电力物资集约化管理的模式及流程优化管理
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力是国民经济中重要的基础产业之一，电力设备和物资的管理直接关系到电力系统的效率和安全。
为了提高电力物资管理的效率和效益，需要实现电力物资的集约化管理。
电力物资集约化管理是指通过合理采购、采购管理和库存管理，优化运输和仓储环节，扩大采购规模和供应渠道，实现电力物资的集中化管理，避免物资的过度多余和浪费，提高物资的利用率和服务水平。
一、采购管理采购管理是电力物资管理的重要环节，采购环节是否合理直接影响电力企业物资采购成本，对降低电力企业的采购成本、打破供给瓶颈、提升采购管理效益和物资质量有着重要的意义。
电力物资集约化管理中的采购管理应涉及供应商选择、招投标管理、合同管理、采购变更管理和供应商绩效考核等。
1、供应商选择电力物资采购选用优质、价格合理的供应商，可以保证物资质量，降低采购成本，实现供应链的良性循环。
在供应商选择过程中应考虑供应商的经营模式、供应能力、质量标准、价格、售后服务、知名度、信誉度等因素，从而选择更为合适的供应商。
2、招投标管理电力企业对于重要的电力物资采购都应通过招投标等方式进行，可以促使采购方和供应商之间的竞争，提高市场的透明度，降低采购成本。
在招投标管理过程中应细致制定采购流程、标准和要求，并对供应商的投标资质进行审核和评分，从而取得最有利于企业的采购合同。
3、合同管理电力物资采购合同是两个或多个方之间达成的口头或书面协议。
合同主要包括约定物品的名称、品质、数量、价格及交货时间、支付方式、保修期限等条款。
良好的合同管理体系，能规范采购合同的落实，有利于保护采购方利益，防止合同纠纷的发生。
电力物资采购中，变更管理并不是一个孤立的管理活动，而是与采购流程各个环节紧密相连的。
因为采购合同中的物品名称、品质、价格、数量等条款，有时会因企业经营环境等实际情况发生变化。
采购变更管理主要处理采购要素的变动以及企业与供货商合作关系的“困境”，包括变更的理由、流程和影响的控制等。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理，减少浪费，提高资源利用率的一种管理方式。
在电力行业中，物资的管理对于保障电力设备的正常运行和电力生产的持续稳定具有重要意义。
实施集约化管理可以有效降低成本，提高效率，保障电力生产的安全和稳定。
本文将从集约化管理的概念、意义、实施方式和现状等方面进行探讨。
一、集约化管理的概念集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理和规范管理的一种管理模式。
通过集约化管理，可以实现物资的准确计划、科学采购、合理配置、有效利用和及时更新。
集约化管理将各项物资的管理工作纳入统一的管理体系，确保各个环节之间的协调配合，避免重复采购和浪费，提高了电力物资的整体利用效率。
1. 降低成本。
集约化管理可以减少重复采购和库存积压，节约人力物力，降低采购成本，提高了电力物资采购的经济性。
2. 提高效率。
通过集约化管理，可以实现物资的统一计划和统一采购，减少了物资管理环节中的混乱和错误，提高了管理效率。
3. 保障电力生产的安全和稳定。
集约化管理可以确保电力设备所需的各类物资的及时供应和充足储备，保障了电力生产的正常运行和持续稳定。
4. 促进资源利用。
通过集约化管理，可以实现物资的合理配置和有效利用，减少了浪费，提高了电力物资的整体利用效率，促进了资源的可持续利用。
5. 促进行业发展。
集约化管理可以提高电力行业的整体管理水平和服务质量，促进了行业的健康发展和可持续发展。
1. 建立统一的管理系统。
建立电力物资的统一管理和信息化系统，实现对各类物资的统一管理、统一采购和统一分配。
2. 加强供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，建立供应链管理机制，确保各类物资的及时供应和质量保障。
3. 优化库存管理。
通过科学的物资需求预测和库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压，降低存储成本。
