2017年医院医务科工作计划范文
2017年医务科工作计划范文
2017年医务科工作计划范文**年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好地完成了医疗管理、服务工作。
在新的一年，医务科在总结、巩固过去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。
现将**年本科工作计划安排如下。
一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：继续认真落实医疗工作的13个核心制度：①首诊负责②三级医师查房③会诊制度④手术分级⑤术前讨论⑥查对制度⑦病历书写规范与管理⑧交接班制度⑨手术安全核查⑩分级护理○ 11疑难病例讨论○ 12死亡病例讨论○ 13危重病人抢救。
2、医务科重点监控检查内容：①三级医师查房；②疑难病例及术前讨论；③手术安全检查及非计划再手术；④合理用血、合理使用抗菌药物；⑤病历书写规范与管理；⑥急诊科收治与转诊病人；⑦医疗活动的知情告知；⑧医疗纠纷和事故的预防。
3、医务科重点监控科室及岗位：①急诊科工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作计划 2②手术室③监护室④麻醉科⑤供应室（与院感科共同）4、加强急诊科内涵建设及管理：①逐步建立预检分诊、首诊负责制；②急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6个月轮；③力争有二线（主治医师）医生值班；④力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。
⑤ 120 急救车收到信息后5分钟内出车。
5、进一步加强住院医疗管理：①入院病人0～1小时内必须要下达医嘱；②危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。
③一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房；④住院7～10天诊断不清者，应组织全科讨论；⑤实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方能进行；⑥择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由；⑦住院超过30天应有相应的管理措施；⑧实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病 3 种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。
医务科年度工作计划
医务科年度工作计划医务科是医院中负责医疗管理和医疗服务质量的重要部门，为了更好地开展工作，提高服务质量，制定年度工作计划是必不可少的。
下面是一份医务科年度工作计划的范文，供参考。
一、总体目标1. 提高医疗服务的质量和效率，满足患者的医疗需求。
2. 加强医疗安全管理，提高医疗事故的防范和应急能力。
3. 推进科研和学术交流，提高医院的学术影响力。
4. 加强团队建设，提高医务科成员的工作能力和素质。
二、具体工作计划1. 加强医疗服务质量管理（1）完善和落实医疗服务规范和操作流程，提高医疗服务的标准化和规范化水平。
（2）加强医疗质量评估和监测，及时发现和解决医疗服务中存在的问题。
（3）加强医疗服务投诉处理，确保患者的合法权益得到保障。
（4）建立医疗服务质量考核制度，激励医务科成员积极提高自身的专业水平。
（1）改进医疗安全巡查和检查制度，及时发现和排查潜在的医疗安全隐患。
（2）加强对医疗操作的培训和监督，确保医疗操作的安全性和规范性。
（3）加强医疗设备的维护和管理，确保医疗设备的正常运行和安全使用。
（4）组织开展医疗安全应急演练，提高对突发状况的应对能力。
3. 推进科研和学术交流（1）制定科研项目申报计划，提高科研项目的申报和获批率。
（2）加强科研成果的宣传和转化，提高科研工作的实际应用价值。
（3）组织开展学术讲座和研讨会，提高医务科成员的学术水平和交流能力。
（4）加强与其他医疗机构的合作和交流，推动医院的学术交流和合作发展。
4. 加强团队建设（1）定期组织医务科成员参加各类专业培训和学术活动，提高工作能力和素质。
（2）加强团队协作和沟通，提高团队成员之间的合作效率和凝聚力。
（3）制定激励机制和岗位职责分工，激发医务科成员的工作积极性和创造性。
（4）加强考核管理，对医务科成员的工作进行定期评估和奖惩。
三、工作计划的落实和监测1. 成立工作计划落实小组，明确工作任务和责任，并定期召开工作会议进行督促和检查。
医院医务科工作计划范文【5篇】
医院医务科工作计划范文【5篇】医院医务科工作计划篇1在新的一年里，结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健(体检)等工作。
计划年度工作如下：第一：组织医院管理委员会进行医院大查房：分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。
全院所有临床科室轮流循环进行。
上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为40～80分钟。
然后抽查住院病历质量、检查医院规定的`必备记录本情况，重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。
以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的意见和需要解决的问题;然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议;座谈时间约1个半小时～2个小时左右。
整个查房时间为一个上午。
一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定。
第二：医教科正副科长每个科室住扎一周(上午)，遇到问题及时联系相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。
(一)临床科室：重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。
1、病案质量：严格按《浙江省病历书写规范》，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。
①每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。
每次检查5-10份病历。
②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。
要求甲级率100%。
每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。
医务科2017年工作思路
医务科2017年工作思路为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全,构建和谐医患关系,结合当前新形势、新情况,医务科将医院总体发展战略的指导下，以科学发展观指导医疗业务工作全局，继续深入开展“十大指标”目标管理活动，扎实的做好各项医疗工作，围绕三甲医院等级评审工作要求，提出2017年工作思路,具体如下：一、落实制度、推行标准。
