生产率测算的理论和实践培训课程
生产效率提升知识培训课件ppt

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改进措施
推行扁平化组织结构,简化管理流程,加快决策速度,建立高效的信息传递机制 ,同时引入精益生产、敏捷制造等先进管理理念和方法,提升生产管理的效率和 灵活性。
05
未来生产效率提升的趋势 和展望
数字化和智能化技术的应用
自动化生产
智能决策支持
通过引入机器人和自动化设备,实现 生产流程的自动化,提高生产效率。
04
生产效率提升的挑战与应 对
技术瓶颈与解决方案
技术瓶颈
随着生产技术的不断更新换代,企业面临技术落后、设备老 化、操作复杂等技术瓶颈,制约了生产效率的提升。
解决方案
引入先进技术,如自动化、智能化设备,简化操作流程,提 高生产线的稳定性和可靠性,同时加强技术研发和创新,提 升企业核心竞争力。
人员素质与培训计划
生产效率提升知识培 训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 生产效率提升概述 • 提升生产效率的方法和策略 • 生产效率提升的案例分析
目录
• 生产效率提升的挑战与应对 • 未来生产效率提升的趋势和展望
01
生产效率提升概述
生产效率的定义
生产效率定义 生产效率是指在生产过程中,投入的 资源与产出的产品或服务之间的比率 。它反映了生产过程中的有效性,是 衡量企业生产效果的重要指标。
某机械加工企业的设备升级改造案例
总结词
通过设备升级改造,提高生产自动化程 度,降低人工成本,提高生产效率。
VS
详细描述
该机械加工企业为了提高生产效率和产品 质量,对生产线上的设备进行了升级改造 。引入了先进的数控加工中心和自动化生 产线,实现了加工过程的自动化和智能化 。这不仅提高了生产效率,还降低了人工 成本和操作误差,进一步提高了产品质量 和竞争力。
中国农业生产率测算及实证研究

中国农业生产率测算及实证研究中国农业生产率一直是国家发展的重要指标之一,在追求农业现代化的过程中,必须不断提高农业生产率,从而实现粮食安全和农民增收。
本文旨在对中国农业生产率进行测算及实证研究,探究其发展趋势和影响因素,为提高我国农业生产率提供理论和实践支持。
一、中国农业生产率概述中国是一个农业大国,农业生产一直是国民经济的支柱之一。
随着经济的快速发展和农业现代化的推进,中国农业生产率也在不断提高。
农业生产率是指单位面积或单位劳动力投入下的产量,是衡量农业生产效率和发展水平的重要指标。
二、中国农业生产率测算方法1.总产值法总产值法是通过测算农业总产值与投入资源之比来评价农业生产率的方法。
通过统计数据和调查问卷,可以计算出不同地区和农场的农业生产率水平,从而了解农业生产的效益和贡献。
2.边际产量法边际产量法是通过测算单位投入资源所能增加的产量来评价农业生产率的方法。
通过建立生产函数和边际分析模型,可以分析不同农业生产要素的效率和配置,进而提高农业生产率。
3.全要素生产率法全要素生产率法是综合考虑各种生产要素的贡献来评价农业生产率的方法。
通过建立生产要素的投入产出关系,可以计算出全要素生产率的水平,并找出影响生产率提高的关键因素。
三、中国农业生产率实证研究1.农业技术进步对生产率的影响农业技术是提高农业生产率的关键因素之一,通过引入先进技术和设备,可以提高农作物的产量和质量。
实证研究表明,农业技术进步对农业生产率的提高有着显著的正向影响,是实现农业现代化的重要保障。
2.农业人力素质对生产率的影响农业人力素质是影响农业生产率的另一个重要因素,通过提高农民的教育水平和培训技能,可以提高农业生产的效率和质量。
实证研究表明,农业人力素质的提高对农业生产率的提升具有重要的作用,可以促进农民的增收和农业的可持续发展。
3.农业对生产率的影响农业是推动农业生产率提高的基础,通过制定和实施相关措施,可以促进农业生产的发展和优化。
运营管理如何测量生产率

运营管理如何测量生产率1. 简介生产率是衡量一个企业或组织运营效率的重要指标,它反映了运营管理的水平和效果。
对于制造业企业而言,提高生产率不仅可以增加利润,还可以提升市场竞争力。
因此,准确测量生产率对于运营管理至关重要。
