创业培训课程 评价你是否适合创业 (详案)

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SYIB 第一步 评价你是否适合创业

SYIB 第一步 评价你是否适合创业

中国创业培训
2、评价你的财务状况
• 办企业要用钱,在这之前先仔细估算清楚自己有
多少钱,可以拿来办企业?
中国创业培训
黄亮和李燕创业故事(三): 创办企业的资金从哪里来
• 做练习6——李军有多少钱创办企业 第44页 • 帮李军算一算他可以有多少钱用于创业?
中国创业培训
练习6
收入 1.现金
李军有多少钱办企业
元 4500 22500 27000 2500*3=7500 1000*3=3000
• 计算李军有多少资金可以创办自己的企业
2.银行存款 3.其他 收入合计(A) 支出(以后3个月) 1、日常生活开支 2、偿还个人债务 3、其他
支出合计(B) 剩余资金(A-B)
10500 16500
中国创业培训
练习6
中国创业培训
增强创业必备知识与技能方法 专业技术能力 ——技能培训、招聘员工、合作伙伴 经营管理能力——阅读管理书籍、参加培训 • 行业知识——寻找合作伙伴、咨询专家
• 你所有欠缺的知识和能力都可以通过:
个人学习、找合伙人、招聘员工、工作实践、 参加培训、咨询等方式来获得和提高。
中国创业培训

中国创业培训
小兰的弱点: 除了资金估算外,还要 懂法律知识,还需要了 解办小旅社的必要知识、 技能和申办手续
练习2—谁能当企业主
问题2:谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
• 小兰有可能成为一个好的创办者 • 因为: • 1、有办企业的强烈愿望(不空想,有实际行动) • 2、知道创业先得有计划,而计划要用调查研究市场的数 据来支持。
创办你的企业 SYB
中国创业培训
课程内容
• • • • • • • • • • 第一步:评价你是否适合创业 第二步:建立一个好的企业构思 第三步:评估你的市场 第四步:企业的人员组织 第五步:选择你的企业法律形态 第六步:企业的法律环境和责任 第七步:预测你的启动资金 第八步:制定的利润计划 第九步:判断你的企业能否生产 第十步:开办你的企业

GYB第三课 你适合创办企业吗教案

GYB第三课 你适合创办企业吗教案

第二章你适合创办企业吗
教学目的:课程结束后学生学会判断自己目前阶段是否适合创业。

教学目标:1、了解企业的概念、企业经营活动中的商品流和现金流;
2、掌握企业类型及各自的特点,判断自己适合何种企业类型;
3、从创业者的角度评价自己,及如何提高自己的创业能力;
4、分析自己的能力和经验。

教学重点:自我评价
课程导入:视频导入。

通过北大硕士卖米粉的视频,引导学生认识企业家应具备的素质,并要求学生课后进行课本自我评价的练习,并分析自己的能力和经验。

教学过程:
一、企业家应具备的素质
1、创办企业的动机
2、风险承受能力
3、坚忍不拔和处理危机的能力
4、家庭支持
5、主动性
6、协调家庭、社会和企业的能力
7、决策能力
8、适应企业需要的能力
9、对企业的承诺
10、谈判技巧
二、企业的概念和企业经营过程中的两股流
1、企业的概念:企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织,可
以是一个个人或一个群体。

2、企业的经营活动形成了两股流
商品流:指从市场购买商品(设备、原料等),并向市场销售商品(产品、服务
等)的商品活动流
现金流:指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收
入回款等)的资金活动流。

三、企业类型。

创业培训课程 第一步 评价你是否适合创业(教案:详案)

创业培训课程  第一步 评价你是否适合创业(教案:详案)

第一步评价你是否适合创业(教案:详案)第1课:什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的:这堂课结束时,学员能够:一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因教学重点:掌握企业的三股流;理性认识到企业创办的挑战和失败的原因教学难点:让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题;教学方法:1、讲授法;2、小组讨论;3、头脑风暴;4、案例分析法。

教学工具:1、活页挂纸;2、记号笔;3、白板;4、多媒体投影仪;5、彩色卡纸。

授课时间:90分一、什么是企业引入:《SYB创业培训》的业是指什么?企业(学员回答)。

那什么是企业呢?我们今天就来讲这个课题。

我们的教学目标是:一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因头脑风暴:请大家将自己想要创办的或是印象最深的企业写出来?每人写一个(发卡纸)问:大家刚才写的是不是都是企业?就要用企业的概念进行判断企业概念:企业是依法设立的,以赢利为目的,从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。

