项目估算及预算ppt课件
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《建筑工程预算》课件
VS
在实际工作中，根据工程规模、复杂 程度和编制要求选择合适的编制方法 。
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DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
建筑工程预算的构成
直接费用
直接工程费
是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用 费。
措施费
是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用， 包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、 大型机械设备进出场及安拆费、支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水
分组审核法
将相关联的项目进行分组， 对每组内的项目进行审核， 以加快审核速度，提高工作 效率。
建筑工程预算的控制措施
制定合理的预算目标
根据工程实际情况和市场行情，制定合理的预算目标，为整个工程的 成本控制提供依据。
加强材料管理
严格控制材料采购、保管和使用，避免浪费和损失，降低工程成本。
优化施工方案
通过技术经济比较，选择最优的施工方案，以提高施工效率，降低工 程成本。
强化施工现场管理
加强施工现场的安全、质量、进度等方面的管理，确保工程顺利进行 ，减少不必要的成本支出。
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SUMMAR Y
05
建筑工程预算软件的应 用
建筑工程预算软件的功能介绍
概预算编制
根据取费标准计算其他相关费用，如措施费、规费等，形成完整的预算费形成整个工程的预算 造价。
对汇总后的工程造价进行复核和调整，确保其准确性 和合理性。
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《建筑工程预决算》课件
浪费和超支。
决策依据
预决算可以为投资者提供决策依 据，帮助投资者了解工程所需资 金和预期收益，从而做出正确的
投资决策。
规范管理
建筑工程预决算可以规范工程管 理，提高工程管理的科学性和有 效性。通过预决算可以对工程进 行全面的评估和监控，确保工程
质量和进度。
预决算的基本原则
01
02
03
实事求是
预决算应以实际情况为基 础，实事求是地进行评估 和核算，避免虚假和夸大 。
的规定。
审核材料价格
核实材料价格是否合理 ，是否符合市场行情。
预决算的审核方法
01
02
03
04
全面审核法
对整个工程预决算进行全面审 查，适用于工程规核法
重点审查工程量大、费用较高 的部分，如钢筋混凝土结构等
。
对比分析法
将预决算与类似工程进行对比 ，找出差异较大的部分进行重
百分比法
根据已完成的实际工程量和总工程量的百分比进 行计算，适用于未完成工程量的估算。
04
建筑工程预决算的审核 与监督
预决算的审核内容
审核工程量
核对施工图纸与实际施 工完成的工程量是否一 致，防止虚报或漏报。
审核定额套用
检查定额套用是否符合 规定，有无高套、错套
现象。
审核取费标准
核查取费标准是否符合 当地工程造价管理部门
《建筑工程预决算》 ppt课件
contents
目录
• 建筑工程预决算概述 • 建筑工程预决算的内容 • 建筑工程预决算的编制方法 • 建筑工程预决算的审核与监督 • 建筑工程预决算案例分析
01
建筑工程预决算概述
定义与特点
定义
建筑工程预决算是工程造价管理的重要组成部分，涉及到建 筑工程的预算和决算两个阶段。预算是指在施工前对工程所 需费用进行的预测和评估；决算是指在工程竣工后对实际费 用进行的核算和总结。
决策依据
预决算可以为投资者提供决策依 据，帮助投资者了解工程所需资 金和预期收益，从而做出正确的
投资决策。
规范管理
建筑工程预决算可以规范工程管 理，提高工程管理的科学性和有 效性。通过预决算可以对工程进 行全面的评估和监控，确保工程
质量和进度。
预决算的基本原则
01
02
03
实事求是
预决算应以实际情况为基 础，实事求是地进行评估 和核算，避免虚假和夸大 。
的规定。
审核材料价格
核实材料价格是否合理 ，是否符合市场行情。
预决算的审核方法
01
02
03
04
全面审核法
对整个工程预决算进行全面审 查，适用于工程规核法
重点审查工程量大、费用较高 的部分，如钢筋混凝土结构等
。
对比分析法