2. 定义生产率生产率的定义可简单地表示为产品输出和投入资源之间的比率。
通常,生产率可以通过以下公式进行计算:生产率 = 产品输出 / 资源输入在计算生产率时,产品输出可以是产品数量、销售额或价值等衡量指标,而资源输入可以是劳动力、原材料、资本等投入资源。
3. 测量生产率的方法3.1 单因素生产率单因素生产率是指针对某个特定的投入因素进行测量的生产率。
例如,可以计算劳动力生产率或原材料生产率。
计算单因素生产率只需将该投入因素的产出与投入进行比较即可。
计算劳动力生产率的方法可以是:劳动力生产率 = 产品数量 / 劳动力投入类似地,计算其他投入因素的生产率时,只需将相应的产出与投入进行比较。
3.2 多因素生产率多因素生产率是指同时考虑多个投入因素的生产率。
在实际生产过程中,往往不仅涉及劳动力和原材料,还包括资本、能源等多个投入因素。
计算多因素生产率时,可以使用综合性指标,例如全要素生产率(TFP),即在考虑所有投入资源的情况下,计算产出与投入的比率。
全要素生产率可以衡量企业或组织的整体效率,具有较高的可靠性。
3.3 比较法除了使用单因素或多因素生产率进行测量外,还可以使用比较法来评估生产率。
比较法通常是将一个企业或组织的生产率与同行业的其他企业或组织进行比较。
通过比较法,可以发现自身企业或组织在生产率方面存在的优势和不足,以及与竞争对手的差距。
这种方法可以帮助企业或组织找到改进生产率的潜在方向,并制定相应的改进措施。
4. 影响生产率的因素了解影响生产率的因素是进行生产率测量和提升的前提。
一般来说,影响生产率的因素包括以下几个方面:4.1 技术水平技术水平是企业或组织提高生产率的关键因素之一。
第8章 生产率理论、测算方法

生产率理论、测算方法利用生产函数分解出生产过程中的技术进步率,称为生产函数法。
知道部门或企业的具体生产函数,需要做大量的工作。
劳动和资本并不是同质的,再生产函数法中,并不能明确告诉,只是一个笼统的量。
第1节生产率概念及研究进展1.1 生产率概念生产率属于经济概念范畴,最简单的定义是单位投入的产出效率。
如果引申,概念非常复杂。
从学科角度分析,经济学的生产率与其它学科不同,例如:物理学中效率是指消耗在物理过程总能量的有效能量的比重,是属性相同的两个物理量之比,生产率无量纲。
但在经济学中,生产率计算的投入和产出可能是属性完全不同的两个经济量,例如劳动生产率是人时产出量。
从内容上分析,生产率可分为单要素生产率和多要素生存率(Multi-Factor Productivity,简称MFP),前者又称部分生产率,劳动、资本、中间投入、设备等的生产率都属于此类。
美国经济学家E.Denison认为,某种生产要素的单位投入引起的经济增长就是它的部分生产率。
多要素生产率又称全要素生产率(Total Factor Productivity,简称TFP),它全面反映了技术和效益水平。
经济增长可归结为各生产要素共同作用的结果,各要素通过生产提供服务,进而影响产出的增长。
从层次角度分析,生产率可分成总量、行业及企业生产率,它们分别对应于宏观、中观和微观生产率研究。
不同层次的生产率测量在范围上存在差异。
从行业角度分析,生产率可以是制造业、服务业或其它行业的,不同行业产出、投入的测度不同,生产率也不同。
例如:制造业产出大多采用价值计算,服务业产出有时采用实物量计算。
从比较方式分析,可以进行横向或纵向比较。
横向可以是企业间、行业间或国家间的比较,纵向比较可以是同一企业、行业或国家按时间顺序实施的比较。
从估算方法分析。
生产率的计算方法主要又计量经济学方法及指数法。
在实际应用中,生产率测算往往是综合性的,例如:测算劳动生产率,可在不同层次、同一层次不同行业、统一行业不同方法上展开。
生产效率提升知识培训

LOGO IE手法的导入-五五法-技巧
LOGO IE手法的导入-五五法-技巧
LOGO IE手法的导入-人机法-意义
利用人机配合图来研究工作人员 及工作机器间的组合运用,改善机 器与人员的等待时间,提高团队的 工作效率。如:1人操作1部或多 部机器。数人操作同一部机器, 或多人多机共同工作等。
LOGO IE手法的导入-人机法-目的
