102-1办公室5S管理规定
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、引言办公室5S管理规定旨在提高办公室工作效率、整理办公环境、改善员工工作状态，为员工提供一个舒适、安全、整洁的工作环境。
本规定适用于公司所有办公室及相关工作区域。
二、背景随着公司规模的扩大和业务的发展，办公室变得越来越拥挤、杂乱，工作效率逐渐降低。
为了解决这些问题，引入5S管理方法，通过规范整理、清洁、整顿、标准化和纪律化的工作流程，提高办公室的工作效率和员工的工作质量。
三、5S管理原则1. 整理（Sort）整理是指对办公室内的物品进行分类和清理，保留必要的物品，清理无用的物品。
具体操作如下：- 对办公桌、文件柜、储物柜等进行清理，将不需要的文件、文具、设备等分类清理出去。
- 将需要保留的物品进行分类整理，如文件按照类别整理放置在指定的位置。
2. 清洁（Set in Order）清洁是指对办公室进行日常清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
具体操作如下：- 每日清理办公桌、地面、垃圾桶等，保持干净整洁。
- 定期清洁办公室的空调、灯具、窗户等设施，确保其正常运行。
3. 整顿（Shine）整顿是指对办公室设备和工具进行维护和保养，确保其正常运行。
具体操作如下：- 定期检查和维护办公设备，如电脑、打印机、复印机等，确保其正常工作。
- 对办公桌、文件柜等进行整理和布置，保持整洁有序。
4. 标准化（Standardize）标准化是指制定和执行一系列规范和标准，确保工作流程的一致性和稳定性。
具体操作如下：- 制定办公室物品摆放和归档的标准，明确每个物品的位置和归属。
- 建立办公室清洁和维护的标准流程，确保每个员工都能按照规定进行清洁工作。
5. 纪律化（Sustain）纪律化是指通过培养员工良好的工作习惯和行为规范，使5S管理成为一种长期的工作方式。
具体操作如下：- 培养员工定期整理和清洁办公环境的习惯，形成良好的工作态度。
- 定期进行5S管理的检查和评估，及时纠正不符合规定的行为。
四、5S管理的好处1. 提高工作效率：整理办公物品，减少查找时间，提高工作效率。
办公室5S管理规定(实用含图片)
办公室5S管理规定第一条总则为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。
第二条本规定适用于xxxx公司办公室所有人员。
第三条5S概念：整理、整顿、清扫、清洁、素养第四条整理1、对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“必要”和“不必要”；2、“不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。
3、“必要品”的使用频率和常用程度基准表图1：办公桌上、下定置图（摆放顺序不局限于此）表1：定置线形式规格及使用要求2、办公桌面标准（办公桌上面摆放物品，各部门根据不同情况可适当增减）物品数量电脑一台电脑每天下班前要关闭主机和显示屏电源示例：3、文件的标识方法定置后的文件夹（目视化）文件清单（固定于文件柜左上角）4、办公区电线整理方法5、抽屉内物品6、设置办公文具公用区（推荐使用）第五条清扫1）将不要的东西清除掉，保持工作区域内无垃圾、无污秽状态，消除“脏污”保持职场干净、明亮。
2）清扫基准如下表：第六条清洁将前“3S”做到制度化、规范化、维持其成果。
第七条素养1）培养文明礼貌习惯，自觉遵守公司规章制度，养成良好的工作习惯。
2）素养巡查：公司5S小组每月底对整个公司办公室的5S执行情况进行检查；各工厂5S小组以及中心职能5S小组要不定期对各部门进行检查。
第八条各级5S小组1）成员及检查要求2）职责权利：组长牵头5S各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；副组长、组员执行本规定各项5S检查及评比工作；各工厂各部门负责人配合5S小组监督并落实本部门的5S管理；全体员工积极参与并执行5S管理，根据5S要求持续改善工作现场、办公环境；第九条 5S亮点和暗点奖惩1）亮点通报表扬，暗点公布批评；2）每次检查85分以上为合格，85分以下视为不合格；不合格部门根据检查意见整改；3） 5S检查表如下：5S办公室规范检查评比表总得分：满分100分检查人员：审核：检查日期：。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、背景介绍办公室5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的管理方法，旨在提高办公室的工作效率和员工的工作环境。