按照《三级综合医院评审标准实施细则》中核心条款要求，对涉及到的制度、规范、流程、预案印发至各临床医技科室,并督促落实。
以促进医疗工作的健康开展。
二、加强医疗质量管理，提升医疗质量1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施.(1）发挥医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、医学伦理委员会等医疗质量相关的各种管理委员会的作用,督促以科主任为负责人的质量管理小组全面开展工作。
修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案,修订、完善配套的质控制度,考核标准，考核办法和质量指标。
定期对临床科室进行考核，做出评价,制定持续改进措施并监督落实。
（2）严格执行医疗核心制度，同时规范落实转科、转院(转诊）制度及院外会诊制度、临床用血审核制度、医疗责任追究制度,使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化。
深入开展医疗核心制度落实活动,并制定《医疗核心制度落实方案》和《医疗核心制度落实评价细则》；举行全院医师病历书写大赛活动，并完善《住院病历质量评分细则》。
（3)进一步推进临床路径工作,扩大路径病种范围.督促临床科室修订完善临床路径相关文本。
提高住院病人临床路径管理率达到60%。
（4）按照《三级综合医院评审标准实施细则》的要求，制定《临床用血前评估制度》、《临床用血后效果评价制度》。
2、医疗技术管理.(1）医院开展的新技术、新项目经医院医学伦理委员会讨论审核通过，以维护人的健康利益、促进医学科学进步、提高以病人为中心的服务意识为工作目标，兼顾医患双方的利益。
医院医务科工作计划
医院医务科工作计划医院医务科工作计划一、工作目标和宗旨作为医院的重要组成部分，医务科致力于提升医疗服务质量，保障医疗安全，加强医患沟通，促进医院全面发展。
我们的目标是建立一支专业化、高效、负责任的医疗管理团队，以提供优质的医疗服务，实现医院的社会使命。
二、主要工作任务和计划1.医疗质量与安全管理通过完善医疗质量管理体系，提升医疗服务的规范化、安全化和标准化水平。
定期对医疗服务进行全面检查，及时发现并整改医疗质量和安全隐患。
同时，加强对关键环节和重要流程的监控，包括病人评估、手术管理、医疗纠纷处理等。
2.医疗队伍建设加强医生团队的培养和管理，提升医生的专业能力和医德医风。
通过定期培训、学术交流等方式，提高医生的诊疗水平。
同时，鼓励医生参加专业进修，提升医生的职业发展水平。
3.医疗设备管理建立完善的医疗设备管理制度，保证设备的正常运转和有效利用。
加强对设备使用和维护的培训，提高设备使用效率，减少设备损坏和维修成本。
4.医疗服务管理优化医疗服务流程，提升患者就医体验。
通过完善预约制度、就诊流程等，为患者提供便捷、高效的医疗服务。
同时，加强对患者的沟通和关怀，增强患者对医疗服务的满意度。
5.疫情防控坚决贯彻疫情防控相关政策，做好常态化疫情防控工作。
通过加强防疫知识的宣传和培训，提高全院员工的防控意识。
同时，加强对入院患者的排查和防控，确保医院的安全运营。
三、具体措施1.建立健全医疗质量管理体系，制定相关制度和标准，明确各级医生的职责和操作规范。
2.定期组织医疗服务质量检查，对检查结果进行汇总和分析，及时反馈并督促整改。
3.建立医生团队的培养计划，定期组织业务培训和学术交流活动，鼓励医生进行专业进修。
4.完善医疗设备采购、使用、维护和报废的全流程管理制度，建立设备档案，对设备进行全面跟踪和监控。
5.优化医疗服务流程，加强信息化建设，提高医疗服务效率和质量。
6.严格贯彻落实疫情防控政策，制定详细的防疫预案和操作流程，加强对全院员工的防疫培训。
2017年医务科工作计划
颍上朝阳医院医务科工作计划（2017年度）Ⅰ关于医院医疗质量及医疗安全的工作计划2016年9月我院开始试营业以来，医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，逐步组织各个会议、完善各项管理制度。
在新的一年，医务科在总结、巩固过去的工作成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。
一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：1、继续认真落实医疗工作的17个核心制度：(1)首诊负责制度(2)三级医师查房制度(3)会诊制度(4)急诊会诊制度(5)手术分级管理制度(6)术前讨论制度(7)死亡病例讨论制度(8)查对制度(9)疑难病例讨论制度(10)新技术准入制度(11)病历管理制度(12)分级护理制度(13)危重患者抢救制度(14)医生交接班制度(15)临床用血管理制度(16)转院转科制度(17)医患沟通制度2、医务科重点监控检查内容：(1)三级医师查房；(2)疑难病例及术前讨论；(3)手术安全检查及非计划再手术；(4)合理用血、合理使用抗菌药物；(5)医患沟通及医疗活动的知情告知；(6)病历书写规范及管理；(7)医疗纠纷和事故的预防。
3、医务科重点监控科室及岗位：(1)急诊科(2)手术室(3)监护室(4)麻醉科(5)供应室（与院感科共同）4、加强急诊科内涵建设及管理：(1)逐步建立预检分诊、首诊负责制；(2)急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6个月/轮；(3)力争有二线（主治医师）医生值班；(4)力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。
(5)“120”急救车收到信息后5分钟内出车。
5、进一步加强住院医疗管理：（1）入院病人0～1小时内必须要下达医嘱；（2）危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。
（3）一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房；（4）住院7～10天诊断不清者，应组织全科讨论；（5）实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方能进行；（6）择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由；（7）住院超过30天应有相应的管理措施；（8）实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病3 种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。
医院医务科2017年工作计划与医院医务科二季度工作计划合集
医院医务科2017年工作计划与医院医务科二季度工作计划合集医院医务科2017年工作计划在新的一年里，结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。