PS:1、依法设立2、以营利为目的 3、从事商品生产经营或提供服务 4、经济组织判断:哪些是企业?哪些不是企业?为什么?提问:请刚才写**(比如:冷吃兔)的同学站起来告诉我们一下,冷吃兔店的生产制作销售流程是怎么样的?(会去菜市场或者其他地方询价,然后购买兔子及其他生产工具和调料,然后根据客户口味生产销售),在这个过程中,企业就有三股流在流动:信息流:指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息活动流(刚才询价、和客户沟通中间传递的便是信息)商品流:指从市场购买商品(设备、原料等),并向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流。

现金流:指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流。

PS:只有流入企业的现金多于流出的,才能保证企业不断流。

二、创办企业面临的挑战引入:请大家现在闭着眼睛想一想,如果你创业成功了,很有钱很风光,那会是怎样的一个场景?我看见大家都在笑,看来这个感觉很好~那现在再请大家闭着眼睛思考一下,如果你创业失败了,血本无归,车子房子都没有了,还欠下一堆的债务,又会是怎样的场景?我看见大家一下子就眉头紧锁不开心了,实际上创业有好处,也有困难,甚至会失败,所以我们先要理智地认识这个问题。

SYB创业培训第一步. 评价你是否适合创业

SYB创业培训第一步. 评价你是否适合创业
11:38 中国创业培训
创办企业会面临哪些挑战?
(小组讨论)
自己创业的好处? 遇到的烦恼和困难? 破产倒闭的原因?
11:38 中国创业培训
自己创业当老板可以获得许多好处:
更好地掌握自己的命运 不必听命于他人 按自己的节奏工作和生活 因出色的工作而获得威望和
利润 享受为社会、他人做出贡献
11:38
中国创业培训
练习3: 一个不成功企业主的行为(P40)
1.企业倒闭,王大海的行为错在哪里?
1.应负起经营责任,但他不务正业。 2.放任自流,甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众:顾客、员工、供应商
2.我们能从王大海身上吸取什么教训?
不具备餐饮行业的知识和经验,缺乏敬业精神, 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
11:38 中国创业培训
创业故事3:创办企业的资金从哪里来?P8
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少?
项目 收入
1.黄亮和李燕2个月的工资 2.银行活期存款 3.其他 收入合计(A) 支出(以后3个月) 1.日常生活开支(衣食住行和医疗费用) 2.给老人的赡养费和医疗费用 3.其他 支出合计(B) 剩余资金(A-B)
是依法设立、以赢利为目的,从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
中国创业培训
11:38
企业经营的循环过程
商品流
购买
(市场)
信息流
流出
现金流
中国创业培训
商品流
销售
信息流
流入
现金流
(市场)
11:38
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况

01-评价你是否适合创业

01-评价你是否适合创业

第1课评价你是否适合创业教学目标:这堂课结束后,学员能够:●了解企业的概念●说出作为企业创办者的优势和不足●知道怎样提高自己的创业能力●估算自己能够用于创业的资金教学重点:提高自己的创业能力教学难点:准确了解作为创办者的优势和不足授课方法:讲授法、练习法教学教具:黑(白)板,活页挂纸,彩色卡纸授课时间:150分钟课程导入讲解时间:40分钟教具:彩色卡纸内容概述:分组自我介绍。

抽签分成30对,两两相互介绍,每组一分钟时间。

PPT1-5(注:页数):讲解时间:3分钟视觉教具:多媒体内容概述:课程框架介绍讲解要点:1、创业意识这本书中,主要包含哪两方面内容?2、本节课的主要内容和学习目的3、通过那几个步骤来学习,实现教学目的PPT6-7:讲解时间:10分钟视觉教具:多媒体内容概述:介绍企业的概念,与企业经营循环过程讲解要点:企业在经营过程中自然形成了三股流。

介绍三个主体,三个流的走向。

商品流是供应商流向企业,企业再流向顾客,是单向的;现金流是顾客流向企业,企业再流向供应商,也是单向的;而信息流,是双向的,在供应商、企业和顾客间任意流通,多向传递。