本文旨在制定办公室5S管理规定，以确保办公室的整洁有序和员工的工作效率。
二、管理目标1. 提高办公室的整洁度和有序度；2. 提高员工的工作效率和工作满意度；3. 减少工作中的浪费和错误；4. 建立良好的工作环境和企业形象。
三、管理内容1. 整理（Seiri）整理是指根据工作需要，将办公室内的物品进行分类，保留必要的物品，清除不必要的物品。
具体措施如下：- 将办公室内的物品分为必需、偶尔使用和无用的三类；- 清理无用物品，包括废纸、废弃文件、损坏的办公设备等；- 对必需物品进行整理分类，确保易于取用和归还。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品有序地摆放在办公室内，确保物品易于取用和归还。
具体措施如下：- 制定物品摆放规范，如文件按照类别和时间顺序摆放；- 为每个物品指定固定的存放位置，并标明名称和数量；- 建立物品借还登记制度，确保物品的归还和使用记录。
3. 清扫（Seiso）清扫是指保持办公室的清洁和整洁，确保工作环境的舒适和卫生。
具体措施如下：- 制定清洁计划，明确每日、每周、每月的清洁任务；- 指定专人负责清洁工作，并建立清洁检查制度；- 提供必要的清洁工具和设备，如扫帚、拖把、清洁剂等。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持办公室的清洁和整洁的长期维护工作，确保工作环境的稳定和可持续。
具体措施如下：- 定期检查办公室的清洁状况，及时发现和解决问题；- 建立员工参与的清洁维护机制，鼓励员工保持工作区域的清洁；- 定期进行办公室的大扫除，清理难以清洁的角落和区域。
5. 素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的工作习惯和自律能力，确保5S管理规定的长期有效。
具体措施如下：- 开展培训和宣传活动，向员工普及5S管理的意义和方法；- 建立奖励制度，激励员工积极参与和推行5S管理；- 定期评估和检查员工的素养水平，为素养较高的员工提供发展机会。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、引言办公室是工作场所中重要的组成部分，保持办公室的整洁和有序对于提高工作效率、创造舒适的工作环境至关重要。
为了实现这一目标，制定办公室5S管理规定是必要的。
本文将详细介绍办公室5S管理的标准格式，包括5S的含义、实施步骤以及具体的管理要求。
二、5S的含义5S是源于日本的管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤。
通过这五个步骤，可以实现办公室的整洁、高效和安全。
三、实施步骤1. 整理（Seiri）整理是指对办公室中的物品进行分类和清理，保留必要的物品，清除多余的物品。
具体要求如下：- 对办公桌、文件柜、书架等进行整理，将不需要的文件、文具等物品分类清理。
- 对办公室的电子设备、家具等进行检查，清理损坏或无用的物品。
- 制定明确的标准，确定哪些物品是必要的，哪些是多余的。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室中的物品进行有序的摆放和标记，确保物品易于找到和使用。
具体要求如下：- 对办公桌、文件柜等进行整理，将物品按照使用频率和类别进行摆放。
- 使用标签或标识物品的位置，方便员工找到需要的物品。
- 制定明确的规定，确保每个物品都有固定的存放位置。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁，保持办公室的卫生和整洁。
具体要求如下：- 制定清洁计划，明确每个员工的清洁职责和清洁频率。
- 定期清洁办公桌、地板、窗户等，确保办公室的整洁。