1. 发掘空间与等待时间。 2. 使工作平衡。 3. 减少周程时间。 4. 获得最大的机器利用率。 5. 合适的指派人员与机器。
LOGO IE手法的导入-双手法-意义
利用双手操作分析图,研究双手 在操作时闲置的状况,并寻求改 善的方法,以充分发挥双手的能力。 主要应用于高度重复性,且以人 为主的工作,研究对象为人体的双 手。
LOGO 生产线平衡生产-意义
1、工站之间无等待,前后产能一致 (两种方式消除,如图1、图2)
图1
LOGO 生产线平衡生产-意义
意义: 1、工站之间无等待,前后产能一致(两 种方式消除,如图1、图2)
图2
LOGO 生产线平衡生产-意义
图1 图2
LOGO 生产线平衡生产-意义
2、工站节拍相同﹐动作量相同 (动作量是指工站中各种必要动 素的时间总量) 3、平衡损失时间为零 4、设计效率最大化 5、前后流程的设计可以更完善
IE手法之导入
7
报表的运用
8
杜绝浪费
LOGO 生产线平衡生产-定义
生产线平衡(工序同期化):通过技术组 织措施来调整生产线的工序时间定额,使 工作地的单件作业时间等于生产线节拍, 或者与节拍成整数倍关系。 生产线的产出速度等于作业速度最慢的工 作地的产出速度. 因此希望每一工作地的工作任务大致都相 等,减少或消除忙闲不均的现象,这就是 生产线的平衡问题(又称工序同期化)
第8章 生产率理论、测算方法

生产率理论、测算方法利用生产函数分解出生产过程中的技术进步率,称为生产函数法。
知道部门或企业的具体生产函数,需要做大量的工作。
劳动和资本并不是同质的,再生产函数法中,并不能明确告诉,只是一个笼统的量。
第1节生产率概念及研究进展1.1 生产率概念生产率属于经济概念范畴,最简单的定义是单位投入的产出效率。
如果引申,概念非常复杂。
从学科角度分析,经济学的生产率与其它学科不同,例如:物理学中效率是指消耗在物理过程总能量的有效能量的比重,是属性相同的两个物理量之比,生产率无量纲。
但在经济学中,生产率计算的投入和产出可能是属性完全不同的两个经济量,例如劳动生产率是人时产出量。
从内容上分析,生产率可分为单要素生产率和多要素生存率(Multi-Factor Productivity,简称MFP),前者又称部分生产率,劳动、资本、中间投入、设备等的生产率都属于此类。
美国经济学家E.Denison认为,某种生产要素的单位投入引起的经济增长就是它的部分生产率。
多要素生产率又称全要素生产率(Total Factor Productivity,简称TFP),它全面反映了技术和效益水平。
经济增长可归结为各生产要素共同作用的结果,各要素通过生产提供服务,进而影响产出的增长。
从层次角度分析,生产率可分成总量、行业及企业生产率,它们分别对应于宏观、中观和微观生产率研究。
不同层次的生产率测量在范围上存在差异。
从行业角度分析,生产率可以是制造业、服务业或其它行业的,不同行业产出、投入的测度不同,生产率也不同。
例如:制造业产出大多采用价值计算,服务业产出有时采用实物量计算。
从比较方式分析,可以进行横向或纵向比较。
横向可以是企业间、行业间或国家间的比较,纵向比较可以是同一企业、行业或国家按时间顺序实施的比较。
从估算方法分析。
生产率的计算方法主要又计量经济学方法及指数法。
在实际应用中,生产率测算往往是综合性的,例如:测算劳动生产率,可在不同层次、同一层次不同行业、统一行业不同方法上展开。
生产管理培训生产与生产率管理培训讲义
生产率的分析方法
生产率分析可以采用比较分析法、趋势分析 法、因素分析法等方法,通过对不同时间、 不同地区或不同企业的生产率进行比较和分 析,揭示生产率的变化趋势和影响因素。
提高生产率的途径与措施
01
02
03
04
技术进步
通过引进新技术、新工艺、新 设备等方式,提高生产过程的 自动化、智能化水平,减少人 力投入,提高生产效率和产品 质量。
重要性
生产管理是企业管理的核心组成部分,直接影响产品质量、成本 、交货期等关键绩效指标。有效的生产管理能够提高资源利用效 率,降低生产成本,增强企业竞争力。
生产管理的目标与任务
• 目标:实现高效、低耗、灵活、准时地生产出高质量、低成本的产品,满足客户需求。
生产管理的目标与任务