将预决算与类似工程进行对比 ，找出差异较大的部分进行重
百分比法
根据已完成的实际工程量和总工程量的百分比进 行计算，适用于未完成工程量的估算。
04
建筑工程预决算的审核 与监督
预决算的审核内容
审核工程量
核对施工图纸与实际施 工完成的工程量是否一 致，防止虚报或漏报。
审核定额套用
检查定额套用是否符合 规定，有无高套、错套
现象。
审核取费标准
核查取费标准是否符合 当地工程造价管理部门
《建筑工程预决算》 ppt课件
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目录
• 建筑工程预决算概述 • 建筑工程预决算的内容 • 建筑工程预决算的编制方法 • 建筑工程预决算的审核与监督 • 建筑工程预决算案例分析
01
建筑工程预决算概述
定义与特点
定义
建筑工程预决算是工程造价管理的重要组成部分，涉及到建 筑工程的预算和决算两个阶段。预算是指在施工前对工程所 需费用进行的预测和评估；决算是指在工程竣工后对实际费 用进行的核算和总结。
建筑工程概预算及投资估算
第二节 案 例 分 析
表６-１ 建立工程固定资产投资估算表(单位：万元)
第二节 案 例 分 析
表６-１ 建立工程固定资产投资估算表(单位：万元)
１.拟建工程建立投资=建筑工程费+设备购置费+安装工程费+其他 费用
第二节 案 例 分 析
２.预备费、投资方向调节税、实际年贷款利率和建立期贷款利息的 计算式如下： (１)预备费=根本预备费+涨价预备费 (２)投资方向调节税=(工程费+其他费用+预备费)×投资方向调节税 率 (３)年实际贷款利率=(１+r/m〕m-１ (４)建立期贷款利息=∑〔年初累计借款+本年新借款〕/２×年实际 贷款利率 ３.固定资产投资=建立投资+预备费+投资方向调节税+建立期贷款 利息
第二节 案 例 分 析
(８)厂外工程１００万元。 (９)工程建立其他费３８０万元。 (１０)根本预备费为工程费用与其他工程费用合计的１０%。 (１１)预计建立期内每年价格平均上涨率为６%。 (１２)建立期为２年，每年建立投资相等，所有建立投资一律为贷 款，贷款年利率为１１%(每半年计息１次)。 (１３)固定资产投资方向调节税为５%。 １.试将以上数据填入建立工程固定资产投资估算表(表６-１)。 ２.列式计算预备费、投资方向调节税、实际年贷款利率和建立期贷 款利息。 ３.完成建立工程固定资产投资估算表(表６-１)。
第二节 案 例 分 析
１.０２+５%×１.０１+４%×０.８７+３.４１３%×１.００ =１．２２ １５３.１+０.８４２×８.９５)］元／ｍ２ =４１．３６元/m２ (１)计算拟建工程每平方米建筑面积的人工费、材料费和机械费 (２)计算拟建工程概算指标、修正概算指标和概算造价
项目估算及预算 ppt课件
ppt课件
29
成本预算的步骤
项目预算过程包括两个步骤。首先，将项目成 本估算分摊到项目工作分解结构中的各个工作包； 然后，在整个工作包执行期间，进行每个工作包的 预算分配，这才可能在任何时点及时地确定预算支 出是多少。
具体来说，分为： 1、分摊总预算成本 2、制定累计预算成本 3、确定实际成本，并与累计预算成本相比较
ppt课件
25
6.2.2 项目成本预算
1 成本预算概述 2 成本预算的特性 3 成本预算的步骤
ppt课件
26
成本预算概述
成本预算的定义
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准 的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定测量项目实际 执行情况的成本基准。项目成本预算对于整个项目的预算和实施过程有着重要 的作用，因为它决定了项目实施中资源的使用情况。
成本预算与估算的联系与区别
成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将 项目的总成本分配到各工作项上。成本估算的输出结果是成本预算的 基础与依据，成本预算则是将已批准的估算（有时因为资金的原因需 要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本 额）进行分摊。成本估算与成本预算都以工作分解结构为依据，所运 用的工具和方法也相同，而且均是项目成本管理中不可或缺的组成部 分。
1. 概念估算
概念估算也叫初步估算，是在可行性研究后期所做 的估算。概念估算的依据是项目组的可行性研究和报告。 通过概念估算，连同对费用支出和未来收入的预测，提 供给管理部门一个初步的项目经济情况，并为筹措资金 提供依据。
2. 控制估算