- 检查办公室的卫生设施，如洗手间、垃圾桶等，及时清理和维护。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室环境进行持续的改进和维护，确保办公室始终保持整洁和有序。
具体要求如下：- 培养员工的清洁习惯，鼓励大家保持办公桌的整洁和卫生。
- 定期检查办公室的环境，发现问题及时解决，确保办公室的清洁度。
- 提供必要的清洁工具和设备，如拖把、清洁剂等，方便员工进行清洁工作。
办公室5s管理制度
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办公室5S管理办法
办公室5S管理办法办公室5S管理规定为了打造国际级的办公秩序和优美的办公环境，展示公司优秀的企业形象，我们制定了以下办公室管理规定，请大家遵守执行。
一、办公桌1.在下班前，要清理桌面上的灰尘、水渍和杂物。
2.重要的纸张文件和保密资料（包括、客户信息和工作联络单）都应该放在柜子里。
3.其他纸件应整齐放置在文件架、文件夹或书柜中，不得散放在桌面上。
4.桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等。
5.水杯、电话、文具盒和盆景应摆放在指定位置。
二、办公椅1.办公椅要保持干净整洁。
2.离开时，要把办公椅靠近办公桌，摆放在座位下方。
3.不用的折叠椅应折起整齐地放在不影响走路的地方。
三、抽屉1.下班前要锁好抽屉。
2.抽屉中的物品要摆放整齐。
3.抽屉中的物品要定期清理。
四、保密柜、文件柜1.保密柜和文件柜都要标明部门、编号和责任人。
2.内中物品、文件等应摆放整齐，标志明确，便于查找。
3.文档保存要规范。
五、计算机1.计算机要摆放端正，保持清洁。
2.下班时要关闭电源。
六、打印机、传真机1.要节约用纸，纸张存放整齐。
2.要及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。
3.不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。
七、地面1.地面要保持干净。
2.计算机电源线、网络线、电话线等要扎放整齐。
3.桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、网线、电话线放置在一起，保证安全。
八、通道、走廊1.通道和走廊要保持通畅。
2.不得摆放影响美观或走路的纸箱等。
3.垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。
九、临时摆放物品1.原则上公共场地不允许摆放纸箱、物品等。
2.如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐，不得影响整个办公场所的美观及行走方便。
十、公用、流动座位1.使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。
十一、个人行为1.工作时应保持良好的工作状态。
2.不可随意谈天说笑、串岗、呆坐、看杂志、打瞌睡、吃零食。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定引言概述：办公室5S管理是一种系统化的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。
本文将详细介绍办公室5S管理规定，包括每个部分的具体内容和实施方法。
一、整理（Sort）1.1 清理工作区域：将工作区域内的杂物和不必要的物品清理干净，只保留必要的工具和文件。
1.2 建立物品归位制度：为每种物品设定固定的归位位置，并标示清晰，方便员工找到和归还物品。
1.3 定期检查和维护：定期检查工作区域，确保物品归位规范，及时修复或更换损坏的设备。
二、整顿（Set in Order）2.1 设立标识牌和标识：为不同类型的物品和工具设置标识牌和标识，以便员工能够快速找到和使用它们。
2.2 制定文件管理规定：建立文件管理系统，包括分类、编号和存储方式等，确保文件的整齐有序。