PPT8-21:讲解时间:讲解20,练习15,总结10,共45分钟视觉教具:多媒体内容概述:介绍创业者创办企业即将面临的种种挑战,在创业前做好充分心理准备。

讲解要点:1、抛出需要思考的问题,引导同学思维、讨论;2、按照顺序,对创办企业的好处,创办企业将遇到的烦恼和困难和导致创业失败的原因三个点展开讲述;3、讲述创办企业的好处,点燃创业的希望和激情,这是面对困难的基础;4、展示创办者必须面对的烦恼和困难,让同学谈感受,一起讨论分享;5、导致失败的原因有很多,成功都是相同的,失败却各有各的不同。

引用具体案例,对其中一两个扩展说明;6、让创业学员对创业者创业心理种类做一个了解,每个心理种类代表一种风格,不同风格适合不同行业或市场情况。

没有绝对的对错。

7、P14-19,共同做练习1,并讲解。

第一步:评价你是否适合创业(PPT53页)

第一步:评价你是否适合创业(PPT53页)
创业可能会失败,一旦失败,你将血本无归!
3、十项失败风险的挑战
十 ● 管理不善; 项 ● 缺乏技能和专门知识; 失 ● 经验不全面; 败 ● 市场营销问题; 风 ● 赊销和现金控制不当; 险 ● 高支出; 的 ● 某些资产过多; 挑 ● 库存管理不善; 战 ● 营业地段不理想;
● 自然灾害;
李明的鸡场
创业
创业是我的一个 梦想!!!
性格
能力
物质条件
机遇
技能水平
挑战
超越
一、什么是企业
1、什么是企业


商品流
供应商 (市场)
信息流

企业 现金流
信息流

顾客 (市场)
1、什么是企业
➢商品流—— 指从市场购买商品(设备、原材料等),并向市场 销售产品(产品或服务)的商品流动流;
1、什么是企业
➢现金流—— 指现金流出(购买原材料、支付维修费、租金等) 和现金流入(销售收入等)的现金活动流;
你将了解导致创业失败的常见原因
李明一直想办一个鸡场,做批发鸡的生意,因为他居住的小镇 周围有很多农户养鸡。
李明的母亲和他住在一起,非常支持他创办企业,而且还让李 明用家里的房子作抵押向银行申请了贷款。
李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料, 在小镇附近租了鸡舍,买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式 货车,还在货车车门上涂了鸡场的标志。李明告诉母亲,精良的设 备能帮助企业树立良好的形象,也有助于吸引更多的顾客。
二、创办企业面临的挑战
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 自己的命运
利润、独立性和个人成就感:
三个方面的创业动机也是你迎接创 业挑战的动力和追求。

创业培训SYB评价你是否适合创业 (详案)

一、课程设计理念
本课程定位于大学生创业培训,按照成人学习四法则,将教学目 标、教学重点及教学难点有机结合并贯穿整个教学过程。
1、效果法则:通过“创业狗”、“创业树”的彩色卡纸、活页挂纸 及“抓手指”游戏体验创业面临的挑战,教师与学生积极互动,打造老 师亲切、环境轻松快乐、同学友爱的轻松气氛,座位安排舒适、通风照 明都好、没噪音,让学生能快乐学习,学有所获。
第一部分课程分析 一、教学目标设定....................................................................... 7 二、教材内容分析....................................................................... 7 三、培训需求分析....................................................................... 8 四、教学过程设计....................................................................... 9
序篇 一、课程设计作品概述 ............................................................... 1 二、作者简介.............................................................................. 2 三、课程设计理念和思路 ............................................................ 3 四、课程设计亮点....................................................................... 5

