项目计划之范围计划(工作分解结构-进度计划)
软件项目管理的范围计划
软件项目管理的范围计划1.引言1.1 概述软件项目管理是指在软件开发过程中对项目范围进行规划、监控和控制的一系列活动。
它负责确保软件项目能够按照既定的时间、成本和质量目标得以顺利完成。
在软件开发过程中，范围定义了项目的界限和目标。
范围计划是软件项目管理中至关重要的一部分，它确定了项目的具体范围、目标和可交付成果。
范围计划的编制是为了帮助团队理解项目的目标，明确项目的边界，为项目的实施提供明确的指导。
范围计划的制定需要考虑诸多因素，包括项目的需求、可用资源、时间限制等。
通过明确项目的范围，可以避免项目目标的混乱和变化，提高项目的可控性和可预测性。
范围计划通常包括以下内容：确定项目的目标和可交付成果、定义项目的边界和限制条件、明确项目的需求和功能、制定项目工作分解结构（WBS）、确定项目的交付物和验收标准等。
一个完整的范围计划对于软件项目的成功非常重要。
它可以帮助团队明确项目的目标，规划项目的各项工作，提前预测和解决可能出现的问题，确保项目按计划顺利进行。
总而言之，范围计划是软件项目管理的基础，它为项目提供了明确的方向和目标，并指导项目团队在实施过程中做出决策。
通过制定合理的范围计划，可以有效地控制项目的进度、成本和质量，提高项目管理的效率和成功率。
1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章的结构进行介绍和概述，包括各部分的主要内容和组成部分。
在本文中，文章结构包括以下几个部分：1. 引言：本部分主要从概述、文章结构和目的三个方面进行介绍。
- 概述：简要介绍软件项目管理的范围计划，指出其重要性和必要性。
- 文章结构：列出文章的主要部分和章节，以及各部分的主要内容。
- 目的：明确本文的写作目的，为读者提供一个清晰的指导，帮助读者更好地理解和掌握范围计划的相关知识。
2. 正文：本部分主要分为两个小节，分别介绍软件项目管理概述和范围计划的重要性。
- 软件项目管理概述：对软件项目管理进行概述，包括定义、原则、流程和方法等方面的内容。
(工作计划)工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用
工作分解结构（WBS ）于施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的壹个特性就是它的目的性。
即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。
当产品范围（交付物）保持不变的情况下，也能够说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。
三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或俩者同时改变。
同理，降低费用提前交工也是如此。
三者的关系就如同壹个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的壹条边其它俩条边不变是不可能的。
如图1所示。
通过之上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：于保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。
我们把必要的工作按照壹定的次序和归属列壹张表或画壹张结构图，便得到了工作分解结构（WBS ）表。
完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便壹目了然。
壹、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WorkBreakdowStructure,WBS. ）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。
工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。
1、分解层次结构（1 ）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内于结构，又可按项目的实施顺序，且且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。
工作分解结构每细分壹层次表示对项目元素更细致的描述。
（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。
结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。
WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，于这壹层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第壹层要窄，而且另壹层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。
