析等方式进行培训；4.远程培训：利用网络技术进行在线培训，方便员工随时随地学习。
五、培训措施公司为了有效组织和实施员工教育训练1.制定培训计划：根据员工的培训需求和公司的发展需求，确定全年培训计划；2.资源调配：合理调配培训资源，确保培训设施和培训师资力量的充足；3.岗位培训：对新员工进行入职培训，对在职员工进行定期培训和技能培训；4.评估考核：制定培训考核制度，对员工的培训成果进行评估和考核，及时调整培训计划。
六、培训成果公司将定期进行培训成果评估，评估结果将作为员工绩效考核和晋升晋级的重要依据。
员工通过培训提高自身能力和综合素质，公司也将在竞争中占据更有利的位置。
七、其他事项公司将不定期评估员工培训的效果和成果，对培训方案进行及时调整，确保培训工作能够有效落实。
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審查:
制定:
年度教育訓練計劃表
編號
課程名稱
預計訓練月份
人數
時數
內/外
備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
核準:
審查:
制表:
備注:計劃以藍線表示,實際以紅線表示.
003 01
新進人員教材簽閱表
姓名
閱讀日期
歸還日期
003 02
內部訓練課程簽到表
日期:年月日
課程名稱:
訓練單位:
講師
上課時間
自年月日至年月日
時間:自至共計小時
5.2.2.外訓:各單位視工作需要提出申請,核準后選派人員參加.
6.作業內容
6.1.訓練計划
6.1.1.管理部于每年年底前,要各部門配合公司政策提出各部門教育訓練之需求,再由管
理部進行年度訓練計划匯總規劃作業,列出<<年度教育訓練計劃表>>經總經理核
準后實施.
6.1.2.教育訓練之更動:由要做變更之單位通知管理部做變更,直接于<<年度教育訓練計
定,審核合格后才可擔任此項工作.
6.3.3.內部品質稽核人員之專業技能審核之條件<<內部品質稽核程序>>之規定,審核合
格后才可擔任此項工作.
6.4.教育訓練記錄保存與管理
6.4.1.管理部應將員工訓練記錄與資料依<<品質記錄管制程序>>規定予以規定與保存.
6.4.2.個人訓練記錄,須記錄于<<個人教育訓練記錄表>>內,作為人事調用,晉升或工作分
派之參考.
7.附件.
7.1.附件一:年度教育訓練計劃表 003 01
7.2.附件二:新進人員教材簽閱表 003 02
7.3.附件三:內部訓練課程簽到表 003 03
7.4.附件四:教育訓練申請表 003 04
7.5.附件五:心得報告 003 05
7.6.附件六:專業人員資格鑒定表 003 06
7.7.附件七:員工個人訓練記錄卡 003 07
單位
工號
姓名
簽名
單位
工號
姓名
簽名
003 03
教育訓練申請表
日期:年月日
工號
姓名
單位
進
修
別
課程名稱:
課程大綱:
主辦單位:費用:
時間
自年月日至年月日共計:小時
核準:
審查:
申請人:
003 04
心得報告
口教育訓練口參觀訪問!日期:年月日
發表主題
訓練時數
主講人
施教單位
報告人
單位
心得
核準:
審查:
填表
003 05
劃表>>上做修正,並于備注欄上做說明.
6.2.訓練之實施
6.2.1.新進人員訓練:由管理部主辦,當本公司新進人員報到時,由新進人員自行閱讀新進
人員教材或各單位主管個別教導以使新進人員了解本公司之發展歷程﹑管理規
則和品質管制理念等,新進人員閱讀各項資料時須簽名<新進人員教材簽閱表>上
簽名以做記錄.
6.2.2.在職訓練
頁數
2 2
6.2.2.1.2.當內中講師人員無法勝任之課程可由管理部洽請外部講師到廠上課.
6.2.2.2.外部訓練:由各單位填寫<<教育訓練申請表>>經單位主管審查,總經理核準后
辦理.
6.2.2.2.1.參考加程進修同仁,不得報支加班費,交通依實際單據報支.
6.2.2.2.2.參加各項訓練課程之同仁,已核準並報名后,不得無故缺席或未完成課程,
4.定義:
4.1.新進人員訓練:于試用期間末正式任用之新人訓練.
4.2.在職訓練:凡在本公司試用期滿且正式任用之人員,為提升基本技能,理念或與單位工
作職掌相關之訓練均屬之.
5.權責:
5.1.新進人員訓練:由管理部安排實施.
5.2.在職訓練:含管理訓練及專業訓練,其執行及權責如下:
5.2.1.內訓:各單位依實際工作需求,協調內部講師或外部講師到廠授課.
制定日期
98/11/一五
主題
程序書
版次
A
等級
普通
修定日期
員工教育訓練
編號
003
頁數
1 2
1.目的:
灌輸品質觀念,教導工作技能,培育公司各類人力資源以提升人員的技能與素養,從而達成
品質提升之目的.
2.範圍:
凡本公司所屬員工均屬之.
3.參考文件:
3.1.量規儀器校驗管理程序.
3.2.內部品質稽核程序.
3.3.品質記錄管制程序.
6.2.2.1.內部訓練:各單位依工作需要,協調內部講師或申請外部講師到廠授課,並于課后
一周內將<<內部訓練課程簽到表>>,教材一份等送管理部人事存查.
6.2.2.1.1.內部講師人員資格:由各單位主管或單位內資深人員擔任.
制定日期
98/11/一五
主題
程序書
版次
A
等級
普通
修定日期
員工教育訓練
編號
003
若未能結訓且無正常由者,費用均由同仁自行負擔.
6.2.2.3.訓練結果之評監.
6.2.2.3.1.參加訓練人員上課(內訓﹑外訓均要)時數達六小時(含)以上時需繳交上課
<心得報告>呈單位主管審閱后管理部存查.
7.2.2.3.2.外訓有考試成績或結業證書時,應交由管理部登錄于<<員工個人訓練記錄卡
>內,並影印存查,再將原件發還個人.
7.2.2.3.3.訓練結束時,應即檢討其成效,以做為下次程選擇之參考.
6.3.專業技能監定.
6.3.1.凡屬檢驗測試人員須於正式投入工作前由用人單位予以實施工作教導,並經用人
單位主管(以口試﹑筆試﹑實作或心得報告等)審查合格后並填寫<<專業人員資格
鑒定表>>后,才可正式投入工作.
6.3.2.量規儀器校正管理人員之專業技能審核之條件依<量規儀器校驗管理程序>之規
專業人員資格鑒定表
專業資格鑒定項目
監定日期
受監人
評鑒人員
評監內容
總評:
評監員:
003 06
員工個人訓練記錄卡
姓名
工號
出生日期
年月日
入廠日期
年月日
學曆
訓練科目
日期
時數
主講人
合格登錄
003 07
順源五金塑膠電子廠
員
工
教
育
訓
練
程
序
文件編號003版本
制定日期:1998年11月一五日修定日期:年月日
核準:
制定