控制估算是在成本概念估算的基础上，在项目计划 阶段，根据项目工作内容进一步确定估算项目成本。在 这一阶段，项目的工作内容已初步确定，控制估算要求 比较精确。进行控制估算所使用的价格，是最新的市场 价格。这样，可以使成本估算更接近现实情况。
工程预算培训17页PPT
双绞线部件 a、超五类4对8芯非屏蔽双绞线；b、RJ45头；c、超五类数据信息模块；d、 面板；e、底盒
第十三页，编辑于星期二：一点 十八分。
工程预算-管材预算
管槽线缆容量对照表
PVC槽（型号）20*10 24*14 39*19 59*22 99*27 99*40
五类线（根数） 2 4
9 16 32 48
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。10:33:2110:33:2110:337/22/2024 10:33:21 AM
每天只看目标，别老想障碍
•
3、
。24.7.2210:33:2110:33Jul-2422-Jul-24
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。10:33:2110:33:2110:33Monday, July 22, 2024
•
7、
。2024年7月上午10时33分24.7.2210:33July 22, 2024
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 24年7 月22日 星期一1 0时33 分21秒1 0:33:21 22 July 2024
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
。 上午10 时33分2 1秒上 午10时3 3分10:3 3:2124. 7.22
第十二页，编辑于星期二：一点 十八分。
工程预算-双绞线
双绞线的选择 a、双绞线的类型 3类大对数非屏蔽双绞线、5类大对数非屏蔽双绞线、3类2对4芯 非屏蔽双绞线、5类4对8芯非屏蔽双绞线、超5类4对8芯非屏蔽双 绞线、6类4对8芯非屏蔽双绞线。 其中3类线带宽可达到2M，适合于电话语音传输和窄带专线数据 传输；5类线带宽可达到10M；超5类线带宽可达到100M，6类线 带宽可达到1000M。
第十三页，编辑于星期二：一点 十八分。
工程预算-管材预算
管槽线缆容量对照表
PVC槽（型号）20*10 24*14 39*19 59*22 99*27 99*40
五类线（根数） 2 4
9 16 32 48
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。10:33:2110:33:2110:337/22/2024 10:33:21 AM
每天只看目标，别老想障碍
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3、
。24.7.2210:33:2110:33Jul-2422-Jul-24
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
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4、
。10:33:2110:33:2110:33Monday, July 22, 2024
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7、
。2024年7月上午10时33分24.7.2210:33July 22, 2024
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 24年7 月22日 星期一1 0时33 分21秒1 0:33:21 22 July 2024
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
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9、
。 上午10 时33分2 1秒上 午10时3 3分10:3 3:2124. 7.22
第十二页，编辑于星期二：一点 十八分。
工程预算-双绞线
双绞线的选择 a、双绞线的类型 3类大对数非屏蔽双绞线、5类大对数非屏蔽双绞线、3类2对4芯 非屏蔽双绞线、5类4对8芯非屏蔽双绞线、超5类4对8芯非屏蔽双 绞线、6类4对8芯非屏蔽双绞线。 其中3类线带宽可达到2M，适合于电话语音传输和窄带专线数据 传输；5类线带宽可达到10M；超5类线带宽可达到100M，6类线 带宽可达到1000M。
预算培训课件(共 54张PPT)
2019/2/12
35
编制工程预算的步骤