4. 加强信息共享。
建立物资信息共享平台，实现信息的透明化和共享化，提高对物资需求和供应信息的准确性和及时性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、入库、库存和使用等环节进行统一规划和管理，以提高电力物资的利用效率和节约成本。
电力物资主要包括电缆、变压器、绝缘子、开关设备等，在电力生产和输配过程中发挥着重要作用。
而电力物资的管理则直接影响着电力生产的安全性、稳定性和经济性。
集约化管理的核心是要实现电力物资的合理采购和优化配置。
首先需要做的是制定电力物资采购计划，根据企业的实际需求预估所需物资的种类和数量，以及采购时间和供应商选择等。
采购计划应与企业的生产计划和财务预算相匹配，确保所采购的电力物资能够满足生产需求并不过度储备。
要注重选择合适的供应商，根据其信誉、产品质量、价格和服务等方面进行评估，以确保所采购的电力物资具有良好的性能和可靠的供货保障。
需要建立电力物资的入库管理制度。
入库管理主要包括验收、登记、分类、存放和领用等环节。
在物资验收中，要对所采购的电力物资进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。
然后，要对入库的电力物资进行详细的登记和分类，以便于后续的使用和库存管理。
在存放方面，要根据电力物资的特性和要求进行合理的布置和整理，确保其不受损坏和污染。
在领用方面，要确保按照规定的程序和数量进行领用，避免浪费和滥用。
还需要建立电力物资的库存管理制度。
库存管理主要包括库存盘点、计划配送和库存控制等环节。
定期进行库存盘点是保证库存准确性的关键，通过盘点可以及时发现物资缺失、过期和损坏等情况，并及时采取相应的补救措施。
在计划配送方面，要根据库存和需求情况进行合理的配送计划，确保及时供应和减少库存积压。
在库存控制方面，要制定库存警戒线和重新订货点，及时调整库存水平，避免过高或过低的库存，降低库存成本和风险。
需要加强电力物资的使用和维护管理。
在使用方面，要严格按照使用规程和操作规范进行电力物资的安装、调试和运行，以确保其正常工作和长期可靠。
要加强对电力物资的维护和保养，定期进行检查和维修，提高物资的寿命和可靠性。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径随着社会经济的高速发展和信息化的不断普及，电网企业的发展也日益迅猛。
物资集约化管理作为电网企业发展的关键之一，越来越受到重视。
物资集约化管理是指通过优化库存管理、物资流转和调配等方式，降低物资库存量，提高物资利用率，降低物资成本，从而实现资源的最大化利用和降低企业成本的目的。
那么，如何完善电网企业的物资集约化管理？本文将从信息化建设、供应链管理、仓储管理等方面进行探讨。
一、信息化建设信息化建设是完善物资集约化管理的重要途径之一。
随着信息化技术的不断发展，企业可以借助信息化系统实现对物资的全面监控和管理，包括采购、入库、出库、库存等各个环节。
通过信息化系统的数据分析功能，可以及时了解物资的使用情况和库存情况，为企业的物资调配和采购提供数据支持。
通过信息化系统，可以更加精细化地管理物资，避免物资的过剩和过期，提高物资的利用率和降低库存成本。
二、供应链管理供应链管理是指企业对从原材料采购到最终产品送达客户手中整个流程的有效管理。
对于电网企业来说，供应链管理同样关乎到物资集约化管理的效果。
在供应链管理中，电网企业可以通过合理的物资采购策略、供应商合作关系优化、供货周期的缩短等方式实现物资的集约化管理。
通过建立完善的供应链管理体系，可以有效控制物资的采购量和库存量，避免因为物资采购过多导致的资源浪费和资金占用问题，提高物资的利用率和降低采购成本。
三、仓储管理仓储管理是物资集约化管理的关键环节。
电网企业需要建立科学的仓储管理制度，包括合理的仓储布局、高效的入库和出库流程、精准的库存管理等。
通过合理规划仓储空间，电网企业可以最大限度地利用仓储空间，降低仓储成本；通过优化入库和出库流程，可以提高物资周转效率，缩短物资在库存中停留的时间，提高物资利用率；通过精准的库存管理，可以避免因物资过剩和过期导致的浪费问题，降低电网企业的成本。