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任务 制定生产计划,确保生产顺利进行; 优化生产流程,提高生产效率;
生产进度控制与调整
进度控制
通过制定进度计划、建立进度监控体系、及时采取措施等手段,确保生产进度按 计划进行。
进度调整
当实际进度与计划进度出现偏差时,需要分析原因,及时采取措施进行调整,以 保证生产计划的顺利实现。
03
生产现场管理
生产现场管理的概念与重要性
概念
生产现场管理是对生产现场的各种生产要素进行合理配置和 优化组合,通过计划、组织、协调、控制和激励等手段,实 现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产过程。
02
生产计划与控制
生产计划的概念与类型
生产计划定义
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的 产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
生产计划类型
生产率测算手册
生产率测算手册一、引言生产率是衡量一个企业或组织在一定时间内所创造的价值与所消耗资源之间的比率。
生产率的测算和分析对于企业提高效率、降低成本、优化资源配置以及制定长期发展战略具有重要意义。
本手册将为您提供一份关于生产率测算的指南,帮助您了解和掌握生产率的测算方法。
二、生产率的测算方法1. 劳动生产率:劳动生产率是衡量一个企业在一定时间内每个员工所创造的价值。
常用的劳动生产率指标包括人均产值、人均销售收入等。
可以通过将总产值或销售收入除以员工总数来计算劳动生产率。
2. 设备生产率:设备生产率是衡量企业设备在一定时间内所创造的价值。
可以通过将总产值或销售收入除以设备总数来计算设备生产率。
同时,还需要考虑设备的利用率、故障率等因素对设备生产率的影响。
3. 原材料生产率:原材料生产率是衡量企业在利用原材料过程中所创造的价值。
可以通过将总产值或销售收入除以原材料消耗量来计算原材料生产率。
同时,需要考虑原材料的利用率、废弃率等因素对原材料生产率的影响。
三、提高生产率的途径1. 优化资源配置:合理配置人力资源、设备资源和其他资源,提高资源利用效率,从而提高生产率。
2. 改进工艺流程:通过改进工艺流程,降低生产成本,提高生产效率,从而提高生产率。
3. 提高员工技能和素质:加强员工培训和技能提升,提高员工的工作能力和素质,从而提高劳动生产率。
4. 引入先进设备和技术:引入先进的设备和技术,提高设备自动化和智能化水平,从而提高设备生产率。
5. 加强生产管理:加强生产现场管理,优化生产计划和调度,提高生产组织的协调性和灵活性,从而提高生产效率。
四、结论通过掌握和运用本手册中介绍的测算方法以及实施相应的提高生产率的措施,可以帮助企业提高生产率,增强市场竞争力,实现可持续发展。
同时,也需要注意不同企业所处的行业、规模和发展阶段等因素对生产率的影响,根据实际情况制定针对性的措施。
生产效率提升知识培训课件ppt
不断优化生产流程,提高生产效率和 质量。
引入创新理念
鼓励员工接受创新理念,提高生产过 程的智能化和自动化水平。
加强团队协作与沟通
明确职责分工
确保每个员工清楚自己的职责和 工作范围。
加强沟通交流
鼓励员工之间进行有效的沟通交流 ,共同解决问题。
促进团队协作
通过团队建设活动和培训,提高团 队协作意识和能力。
产效率。
员工工作效率
通过比较员工的实际产 出与理论产出的比率, 评估企业的生产效率。
02
CATALOGUE
影响生产效率的因素
设备因素
设备性能
设备的性能直接影响到生产效率 ,高性能的设备能够提高生产速 度和产品质量。
设备维护
设备的定期维护和保养能够保证 设备的正常运行,减少故障停机 时间。
工艺流程
某企业通过对生产线上的设备进行升级和改造,采用了自 动化程度更高的设备,减少了人工操作环节,提高了设备 的稳定性和可靠性,从而实现了生产效率的大幅提升。
某企业工艺流程改进提升效率的案例
总结词
优化工艺流程是提高生产效率的关键措施,通过对工艺流程进行合理规划和改进,可以 降低生产成本、减少生产周期和提升产和优化,减少了不必要的环节和操作,实现了生产 流程的简化和高效化,提高了生产效率和产品质量。