计划2017年度工作如下：第一：组织医院管理委员会进行医院大查房：分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。
全院所有临床科室轮流循环进行。
上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为40～80分钟。
然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况，重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。
以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的意见和需要解决的问题；然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议；座谈时间约1个半小时～2个小时左右。
整个查房时间为一个上午。
一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定。
第二：医教科正副科长每个科室住扎一周（上午），遇到问题及时联系相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。
（一）临床科室：重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。
1、病案质量：严格按《浙江省病历书写规范》，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。
①每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。
每次检查5－10份病历。
②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。
要求甲级率100%。
医务科工作计划
医务科工作计划一、目标，提高医务科工作效率，提升医疗服务质量，满足患者需求。
二、任务：1. 完善医疗流程，对医疗流程进行全面梳理和优化，确保患者就诊、诊断、治疗等各个环节顺畅、高效。
2. 强化团队协作，加强医务科内部团队协作，提高工作效率和医疗服务质量，提升患者满意度。
3. 提升医疗技术水平，定期组织医务科医护人员进行专业技能培训，持续提升医疗技术水平，确保医疗服务水平。
4. 完善医疗设施设备，对医疗设施设备进行定期维护和检修，确保设施设备正常运行，提供良好的医疗环境。
5. 加强患者沟通，建立患者健康档案，加强对患者的跟踪和管理，提高患者对医疗服务的满意度。
三、具体措施：1. 设立医疗流程改进小组，对医疗流程进行全面梳理和优化，制定医疗流程改进方案，并进行落实。
2. 组织开展团队建设活动，加强医务科内部团队协作，提高工作效率和医疗服务质量。
3. 安排专业技能培训课程，提升医务科医护人员的专业技能水平，确保医疗服务水平。
4. 制定医疗设施设备维护计划，定期对医疗设施设备进行维护和检修，确保设施设备正常运行。
5. 建立患者健康档案，加强对患者的跟踪和管理，提高患者对医疗服务的满意度。
四、时间安排：1. 完善医疗流程，持续进行，每季度进行一次评估和调整。
2. 强化团队协作，每月组织一次团队建设活动。
3. 提升医疗技术水平，每季度组织一次专业技能培训。
4. 完善医疗设施设备，定期进行，每季度进行一次全面检修。
5. 加强患者沟通，持续进行，每月定期跟踪和管理患者。
五、评估与总结，定期对工作计划进行评估和总结，及时调整和改进工作计划，确保工作目标的实现。
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2017年医院医务科工作计划范文
医务科是医院开展各项业务工作的管理中心，其责任重大，项目繁重，涉及面广，为了使医疗业务工作正常运转，进一步确保医疗质量，确保医疗安全，特制定如下计划：
一、抓好医疗业务运作，确保医疗质量
1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会2次，并有记录，定期上报医务科。
2、定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转情况，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。
3、医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问题要进行认真研究，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进行通报、奖励。
具体办法按医院考评细则执行）
4、协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协调召集并组织力量，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员必须明确分工，紧密合作，严肃认真，准确执行医嘱，详细完整做好记录。
二、狠抓制度落实，确保医疗安全
1、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人抢救制度，会诊制度等共计12项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细则处罚，并将以通报或通知的形式告知全院
2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。
3、严格执行《手术分类分级管理标准》，任何人不得超出本级手术范围，遇特殊情况应请示上级医师并报医务科或分管院长。
4、强化医疗安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣。
不断提高义务人员的安全意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有1次医疗安全专题教育，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。
5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。
三、抓好内涵建设，提高全院医务人员整体素质
1、强化临床医护人员的三基训练，权利提高义务人员的整体医务素质，强化各环节的质量和医疗文书书写规范。
并准备在上半年开展一次全院技能操作大比武，做到各项基本技能人人过关，奖励优胜个人及科室。
2、计划组织实施医师、医技人员专业技术培训、考核（护理人员由护理部组织实施）开展学分教育、组织全院学术活动，计划全院性的业务讲课，每月一至二次（详细见安排表），督促科室小讲课，疑难病例讨论学，要求每月1-2次，不惜有记录，并纳入医疗质量检查项目。
3、对医德医风好，表现好，求上进的有执业资格的医务人员，按计划选送到上级医院进修学习。
具体按各科室申请，根据科室具体情况，合理进行）。
四、狠抓科研教学，促进科技兴院
1、科研教学水平充分反映医院医疗水平的高低，积极组织临床，医技各科开展科研，教学时医务科的工作职责之一，不惜认真负责，正确引导，提供相关服务。
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