四、优化物资管理流程为了实现物资集约化管理，电网企业需要优化物资管理流程。
电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议 何方
电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议何方摘要：社会的发展中，经济已经由原本的粗放型增长方式逐渐向集约型转化，在这样的背景下，集约化物资管理理念和模式得到快速发展，并且在持续优化中，以改善原有物资管理模式的弊端，适应现有的经济发展要求。
电力企业在新时期同样参与到市场竞争中，为提高其竞争力，需要为用户提供更加优质的服务，而物资集约化管理是保证其稳定发展的重要措施。
关键词：电力物资；集约化管理；模式；流程管理一、集约化管理的含义集约化管理是现代企业管理的重要方向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置;集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
从集约化的概念可以看出，集约化管理在充分利用企业内部资源的基础上，采取针对性的管理措施，提高企业内部管理效率，降低企业管理成本，从而提高竞争优势。
二、电力系统物资集约化管理中存在的问题（一）物资需求不明确电力系统物资集约化管理的过程中，需要一套完整的管理流程，具体表现为申请对物资需求、审批需求物资、采购物资、落实物资等环节。
虽然我国电力系统物资管理有一套自己的管理流程，但这一流程在管理中并不能彻底落实，尤其是在需求分析上。
出现这类问题，主要是由于我国的电力企业规模较大，很多电力企业都没有制定一个符合当前电力物资采购的科学流程，电力系统物资管理的集约化管理没有明显可见的效果。
另外，部分专业人员在电力系统的物资需求上认知不当，缺乏对可预见性物资的了解，导致电力系统物资的浪费。
（二）采购方式的不规范采购方式是电力系统物资管理的集约化管理的重要体现，良好的采购方式是物资集约化的保障。
当前部分电力企业在实际采购方式上不规范，主要表现在:在部分电力企业的物资采购过程当中，采购途径和渠道较为单一，不能有效地了解市场不同供应商的相关需求，不能在规定时间采取更加有效的采购方案;采购价格调查不到位。
电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议
解电力物资集约化 管理模 式的前提 下， 深入研讨 电力物资集约化管理流程的优化建议 。
【 关键词 】 电力物资； 集约化 管理 ； 流程优化
１ ． 电 力 物 资 集 约 化 管理 模 式 分 析
电力物 资的集约化管理并非一朝一夕就能促成 ． 而是 在长期 的管
批通过后 ． 将 采 购 方 案 下 达 ２ ． ２统 一 采 购
定和上报详细 的物资采购计划 ． 并负责对采购入库 的物资进行科 学化 投标法规和相关物资采购规章制度的基础上 ，同步兼顾采购 的权责 、 管理 ． 即物资管理 的主要 内容包括汇总物资需求 、 拟定物资采购计划 、 效率和效益 。 在组织实施模式方面 ， 物资的统一采购需要 明确分工 ， 通 过两级招标体 系的方式 ． 针对不 同物资灵 活选择采购方式 ． 但需要界 上报物资采购计划 、 物资 出入库管理 、 物资盘库管理等。 定于统一物资编码 、 采购标 准 、 需求申报格式 、 技 术规范 、 评标标准 、 合 １ ． ２物资公司管理模式 对采购流程进行 优化。 至于采购平台的优化 ， 则需要 这种物 资管理 的第二阶段管理模式 ． 是基于物资主辅分离 的模式 同文本的范 围内 ， 要求 ， 从 物资科 中单独 分类 ， 并成立 为物资公 司。物 资公司的管理模 借助 网络技术 ， 以网络竞标 、 交易、 信息功 能等手段 ， 科 学设置采购平 形成统一 的采 购信息管理 系统 ． 完成对 采购程序 的优 式． 赋 予了财务核算方 面完 全的独立权 ， 以及招投标 和采购等方 面的 台 的专业级别 ． 独立权 ．