2.3 优化工作流程：分析工作流程，消除不必要的环节和重复工作，提高工作效率。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁工作区域：制定清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务，保持工作区域的整洁和卫生。
3.2 培养员工的清洁习惯：加强员工的清洁意识，鼓励他们保持个人工作区域的整洁和卫生。
3.3 定期检查和维护设备：定期检查和清洁办公设备，确保其正常运行和延长使用寿命。
四、标准化（Standardize）4.1 制定工作标准：为每个工作岗位制定详细的工作标准，包括工作流程、操作规范和质量要求等。
4.2 建立培训计划：制定培训计划，培训员工熟悉和遵守工作标准，确保工作的一致性和高效性。
4.3 定期评估和改进：定期评估工作标准的执行情况，收集员工的反馈意见，及时进行改进和调整。
五、维持（Sustain）5.1 建立维持机制：制定维持办公室5S管理的机制，包括定期检查、奖惩制度和持续改进等。
5.2 培养持续改进意识：鼓励员工提出改进建议，参与持续改进活动，不断优化办公室管理和工作流程。
5.3 建立5S管理文化：将5S管理理念融入公司文化，形成员工共同遵守的工作准则，提高整体工作效率。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、背景介绍办公室是一个工作场所，为了提高工作效率、改善工作环境，保持良好的工作状态，需要进行管理和整理。
5S管理方法是一种源自日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助组织实现高效、安全和舒适的工作环境。
本文将详细介绍办公室5S管理规定，以确保办公室的整洁和高效。
二、整理（Sort）1. 办公桌：保持办公桌整洁，只放置必要的物品。
不需要的文件、文件夹和杂物应及时清理。
2. 文件柜：对文件进行分类和整理，确保文件的有序存放。
过期的文件应及时归档或者销毁。
3. 书架：将书籍按照分类整齐摆放，确保易于查找和取用。
4. 办公用品：将办公用品按照种类进行分类，放置在指定的位置，确保易于取用。
三、整顿（Set in Order）1. 办公桌布局：根据工作需要合理布置办公桌，确保工作区域的整洁和舒适。
电脑、电话和办公设备应摆放在合适的位置。
2. 文件归档：建立明确的文件归档系统，确保文件的有序存放。
使用标签和文件夹标识文件的类别和内容。
3. 工具存放：将常用工具放置在易于取用的位置，如订书机、胶带、笔筒等。
确保工具摆放整齐，易于找到。
四、清扫（Shine）1. 桌面清洁：每天开始工作前，清理办公桌和工作区域的灰尘和杂物。
使用清洁布或者吸尘器清洁桌面、键盘和鼠标。
2. 地面清洁：保持办公室地面的清洁和干净。
定期进行地面清洁，如拖地、清理垃圾等。
3. 厕所清洁：保持办公室厕所的卫生和清洁。
定期清洁厕所，如清理马桶、洗手池和地面。
五、清洁（Standardize）1. 工作流程标准化：制定办公室各项工作的标准流程和操作规范。
明确每一个岗位的职责和工作要求，确保工作的高效和准确。
2. 清洁计划：制定清洁计划，明确每一个岗位的清洁职责和清洁频率。
如每周一次的办公室整理、每天清洁桌面等。
3. 清洁检查：定期进行清洁检查，确保办公室的清洁和整洁。
如每月一次的清洁巡查，发现问题及时整改。
办公室5S管理规定(实用含图片)
办公室5S管理规定第一条总则为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。
第二条本规定适用于xxxx公司办公室所有人员。
第三条5S概念：整理、整顿、清扫、清洁、素养第四条整理1、对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“必要”和“不必要”；2、“不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。