项目目标与范围及项目计划(演示)
项目起始阶段的一个重要问题是明确项目 目标和项目范围，也就是要明确为什么实 施该项目，项目要达到什么样子的结果， 如何实施该项目，项目工作的具体内容是 什么？以及如何定义项目完成。
第一节 项目目标
多目标性
A
优先性
B
层次性
C
1.项目目标的含义与特征
第一节 项目目标
第二节 项目范围
项目范围规划的成果
项目范围规划工具和技术
1. 产品分析（主要运用 系统工程、价值工程、 功能分析等技术）
2. 成本效益分析 3. 可选方案的识别技术 4. 专家判断
第三节 项目计划概述
1. 计划 2. 项目计划
（1） 项目计划的概念 （2） 项目计划的作用 （3） 项目计划的特征
第二节 项目范围
提高费用、时间、 生产资源估算准确性 确定进度计划和控制的基准 有助于清楚地分派任务与责任 是WBS工作分解的对象 项目评估的依据之一
2.项目范围定义的 作用
第二节 项目范围
项目范围规划
4.项目范围规划的依据
项目范围规划就是确定项目范围 并编写项目说明书的过程
1. 成果说明书 2. 项目许可证 3. 制约因素 4. 项目假设前提
•定性的、不可度量的 •与项目成员无关 •理想的 •复杂的 •面向成本的 •无激励作用
第二节 项目范围
项目范围（Scope)可指:
产品范围：即一个产品或一项服务的特征与功能
● 产品规范：即产品所包含的特征和功能具体是怎 样的
● 项目范围：为实现特征与功能所需要做的工作
一． 什么是项目范围
指为达到项目目标，项目所规定做的。也就 是为项目界定一个应当做界限，定义项目管 理工作的边界，确定项目的目标和主要项目 可交付成果。
项目阶段划分及工作分解结构
项目阶段划分及工作分解结构目录1. 项目立项阶段 (2)1.1 项目背景与目标 (2)1.2 可行性分析报告 (3)1.3 项目组织结构与职责划分 (4)1.4 项目资源需求分析 (4)2. 需求分析与设计阶段 (5)2.1 需求收集与整理 (7)2.2 需求分析与确认 (8)2.3 概要设计 (9)2.4 详细设计 (10)2.5 技术可行性研究报告 (11)3. 开发实施阶段 (13)3.1 编码规范与代码审查流程 (14)3.2 单元测试计划与执行 (15)3.3 集成测试计划与执行 (16)3.4 系统测试计划与执行 (17)3.5 用户验收测试计划与执行 (19)4. 项目上线与交付阶段 (20)4.1 生产环境部署方案 (21)4.2 数据迁移计划与执行 (22)4.3 用户培训与技术支持计划 (23)4.4 项目总结报告与经验教训分享 (24)5. 后期维护与升级阶段 (25)5.1 系统维护计划与执行 (27)5.2 故障处理流程与记录管理 (29)5.3 功能优化与性能调优策略 (31)5.4 新功能开发计划与管理方法 (32)1. 项目立项阶段项目立项阶段是整个项目周期中最关键的一步，它直接决定项目的成功与否。
这个阶段的主要目标是明确项目的范围、目标、资源和时间安排，并获得项目执行的授权。
详细定义项目的范围，包括在项目范围内和范围外的内容，明确哪些功能将被包含，哪些功能将被排除。
梳理项目的需求，通过需求调研、用户访谈等方式收集用户需求并进行分析，形成详细的需求文档。
制订初步的项目实施方案，包括项目团队结构、资源分配、技术路线等。
将项目计划、可行性分析报告、预算方案等材料提交至相关部门进行审批。
1.1 项目背景与目标在全球经济快速发展的今天，（项目所属行业）正面临前所未有的机遇与挑战。
得益于技术的进步和市场需求的持续增长，（项目所属行业）的发展潜力巨大，对于（相关公司名称）这样以创新为核心驱动力的企业而言，抓住这一历史机遇尤为重要。
项目范围计划
项目范围计划项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它定义了项目的范围、目标和可交付成果，为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
本文档将详细介绍项目范围计划的编制过程和内容要点，以便项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划。
1. 项目范围的界定。
项目范围的界定是项目范围计划的首要任务。
在界定项目范围时，需要明确定义项目的目标和可交付成果，确定项目的边界和范围，以及识别项目的关键要素和约束条件。
在这一阶段，项目团队需要与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保项目范围的准确性和完整性。
2. 项目范围的控制。
项目范围的控制是项目范围计划的关键环节。
在项目实施过程中，项目团队需要不断监控和调整项目范围，确保项目按照计划进行，并及时应对范围变更和风险。
项目范围的控制需要依靠有效的沟通和协调机制，以及科学的变更管理流程，确保项目范围的稳定性和可控性。