但 由于物资公 司管理类模式 有多级管理权 力重复叠加 的特 化 。 征． 在缺乏统一规划 的情况下 一编制监 理 团化 的管理特征 也就是说 ． 集约化物资管理模式 ． 有效避免了管理权 案一选择监 理公司一提供合 同 、 经确认开始实施监理一报送监理信息 ， 召开例会一关键 点见 证 ， 责重 复叠加 的情况 ． 在一定程度上可起到物资管理资源节约的作用。 细则 ． 进行 出厂试验一监督 、 检查 、 考 核建 造组工作一监 理工作 总结一 结算 ２ ． 电力物资集约化管理流程优化 的建议 在了解 电力物 资集约化管理模式演变的基础上 ． 在此 对集 约化管 费用 。 理 流程 的优化 。 需 要通过统 一 的计划 、 统一 的招标采 购 、 统 一 的监理 等． 以达到集 约化管理 的 目的。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理摘要：随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。
为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。
近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。
只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。
本文分析了电力物资的集约化管理对策。
关键词：电力物资；集约化管理；对策物资集约化管理是电力企业引进的先进管理手段，它能够集中采购、管理企业所需要的物资，保证物资的质量和价格。
它的应用对电力企业的发展有着关键性的作用，在一定程度上促进了电力企业的现代化发展。
但是在物资集约化管理过程中，出现了很多难点，使其没有达到预期的效果。
一、重要性电力物资集约化管理在电力企业的发展中起到了很大的帮助作用，它的作用是独特的，且是不可替代和不能缺少的。
1.有效降低电力企业的投资成本。
在电力企业的物资管理中，企业要想获取最大化的利益，必须降低物资管理的成本，提高经济效益。
通过物资集约化管理可以对电力企业所需的物资集中采购，减少了因采购花费的时间，也节约了因分散采购而产生的人工成本，为企业有效节省了采购成本。
2.保证质量，提高工作效率。
在企业发展中，保证质量是提高企业工作效率的根本。
在电力企业集约化管理模式下，可以与市面上的物资供应商进行对比，选择质量最好、价格最优的物资。
集中采购物资不仅节约了时间，提高了企业采购工作的效率，还可以统一进行物资售后服务，减少了售后联系的麻烦。
二、现状分析1.计划环节变化大。
我国电力企业的发展规模比较大，在预测具体的电力物资需求时，电力物资的实际需要往往与计划有很大差距。
电力物资的计划工作涉及到国家经济政策的调整、电力物资价格的波动和电网工程的成本投资等多项内容，这给电力物资的预测分析和计划制订带来了许多不确定性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过合理规划、科学配置和精细管理，实现电力物资的统一采购、统一管理和统一利用，从而提高电力物资的利用效率和管理效果。
随着电力事业的不断发展，电力物资的种类和数量不断增加，为了满足电力生产和运行的需求，必须进行有效的物资管理。
本文将围绕电力物资的集约化管理展开论述，主要包括以下几个方面。
二、集约化管理的原则和流程1.合理规划：合理规划是实现集约化管理的前提和基础，包括根据电力生产和运行的需要，确定电力物资的种类、数量和配置比例，结合电力企业的发展战略和规模，进行长期和短期的物资需求计划，确保物资供应和需求的平衡。
2.科学配置：科学配置是集约化管理的重点和关键，包括物资库存的分类、分级和定量分配，根据物资的重要程度和使用频率，合理设置库存量和订购规模，保证物资的及时供应和合理利用。
3.精细管理：精细管理是实现集约化管理的手段和方法，包括物资的入库管理、出库管理和库存管理，建立健全的物资管理制度和流程，加强对物资的盘点、保养、检修和更新，确保物资的完好和有效利用。