3、“必要品”的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中在过去半年里只使用过一次的物品集中存放（例如归档或放在库房中）中一个月使用一次的物品高每周或每天都使用的物品保存在办公桌或随身携带图1：办公桌上、下定置图（摆放顺序不局限于此）表1：定置线形式规格及使用要求定置线形式定置线图片规格适用对象定置4角4cm*1cm黄色不干胶文字宋体24号办公桌面以上摆放物品，例如：笔记本电脑、显示器、电话、茶杯、台历、日记本、资料架、文件筐等以及饮水机、打印机、传真机等定置6条3cm*1cm黄色不干胶花盆定置4角或外侧2角5cm*1cm红色不干胶办公桌面下柜子、抽屉、主机托盘、垃圾篓2、办公桌面标准（办公桌上面摆放物品，各部门根据不同情况可适当增减）序号物品数量备注1 电脑一台电脑每天下班前要关闭主机和显示屏电源2 电话一部放于指定的放置处（通常位置显示器右侧）3 茶杯一只茶杯放于指定的位置（通常位置显示器左侧）4 台历一本放于指定的位置（通常位置显示器左侧）5 日记本一本放于指定的位置（通常位置显示器右侧）6待处理文件多份未处理文件整齐摆放在文件框内，并与桌边保持平行。
（通常位置显示器左侧）7已处理文件多份已处理的文件整齐摆放在文件框内，并与桌边保持平行。
（通常位置显示器右侧）示例：3、文件的标识方法 目 的 通过贴标识，使文件柜内放置的文件夹目视化。
对 象 办公室内所有文件柜。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定引言概述：办公室5S管理是一种有效的组织和管理工作环境的方法。
通过实施5S管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，从而提升员工的工作质量和满意度。
本文将详细介绍办公室5S管理的五个部份，包括整理、排序、清洁、标准化和素质。
一、整理：1.1 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，将再也不使用或者无用的物品清理出去，包括文件、文件柜、办公用品等。
1.2 设定物品归位规则：为每一个物品设定归位位置，确保员工能够方便地找到和放回物品。
1.3 制定整理计划：制定整理计划，明确整理的时间、频率和责任人，确保整理工作能够持续进行。
二、排序：2.1 分类整理文件：将文件按照一定的分类标准进行整理，例如按照文件类型、项目名称或者时间等分类，便于查找和管理。
2.2 标记物品位置：为每一个物品的归位位置标记标签或者编号，确保员工能够快速找到需要的物品。
2.3 制定排序标准：制定排序标准，明确物品的优先级和归位规则，确保物品能够按照一定的顺序进行罗列。
三、清洁：3.1 定期清理办公桌：员工应定期清理自己的办公桌，包括清理桌面、清洁键盘、鼠标和显示器等。
3.2 维护办公设备：定期检查和维护办公设备，确保设备的正常运行和使用寿命。
3.3 统一清洁标准：制定清洁标准，明确清洁的频率、方法和责任人，确保办公室整体的清洁度。
四、标准化：4.1 制定工作流程：制定标准化的工作流程，明确每一个工作环节的步骤和要求，提高工作的规范性和一致性。
4.2 建立标准化文件：建立标准化的文件和模板，包括报告、表格、邮件等，提高工作的效率和质量。
4.3 培训员工：定期培训员工，使其了解和掌握标准化的工作流程和文件，提高工作的标准化水平。
五、素质：5.1 培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，包括按时上下班、保持办公区的整洁等，提高工作效率和工作质量。
5.2 培养团队合作精神：鼓励员工积极参预团队合作，互相支持和协作，提高团队的凝结力和工作效率。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、目的：为保障公司优美的办公环境和员工的身心健康，树立公司良好
的企业形象，特拟订此制度。
2、范围：本制度适用于公司各部门。
3、职责: 人事行政部负责本制度的制定，拥有本制度的最终解释权。
4、内容：
4.1. 5S执行小组成立方案
成立5S管理执行委员会小组，由组长、审核员和稽核员组成。
组长：宋总
审核员：王跃、刘刚、刘德成、廖柳元、曾庆礼、李道宁、龚德成、贺国进。
稽核员：李红娟
4.2 5S管理实施方法
4.2.1竞赛分8个单位进行：总经办、财务部、人事行政部、批发部、采购部、ERP组、终端组、物流仓储部。
4.2.2 5S责任区域按部门办公区域划分。
4.2.3竞赛以月度为单位实施，每月30日（逢周日提前一天）召开公司全员5S会议进行竞赛评比（以5S竞赛实施检查评分实得分为准），取前一名，发给锦旗和奖金，最后一名予以罚款。