某企业员工培训提升效率的案例
总结词
员工培训是提高生产效率的重要手段,通过培训可以提 高员工技能和素质,增强员工的工作积极性和主动性。
详细描述
某企业定期开展员工培训,包括技能培训、安全培训和 管理培训等,提高了员工的工作技能和管理水平,从而 提高了生产效率和产品质量。
制定准确的物料需求计划,确保生产所需物 料及时供应且不造成过多库存积压。
生产管理培训生产与生产率管理培训讲义ppt
案例二
某食品企业优化了生产线布局 ,减少了物料在生产过程中的 搬运距离,提高了生产效率。
案例三
某电子产品制造企业采用精益 生产管理方法,通过减少浪费 和优化生产计划,提高了生产
效率。
降低生产成本的案例分析
化采购、降低物料成本 、提高生产效率等方式降低生
产成本。
案例一
某服装企业通过集中采购和与 供应商建立长期合作关系,降
生产管理培训讲义
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录 Contents
• 生产管理概述 • 生产流程管理 • 生产率管理 • 质量管理 • 成本管理 • 供应链管理 • 生产管理案例分析
01
生产管理概述
生产管理的定义与重要性
生产管理定义
生产管理是对企业生产系统的设计、计划、组织、协调、控 制和优化的一系列活动,旨在高效地生产出满足市场需求的 产品或服务。
制定生产计划,组织生产活动, 协调资源与生产过程,控制生产 进度与质量,优化生产流程与技 术,提高生产效率与效益。
生产管理的发展历程
传统生产管理
以产品为中心的生产管理模式, 强调大批量、标准化生产,追求
规模效应。
现代生产管理
以市场需求和顾客为中心的生产管 理模式,注重灵活性和快速响应市 场变化,强调个性化、小批量、多 品种的生产方式。
供应商的选择与管理
供应商选择标准
在选择供应商时,应考虑价格、质量、交货期、 服务和技术支持等因素。
供应商评估与审核
对潜在供应商进行评估和审核,确保其符合企业 的要求和标准。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好关系,通过合作实现 共赢,提高整个供应链的效率。
物流管理与配送
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四、生产函数
研究科技进步贡献率,就不能不提及生产函数,更不能不 提及柯布─道格拉斯生产函数。自1928年柯布(Cobb)和道 格拉斯(Douglas)阐述了C-D生产函数以来,这种描述资本 和劳动投入量与产出量之间关系的方法就成为测算生产率的 基本方法。C-D生产函数的基本形式为:
内容提要
阐述与生产率测算有关的概念; 介绍生产率测算的理论和方法; 介绍与生产率相联系的统计指标; 介绍生产率测算的实践; 对中国生产率水平进行基本判断; 通过对生产率测算过程看研究活动是怎样开展和
进行的。
第一部分 生产率测算的基本理论
一、什么是生产率
生产率又可以称为生产效率,生产过程中的投入 与产出的比率,即:
新古典经济增长理论的创立者-美国经济学家索 洛(Solow)于上世纪五十年代提出“综合要素生 产率”的概念,认为将资本和劳动作为主要的要 素投入是有局限的,还要考虑到“综合要素”的 作用,把“综合要素”定义为以下几个方面:
●科学技术和组织管理的改进; ●效率—给定投入量的产出量增加; ●其他:包括规模经济,资源配置的改进等。 索洛将以上方面的改进称为广义的技术进步。
二、影响生产率水平的因素
影响生产率水平变化的因素是多种多样的: 制度(生产关系)的变革。 经济结构的变化,如微观领域的产品结构变化,
宏观领域的产业结构变化。 经济布局的变化,如产业布局的调整。 生产经营管理方式的转变。 技术进步,即新技术、新工艺对生产过程以及生
产要素的影响。 其他影响生产率改变的因素。
生产率测算的理论和实践培训 课程
绪论
在人类社会发展过程中,科学技术一直起着十 分重要的作用。二十世纪中后期,随着新科技革 命的兴起,科学技术与经济、社会发展的关系越 来越密切,科技成果转化为现实生产力所产生的 经济效益和社会效益越来越大,特别是科学技术 在经济快速、持续、稳定增长中发挥着决定性作 用。这就引起了国内外许多专家学者对如何测算 科技进步水平,以及如何测算它在经济增长中的 作用的兴趣。