4.持续改进：持续改进是实现集约化管理的动力和方向，包括不断总结经验，优化流程，提高管理水平和服务质量，加强与供应商和客户的沟通和协作，适应电力企业发展的需求和变化，不断提升集约化管理的效果和效率。
三、集约化管理的措施和效果1.建立统一采购体系：建立统一的采购体系是实现集约化管理的重要措施，包括建立供应商管理制度和评价体系，加强对采购行为的合规审查和监督，优化采购流程，提高采购效率和效果。
2.强化库存管理：强化库存管理是实现集约化管理的关键措施，包括建立完善的库存监控制度和信息系统，加强对重要物资的定期盘点和核对，及时清理和更新过期、损坏和失效的物资，减少库存损失和浪费。
3.优化物资配置：优化物资配置是实现集约化管理的核心措施，包括根据电力企业的发展需求，合理配置物资的种类和比例，实现物资的精准调配和灵活运用，提高物资的利用率和综合效益。
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电力物资集约化管理的模式及流程优化管理
发表时间：2018-07-02T11:33:51.300Z 来源：《电力设备》2018年第7期作者：钟磊
[导读] 摘要：电力企业的发展在新形势的改变之下，应作出适应潮流的改变。
（国网吉林省电力有限公司长春供电公司吉林长春 130000）
摘要：电力企业的发展在新形势的改变之下，应作出适应潮流的改变。
传统的企业物资管理方式已经不能适应现有的社会形势。
目前我国的电力企业正面临着深层次的改革，因此加快电力企业模式改变，提高企业自身效益，减少能源损耗，节能减排是重中之重。
管理问题是企业改革创新中的根本问题之一。
而物资问题是企业经济效益的创收模式之一。
在这种大环境背景下，物资的集约化管理理念在当前形势下，对企业的发展具有重大意义。
关键词：电力企业；集约化；管理对策
近年来，随着我国经济的持续发展、科学技术的不断进步，我国综合国力得到大幅度提升。
在这样的大背景下，人们物质文化生活水平也得到有效改善，各种高科技信息技术产品的出现给人们的生活带来了极大便利。
与此同时，人们日常生活、工作以及学习对于电力资源的依赖程度也越来越高，电力资源在推动社会经济发展、维护社会稳定方面发挥的作用也越来越大。
调查显示，新时代背景下，传统电力物资管理模式逐渐开始不能适应时代和社会发展的需要，寻找有效途径对电力物资实施管理，全面提高电力物资管理水平、提升资源利用率迫在眉睫。
1 集约化管理的重要意义
第一，集约化的物资管理可以有效节约采购物资成本，减少交易费用。
对电力企业的物资实行批量采购，可以争取价格上的优惠，最大程度满足供应需求，不仅节约了大量时间，还减少了交易费用。
在电力物资集约化管理中，利用信息化的网络采购平台进行物资采购，在线竞价，节约了时间，这种物资采购管理模式提高了企业的管理效率。
第二，保证物资的质量和售后服务。
采用集约化的物资管理模式能够促使物资供应商引进质量合格的产品，在交易后能提供较好的售后服务，提高了电力物资的质量，保证了电力企业的稳定运行。
第三，与供应商积极合作，能实现统一采购物资。
集约化的物资管理能使电力企业的物资采购较为统一，减少不必要的重复采购，避免了资金的占用，为企业发展提供了更多机会。
另外，对物资进行集约化管理可以促进企业与物资供应商的合作，确定供应关系可以保障企业物资集约化管理。
2 管理中存在的问题
2.1 物资科管理问题
物资科是电力物资管理中的基础部门，主要负责物资的分类、汇总以及具体的上报性工作。
从权利层面来看，物资科主要负责对物资采购计划、上报需求计划进行拟定，以为进一步的采购工作的开展提供依据，减少采购的盲目性，提高科学性和有效性，是防止资源浪费的关键所在。
从管理职能层面来看，物资科主要负责对资源信息进行统计、分析并完成后续相应的入库、盘点、保管等工作，是整个管理的基础。
总而言之，物资科在所有电力物资管理部门中处于基础地位，主要工作职能体现在对于电力物资的整理以及提供决策等相关依据方面。
2.2 物流中心管理问题
随着我国物流行业的快速发展，我国各大企业纷纷引入了物流管理体系与运营模式，电力公司中的物资管理也不例外。