2019/2/12
36
工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价，计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定，计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析，计算材料价差，调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明，打印输出。
2019/2/12
26
工程预算包含的内容
• 8．材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
2019/2/12
27
五、怎么编制工程预算？
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性，使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算，要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
2019/2/12
2019/2/12
30
编制工程预算的依据
• 3．计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定，是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价， 计算工程费用的标准及依据。
2019/2/12
31
编制工程预算的依据
• 4．现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中，一般为了适应较 大的适用范围，一些主要材料和设备 价值没有列入基价，编制预算时，需 要根据工程实用的品种规格，依据预 算价格资料计入造价之中。另外，若 编制某些项目的补充定额时，也需要 运用预算价格。
2019/2/12 18
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
建筑工程预算ppt课件
设计阶段的预算编制
总结词
设计阶段是建筑工程预算的关键环节，涉及到对整个项目的初步估算和规划。
详细描述
在设计阶段，预算编制人员需要对项目的规模、结构、材料、人工等各方面进行 初步估算，制定出项目的总投资计划和各分项工程的预算。这一阶段的预算编制 对于控制整个项目的成本和投资具有重要意义。
施工阶段的预算执行
VS
详细描述
在竣工阶段，预算编制人员需要对整个项 目的成本进行汇总和分析，编制出最终的 建筑工程预算执行情况报告。这一阶段的 预算总结对于总结经验教训、提高预算管 理水平具有重要意义。同时，还需要对整 个项目的投资效果进行评估和总结，为今 后的项目提供参考和借鉴。
06
建筑工程预算的未来发展
新材料、新工艺对预算的影响
方案。
THANKS
感谢观看
建筑工程预算的审核与控制
预算审核的内容
01
02
03
04
审核工程量
核对施工图纸与清单工程量是 否一致，防止虚报或漏报。
审核单价
检查投标报价或合同约定的单 价是否合理，有无高估或低估
。
审核费用
核实各项费用是否符合相关规 定，如管理费、利润、税金等
。
审核合同条款
核对合同条款与招标文件、投 标承诺是否一致，确保合同合
详细描述
信息化技术可以提高建筑工程预算的效率和准确性。
通过使用信息化技术，如BIM（建筑信息模型）和云计算 等，建筑工程预算可以实现数据共享、实时更新和动态管 理，提高预算的准确性和效率。同时，信息化技术还可以 帮助预算人员更好地进行数据分析，为决策提供有力支持 。
绿色建筑对预算的挑战与机遇
总结词
技术经济文件。
第8章-成本估算和预算知识讲解
每小时工资率 本
37.5美元 ×
工作时间 日常开支乘数 直接人工总成
80 × 1.65 = 4 950美元
8-4
经常性/一次性成本
按照发生频率，成本可以分为经常性成本和一次 性成本。
一次性成本（nonrecurring costs）是指发生在项 目开始或收尾阶段的一次性费用。比如：市场调查、 人员培训、（员工解雇后的）新职介绍等。
3. 一个程序设计预算为5000美元，实际花费为5450 美元。下列哪个表述是正确的？ c
a. 与预算相比的负偏差为450美元 b. 花费和预算相同 c. 与预算相比的正偏差为450美元 d. 与预算相比，5450美元均为正偏差
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8-27
项目管理职业认证考试样题