3. 项目范围的编制。
项目范围的编制是项目范围计划的核心内容。
在编制项目范围时，需要明确项目的目标和阶段性成果，确定项目的关键活动和里程碑，以及制定项目的时间表和资源计划。
项目范围的编制需要依靠有效的项目管理工具和方法，确保项目的进度和质量符合预期。
4. 项目范围的验收。
项目范围的验收是项目范围计划的最终目标。
在项目完成后，项目团队需要对项目范围进行全面验收，确保项目的交付成果符合质量标准和客户要求。
项目范围的验收需要依靠有效的验收标准和方法，确保项目的成果能够得到客户的认可和满意。
5. 项目范围的管理。
项目范围的管理是项目范围计划的持续任务。
在项目实施过程中，项目团队需要不断管理和优化项目范围，确保项目的目标和成果能够得到有效实现。
项目范围的管理需要依靠有效的项目管理工具和技术，确保项目的范围能够得到有效控制和管理。
结语。
项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
通过本文档的介绍，相信项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划，确保项目能够按计划顺利实施，达到预期的目标和成果。
简述项目进度计划
简述项目进度计划1. 项目概述
- 项目背景和目标
- 主要里程碑和交付成果
2. 工作分解结构（）
- 将项目分解为可管理的工作包
- 确定每个工作包的相互依赖关系
3. 时间计划
- 估算每个工作包所需的工作量和持续时间 - 建立项目总体时间表和关键路径
4. 资源分配
- 确定所需的人力、设备和材料资源
- 将资源分配给各个工作包
5. 风险管理
- 识别潜在的风险因素
- 制定风险缓解和应对措施
6. 监控和控制
- 定期审查项目进度
- 实施必要的纠正措施以保持进度
7. 沟通计划
- 确定与利益相关方的沟通频率和方式
- 及时报告项目状态和任何重大变更
8. 结束标准
- 明确项目何时被视为完成
- 确定最终交付成果的验收标准
以上是项目进度计划的主要内容概述。
详细的计划将根据项目的具体需求和复杂程度进行扩展和调整。
项目管理之工作分解结构WBS
输出
活动清单 详细背景资料
WBS更新
优先图 - 21
活动的识别和定义
工作包 问卷设计
调查反馈
分析软件
调查报告
识别目标消费者
活 设计初版调查表 动 试用初版调查表
确定正式调查表
设计软件测试数据
印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表
开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训
输入调查数据 分析结果 编写报告
B
2
优先图 - 33
C
3
D
4
网络图举例
活动 A B C D E F G H I J
描述 产品概念设计 市场研究计划 生产流程规划 制造产品原型 制作市场宣传手册 估算成本 测试产品原型 进行市场调查 定价和销售预测 最终报告
优先图 - 34
工期 30 20 15 25 8 5 5 10 4 5
紧前活动
C
F
A
D
G
J
E
B
H
I
优先图 - 36
节点的表示方法
LS
活动 序号 ES
时差 LF 活动描述 工期 EF
优先图 - 37
LS 时差 LF A 概念设计 ES 30 EF
LS 时差 LF B 市场研究 ES 20 EF
LS 时差 LF C 流程设计 ES 15 EF
LS 时差 LF D 产品原型 ES 25 EF
优先图 - 28
网络图
AOA: 用箭头表示活动
箭线图，双代号网络图
AON: 用节点表示活动
优先图，单代号网络图
优先图 - 29
用箭头表示活动
洗车
擦车
1
项目工作分解结构
图形形式
图形形式是一种更为直观的工作分解结构表达方式，通过使用流程图、组织结构图、甘特图等形式， 能够清晰地展示项目的整体流程、任务之间的逻辑关系和时间进度。
图形形式有助于项目成员更好地理解项目的整体架构和任务之间的关系，有利于发现潜在的问题和优 化项目流程。
沟通与确认
工作分解结构的沟通与确认是确保项目顺利进行的关键环节，通过与项目 成员进行充分的沟通和讨论，明确任务内容、责任和预期成果。
在工作分解结构完成后，应与项目成员进行确认，确保每个人都对任务的 理解和要求达成一致，并及时解决存在的疑问和潜在问题。
沟通与确认有助于建立共同的项目目标和团队共识，为项目的顺利实施奠 定基础。
04
工作分解结构的应用
项目计划制定
01
制定项目目标
通过工作分解结构，将项目目标 细化为具体的工作任务，确保每 个任务都与项目目标紧密相关。
总结词
预见性、前瞻性
总结词
协调性、整合性
详细描述
工程项目的工作分解结构需要具备一定的预见性和前瞻性 ，考虑到可能出现的问题和风险，提前制定应对措施。这 样可以减少项目实施过程中的不确定性，降低风险对项目 的影响。
THANKS
感谢观看
更新与维护
随着项目的进展，可能需要对工作 分解结构进行调整和更新，以确保 其始终能反映项目的实际情况。
03
工作分解结构的表达与沟通
表格形式