从管理层级上来看，物流中心管理在电力公司的电力物资管理中属于行政管理，其不仅负责统计物资相关信息，同时要负责物资的招投标权和采购。
将集约化管理模式应用到物流中心管理之中，可有效发挥集团化管理效果，提高物流中心管理效率。
但与此同时，从降低成本、提高工作效率的目标设置方面来看，受到集约化管理模式管理权责重叠的影响，电力企业的管理目标往往难以真正得到实现，物资利用、资源浪费、节约措施方面的精细化实践等还存在大量上升和改进的空间。
3 电力物资集约化管理流程优化建议
3.1 完善质量检测管理机制和体系
1）建立物资质检部门，完善质检制度
要想保证电力物资质量监督和管理效果，必须不断完善制度，设立专门的电力物资质量监督管理部门，对电力物资进行质量管理和监督，保证其质量达标。
2）规范电力物资的采购工作
大多数企业都实行电力物资招标采购办法，但是还存在某些不经招标、随意采购电力物资的情况，这些非招标采购的电力物资存在质量问题的概率要远远高于招标采购得来的电力物资，因此，必须尽量减少非招标的电力物资采购，保证电力物资质量。
3）推动电子商务平台的应用
发展电子商务平台能够强化信息系统在电力物资检测管理中的应用，利用信息系统发布检测任务，通过信息系统进行结果反馈，以提高工作效率。
3.2 需要建设全面的监督体系
电力企业要物资采购的全过程，都需要有全面的监督体系，对公司的物资管理实施全过程监控，具体内容表现为：其一，主要设备与材料进行统一的管理，并制定详细完善的管理体系。
其二，对招标文件内容进行全面的审查，以此保证物资数量、型号等都符合企业的实际需求。
其三，严格按照国家电网公司监造的相关规范，对电力物资使用过程进行监理，为了最大化发挥监理作用，需要选择有相应资质的监理公司，实现对物资质量以及供应商资质的监督。
其四，定期或者不定期的采用抽样检测的方法，对物资质量进行监管。
3.3 加强资源采购的统一性
作为电力物资集约化管理的核心步骤，资源采购的统一性是集约化管理模式得以顺利展开的基础，在加强资源采购的统一性时，首先应当明确统一采购和单一采购之间的区别，不能盲目的对所有电力物资进行统一采购，而应当在尊重个体差异的前提下，针对电力物资的特点灵活选择适合的采购方式，如招标采购、谈判采购等，同时兼顾采购的权责、效率和效益。
此外，灵活选择应当是建立在统一物资编码、采购标准和需求申报格式上的，为更好实现灵活采购和统一采购二者之间的关系，笔者建议，电力企业的相关部门应当在网络技术的支持和辅助下，积极建立采购平台，通过网络竞标、信息功能等手段，形成统一的采购信息管理系统，提升采购质量和采购效率。
3.4 做好电力物资调配管理
1）物资供货履约协调管理准确率
主动协调供应商安排生产、供应节点计划，做好物资排产及跟踪，实现物资调配与供应商、业务部门间的有效对接，避免多头催货催交，实现物资供货履约协调管理准确率100%。
2）物资到货验收管理率
协助业各部门和生产单位做好到货验收，确保物资数量质量、技术规范要求等与合同约定相符，及时完成货物验收单的确认，督促仓库保管员完成物资库存台账录入和ERP系统管控等工作，确保物资到货验收管理率100%。
3）收发货准确率
根据物资到货验收情况，由物资调配室督促仓库保管员及时做好ERP系统收发货管理，确保物资收发货准确率100%。
4）出入库准确率
根据物资到货验收情况，结合业务部门现场领用情况，由物资调配室督促仓库保管员做好物资出入库管理，确保物资出入库准确率100%。
综上所述，作为电力企业的重要资源，电力物资管理水平的高低将直接影响到整个电力企业效益的高低，有效的电力物资管理是确保电力企业获得长期可持续发展的关键和保障。
为此，电力企业相关部门应当从监管、制订计划等多方面入手，完善电力物资集约化管理模式、优化管理流程。
参考文献：
[1] 潘洁仪.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].经济研究导刊，2017（35）：190-191.
[2] 魏贺历.电力企业物资集约化调配管理机制建设研究[J].科技经济市场，2017（12）：168-170.
[3] 孟令东，郑镭.电力物资集约化管理模式的现代研究[J].黑龙江科学，2017，8（12）：44-45.。