4. 项目计划的制定需要富有经验的高级项目经理人 的意见，并且这些经理人管理过类似的项目。结 合他们的经验作出成本估算，这个过程是下列哪 一过程的部分？ d
式中 ——生产第x单位产品所需的时间
a——生产第一单位产品所需的时间 X——被生产的产品数量 b——学习曲线的斜率，表示为：log(十进制学习率)/log2
8-10
成本估算中的学习曲线
假设程序员每小时工资率为35美元/小时，日常开 支乘数为1.6，编程学习率是0.90，最终稳定时间是 40小时。第一次编码时间估算如下：
应急费用预算
使用项目储备金的好处： • 承认未来的不确定性，承认可能出现的问题对项
目预算有直接的影响。 • 公司为项目成本增加准备了供应计划。 • 为项目准备应急储备金，这其实是对可能的预算
透支发出早期警报信号。
8-18
小结
• 了解一般项目成本的各种类型。（人工成本、材 料成本、器材和设备成本、分包成本、差旅成本）
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项目成本估算是指根据项目的资源计 划，以及各种项目资源的价格信息，估算 和确定项目各种活动的成本和整个项目总 成本的一项成本管理工作。
6
项目成本估算的意义
（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标 定标的依据； （2）成本估算是项目进度计划编制的依据； （3）成本估算是项目资源安排的依据； （4）成本估算是成本控制，即项目绩效考评 的依据。
20
项目成员的工资或奖金
人是项目管理中首要的因素，这比项目 中不可或缺的设备和工具更为重要。估计这 部分成本，首先要估计项目建设中所需的各 类人才，他们完成项目所需要的时间，这些 估Leabharlann 要具体明确，这是估计人员成本的基础。
21
各种设备、工具和原材料的购买费用
为了项目的需要，项目团队需要购买各 种原材料。通常，这部分成本占项目预算较 大的比重。当然事情并非总是如此。例如， 开发一套信息管理系统，开发人员的成本是 所耗原材料成本的几十倍甚至是几百倍。
12
会计表格 会计表格说明了各种费用信息项的代
码结构，它通过反映许多信息而成为历史 信息和成本估算的来源，这有利于项目费 用的估计与正确的会计科目相对应。
13
4 时间估算的作用
项目的时间估算在项目管理中作用重大，在
此基础上可以进行工作计划的制定和控制，并给
各种活动分配相应的资源，而项目成本是和完成
7
成本估算的依据
工作分解结构 资源需求计划 资源单价 活动历时估算 历史信息 会计表格
8
工作分解结构要求 利用WBS系统进行成本估算时，工
作划分得越细、越具体，成本越容易进 行估算，而且估算得也越精确。
9
资源需求计划 进行资源计划编制所得到的结果就是
资源需求计划（资源名称、种类、数量以 及单价等），据此可以进行项目成本的估 算。
估算精度较差；采用自下而上的估算路线， 所得结果更为精确，并且项目所涉及活动资 源的数量更清楚，但估算工作量大。为此， 可将两者结合起来，以取长补短。即采用自 上而下与自下而上相结合的路线进行成本估 算。
19
成本估算的要素
项目成员的工资或奖金 各种设备、工具和原材料的购买费用 支付给分包商和顾问的费用 设备和设施租金 意外开支准备金
（b）向专家提供所需的资料，请专家提出自己的预测意见。 （c）意见汇总和信息反馈。 （d）对专家的意见进行评审。 （e） b-c反复.
（5）三点法 E=(O+4M+P)/6
4
6.2 项目预算与估算
项目预算的特性: a. 资源约束 b. 过程控制
项目预算的估算
5
6.2.1 成本估算概述
项目成本估算的概念
第六章 项目估算及预算
1
6.1 项目时间估算
1 活动时间的影响因素
（1）参与人员的熟练程度 （2）突发事件 （3）工作效率 （4）误解和错误
2
2 有效工作时间 3 活动时间估算方法（根据具体情况决定采
取哪一种）
（1）经验类比 （2）历史数据 （3）专家意见 （4）德尔菲（Delphi）法
10
资源单价 资源单价是为计算项目成本所用的，
通过知道每种资源的单价，可以计算出成 本费用。如每小时的人工费，每立方米大 宗材料的成本。如果资源单价未知，则首 先需估算资源单价。
11
活动历时估算 活动历时是对项目各个有机部分和总
体实施时间的估算，它将直接影响到项目 的成本估算。对于任何预算中包含了资金 的附加成本（即利息）的项目，项目活动 历时估算将影响到其成本估算。
项目所需要的时间紧密相关的。
只有比较准确地估算出项目的时间结构，才
能够对项目各方面的工作有比较全面的了解，实 施有效的项目管理。
14
成本估算的方法
根据成本估算精确程度的不同进行分类 根据成本估算时期的不同进行分类 根据成本估算技术路线的不同分类