表格形式是一种简洁明了的工作分解 结构表达方式，通过列明任务名称、 负责人、预计完成时间等关键信息， 能够清晰地展示项目的工作内容和责 任分配。
表格形式具有易读性和可操作性，方 便项目成员理解和跟进任务，也有利 于项目经理对项目进度进行监控和管 理。
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研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会 议, 更新/修改文档, 重新分发, 第二 次评审, 签署
5. 编码阶段 6. 单元测试阶段
5.1 生成代码单元
5.2 结束编码阶段 6.l 单元测试代码 6.2 结束单元测试阶段
.5 应用提前和❖滞软后逻量辑关系
•在专门应用Biblioteka 域的“最好实践”。 ➢可能会发现必须对某些
•期望采用专活门动的进顺行序。再分解或重新定 ❖非外项部目依活赖动义关之系间。。的即依项赖目关活系动与
前置活动（任务）--•-软〉件后项目置中活的测动试（活任动可务能）依
赖于外部供方交付硬件设施。
活动之间的逻辑关系
XXX
通过质量保证部的验收报告
WBS字典格式示例
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类
型 三、任务分解的过
程 四、任务分解指南 五、案例分析
软件开发项目WBS范例
1. 产品需求阶段 2. 软件需求阶段
1.1 产品需求文档
1.2 结束产品需求阶段 2.1 软件需求文档 2.2 软件验收测试计划 2.3 结束软件需求阶段
10. 操作和维护阶段
10.1 评价
10.2 设计评审
10.3 支持和维护
10.4 审计
11. 项目生命周期中的其 他可能用到的WBS元素
11.1 培训
项目人员的互相熟悉；项目人 员的培训；用户培训
11.2 招聘
11.3 测试环境开发 为软件开发人员提供的开销
11.4 开发支持
数据库管理；开发环境；系统构造
可以进行成本估算和进度安排
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类
型 三、任务分解的过
程 四、任务分解的注
意事项 五、案例分析
WBS的指南(1)
WBS分解的规模和数量因项目而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 项目估算 项目进度 质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量 集成项目 跟踪控制 项目结束
编制进度计划的三步曲
任务分解（WBS）--范围基准
成本估算 资源、进度安排
－－成本基准，进度基准
软件项目管理
任务分解
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
通过子项目的方式完成。 工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
工作分解结构
WBS的主要用途
a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
)
WBS编号系统
软件产品:1
功能1:11
功能2:12
功能3:13
功能2-子功能1:121
功能2-子功能2:122
功能2-子功能3:123
WBS与OBS（组织分解结构）
分解标准应统一
学生管理
按照生命期分解
规划 需求
设计
编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 1.2 1.3 1.4
层级用3户要求 内容要求 系统要求 服务器要求
图表类型
1 概念
2 站点设计
2
1.1 评价现有系统
3 站点开发
3
1.2 确定要求
4 投入使用
4
1.2.1 确定用户要求 5 维护
5
1.2.2 确定内容要求
6
1.3 确定特定功能
7
1.4 定义风险和风险管理方法
清单类型
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类
细，最好不要超过7层 软件项目推荐分解到40小时的工作包 每个Work package必须有一个提交物
注：80/8规则
WBS的指南（2）
定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS字典 最后与相关人员进行评审
WBS模板举例
WBS字典内容
WBS表示号 名称
主题目标
描述
完成的任务 责任者
任务 A
任务 B
在活动任务B开始前，活动任务A必须完成 只有编码完成后才能进行测试
开始-开始 （SS, Start - Start）
任务A
任务A和任务B可同时开始, 但在 前者 (A) 开始以前后者 (B)不能
三、案例分析
一、进度管理的重要性
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划 日期表