三、生产率、技术进步和科技进步
技术进步和科技进步的内涵有差别。“科技”包括 “科学”和“技术”,科技进步指的是研究与技术 开发活动的发展以及对经济社会发展影响作用的增 强,而“技术”仅指将资源转化为产出的知识。
生活中的科技进步与经济学的科技进步是有差别的, 前者指的是各个方面的变化;后者仅指生产率的提 高,即“广义技术进步”。
Y AK L
式中:Y表示产出,K表示资本投入,L表示劳动投入,α 和 β 分别代表资本和劳动的弹性系数。
C-D生产函数构建的初衷是测算资本和劳动两种最为重要的
要素投入量的边际产出,即对一种特定的经济关系进行数量 模拟后:
当α +β >1时,可表示被模拟经济关系的边际产出效益是增
加的(规模报酬增加);
当α +β <1时,可表示被模拟经济关系的边际产出效益是下
降的(规模报酬减少);
当α +β =1时,可表示被模拟经济关系的边际产出效益是不
变的(规模报酬不变)。
五、综合要素生产率
索洛将生产函数加以变形,即得到综合要素生产率:
A
Y K L
综合要素生产率(Total Factor Productivity)又可称为多
生产率
产出 投入
生产率
投入 产出
当一定的投入取得更多的产出,或更少的投入取 得同样的产出时,为生产率的提高;反之,当一 定的投入取得较少的产出或更多的投入取得同样 的产出时,为生产率的降低。
因为生产投入和产出是多种多样的,因此生产率 也是多种多样的。但是我们可以大致分类如下: 用实物量计算的生产率; 用价值量计算的生产率。 用单一要素投入计算的生产率; 用多种要素投入计算的生产率。 用总产出计算的生产率; 用增加值计算的生产率。
八、决定MFP水平的因素
从以上讨论的内容看,决定MFP水平、速度、贡 献率的因素有: 资本投入、劳动投入和经济产出的规模; α和β; 以怎样的模型为前提来讨论生产率问题。
第二部分 中国生产率测算的实践
一、中国生产率测算历程
改革开放前,中国生产率的测算只限于劳动生 产率的测算,而且只注重工人劳动生产率的测算。
要素生产率(Multi Factor Productivity),可看作是产出
与多种要素综合投入(资本和劳动等)的比率。
这一形式是与其他生产率的形式一致的:
资本产出率
生产总值 资本总量
劳动生产率
生产总值 就业人员数
六、MFP速度(科技进步速度)
对上式求全微分并整理,得到:
dA dY dK dL
是科技进步贡献率。
a 100% 100% k 100% l 100%
y
y
y
可见, MFP贡献率的经济学涵义就是:在经济增长中,综合 要素的增长所占的份额。
通过以上从生产函数导出的几个公式可见,测算MFP生产率 速度和贡献率只是根据既定的产出量和综合要素投入量需要 确定α和β即可。
改革开放后,中国经济迅速增长,但在经济增 长中有多少是由于大量投入资本和劳动换来的,有 多少是科技进步的贡献,是国内外有关人士共同关 心的问题。2006年年初,我国颁布了《全国科学和 技术中长期发展规划纲要(2006─2020年)》,提 出了科技创新以及自主创新的目标,其中提出科技 进步对经济增长的贡献率到2020年要达到60%。 从 而再次掀起科技进步测度的热潮。
AY
K
L
分别用ɑ、y、k、l来代表MFP、Y、K和L的增长率,于是有:
这就是a著名y的索洛k增长速l度方程。由于MFP速度是由于
产出增长速度扣除资本和劳动影响产出增长的部分之后 的剩余部分,因此又称为索洛余值法。
七、MFP贡献率(得到MFP贡献率,也就
从二十世纪20年代开始,国外经济学家就开始 对技术进步的研究并逐步扩展和深化,成为现代 经济增长理论的一个组成部分。而生产率则是技 术进步理论的核心。著名经济学家道格拉斯和丁 伯根等都曾将生产率直接称之为技术进步的变化。
那么,技术进步和生产率是什么关系,我们如 何测算技术进步或生产率,中国从1949年至今, 特别是从1979年开始的改革开放三十多年至今, 我们的生产率水平,我们的技术进步水平到底达 到了怎样的高度呢?这就是我们将要讨论的问题。