15
根据成本估算时期的不同进行分类
1. 概念估算
22
支付给分包商和顾问的费用
当项目团队缺少某项技术时，可以雇佣 分包商或顾问来执行这些任务。例如，项目 经理可以把项目的对外宣传委托给某个广告 公司，但要为此支付一定的费用。
23
设备和设施租金
在项目实施过程中，需要用到各种工具、 仪器或设备，都要支付一定的购买成本。但 是，有些专用设施可能并不常用，购买它们 并非明智之举。这时，一旦项目需要，承约 商就可以租用这些器具。
3
注:德尔菲法的实施步骤
（a）组成专家小组。按照计划所需知识的范围确定专家， 专家的人数可以问题的大小和涉及面的宽窄来确定，一 般不超过20人为宜。比如在制定一个具体的采购计划时， 专家组的成员不仅要有来自采购、生产、技术、财务以 及各相关部门的人员，必要时还要邀请企业外的相关技 术设备专家来参与。
17
根据成本估算技术路线的不同分类
1．自上而下的成本估算 自上而下成本估算的基础是收集上层和
中层管理人员的经验判断，以及可以获得的 关于以往类似项目的历史数据。 2．自下而上的成本估算
自下而上的成本估算就是先估算出各个 单位的独立成本，然后自下而上将各个估算 结果汇总，算出项目费用总和。
18
3．自上而下与自下而上相结合的成本估算 采用自上而下的估算路线虽然简便，但
16
3. 最终估算
在项目实施阶段，对项目进程中一些重 大工作做出详细估算，并把它作为项目成本 报告和执行情况监控的基础。进行最终估算 的方法是，主要资源按照实际价格详细估算， 投资较少且不易确定的部分采用类比或预测。 最终估算并不是对整个项目的估算，而是项 目组在项目实施过程中，对项目未完成工作 的资源使用和消耗作最终估算。
概念估算也叫初步估算，是在可行性研究后期所做 的估算。概念估算的依据是项目组的可行性研究和报告。 通过概念估算，连同对费用支出和未来收入的预测，提 供给管理部门一个初步的项目经济情况，并为筹措资金 提供依据。
2. 控制估算
控制估算是在成本概念估算的基础上，在项目计划 阶段，根据项目工作内容进一步确定估算项目成本。在 这一阶段，项目的工作内容已初步确定，控制估算要求 比较精确。进行控制估算所使用的价格，是最新的市场 价格。这样，可以使成本估算更接近现实情况。
6
项目成本估算的意义
（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标 定标的依据； （2）成本估算是项目进度计划编制的依据； （3）成本估算是项目资源安排的依据； （4）成本估算是成本控制，即项目绩效考评 的依据。
20
项目成员的工资或奖金
人是项目管理中首要的因素，这比项目 中不可或缺的设备和工具更为重要。估计这 部分成本，首先要估计项目建设中所需的各 类人才，他们完成项目所需要的时间，这些 估Leabharlann 要具体明确，这是估计人员成本的基础。
21
各种设备、工具和原材料的购买费用
为了项目的需要，项目团队需要购买各 种原材料。通常，这部分成本占项目预算较 大的比重。当然事情并非总是如此。例如， 开发一套信息管理系统，开发人员的成本是 所耗原材料成本的几十倍甚至是几百倍。
12
会计表格 会计表格说明了各种费用信息项的代
码结构，它通过反映许多信息而成为历史 信息和成本估算的来源，这有利于项目费 用的估计与正确的会计科目相对应。
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4 时间估算的作用
项目的时间估算在项目管理中作用重大，在
此基础上可以进行工作计划的制定和控制，并给
各种活动分配相应的资源，而项目成本是和完成
7
成本估算的依据
工作分解结构 资源需求计划 资源单价 活动历时估算 历史信息 会计表格
8
工作分解结构要求 利用WBS系统进行成本估算时，工
作划分得越细、越具体，成本越容易进 行估算，而且估算得也越精确。
9
资源需求计划 进行资源计划编制所得到的结果就是
资源需求计划（资源名称、种类、数量以 及单价等），据此可以进行项目成本的估 算。
估算精度较差；采用自下而上的估算路线， 所得结果更为精确，并且项目所涉及活动资 源的数量更清楚，但估算工作量大。为此， 可将两者结合起来，以取长补短。即采用自 上而下与自下而上相结合的路线进行成本估 算。
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成本估算的要素
项目成员的工资或奖金 各种设备、工具和原材料的购买费用 支付给分包商和顾问的费用 设备和设施租金 意外开支准备金
（b）向专家提供所需的资料，请专家提出自己的预测意见。 （c）意见汇总和信息反馈。 （d）对专家的意见进行评审。 （e） b-c反复.