项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的 各项过程 .(--PMBOK)
➢过程：
•活动定义 •活动排序 •活动资源估算 •活动历时估算 •进度规划 •进度控制
➢目标： 确保项目按时完成
本章要点
一、进度（时间）管理的重要 性
11.5 项目管理
11.6 配置管理
评估；正在进行中的配置管理
11.7 文档记录
11.8 质量管理和质 量计划
小结
WBS的分解类型 WBS的分解步骤 WBS分解注意事项
软件开发项目管理
第3章 软件项目进度（时间）计划
本章要点
一、进度（时间）管理的重要 性
二、进度（时间）管理的过程
–活动定义 –活动排序 –活动历时估算 –制定进度规划
完成的标识 备注
BSN-LBL BSN时间日志管理系统 网管的安全管理系统 ① 存储事件数据：记录相应事件 ② 设置事件过滤：对某些事件可设置过滤 ③ 浏览事件日志：对所有事件提供浏览功能 ④ 规划BSN事件日志 ⑤ 生成历史数据：可生成历史时间报告 ⑥ 管理BSN时间日志：可以调整BSN事件的配置参数 1、2、3已完成
•研究 •编写 •分发 •个人评估 •评审会议 •更新/修改文档 •重新分发 •第二次评审 •签署
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会议, 更新/修改文档 , 重新分发, 第二次评审, 签署
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会议, 更新/修改文档 , 重新分发, 第二次评审, 签署
3.体系结构设计阶段 4.详细设计阶段
3.1 体系结构设计文档
3.2 软件集成测试计划 3.3 结束体系结构设计阶段 4.1 详细设计文档 4.2 软件单元测试计划 4.3 结束详细设计阶段
•研究 •编写 •分发 •个人评估 •评审会议 •更新/修改文档 •重新分发 •第二次评审 •签署
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会 议, 更新/修改文档, 重新分发, 第二 次评审, 签署
•系统集成测试计划没有覆盖到 的任何测试计划和测试案例集 都属于代码集成测试
•测试代码
•修正代码
•重新测试代码
•准备集成测试文档
8.1 执行内部软件验收测试计划 8.2 结束系统测试阶段
9.1 安装 9.2 数据转换 9.3 评审 9.4 软件发布 9.5 结束发布阶段
计划；活动；测试；记录结果 计划；活动；测试；记录结果
思考：WBS的来源是什么？
工作分解结构
• WBS的内涵：
– WBS 是面向可交付成果的。
--是对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围；未列入工 作分解结构的工作将排除在项目范围之外。
－任务分解结构的最低层，是任务完成的可交付成果，也叫做的 工作包。
工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者
输入
工具和技术
输出
.1 项目范围说明书 .1 前导图法(PDM)
.1 项目进度网络图
.2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 核准的变更请求
.2 .3
箭进线度图网法络模(A❖板D强M制) 依赖关..32系活活动动（清属硬单性逻((辑更更新新关))系）
.4 确定依赖关系编码完成之.4 后请才求能的变进更行测试
.5 规划组成部分
➢将项目组成部分细分为更小、更易
于管理的单元以便更好地进行管理和
控制。
➢此处的最后成果是指活动（行动步
骤），而不是指可交
付成果（有形产品）。
本章要点
一、进度（时间）管理的重要 性
二、进度（时间）管理的过程
–活动定义 –活动排序 –活动历时估算 –制定进度规划
三、案例分析
活动排序
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
i.帮助分析项目的最初风险。
•
通常情况下WBS 总是处于软件项目计划过程的中心，是制定
进度计划、了解资源需求、统计成本预算、控制可能风险和决定采
购计划等工作的重要基 线。
WBS示例
工作 包
家庭项目
购买食品
任务分解定义
• 什么是任务（工作）分解结构（ WBS， Work Breakdown Structure ）？
• 一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并 定义了全部的项目工作范围。
• 不在工作分解结构内的工作不属项目范围之列。 • 每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。
本定义来自PMBOK
•编写代码单元 •编译代码单元 •链接代码单元 •走查代码单元
•为走查做准备 •进行走查 •更新修改代码 •签署走查结果
•代码单元文档
•准备测试计划和测试案例集 •测试代码 •修正代码 •重新测试代码 •准备单元测试文档