1第一步新评价你是否适合创业


有一份很好的工作。
没有一份很好的工作。
我想让我的企业成为我的终身事 我创办企业是因为没有其他选择。 业
我从自己干过的每一份工作中学 到了一些东西,我发现工作很有 意思。
我工作只是为了挣钱,我对工作 没有太大兴趣,也没感到工作有 乐趣。
我想拥有一家企业,这样我能够 我想创办自己的企业是因为我想
为我的家庭提供更好的生活方式。 成功。富人都有自己的企业。
2020年2月13日
SIYB 中国项目
15
企业失败的主要原因:
·问题出现而不能及时解决; ·缺乏管理的知识、技能和经验; ·不会管理员工; ·不会抓住客户; ·出货多但收钱少; ·成本费用过多; ·固定资产过多,导致现金不足; ·存货过多; ·选址不好; ·风险防范不够; ·……
2020年2月13日
现金流
2020年2月13日
SIYB 中国项目
8
在这两个圈里,哪里赚了钱?
——开放式讨论
只有流入企业的 现金多于流出的,
企业才能盈利。
2020年2月13日
SIYB 中国项目
9
经营核算
资金流入>资金流出 盈利 资金流入<资金流出 亏损 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
2020年2月13日
SIYB 中国项目
18
李明的鸡场为什么会倒闭?
❖直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应付账款, 导致破产倒闭。 ❖根本原因:开业前没有对启动资金额作出正确的预算,讲 排场、非理性投资过多,挤占了有限的资金,导致经营失败。 ❖启示:再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020年2月13日
2020年2月13日
SIYB 中国项目

创业培训课程 第一步 评价你是否适合创业(教案:详案)

第一步评价你是否适合创业(教案:详案)第1课:什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的:这堂课结束时,学员能够:一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因教学重点:掌握企业的三股流;理性认识到企业创办的挑战和失败的原因教学难点:让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题;教学方法:1、讲授法;2、小组讨论;3、头脑风暴;4、案例分析法。

教学工具:1、活页挂纸;2、记号笔;3、白板;4、多媒体投影仪;5、彩色卡纸。

授课时间:90分一、什么是企业引入:《SYB创业培训》的业是指什么?企业(学员回答)。

那什么是企业呢?我们今天就来讲这个课题。

我们的教学目标是:一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因头脑风暴:请大家将自己想要创办的或是印象最深的企业写出来?每人写一个(发卡纸)问:大家刚才写的是不是都是企业?就要用企业的概念进行判断企业概念:企业是依法设立的,以赢利为目的,从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。

PS:1、依法设立2、以营利为目的 3、从事商品生产经营或提供服务 4、经济组织判断:哪些是企业?哪些不是企业?为什么?提问:请刚才写**(比如:冷吃兔)的同学站起来告诉我们一下,冷吃兔店的生产制作销售流程是怎么样的?(会去菜市场或者其他地方询价,然后购买兔子及其他生产工具和调料,然后根据客户口味生产销售),在这个过程中,企业就有三股流在流动:信息流:指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息活动流(刚才询价、和客户沟通中间传递的便是信息)商品流:指从市场购买商品(设备、原料等),并向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流。

现金流:指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流。

PS:只有流入企业的现金多于流出的,才能保证企业不断流。

二、创办企业面临的挑战引入:请大家现在闭着眼睛想一想,如果你创业成功了,很有钱很风光,那会是怎样的一个场景?我看见大家都在笑,看来这个感觉很好~那现在再请大家闭着眼睛思考一下,如果你创业失败了,血本无归,车子房子都没有了,还欠下一堆的债务,又会是怎样的场景?我看见大家一下子就眉头紧锁不开心了,实际上创业有好处,也有困难,甚至会失败,所以我们先要理智地认识这个问题。