4.2.4奖金每月取前一名发放，并处罚最后一名，标准如下：
4.2.5奖金与锦旗发放于5S会议中，由总经理主持颁发。
A 第一名；颁发“5S标兵”红色锦旗及第一名奖金（财务提供现金）。
B 最后一名：给予竞赛规定罚款（由部门活动经费支出。
）
C 所颁发锦旗于月底（29日）收回。
D 凡连续三个月获得第一名，公司颁5S活动“最佳先进单位”锦旗。
公司予以奖励现金500元（人事行政部提出申请，总经理审批，财务支出。
）
E 连续两个月获得最后一名，罚款为300元。
连续三个月获得最后一名，罚款为500元，并予以警告，同时列为该部门主管年终考核之内容，降低该部门所有员工年终绩效考核一个等级。
（罚款由部门活动经费支出。
）
F 所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。
G 被查出的缺失事项稽核人员以整治改通知单的形式通知整改方，必须在规定时间内改善完成。
H 所有部门评分都达到95分以上，公司将不给奖与惩；都未达到80分，全部按竞赛规定给予处罚。
4.2.6所颁发奖金作为部门基金，作为部门建设或活动费用。
4.2.7竞赛成果作为部门主管薪资调整及年终奖金考核参考。
4.2.8本竞赛不仅是个人，同时也是集体荣誉竞赛，他单位若有违反竞赛规则，可向单位主管报告或向执行委员会提出检举，以维护本单位的权益。
4.2.9执行小组审核员按轮流制协同稽核员于每周一至周五不定时进行检查工作，并作最后审核。
4.2.10此竞赛从2010年9月开始实行，本竞赛规定由人事行政部负责解释。
附录：
《办公区域现场5S管理规定》
《5S实施检查评分表》
《5S整治改通知单》
《5S检查值日表》
4.3.办公区域现场5S管理规定
为保障公司优美的办公环境和员工的身心健康，树立公司良好的企业形象，特制定此规定。
4.3.1.员工仪容仪表规范
a.工作时间员工的衣着（根据季节变化着相应工作服）和仪表应整洁、端庄，与办公环境相协调，办公区域必须佩带工作牌（员工代表公司形象，工作牌是员工形象的体现，因此，员工必须按规定正确佩带，妥协保管，爱护好工作牌，不得擅自涂改，不得弄脏和损坏工作牌。
）
b.办公区域严禁穿拖鞋。
c.男员工不得留长发和胡须，女员工佩带的耳环两侧须一致。
头发需梳理整齐，并保持头发清洁。
员工的形象代表公司的形象。
4.3.2.员工工作行为规范
a.工作时间，应保持稳定的情绪，严禁喧哗、大声吵嚷，禁忌将私人情绪带进办公室内。
b.对待同事、来访者热情、礼貌。
c.办公室电话铃声响起三下须有人接听；标准接听电话问候语为：“您好，万富公司”
d.工作时间，不得与同事聊天或打电话聊天，不得在办公室内阅读与工作无关的书报期刊等资料及与工作无关的网页。
e.工作中不得翻阅不属于自己的文件、复印件、报告等。
f.时刻注意保密性。
暂时离开办公桌时，一定要把正在办理的文件翻转过来，离开办公桌时一定要将印章及机密文件锁起来。
g.工作时不得随意离开自己的工作岗位，如需离开，需向同事说明去处及所需时间。
否则视为串岗。
h.不得在办公室内吃东西。
i.不得在办公室做与工作无关的事。
j.工作中同事之间应本着团结合作、快捷高效、以公司利益为重的原则，解决可能存在的矛盾和问题。
4.3.3.办公现场管理规范
a.整顿：工作场所内不需要的物品清理掉，腾出空间，并防止误用。
严禁将水杯放置于电脑、打印机旁，以防烧坏机器。
b.整理：工作场内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆等无序现象。
c.清扫：工作环境及设备、材料、用品等始终保持整洁有序状态，下班后，须将办公室打扫干净，将桌椅放整齐，桌面除电话及一些常用办公物品外不得留下其他任何物品。
d.清洁：养成坚持的习惯，责任落实到人，并辅以一定的检查措施。
e.素养：树立讲文明、积极敬业的精神。
如尊重同事、爱护公物、遵守规则等。
办公室内严禁吸烟。
以上规定适用于公司办公区域，自批准执行公布之日起生效，解释权归东莞市万富内衣有限公司人事行政部。
审核：受检单位：稽核员：
审核：受审单位：稽核员：
5S管理整治改通知单
年月日
月份办公室5S管理轮检值日表
备注：1、当日值班人检查完毕后请在表格备注栏签字确认。
2、若当日检查人不在公司，则按顺序推后至下一位。