（5）三点法 E=(O+4M+P)/6
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6.2 项目预算与估算
项目预算的特性: a. 资源约束 b. 过程控制
项目预算的估算
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6.2.1 成本估算概述
项目成本估算的概念
第六章 项目估算及预算
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6.1 项目时间估算
1 活动时间的影响因素
（1）参与人员的熟练程度 （2）突发事件 （3）工作效率 （4）误解和错误
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2 有效工作时间 3 活动时间估算方法（根据具体情况决定采
取哪一种）
（1）经验类比 （2）历史数据 （3）专家意见 （4）德尔菲（Delphi）法
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资源单价 资源单价是为计算项目成本所用的，
通过知道每种资源的单价，可以计算出成 本费用。如每小时的人工费，每立方米大 宗材料的成本。如果资源单价未知，则首 先需估算资源单价。
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活动历时估算 活动历时是对项目各个有机部分和总
体实施时间的估算，它将直接影响到项目 的成本估算。对于任何预算中包含了资金 的附加成本（即利息）的项目，项目活动 历时估算将影响到其成本估算。
项目所需要的时间紧密相关的。
只有比较准确地估算出项目的时间结构，才
能够对项目各方面的工作有比较全面的了解，实 施有效的项目管理。
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成本估算的方法
根据成本估算精确程度的不同进行分类 根据成本估算时期的不同进行分类 根据成本估算技术路线的不同分类
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根据成本估算时期的不同进行分类
1. 概念估算
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支付给分包商和顾问的费用
当项目团队缺少某项技术时，可以雇佣 分包商或顾问来执行这些任务。例如，项目 经理可以把项目的对外宣传委托给某个广告 公司，但要为此支付一定的费用。
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设备和设施租金
在项目实施过程中，需要用到各种工具、 仪器或设备，都要支付一定的购买成本。但 是，有些专用设施可能并不常用，购买它们 并非明智之举。这时，一旦项目需要，承约 商就可以租用这些器具。
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注:德尔菲法的实施步骤
（a）组成专家小组。按照计划所需知识的范围确定专家， 专家的人数可以问题的大小和涉及面的宽窄来确定，一 般不超过20人为宜。比如在制定一个具体的采购计划时， 专家组的成员不仅要有来自采购、生产、技术、财务以 及各相关部门的人员，必要时还要邀请企业外的相关技 术设备专家来参与。
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根据成本估算技术路线的不同分类
1．自上而下的成本估算 自上而下成本估算的基础是收集上层和
中层管理人员的经验判断，以及可以获得的 关于以往类似项目的历史数据。 2．自下而上的成本估算
自下而上的成本估算就是先估算出各个 单位的独立成本，然后自下而上将各个估算 结果汇总，算出项目费用总和。
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3．自上而下与自下而上相结合的成本估算 采用自上而下的估算路线虽然简便，但
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3. 最终估算
在项目实施阶段，对项目进程中一些重 大工作做出详细估算，并把它作为项目成本 报告和执行情况监控的基础。进行最终估算 的方法是，主要资源按照实际价格详细估算， 投资较少且不易确定的部分采用类比或预测。 最终估算并不是对整个项目的估算，而是项 目组在项目实施过程中，对项目未完成工作 的资源使用和消耗作最终估算。
概念估算也叫初步估算，是在可行性研究后期所做 的估算。概念估算的依据是项目组的可行性研究和报告。 通过概念估算，连同对费用支出和未来收入的预测，提 供给管理部门一个初步的项目经济情况，并为筹措资金 提供依据。
2. 控制估算
控制估算是在成本概念估算的基础上，在项目计划 阶段，根据项目工作内容进一步确定估算项目成本。在 这一阶段，项目的工作内容已初步确定，控制估算要求 比较精确。进行控制估算所使用的价格，是最新的市场 价格。这样，可以使成本估算更接近现实情况。