第1步:评价你是否适合创业


市场是一只看不见的手
在市场经济体制中,消费者依据效用最大化的原 则做购买的决策,生产者依据利润最大化的原则做销 售决策。
市场就是在供给和需求之间,根据价格的自然变 动,引导资源向着最有效率的方向配置。这时的市场 就像一只“看不见的手”,在价格机制、供求机制和 竞争机制的相互作用下,推动这生产者和消费者做出 各自的决策。
生足够的利润来支付你及家庭的日常开支!
3个月以上
黄亮和李燕的创业故事(三) 创办企业的资金从哪里来
理性的创业者要有强烈的风险 防范意识,在评估你的财务后,不 论你有多少剩余资金,都应该留有创办企业
学习如何估算创办企业所需资金
李军家住辽河北岸的一个镇上,计划创办一家塑料制品生产企
根据实际情况估算你可用于创业的资金
小结
在选择创业前,你必须了解什么是企业,同时分析并评 价自己是否具备成功创业者应具备的素质、能力和物质条件。 因为,不是所有的人都适合创业,也许你可以选择适合你自 己的职业方向。
评价你是否 适合创业
二、创办企业面临的挑战
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 自己的命运
利润、独立性和个人成就感:
三个方面的创业动机也是你迎接创 业挑战的动力和追求。
不听命 于他人
按自己的 节奏工作
和生活
五项好处 的回报
感受创造及 贡献的乐趣
赢得尊 重威望 和利润
2、七项烦恼和困难的挑战
七项困难的挑战
记住
创业者成功的因素(二)
● 专项技能:技术能力有专长 成功创业优选项 ● 经营能力:管理能力很重要 经营管理效益高 ● 行业知识:知晓生意业内中 懂行更容易成功 ● 家庭状况:家庭支持不可少 后盾强大无烦恼 ● 财务状况:家中应有一定财 合理投入两不碍
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作者:湖南胡华
五、备用方案............................................................................ 82 六、其他资料............................................................................ 84
2、练习法则:通过练习 1、练习 2、练习 5 和练习 6 的讨论学习, 让学生学会分析创业失败的原因,找到自己的弱点,制定增强创业能力 计划,通过财务收支表学会估算自己有多少资金用来创办企业。强调要 有强烈的风险防范意识。
3、有备法则:本期学员经过认真严格的筛选,有强烈的创业意愿, 尤其是来自一带一路沿线国家的留学生,学习积极性很高,希望通过 此次培训能够提升创业能力和相关知识的储备。
第三部分自选内容 一、课程设计 PPT.................................................................... 51 二、白板版面设计展示 ............................................................. 58 三、现场教学图片..................................................................... 64 四、视频报纸截图..................................................................... 80
序篇 一、课程设计作品概述 ............................................................... 1 二、作者简介.............................................................................. 2 三、课程设计理念和思路 ............................................................ 3 四、课程设计亮点....................................................................... 5
作者:湖南胡华
课程设计理念和思路
本课程针对大四学生中有创业意愿的贫困生和部分留学生设计 的,根据教学安排,时间为 180 分钟。课程设计的核心理念就是让学生 学会评估自己是否适合创业,因为是大学生群体,有着青春好动的特点, 所以本课程根据大学生的心理特征及其认知规律,结合成人学习的目的 性、参与性、自主性、参与性、个性化等特点,增加互动内容、视觉教 具和教学方法多样化,以“讲师为主导,学生为主体”,师的“导” 立足于学生的“学”,以学法为重心,放手让学生自主探索的学习,主 动地参与到知识形成的整个思维过程,力求使学生在积极、愉快的课堂 氛围中提高自己的认识水平,从而达到预期的教学效果。
第二部分核心内容 一、教学计划(简案) ............................................................. 11 二、教学详案............................................................................ 14 三、教学用具说明..................................................................... 47 四、教学辅助材料..................................................................... 48
一、课程设计理念
本课程定位于大学生创业培训,按照成人学习四法则,将教学目 标、教学重点及教学难点有机结合并贯穿整个教学过程。
1、效果法则:通过“创业狗”、“创业树”的彩色卡纸、活页挂纸 及“抓手指”游戏体验创业面临的挑战,教师与学生积极互动,打造老 师亲切、环境轻松快乐、同学友爱的轻松气氛,座位安排舒适、通风照 明都好、没噪音,让学生能快乐学习,学有所获。
作者:湖南胡华
课程设计作品概述
本课程定位于大学生创业培训,按照成人学习四法则,将教学目 标、教学重点及教学难点有机结合并贯穿整个教学过程。课程内容为《创 办你的企业(SYB 第二版)》课程的第一步,属于创业意识部分。本期 课程培训,学员经过认真严格的筛选,对象为大四学生中有强烈创业 欲望的贫困生和部分留学生,其中留学生大部分来自一带一路沿线国 家,中文功底较好且对创业很有兴趣,留学结束回国后,有强烈的创 业意愿。课程设计根据大学生的心理特征及其认知规律,结合成人学习 的目的性、参与性、自主性、个性化等特点,增加互动内容、视觉教具 和教学方法多样化,以“讲师为主导,学生为主体”,讲师的“导”立 足于学生的“学”,以学法为重心,放手让学生自主探索的学习,主动 地参与到知识形成的整个思维过程,力求使学生在积极、愉快的课堂氛 围中提高自己的认识水平,从而达到预期的教学效果。
第一部分课程分析 一、教学目标设定....................................................................... 7 二、教材内容分析....................................................................... 7 三、培训需求分析....................................................................... 8 四、教学过程设计....................................................................... 9
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